外企公司常用英文縮寫

::外企日常工作中常用的英語術(shù)語和縮寫語::辦公室職員OfficeClerk）加入司的整個(gè)過程為例，引出在跨國公司(MNC-Multi-NationalCompany)工作中，常人們喜經(jīng)常使用術(shù)語（Terminology）縮寫語（Abbreviation）[找工JobSearching]我志大學(xué)業(yè)后加入一家跨國公司。我制作了精美的個(gè)人簡歷（cv）。我參了校園招（CampusRecruitment）。我注報(bào)紙招聘廣告（RecruitingAds）我也經(jīng)常瀏覽聘網(wǎng)站（Recruiting）。我還參人才招聘（Fair）[參加試invitedforInterview]我擇了幾家中意的公司，投出了簡歷。終于接到了人力資源部（HumanResourcesDepartment）請面試的通知。經(jīng)過幾輪面試（Interview）和試（WrittenTest）我終于接到公司的聘用（Offer）。這是一家獨(dú)資合企業(yè)（WhollyForeign-Owned）。[錄用條件EmploymentTerms]我隸屬部門（Department）。我的職（Position）是XXXX。我的作職責(zé)JobResponsibilities）是。的直接上（DirectSupervisor是我的起工資（StartingSalary）XXXX。我的入職期（Join-Date）是XXXX。我的試用期（Probation）是3個(gè)月首期勞動(dòng)合同（LaborContract/EmploymentContract）的期（）是年。[第一上班Firstdayofjoin]我乘公司班車ShuttleBus/CommutingBus）來到司。先來到人力資源部到（Register）。我填了系列的表（Forms。我領(lǐng)了工卡（BadgeCard）餐卡（Card）員工手冊EmployeeManual）、培訓(xùn)冊（Training）、保險(xiǎn)手冊（InsuranceHandbook）、安全境健康（EHS-Environment,HealthandSafety）手冊公司培訓(xùn)主管（TrainingSupervisor）我做了職培訓(xùn)（Orientation）。我了解了司的安全知（SafetyPrecautions）和急疏散通（EmergencyEvacuation）。[部門Department]我隨后來到的部門，到了我的門經(jīng)理（DepartmentManager和同（）我來到的辦公桌（）前，看辦公用品Stationery）和臺(tái)式算機(jī)（DeskTop）已經(jīng)在桌上。經(jīng)理說以后還會(huì)配備筆記本電腦（Notebook/LapTop。[午餐Lunch]中在公司餐廳（Cafeteria）飯，是免的午餐（Free）。飯后跟家一起外出散步。[第一次會(huì)議Firstmeeting]下部門開會(huì)（Havea），討論前面臨的難和問題（Difficulty&），經(jīng)理要大家通過腦力激蕩（Brain-Storming，找出問題的根源（RootCause），并提出解決方案（Solutions）[各種型會(huì)議meetings]公司有多種會(huì)議。部門經(jīng)理的管理層會(huì)議（StaffMeeting）。討論項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目會(huì)議(ProjectMeeting)。討論預(yù)算預(yù)算會(huì)議BudgetingMeeting）。與美國總部的電話議（TeleconferenceCall）。還可以利用視頻會(huì)議系統(tǒng)（VideoConference）或絡(luò)會(huì)議（Net-Meeting）系統(tǒng)開會(huì)。有各種周會(huì)（WeeklyMeeting）月例會(huì)（Meeting）、季度會(huì)議（QuarterlyMeeting）和年度會(huì)議Annual）。[各種劃Variousplans]要制各種計(jì)劃（）。有期計(jì)劃Plan）、中期計(jì)劃（Medium-term）短期計(jì)劃(Short-termPlan)。有計(jì)劃（WeeklyPlan）月計(jì)劃（MonthlyPlan）和年度計(jì)劃（AnnualPlan）。有業(yè)務(wù)計(jì)劃（ProjectPlan）、營銷計(jì)（MarketingPlan）、銷售計(jì)（SalesPlan）、預(yù)計(jì)劃（budgetingPlan）、項(xiàng)目計(jì)劃（Project）、產(chǎn)計(jì)劃（ProductionPlan）、購計(jì)劃（Plan、人頭計(jì)（HeadcountPlan）、聘計(jì)劃（RecruitingPlan）、培訓(xùn)劃（Plan）、展計(jì)劃

（DevelopmentPlan）接人發(fā)展計(jì)劃（Succession&DevelopmentPlan）、計(jì)計(jì)劃（AuditingPlan）、出計(jì)劃（Travel）等[告Reports]在外公司要學(xué)寫報(bào)告（WrtieaReport）。工作要提交很報(bào)告（SubmitaReport。有預(yù)報(bào)告(BudgetingReport）、工作報(bào)（WorkingReport）培訓(xùn)報(bào)告（TrainingReport）、會(huì)紀(jì)（MeetingMinutes、項(xiàng)目告（Project）周報(bào)告WeeklyReport）、報(bào)告(MonthlyReport)季度報(bào)（Quarterly）、年（AnnualReport）等等。[績效管理系統(tǒng)PerformanceManagementSystem]公司的業(yè)績管理（PM-Performance）體很完善。公司實(shí)行目標(biāo)管理（MBO-ManagementByObjectives）。績效考核（PA-PerformanceAppraisal）在年底進(jìn)。績效談（PerformanceInterview）是主和下屬（Supervisor-Subordinate）一對一(One-on-One)的談話談話涉及過去的業(yè)績結(jié)果（PerformanceResults）和勝任能力（Competency）現(xiàn)、個(gè)人的優(yōu)勢（Strengths）和勢（Weaknesses/AreasforDevelopment）、培訓(xùn)展（Training&Development）的需求（Needs和計(jì)劃以及來年的目標(biāo)（Objectives）。[定目標(biāo)SettingGoals&Objectives]目標(biāo)設(shè)定（Objective-Setting）上到下（Top-Down）部門經(jīng)理根公司的目，制定部的業(yè)績目。部門經(jīng)制定部門度目標(biāo)時(shí)要確保與司目標(biāo)的一致性Alignment，還要進(jìn)內(nèi)外環(huán)境SWOT分析SWOTAnalysis,S-Strength,W-Weakness,O-Opportunity,T-Threat。每個(gè)人要根據(jù)部目標(biāo)制定己的關(guān)鍵績指標(biāo)（KPI-KeyPerformanceIndicator）。定目標(biāo)時(shí)要根據(jù)SMART（Specific,Measurable,Attainable,Realistic,）原則進(jìn)。[績效考核的評RatingofPerformanceAppraisal]績效評估結(jié)果分為需要改進(jìn)N-NeedImprovement）達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)M-MeetingStandard）和超越標(biāo)準(zhǔn)（E-ExceedingStandard）。在公司這三類人分布呈正分布（Normal），大概分別占、70%和20%。[工資調(diào)整SalaryAdjustment]公司年進(jìn)行一次工資調(diào)整（SalaryAdjustment-EquityorMeritAdjustment）。工資調(diào)整地例由部門理根據(jù)人資源部（HR制定的薪政策（Policy）進(jìn)行提議，由和總理最后審定（Approval。工資整的比例的確定根據(jù)3P原則Principle-Position,Performance,Person）進(jìn)行員工將收到一封有關(guān)工資調(diào)整地溝通信（CommunicationLetter）[獎(jiǎng)金B(yǎng)onus]公司有季獎(jiǎng)（Quarterly）和年度業(yè)績金（PerformanceBonus）。獎(jiǎng)金政策由HR制。獎(jiǎng)金具方案由部經(jīng)理制定Propose）審查（Review），報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)（）。[保險(xiǎn)福利Insurances&Welfare]公司提供完的保險(xiǎn)和福利（Insurances&Welfare）。法的4險(xiǎn)1金（4Insurances&1Fund都有，還提供附加的商業(yè)保險(xiǎn)（SupplementaryCommercialInsurance）。[業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)CareerDevelopmentSystem]公司有完善的生涯發(fā)展系統(tǒng)（DevelopmentSystem）。從管路徑（ManagementPath），可以從基員工（），升為組長（GroupLeader）班長（Monitor）、管（Supervisor、經(jīng)理Manager）總監(jiān)（Director）、副經(jīng)理DeputyGeneralManager）、總理（GM-GeneralManager）、大華區(qū)總裁（GreaterChinaPresident）、亞區(qū)總裁（AsiaRegional）高級(jí)副總（ExecutiveVP-VicePresident）、首席執(zhí)行（CEO-ChiefExecutiveOfficer）董事會(huì)主席（ChairmanofBoard）。專業(yè)技術(shù)路徑（Technical/ProfessionalPath），可以從作工

（Operator）提升到技術(shù)員（Technician）、工程（Engineer）、高級(jí)工程師（SeniorEngineer等。[職位與頭Positions&Titles]公主要的管理人員有裁（President）、副總裁（VicePresident）、務(wù)總監(jiān)（FinanceDirector）、人總監(jiān)（HumanResources）、市場總監(jiān)（MarketingDirector）、售總監(jiān)（SalesDirector）、公共關(guān)系總監(jiān)（Public-Relations）、法律事務(wù)總監(jiān)（Legal-Affairs）、生總監(jiān)（ProductionDirector）、質(zhì)量總監(jiān)（Director）工程總監(jiān)EngineeringDirector）、物流總監(jiān)（LogisticsDirector）安全環(huán)境總監(jiān)）等。小司里上述監(jiān)可能變高級(jí)經(jīng)理SeniorManager)或理。[培訓(xùn)發(fā)展體系Training&DevelopmentSystem]公建立了完的培訓(xùn)發(fā)體系（Training&DevelopmentSystem）根據(jù)培訓(xùn)理程序（Management），制培訓(xùn)計(jì)劃（TrainingPlan）和培訓(xùn)算（Training）。公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織外部（External）和內(nèi)部（Internal）培訓(xùn)新員（NewHires）將參加入職培訓(xùn)Programs）和在崗培訓(xùn)（OJT-On-The-JobTraining）。所有人都有機(jī)會(huì)接受專業(yè)技術(shù)培（Technical/ProfessionalTraining）和職業(yè)技能培訓(xùn)Professional）。為管隊(duì)（ManagementTeam）將安排管理能（ManagementSkills）和領(lǐng)導(dǎo)（Leadership）訓(xùn)。公司還提供英和計(jì)算機(jī)訓(xùn)。[語能力EnglishProficiency]英語表能力對于在外企發(fā)展很重要。不光要會(huì)讀（），會(huì)翻譯（Translation/Interpretation），還要會(huì)Writing）、會(huì)(Listening)、會(huì)（Speaking）。英等級(jí)證書（CollegeCertificate）不重要，重要的是實(shí)際運(yùn)用語言的能力（PracticalApplicationSkills）。[溝通渠CommunicationChannels]公司設(shè)有員意見箱（OpinionBox）、定召開溝會(huì)（RegularCommunicationMeeting）、每年都進(jìn)員工滿意度調(diào)（EmployeeSatisfaction/OpinionSurvey，了解對司的意見建議（）[管理隊(duì)ManagementTeam]公司的管人員尊重Respect）下，關(guān)心（Care）下屬，輔導(dǎo)（Coach）下屬，激（Motivate/Inspire）屬，認(rèn)（Recognize)下屬上下級(jí)之間和同事之間有良好的關(guān)（）[時(shí)間理TimeManagement]要做好作，必須學(xué)會(huì)管理時(shí)間（Time）。列出要事清單（PriorityList。區(qū)分重性次序。判斷重要項(xiàng)（ImportantIssues和緊急項(xiàng)（Issues）?！?,terminology[,t?:mi'n?l?d?i]n.術(shù)語術(shù)語學(xué)；用辭terminology:術(shù)語|術(shù)語,用專業(yè)術(shù)語scientificterminology:科學(xué)語LegalTerminology:律術(shù)語2,CVabbr.簡（CurriculumVitae）cv:佛得|異系數(shù)循環(huán)伏安法CVHardness:硬曲線|調(diào)整可控硬度CVConvertible:活頂篷小客車3,curriculumvitae[k?'rikjul?m'vaiti:]（拉）簡歷curriculumvitae:履表|履歷|人簡歷Curriculumvitae=CV:簡歷，人履歷

CurriculumVitae/Résumé履歷表4,curriculum[k?'rikjul?m]n.課程curriculum:課程（稱）|課程表|程目標(biāo)curriculum::課curriculumintegration:課程統(tǒng)整|程整合|課程統(tǒng)整5,vitae['vi:tai]n.個(gè)人歷；血液（vita的數(shù)形式6,writtentest筆試部分writtentest:筆試writtendrivingtest:筆試writtentest(examination):筆試7,offerlettern.建議；報(bào)價(jià)書；錄用通知書offerletter:補(bǔ)償及安置議函件〔龍城寨|配通知書|用通知Offer/LetterofOffer:要約offerletterbuy:購樓意向書購樓意向書房屋地8,wholly['h?uli]adv.完全地全部；統(tǒng)統(tǒng)wholly:全地|整|完全whollyunemployed:全失者|完全失業(yè)whollyoriginated:全原產(chǎn)9,joint-venture['d??int'vent??]vt.,vi.建立合資公司；聯(lián)合經(jīng)營；通過合或組成聯(lián)大企業(yè))合資產(chǎn)[亦作venture]nonequityjoint-venture:非產(chǎn)權(quán)式合經(jīng)營企業(yè)equityjoint-venture:產(chǎn)權(quán)式聯(lián)合經(jīng)營，合資經(jīng)營Joint-venturecobranding:合資業(yè)品牌10,termsn.地位關(guān)系；條款；術(shù)語；措辭；價(jià)錢（的復(fù)數(shù)形式v.把為（term的三形式）Terms:條款協(xié)議合同|條款|付款條件Linerterms:班輪條件班輪條款|輪條款即船方負(fù)擔(dān)裝卸費(fèi)GeneralTerms:一般詞|一術(shù)語|統(tǒng)一般條款共同條件11,probation[pr?u'bei??n]n.試用緩刑；查驗(yàn)probation:試用|見習(xí)|緩刑probationteacher:代課教師probationperiod:見習(xí)緩刑考驗(yàn)期試用期12,['b?d?]n.徽章證章；標(biāo)記vt.授給章badge:徽章標(biāo)記|標(biāo)志Filmbadge:膠片襟章劑量|膠劑量|照射量測軟片badgeradio:胸章式收音13,orientation[,?:rien'tei??n,?u-]n.方向定向；適應(yīng)；情況介紹；向東方orientation:定向|定位|方OrientationTraining:新人訓(xùn)練|向訓(xùn)練定向練習(xí)interiororientation:內(nèi)部定向內(nèi)方位內(nèi)部取向14,safetyprecautions

安全保護(hù)措；安全對措施safetyprecautions:安對策措施|全防護(hù)措：|安全預(yù)防chemicalmutagenssafetyprecautions:釋義化學(xué)誘變安全預(yù)防施normalsafetyprecautions:一安全預(yù)防施公安一般安全預(yù)防措施15,precautionsn.防范預(yù)防措施；預(yù)警（precaution復(fù)數(shù)）precautions:預(yù)防措施|注事項(xiàng)|預(yù)safetyprecautions:安對策措施|全防護(hù)措：|安全預(yù)防DropletPrecautions:防護(hù)措施16,EvacuationRoute避難方向；散路線；離路線EvacuationRoute:避方向|撤離路線|逃生路線Evacuationrouteprotected:防火散路線Evacuationroutepressurized:正疏散路線17,evacuation[i,v?kju'ei??n]n.疏散撤離；排泄evacuation:撤離|抽空|抽成真空EvacuationPlan:緊急疏散方圖|疏散計(jì)劃撤離計(jì)劃EvacuationRoute:避方向|撤離路線|逃生路線18,cafeteria[,k?fi'ti?ri?]n.自助廳Cafeteria:（自食堂）：助餐廳，學(xué)校或某私人承包經(jīng)營。|自助餐廳|自助食堂cafeteriafeeding:自式喂兒法自選食|自由采食飼commercialcafeteria:商業(yè)自助食19,rootcause根本原因rootcause:根源|根原因根原因Root-causeanalysis:根分析D4Addressingroot-cause:D4定義驗(yàn)證根本因20,teleconference['teli,k?nf?r?ns]電話會(huì)議；程會(huì)議teleconference:電會(huì)議遠(yuǎn)程會(huì)議|子會(huì)議videoteleconference:視像電子議電視電信會(huì)TELECONFerence:電話會(huì)議21,headcountn.點(diǎn)人數(shù)；總?cè)藬?shù)Headcount:人頭|人員制|招聘人數(shù)AverageHeadcountFTE:平均人數(shù)FTEAverageHeadcount-4Quarters:平均數(shù)4個(gè)季22,recruitingn.招聘招募v.招；聘請（recruiting形式Recruiting:招|跑鞋招募recruitingagent:征員CampusRecruiting:校園招校園招募23,recruit[ri'kru:t]n.招聘新兵；新成員vt.補(bǔ)充聘用；征；使恢復(fù)康vi.原；征募新兵；得到補(bǔ)充；恢復(fù)健康recruit:招聘|吸收|征募

newrecruit:新聘人員|新聘務(wù)員新聘公務(wù)員公務(wù)員務(wù)recruitverb:征新兵吸收新成員24,auditingn.審計(jì)查帳v.審；查賬（audit的現(xiàn)在詞）auditing:審記、監(jiān)|審計(jì)審計(jì)Environmentalauditing:境審|環(huán)境審核環(huán)境質(zhì)量認(rèn)AuditingClerk:審員|統(tǒng)師25,audit['?:dit]n.審計(jì)查帳vi.計(jì)；查帳vt.（美旁聽audit:審計(jì)審計(jì)學(xué)|（旁聽）：班聽課，計(jì)分?jǐn)?shù)或分，收費(fèi)準(zhǔn)和要求般與正式課同。audittrail:審計(jì)跟蹤|審計(jì)線索|查跟蹤auditreport:審報(bào)告稽查報(bào)告|證報(bào)告26,submit[s?b'mit]vt.使服；主張；遞vi.交；服從Submit:交表單提交按|提出submitapplications:提申請Submitticket:提交任務(wù)單|提交傳票|提交議題27,performanceappraisal成績評價(jià)，績評價(jià)performanceappraisal:績評價(jià)績效評估|效績評價(jià)performanceimprovementappraisal:績效進(jìn)考核performanceappraisal,PA:績效評價(jià)28,appraisal[?'preiz?l]n.評價(jià)估價(jià)（尤指估價(jià)財(cái)產(chǎn)，以便征稅）；估計(jì)appraisal:鑒定|評|估價(jià)ProjectsAppraisal:項(xiàng)評估Appraisalinterview:評價(jià)面試|鑒定面試|評核會(huì)見29,subordinate[s?'b?:din?t,-neit,s?'b?:dineit]adj.從屬的；次的n.下屬下級(jí)；部屬，屬下vt.使居位；使服subordinate:下下屬|(zhì)屬subordinateconstruction:從屬構(gòu)|屬建構(gòu)從屬結(jié)構(gòu)subordinateresonance:次級(jí)共振30,competency['k?mpit?nsi]n.能力等于competence）；資Competency:勝特征|勝素質(zhì)能力corecompetency:核心能力核心職能|關(guān)鍵才Competency勝任特征模|能模型|能項(xiàng)目方31,competence['k?mpit?ns]n.能力勝任；權(quán)限；作證能力；足以過舒適生活的收入competence:力感受態(tài)勝任力strategiccompetence:略能力professionalcompetence:專業(yè)勝任能力|專業(yè)格|專能力32,strengthsn.優(yōu)勢強(qiáng)項(xiàng)（strength的數(shù)形式；長處

Strengths:優(yōu)勢優(yōu)勢分析|優(yōu)因素DependableStrengths:核心爭力StrengthsFinder:網(wǎng)上進(jìn)的優(yōu)勢識(shí)器33,strength[stre?θ,stre?kθ]n.力量力氣；兵力；長處strength:強(qiáng)度優(yōu)勢|司實(shí)力Strength:強(qiáng)度Strength:公司實(shí)一自己自己實(shí)力|人公司力34,top-down['t?pdaun]adj.自頂向下；織管理嚴(yán)密的Top-down:由上而（方法自頂向下|由上而下[自向下tophold-down:部壓板top-downprocess:自頂下分析過程|上而下|上下的過35,alignment[?'lainm?nt]n.隊(duì)列成直線；校準(zhǔn)；結(jié)盟alignment:校|對準(zhǔn)，校定位alignmentaccuracy:對準(zhǔn)度|調(diào)整精度|置對準(zhǔn)精度alignmentmark:對準(zhǔn)標(biāo)校中標(biāo)記|整標(biāo)記36,SWOTanalysis四點(diǎn)（優(yōu)勢劣勢、機(jī)、威脅）析SWOTAnalysis:四點(diǎn)分|SWOT分析優(yōu)劣勢分析IntroductiononSWOTanalysis:SWOT分析的運(yùn)SWOTAnalysis(SWOT:分)37,keyperformanceindicator關(guān)鍵績效指KeyPerformanceIndicator:關(guān)鍵績指標(biāo)|指標(biāo)績效衡量標(biāo)KPIKeyPerformanceIndicator:關(guān)鍵績評估指計(jì)KPIPerformanceIndicator:關(guān)鍵績效指38,attainable[?'tein?bl]adj.可得到的；達(dá)到的；可到達(dá)的ATTAINABLE:可到的|可實(shí)現(xiàn)可以達(dá)到的attainableresolution:可達(dá)晰度可達(dá)清楚度attainableaccuracy:得精確|可準(zhǔn)確39,time-boundadj.有時(shí)限的time-bound:有限的|限性|有時(shí)限Time-resoucebound:資限制的40,normaldistributionn.正態(tài)布normaldistribution:正態(tài)分布常態(tài)分配|常態(tài)分布normalprobabilitydistribution:正態(tài)概率分|常態(tài)機(jī)分配|態(tài)機(jī)率配normalcirculardistribution:常態(tài)圓性分|標(biāo)圓性配41,equity['ekw?ti]n.公平公正；衡平法；普通股；抵押資產(chǎn)的凈值equity:平產(chǎn)權(quán)權(quán)益equitymarket:股市|權(quán)市場股票市場equityfinancing:產(chǎn)權(quán)籌|股融資|發(fā)行票籌措資42,merit['merit]n.優(yōu)點(diǎn)價(jià)值；功績；功過vt.值得vi.受報(bào)答

merit:優(yōu)點(diǎn)|價(jià)值|功Meritguideline:績效指南meritrating:能力評價(jià)|優(yōu)劣評等|效評級(jí)43,incentive[in'sentiv]n.動(dòng)機(jī)刺激adj.激勵(lì)的；刺的incentive:誘因|鼓誘因,刺激,動(dòng)機(jī)incentiveplan:獎(jiǎng)計(jì)劃|激勵(lì)計(jì)劃|剌計(jì)劃incentivetravel:獎(jiǎng)旅游獎(jiǎng)勵(lì)旅行44,propose[pr?u'p?uz]vi.議；求婚；打算vt.建議打算，計(jì)；求婚Propose:求婚提議建議proposesuggest:議,提PROPPropose:建45,review[ri'vju:]n.回顧復(fù)習(xí)；評論；檢討；檢閱vi.顧；復(fù)習(xí)功課；寫評論vt.回顧檢查；復(fù)review:審查|查，復(fù)，重復(fù)|審postreview:后審查Literature文獻(xiàn)綜文獻(xiàn)回顧|獻(xiàn)評論46,supplementary[,s?pli'ment?ri]adj.補(bǔ)充的；追的n.補(bǔ)充；增補(bǔ)物supplementary:補(bǔ)的|營養(yǎng)補(bǔ)充劑|補(bǔ)的supplementaryissue:增刊supplementaryprovision:追加撥款|追備付款|補(bǔ)充條47,generalmanager副總經(jīng)理DeputyGeneralManager:副總經(jīng)理|常務(wù)）總經(jīng)理|物業(yè)高級(jí)經(jīng)DeputyGeneralManagerOffice:副總經(jīng)辦公室DDeputyGeneralManager:副總理48,GreaterChina大中華GreaterChina:大華區(qū)大中華大中國greaterChinaregion:大中地區(qū)|部大中華地區(qū)TaiwanGreaterChina臺(tái)大中華指數(shù)基金49,on-the-job['?ne?'d??b,'?:n-]adj.在職的on-the-job:在職的on-the-jobtraining:在職培訓(xùn)|崗位培訓(xùn)|在職訓(xùn)練on-the-jobaccident:操作事50,EnglishProficiency英語水平；文能力Englishproficiency:英語水英語能力英語程度EnglishLanguageProficiencyExam:英語能考試Englishlanguageproficiency:英語水平英語語言成|英語利51,proficiency[pr?u'fi??nsi]n.精通熟練

proficiency:精通|練|練,精通,熟程度languageproficiency:語水平|語言熟練度|言能力proficiencytesting:熟練水平試驗(yàn)|技術(shù)檢查|熟練測52,certificate[s?'tifikeit]n.證書執(zhí)照，文憑vt.發(fā)給明書；以書形式授給；用證批準(zhǔn)certificate:單據(jù)|憑證|證明書sanitarycertificate:衛(wèi)生證|衛(wèi)生檢疫證書衛(wèi)生證明書analysiscertificate:分析（化驗(yàn)證書化驗(yàn)證書化驗(yàn)證書（報(bào)告）53,practicalapplication實(shí)際應(yīng)用practicalapplication:實(shí)際用practicalrateofapplication:實(shí)用供給強(qiáng)<火時(shí)單時(shí)間|實(shí)供給度integratedpracticalapplication:集成電路實(shí)際應(yīng)用54,priority[prai'?r?ti]n.優(yōu)先優(yōu)先權(quán)；優(yōu)先次序；優(yōu)先考慮的事PRIORITY:優(yōu)先|優(yōu)先|優(yōu)先級(jí)priorityinterrupt:先中斷|先序岔|先級(jí)中prioritychemical:要化學(xué)品|先化學(xué)Callhigh:表示拜訪高的意思。ColdCall：生拜訪：asaspossible越越好BUbusinessunit生意部門businesspartner生意伙GMB＝SMB包括：力、水利城市銀行農(nóng)信社、華人壽、康、制造、外企、型鋼鐵廠rebate：回扣意思是對務(wù)完成好合作伙伴返點(diǎn)sellingcycle：銷活動(dòng)的生周期：增值銷商Winback用戶有需求但是要搶單的那部分笑話一則1997年月30日，IBM宣布，公所有員工律不得使任何形式縮略語，司ICD的VP稱，此舉在地在公內(nèi)部革除略語。他說：，縮略語對溝通有害無益，特別是那些TLA的變種。其人也同意我的看法。對于ACM來說，LC部使用縮略語會(huì)引起很多問題。"他還說，IBM正使用處理這問題。一個(gè)方向是編寫軟件把縮略語轉(zhuǎn)換為形式。這種程序稱為TAT以COBOL語言編寫，初在IBMRISC芯片平上開發(fā)，用AIXOS。版將運(yùn)行于OS/2或NT平臺(tái)于今年3Q出臺(tái)。一策略的2P是用IBM中的UE。正在準(zhǔn)備一套OIC并草擬一份RBP，所有的NPP發(fā)送。與IEP享受同待遇，為SHS他們與常人不，不能與WUA的們溝通注：IBM-InternationalBusinessMachine國際商用機(jī)公司。另：InfinitiveBusiness無限務(wù)會(huì)議。VP-VicePresident副總裁ICD-InternalCommunicationsDepartment內(nèi)部通信部

IMHO-InMyHumbleOption以我的拙TLA-ThreeLetterAcronym3個(gè)字母縮略語ACM-AssociationforComputingMachinery計(jì)算機(jī)機(jī)器會(huì)LC-LargeCoropration大公司TPS-Two-ProngedStrategy雙策略LF-Long長，即原形TAT-TheAcronymTerminator縮略語終者RISC-ReducedInstructionSetComputing精簡指令集計(jì)算AIX-AdvancedInteractiveExecutive高級(jí)交執(zhí)行官OS-OperatingSystem操作系統(tǒng)PC-PersonalComputer個(gè)人計(jì)機(jī)OS/2-OperatingSystem/2操作統(tǒng)/2MS-Microsoft微軟公NT-NewTechnology新術(shù)3Q-ThirdQuarter第3季度2P-Second第個(gè)方向UE-UserEducation用戶育IED-InternalEducationDivision內(nèi)部育部OIC-OfficialIBMCourseIBM正教程RBP-ReallyBigPlan相當(dāng)大計(jì)劃NPP-NonProgramming非程人員PP-Programming編程人員IEP-InternalEducationProgram內(nèi)部教程序SHS-StudiesHaveShown研究示W(wǎng)UA-WithoutUseofAcronyms不使用略語常用縮寫：RGDS:regardsTKS:thanksASAP:soonasposibleBTW:bythewayFW:fowardCOD:codeofconduct公行為規(guī)準(zhǔn)則OL:officeladyEG:forexampleFYI:youinformationETC:esmatedofcompleteETS:esmatedtimeofshippingNG:nogoodNFG:nofxxkinggoodFNG:fxxkingnewguy常指把情搞得一糟的新員SOB:sonof*****的口頭cc:copiessendtobcc:copiestoundisclosed-recipients這招很陰毒，發(fā)文罵人，bcc老，而受文看不到你告狀standupmeeting非正式的短，比如說兩個(gè)人站過道中間論一下事，老外喜這樣干；

—會(huì)詞background俺到外企上了，那可外企！像么IBM什么的用字母當(dāng)公司名的那可都是大外企，不是什么民企能夠擬的！記到找工作時(shí)候，人資源部(俺這叫HR)的導(dǎo)看著我的簡歷說，你的background不錯(cuò)俺心里就一陣興奮，心想這可真到外企了呀！conferencecall這可是俺們主要工作式，有道大call三六九，小call天有，有咱就call一下call完該干嗎咱還干呀！aggressive這是俺們領(lǐng)表揚(yáng)和批人用的：小×，你近可是很aggressive?。　笔牵呈敲刻旌躠ggressive地上，很aggressive下班。addsb.toloop這就是說要誰給繞到子里去，的事知道人少，這很不好，該讓多些知道，于就把他繞到圈子去。involve跟上面的意一樣，就上面的是件里面說，這個(gè)是話說的。要誰來攙一下了，把誰給involve進(jìn)。broadcast這是俺們外發(fā)通知用，比如“，聽說了？broadcast說了食堂要漲價(jià)了，原來6塊，現(xiàn)在6塊6了！”team這是俺們生隊(duì)，比如會(huì)時(shí)別的門的領(lǐng)導(dǎo)俺：“你哪個(gè)team的？俺就回答說：“俺是龜田小隊(duì)長個(gè)team呀，都是皇軍的隊(duì)伍?！盕YI這個(gè)縮寫，難了，俺二年才明啥意思，是不關(guān)你，讓你看的意思。CC這也是縮寫后來才搞白，就是郵件塞給想給看的。比如，小×，把個(gè)郵件‘CC’××領(lǐng)導(dǎo)！“領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)郵件已‘CC’給了！”push做工作嘛，難大了就推呀，反這工作來，俺就得這個(gè)，推個(gè)，一個(gè)一個(gè),往跟俺家驢推磨似，推了一，還得自推啊，后搞明白，的推功夫有人家高axpat外雇員；hangou下班不回；partner工作伙；A4“PassmeA4please.叫你拿張紙給他，不是拿AK47步槍；boardroom議室，般沒人用meetingroombook訂機(jī)票，訂店beveragebar大公喝水休息地方coffee/tea大公司作時(shí)間內(nèi)的小休；reserve秘書經(jīng)干的活，餐位；jet-lack越洋出差得上這個(gè)詞，意為時(shí)差造成的不適；interm實(shí)生probation新員試用期：3monthsprobationoperator/receptionist前臺(tái)線員deadline完某項(xiàng)目最后期限kick-off啟動(dòng)某個(gè)目，原指足球賽開踢；standtree“standtreethistime.”這次我請客。godutch各各帳，所謂的AA制法是中的發(fā)明，老外聽不懂；handover作交接cell對手機(jī)比較道的說法“Callmycellifyoucan'tfindmeintheoffice.”說mobilphone比較土，說hand就土掉渣了

page傳，BB機(jī)流行的年常用。“Page”說“Callme.”的很土；manuel工作手冊指南expense費(fèi)用，出差要銷的也是expense；budget預(yù)，每個(gè)目不論大，包括出聚餐，都事先算budget；painintheass辦公室頭禪，意指老也沒辦法解決的麻煩事；outing忙了一段時(shí)，或一個(gè)要項(xiàng)目完后，老板大家出去一次，當(dāng)是公費(fèi)，般是星期五方一天，再加上末兩天；travel或tour相當(dāng)不道，很土project使用頻率最高的詞之一，很多非外企也愛用它，我朋友的公司開會(huì)時(shí)也愛說“我們來討論一下這個(gè)破?！眆allguy替罪，公司里免不了；facemusic挨罵，上司訓(xùn)斥kicksomebody'sass板訓(xùn)人gobybook按規(guī)章事tough兩意思，指辦事手段果斷，不留情面；一指棘手的事情；dayanddayout日復(fù)一；first-aid指公司的醫(yī)藥箱misunderstanding誤解誤會(huì)，辦公室內(nèi)經(jīng)常會(huì)有；routine例行事務(wù)screw弄事情，常純口語，式一點(diǎn)的法是“Youdiditwrong.”公司里面一般說“Youscrewitup.”screw這個(gè)單獨(dú)用在語里，相于國語里的“操”“干”，然原意是鉆釘螺絲,名指螺絲刀；creative/creativity造性思，老外最推崇這一點(diǎn)；pettycash差或辦事前，跟財(cái)務(wù)領(lǐng)取的備用金，這個(gè)詞組很有用；signoff發(fā)，可以指文件，也可以指正式認(rèn)可某件事的開始執(zhí)行；stationary文具，很有的一個(gè)詞；—during—asignment任務(wù)，職責(zé)incharge/followup/responsiblefor這三說法的意思都是“負(fù)責(zé)”，但用法不一樣：incharge表示一個(gè)部門，一項(xiàng)有一定重要性的事務(wù)負(fù)責(zé)，也可以對人，與權(quán)力相關(guān)，followup表示具跟進(jìn)某事，與事情的重要性，與人，與權(quán)力無關(guān)，responsiblefor的程介乎前兩表達(dá)之間credit不是信用那個(gè)信用的意思，指員工在公司內(nèi)積累的口碑，信任度和價(jià)值，“Goodjob,thiswilladdyourcreditinthecompany.”這句話的意思是老板以后會(huì)更重視你，因?yàn)槟氵@件事干得好。reputation名聲口碑，不好壞；layoff:解雇；extension:分機(jī)，常簡作ext#approach告，會(huì)中常用此詞，盡量達(dá)到的意思，中文確切表達(dá)此詞有難度；presentation簡報(bào)，一用ppt來做；scenario這個(gè)詞很有思，原用于電子游戲的“關(guān)卡”的意思，公司內(nèi)常用于指某個(gè)大項(xiàng)目的其中一個(gè)階段，其中一個(gè)份；proposal未經(jīng)確認(rèn)通過的提議，待討論的方案；package包裹，所謂“攬子計(jì)劃就由此而，比如你某公司interview，最后讓提問，比地道的說法“What'sthe”問的是你能給的待亂七八糟起來有些么？harassment：騷擾headquarters：總公司總部：office，當(dāng)?shù)丶业姆植?；recognize：認(rèn)可recgnizedsupplier，指認(rèn)的供應(yīng)商；

amotize：分，“expensesarebeamotizedbythe”由各分公分?jǐn)傎M(fèi)用；onshifts：輪班driver：推者，“Thedevelpmentwilldrivethiscase.”這個(gè)項(xiàng)目由發(fā)部主導(dǎo)?！籊M(GeneralManager)經(jīng)理VP(VicePresident)副總裁FVP(FirstVicePresident)第一副裁AVP(AssistantVicePresident)副裁助理CEO(ChiefExecutive首席執(zhí)行官COO(ChiefOperationsOfficer)首席營官CFO(ChiefFinancialOfficer)首財(cái)務(wù)官CIO(ChiefInformationOfficer)首席信息HRD(HumanResourceDirector)人力源總監(jiān)OD(Operations運(yùn)營總監(jiān)MD(MarketingDirector)市場總OM(Operations運(yùn)作經(jīng)理PM(ProductionManager)產(chǎn)經(jīng)理(ProductManager)產(chǎn)品經(jīng)下面有總結(jié)下CAO~CZO中間字母從到Z的種簡稱CAO:Art藝術(shù)總監(jiān)CBO:商總監(jiān)CCO:Content內(nèi)容總CDO:Development開發(fā)監(jiān)CEO:Executive首席執(zhí)行CFO:財(cái)務(wù)總監(jiān)CGO:Gonverment政府關(guān)系CHO:Humanresource人事總監(jiān)CIO:Information技術(shù)總監(jiān)CJO:Jet把營運(yùn)指標(biāo)都加一個(gè)或多個(gè)零使公司市值像火箭般上升的人CKO:Knowledge識(shí)總監(jiān)CLO:Labour工會(huì)主CMO:Marketing場總監(jiān)CNO:Negotiation首席談判代COO:Operation首席營官CPO:Publicrelation公關(guān)總CQO:Qualitycontrol質(zhì)控總監(jiān)CRO:Research研究總監(jiān)CSO:Sales銷售總CTO:Technology席技術(shù)官CUO:User戶總監(jiān)CVO:Valuation評總監(jiān)Women婦主席CXO:什么都可以管不管部部CYO:Yes什么都點(diǎn)的老好人CZO:現(xiàn)排最后等待接班的子部分主要職的職能：CEO(Chiefexecutiveofficer)首執(zhí)行官類似總理、總，是企業(yè)法人代表COO(Chiefoperatingofficer)席運(yùn)營官似常務(wù)總經(jīng)理CFO(Chieffinancialofficer)首席務(wù)官似財(cái)務(wù)總經(jīng)理

CTO(Chieftechnologyofficer)首技術(shù)官類似總程師CIO(Chiefinformationofficer)首信息官主管業(yè)信息的收集和發(fā)布—KEYWORDSUnacceptable：老外打小受的教育是人要以表揚(yáng)鼓勵(lì)為，所以老外批評人比較含蓄。說你這件事辦的已經(jīng)算說的很重了，中國老板在外企混久了，也便著裝逼起來，對你不滿，寫email給你，左個(gè)unacceptable右一unacceptable。潛臺(tái)詞相當(dāng)：你這個(gè)逼，你奶個(gè)熊，老子心點(diǎn)，等等。CC：就是Copy。我email，第一看標(biāo)題第二看CC給誰，第三看內(nèi)容。CC給誰基本能夠說明對方的態(tài)度一批老板，肯定不是啥好事，對方要推卸責(zé)任。潛臺(tái)詞：我件事告訴了哦，和沒關(guān)系了你自己看辦吧，反老板都知?都盯著呢。最開心的是到自己的字在CC那欄里面，為那意味那就是這信不用回看看就可。有人會(huì)回的Concern：中文翻譯成關(guān)注，其實(shí)根本不是關(guān)注的意思，老外要是說他很concern，那就事情不，所謂老外打噴嚏中國人集感冒。潛臺(tái)詞：老很不爽，事兒怎么么亂七八，給我注點(diǎn)!Great剛才說，老外打受教育要夸人，少評人，所老外一到晚把"It"sgreat!"，"youdidagreatjob!"掛嘴上初聽還飄飄然了幾回，聽久了，才知道其實(shí)壓根兒就是他們口頭禪，心里未必覺你有多great，同義詞還有fantastic!wonderful!Gorgeous!Fabulous!等等潛臺(tái)詞：還馬虎虎啦一般般了還過得去F.Y.I：以前一直以是forward郵件的時(shí)候統(tǒng)會(huì)自動(dòng)上這幾個(gè)，因?yàn)槿宿D(zhuǎn)過來的上都有這個(gè)字母，過了久才知道人家自己的，意思：ForYourInformation?？吹竭@個(gè)字母意著下面內(nèi)容和我關(guān)，但是系不大，看就好。為對方如要你采取動(dòng)，一定說清楚：Allen，please……。而不會(huì)只是F.Y.I了。潛臺(tái)詞：和關(guān)系不大給你隨便看。Issue中文翻譯成情，其實(shí)貶義詞，確意思是不好事情"，老外有一個(gè)issue就是有鳥事要處理。要很多issue，那就是團(tuán)糟。潛臺(tái)詞：事不妙，大都趕快處。Aggressive中文翻譯成"進(jìn)攻性的，在外企里面意思含糊，褒義的有具有開拓神的"，"有事業(yè)心"，貶義的有"咄咄逼人的"，"喜歡頭腦亂闖的"，"容易得罪別人的"反正意思可褒可貶，看你自己琢磨。面試時(shí)候說己"aggressive"的，臺(tái)詞是：我可不是那種混日子的人，我是能干事的，招我準(zhǔn)沒錯(cuò)。是一但說別人"veryaggressive"，基本潛臺(tái)詞說：這傻兇巴巴的不好相處做事沒頭沒腦，老禍…不是好鳥。Involve：中文翻譯成介入，反正的老板越層事情就復(fù)雜，director要involve了，manager就開始緊張VP要是involve，中國區(qū)關(guān)人員都想有好日過，得加加得四腳天。潛臺(tái)詞：大很生氣，果很嚴(yán)重RESEND！重傳。潛臺(tái)詞：有在上班的？還沒有復(fù)過來？不是在混摸魚？我時(shí)間很寶的，不快回復(fù)你就死定了

highlight：強(qiáng)調(diào)，意思說你搞不一定要提highlight出來，抗不住就早點(diǎn)講，一般要highlight的東西都是比較難搞的。urgent：緊急的，遇這樣的urgent的case你有得麻煩，電話基不會(huì)停下，好一陣的熱線。appreciate：欣賞。當(dāng)事自己解決了的時(shí)候需要?jiǎng)e人忙的時(shí)候或者是自做錯(cuò)事無挽回的時(shí)，一句yourkindhelpshouldbeappreciated。就會(huì)發(fā)很大的作用。guarantee：保證，之前promise的東西沒出現(xiàn)，于再次向別求助的時(shí)，對方一youguaranteeofit?讓你是尷尬，使對方陷入困境。對于sales來，此詞用的幾率教高。Myunderstandingis翻成中文是的理解是潛臺(tái)詞是，該是。你理解有誤我在此再你解釋一。雖然看去是方在說自的理解，但基本是認(rèn)為你看法是錯(cuò)，他的是確的。very…中文是：我失望。潛臺(tái)詞是：怎么搞得弄成這樣后果有點(diǎn)重，基本這個(gè)人對有了個(gè)很差的象了。Performance(n.)業(yè)、現(xiàn)Hisperformancethismonthhasbeenlessthansatisfactory.他這個(gè)月的績不是很人滿意。PerformanceEvaluation期員個(gè)人定Theperformanceevaluationtestisawayofseeinghowefficientaworkersperformanceis.定期的員工人評定是種考察員的工作有高效的手。Challenge(v.)外的文它當(dāng)挑”而是譴、評指”Hispoorperformancegaverisetothechallengefromboss.他差勁的表遭到了老的批評。Presentation(n.)介（一指投儀那匯）HispresentationontheEarthSummitprovesthatwereallyneedtopaymoreattentiontotheglobalenvironment.他在地球峰上的報(bào)告實(shí)了我們確要更加注全球的境。Quota(n.)工（年半的任務(wù)Havereachedyourpredictedforquarter?你達(dá)到了本度預(yù)期的務(wù)量了嗎Solid(n.)可靠、妥Theirpartnershipissolidasarock.他們的伙伴系像巖石樣堅(jiān)不可。Complicated(adj.)雜Englishgrammarisverycomplicated.英語語法非復(fù)雜。Vacation=Leave休(n.)Itmyvacationsoon,thinkIllgotoHuangShantorelax.我馬上就要假了。我我會(huì)去黃放松一下Followup把某事繼負(fù)追究底Havebeenfollowinguponnewsrecently?你有跟蹤調(diào)最近的新嗎？

::常見管理則::5S:5S管理:作制成本制(Activity-BasedCosting):實(shí)施作制預(yù)算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作業(yè)制成本理(Activity-BaseManagement):先進(jìn)規(guī)與排程系統(tǒng)PlanningandScheduling):應(yīng)用程服務(wù)供應(yīng)商（ApplicationService）ATP:可承量(AvailableToPromise)AVL:認(rèn)可的供應(yīng)商清單ApprovedVendorList)BOM:物料清單(BillOfMaterial):企流程再造ProcessReengineering):平記分卡(BalancedScoreCard)BTF:計(jì)生產(chǎn)(BuildToForecast):訂生產(chǎn)(BuildToOrder)CPM:要徑(CriticalPathMethod)CPM:每一萬個(gè)使用會(huì)有幾次怨(ComplaintperMillion)CRM:客戶關(guān)係管(CustomerRelationshipManagement)CRP:產(chǎn)需求規(guī)劃(CapacityRequirementsPlanning)CTO:客化生產(chǎn)(ConfigurationToOrder)DBR:限驅(qū)導(dǎo)式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度驗(yàn)證DesignMaturingTesting)DVT:設(shè)計(jì)驗(yàn)證(DesignVerificationTesting)DRP:運(yùn)資源計(jì)劃(DistributionResourcePlanning):決支援系統(tǒng)(DecisionSupportSystem)EC:設(shè)變更／工程變更(EngineerChange)EC:電商務(wù)(ElectronicCommerce)ECRN:原件規(guī)格更通知(EngineerRequestNotice)EDI:電子資交換(ElectronicDataInterchange)EIS:主決策系統(tǒng)(ExecutiveInformationSystem)EMC:電磁容ElectricMagneticCapability)EOQ:基本經(jīng)濟(jì)訂量(EconomicOrderQuantity):企資源規(guī)劃ResourcePlanning)FAE:應(yīng)用程師FieldApplicationEngineer)FCST:預(yù)估(Forecast)FMS:彈性製造系(FlexibleManufactureSystem)FQC:成品品質(zhì)管(FinishorFinalQualityControl)IPQC:製品質(zhì)管制(In-ProcessQualityControl)IQC:進(jìn)料質(zhì)管制(IncomingQualityControl)ISO:國際標(biāo)組織(InternationalOrganizationforStandardization)ISAR:首批樣認(rèn)可InitialSampleApprovalRequest)JIT:即管理(JustInTime)KM:知識(shí)管理(KnowledgeManagement)L4L:逐批訂購法(Lot-for-Lot)LTC:最小總成本(LeastTotalCost)LUC:最小位成本(LeastUnitCost)MES:製造執(zhí)行統(tǒng)(ManufacturingExecutionSystem):製令(ManufactureOrder)MPS:主生產(chǎn)排(MasterProductionSchedule)MRO:請修(購單(MaintenanceRepairOperation)

MRP:MRPII:NFCF:OEM:ODM::OLTP::OQC:

物料需求規(guī)(MaterialRequirementPlanning)製造資源計(jì)(ManufacturingResourcePlanning)更改預(yù)估量通知NoticeforChangingForecast委託代工(OriginalEquipmentManufacture)委託設(shè)計(jì)與造(OriginalDesignManufacture)線上分析處(On-LineAnalyticalProcessing)線上交易處(On-LineTransactionProcessing)最佳生產(chǎn)技(OptimizedProductionTechnology)出貨品質(zhì)管制(Out-goingQualityControl)PDCA:PDCA理循環(huán)(Plan-Do-Check-Action)PDM::PO:POH:PR:QA:QC:QCC:QE:RCCP:RMA:ROP:SCM:SFC:SIS:SO:SOR::TOC:TPM:TQC:TQM:WIP:

產(chǎn)品資料管系統(tǒng)(ProductDataManagement)計(jì)畫評核術(shù)(ProgramEvaluationReviewTechnique)訂單(PurchaseOrder)預(yù)估在手量(ProductonHand)採購申請PurchaseRequest品質(zhì)保證(QualityAssurance)品質(zhì)管制(QualityControl)品管圈(QualityControlCircle)品質(zhì)工程(QualityEngineering)粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RoughCutCapacityPlanning)退貨驗(yàn)收ReturnedMaterialApproval再訂購點(diǎn)(Re-OrderPoint)供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)現(xiàn)場控制(ShopFloorControl)策略資訊系(StrategicInformationSystem)訂單(SalesOrder)特殊訂單需(SpecialOrderRequest)統(tǒng)計(jì)製程管(StatisticProcessControl)限制理論(TheoryofConstraints)全面生產(chǎn)管TotalProductionManagement全面品質(zhì)管(TotalQualityControl)全面品質(zhì)管(TotalQualityManagement)在製品(WorkInProcess)5S管理5S是企業(yè)研出來的一環(huán)境塑造案，其目在藉由整(SEIRI)、整頓SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)身美(SHITSUKE)五行為來創(chuàng)造清潔、明朗、活潑化之環(huán)境，以提高效率、品及顧客滿度。在原中(日文)，五項(xiàng)皆是以"S"為其發(fā)音開故稱此種方案為「」。5S活的對象本是針對場的環(huán)境它對生產(chǎn)場環(huán)境全進(jìn)行綜合慮，并制切實(shí)可行計(jì)劃與措施從而達(dá)到范化管理有許多公擴(kuò)展到辦室的管理增進(jìn)辦公率，常見手法為紅牌作戰(zhàn)看板及衍的目視管。ABC作業(yè)成制(Activity-BasedCosting)及ABM(Activity-Base作業(yè)成本管理以作業(yè)別為分?jǐn)偝傻幕A(chǔ)，企業(yè)管理上可用在定價(jià)策、生產(chǎn)產(chǎn)能決策產(chǎn)品管理顧客管理企業(yè)策略，同時(shí)具提供決策者即時(shí)有效、精資訊的特，對企業(yè)創(chuàng)造競爭勢上，是有相當(dāng)大功能，其法常為最古老的記再加上腦分類系，由於會(huì)資料數(shù)量大，在電尚未普及必須採行種簡化如訂定分比例，但化可能會(huì)致失真。

應(yīng)程服供商（）對企業(yè)提供IT務(wù)應(yīng)服務(wù)和管理服務(wù)，主要透過軟體與硬體租用或租賃形式來實(shí)施，服務(wù)商的收入和利潤自客戶的金。AVL認(rèn)的應(yīng)(ApprovedVendorList)對提供企業(yè)品或服務(wù)眾多供應(yīng)中，某些合公司的略、對產(chǎn)服務(wù)的要，而成為格或認(rèn)可的供應(yīng)。BOM料單(BillOfMaterial)一般亦可稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或用料結(jié)表，它乃來表示一品﹝成品半成品﹞由那些零件或素材原料所合而成之成元素明，其該元構(gòu)成單一品所需之量稱之為量，BOM是所有MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)如果BOM表有，則所有料需求都不正確。瀚定義90階為PCBA95階為Driver或Bundle的式97階Engine或組合的主機(jī)98階為連包裝盒的產(chǎn)品不連外箱BPR企業(yè)流再(BusinessProcessReengineering)關(guān)心客戶的求，對現(xiàn)的經(jīng)營過進(jìn)行思考再設(shè)計(jì)，用新的製、資訊技及現(xiàn)代化管理手段，打破統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)Function-Organization)，建立新的過程組織結(jié)構(gòu)（Process-OrientedOrganization）。以作流程為中心，打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的效率和快奏，讓企員工參與業(yè)管理，現(xiàn)企業(yè)內(nèi)上下左右有效溝通具有較強(qiáng)的應(yīng)變力和較大靈活性。BPR的主原則有三1.以顧為中心：全體員工建立以顧客服務(wù)中心的原則。顧客可以是外部的，如在零售商業(yè)企業(yè)，柜臺(tái)營業(yè)員接面對的真正的顧；也可以內(nèi)部的，商場內(nèi)的貨員，他顧客是賣的柜臺(tái)小組。每人的工作量由他的顧客」作評價(jià)，而是主管。2.企業(yè)業(yè)務(wù)以「流程」為中心，而不以一個(gè)專業(yè)職能部門為中心進(jìn)行。一個(gè)流程是一系列相關(guān)職能部門配合成的，體於為顧客造有益的務(wù)。對流運(yùn)行不利障礙將被除，職能門的意義將被減，多餘的門及重迭流程將被併?！赋獭垢倪M(jìn)具有顯效。改進(jìn)后流程提高率、消除費(fèi)，提高客滿意度公司競爭力，降低整流程成本BSC平衡記卡ScoreCard)平衡計(jì)分卡(BalancedScorecard)是一績衡量制，亦是一項(xiàng)與策略、報(bào)酬制度相結(jié)合的策略性管理工具。方法要求理人自四方面或?qū)右栽u估一織的表現(xiàn)即「顧客、「內(nèi)部務(wù)程序」、「學(xué)與成長」「財(cái)務(wù)績」，而這方面的努必須在「景和策略的引導(dǎo)和合下才有意義。CPM徑(CriticalPathMethod)用來決定一專案的開和完工日的一種方。這種方所得到結(jié)就是找出條要徑(criticalpath)或者是開始到結(jié)將活動(dòng)串一條活動(dòng)(chainofactivities)。從專開始起，徑上的任何一項(xiàng)活的落后，果都會(huì)讓個(gè)專案無如期完成因?yàn)檫@些動(dòng)對專案非常的重，所以關(guān)鍵活動(dòng)critical在源分配和理managementefforts)上享有高的優(yōu)先CPM戶怨perMillion)為公司產(chǎn)品質(zhì)驗(yàn)證的高指標(biāo)，含自原料送交消費(fèi)手上的所流程，世級(jí)企業(yè)的標(biāo)是在1位數(shù)，常1個(gè)客抱怨代表100個(gè)消費(fèi)者的心聲，即個(gè)客戶抱怨代表萬分之一的不良率。但會(huì)隨化而有差，如的1個(gè)客戶怨代表20消費(fèi)者心聲。

CRM戶關(guān)管(CustomerRelationshipManagement)是指企業(yè)為贏取新顧，鞏固保既有顧客以及增進(jìn)客利潤貢度，而透不斷地溝以了解并影響顧行為的方；其主要運(yùn)用資料儲(chǔ)為基礎(chǔ)將有關(guān)企活動(dòng)之資，透過資採礦﹝DataMining﹞的工具，析匯整出對顧客有效并可供參考之資訊，以提昇顧客之滿意度。CRP產(chǎn)能需規(guī)(CapacityRequirementPlanning)制定、測量調(diào)整產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，以定要投入少的人力機(jī)器來完生產(chǎn)。將場的訂單和計(jì)劃中的訂單輸入CRP中這些訂將轉(zhuǎn)換成每一時(shí)期每一個(gè)工站的工作數(shù)。以有限產(chǎn)能導(dǎo)向，主產(chǎn)能與時(shí)，檢驗(yàn)在劃的范圍，確定是有足夠的能來處理有的訂單；而在定之后，建立一個(gè)接受的MPS，而后CRP要定每一個(gè)期間、每一個(gè)工作站的工作量。DBE限制驅(qū)式程(Drum-Buffer-Rope)限制驅(qū)導(dǎo)式程法的觀是由而來，認(rèn)為製造系統(tǒng)只需排瓶頸站之排程Drum、投料時(shí)間之排Rope及當(dāng)?shù)木彌_間(克製造系統(tǒng)的Murphy’sLaw)緩沖的管理，則該製系統(tǒng)便能作順暢而到不錯(cuò)的效。Drum-Buffer-Rope的原，Drum代表聲就如同一個(gè)軍隊(duì)的小鼓，可使得行進(jìn)整齊。Buffer如同兩個(gè)士兵間的距離可以利用來應(yīng)付突的情形。Rope代表的是軍隊(duì)中的紀(jì)律，可以確定行進(jìn)步伐如鼓聲一樣而反應(yīng)至產(chǎn)過程中釋如下：Drum：每個(gè)生產(chǎn)統(tǒng)都需要制點(diǎn)以控系統(tǒng)中產(chǎn)流量大小變化。若系統(tǒng)中有瓶頸，這瓶頸就是最的控制點(diǎn)而這個(gè)控點(diǎn)就稱為(drum)。Buffer：使系統(tǒng)能不同的狀下正常運(yùn)。一個(gè)系會(huì)因?yàn)橥?、?dāng)機(jī)或原料短缺因素而造成系統(tǒng)不穩(wěn)。而緩沖(就是用保護(hù)系統(tǒng)使其正常運(yùn)作的工具，所以并非每臺(tái)機(jī)器前都需要，但是瓶頸點(diǎn)前定要有緩區(qū)，用以護(hù)系統(tǒng)，常運(yùn)作。Rope用來確整個(gè)系統(tǒng)會(huì)與瓶頸同步生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。如資訊的回(feedback)將頸點(diǎn)的生產(chǎn)情況與上的工作站通，使得游工作站提供回饋訊所需要量，以避生產(chǎn)過多存貨堆積。故這溝通的情、資訊的饋，我們之為繩子(rope)。DMT成度證(DesignMaturingTesting)以測試產(chǎn)品穩(wěn)定度及熟度為主通常包含EMC測及環(huán)境測，有時(shí)也含掉落測。DVT設(shè)計(jì)證DesignVerificationTesting)以測試產(chǎn)品功能性為，通常還含Debug。決支系(DecisionSupportSystem)一個(gè)以電腦基礎(chǔ)的互式系統(tǒng)，用來協(xié)助策者使用料和模式以解決非構(gòu)性問題所以決策支援系，可說是個(gè)以快速交互作用且具有使者介面來特定領(lǐng)域供資訊以援決策的軟體（Vlugt,1989）。決支援系統(tǒng)之組成，可分為三大部分：資料庫及管理系統(tǒng)、模式庫及管理系統(tǒng)、通界面軟；其以模庫為核心應(yīng)用統(tǒng)計(jì)式及管理學(xué)等技術(shù)ECRN原規(guī)更通EngineerRequestNotice)現(xiàn)有產(chǎn)品更零件或原材規(guī)格時(shí)通知採購門依新規(guī)採購甚至更的憑據(jù)。EIS主管策統(tǒng)(ExecutiveInformation過濾、排選外部各式訊，提示管偏離計(jì)的狀況，警示給每相關(guān)主管可依主管好的格式提供資，掌握情，協(xié)助主解決問題EMC磁容(ElectricMagneticCapability)指電子產(chǎn)品電磁輻射對電磁的受能力

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