建筑工程各個階段造價動態(tài)管理和控制

Word版本，下載可自由編輯建筑工程各個階段造價動態(tài)管理和控制工程造價受各種主、客觀因素影響，需要管理與控制。加強建造工程造價動態(tài)管理與控制，有助于保障建造企業(yè)獲得顯著的經(jīng)濟與社會效益。

造價管理是建造工程管理的重點。建造工程項目具有投資額高、規(guī)模大、周期長等特征，受氣候因素的影響較大。針對各種難以預(yù)見的、可影響工程造價的因素，在建造工程項目造價管理中應(yīng)實行動態(tài)管理和控制策略，基于工程項目的詳細開展?fàn)顩r，對造價控制策略予以針對性調(diào)節(jié)，促使項目成本控制在一個合理范疇內(nèi)，是建造工程項目順當(dāng)實施的有效保障。

1投資決策階段的造價管理與控制

在舉行建造工程投資決策時，需要有可行性討論報告，并將投資估算編制工作做到位。對可行性討論報告來說，調(diào)研的主要內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等，對建設(shè)項目擬建計劃作出技術(shù)經(jīng)濟分析論證，便于投資決策部門獲得牢靠的參考資料。投資估算是否精確?????，對建設(shè)項目的投資決策、建設(shè)規(guī)模、工程設(shè)計計劃及投資經(jīng)濟效果影響很大，關(guān)系著建設(shè)項目的正常開展。此時舉行造價管理與控制，能夠站在宏觀角度對建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價、財務(wù)評價等參數(shù)的率定與費用、效益因子等作出專業(yè)的詢問和評審，并在建設(shè)項目凈現(xiàn)值、動態(tài)回收期等指標(biāo)的滿足程度上予以反映。同時，可以就某些敏感性指標(biāo)作出敏感性分析。全面審查建設(shè)項目的投資估算，其中投資估算編制依據(jù)是否可信屬于重點審查的內(nèi)容，利用對投資估算編制內(nèi)容的審查，確保其滿足相關(guān)規(guī)定與規(guī)劃要求，并對投資估算的費用項目與數(shù)據(jù)舉行審查，促使其符實性得到提高。

2在設(shè)計階段如何舉行動態(tài)管理與控制

1）推行設(shè)計招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟有機的結(jié)合[1]。對于一個工程設(shè)計計劃而言，其勝利之處在于技術(shù)先進、功能齊全與經(jīng)濟實惠相融合，三者之間達到最大化的平衡，從而彰顯出工程的建設(shè)價值。將設(shè)計單位全面推向市場，借助招標(biāo)將設(shè)計單位的責(zé)任心增加，提升設(shè)計質(zhì)量，進而比較多種設(shè)計計劃的技術(shù)經(jīng)濟，選出最佳設(shè)計計劃。2）推行限額設(shè)計，按照批準的設(shè)計任務(wù)書，結(jié)合投資估算與初步設(shè)計總概算，對施工圖設(shè)計予以控制。用價值工程的原理分解工程造價，合理確定設(shè)計計劃。但限額設(shè)計也不能只注意節(jié)約投資，更重要的是敬重科學(xué)與實際，對優(yōu)化設(shè)計予以重視，提升功能。3）轉(zhuǎn)變設(shè)計取費辦法,按照設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣。設(shè)計單位在批準的項目投資限額內(nèi)，對價值工程的原理予以仔細運用，分析、比較多種計劃的技術(shù)經(jīng)濟，在平安得到保證且不降低功能的基礎(chǔ)上，通過新計劃、新技術(shù)、新材料與新工藝使工程投資得到節(jié)省，則按照其節(jié)省的投資額賦予相應(yīng)嘉獎；反之，則對其罰款。做到獎罰分明。

3項目施工階段的造價動態(tài)管理和控制

在施工階段，應(yīng)基于工程質(zhì)量與進度，對施工成本予以有效控制[2]。因施工工藝比較復(fù)雜，施工過程非常繁瑣，對施工階段的管理要求較高。鑒于此，應(yīng)挑選信譽良好、技術(shù)高明、管理體系健全的施工單位和監(jiān)理單位，并細致地評估其資歷，選取影響力較大的建造單位。健全的施工管理體系有利于施工流程的控制,促使施工成本動態(tài)管理落到實處。對于施工所需原材料,應(yīng)全方位調(diào)查市場與創(chuàng)造商，制定出科學(xué)合理的選購方案，挑選信譽度高的供給商，加強材料的管理與檢驗。

囫圇施工過程是動態(tài)的，存在各種不確定的影響因素，如業(yè)想法愿、環(huán)境因素、國家政策等。這一系列因素的變化均會影響到正常的施工，從而影響施工成本。有須要制定一個準時的應(yīng)對方案，一旦設(shè)計發(fā)生變更，需對變革發(fā)生的緣由予以明確，簽訂變更協(xié)議，在設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位簽字、批準后再舉行變更。對于項目成本動態(tài)管理而言，還需注意人事活動的管理，加強培訓(xùn)，強化相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。利用以上措施，便能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本控制的目標(biāo)。

4竣工驗收階段的造價動態(tài)管理和控制

建造工程的竣工結(jié)算需要根據(jù)施工圖開展，設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)支配特地的人員負責(zé)對施工圖紙舉行審核，同時進入現(xiàn)場做好考察工作，將施工圖與施工現(xiàn)場狀況舉行對照、分析，將施工圖與實際工程在建造物高、位置與尺寸等方面存在的差異找出來。應(yīng)從竣工圖動身，仔細、細致地核對實際工程量與工程量清單，確定有差異的地方，并對設(shè)計變更與簽證舉行核對,明確變更的合理性與真切性，使建造工程的竣工結(jié)算越發(fā)精確?????。

5項目后評估階段的造價動態(tài)管理和控制

項目后評估是建造工程管理的延長，在其投產(chǎn)與使用一段時光后，對運行情況作出全面的評估，全面審計投資項目的實際成本效益，細致對照、考核項目決策初期的預(yù)算效果與項目實施后的終期實際結(jié)果。將項目后評估做到位，有利于提高投資決策的科學(xué)化水平，讓項目造價的動態(tài)管理和控制順當(dāng)開展，促使投資項目得到有利控制，并制定越發(fā)切實可行的項目投資決策。利用項目后評估，對項目造價的動態(tài)管理和控制閱歷作出總結(jié)，有利于制定越發(fā)有效的投資方案與政策，為項目管理的改進制造良好條件。

6結(jié)語

建造工程造價管理與控制是保證建造工程項目順當(dāng)舉行的重要手段,在造價管理與控制過程中，應(yīng)強化