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Word版本,下載可自由編輯工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系是十分重要的,管理的細(xì)節(jié)利用體系完善的落實到實處,對于工程質(zhì)量的協(xié)助是十分關(guān)鍵的。我就工程質(zhì)量管理體系為大家具體介紹一下。
一、項目部對工程質(zhì)量的管理網(wǎng)絡(luò)
建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理項目工程師為副組長,組成成員由施工員、專職質(zhì)檢員、各工種負(fù)責(zé)人等組成。堅持ISO9002管理模式舉行全面質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作。
二、質(zhì)量管理組織措施
項目部必需強(qiáng)化工程質(zhì)量意識,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙設(shè)計要求和國家、地方、行業(yè)部門制定的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。聽從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理,全面接受業(yè)主和監(jiān)理部門的程序辦事,規(guī)范施工,對工程施工中提出的任何問題,看法做到有始有終,仔細(xì)執(zhí)行,嚴(yán)格按科學(xué)的施工程序施工。為了確保該工程的質(zhì)量一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),我們將從管理組織上實行如下措施:
(1)建立以項目經(jīng)理姜洪林為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和以甲方代表(監(jiān)理)嚴(yán)密監(jiān)督下的質(zhì)量保證體系,從而在組織領(lǐng)導(dǎo)上使該工程質(zhì)量得到充分的保證。施工質(zhì)量采納質(zhì)量控制系統(tǒng)圖,嚴(yán)格把關(guān),并對生
產(chǎn)過程實行質(zhì)量因素和全面控制系統(tǒng),舉行施工階段的質(zhì)量控制。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范,按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織施工和舉行質(zhì)量檢查,切實保證工程質(zhì)量。
(3)成立各專業(yè)QC攻關(guān)小組,廣泛開展工程質(zhì)量全過程跟蹤監(jiān)督。
(4)優(yōu)化施工計劃,樂觀采納先進(jìn)施工工藝,科學(xué)地組織施工,合理調(diào)配勞動力,對施工中可能浮現(xiàn)的技術(shù)問題,要有具體的針對性措施。
(5)推行全面質(zhì)量管理,堅持預(yù)防為主的方針,采取質(zhì)量預(yù)控法施工,堅持天天清晨上班前,在現(xiàn)場由工程技術(shù)人員對職工舉行技術(shù)交底和質(zhì)量要求的書面通知和講解,做到全體施工人員對當(dāng)日施工的分部分項工程質(zhì)量要求、技術(shù)要求和圖紙要求清清晰楚、明明了白,為明確各自的責(zé)任,堅持誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量,采取分段掛牌施工,并逐日做好記載。
(6)工作協(xié)調(diào):我們將嚴(yán)格按圖紙施工,仔細(xì)執(zhí)行國家、地方、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,維護(hù)業(yè)主權(quán)益,承建單位必需接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,并為其開展工作提供便利,根據(jù)要求提供完整的原始記錄、檢測記錄等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。
工程中使用的材料、設(shè)備、半成品主動請監(jiān)理部門和業(yè)主行使質(zhì)量檢驗權(quán),對施工中規(guī)范規(guī)定的規(guī)程及隱蔽工程、中間驗收的工程質(zhì)量準(zhǔn)時報請監(jiān)理、質(zhì)檢、業(yè)主驗收,并準(zhǔn)時做好隱蔽記錄,驗收單位工程竣工的手續(xù),準(zhǔn)時將收集好的資料反饋給監(jiān)理部門,將工程的全過程的資料收集匯編成工程竣工資料,符合要求后提供應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理部門。
三、質(zhì)量管理人員職責(zé)
質(zhì)保體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé),職責(zé)明確,責(zé)任到人,便于管理?,F(xiàn)將現(xiàn)場主要管理人員職責(zé)明確如下:
(1)項目經(jīng)理:本工程項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)對囫圇工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),并在保證質(zhì)量的前提下,平衡進(jìn)度方案、經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成,并催促項目全部的管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念。
(2)施工員:項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,應(yīng)對囫圇工程的質(zhì)量工作全面管理,從質(zhì)保方案的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等,均由項目工程師負(fù)責(zé),同時,應(yīng)組織編寫各種計劃等,主持質(zhì)量分析會,監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。
(3)項目副經(jīng)理:項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓施工質(zhì)量作為其首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時,充分考慮到施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時,嚴(yán)格按計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等舉行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部所有驗收。
(4)質(zhì)檢員:質(zhì)檢員作為項目對工程質(zhì)量舉行全面檢查的主要人員,應(yīng)具有相當(dāng)?shù)氖┕ら啔v和吃苦耐勞的精神,在浮現(xiàn)的質(zhì)量隱患準(zhǔn)時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求,并對已形成的質(zhì)量問題有自立的處理能力。
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