銷售工作總結(jié)7篇

第頁共頁銷售工作總結(jié)7篇銷售工作總結(jié)7篇(篇一)春去冬來，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的一頁。在過去的一年里，xx廳的全體人員在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持下，通過全體人員的共同努力，抑制困難，努力進(jìn)取，圓滿完成了xx下達(dá)的銷售任務(wù)。在新春即將降臨之際將20xx年的情況做如下匯報(bào)：一、銷售情況20xx年共銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺；xx161臺；xx3臺；xx2臺；xx394臺。其中xx銷售351臺。xx銷量497臺較20xx年增長45%。二、營銷為進(jìn)步公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)互相交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時(shí)，把[網(wǎng)—找文章，到網(wǎng)]更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索。20xx年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動(dòng)17次，登載報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、報(bào)花56次、電臺播送1400屢次并組織銷售人員對已經(jīng)購車用戶進(jìn)展積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)心。公司并在20xx年9月正式提升任命xx為xx廳營銷經(jīng)理。期間xx每日按時(shí)報(bào)送營銷表格，盡職盡責(zé)，為公司的營銷做出奉獻(xiàn)。三、信息報(bào)表報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的，崗位重要，關(guān)系到xx公司日后對本公司的審計(jì)和xx的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)，20xx年5月任命xx為信息報(bào)表員，進(jìn)展對xx公司的報(bào)表，在期間xx任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了xx公司交付的各項(xiàng)報(bào)表，每日核對庫存情況，對車輛銷售作出了奉獻(xiàn)。四、檔案管理20xx年為完善檔案管理，特安排xx為檔案管理員，主要有搜集購車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)xx公司等，期間xx按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的任務(wù)。以上是對20xx年各項(xiàng)做了簡要。最近一段時(shí)間公司安排下我在齊魯陽光進(jìn)展了長時(shí)間的咨詢學(xué)習(xí)，俗話說的好三人行必有我?guī)?，在學(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往經(jīng)歷，取長補(bǔ)短，現(xiàn)對于20xx年的方案做如下安排：1、詳細(xì)理解學(xué)習(xí)了xx公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為車輛的銷售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。2、協(xié)調(diào)與xx公司各部門的，爭取優(yōu)惠政策。加強(qiáng)我們的市場競爭力。3、每日召開晨會，理解車輛銷售情況，安排日常，承受銷售人員的不同見解，互相學(xué)習(xí)。4、銷售人員的培訓(xùn)，每月定期4個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步銷售人員的銷售技能、效勞技能、團(tuán)對意識、禮儀等。5、增設(shè)和開展二級銷售網(wǎng)點(diǎn)，制定完好的二級網(wǎng)點(diǎn)銷售政策，并派駐本公司銷售人員，實(shí)現(xiàn)行銷的打破開展，使我們的銷售更上一層樓。6、合理運(yùn)用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫存，爭取資金運(yùn)用化。7、根據(jù)xx公司制定的銷售任務(wù)，對現(xiàn)有的銷售人員分配銷售任務(wù)。8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。9、一日形式，俗話說的好，好一日不算好，日日好才是好。最后，在新春到來之際，請?jiān)试S我代表xx專賣店全體銷售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在20xx年一年的中對我們的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。銷售工作總結(jié)7篇(篇二)一、工作方面1、做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，理解訂單產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否可以按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品;2、做好根本資料的整理，及時(shí)向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;3、是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對帳清單并確認(rèn)回傳，及時(shí)將開票資料寄到財(cái)務(wù)處，做好開票的事項(xiàng)，最后確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排;減少服裝批發(fā)與銷售庫存，積極收回本錢。4、維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)絡(luò)，理解客戶對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要，做好導(dǎo)購工作。促銷的形成有三點(diǎn)：1、節(jié)假日的促銷;2、完不成商場保底的促銷3、季末庫存的促銷。促銷的優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)步銷售，降低庫存。促銷的`缺點(diǎn)：品牌形象的顧客印象折扣。為了降低促銷而給顧客帶來的品評印象折扣，每一次的促銷多要盡可能的給顧客一個(gè)降價(jià)的理由。促銷的時(shí)候，還可以參加其他文化的介入，比方，與一個(gè)其他行業(yè)的強(qiáng)勢品牌結(jié)合。每次促銷之后，要進(jìn)展及時(shí)地檢討和總結(jié)，把握接下來的貨品流向問題。二、工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題1、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)程度的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。2、貨期協(xié)調(diào)才能不夠強(qiáng)，一些貨期比擬急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了局部客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤;對時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨消費(fèi)中是很難防止的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起。舉兩個(gè)案例：邦威〔盛豐〕H71136單撞釘，因?yàn)榈揍斣趯?shí)際大貨消費(fèi)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1粒;邦威〔圣隆〕H7152單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的為難場面。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示疑心，也對我們的態(tài)度表示疑心。他們覺得我們沒有一點(diǎn)誠意。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，假如要求工廠消費(fèi)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時(shí)不現(xiàn)實(shí)的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必須做到的，假如一味地去抱怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。假如說有什么可以彌補(bǔ)質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)該及時(shí)有效地去挽回?fù)p失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并成認(rèn)自己的過失之處，這才是首先要做的事情。三、下個(gè)季度工作規(guī)劃1、以細(xì)節(jié)反推大圍，再以大圍推敲細(xì)節(jié)。2、上一季的優(yōu)點(diǎn)一定要遺傳下來，在微量的交融一些潮流變化的元素，以不變應(yīng)萬變。3、理解貨品的銷售周期，所有的銷售應(yīng)該是一個(gè)拋物線的形式，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標(biāo)的長度。4、保證貨品的完好性，但要盡量防止重復(fù)性。因?yàn)橹貜?fù)就會在自己的場子里面形成競爭。5、要縱觀潮流的趨向性，比方現(xiàn)行的超女浪潮和奧運(yùn)會的浪潮。6、對于貨品尺碼比例、顏色比例確實(shí)定要根據(jù)拋物線最峰值的上下一段周期內(nèi)推算。而不應(yīng)該是整季銷售的比例。但是，又要注意完好性。7、對于新產(chǎn)品的投放，要試驗(yàn)性的投放，不能對新產(chǎn)品進(jìn)展大規(guī)模的消費(fèi)。只能對優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)展大規(guī)模的消費(fèi)。代理商方面：要盡量的教誨和輔助，換位考慮，多為代理商考慮一點(diǎn)。在專業(yè)知識上面要盡量的與代理商共享。在數(shù)據(jù)分析^p方面要盡量完善的提供應(yīng)代理商。要讓代理商形成長遠(yuǎn)的目光。和讓代理商看得到盈利的希望。在服裝品質(zhì)方面：要盡量的精益求精，最大程度的開發(fā)回頭客。在團(tuán)隊(duì)合作方面要盡量的謙虛，對于下屬要毫無保存的指導(dǎo)。以上是我對服裝商品管理上面的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)歷總結(jié)。由于文字的局限性，很多方面，還為可以全面展開。四、總體總結(jié)在貨品管理的過程中，我覺得最主要的是對銷售環(huán)節(jié)的分析^p，做到細(xì)致，再以第一手的銷售數(shù)據(jù)反應(yīng)設(shè)計(jì)及消費(fèi)。先說銷售：由于我效勞的品牌的市場占有率不是強(qiáng)者姿態(tài)，所以，在銷售過程中，要竭力爭搶同一層次的競爭品牌的市場份額，要竭盡全力的苛刻。以我西單77street店的運(yùn)動(dòng)1店鋪為分析^p對象，整個(gè)商場是以運(yùn)動(dòng)鞋為銷售主體，并且整個(gè)商場的客流以運(yùn)動(dòng)年輕人為主，隨著奧運(yùn)會___年的北京召開，以及非典、禽流感對人們的警覺重用，人們對運(yùn)動(dòng)類的消費(fèi)勢必會大力開展。我在配貨的時(shí)候，就要充分的加以搭配如：運(yùn)動(dòng)鞋+牛仔褲+休閑運(yùn)動(dòng)上衣組合。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive、休閑上衣bossini。之所以選擇他們?yōu)槲覀兊闹饕偁幤放?，而不選擇levi’s，lee，是因?yàn)槲矣X得競爭品牌為在一個(gè)戰(zhàn)略開展進(jìn)程中我們可以超越或被超越的品牌。在競爭過程中，在可以承受的利潤范圍內(nèi)竭盡全力抑制競爭品牌的開展。在競爭的過程中，主要運(yùn)用的是概念戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)。不過，要靈敏運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，不可雞蛋碰石頭，要避實(shí)就虛，靈敏運(yùn)用。比方，jive陳列的時(shí)候，推出一款牛仔褲，我就要用有較強(qiáng)價(jià)格優(yōu)勢和款式優(yōu)勢的牛仔褲和你對著干，他出什么，我克什么，假如，對方的競爭優(yōu)勢太強(qiáng)，我的利潤不允許我做出盲目的行為，那么我就從他的軟處進(jìn)攻，不過，在雙方交戰(zhàn)的過程中，還要注意別的品牌的市場份額的搶占，以免別人坐守漁翁之利。在銷售的過程中，貨品的庫存配比，及陳列一定要以整個(gè)貨場的銷售配比相適應(yīng)，但是，還是全盤掌握一個(gè)氣勢的問題，比方，假如我的男T恤的銷售份額占到了4%，女T恤的銷售份額只占到2%，那么我切不可以將庫存調(diào)整為男T恤4%，女T恤2%，因?yàn)榧偃邕@樣調(diào)整，我的女裝的氣勢將減弱，其銷售軌跡必然會向5%和1%推進(jìn)，假如，一旦，我的女T恤失去了氣勢，我的整個(gè)貨場的銷售必然會大幅下降。因?yàn)槠放频耐旰眯詷O其重要，或者說是豐富性。在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口一定要是一個(gè)開闊的容易進(jìn)入的。因?yàn)檎麄€(gè)銷售的決定因素?zé)o非就是客流量和顧客在店的駐足時(shí)間。店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最出錢的貨架是什么，店鋪的開展不同階段，所采取的陳列思想也是不一樣的，假如在求生存階段，那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，假如是奔小康階段，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已到達(dá)四面開花的景象。另外，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。在陳列的時(shí)候，一定要充分利用綠葉紅花的組合，假如，但單純的色彩重復(fù)組合，而沒有畫龍點(diǎn)睛的妙筆的話，整場的布局會出現(xiàn)沒有焦點(diǎn)的為難場面。在店鋪海報(bào)方面，一定要突現(xiàn)品牌的主題文化，設(shè)計(jì)來自于生活，反應(yīng)于生活。在概念營銷方面，要告訴顧客我們的衣服是在什么樣的場合穿的，以尋找與顧客生活態(tài)度上的共鳴。在銷售方面搜集銷售的方面的數(shù)據(jù)，一定要各店鋪分開對待，做到一家店鋪一份資料，這樣才可以最準(zhǔn)確地反應(yīng)設(shè)計(jì)及消費(fèi)。在銷售過程中碰到的挫折要進(jìn)展下一季方案的彌補(bǔ)。比方說，這一個(gè)星期，男T恤的銷售只有1%的市場份額，要考慮為什么是1%，可以在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他？這個(gè)推斷必需要有根據(jù)和戰(zhàn)略的目光。促銷方面：促銷要有方案的制定，而不應(yīng)該盲目，在全季開季之前，就要制定好全年的促銷方案，而不是盲目的跟隨競爭品牌，被競爭品牌牽著鼻子走。以上是我本月的工作總結(jié)，雖然獲得了些許打破，但這種打破并不意味著我就可以做好工作，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)歷和汲取教訓(xùn);在和同事配合工作過程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念;在溝通和交流過程中學(xué)會諒解別人。銷售工作總結(jié)7篇(篇三)通過這段時(shí)間觀看公司組織的學(xué)習(xí)視頻，我受益匪淺，感覺醍醐灌頂，從時(shí)間和精力上付出了很多，我也收獲了很多，現(xiàn)總結(jié)如下：一、如何有效的和客戶溝通。第一、專業(yè)取信客戶。談客戶，首先是你的人接觸客戶，人的長相我們不好改變，但是我們可以改變自己的自身素質(zhì)和專業(yè)程度，這一點(diǎn)很重要。給人的第一印象自不用說，要注重儀容儀表也不用說，這是銷售最根本的。在這里我想說的一點(diǎn)就是要靠你的專業(yè)程度取信客戶，讓客戶相信你。第二、利益打動(dòng)客戶。我們在向客戶推銷產(chǎn)品的時(shí)候，不能竭力的把產(chǎn)品展示給客戶，不能只是一直說產(chǎn)品或者效勞如何如何的好，這樣是打動(dòng)不了客戶的，他所關(guān)注的是你產(chǎn)品或者效勞能給他帶去什么？又比別人的有什么優(yōu)勢？那么這個(gè)時(shí)候，我們的銷售人員就要“投其所好”，竭力向客戶推銷“利益”，反復(fù)說明銷售該產(chǎn)品可以給客戶帶來的最大花利潤，是給客戶提供一條財(cái)路和開展的時(shí)機(jī)，是求的雙贏的，從而引起客戶的興趣，讓洽談可以順利的進(jìn)展下去。另外通過案例說服法打動(dòng)客戶，比方介紹某某經(jīng)銷商銷售該產(chǎn)品，帶來較好的利潤等，從而為簽單做鋪墊。第三、態(tài)度感染客戶。談客戶非易事，一定要做好心理準(zhǔn)備。即使人倒下了，我們的信念精神都不不能垮，那么在談客戶的時(shí)候，這一點(diǎn)也很重要。我們要始終都保持積極樂觀向上的態(tài)度，不要把上家的情緒帶到下家去，要充滿激情與活力，要在客戶面前展示自己博大的胸懷和堅(jiān)決的態(tài)度與意志，客戶可以回絕你的產(chǎn)品，但他不能回絕你這個(gè)朋友，要有這種思想。第四、情感感動(dòng)客戶。人都是有血有肉的感情動(dòng)物，客戶也是如此，有些客戶外表可能很冷漠，你一次兩次三次拜訪他都不合作，但是或許你再堅(jiān)持一下就能成功，客戶可能不光在比擬你的產(chǎn)品，更是在考察你的人品，所以要學(xué)會用情感去感動(dòng)客戶。二、如何處理質(zhì)量異議問題。第一、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品之間的差異與優(yōu)勢?，F(xiàn)如今產(chǎn)品早已開場多樣化，每一種產(chǎn)品都有許多不同品牌的同類產(chǎn)品。在銷售過程中，客戶往往會拿別家公司的產(chǎn)品同你的產(chǎn)品相比擬，從而進(jìn)展討價(jià)還價(jià)。在這種情況下，你千萬不要指出競爭對手的缺乏，而大談自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，這樣等于在駁斥客戶。你可以閉口不談別家公司的產(chǎn)品，也可以同意客戶的某些看法，同時(shí)強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)和差異優(yōu)勢。在強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，無需面面俱到，只要強(qiáng)調(diào)自家產(chǎn)品比別家產(chǎn)品強(qiáng)的某些特點(diǎn)即可。第二、準(zhǔn)確而詳細(xì)地說明產(chǎn)品質(zhì)量。一般而言，產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量往往需要專門的檢測才能得以證明，因此，銷售人員在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要準(zhǔn)確而詳細(xì)，不能用一些含混不清模棱兩可的語句，也不能用一些夸大的說法去形容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量問題，而要列出詳細(xì)數(shù)據(jù)，說清檢測方式與手段等，使客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量堅(jiān)信不疑。這樣，客戶才能有效化解客戶提出的質(zhì)量異議。第三、著重強(qiáng)調(diào)客戶的利益。當(dāng)客戶提出質(zhì)量異議時(shí)，銷售人員應(yīng)從客戶購置后的利益去喚醒客戶的購置欲望。正像著名的推銷專家海因茲？姆？戈德曼所說：“推銷就是要使客戶堅(jiān)信，他購置你的產(chǎn)品會得到某些好處。”對中間商來說，主要是強(qiáng)調(diào)他購置你的產(chǎn)品后所獲得的利潤。第四、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的實(shí)用性。當(dāng)客戶對你的產(chǎn)品提出質(zhì)量異議時(shí)，你應(yīng)把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的使用價(jià)值上，說明自己的產(chǎn)品能滿足客戶哪方面的需求，強(qiáng)調(diào)需求是關(guān)鍵。銷售工作總結(jié)7篇(篇四)我自20xx年x月到電力營銷與交易部計(jì)量處任營銷信息技術(shù)助責(zé)以來，一年多的時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫助下，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面獲得了很多進(jìn)步，現(xiàn)將第四季度以來工作、學(xué)習(xí)、思想情況分析^p總結(jié)報(bào)告如下：一、深化學(xué)習(xí)政治理論，不斷進(jìn)步政治素養(yǎng)第四季度以來，深化體會了“眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，理解了“方法總比困難多、不屈不撓、艱辛奮斗”的精神，這將是我以后工作的強(qiáng)大動(dòng)力和抑制困難的有力武器。除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體來理解和學(xué)習(xí)政治時(shí)事，關(guān)注社會政治生活，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的進(jìn)步。二、不斷努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)知識在業(yè)務(wù)知識方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化、自動(dòng)化相關(guān)知識，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動(dòng)化的專業(yè)知識。此外，利用周末時(shí)間，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動(dòng)化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時(shí)間里，已根本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論知識得到了很大的進(jìn)步。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲，并在《xx電業(yè)》發(fā)表文章。三、認(rèn)真做好本職工作，提升工作才能在第四季度，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：〔一〕營銷監(jiān)控中心建立營銷監(jiān)控中心是通過對客戶效勞系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資的整合，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理，全面進(jìn)步營銷效勞程度和層次。從年初建立開場，我參與了《xx公司營銷效勞中心系統(tǒng)建立方案》編寫完善，建立過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承當(dāng)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運(yùn)行后，通過征求各部門意見，編寫《營銷效勞中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》，年底組織監(jiān)控中心驗(yàn)收。〔二〕縣級公司“一體化”工作作為今年?duì)I銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建立，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣施行方案及業(yè)務(wù)》、《xx公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》、《xx公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費(fèi)核算細(xì)那么〔試行〕》編寫完善。針對“一體化”施行過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題，參與《云xxx營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立工程書》編寫完善，并參與組織施行。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會，搜集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個(gè)縣公司689個(gè)供電所抄、核、收三大核心模塊的施行?！踩硏x五華分局試點(diǎn)建立7x24小時(shí)數(shù)字化營業(yè)廳參與《7x24小時(shí)數(shù)字化營業(yè)廳建立方案》的編寫完善，協(xié)調(diào)xx同方等相關(guān)單位在建立過程中出現(xiàn)的問題。目前7x24小時(shí)數(shù)字化營業(yè)廳土建局部已經(jīng)完成，軟件開發(fā)也已過半，很快將投入使用，屆時(shí)用戶可以24小時(shí)通過全自助方式，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費(fèi)和辦理查詢、報(bào)裝等業(yè)務(wù)，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理，省時(shí)靈敏，同時(shí)也節(jié)約了供電本錢?！菜摹辰⑴矂?dòng)營銷作業(yè)系統(tǒng)參與《xx公司營銷挪動(dòng)作業(yè)子系統(tǒng)方案》、《xx公司營銷挪動(dòng)作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善。組織協(xié)調(diào)xx局xx同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實(shí)際情況，在xx電局稽查大隊(duì)率先進(jìn)展挪動(dòng)試點(diǎn)應(yīng)用，目前主要實(shí)現(xiàn)了：綜合查詢、查詢供電通知書、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫現(xiàn)場處理單、問題記事本等稽查常用功能?！参濉硡⑴c編寫各種標(biāo)準(zhǔn)參與編寫完成《xx公司配電班組建立標(biāo)準(zhǔn)〔共十六分冊〕》、《xx公司營銷平安工作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測及預(yù)控管理方法〔試行〕》、《xx公司市級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》、《xx公司縣級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等標(biāo)準(zhǔn)。〔六〕完成計(jì)量處日常工作完成西電東送電量結(jié)算、審核上網(wǎng)電廠電能計(jì)量裝置配置、編制營銷計(jì)量及營銷工程方案并跟蹤工程完成情況通過參與營銷監(jiān)控中心的建立，使我對營銷各項(xiàng)工作流程有了全面的理解；通過縣級“一體化”建立，使我對縣公司的營銷業(yè)務(wù)、流程、存在的問題有了一定的理解；通過數(shù)字化營業(yè)廳、挪動(dòng)營銷作業(yè)系統(tǒng)的建立，使我認(rèn)識到了信息化、自動(dòng)化對一個(gè)企業(yè)開展的重要性；通過參與各種標(biāo)準(zhǔn)的編寫，使我的文字程度有了一定的進(jìn)步；通過計(jì)量處日常工作，使我對電能計(jì)量裝置有了全面的認(rèn)識，工作才能得到全面進(jìn)步。四、自身存在的缺乏〔一〕面對新的崗位，業(yè)務(wù)面擴(kuò)大了很多，對專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)才能提出了更高的要求；雖然經(jīng)過一段時(shí)間的艱辛學(xué)習(xí)，根本掌握了有關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，可保證工作的開展；但是，這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。〔二〕溝通協(xié)調(diào)才能還有差距，還需要進(jìn)一步進(jìn)步。五、今后的工作打算在營銷部一年多的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持與幫助下，經(jīng)過自己不斷努力，獲得了一定的成績，也學(xué)到了不少營銷管理知識，對于本來身處一線的電力員工對公司有了新的認(rèn)識?；氐剿妥冸姾?，面對新的崗位，我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，不斷完善自我，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)歷，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和工作程度，為電力建立和開展做出自己新的、更大的奉獻(xiàn)！銷售工作總結(jié)7篇(篇五)歲末年初，又到收獲盤點(diǎn)之時(shí)。在過去的一年里，銷售部在酒店總經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的親密配合下，根本完成了__年的銷售任務(wù)。部門的工作也由最初的成長期逐漸步入成熟。今年年初根據(jù)酒店?duì)I銷的需要，在原有的人員編制上，新增了一位銷售主任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各銷售人員開展銷售工作，并予以檢查及跟蹤，確保銷售目的按期完成。在全體銷售人員的共同努力下，銷售業(yè)績相比去年也有了顯著上升。業(yè)績的獲得，與這一年里本質(zhì)性的扎實(shí)工作是分不開的。在這一年里我們的詳細(xì)工作總結(jié)如下：1.對外銷售與接待1)、旅行社和大型團(tuán)隊(duì)的銷售XX素有“XX綠寶石”之美譽(yù)，地處XX山南麓，__平原北端。是___風(fēng)景名勝區(qū)的核心景區(qū)之一。優(yōu)越的地理環(huán)境和迷人秀麗的自然風(fēng)光，吸引著全國各地不同的游客。我們與XX各旅行社、XXXX景區(qū)和XX溫泉建立了長期友好的合作關(guān)系，以保證酒店的團(tuán)體客。在此其間，共接待大型團(tuán)隊(duì)__家。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的到來，我們都有銷售經(jīng)理全程跟蹤，并協(xié)調(diào)酒店各部門，以保證為旅行社客提供優(yōu)質(zhì)的效勞，提升客戶滿意度。如今有很多旅行社已經(jīng)成為了我們的忠實(shí)客戶，優(yōu)質(zhì)、人性化的效勞，也讓他們介紹了更多的新團(tuán)隊(duì)開場入住我們酒店，無形之間也進(jìn)步了我們酒店的知名度和美譽(yù)度。XX除被譽(yù)為XX之鄉(xiāng)以外，還是全省的XX之鄉(xiāng)。去年X月份的全省XX公開賽在XX圓滿舉行，去年在酒店連續(xù)入住四天，入住房XXX間。今年全省少年組、群體職工類、成人組的XX賽仍在XX舉行，前后三次比賽，為期XX天，入住房間XXX間，共為酒店創(chuàng)收XXX萬元。2)、商務(wù)型客戶、政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的銷售XX除了是一座旅游城市之外，也是輕工機(jī)械之城，國寶__之鄉(xiāng)。加上最近幾年政府的大力支持和招商引資，XX的經(jīng)濟(jì)也在飛速開展。南來北往的客商、政府機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位成了酒店最重要的客之一。我們針對不同的消費(fèi)對象，采取不同的銷售形式，運(yùn)用靈敏多變的銷售方式，吸引著酒店的新、老客戶。例如：辦理有充有送的vip卡，為客戶入住消費(fèi)提供快速便利的效勞，共辦理vip卡XXX張，共充值XXX萬元。與此同時(shí)，我們還分別與一些客戶和單位簽署了現(xiàn)金消費(fèi)協(xié)議和掛帳消費(fèi)協(xié)議，截止年底共簽署現(xiàn)金協(xié)議___份，掛帳協(xié)議___份。并在此根底上，新增了簽單卡業(yè)務(wù)，以便更方便更快捷高效率的為各簽單單位效勞。同時(shí)，我們也制定了銷售員拜訪記錄卡，以便及時(shí)跟進(jìn)客戶，反應(yīng)客戶信息，并及時(shí)整理歸檔，維護(hù)與客戶之間的關(guān)系，不斷開掘新客。銷售員也開場從去年的被動(dòng)銷售到今年的主動(dòng)銷售，從無序工作到有序工作，從無市場調(diào)研分析^p到市場調(diào)研分析^p和同行業(yè)分析^p，并根據(jù)客戶的實(shí)際消費(fèi)給予適當(dāng)?shù)乃头績?yōu)惠，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著上升。3)、會議銷售酒店擁有大中小型會議室共8間，可同時(shí)承接不同規(guī)模的大中小型會議。得天獨(dú)厚的硬件優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)的效勞，使我們在同行業(yè)的會議銷售中一直處于遙遙的地位。在這一年里，我們共接待了大中小型會議共XXX場。其中大型會議XX場。中型會議XX場。小型會議XX場。大型會議有：輕機(jī)招商會議、XX會議、全省XX會議、全省XXXX會議等，僅這幾次會議為酒店創(chuàng)收XXX萬元。在這些大型會議中，部門經(jīng)理帶著著主管、領(lǐng)班及員工全程跟蹤效勞，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作經(jīng)常性的延長，即使很疲憊卻始終對保持著振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光榮，使每一個(gè)會議都能圓滿完成，客人對我們的工作也給予了充分的肯定和贊揚(yáng)，形成了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的場面。4)、宴席銷售酒店的餐飲部相比去年而言，整體都有了質(zhì)的飛越，聽到客戶的投訴少了，贊美多了。從今年年初餐飲部就開場全面嚴(yán)抓效勞標(biāo)準(zhǔn)、出品質(zhì)量，并勇于不斷創(chuàng)新，接待才能也大大進(jìn)步。在做好各類宴席、會議餐接待的同時(shí)，還做好了不同規(guī)格的自助餐。這次全省XXXX會議的自助餐就獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。宴席菜品的出品也在不斷的改良和完善，截止到今天，共接待宴席XXXX多桌。其中，X月X日，XX輕機(jī)X總的壽宴創(chuàng)開業(yè)以來宴席的規(guī)格，我們以一流的效勞，可口的味道，優(yōu)美的環(huán)境，無論從軟件效勞還是到硬件設(shè)施都讓客人深深折服，使所有賓客快樂而來，滿意而歸。2.對內(nèi)管理與考核1)、對內(nèi)管理銷售部在去年人員編制的根底上，除增加了一名銷售主任以外幾乎沒有什么人員變動(dòng)。銷售人員各自延續(xù)去年的分管單位，并在原有根底上拓展新客戶。全面協(xié)助部門經(jīng)理完成酒店的經(jīng)營指標(biāo)，做好所有協(xié)議客戶和vip客人的跟蹤回訪，每周利用周五填寫客戶拜訪卡，及時(shí)反應(yīng)客戶信息，確保效勞質(zhì)量和賓客的滿意度，保證酒店預(yù)算指標(biāo)的完成。2)、回款與績效考核為了加強(qiáng)銷售部的管理，進(jìn)步員工的工作積極性和主動(dòng)性，今年特制定了對銷售人員的考核方案，施行按勞計(jì)酬。銷售人員根據(jù)淡旺季的不同，要求完成不同的銷售任務(wù)及回款任務(wù)。銷售部文員每周及時(shí)更新應(yīng)收賬款明細(xì)，部門經(jīng)理和主任催促銷售人員及時(shí)對大筆賬單進(jìn)展催款及跟蹤，確保酒店的流動(dòng)資金。3.適時(shí)促銷，全員營銷銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與開展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作。在淡季時(shí)，我們推出了一系列的優(yōu)惠促銷活動(dòng)，答謝新老客戶，推出了周一特價(jià)房等，還利用淡季之際，深化周邊各旅游景點(diǎn)，做團(tuán)隊(duì)市場。如：與__溫泉簽定了七月-八月的訂房優(yōu)惠活動(dòng)協(xié)議，施行淡季旺做的營銷方案。七八月相比而言是客房的淡季，卻是餐飲的旺季。這個(gè)時(shí)候，我們施行全員營銷、績效提成的方案，大力調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。僅在七八月份我們共接待升學(xué)宴桌，為酒店創(chuàng)收XXx萬元，占XX升學(xué)宴市場份額的XX%。4.同行合作，互利互惠今年七月份我們和__旅游局、__各旅游景區(qū)賓館合作，以宣傳XX風(fēng)光一行，應(yīng)約參加在武廣的宣傳展示，在會展中心遞出了我們XXX國際大酒店這張名片。會展完畢后，有些團(tuán)隊(duì)拿著我們酒店的名片慕名而來，如，此次武漢之行，為酒店獲得了一定的外圍客，實(shí)現(xiàn)了同行間互利的新銷售場面。5.存在的缺乏之處一年的工作，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，成績是主要的，但仍不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴過來的反應(yīng)意見，有些是各部門自查所發(fā)現(xiàn)的。分別如下：1)、對外銷售需要繼續(xù)加強(qiáng)。2)、在接待工作中有時(shí)不夠仔細(xì)，在一些細(xì)節(jié)上不太注意，考慮的問題也不夠全面。3)、有時(shí)由于溝通的不及時(shí)，信息掌握的不夠準(zhǔn)確，影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作中要認(rèn)真細(xì)致，盡量防止，可以做到及時(shí)的溝通，從而減少工作失誤。銷售工作總結(jié)7篇(篇六)一、20xx年的工作回憶1、專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)通過跟隨處長、經(jīng)理一同拜訪客戶，公司安排的專業(yè)知識培訓(xùn)，以及自己的學(xué)習(xí)，從剛開場的不懂，不理解LED，漸漸掌握了一些LED知識和業(yè)務(wù)技巧，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)才能和信心。2、新開展的客戶一年來，從開場在處長、經(jīng)理的帶著下拜訪客戶，到后續(xù)的獨(dú)立拜訪客戶，通過拜訪客戶，既加強(qiáng)了專業(yè)的學(xué)習(xí)，又開展了一些新的客戶，共計(jì)：x家。3、參加展會參加了20xx年x月的廣州展以及9月份的亞歐光電展。通過展會學(xué)習(xí)了公司的新產(chǎn)品知識，在展會上參觀其他廠家的展柜，理解到新的LED元件以及產(chǎn)品的運(yùn)用，競爭對手的狀況，掌握到一些市場咨詢和動(dòng)態(tài)。二、存在的問題和解決方案1、存在的問題①專業(yè)知識的欠缺，在產(chǎn)品運(yùn)用方面不能給客戶提供一些合理化的建議；②業(yè)務(wù)技巧有待進(jìn)步，說服客戶下單的才能有所提升；③個(gè)人的文化修養(yǎng)有待穩(wěn)固和提升。2、解決方案①加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，多理解、關(guān)注LED方面的書刊、網(wǎng)站，關(guān)注LED行業(yè)的開展和動(dòng)態(tài)；②對于在拜訪客戶的過程中遇到的問題及時(shí)向研發(fā)人員請教，做到有問題必需要及時(shí)解決，不斷探索業(yè)務(wù)技能，多向公司領(lǐng)導(dǎo)請教；③多關(guān)注、理解時(shí)事新聞，提升自己的個(gè)人修養(yǎng)，做一個(gè)有內(nèi)涵、有見解的業(yè)務(wù)。銷售工作總結(jié)7篇(篇七)不知不覺來到公司已近一個(gè)月，作為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，公司能給了我這個(gè)鍛煉的時(shí)機(jī)，是我莫大的榮幸，既然成為公司的員工，那就是公司的一份子，我會為公司的開展盡自己的綿薄之力的?？偨?jīng)理在一次的晨會上激情大方的演講，至今還在腦海中激蕩。其中，他提出的幾個(gè)公司將來方案非常具有戰(zhàn)略性目光，非常敬仰、一是總經(jīng)理能銳利的觀察到在印染市場中，將來趨勢中涂料印花的優(yōu)勢是非常明顯的，起初我并不理解，只是從書面上理解到分散、活性印花的好處顯然在布料的處理中比涂料多不少，從布樣的手感，顏色鮮艷程度和色牢度等其他方面都比涂料優(yōu)秀，事實(shí)上從我的這二十幾天的工作的初步理解來看，活性、分散印花的規(guī)模要遠(yuǎn)大于涂料，成品布樣的性質(zhì)果然如同書面上所說，但是從每個(gè)工廠的消費(fèi)過程中從自己的感官感受中得到的信息是：活性、分散的匹布后處理上比涂料復(fù)雜得多，而處理后得到的污水，非常難處理，處理本錢較高，而最近得到相關(guān)消息，環(huán)保部門非常重視印染、冶煉、造紙等高污染行業(yè)，對于不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)展整頓，所以對于印染公司來說這些都是不可躲避的本錢，所以印花公司不得不考慮另辟蹊徑，考慮污染較輕的涂料印花，恰巧涂料印花沒有污染方面的憂慮，并且在這些年公司對于涂料代替染料的所做的努力有目共睹，推出的各種輻射體系的涂料，品質(zhì)穩(wěn)定，質(zhì)量優(yōu)異。其中仿活性涂料產(chǎn)品完全有實(shí)力用來代替活性、分散印花所得出的各種