工程質(zhì)量管理體系

Word版本，下載可自由編輯工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系是十分重要的，管理的細(xì)節(jié)利用體系完善的落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于工程質(zhì)量的協(xié)助是十分關(guān)鍵的。我就工程質(zhì)量管理體系為大家具體介紹一下。

一、項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的管理網(wǎng)絡(luò)

建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)，組成成員由施工員、專職質(zhì)檢員、各工種負(fù)責(zé)人等組成。堅(jiān)持ISO9002管理模式舉行全面質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作。

二、質(zhì)量管理組織措施

項(xiàng)目部必需強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和國(guó)家、地方、行業(yè)部門(mén)制定的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。聽(tīng)從行業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)和管理，全面接受業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)的程序辦事，規(guī)范施工，對(duì)工程施工中提出的任何問(wèn)題，看法做到有始有終，仔細(xì)執(zhí)行，嚴(yán)格按科學(xué)的施工程序施工。為了確保該工程的質(zhì)量一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，我們將從管理組織上實(shí)行如下措施：

(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理姜洪林為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和以甲方代表(監(jiān)理)嚴(yán)密監(jiān)督下的質(zhì)量保證體系，從而在組織領(lǐng)導(dǎo)上使該工程質(zhì)量得到充分的保證。施工質(zhì)量采納質(zhì)量控制系統(tǒng)圖，嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)生

產(chǎn)過(guò)程實(shí)行質(zhì)量因素和全面控制系統(tǒng)，舉行施工階段的質(zhì)量控制。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織施工和舉行質(zhì)量檢查，切實(shí)保證工程質(zhì)量。

(3)成立各專業(yè)QC攻關(guān)小組，廣泛開(kāi)展工程質(zhì)量全過(guò)程跟蹤監(jiān)督。

(4)優(yōu)化施工計(jì)劃，樂(lè)觀采納先進(jìn)施工工藝，科學(xué)地組織施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)施工中可能浮現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，要有具體的針對(duì)性措施。

(5)推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，采取質(zhì)量預(yù)控法施工，堅(jiān)持天天清晨上班前，在現(xiàn)場(chǎng)由工程技術(shù)人員對(duì)職工舉行技術(shù)交底和質(zhì)量要求的書(shū)面通知和講解，做到全體施工人員對(duì)當(dāng)日施工的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量要求、技術(shù)要求和圖紙要求清清晰楚、明明了白，為明確各自的責(zé)任，堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，采取分段掛牌施工，并逐日做好記載。

(6)工作協(xié)調(diào)：我們將嚴(yán)格按圖紙施工，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，維護(hù)業(yè)主權(quán)益，承建單位必需接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，并為其開(kāi)展工作提供便利，根據(jù)要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)記錄等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

工程中使用的材料、設(shè)備、半成品主動(dòng)請(qǐng)監(jiān)理部門(mén)和業(yè)主行使質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)，對(duì)施工中規(guī)范規(guī)定的規(guī)程及隱蔽工程、中間驗(yàn)收的工程質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、質(zhì)檢、業(yè)主驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)做好隱蔽記錄，驗(yàn)收單位工程竣工的手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)將收集好的資料反饋給監(jiān)理部門(mén)，將工程的全過(guò)程的資料收集匯編成工程竣工資料，符合要求后提供應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)。

三、質(zhì)量管理人員職責(zé)

質(zhì)保體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理?，F(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員職責(zé)明確如下：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理：本工程項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)囫圇工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度方案、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并催促項(xiàng)目全部的管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。

(2)施工員：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)囫圇工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保方案的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，同時(shí)，應(yīng)組織編寫(xiě)各種計(jì)劃等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。

(3)項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮到施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等舉行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部所有驗(yàn)收。

(4)質(zhì)檢員：質(zhì)檢員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量舉行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有相當(dāng)?shù)氖┕ら啔v和吃苦耐勞的精神，在浮現(xiàn)的質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已形成的質(zhì)量問(wèn)題有自立的處理能力。

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