的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃匯編8篇

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創(chuàng)業(yè)打算要求提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍圍著以產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完好、詳細(xì)、深化的創(chuàng)業(yè)打算，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)打算聚焦于特定的策略、目標(biāo)、打算和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)的有愛好的人士應(yīng)清楚易讀。創(chuàng)業(yè)打算可能的讀者包括：盼望吸納進(jìn)入團(tuán)體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商，各科，政策機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)打算的組成部分

創(chuàng)業(yè)打算一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概況，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度支配，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)假定，公司能夠供應(yīng)的利益等十個(gè)方面。

執(zhí)行總結(jié)

創(chuàng)業(yè)打算的一到兩頁的概括。包括：本創(chuàng)業(yè)〔business〕的簡潔描述。

機(jī)會(huì)概述目標(biāo)市場的描述和預(yù)報(bào)

競爭優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)狀況和盈利力量預(yù)報(bào)

團(tuán)隊(duì)概述供應(yīng)的利益

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述具體的市場描述，主要競爭對手，市場驅(qū)動(dòng)力。

公司概述應(yīng)包括具體的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿意關(guān)鍵的顧客需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。

市場調(diào)查和分析闡釋以下問題：

顧客

市場容量和趨勢

競爭和各自的競爭優(yōu)勢

估量的市場份額和銷售額

市場進(jìn)展的走勢

公司戰(zhàn)略闡述公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問題:

營銷打算：定價(jià)和分銷，廣告和提升

規(guī)劃和開發(fā)打算：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)

制造和操作打算：操作周期，設(shè)備和改良

總體進(jìn)度支配公司的進(jìn)度支配，包括以下領(lǐng)域的重要大事

收入

收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

市場份額

產(chǎn)品開發(fā)介紹

主要合作伙伴融資關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

說明將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題〔緊急打算〕

管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要留意介紹個(gè)成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景〔留意管理分工和互補(bǔ)〕

介紹領(lǐng)導(dǎo)成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股狀況

企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況介紹公司的財(cái)務(wù)打算，商量關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素?？隙ㄒ塘咳缦聨讉€(gè)杠桿：

毛利和凈利

盈利力量和長久性固定的、可變的半可變的本錢

到達(dá)收支平衡所需的月數(shù)

到達(dá)爭先近六所需的月數(shù)

財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，

前兩年為季度報(bào)表

同一時(shí)期的估量現(xiàn)金流分析

突出本錢掌握系統(tǒng)

假定公司能夠供應(yīng)的利益這是創(chuàng)業(yè)打算的"賣點(diǎn)"，包括：

總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級

如何使用這些資金

投資人可以得到的回報(bào)

還可以商量可能的投資人退出策略

應(yīng)當(dāng)和不應(yīng)當(dāng)?shù)牧粢恻c(diǎn)

應(yīng)當(dāng)：

清晰，簡潔

展現(xiàn)市場調(diào)查和市場容量

確定顧客的"苦痛"并引導(dǎo)顧客解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)在頭腦重要由一個(gè)投資退出策略

解釋為什么你最合適作這件事

請讀者做出反饋

不應(yīng)當(dāng)：

過分樂觀

拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

面對產(chǎn)品

忽視競爭威逼

進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)打算

濫發(fā)打算

認(rèn)真查找可能的投資人

創(chuàng)業(yè)打算的要求

創(chuàng)業(yè)打算提綱，抱負(fù)篇幅：3-4頁a4紙。

基本部分機(jī)會(huì)

1〕、描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)瞄準(zhǔn)清楚的市場需求瞄準(zhǔn)詳細(xì)的目標(biāo)顧客〔群〕

2〕、描述產(chǎn)品/服務(wù)概念使用類比、給出例子解釋怎樣滿意顧客的需求

3〕、描述市場中的競爭競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么？您的競爭優(yōu)勢是什么？您如何保持這些優(yōu)勢？

策略

4〕、策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型

5〕、怎樣盈利？

6〕、怎樣把產(chǎn)品送到顧客手中？

7〕、誰是顧客？怎樣做

8〕、描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利力量、回收策略。

9〕、描述管理隊(duì)伍、全面均衡、閱歷和缺乏。

10〕、行動(dòng)打算。

可選部分：產(chǎn)品/服務(wù)的命名：

命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：

直觀、時(shí)髦用語、示意創(chuàng)業(yè)模型、有勸說力、吸引顧客的留意力

留意：以顧客為中心描述這一商量的框架

環(huán)境：例如您的產(chǎn)品/服務(wù)是一個(gè)正在消失的進(jìn)展潮流的一部分

目前尚未解決的問題特定的大型項(xiàng)目

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案對顧客需求的特別之處初步的勝利

例子或者是類比：x是一個(gè)提議中的公司，它應(yīng)用y技術(shù)，生產(chǎn)z產(chǎn)品/服務(wù)以滿意快速進(jìn)展的q市場上d億元的需求，使用s解決方案,針對/解決r問題。

〔2〕使用圖表來說明概念，清楚、簡潔的書面材料，直截了當(dāng)。

〔二〕一份完好的創(chuàng)業(yè)打算一份良好的創(chuàng)業(yè)打算包括附錄在內(nèi)一般20-40頁長。

創(chuàng)作時(shí)應(yīng)留意以下問題：

明確你的顧客群把留意力集中到一個(gè)清楚的市場，并與潛在顧客交談。

例如：誰會(huì)買熒光雪橇美國有2.5億人，目標(biāo)：滑雪愛好者，比方說30%的人滑雪，即為7前5百人。

細(xì)化目標(biāo)：追趕潮流的一部分滑雪愛好者8%，即為6百萬；其中50%的人每年購置一個(gè)，為300萬，價(jià)格：$500/雙，估量市場容量：15億美元。

實(shí)現(xiàn)顧客：相關(guān)產(chǎn)業(yè)；分銷商/零售商；競爭對手；出版的報(bào)告，因特網(wǎng)上的信息、論文等等；團(tuán)隊(duì)合作閱歷；教授；說明誰會(huì)購置產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤；銷售方式，及如何把產(chǎn)品送到顧客手中；價(jià)格；

銷售方式供選方案：

顧客：銷售渠道？

創(chuàng)業(yè)用戶：決策者？

制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣？

分銷商：誰作為你和顧客的橋梁？

科研試驗(yàn)室：有吸引力嗎？說明為什么！

為你的陳品/服務(wù)定價(jià)對于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品價(jià)格；

決策者？預(yù)算；本錢+利潤=價(jià)格

從顧客角度動(dòng)身，他們能接受的價(jià)格下限？展現(xiàn)大的潛力使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是小？舉例說明大潛力的特點(diǎn)。

找到合作伙伴；掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場的障礙；劃出競爭空間；當(dāng)前的角逐者/解決方案；誰是當(dāng)前的直接競爭對手；

例如：本地局域網(wǎng)/pc機(jī)服務(wù)公司；有哪些替代產(chǎn)品和解決方案？別的角度的解決方案？運(yùn)作要求我們的競爭力

與顧客交談假如我們可能做到這些，他們會(huì)買嗎？假如這別不是他們想要的，那么他們真正想要的是什么呢？與競爭對手相比，你有哪些優(yōu)勢？留意當(dāng)前存在的缺陷，說明你能如何最好彌補(bǔ)這一缺陷。

確立競爭優(yōu)勢當(dāng)前的運(yùn)營者/解決方案誰是當(dāng)前的直接競爭者？有哪些替代產(chǎn)品和替代解決方案？

從別的角度的解決方案？運(yùn)作要求我們的競爭力與顧客交談愛護(hù)你的優(yōu)勢考慮到風(fēng)險(xiǎn)；申請專利/國際專利的愛護(hù)；樹立一個(gè)品牌形象；行動(dòng)；行動(dòng)，在行動(dòng)，占據(jù)市場。

建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與權(quán)威人士建立聯(lián)系；結(jié)交有關(guān)方面的伴侶；平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能；查找牢靠的顧問。

實(shí)現(xiàn)你的承諾原型示范；展現(xiàn)第一個(gè)訂貨需求；爭取外部權(quán)力部門的支持；描述銷售渠道；使用類比和舉例方法。

10.量化

自上而下：目標(biāo)市場的容量；

自下而上：與顧客交談；

競爭對手的銷售；

對于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價(jià)值；盈利和利潤目標(biāo)；

運(yùn)營本錢：價(jià)值鏈由于大部分人對這一部分不熟識(shí)，這里舉例說明：您的熒光雪橇取得巨大勝利，但內(nèi)卻失去了創(chuàng)立自己公司的機(jī)會(huì)？于是您確定創(chuàng)立另外一家公司，為孩子們設(shè)計(jì)電腦嬉戲。您做了討論并且確定了您的目標(biāo)市場和預(yù)期收入？但是由于您需要?jiǎng)裾f風(fēng)險(xiǎn)投資者們這是一個(gè)有利可圖的事業(yè)，您需要估算您的本錢。

(三)循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)打算

第一階段：創(chuàng)業(yè)打算設(shè)想細(xì)化

其次階段：客戶調(diào)查與至少3個(gè)本產(chǎn)品/服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個(gè)是你將選做自己銷售渠道的客戶。預(yù)備一份一到兩頁的客戶調(diào)查綱要。供應(yīng)一奮勇過的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。保證獵取了大量的信息：包括前在客戶的數(shù)量、他們情愿附的價(jià)錢、產(chǎn)品/服務(wù)對于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息：如購置周期、對于購置決策者來說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品/服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。

創(chuàng)業(yè)打算篇2

一、項(xiàng)目簡介

背景：目前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產(chǎn)生了深厚的愛好，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)消失了不少連鎖品牌，雖然競爭激烈，但一般的面包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們占據(jù)市場的機(jī)會(huì)。

前景：目前雖然各地都有不少面包房，然而相對于發(fā)達(dá)國家而言，我們還有很長的路要走，烘焙市場還有長期持續(xù)的增長空間。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜，人人寵愛，市場巨大。

二、項(xiàng)目宗旨

我們的目標(biāo)是先開一家旗艦店，立足本地市場，依據(jù)客戶需求和看法不斷改良，然后在此基礎(chǔ)上漸漸在本地進(jìn)展直營店，最終成立公司，以直營和連鎖加盟相結(jié)合的形式把面包店開到全國甚至世界各地，建立屬于我們中國人自己的本土面包店品牌。

三、主要產(chǎn)品

我們主要經(jīng)營面包、甜品、糕點(diǎn)、精品飲料等，在此基礎(chǔ)上，我們會(huì)聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)與學(xué)校依據(jù)各地的特色食品和特產(chǎn)，開發(fā)新的適合老百姓食用的健康、美味的食物。

四、服務(wù)打算

1、平安，在食品領(lǐng)域，平安問題是大家最關(guān)系的話題，因此我們肯定會(huì)使用最平安、健康的食材。

2、便利，我們要依據(jù)客戶需求改良自身的服務(wù)和流程，爭取讓盡可能多的顧客感受到便利。

3、敬重，針對客戶，無論是誰，我們都必需敬重，讓顧客感受到我們對他們的重視，增添信任感。

4、創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來越高的今日，不創(chuàng)新就意味著被市場所淘汰，因此我們聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和口味，滿意顧客的要求。

五、競爭性分析

目前市場上面包店的缺乏：

1、除了一些大品牌的面包店，其他大多數(shù)小面包店不夠潔凈衛(wèi)生，很多面包直接露天擺在外面，而且店內(nèi)無論是墻壁還是地板，都不是很潔凈，簡單讓客戶反感。

2、食材平安性難以保證，大多數(shù)的面包店沒有自己的原料基地或者牢靠的食材供應(yīng)商，因此原材料的平安性難以保障。

3、產(chǎn)品種類單一，口味單調(diào)。

4、廣告宣揚(yáng)缺乏，客戶認(rèn)知度不高。

5、缺乏DIY產(chǎn)品，客戶參加程度不高，難以適應(yīng)DIY火熱的市場。

6、缺乏特色產(chǎn)品。

我們的優(yōu)勢

1、溫馨大氣的店面裝修，光明的窗戶和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨，墻壁都是墻紙和DIY貼紙，因此既潔凈又好玩，無論是裝修還是服務(wù)，我們都能讓顧客有家的感覺。

2、我們準(zhǔn)備明年針對比較重要的原材料，與人合作建立自己的基地，保障食材的平安性和渠道供應(yīng)。

3、與科研機(jī)構(gòu)以及眾多單位合作，可以開發(fā)口味眾多的不同單品，滿意不同顧客的需求，并推出自己獨(dú)特的主打產(chǎn)品。

4、與本地各類組織和單位合作，開展DIY活動(dòng)，讓顧客親自動(dòng)手，參加到制作面包和點(diǎn)心的過程中去，既宣揚(yáng)了自己，又讓顧客感受到歡樂，提升了品牌認(rèn)知度。

5、目前市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，針對市場上的弱勢競爭者，我們的加入會(huì)加快市場洗牌，提升行業(yè)整體水平，市場前景特別廣泛。

六、營銷策略

1、價(jià)格策略：針對產(chǎn)品的本錢測算，合理定價(jià)。

2、產(chǎn)品策略：推陳出新，依據(jù)不同消費(fèi)者的需求，開發(fā)出諸如低脂面包、養(yǎng)分面包、低糖面包等產(chǎn)品，滿意不同口味和不同群體消費(fèi)者的需求。

3、包裝策略：以清爽的風(fēng)格為主，給購置者良好的購置體驗(yàn)。

4、促銷策略：節(jié)假日店慶等開展促銷活動(dòng)，提高店鋪的知名度和美譽(yù)。

5、外賣策略：3公里內(nèi)免費(fèi)送貨，同時(shí)與單位或組織合作，進(jìn)展代銷商。

6、會(huì)員策略：開啟會(huì)員卡制度，會(huì)員有折扣，給會(huì)員一點(diǎn)小優(yōu)待會(huì)讓顧客感覺嘗到甜頭，增加購置率，增加品牌知名度。

七、投資與收益分析

資金需求：資金以單店計(jì)算

1、店面租金：3萬/年〔30平米〕。

2、裝修：1萬。

3、設(shè)備：2萬。

4、證件執(zhí)照：20xx左右。

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