工程管理六要素簡單講解課件

工程項目

目錄六要素之間的關(guān)系6范圍管理1時間管理2質(zhì)量管理3目的、組織、成本管理5成本管理41、工程項目范圍管理范圍管理具體管理工作包括項目范圍的分析及說明書編制項目范圍的定義和描述項目范圍的核實項目范圍實施和控制項目范圍的變化控制項目按項目范圍驗收交付成果范圍管理相關(guān)概念從項目的定義看項目第一約束---時間時間---合同要求的一個時間跨度；或業(yè)

主期望的一個時間跨度計劃進度或進度表,執(zhí)行基準2、工程項目時間管理時間管理進度相關(guān)單位建設(shè)部門設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應單位資金供應單位外圍單位等時間管理進度相關(guān)因素技術(shù)原因氣候原因物資原因人力原因資金原因組織協(xié)調(diào)原因環(huán)境原因等時間管理進度相關(guān)因素技術(shù)原因氣候原因物資原因人力原因資金原因組織協(xié)調(diào)原因環(huán)境原因等質(zhì)量管理幾個重要的概念質(zhì)量管理八大原則施工項目質(zhì)量控制對策工程項目質(zhì)量概念工程項目質(zhì)量包括工程項目實體質(zhì)量和服務質(zhì)量實體質(zhì)量-適合于某種規(guī)定用途，滿足用戶要求俱備的質(zhì)量特性程度。如：攝像機本身的防水、紅外、等，設(shè)備的可操作、維修的方便性、造價成本價格服務質(zhì)量-服務時間、能力、態(tài)度等

質(zhì)量可以用形容詞來修飾，可以定性的也可以是定量的，如工期長短，現(xiàn)場文明情況，各單位之間各工序之間的配合，工程竣工后的保修等。工程項目質(zhì)量概念工作質(zhì)量工作質(zhì)量：是指企業(yè)內(nèi)各種工作對工程項目質(zhì)量的保證程度。是企業(yè)各級各類人員所做的從合同指標簽訂、材料采購到人員、設(shè)備配置、后勤管理、人員培訓、職工福利等各項工作的優(yōu)劣好環(huán)。一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)系統(tǒng)管理水平的反映，企業(yè)工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證質(zhì)量管理八大原則1、以顧客為關(guān)注焦點

組織依存于顧客，因此，組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

2、領(lǐng)導作用

領(lǐng)導者確立統(tǒng)一的宗旨及方向，并創(chuàng)造和保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。

3、全員參與

各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來結(jié)果。4、過程方法

將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

質(zhì)量管理八大原則5、管理的系統(tǒng)方法

將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。

6、持續(xù)改進

持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。7、基于事實的決策方法

有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上8、與供方互利的關(guān)系

組織與供方相互依存，建立良好的互利關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。施工項目質(zhì)量控制對策施工項目質(zhì)量控制對策

1、

以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；2、嚴格控制投入品的質(zhì)量；3、全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；

4、嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)；5、貫徹“以預防為主”的方針。4、成本管理項成本管理項目成本管理項目成本管理項目資源計劃項目成本估算項目成本預算項目成本控制與預測項目成本構(gòu)成項目成本構(gòu)成項目定義與決策成本項目設(shè)計成本項目獲取成本項目實施成本人工成本物料成本顧問費用設(shè)備費用其他費用不可預見費用組織管理組織的概念

動態(tài)概念－指通過一定的權(quán)力或影響力，為達到某種特定的目標，對所需的一切資源進行合理配置過程和行為靜態(tài)概念－這活動的進行而組織的機構(gòu)及結(jié)構(gòu)組織的構(gòu)成要素管理層次管理跨度部門的劃分管理的職責管理的文公與制度六要素之間的關(guān)系成本增加、質(zhì)量降低、減少范圍提前進度進度延長、質(zhì)量