xx工程合同管理范文(標(biāo)準(zhǔn)版)

合同編號(hào)：XX-2020-01合同編號(hào)：XX-2020-01于國(guó)際工程合同管理范文(標(biāo)準(zhǔn)版)

Internationalengineeringcontractmanagementmodel(StandardEdition)甲方：___________________________乙方：___________________________簽訂日期：____年____月____日甲方：___________________________乙方：___________________________簽訂日期：____年____月____日于國(guó)際工程合同管理范文(標(biāo)準(zhǔn)版)前言：合同是民事主體之間設(shè)立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。本文檔根據(jù)合同內(nèi)容要求和特點(diǎn)展開說明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。

（一）合同管理的概念1.合同合同是一個(gè)契約。 國(guó)際工程合同是指不同國(guó)家的有關(guān)法人之間為了實(shí)現(xiàn)在某個(gè)工程項(xiàng)目中的特定目的而簽訂的確定相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 合同文件包括在合同協(xié)議書中指明的全部文件，一般包括合同協(xié)議書及其附件、合同條件、投標(biāo)書、中標(biāo)函、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表以及其他列入的文件。 即，工程合同包括工程項(xiàng)目的全部合同文件以及這些文件包含的內(nèi)容。 2.合同管理合同管理指參與項(xiàng)目各方均應(yīng)在合同實(shí)施過程中自覺地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽訂的合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求， 按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)力、履行各自的義務(wù)、維護(hù)各方的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好伙伴關(guān)系，做好各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。 （二）國(guó)際工程合同管理的主要內(nèi)容由于合同雙方的職責(zé)，權(quán)利和義務(wù)是不同的，因此可以分為業(yè)主的合同管理和承包商的合同管理。 根據(jù)項(xiàng)目所處于階段的不同，又可分為項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施期的管理。 其中包括合同變更管理、合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)管理和索賠管理。 1.業(yè)主項(xiàng)目前期的合同管理

（1）選擇高水平的咨詢公司在國(guó)外，業(yè)主對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的研究、決策與管理主要依靠咨詢公司。 國(guó)外的咨詢業(yè)是個(gè)十分興旺發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)。 咨詢服務(wù)是以信息為基礎(chǔ)，依靠專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)客戶委托的問題進(jìn)行分析和研究，提出建議、方案和措施，并在需要時(shí)協(xié)助實(shí)施的一種高層次、智力密集型的服務(wù)。 由于項(xiàng)目管理的重要性，特別是投資前期階段各項(xiàng)工作的重要性，國(guó)外業(yè)主在選擇咨詢公司同時(shí)首先考慮的是咨詢公司的能力、經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)，而不是報(bào)價(jià)。 （2）選定項(xiàng)目的實(shí)施方式業(yè)主在確定項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)咨詢公司提出方案，經(jīng)分析比較后確定項(xiàng)目實(shí)施模式。 （3）辦理批準(zhǔn)手續(xù)在項(xiàng)目通過評(píng)估立項(xiàng)，已確定項(xiàng)目地點(diǎn)之后，應(yīng)辦理與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的法律和地方法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)。 （4）選擇CM經(jīng)理的原則CM經(jīng)理是采用CM方式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)的核心角色，選定CM經(jīng)理的原則也是重資質(zhì)而輕報(bào)價(jià)。 CM經(jīng)理是精明強(qiáng)干，懂技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)，熟悉經(jīng)濟(jì)、法律，又善于管理的高水平的管理人才。 2.業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施期的管理一個(gè)工程項(xiàng)目在評(píng)估立項(xiàng)之后，即進(jìn)入實(shí)施期。 實(shí)施期一般指項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、專題研究，招標(biāo)投標(biāo)，施工設(shè)備采購、安裝，直至調(diào)試竣工驗(yàn)收。 在這個(gè)階段業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)負(fù)的職責(zé)主要包括:（1）設(shè)計(jì)階段①委托咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，包括有關(guān)的勘測(cè)及專題研究工作。 ②對(duì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司提出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，選擇和確定。 ③對(duì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司編制的招標(biāo)文件進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。 ④選擇在項(xiàng)目施工期實(shí)行施工管理的方式，選定監(jiān)理公司或CM經(jīng)理，或業(yè)主代表等。 ⑤采用招標(biāo)或議標(biāo)方式，進(jìn)行項(xiàng)目施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如征地拆遷、進(jìn)場(chǎng)道路修建、水和電的供應(yīng)等。 （2）施工階段當(dāng)一個(gè)工程開工之后，現(xiàn)場(chǎng)具體的監(jiān)督和管理工作全部都交給工程師負(fù)責(zé)了，但是業(yè)主也應(yīng)指定業(yè)主代表負(fù)責(zé)與工程師和承包商的聯(lián)系，處理執(zhí)行合同中的有關(guān)具體事宜。 對(duì)一些重要的問題，如工程的變更、支付、工期的延長(zhǎng)等，均應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)審批。 下面介紹在施工階段業(yè)主一方的職責(zé):①將任命的業(yè)主代表和工程師（必要時(shí)可撤換）以書面形式通知承包商，如系國(guó)際貸款項(xiàng)目還應(yīng)該通知貸款方。 ②繼續(xù)抓緊完成施工開始前未完成的工程用地征用手續(xù)以及移民等工作。 ③批準(zhǔn)承包商轉(zhuǎn)讓部分工程權(quán)益的申請(qǐng)，（如有時(shí)）批準(zhǔn)履約保證和承保人，批準(zhǔn)承包商提交的保險(xiǎn)單和保險(xiǎn)公司。 ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。 負(fù)責(zé)編制并向上級(jí)及外資貸款單位送報(bào)財(cái)務(wù)年度用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)結(jié)算及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 ⑤在承包商有關(guān)手續(xù)齊備后，及時(shí)向承包商撥付有關(guān)款項(xiàng)。 如工程預(yù)付款，設(shè)備和材料預(yù)付款，每月的月結(jié)算，最終結(jié)算等。 這是業(yè)主最主要的義務(wù)。 ⑥及時(shí)簽發(fā)工程變更命令（包括批準(zhǔn)由工程師與承包商協(xié)商的這些變更的單價(jià)和總價(jià)）。 批準(zhǔn)經(jīng)工程師研究后提出建議并上報(bào)的工程延期報(bào)告。 ⑦負(fù)責(zé)為承包商開證明信，以便承包商為工程的進(jìn)口材料、工程設(shè)備以及承包商的施工裝備等辦理海關(guān)、稅收等有關(guān)手續(xù)。 ⑧對(duì)承包商的信函及時(shí)給予答復(fù)。 協(xié)助承包商（特別是外國(guó)承包商）解決生活物資供應(yīng)、材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)葐栴}。 ⑨負(fù)責(zé)組成驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行整個(gè)工程區(qū)段的初步驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收，簽發(fā)有關(guān)證書。 ⑩解決合同中的糾紛，如需對(duì)合同條款進(jìn)行必要的變動(dòng)和修改，需與承包商協(xié)商。 如果承包商違約，業(yè)主有權(quán)終止合同并授權(quán)其他人去完成合同。 3.承包商在合同簽訂前的準(zhǔn)備工作承包商在合同簽訂前的兩項(xiàng)主要任務(wù)是:爭(zhēng)取中標(biāo)和通過談判簽訂一份比較理想的合同，這兩項(xiàng)任務(wù)均非易事。 下面主要從簽訂一份比較理想的合同的角度出發(fā)進(jìn)行討論。 （1）投標(biāo)階段①資格預(yù)審階段能否通過資格預(yù)審是承包商能否參與投標(biāo)的第一關(guān)，承包商申報(bào)資格預(yù)審時(shí)應(yīng)注意積累資料與搜索信息，如發(fā)現(xiàn)合適的項(xiàng)目，應(yīng)及早動(dòng)手作資格預(yù)審準(zhǔn)備， 并應(yīng)及早針對(duì)此類項(xiàng)目的一般資格預(yù)審要求，參照一般的資格預(yù)審評(píng)分辦法（如亞洲開發(fā)銀行的辦法）給自己公司評(píng)分，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)問題、研究對(duì)策。 做好遞交資格預(yù)審表后的跟蹤工作，可通過代理人或當(dāng)?shù)芈?lián)營(yíng)體伙伴公司跟蹤，特大項(xiàng)目還可依靠大使館的力量跟蹤，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，補(bǔ)充資料。 資格預(yù)審時(shí)，對(duì)如果投標(biāo)中標(biāo)后要采取的措施（如派往工地的管理人員、投入的施工機(jī)械等）能達(dá)到要求即可，不宜作過高、過多、不切實(shí)際的承諾。 ②投標(biāo)報(bào)價(jià)階段1）寫一份投標(biāo)備忘錄。 在投標(biāo)過程中，投標(biāo)小組必定要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行反復(fù)細(xì)致而深入的研究，這時(shí)應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題歸納分為三大類:第一類問題是在投標(biāo)過程中必須要求業(yè)主澄清的。 如總價(jià)包干合同中工程量表漏項(xiàng)或某些工程量偏少，或某些問題含糊不清。 這些情況可能導(dǎo)致開工后的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投標(biāo)人明顯不利，必須在投標(biāo)過程中及時(shí)質(zhì)詢，要求書面澄清。 第二類問題是某些合同條件或規(guī)范要求過于苛刻或不合理，投標(biāo)人希望能夠修改這些不合理的規(guī)定，以便在合同實(shí)施階段使自己處于比較有利的地位。 第三類問題是可以在投標(biāo)時(shí)加以利用的或在合同實(shí)施階段可以用來索賠的，這類問題一般在投標(biāo)時(shí)是不提的。 投標(biāo)組組長(zhǎng)應(yīng)將各小組發(fā)現(xiàn)的問題歸納后單獨(dú)寫成一份備忘錄。 第一類問題應(yīng)及時(shí)書面質(zhì)詢;第二類問題留到合同談判時(shí)用;第三類問題留給負(fù)責(zé)工程實(shí)施的工地經(jīng)理參考。 2）訂好JV（JOINTVENTURE聯(lián)營(yíng)體）協(xié)議。 如果和外國(guó)公司或國(guó)內(nèi)公司組成JV投標(biāo)時(shí)，一定要事先認(rèn)真訂好JV協(xié)議，包括JV各方的職責(zé)、權(quán)限、權(quán)利、義務(wù)等。 要注意的是我方公司人員一定要擔(dān)任最高領(lǐng)導(dǎo)層和各執(zhí)行部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（不論正手或副手）并且要有職有權(quán)，這對(duì)我國(guó)公司學(xué)習(xí)外國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)十分重要。 千萬不能只提供職員和勞務(wù)。 訂好JV協(xié)議對(duì)于談判和執(zhí)行合同十分重要。 JV協(xié)議的副本要交給業(yè)主。 3）要設(shè)立專門的小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范及圖紙等方面的技術(shù)問題，包括業(yè)主提供的原始技術(shù)資料、數(shù)據(jù)是否夠用，是否正確，技術(shù)要求是否合理，本公司的技術(shù)水平能否滿足要求，有哪些技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)等。 據(jù)之才能制定出切實(shí)可行的施工規(guī)劃和施工方法。 4）投標(biāo)時(shí)要有專人或聘請(qǐng)當(dāng)?shù)芈蓭熝芯宽?xiàng)目所在國(guó)有關(guān)法律，如合同法、稅法、海關(guān)法、勞務(wù)法、外匯管理法、仲裁法等。 這不但對(duì)確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)很重要，也為以后的合同實(shí)施（包括索賠）打下基礎(chǔ)。 5）投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般不能投賠本標(biāo)，不能隨意設(shè)想靠低價(jià)中標(biāo)、靠索賠賺錢。 6）投標(biāo)時(shí)一定要有物資管理專家參加。 因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目中，物資采購占費(fèi)用的很大份額，物資管理專家參加可保證物資的供應(yīng)并在物資采購這一重要環(huán)節(jié)中大量節(jié)約成本提高效益。 7）如未中標(biāo)，及時(shí)索回投標(biāo)保證。 （2）合同談判階段。 這一階段一般是在投標(biāo)人收到中標(biāo)函后，此時(shí)由合同談判小組在簽訂合同前就上述投標(biāo)備忘錄中的第二類問題與業(yè)主談判。 談判時(shí)應(yīng)一個(gè)一個(gè)問題地談判，要準(zhǔn)備好幾種談判方案，要學(xué)會(huì)控制談判進(jìn)程和談判氣氛，還要準(zhǔn)備回答業(yè)主方提出的問題。 談判時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況（一、二標(biāo)之間報(bào)價(jià)的差距、業(yè)主的態(tài)度等）預(yù)先確定出哪些問題是可以讓步的，哪些問題是寧可冒丟失投標(biāo)保證金的風(fēng)險(xiǎn)也要堅(jiān)持的。 總之，制定談判策略非常重要。 如果談判時(shí)業(yè)主方提出對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行修改，承包商方可以之作為談判的籌碼。 4.承包商方在項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理在合同實(shí)施階段，承包商的中心任務(wù)就是按照合同的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地、保證質(zhì)量地按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修。 具體到承包商一方的'施工管理，又大體上分為兩個(gè)方面，一方面是承包商施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各項(xiàng)管理;另一方面是按合同要求組織項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)管理。 當(dāng)然，這兩方面不可能截然分開。 承包商施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各項(xiàng)管理指的是承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理可以自己做出決定并進(jìn)行管理的事宜， 如現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理;人力資源和其他資源的配置和調(diào)度;承包商內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，包括成本核算管理;工程施工質(zhì)量保證體系的確定和管理等。 除非涉及到執(zhí)行合同事宜，業(yè)主和工程師不應(yīng)也不宜干預(yù)這些內(nèi)部管理，當(dāng)然可以對(duì)承包商提出建議，但應(yīng)由承包商作出決策。 按合同要求組織項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的管理，承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé):按時(shí)提交各類保證;按時(shí)開工;提交施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃;保證工程質(zhì)量;工程設(shè)計(jì);協(xié)調(diào)、分包與聯(lián)營(yíng)體;及時(shí)辦理保險(xiǎn);負(fù)責(zé)工地安全等。 二、國(guó)際工程合同變更管理

（一）合同變更的概念變更，是指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行時(shí)，當(dāng)事人依法經(jīng)過協(xié)商，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修訂或調(diào)整所達(dá)成的協(xié)議。 合同變更時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)通過協(xié)商，對(duì)原合同的部分內(nèi)容條款作出修改、補(bǔ)充或增加新的條款。 例如，對(duì)原合同中規(guī)定的標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、履行期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法等作出變更。 當(dāng)事人對(duì)合同內(nèi)容變更取得一致意見時(shí)方為有效。 有效的合同變更，必須有明確的合同內(nèi)容的變更。 合同的變更，是指合同內(nèi)容局部的、非實(shí)質(zhì)性的變更，也即合同內(nèi)容的變更并不會(huì)導(dǎo)致原合同關(guān)系的消滅和新的合同關(guān)系的產(chǎn)生。 合同內(nèi)容的變更，是在保持原合同效力的基礎(chǔ)上，所形成的新的合同關(guān)系。 此種新的合同關(guān)系應(yīng)當(dāng)包括原合同的實(shí)質(zhì)性條款的內(nèi)容。 （二）FIDIC合同條件下工程變更管理 1