現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓課件

質(zhì)量管理

目錄一、GB/T19001-2015標準的理解要點：二、八項質(zhì)量管理原則三、現(xiàn)場質(zhì)量管理遵循的方法四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度五、質(zhì)量管理體系的過程方法六、工程質(zhì)量控制1、圖紙、規(guī)范2、工程項目管理3、人、材、機的有效控制4、施工環(huán)境與施工工序的控制5、質(zhì)量控制點的管理6、質(zhì)量資料的管理前言質(zhì)量管理：首先要建立一個適合自己企業(yè)的質(zhì)量管理體系。這就引進了GB/T19000-2000也就是ISO9000標準；ISO是國際標準化組織，是由各國標準化團體組成的世界性聯(lián)合體。制定國際標準的工作通常由ISO的技術(shù)委員會完成。ISO9000標準即由該組織完成并在世界范圍應用；GB/T19000-2000標準是等同于ISO9000標準在我國應用。什么叫企業(yè)管理體系?

企業(yè)管理體系是企業(yè)各種控制的有機組合，是由多個相對獨立的控制有機地組合在一起構(gòu)成的。在企業(yè)的管理中有哪些管理體系？人事管理體系質(zhì)量管理體系安全管理體系環(huán)境管理體系一、GB/T19001-2000標準的理解要點1、GB/T19001-2000標準等同采用ISO9001：2000標準，通常用GB/T19001-2000idtISO9001：2000表示。GB/T19001-2000“質(zhì)量管理體系要求”標準由引言、正文及附錄三部分組成。2、引言部分包括了四個條款，即0.1總則、0.2過程方法、0.3與GB/T19004的關(guān)系和0.4與其他管理體系的相容性。3、正文部分分為八章：1范圍、2引用標準、3術(shù)語與定義、4質(zhì)量管理體系、5管理職責、6資源管理、7產(chǎn)品實現(xiàn)、8測量、分析和改進。4、附錄部分二、八項質(zhì)量管理原則A、以顧客為關(guān)注聚焦點組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。B、領(lǐng)導作用領(lǐng)導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。C、全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。D、過程方法將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

二、八項質(zhì)量管理原則E、管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。F、持續(xù)改進持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。G、基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。H、與供方互利的關(guān)系組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。這八項質(zhì)量管理原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標準的基礎(chǔ)。要了解更多的內(nèi)容，可以看GB/T19001-2015標準。三、現(xiàn)場質(zhì)量管理遵循的方法現(xiàn)場質(zhì)量管理在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等過程。識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應用；確定這些過程的順序和相互作用；確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法；確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視；監(jiān)視、測量和分析這些過程；實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和過程的持續(xù)改進。質(zhì)量管理體系的過程方法模式圖如下圖所示：

質(zhì)量管理過程模式

質(zhì)量管理體系持續(xù)改進管理職責資源要求測量分析改進

產(chǎn)品

實現(xiàn)要求業(yè)主滿意業(yè)主質(zhì)量管理體系質(zhì)量

輸入輸出分析改進管理職責資源要求質(zhì)量合格四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。1、質(zhì)量責任制度人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量不合格、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。四、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管管理制制度1.1、職責責和權(quán)權(quán)限明確規(guī)規(guī)定工工程項項目領(lǐng)領(lǐng)導和和各級級管理理人員員的質(zhì)質(zhì)量責責任；；明確規(guī)規(guī)定從從事各各項質(zhì)質(zhì)量管管理活活動人人員的的責任任和權(quán)權(quán)限；；規(guī)定各各項工工作之之間的的銜接接、控控制內(nèi)內(nèi)容和和控制制措施施；定期、、不定定期地地檢查查工程程質(zhì)量量控制制和質(zhì)質(zhì)量保保證情情況，，并做做出客客觀的的評價價。1.2、人員員資格格項目經(jīng)經(jīng)理、、主要要領(lǐng)導導及專專業(yè)管管理人人員應應具備備必須須的專專業(yè)技技能和和領(lǐng)導導素質(zhì)質(zhì)；根據(jù)項項目規(guī)規(guī)模，，配備備專職職的經(jīng)經(jīng)過培培訓的的質(zhì)量量檢查查員；；施工管管理人人員、、班組組長、、操作作人員員應具具備相相應的的管理理業(yè)務務水平平和技技術(shù)操操作能能力；；關(guān)鍵、、特殊殊崗位位人員員必須須持證證上崗崗四、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管管理制制度2、技術(shù)術(shù)復核核制度度2.1、建立立嚴格格的技技術(shù)管管理體體系針對工工程的的特點點，選選派施施工管管理能能力強強、技技術(shù)專專業(yè)性性高、、施工工經(jīng)驗驗豐富富、工工作責責任心心強的的人員員組成成現(xiàn)場場技術(shù)術(shù)管理理體系系，主主要解解決施施工過過程中中遇到到的技技術(shù)性性問題題，嚴嚴格控控制工工程施施工質(zhì)質(zhì)量。。施工工技術(shù)術(shù)人員員在分分項工工程施施工前前，按按照施施工方方案向向施工工班組組進行行詳細細的技技術(shù)交交底并并精心心組織織施工工，以以此來來保證證工程程的順順利進進行。。2.2、施工工過程程技術(shù)術(shù)控制制施工前前，認認真組組織各各專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員員，熟熟悉掌掌握圖圖紙和和進行行專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)圖紙紙會審審，進進行設設計交交底，，施工工技術(shù)術(shù)交底底。在在分部部分項項工程程施工工中，，每進進行一一道工工序，，經(jīng)檢檢查驗驗收不不合格格的，，不準準進行行下道道工序序，對對操作作人員員先進進行技技術(shù)交交底，，用簡簡單明明確的的文字字構(gòu)成成施工工任務務單，，發(fā)給給各操操作人人員后后再施施工。。四、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管管理制制度必須嚴嚴格遵遵守技技術(shù)復復核制制度，，對建建筑物物的方方位、、標高高、高高度、、軸線線、圖圖紙尺尺寸、、誤差差等作作復核核記錄錄，經(jīng)經(jīng)復核核無誤誤后再再進行行資料料存檔檔管理理。認真做做好每每項技技術(shù)復復核和和隱蔽蔽工程程驗收收工作作，實實行混混凝土土澆筑筑單簽簽證制制度，，沒有有工程程技術(shù)術(shù)負責責人，，監(jiān)理理和有有關(guān)工工長、、質(zhì)檢檢員簽簽字，，不準準進入入下一一道工工序。。隱蔽蔽工程程施工工時，，質(zhì)量量檢查查人員員、專專業(yè)技技術(shù)負負責人人和專專職質(zhì)質(zhì)量檢檢查員員必須須共同同進行行監(jiān)督督，確確保工工程順順利進進行。。專門負負責設設備安安裝技技術(shù)工工作的的人員員，要要求在在現(xiàn)場場辦公公，處處理問問題不不過夜夜，實實行層層層負負責、、層層層交底底制度度，對對施工工工藝藝和特特殊施施工技技術(shù)的的要求求和注注意事事項，，給各各班組組交代代清楚楚。對對涉及及修改改、質(zhì)質(zhì)量問問題，，必須須征得得建設設（監(jiān)監(jiān)理））單位位、設設計單單位的的同意意，針針對此此問題題制定定出可可靠的的技術(shù)術(shù)措施施。四、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管管理制制度2.3現(xiàn)場會會議制制度施工現(xiàn)現(xiàn)場必必須建建立、、健全全和完完善現(xiàn)現(xiàn)場會會議制制度，，及時時分析析、通通報工工程質(zhì)質(zhì)量狀狀況，，并協(xié)協(xié)調(diào)有有關(guān)單單位間間的業(yè)業(yè)務活活動，，通過過現(xiàn)場場會議議制度度實現(xiàn)現(xiàn)建設設（監(jiān)監(jiān)理））單位位和施施工單單位現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管管理部部門之之間以以及施施工現(xiàn)現(xiàn)場各各個專專業(yè)施施工隊隊之間間的合合理溝溝通，，確保保各項項管理理指令令傳達達的暢暢通，，最終終使施施工的的各個個環(huán)節(jié)節(jié)在相相應管管理層層次的的監(jiān)督督下有有序進進行。?，F(xiàn)場場會議議制度度能夠夠使建建設項項目的的各方方主體體得到到有效效地溝溝通，，使施施工在在受控控狀態(tài)態(tài)下進進行，，最終終達到到各個個相關(guān)關(guān)方的的滿意意。四、現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度2.4、施工過程控制制制度工程實物質(zhì)量量的形成過程程是一個系統(tǒng)統(tǒng)的過程，所所以施工階段段的質(zhì)量控制制也是一個由由對投入原材材料的質(zhì)量控控制開始，直直到工程完成成、竣工驗收收為止的全過過程的系統(tǒng)控控制過程。質(zhì)量控制的范范圍包括對參參與施工的人人員的質(zhì)量控控制，對工程程使用的原材材料、構(gòu)配件件和半成品的的質(zhì)量控制，，對施工機械械設備的質(zhì)量量控制，對施施工方法和方方案的質(zhì)量控控制，對生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、勞動動環(huán)境、管理理環(huán)境的質(zhì)量量控制等。在對施工全過過程質(zhì)量控制制的原則中，，也包含了對對工程質(zhì)量問問題“預防為為主”的內(nèi)容容，即事先分分析在施工中中可能產(chǎn)生的的質(zhì)量問題，，提出相應的的對策和措施施，將各種隱隱患和問題消消除在產(chǎn)生之之前或萌芽狀狀態(tài)。四、現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度2.5、現(xiàn)場質(zhì)量檢檢驗制度工程項目的質(zhì)質(zhì)量是指工程程建設過程中中形成的工程程項目，應滿滿足用戶從事事生產(chǎn)、生活活所需的功能能和使用價值值，應符合設設計要求和合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準。為為了確保工程程項目的質(zhì)量量就要采取一一系列的質(zhì)量量監(jiān)控措施、、手段和方法法對工程實體體的施工質(zhì)量量進行監(jiān)控，，而通過在施施工現(xiàn)場建立立并實施嚴格格的質(zhì)量檢驗驗制度能夠最最有效地保證證工程項目達達到規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準。四、現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度2.6、質(zhì)量統(tǒng)計報報表制度質(zhì)量統(tǒng)計報表表制度是指對對已完成的檢檢驗批、分項項工程、分部部工程的質(zhì)量量評定情況進進行統(tǒng)計分析析，以施工過過程中的監(jiān)測測、測量數(shù)據(jù)據(jù)和驗收評定定結(jié)果為依據(jù)據(jù)，通過應用用適當?shù)慕y(tǒng)計計方法，對現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量情情況作出科學學的分析，進進而為現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理的有有效性、產(chǎn)品品的符合性以以及施工過程程的特性和趨趨勢進行揭示示，為制定預預防措施提供供依據(jù)，最終終實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理的持持續(xù)改進。嚴格貫徹實行行計量管理各各項規(guī)章制度度。加強施工工現(xiàn)場和計量量管理工作，，督促現(xiàn)場專專職計量人員員做好計量器器具的使用和和保管工作。。四、現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度2.7、質(zhì)量事故報報告和處理制制度工程建設過程程中，由于設設計失誤，原原材料、半成成品、構(gòu)配件件、設備不合合格，施工工工藝、施工方方法錯誤，施施工組織、指指揮不當?shù)蓉熦熑芜^失的原原因造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)定的質(zhì)量量標準和設計計要求，或造造成工程倒塌塌、報廢或重重大經(jīng)濟損失失的事故，都都是工程質(zhì)量量事故。建立和執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量事故報告告和處理制度度是指在質(zhì)量量事故發(fā)生后后由有關(guān)人員員進行質(zhì)量事事故的識別和和評審，分析析產(chǎn)生質(zhì)量事事故的原因，，并制定處理理質(zhì)量事故的的措施，經(jīng)相相應責任部門門審核批準后后進行處理，，并經(jīng)相關(guān)部部門復核驗收收。四、現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度3、管理程序3.1、建立質(zhì)量管理理體系施工現(xiàn)場建立立質(zhì)量保證機機構(gòu)，明確相相應的工作程程序和質(zhì)量職職責，通過一一流的質(zhì)量管管理活動，在在質(zhì)量監(jiān)控體體系保證下，，確保建筑產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量達到到規(guī)定標準。。建立和健全以以項目經(jīng)理為為首的工程質(zhì)質(zhì)量管理系統(tǒng)統(tǒng)，對工程質(zhì)質(zhì)量進行系統(tǒng)統(tǒng)檢查，并對對檢查、評定定的結(jié)果負責責，同時作好好與建設主管管及其公司質(zhì)質(zhì)檢部門的聯(lián)聯(lián)系協(xié)調(diào)工作作。配備各專業(yè)檢檢查人員，監(jiān)監(jiān)督檢查工程程質(zhì)量，保證證各分部、分分項工程的施施工過程中均均有質(zhì)量人員員在現(xiàn)場。四、現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度3.2、施工工藝控控制開工前，組織織有關(guān)部門的的技術(shù)人員，，認真熟悉圖圖紙，編制單單位工程施工工組織設計質(zhì)質(zhì)量計劃及主主要分項、分分部工程的施施工方案，并并報公司總工工程師審批。。結(jié)合施工圖圖及技術(shù)規(guī)范范，做好施工工前技術(shù)交底底工作.使所有參加施施工的人員掌掌握各自工序序的施工要點點，施工標準準，施工方法法和質(zhì)量要求求。施工中嚴嚴格執(zhí)行國家家規(guī)范、標準準及設計圖紙紙。協(xié)調(diào)、控控制、檢查、、監(jiān)督質(zhì)量保保證體系的正正常動作，在在質(zhì)量責任制制基礎(chǔ)上明確確質(zhì)量責任、、權(quán)限，加強強協(xié)作，做到到工作協(xié)調(diào)有有序，共同實實現(xiàn)質(zhì)量目標標。指定專業(yè)施工工隊的相關(guān)施施工圖將通過過項目部管理理分發(fā)，項目目工程師對設設計圖紙要分分專業(yè)熟悉、、深刻理解、、發(fā)現(xiàn)矛盾及及時解決，把把好設計施工工圖關(guān)，防止止因施工圖造造成的質(zhì)量事事故，防患于于未然。各分部分項工工程要編制施施工方案，報報批認可后認認真執(zhí)行。四、現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度3.3、施工技術(shù)資資料管理施工技術(shù)資料料是質(zhì)量保證證的重要環(huán)節(jié)節(jié)，加強管理理。資料與進度同同步，并及時時收集整理。。資料要專業(yè)分分類，整理歸歸檔。資料內(nèi)容必須須真實、齊全全、準確、系系統(tǒng)、簽字齊齊全。資料填寫字跡跡要清晰，文文字內(nèi)容準確確。3.4、質(zhì)量崗位責任任制:根據(jù)施工中的的職責范圍設設置相適應的的組織機構(gòu)，，因事設崗，，任用能勝任任工作的員工工，盡職盡責責，以高度敬敬業(yè)精神來保保證施工任務務的完成。建立以工期進進度、質(zhì)量目目標為核心的的崗位責任制制，明確從項項目經(jīng)理至專專業(yè)施工員的的所有崗位責責任，層層負負責，事事認認真，協(xié)調(diào)有有序地整體運運轉(zhuǎn)。四、現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度技術(shù)員:技術(shù)員必須對對所負責的分分項工程有相相適應的技術(shù)術(shù)知識和現(xiàn)場場管理能力。。首先熟悉圖圖紙、技術(shù)說說明書、規(guī)范范、質(zhì)量檢查查要點和質(zhì)量量評定標準等等，具備行使使職能的手段段，否則應進進行必要的學學習。施工員應認真真負責地進行行施工管理，，重要部位應應跟班作業(yè)檢檢查，如實記記好施工日志志，注意累積積原始記錄，，并隨時向領(lǐng)領(lǐng)現(xiàn)場副經(jīng)理理反映施工情情況。施工員應做好好現(xiàn)場簽證工工作，對于臨臨時變更工程程和增加工程程的工程量及及勞動工時、、工程情況等等都要準確記記錄。四、現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度3.6、材料標識和和可追溯性為防止不同類類型、規(guī)格、、批次的材料料混用和誤用用，確保工程程所需物資符符合圖紙、規(guī)規(guī)范、合同要要求，必須對對進場的成品品、半成品材材料進行必要要的、適當?shù)牡臉俗R，并做做好記錄，保保證其可追溯溯性。進入現(xiàn)場的成成品、半成品品材料等由材材料員進行掛掛牌標識，牌牌上注明名稱稱、品種、規(guī)規(guī)格、型號、、產(chǎn)地、進場場日期及標識識人姓名。四、現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度3.7、過程控制3.7.1、施工單位應應推行生產(chǎn)控控制和合格控控制的全過程程質(zhì)量控制。。這里不僅包包括原材料控控制、工藝流流程控制、施施工操作控制制、每道工序序質(zhì)量檢查、、各道相關(guān)工工序間的交接接檢驗以及專專業(yè)工種之間間等中間交接接環(huán)節(jié)的質(zhì)量量管理和控制制要求，還應應包括滿足施施工圖設計和和功能要求的的抽樣檢驗制制度等。3.8.2施工前的質(zhì)量量控制項目經(jīng)理部由由技術(shù)負責人人編制施工組組織設計和質(zhì)質(zhì)量計劃，報報技術(shù)部門審審批。項目經(jīng)理依據(jù)據(jù)質(zhì)量目標，，制定管理目目標，落實崗崗位責任制。。由工長向班組組長做好技術(shù)術(shù)交底，重要要部位由技術(shù)術(shù)負責人向工工長，班組長長交底。凡采采用新技術(shù)、、新材料、新新工藝應由技技術(shù)部門預先先編制作業(yè)指指導書。四、現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度做好圖紙會審審工作和隱蔽蔽驗收工作，，對于隱蔽工工程，只有驗驗收合格后方方可進行下道道工序，同時時做好記錄。。對工程所需的的原材料、半半成品和各種種加工預制品品的質(zhì)量進行行檢查與控制制材料產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣是是能否保證工工程質(zhì)量的基基礎(chǔ)，凡進場場材料，均應應有產(chǎn)品質(zhì)量量證明書和檢檢測報告，同同時還應按照照有關(guān)規(guī)定進進行抽樣復試試，沒有產(chǎn)品品合格證或抽抽樣方式不合合格的材料，，不得在工程程中使用。對永久性設備備或裝置，應應按設計圖紙紙采購和訂貨貨；設備進場場后，應進行行抽查和驗收收；主要設備備還應按合同同規(guī)定的期限限開箱查驗。。凡未經(jīng)試驗和和技術(shù)鑒定的的新工藝、新新結(jié)構(gòu)、新材材料、新設備備不得在工程程中應用。嚴格執(zhí)行工程程預檢工作，，防止可能發(fā)發(fā)生的差錯或或造成重大工工程質(zhì)量事故故。四、現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度檢查、復核施施工現(xiàn)場的測測量標志、建建筑物的測量量軸線以及高高程水準點等等。搞好計量管理理工作，完善善計量及質(zhì)量量檢測技術(shù)和和手段，對各各種計量器具具要建立臺帳帳，并按照規(guī)規(guī)定的檢定周周期，定期進進行檢定。進行質(zhì)量控制制設計，建立立質(zhì)量責任制制，實現(xiàn)管理理標準化，開開展群眾化的的質(zhì)量管理活活動和PDCA循環(huán)，及時進進行質(zhì)量反饋饋等。3.7.3施工過程中的的質(zhì)量控制完善工序控制制，把影響工工序質(zhì)量的因因素都納入受受控管理狀態(tài)態(tài)。如混凝土土施工中的坍坍落度測定，，對大體積混混凝土進行溫溫度測量和控控制降溫等。。四、現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度嚴格控制工序序交接檢查，，嚴格班組的的自檢、交接接制度。按照照規(guī)定，生產(chǎn)者必必須負責質(zhì)量量，必須對本本班組的操作作質(zhì)量負責。。工序完成后，應應及時進行自自檢；自檢達達到合格標準準并經(jīng)專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員和下道工序序的班組進行行檢查、驗收收、簽證后，，方可進行下下道工序的施工。。隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)驗收或驗收收不合格，不不得進行下一一道工序施工工。通過定期和不不定期的現(xiàn)場場會議，及時時分析、通報報工程質(zhì)量情情況，并協(xié)調(diào)各各個單位間的的業(yè)務活動。。3.8、檢驗和試驗控控制對進場的原材材料、成品、、半成品，施施工過程和已已完工程必須須進行檢驗和試驗驗，以確保工工程質(zhì)量。材材料員對進場場的材料進行行外觀質(zhì)量、標牌牌、規(guī)格、型型號、計量、、數(shù)量進行驗驗證，審批材材料的合格證等。。試驗員對原原材料進行復復試和過程的的試驗等，如如鋼材復試，混凝土試試驗等。四、現(xiàn)場質(zhì)量管理理制度對原材料進行檢驗驗和試驗狀態(tài)標識識，采取掛牌方法法，紅牌為檢驗不不合格，綠牌為檢檢驗合格，黃牌為為檢驗待定，白牌牌為未經(jīng)檢驗。3.9、不合格品處理對于工程質(zhì)量經(jīng)檢檢驗不滿足設計施施工圖、不符合施施工及驗收規(guī)范、、規(guī)程和本工程技技術(shù)說明書質(zhì)量標標準的項目統(tǒng)稱為為不符合項。對于不符合項應視視其不符合程度進進行處理，輕者進進行修整，一般的的要進行返工，嚴嚴重的要拆除重新新施工，均要達到到合格要求。對于不符合項處理理程序?qū)τ诓环享?，項項目部向企業(yè)工程程技術(shù)部門提出報報告→項目部提出處理方方案，經(jīng)工程技術(shù)術(shù)部門確認→項目部實施處理方方案→檢驗處理結(jié)果→整理全過程的所有有資料存檔備查。。四、現(xiàn)場質(zhì)量管理理制度4、現(xiàn)場質(zhì)量標識為了在施工過程中中避免使用不合格格的原材料、半成成品、構(gòu)配件、設設備等，企業(yè)應對對產(chǎn)品的測量和檢檢驗狀態(tài)（待檢、、檢驗合格、檢驗驗不合格、檢驗待待定）進行標識。。五、質(zhì)量管理體系系的過程方法過程方法：任何使用資源將輸輸入轉(zhuǎn)化為輸出的的活動或一組活動動可視為一個過程程。過程方法的優(yōu)點是是對諸過程的系統(tǒng)統(tǒng)中單個過程之間間的聯(lián)系以及過程程的組合和相互作作用進行連續(xù)的控控制。此外，稱之為“PDCA”的方法可適用于所所有過程。PDCA模式可簡述如下：：P—策劃：根據(jù)顧客的要求和和組織的方針，為為提供結(jié)果建立必必要的目標和過程程D—做：實施過程；C—檢查：根據(jù)方針、目標和和產(chǎn)品要求，對過過程和產(chǎn)品進行監(jiān)監(jiān)視和測量，并報報告結(jié)果A—處置：采取措施，以持續(xù)續(xù)改進過程業(yè)績六、工程質(zhì)量控制制1、圖紙、規(guī)范要先了解和掌握施施工圖設計、熟悉悉相關(guān)的國家法律律法規(guī)，設計標準準、規(guī)范，施工標標準、規(guī)范，地方方有關(guān)政策和要求求等。2、工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律律對工程項目建設設全過程進行有效效的計劃、組織、、控制、協(xié)調(diào)的系系統(tǒng)管理活動。3、人、材、機的有有效控制同時強調(diào)對人、材材、機的有效控制制首先人是質(zhì)量的創(chuàng)創(chuàng)造者，質(zhì)量控制制應以人為核心，，把人作為控制的的動力，調(diào)動人的的積極性、創(chuàng)造性性，增加人的責任任感，樹立質(zhì)量第第一的觀念。只有有每個人的工作質(zhì)質(zhì)量提高了，工程程的總體質(zhì)量，自自然而然就提高了了。六、工程質(zhì)量控制制其次是材料，工程程材料是構(gòu)成建筑筑產(chǎn)品的主體。顯顯然在施工項目中中，對材料的質(zhì)量量控制是舉足輕重重的。材料的質(zhì)量證明書書、檢測報告、合合格證等相關(guān)文件件構(gòu)成了質(zhì)量證明明文件。故此，對對工程材料的檢驗驗是決定工程質(zhì)量量的基本條件。比如，材料的進貨貨檢驗（采購質(zhì)量量應嚴格按照設計計文件和相關(guān)規(guī)范范控制）（一）材料進場1、材料進場時必須須根據(jù)進料計劃、、送料憑證、產(chǎn)品品合格證進行數(shù)量量和質(zhì)量驗收，驗驗收工作由現(xiàn)場施施工工程師和材料料員共同負責。2、驗收時對品種、、規(guī)格、型號、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、證件件作好記錄，辦理理驗收手續(xù)，不符符合的材料拒絕驗驗收。驗收合格后后即簽字入庫，辦辦理入庫手續(xù)。須須由甲方驗收的材材料到場則要及時時請甲方代表到場場共同驗收。3、驗收單原件交工工程技術(shù)質(zhì)量部備備案。六、工程質(zhì)量控制制材料保管、存放、、使用的過程控制制；（二）材料的儲存存與管理1、材料入庫要辦理理入庫手續(xù)，填寫寫入庫單。入庫單單一式三份，現(xiàn)場場技術(shù)工程師和材材料員各一份，留留底一份。2、入庫要建立臺帳帳，要做到日清周周結(jié)，每周盤點，，帳實相符?，F(xiàn)場場材料作好防火、、防盜、防雨、防防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理理材料出庫手續(xù)，，出庫單一式三份份，現(xiàn)場技術(shù)工程程師和材料員各一一份，留底一份。。出庫單須有項目目經(jīng)理、材料員、、施工班長簽字后后方可進入材料室室領(lǐng)取材料。4、完工用料進行場場清，余料必須及及時回收，并辦理理相應手續(xù)。5、工程的廢舊材料料、財物，須進行行回收，統(tǒng)一管理理。比如，板材、管材材除必要的化學成成分、機械性能要要進行檢驗外，還還要進行標識，使使用后的材料要及及時進行標識移植植；以免錯用材料料造成質(zhì)量事故，，六、工程質(zhì)量控制制最后是機械設備；；施工機械是實現(xiàn)現(xiàn)施工機械化的重重要標志，是現(xiàn)代代化施工項目中必必不可少的因素。。它對施工項目的進進度、質(zhì)量有著直直接的影響。因此選好、用好機機械設備至關(guān)重要要。對進場設備的檢驗驗，是確保工程順順利、高效完成的的又一基本保障。。同時，我們裝置使使用的塔類容器設設備，各種非標設設備，壓縮機、泵泵類設備，變壓器器等電氣設備，行行吊等吊裝設備。。這些設備的設計計和訂貨、安裝都都是決定裝置和工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。。六、工程質(zhì)量控制制4、施工環(huán)境與施工工工序的控制在項目施工中，影影響工程質(zhì)量的環(huán)環(huán)境因素很多，有有工程技術(shù)環(huán)境，，如工程地質(zhì)、水水文、氣象等；工工程管理環(huán)境，如如質(zhì)量保證體系、、質(zhì)量管理制度；；勞動環(huán)境，如勞勞動組合、作業(yè)場場所、工作面等。。因此，根據(jù)工程項項目的特點和具體體條件，應對影響響質(zhì)量的環(huán)境因素素，采取有效的措措施嚴加控制，尤尤其是施工現(xiàn)場，，應建立文明施工工和文明生產(chǎn)的環(huán)環(huán)境，保持材料工工件堆放有序，道道路暢通，為確保保質(zhì)量和安全創(chuàng)造造良好的條件。六、工程質(zhì)量控控制施工工序是形