部門工作手冊(cè)(模板)

編2020-09-26實(shí)施狀態(tài)流程管理部門流程負(fù)責(zé)人運(yùn)營部2流程名稱任務(wù)概要培訓(xùn)管理工作流程員工培訓(xùn)管理工作節(jié)點(diǎn)123456789ABC匯總和制定公司D任務(wù)定度訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)培劃行訓(xùn)劃訓(xùn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)程序求計(jì)劃，報(bào)行政及人力資源部行政及人力資源部對(duì)各部門員工培訓(xùn)需求進(jìn)行司的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃的過程與公司人力資源戰(zhàn)略的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃程序人員、內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用計(jì)劃等下達(dá)單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃點(diǎn)準(zhǔn)制訂培訓(xùn)方案程序行政及人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行公司的培訓(xùn)工作源、師資來源等帶有全員性質(zhì)的培訓(xùn)由公司行政及人力資源部組織，帶有專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)單位組織點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施過程的記錄文件程序要時(shí)請(qǐng)相關(guān)單位參加新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行考核點(diǎn)新員工入職培訓(xùn)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績(jī)依培訓(xùn)內(nèi)依崗位性質(zhì)和人數(shù)定相關(guān)資料《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》《員工培訓(xùn)方案》《員工培訓(xùn)方案》任務(wù)業(yè)務(wù)訓(xùn)動(dòng)訓(xùn)任職升訓(xùn)訓(xùn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)程序行政及人力資源部組織各單位對(duì)員工定期進(jìn)行天，具體的培訓(xùn)工作由各部門進(jìn)行果確定員工崗位是否需要調(diào)整與變動(dòng)點(diǎn)選擇不同的專業(yè)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)正常業(yè)務(wù)工作與培訓(xùn)的關(guān)系準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績(jī)程序行政及人力資源部組織各部門對(duì)崗位變動(dòng)的員崗位變動(dòng)培訓(xùn)可以分別在不同時(shí)段進(jìn)行點(diǎn)員工對(duì)新崗位技能的掌握程度準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績(jī)程序行政及人力資源部組織各部門的提升人員進(jìn)行任職能力的提升培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核任職能力提升培訓(xùn)，可以分別在不同時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)員工任職能力提升培訓(xùn)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績(jī)程序得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意并與行政及人力資源部簽訂外出培訓(xùn)合同點(diǎn)外訓(xùn)服務(wù)合同、協(xié)議準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績(jī)依業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人數(shù)定依崗位特點(diǎn)和人數(shù)定依實(shí)際情日依情況定相關(guān)資料訓(xùn)申請(qǐng)表》任務(wù)訓(xùn)評(píng)估訓(xùn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)程序無論何種培訓(xùn)在培訓(xùn)進(jìn)行后均應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估點(diǎn)通過各種培訓(xùn)方式為企業(yè)所帶來的效益或效率，測(cè)算出培訓(xùn)投資的增值效果準(zhǔn)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告程序行政及人力資源部每年末應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批點(diǎn)總結(jié)本年度培訓(xùn)成功的經(jīng)驗(yàn)和未達(dá)成目標(biāo)的教訓(xùn)本年度培訓(xùn)工作的缺點(diǎn)