財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位編號(hào)BBY-JT-CW-001所在部門財(cái)務(wù)部崗位編制人數(shù)1直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理薪酬類型崗位職責(zé)綜述依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，健全集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度，建設(shè)符合上市公司合規(guī)要求的內(nèi)控體系。組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。所在崗位架構(gòu)圖職責(zé)與任務(wù)：序號(hào)職能概述崗位具體職責(zé)一業(yè)務(wù)職責(zé)1.健全集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度，建設(shè)符合上市公司合規(guī)要求的內(nèi)控體系；2.組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；3.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)年度總預(yù)算，召集并主持集團(tuán)年度預(yù)算會(huì)議；4.參與集團(tuán)公司重大投資決策，就項(xiàng)目開發(fā)等方面的問題提供支持和意見；5、主持制訂集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；6、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益；7、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；8、參與集團(tuán)公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策；9、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；10、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；11、組織做好保密工作；12、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給董事長(zhǎng)（總裁）確認(rèn)并提交人力資源部；（2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），提交總裁確認(rèn)并提交人力資源部。B、面試（1）進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試；（3）組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交董事長(zhǎng)（總裁）確認(rèn)；（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交董事長(zhǎng)（總裁）確認(rèn)后提交人力資源部；（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)（1）提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交董事長(zhǎng)（總裁）確認(rèn)；（2）根據(jù)董事長(zhǎng)（總裁）確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源總監(jiān)商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）匯總工作報(bào)告，并與董事長(zhǎng)（總裁）進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)（1）提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交董事長(zhǎng)（總裁）確認(rèn)；（2）根據(jù)董事長(zhǎng)（總裁）確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源總監(jiān)商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向董事長(zhǎng)（總裁）進(jìn)行報(bào)告。8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向董事長(zhǎng)（總裁）報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。職責(zé)五其它工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門間的關(guān)系協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府職能部門、金融機(jī)構(gòu)等崗位任職資格學(xué)歷本科以上年齡30歲至45歲專業(yè)財(cái)務(wù)管理、金融專業(yè)性別不限性格為人正直、思想健康、道德規(guī)范、原則性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、成熟穩(wěn)重，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力崗位所需經(jīng)驗(yàn)具備五年以上大中型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)熟悉集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理，了解和熟悉企業(yè)資本運(yùn)作流程，有上市公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求五年以上大中企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能培訓(xùn)的要求培訓(xùn)科目具備會(huì)計(jì)師資格注冊(cè)會(huì)計(jì)師具備上市公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師可晉升的崗位副總裁→總裁可轉(zhuǎn)換的崗位子公司總經(jīng)理等其它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)等工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征綜合工時(shí)制所需記錄文檔關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(KPI)：詳細(xì)見〈公司績(jī)效考核管理辦法〉有關(guān)規(guī)定修訂時(shí)間：修訂部門：審核者：審批者：鼎信智業(yè)部門月度目標(biāo)計(jì)劃表部門：2011年月填寫人：分類內(nèi)容2011年度公司戰(zhàn)略目標(biāo)1、年度目標(biāo)收入900萬元，并在自主研發(fā)產(chǎn)品、外埠市場(chǎng)開發(fā)、公司品牌、單項(xiàng)目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面實(shí)現(xiàn)較大突破；2、完成公司商學(xué)院（培訓(xùn)中心）的籌建工作；3、通過每一位員工的努力，打造出一支價(jià)值觀一致、志同道合、能打硬仗和勝仗的核心員工隊(duì)伍；4、為客戶企業(yè)的人才培養(yǎng)工程在執(zhí)行力、職業(yè)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、卓越經(jīng)理人隊(duì)伍和九段總裁打造等方面做出卓越貢獻(xiàn)；5、公司將幫助每位員工明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，最大限度發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)在事業(yè)和個(gè)人財(cái)富積累上的大幅度提升。公司7月份重點(diǎn)工作結(jié)果定義財(cái)務(wù)方面：沖刺盈利十年第一季《3G戰(zhàn)略盈利模式》：月度回款12萬，協(xié)議6萬MBA7班收費(fèi)15萬客戶方面：為首期博士班助威：12人高意向，5人興趣；16、29-30日車輛廠內(nèi)訓(xùn)通關(guān)21日清華畢業(yè)、凝結(jié)校友情30日財(cái)院論文答辯首次告捷30日赴澳答辯嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)：9日半年度會(huì)議聚焦下半年界定職責(zé)、明細(xì)流程分兵把口、各負(fù)其責(zé)團(tuán)隊(duì)與成長(zhǎng)：培訓(xùn)月：團(tuán)隊(duì)內(nèi)核發(fā)展（網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+集中授課+部門學(xué)習(xí)）本部門7月重點(diǎn)工作結(jié)果定義：重點(diǎn)工作目標(biāo)分解權(quán)重進(jìn)度計(jì)劃行動(dòng)策略與措施責(zé)任人第1周第2周第3周第4周注：部門重點(diǎn)工作一般不超過5項(xiàng)，由部門負(fù)責(zé)人填寫，并確定該項(xiàng)工作的責(zé)任人月重點(diǎn)工作結(jié)果定義：本人月度重點(diǎn)工作及結(jié)果定義完成各項(xiàng)目組的出車安排。車輛的常規(guī)保養(yǎng)及維護(hù)。辦公環(huán)境5s管理。硬件的維護(hù)管理工作。公司影像資料整理歸檔。各項(xiàng)目組用車?yán)锍?。各?xiàng)目組課程會(huì)務(wù)工作。做好8月份車險(xiǎn)和車檢的準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)工作目標(biāo)分解權(quán)重進(jìn)度計(jì)劃行動(dòng)策略與措施責(zé)任人第1周第2周第3周第4周各項(xiàng)目組的