廣東某辦公樓內(nèi)裝修改造工程監(jiān)理月報(bào)

廣東**公司本部東樓技改項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)第1期合同編號(hào)：000HJ090002項(xiàng)目監(jiān)理部部（章）總監(jiān)理工程程師：報(bào)告期：2009年10月1日至2009年10月30日目錄11、工程概況況22、工程形象象進(jìn)度33、工程進(jìn)度度比較與分析析3..1本月實(shí)際完完成情況與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度比較較3..2進(jìn)度完成情情況及采取措措施效果的分分析44、工程質(zhì)量量4..1工程質(zhì)量情情況分析4..2采取的工程程質(zhì)量控制措措施及效果55、安全、文文明施工情況況66、工程計(jì)量量與工程款支支付6.1工程計(jì)計(jì)量/工程款審核核情況6.2工程款款支付及投資資完成情況分分析77、合同其他他事項(xiàng)的處理理情況7..1工程變更7..2工程延期和和費(fèi)用索賠88、監(jiān)理工作作小結(jié)8..1本月進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全及及工程款支付付等方面情況況的綜合評(píng)價(jià)價(jià)8..2監(jiān)理工作情情況8..3有關(guān)本工程程存在的問(wèn)題題和建議8..4下月監(jiān)理工工作重點(diǎn)99、工程大事事記100、工程照片片1、工程概況1.1工程名名稱(chēng):廣東**公司本部東東樓改造及內(nèi)內(nèi)裝修工程（實(shí)實(shí)驗(yàn)室樓層區(qū)區(qū)域）。1.2工程地地點(diǎn):廣州市**區(qū)**路756號(hào)1.3工程規(guī)規(guī)模:廣東**公司本部大大樓改造及裝裝修面積約120000m2，共十三層層，首層本部部大堂；第二二層用餐區(qū)，第第三層～第八八層為綜合辦辦公區(qū)；第九九層-十層為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公區(qū)；第第十一層—十三層為辦辦公接待綜合合區(qū)。主要內(nèi)內(nèi)容為a）土建及結(jié)結(jié)構(gòu)加固工程程、b)裝修裝飾工工程、c)給排水工程程、d)電氣系統(tǒng)工工程、e)消防工程、f)空調(diào)系統(tǒng)、g)綜合布線(xiàn)、視視頻監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、視頻擴(kuò)音音系統(tǒng)。1.4參建單位位建設(shè)單位：廣廣東**公司監(jiān)理單位：廣東東**建設(shè)監(jiān)理咨咨詢(xún)有限公司司項(xiàng)目管理單位：：廣東省電力力設(shè)計(jì)研究院院設(shè)計(jì)單位：***大學(xué)建筑設(shè)設(shè)計(jì)研究院承建單位：：廣東省**建筑裝飾工工程有限公司司武漢**加固實(shí)業(yè)有有限公司1.5本期新新開(kāi)工項(xiàng)目一一覽表序號(hào)單位工程名稱(chēng)開(kāi)工時(shí)間備注1裝飾工程2009年100月15日室內(nèi)輕鋼隔斷2結(jié)構(gòu)加固工程2009年100月13日剪力墻開(kāi)洞3空調(diào)系統(tǒng)2009年100月27日管件制作，支架架安裝2、工程形象進(jìn)進(jìn)度2.1工程形形象進(jìn)度本月工程形象進(jìn)進(jìn)度見(jiàn)下表：：目本月形象進(jìn)度裝飾工程完成施工放線(xiàn)、定定位，輕鋼龍龍骨安裝。結(jié)構(gòu)加固工程完成剪力墻開(kāi)洞洞，新加梁植植筋，模板安安裝?？照{(diào)系統(tǒng)完成連接構(gòu)件制制作、及支架架安裝。2.2工程形形象進(jìn)度圖見(jiàn)附件1（施工工進(jìn)度橫道圖圖）3、工程進(jìn)度比比較與分析3.1本月實(shí)際際完成情況與與計(jì)劃進(jìn)度比比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度對(duì)比已已經(jīng)滯后，主主要原因是施施工單位的施施工人員（包包括技術(shù)、管管理人員）相相對(duì)不足、準(zhǔn)準(zhǔn)備工作不完完善、在拆除除中遇到各種種遺留問(wèn)題較較多等因素影影響。3.2進(jìn)度完完成情況及采采取措施效果果分析針對(duì)上述導(dǎo)致工工期滯后的因因素，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部采取以以下措施，取取得了一定的的效果：1）組織召開(kāi)工工程協(xié)調(diào)會(huì)議議和專(zhuān)題會(huì)議議，及時(shí)向業(yè)業(yè)主委托方匯匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的遺留留問(wèn)題及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)、處理解解決；2）要求施工單單位及時(shí)做好好各項(xiàng)施工方方案報(bào)審及材材料的見(jiàn)證送送檢工作，確確保了現(xiàn)場(chǎng)施施工順利進(jìn)行行；3）要求施工單單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況，確確保勞動(dòng)力和和機(jī)械設(shè)備的的投入，全面面展開(kāi)施工作作業(yè)面，加快快施工的進(jìn)度度；4）施工期間安安排監(jiān)理人員員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督力度，加加強(qiáng)過(guò)程控制制、跟蹤施工工進(jìn)度，積極極配合施工單單位各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解決各種問(wèn)問(wèn)題，以便盡盡快進(jìn)行下道道工序施工。3.3設(shè)計(jì)圖圖紙交付情況況結(jié)構(gòu)加固圖紙?jiān)谠?0月1號(hào)交付，裝裝修和空調(diào)圖圖紙?jiān)?0月20號(hào)交付，水水施、弱電圖圖在10月21號(hào)交付，電電施在10月22號(hào)交付。本本月全部圖紙紙都已交付。4、工程質(zhì)量4.1工程質(zhì)質(zhì)量總體情況本月施工質(zhì)量符符合設(shè)計(jì)和施施工規(guī)范的要要求，未發(fā)生生質(zhì)量事故，工工程質(zhì)量總體體處于受控狀狀態(tài)。工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)結(jié)果：序號(hào)單位/分部工程程分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容驗(yàn)評(píng)總量合格率（%）備注合格不合格1裝飾工程無(wú)結(jié)構(gòu)加固無(wú)空調(diào)系統(tǒng)無(wú)合計(jì)工程質(zhì)量控制情情況1）項(xiàng)目監(jiān)理部部根據(jù)本工程程的特點(diǎn)，采采取巡視、見(jiàn)見(jiàn)證、平行檢檢查、三級(jí)檢檢驗(yàn)、旁站等等監(jiān)理方法，對(duì)對(duì)可能出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題及及時(shí)采取預(yù)控控措施，對(duì)存存在的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題督促施工工單位及時(shí)進(jìn)進(jìn)行整改，并并跟蹤檢查整整改結(jié)果；2）施工單位質(zhì)質(zhì)量管理體系系基本健全到到位，運(yùn)作基基本正常，但但三級(jí)自檢制制度仍須進(jìn)一一步加強(qiáng)落實(shí)實(shí)的力度。主要原材料見(jiàn)證證取樣抽檢情情況本月工程無(wú)見(jiàn)證證取樣和抽查查事宜。材料料送檢，抽檢檢安排在下月月。4.2采取的的工程質(zhì)量控控制措施及效效果在施工準(zhǔn)備階段段，項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)施工單單位的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）、復(fù)核核工程控制網(wǎng)網(wǎng)、主要施工工計(jì)量測(cè)量器器具、工程材材料、特殊工工種人員、主主要供貨商資資質(zhì)等進(jìn)行了了嚴(yán)格審查，符符合開(kāi)工條件件才準(zhǔn)予了開(kāi)開(kāi)工。效果：對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量起到良好好的事前預(yù)控控作用。檢查巡視現(xiàn)場(chǎng)施施工，并作好好各項(xiàng)監(jiān)理記記錄。效果：確保施工工定位過(guò)程滿(mǎn)滿(mǎn)足規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)要求。4.2.3加強(qiáng)強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)格分項(xiàng)工程程報(bào)驗(yàn)程序，確確保上道工序序合格后才能能進(jìn)行下道工工序的施工，從從而使工程質(zhì)質(zhì)量保持穩(wěn)定定，未出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。效果：監(jiān)理工作作達(dá)到對(duì)工程程質(zhì)量控制管管理要求。5、安全、文明明施工情況5.1基本情情況本月內(nèi)工程施工工未發(fā)生人身身傷害、機(jī)械械設(shè)備及環(huán)境境污染等生產(chǎn)產(chǎn)安全事故。工程前期拆除從2009年10月1日至本月30日止，累計(jì)安全施工共28天。監(jiān)理單位除日常常安全文明檢檢查監(jiān)督外，配配合項(xiàng)目管理理方組織兩次次工地安全文文明大檢查?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全文明明問(wèn)題，以通通知和通報(bào)的的形式要求施施工方整改。5.2安全、文文明施工方面面的問(wèn)題和整整改情況5.2.1本月月施工在安全全、文明施工工方面主要存存在以下問(wèn)題題：1）文明施工的的管理滯后，安全文明施工標(biāo)牌、圍欄等設(shè)施未及時(shí)完善。2）少數(shù)施工人人員在施工過(guò)過(guò)程中未正確確佩戴安全帽帽。3）施工現(xiàn)場(chǎng)垃垃圾未及時(shí)進(jìn)進(jìn)行清理。經(jīng)過(guò)幾次整改，以以上問(wèn)題基本本整改及安全全文明施工情情況有所改善善。要求施工工單位加大安安全文明施工工管理的力度度，嚴(yán)格按照照業(yè)主有關(guān)管管理制度做好好安全文明施施工工作。5.2.2本月月度其他安全全文明施工整整改情況：序號(hào)存在問(wèn)題題責(zé)任單位限期整改時(shí)間整改情況施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器器配備不足省裝飾工程公司司10月20日已整改完施工現(xiàn)場(chǎng)氧氣瓶瓶、乙炔瓶（布布置距離不夠夠）。省裝飾工程公司司10月20日已整改完夜間臨時(shí)照明線(xiàn)線(xiàn)拉設(shè)混亂，且且燈具不符合合安全用電要要求。省裝飾工程公司司10月20日已整改完一臺(tái)電焊機(jī)一次次線(xiàn)老化破損損嚴(yán)重，接頭頭裸露。省裝飾工程公司司10月20日已整改完施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)衛(wèi)衛(wèi)生間布置工工作不及時(shí)。省裝飾工程公司司10月20日已整改完本月度安全文明明施工情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：內(nèi)容單位名稱(chēng)本月開(kāi)工至今今累計(jì)違章輕傷重傷死亡交通違章輕傷重傷死亡交通省裝飾工程公司司20000200005.3下月安安全文明施工工重點(diǎn)下月裝修、空調(diào)調(diào)、電氣、給給排水，將全全部進(jìn)場(chǎng)，安安全文明施工工工作重點(diǎn)為為：1）督促施工單單位做好安全全文明施工技技術(shù)交底工作作，加大施工工現(xiàn)場(chǎng)管理的的力度，盡快快改善現(xiàn)場(chǎng)安安全文明施工工的狀況。2）監(jiān)理人員堅(jiān)堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文文明施工情況況進(jìn)行巡視，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工現(xiàn)場(chǎng)不安全全隱患和不文文明施工的情情況，督促施施工單位立即即整改落實(shí)。3）對(duì)機(jī)械設(shè)備備的使用、安安全用電、安安全工具進(jìn)行行經(jīng)常性的檢檢查。督促施施工單位正確確使用安全用用品，防機(jī)械械傷害、防觸觸漏電等。4）協(xié)助施工單單位組織開(kāi)展展勞動(dòng)競(jìng)賽，消消滅習(xí)慣性違違章。6、工程計(jì)量與與工程款支付付6.1工程計(jì)計(jì)量/工程款審核核情況（本月月暫無(wú)）序號(hào)單位名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容施工單位申報(bào)（萬(wàn)元）監(jiān)理單位審核（萬(wàn)元）累計(jì)完成（萬(wàn)元元）累計(jì)完成比例1省裝飾工程公司司----6.2工程款款支付及投資資完成情況分分析1）工程款支付付情況的資料料暫無(wú)。2）施工單位未未提出因工程程款的支付而而影響施工進(jìn)進(jìn)度事宜。7、合同及其他他事項(xiàng)的處理理情況7.1工程變更更本月未發(fā)生工程程變更處理情情況。7.2工程延期期和費(fèi)用索賠賠本月無(wú)工程延期期和費(fèi)用索賠賠的處理情況況。8、監(jiān)理工作小小結(jié)8.1對(duì)本月進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全文明施工工及工程款支支付等方面情情況的綜合評(píng)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度方面本月室內(nèi)隔斷、管管道布線(xiàn)、強(qiáng)強(qiáng)弱電布設(shè)工工程施工進(jìn)展展滯后，項(xiàng)目目監(jiān)理部將采采取有效措施施,督促施工單單位加大投入入，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要,加快施工進(jìn)進(jìn)度。工程質(zhì)量方面本月未發(fā)生工程程質(zhì)量事故，施施工質(zhì)量均達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)和施施工規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，施施工過(guò)程中存存在的質(zhì)量通通病缺陷，能能夠及時(shí)整改改。安全文明施工工方面本月未發(fā)生工程程安全事故，安安全文明施工工處于受控狀狀態(tài)。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部已督促促施工單位盡盡快建立和完完善安全管理理體系，進(jìn)一一步改善施工工場(chǎng)地文明施施工狀況。工程款支付方方面工程進(jìn)度款支付付滿(mǎn)足施工進(jìn)進(jìn)度的要求。8.2監(jiān)理工工作情況監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及及人員到位情情況監(jiān)理單位成立了了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，并于于2009年9月29日派駐總監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)助理到到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施施工前期的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，主主持召開(kāi)了首首次工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，編制制出版了本工工程項(xiàng)目的《裝飾飾工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則》，目前到位的監(jiān)理人員共4人（次），能夠滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)計(jì)交底情況：：序號(hào)圖紙/紀(jì)要編號(hào)號(hào)日期圖紙會(huì)審內(nèi)容設(shè)計(jì)單位位備注1裝施000-001～裝100-26裝修工程施工2電施p01～電電施L132009-100-26電氣工程施工3空施000-0001～空100-26空調(diào)工程施工4水施002-0001～水100-26給排水施工5弱點(diǎn)施01～1182009-100-26弱電施工6結(jié)施01～077結(jié)施01代1結(jié)施05代12009-100-26舊樓加固改造施施工施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審查情情況序號(hào)編號(hào)日期施工組織設(shè)計(jì)（方方案）內(nèi)容編制單位備注1GD2202000200112009-9--30結(jié)構(gòu)加固施工組組織設(shè)計(jì)2GD2202000200222009-100-23裝飾工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和工工程施工組織織設(shè)計(jì)組織參加工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)術(shù)專(zhuān)題會(huì)、安安全例會(huì)情況況本月項(xiàng)目監(jiān)理部部組織召開(kāi)工工程協(xié)調(diào)會(huì)9次、安全例例會(huì)2次，詳情見(jiàn)見(jiàn)下表：會(huì)議名稱(chēng)會(huì)議紀(jì)要編號(hào)主要內(nèi)容備注協(xié)調(diào)會(huì)議Q1961-GGEDI-FF-MM-00002結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)圖圖紙交底Q1961-GGEDI-FF-MM-00003業(yè)主組織拆除開(kāi)開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)議議工地會(huì)議GZT-HLDD-01協(xié)調(diào)解決拆除中中的各項(xiàng)問(wèn)題題002十一期間工作小小結(jié)和下步安安排質(zhì)量分析會(huì)議質(zhì)量、安全管理理005工程情況、安全全管理工地會(huì)議006工程主要材料品品牌、報(bào)審要要求007設(shè)計(jì)交底會(huì)議安全例會(huì)Q1961-CC-001要求做好開(kāi)工前前各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作Q1961-CC-002對(duì)前期工作總結(jié)結(jié)聯(lián)合檢查監(jiān)理部發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》、《監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單》情況本月項(xiàng)目監(jiān)理部部未發(fā)出1份《監(jiān)理工工程師通知單單》，具體內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)下表：：序號(hào)編號(hào)日期主要內(nèi)容容1GDZ-TZ--0012009-100-16關(guān)于施工噪音的的通知已落實(shí)2GDZ-TZ--0022009-100-19關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全檢檢查事宜基本整改3GDZ-LX--0012009-100-12關(guān)于墻面鏟除事事宜已經(jīng)落實(shí)4GDZ-LX--0022009-100-14現(xiàn)場(chǎng)廢水處理事事宜已經(jīng)落實(shí)8.3有關(guān)本本工程存在的的問(wèn)題和建議議本月施工進(jìn)度滯滯后，分析原原因主要是管管理人員嚴(yán)重重不足，項(xiàng)目目經(jīng)理和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人均未未到位，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工及管理理存在脫節(jié)的的現(xiàn)象，要求求施工單位高高度重視，必必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理力量量。安全文明施工的的工作也滯后后，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)域的隔離離、施工圖牌牌、安全警示示標(biāo)識(shí)等文明明施工布置到到月底才逐步步完善。8.4下月監(jiān)監(jiān)理工作重點(diǎn)點(diǎn)圖紙會(huì)審已完成成，跟蹤落實(shí)實(shí)會(huì)審記錄相相關(guān)內(nèi)容，要要求施工方做做好技術(shù)交底底工作。按合同工期節(jié)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行檢檢查和控制工工程施工的進(jìn)進(jìn)度。進(jìn)一步督促施工工單位完善現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全組組織管理制度度和各項(xiàng)技術(shù)術(shù)措施，切實(shí)實(shí)做好安全文文明施工的工工作。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各各項(xiàng)質(zhì)量控制制點(diǎn)。審查進(jìn)場(chǎng)材料料。重要設(shè)備備材料配合業(yè)業(yè)主審核工作作，確保質(zhì)量量關(guān)。9、工程大事記記序號(hào)日期工程大事事記內(nèi)容12009-9--30第一次工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議召開(kāi)。22009-100-1拆除項(xiàng)目開(kāi)工32009-100-26設(shè)計(jì)圖紙交底及及圖紙會(huì)審4510、工程照片片見(jiàn)附件2主送：廣東***抄送：廣東***設(shè)計(jì)研究院院（項(xiàng)目管理理方）廣東**建設(shè)監(jiān)監(jiān)理咨詢(xún)有限限公司工程部部附表環(huán)境、安全文明明施工檢查表表東技編號(hào)：GDZ-AAQ-0011施工單位：廣廣東省建筑裝裝飾工程有限限公司檢查期：20009年10月1日至30日序號(hào)檢查內(nèi)容及情況況記錄檢查結(jié)論或說(shuō)明明一施工安全、環(huán)境境保護(hù)管理檢檢查較好1本月施工單位未未申報(bào)安全