的工程專業(yè)實習報告4篇

Word第第頁的工程專業(yè)實習報告4篇工程專業(yè)實習報告篇1

一、實習目的。

實習是學校的重要補充部分，是區(qū)分于一般學校教育的一個顯著特征，是教育體系中的一個不行缺少的重要組成部分和不替代的重要環(huán)節(jié)。它是與今后的職業(yè)生活最直接聯(lián)系的，同學是在生產(chǎn)實習過程中將將完成學習到就業(yè)的過度，因此生產(chǎn)實習是培育技術性人才，實現(xiàn)培育目標的重要途徑。它不僅是校內(nèi)教學的連續(xù)，而且是校內(nèi)教學的總結。可以說沒有生產(chǎn)實習就沒有完好的教育。學校提高教育教學質(zhì)量，最注意理論學問學習的前提下，首先要提高生產(chǎn)實習管理的質(zhì)量。生產(chǎn)實習教育教學的勝利與否，關系到學校的興衰及同學的就業(yè)前途，也間接的影響到現(xiàn)代化建設。

通過生產(chǎn)實習，使同學學習和了解花卉的栽培與養(yǎng)護管理等學問，培育同學樹立理論聯(lián)系實際的工作作風，為后繼專業(yè)課的學習，課程設計和畢業(yè)設計打下了堅實的基矗通過生產(chǎn)實習，拓寬了同學的學問面，增加感性認知，把所學的學問條理化系統(tǒng)化，學到從書本學不到的專業(yè)學問，并獲得本專業(yè)國內(nèi)、為科技進展現(xiàn)狀的最新信息，激發(fā)同學向?qū)嵺`學習和探究的主動性，為今后的學習和將從事的技術工作打下堅實的基矗

生產(chǎn)實習是與課堂教學完全不同的教學方法，在教學打算中，生產(chǎn)實習是課堂教學的補充，生產(chǎn)實習區(qū)分與課堂教學。課堂教學中，老師講授，同學領悟，而生產(chǎn)實習則是在老師指導下由同學自己向生產(chǎn)實習學習。通過參觀、商量、分析、作業(yè)、考核等多種形式，一方面來穩(wěn)固在書本上學到的理論學問，另一方面，可獲得在書本上不容了解和不易學到的生產(chǎn)現(xiàn)場的實際學問，使同學在實踐中得到提高和熬煉。

二、實習單位及公司簡介。

我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)蝴蝶蘭種苗及成品花的外資企業(yè)，公司擁有品種七百余個，公司產(chǎn)品主要出口歐洲，日本，美國，韓國等，歡迎各界前來洽談！

1、企業(yè)類型：xx。

2、經(jīng)營模式：生產(chǎn)型。

3、注冊資金：125萬美元。

4、年營業(yè)額：10000000。

5、法人代表：xx。

6、員工人數(shù)：50。

7、公司成立日期：xx年xx月xx日。

8、質(zhì)量掌握：內(nèi)部。

9、公司注冊地址：xx鎮(zhèn)xx區(qū)xx村。

10、是否供應oem代加工：否。

11、主營行業(yè)：園藝。

12、主營市場：全球。

三、生產(chǎn)實習內(nèi)容。

1、實習時間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

2、實習部門：包裝部生產(chǎn)部。

3、實習職務：包裝員。

4、實的詳細工作：

〔1〕蝴蝶蘭的種植與養(yǎng)護。

〔2〕蝴蝶蘭的栽培種植。

①換盆。

A、選盆：一般選用素燒陶盆或塑料盆，以多孔盆為好，為便于透氣宜用淺盆，盆高最好小于盆直徑。

B、培育基質(zhì)選用：蝴蝶蘭為典型的附生蘭，它的根系發(fā)達，栽培基質(zhì)必需具備疏松、通風、透氣性好、耐腐爛的特點，依據(jù)筆者的栽培閱歷，北方養(yǎng)蝴蝶蘭宜就地選用松針葉、花生殼、樹皮絲等作為基質(zhì)。每年必需換盆，假如不準時換盆，盆栽基質(zhì)腐爛造成緊縮、透氣性差，蘭株長勢嚴峻衰退，甚至死亡。

C、換盆時間及方法：蝴蝶蘭換盆的最正確時期是春末夏初，溫度最好在20℃以上，此時花期剛過，新根開頭生長。換盆時，先剪去花莖，將原用的養(yǎng)分缽輕輕去掉，用手指將下部的舊基質(zhì)挖出，將干枯的老根，有銹斑的根，斷根剪去，盆底用碎瓦片墊起，用消毒過的濕松針葉給盆底先放入一層，把蝴蝶蘭的根勻稱散開放入盆內(nèi)，再連續(xù)將松針葉放在蘭株根系處，輕輕壓實，使蘭株站穩(wěn)。栽植時應留意蘭株的根莖部要與盆沿高全都，然后噴水放置室內(nèi)通風處，這期間不宜施肥，在管理上只需噴水和適當澆水，一個月后就能長出葉芽，再進行正常管理。

②溫度。

蝴蝶蘭主要分布在熱帶低海拔沿海地區(qū)，最適生長栽培溫度為白天25℃至28℃，夜間18℃至20℃。蝴蝶蘭對低溫非常敏感，長時間處于15℃時則停止生長，溫度在15℃以下時根部停止汲取水分，葉片消失壞死黑斑，時間過長葉片開頭變黃而脫落。每年在冬前和翌年初春〔即采暖期前后〕是北方氣候多變時期，室內(nèi)溫度均達不到15℃，這是一年當中最難養(yǎng)護時期，應將蘭株放在室內(nèi)朝陽處，少澆水，必要時給地面灑水，晚上給蘭株套袋進行保溫。

③澆水。

蝴蝶蘭喜濕，但忌積水。在生長期不能缺水，如長時期缺水會使葉片發(fā)黃，無法補救。用松針葉栽培的蝴蝶蘭不會積水，在澆水時用噴壺噴水，到盆底流出水為止。常常給蘭盆四周灑水保持空氣潮濕，但留意不要使蘭葉心部積水，尤其冬季夜間禁止將水噴灑到葉片上。

④施肥。

蝴蝶蘭因生長快、生育期長，應實行薄肥勤施。5月份蘭株剛換盆，正處于恢復期不施肥，6月至9月為蘭株生長期，應每周施一次，做到葉面肥和磷酸二氫鉀交替使用，也可用農(nóng)家肥加水發(fā)酵后澆灌肥水，有條件可買蘭花專用肥和花寶液體肥稀釋xx倍噴灑葉面和栽培基質(zhì)上，夏季高溫時停止施肥。秋末蘭株生長漸緩，應削減施肥，施肥過多往往造成蘭株過于旺盛，影響花芽形成，致使不能開花。

⑤通風和遮陰。

蝴蝶蘭喜通風，忌悶熱，通風不良易引起爛根、生長不良。冬季氣溫低，可在晴天中午短時間通風，風口不要直接吹向蘭株。蝴蝶蘭在自然狀態(tài)下附生在密林樹蔭處，形成了喜半陰的習性。家庭栽培時，冬季少遮光，春秋季多遮光，夏季陽光強、氣溫高，應特殊留意遮陰，加強通風。

⑥花期管理。

家庭養(yǎng)蝴蝶蘭因溫度和濕度的限制，一年只能長出2片至3片葉，葉單生于頂部，花芽長在兩片葉子中間，花芽形成后，溫度在18℃至20℃，經(jīng)3個至4個月養(yǎng)護就可以開花。當花莖抽出后，在花盆中先設臨時支撐，防止花莖倒伏，花莖固定好要分多次進行，以免花莖折斷。當?shù)谝粋€花蕾長大時，花盆的擺放方向就不能轉(zhuǎn)動，否則會造成蝴蝶蘭上各花的方向不全都。在盛花期溫度應掌握在15℃至18℃之間，加強通風和濕度，花期可長達4月之久。

⑦病蟲害防治。

A、葉斑病：主要發(fā)生在葉片上，發(fā)病初期葉片上消失小斑點，以后進展成近圓形的病斑，病斑邊緣有水漬狀黃色圈，界限明顯。

防治方法：加強通風，降低空氣濕度，剪除病葉。發(fā)病期用75％的百菌清可濕性粉劑800倍液噴灑，每10天噴1次，連噴3次。

B、灰霉病：發(fā)生在春季低溫高濕時，一般在白花花瓣上消失褐色的小斑點，嚴峻時發(fā)生軟腐現(xiàn)象。

防治方法：加強通風，降低濕度，馬上剪除發(fā)病花朵。發(fā)病初期用75％甲基托布津可濕性粉劑1000倍液噴灑，每10天噴1次，連噴2次。

C、褐斑?。喊l(fā)生在夏秋高溫多濕天氣，主要發(fā)生在葉片上，發(fā)病初期葉片消失圓形小斑點，以后漸漸擴大成大斑，病斑黑褐色，嚴峻時葉片變黑枯萎。

防治方法：留意通風、透光。發(fā)病初期用10％寶麗安〔多抗霉素〕80倍液每半月噴灑1次。

D、介殼蟲：蝴蝶蘭最常見的蟲害，多發(fā)生在秋冬季，室內(nèi)通風不暢，枯燥導致介殼蟲危害。

防治方法：留意通風，蘭株擺放不宜過密，發(fā)覺少量時可用軟布擦洗介殼蟲，反復幾次可鏟除蟲害。

工程專業(yè)實習報告篇2

電子信息工程專業(yè)調(diào)查實習報告—訪問廣東怡創(chuàng)通信有限公司桂林分公司

黃孟菲莫瀟張斌洪文文余勝國沈超梁鍇?！补鹆掷砉じ咝Ｐ畔⒖茖W與工程學院電子信息工程08—2班〕

一、前言

由于我們電子信息工程專業(yè)同學對本專業(yè)缺少基本的熟悉與了解，故我校支配我們專業(yè)同學進行一次專業(yè)調(diào)查實習，為的就是讓我們專業(yè)同學能深化社會了解我專業(yè)的進展方向與就業(yè)趨勢，本次調(diào)查實習在老師的支配與帶著下已順當完成。本次實習我們小組采訪了廣東怡創(chuàng)通信有限公司桂林分公司的陳主管，并在采訪結束后規(guī)定的時間內(nèi)完成了專業(yè)調(diào)查實習報告。本次實習我組成員收獲甚多，對我專業(yè)有了更深的熟悉與了解，本次實習意義重大，到達了實習的目的。

1、調(diào)查的問題

電子信息工程專業(yè)同學就業(yè)形勢、工資水平、進展前景，電子信息類企業(yè)對人才的需求狀況，電子信息類企業(yè)最需要職工獲得哪些職業(yè)技能資格，我們專業(yè)同學在高校期間應著重把握哪些必備的基礎學問及專業(yè)學問，又如何才能更好的把握這些學問。

2、調(diào)查實習的主要目的與意義

通過此次專業(yè)調(diào)查，主要是為了能深化社會，深化企業(yè)更好地熟悉與了解我專業(yè)的進展方向與就業(yè)形勢，調(diào)查企業(yè)電子信息行業(yè)的人才需求。從而使我們能更好在高校期間找到自己的位置，找到自己的奮斗目標，進而能按著這個目標努力前進。學校支配的此次專業(yè)調(diào)查實習意義非凡，能深化熟悉與了解我們專業(yè)的同時，也把握了一些與人打交道的基本禮儀，自身的口才與膽識也得到了熬煉，可謂一舉兩得。

3、調(diào)查的時間、地點、對象及方式

調(diào)查時間：

調(diào)查地點：廣東怡創(chuàng)通信有限公司桂林分公司會議室

調(diào)查對象：廣東怡創(chuàng)通信有限公司桂林分公司技術部主管陳毅濤先生調(diào)查方式：人物訪

電子信息工程專業(yè)實習報告電子信息工程專業(yè)實習報告(七)

姓名：

班級：

實習目的：

生產(chǎn)實習是電子信息工程專業(yè)重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，生產(chǎn)實習是在同學已學習了專業(yè)基礎課和部分專業(yè)課后進行的一個理論聯(lián)系實際的實踐性教學環(huán)節(jié)。通過生產(chǎn)實習，能夠使同學接觸生產(chǎn)、科研、企業(yè)管理，到達理論與實踐相結合的目的，加深對專業(yè)的了解，拓寬學問面，獲得基本操作訓練，是培育同學分析問題和解決問題的重要途徑，是培育高素養(yǎng)人才不行缺少的環(huán)節(jié)。

實習時間：

實習地點：電子工業(yè)有限公司

實習單位介紹：

實習內(nèi)容及過程：

這是我第一次去外面實習，所以我想當?shù)闹匾暎捎谶@是我踏入社會的第一步，也盼望能從中學會許多東西。這次我實習的內(nèi)容就是了解企業(yè)公司的運行，熬煉自己的工作經(jīng)受。實習開頭我被安排到公司的品質(zhì)部門。品質(zhì)部共有11個同事，應當說是師傅了，由于他們都有豐富的工作閱歷，我得一點一點的學習。品質(zhì)部這里的工作就是檢測公司生產(chǎn)物品的質(zhì)量的檢測，從進料到生產(chǎn)出成品都需要我們?nèi)z測監(jiān)督，整個實習過程我都在品質(zhì)部，學習師傅們的檢測手法，更重要的是如何去做事，如何去和同事們打交道，體驗公司的生活，建立良好的工作看法。品質(zhì)好像很簡潔沒有什么工作含量，但是真正做起來的時候才知道還真要有技術才行，才能做的更好，更快，師傅們都已經(jīng)熟能生巧了。我就感慨不知道還要多久才能做到他們那么嫻熟。

品質(zhì)肯定要很細心，一不當心就會出錯，一弄錯就麻煩了。公司是做手機觸摸屏的，假如你的操作手法不嫻熟，在檢測的時候就會把一個好的材料或者成品變成有缺陷的廢品，缺乏細心和耐煩的人是做不了品質(zhì)工作的，能到這個部門工作正好熬煉了我這方面的力量。

有的時候真的忙得不行開交，連續(xù)很長時間坐同樣的事情，這很能考驗人的耐煩，有時候會感到無聊，但是這是工作，使需要人去做的，而且還要做好。想想師傅們都做了好久，就覺得這些無聊也都沒什么了。我不斷的從師傅那里獲得更多的檢測技巧，這讓我很快的適應這里的工作。其實只要我們虛心肯學，就能明白不懂的東西，學會沒有做過的活。

如今我已經(jīng)開頭正式的接觸222相關的詳細事務，想想來到公司實習的這3個月真的學到了好多，這些做人處事的道理我想只有真正的接觸了才能明白。從最低的操作工開頭學習，到如今管理公司來料與供應商，雖然只有短短的3個月，但感覺卻像過了好久，相比我如今得到的，我想我最大的收獲是這段時間學到的這些學問，與為人處事的道理，不斷學習才是我的根本。

學習體會：

這次實習所做的工作雖然和本專業(yè)沒有多大的聯(lián)系，但我還是學會了很多東西，每天都有許多的體會。

1嚴格遵守公司規(guī)章制度

在學習里學習生活，雖然有學校紀律約束自己的行為，但相對于在公司工作，還是特別懶散不受掌握的。由于校內(nèi)里的紀律大都是警告性質(zhì)的，不會對自己的進展有很大的影響，但是在公司里，方方面面都有嚴格的規(guī)章制度，是不能逾越的，嚴峻的話還會對自己以后的進展帶來很壞的影響。同時要成為一個特別有素養(yǎng)的職業(yè)者，仔細負者主動進取的看法會是自己發(fā)奮工作的源動力。所以要勝利的進

行實習，就必需首先樹立仔細負責、刻苦、主動進取的職業(yè)操守，像一個真正的職業(yè)者一樣要求自己。

2多聽、多看、多做

我們到公司之后，要知道自己是否勝任這份工作，關鍵是看你對待工作的看法，看法好了，即使自己沒有這方面的專業(yè)學問，也能在工作中漸漸把握工作要領?？捶ú缓眉词鼓阌袑W問基礎也不會把工作做好。

3少埋怨

有的人會覺得品質(zhì)部的工作很繁瑣、機械、很無聊，而且可能與他所學的專業(yè)沒有聯(lián)系常常埋怨，這樣會影響自己的工作心情，做不好工作。其實無論做什么工作，我們都要以良好的心態(tài)去面對，這樣才能保持工作的激情。

4虛心學習

實習過程中，我遇到了很多問題，但最終都克服了，由于有不懂的就要去虛心的請教，虛心的接受別人的學問。

5細心加耐煩，知錯就改

每個人都有犯錯的時候，第一次犯錯沒關系，但是能立刻改正過來就好，不要下次再犯同樣的錯誤，由于這會給公司帶來肯定的損失。

總結：

這次實習讓我體驗了公司的正常工作，體會了如何去與同事相處，還熬煉了自己的耐力與毅力。也讓我熟悉了工作的不簡單，找工作的困難，這也讓我在就業(yè)心態(tài)上有了很大的轉(zhuǎn)變，以前我總是想找一份適合自己愛好和專業(yè)對口的工作，可如今我知道那是很難的，許多東西我初到社會才接觸，一份好的工作不是你想要的，而是適合你的。在企業(yè)這樣一個新環(huán)境中，有許多值得我們?nèi)W習和思索的地方，我們要以一顆職業(yè)者的心態(tài)仔細的區(qū)對待工作，做好自己的每一份工作，還要注意學習企業(yè)的先進管理和人文文化沒，豐富自己的社會學問，為以后的人生打下良好的基礎。

工程專業(yè)實習報告篇3

開學之初的兩個星期是參觀實習，這是一個很重要的兩星期。通過這次參觀實習，參觀各個工廠，理論聯(lián)系實際，能讓我們從感性上了解與專業(yè)有關的生產(chǎn)工藝流程及各生產(chǎn)設備的特點，為今后的課程學習打下堅實的基礎。慶幸的是，參觀實習并不如我原來想象的那么無聊和蒼白，跟著各指導老師參觀，我們都有很多收獲。我們走出象牙塔，走進工廠，和工廠來次親熱接觸。而對于我們這些還未走出社會，參與實際工作的同學來說，這是一片新的土壤，新的天空。短短的兩個星期，我們以前學的理論經(jīng)受了實際的一次歷練，我們的思想也一次次被刷新。

3月1日開頭參觀天津市輕工機械廠，由于這是第一次參觀實習，我們大家都特殊重視。盡管外面寒風凜冽，但這一點也沒能削減我們的興致。然而到廠之后，卻不免都有些絕望，天津市輕工機械廠作為全國較早和較大的輕工機械廠之一，他給我們的第一臉卻并不是老成，或是大氣。我們看到的它，像是看到一個略微有點困乏的老人。斑駁的墻壁和無水的噴泉都給人一種凄涼之感。略微修整后，廠里的師傅便直接把我們帶到了工廠車間。

參觀的第一個車間是紙業(yè)鉚焊分廠的重鉚車間。伴隨著車間中空中吊車的游走聲，我們穿過了那掛著破裂門簾的陳舊大門。且不說車間的一切，首先讓我一驚的是車間上方的兩個橫幅："多鋪張一分錢，就少一分錢"和"今日工作不努力，明天努力找工作"?；蛟S這樣的口號對我們這些高校生來說，有點老調(diào)和乏味。但我卻能感覺到這七，八十年月那些擁有熱火朝天的干勁的工人師傅們儉樸的本質(zhì)和如火的熱忱。這個重鉚車間，詳細說就是個焊接車間。在這個車間，我們看到了幾個正在進行焊接的大的卷紙筒。由于卷紙筒較高，因此焊接時，均是將在別的車間卷好的較窄的鋼筒拉到這里進行立式焊接。由于各個窄的鋼筒的圓度并不全都，故在焊接時，工人師傅都必需將兩個鋼筒的焊接處撬平方施焊。在車間中段，我們還眼見了一個球形筒的焊接。它也是由一段段卷好的鋼板焊接而成。要將這么多鋼板焊成球形且能承受較大的壓力，其中的操作技巧我想也夠我們學上好些年了。更讓我佩服的是他們焊接成品的焊點竟是如此勻稱。在杭州抗氧股份有限公司要求的一個水冷塔邊，我見到了施工用的部分機械圖紙。作為描圖作品，它其中有多處是人工所描，而描圖人的筆跡竟和部分計算機打印的線條融為一體，讓我難以分辨。看到這，我也唯有敬佩和自嘆不如了。

其次個車間是個壓延，磨削和鉆孔的車間。壓延用的是陜西的設備，利用油壓掌握。雖然未見工人師傅操作，但從它那浩大的身軀也不難想象它工作起來的威力。磨削設備不想?yún)s很長，在其工作臺上方布置著幾十個磨頭，用來磨削較大的平面和較長的工件用。在車間的一角，悄悄臥著一個龍門刨床。以前都只是在書中讀到"龍門刨床"這四個字，而如今見到這個實物，更讓我對它的詳細特點有了更深一步的熟悉。它的刨削直徑也許到達了十幾米。龍門刨床的主運動是工件隨工作臺作直線往復運動，進給運動是刀架的移動。機床上兩個垂直的刀架可在橫梁上作橫向進給運動，以刨削水平面；兩個側刀架可沿立柱作垂直進給運動，以刨削垂直面。橫梁沿立柱導軌升降，以適合不同高度的工件。

工程專業(yè)實習報告篇4

實習目的：

生產(chǎn)實習是進行工程訓練的重要實踐教學環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系實際的現(xiàn)場學習，是進一步的理解、消化、把握課堂上所學習的專業(yè)基礎學問的重要步驟，是培育工業(yè)工程專業(yè)人才的主要手段。通過生產(chǎn)實習要求同學：

1.了解工廠的生產(chǎn)概況及生產(chǎn)組織和管理的狀況;

2.了解工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織和生產(chǎn)作業(yè)打算與掌握能庫存管理狀況等，獲得生產(chǎn)現(xiàn)場的實際學問;

3.加強理論和實踐的聯(lián)系，學習分析和解決生產(chǎn)實際問題的方法，培育自學和同學獵取學問的力量，為專業(yè)課程學習打下良好基礎;

4.通過深化生產(chǎn)現(xiàn)場，學習工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)和先進思想，提高學習的自覺性，做到德、智、體、全面進展。

湖南工程學院工業(yè)工程專業(yè)第一屆同學迎來了希望已久的實習項目—生產(chǎn)實習。到目前為止，我們已經(jīng)進行了三項實習，分別是：認知實習、金工實習、生產(chǎn)實習。認知實習是讓我們對本專業(yè)以后涉及的方向有一個基本的了解，屬于啟蒙式實習。金工實習的內(nèi)容是一些比較基礎的，但是技術性較強的生產(chǎn)項目，它的目的是為了讓我們了解生產(chǎn)加工過程的實際狀況。而這次“生產(chǎn)實習”是讓我們深化到工廠、企業(yè)中去，目的是為了讓我們對工廠車間中產(chǎn)品的加工流程、原材料的配送、產(chǎn)品的存儲，生產(chǎn)過程中工廠的實際運作狀況，企業(yè)中各部門的運轉(zhuǎn)狀況，部門間的關系，以及依據(jù)不同的實際狀況來設立和劃分各部門等的狀況，增加我們的實踐閱歷，強化我們的專業(yè)意識，理論與實際結合，增添我們學習的熱忱與士氣。

生產(chǎn)實習是工業(yè)工程專業(yè)的'一項重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增添專業(yè)意識，穩(wěn)固和理解專業(yè)課程。實習方式主要是請企業(yè)技術管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關內(nèi)容;同學們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理、技術生產(chǎn)工作人員學習請教相關學問;由帶隊老師組織同學們分組商量、發(fā)言，通過溝通實習體會方式，加深和穩(wěn)固實習和專題講座內(nèi)容。通過本次實習，我們學到了許多課本上學不到的東西，并對生產(chǎn)管理有了更深的熟悉。

實習支配及相關預備學問：

實習支配：

實習時間跨度兩個星期(5月21日—6月3日)，實習支配如下：

日期地點及內(nèi)容日期地點及內(nèi)容

5月21日實習動員5月28日專家物流講座

5月22日株洲齒輪廠5月29日江濱機器廠

5月23日江麓機械廠5月30日洪盛物流公司

5月24日步步高物流中心5月31日——6月3日實習報告撰寫及周末休息

5月25日——5月27日實習日記及周末休息

相關預備學問：

工業(yè)工程(IE)的目標：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低本錢，保證質(zhì)量和平安、提高生產(chǎn)效率，獲得最正確效益。IE的基本功能是討論人員、物料、設備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進行設計、改善和設置。詳細表現(xiàn)為規(guī)劃、設計、評價、和創(chuàng)新四個方面。

設施規(guī)劃與設計：對系統(tǒng)(工廠、醫(yī)院、學校、商店等)進行詳細的規(guī)劃設計，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運方法與設備選擇等，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設計、生產(chǎn)制造、供應、后勤保障、銷售等部門)根據(jù)IE要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及SE、OR、工作討論、成組技術、管理信息系統(tǒng)、工效學、工程經(jīng)濟學、計算機模擬等學問。

生產(chǎn)打算與掌握：討論生產(chǎn)過程和資源的組織、打算、調(diào)度和掌握，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運行。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)打算、生產(chǎn)線平衡、庫存掌握等。采納的方法：網(wǎng)絡打算(打算評審技術PERT、關鍵路線法CPM)、經(jīng)濟定貨量(EOQ)、經(jīng)濟生產(chǎn)批量(EPQ)、物料需求打算MRP以及生產(chǎn)資源打算MRP-II和準時制JIT。

質(zhì)量管理與牢靠性技術：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進行質(zhì)量調(diào)查、打算、組織、協(xié)調(diào)與掌握等各項工作，核心是為了到達規(guī)定的質(zhì)量標準，利用科學方法對生產(chǎn)進行嚴格檢查和掌握，預防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量掌握方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量掌握TQC與全面質(zhì)量掌握TQM。牢靠性技術是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運行的原理與方法，包括牢靠性概念、故障及診斷分析、使用牢靠性、系統(tǒng)牢靠性設計、系統(tǒng)維護與保養(yǎng)策略等。

管理信息系統(tǒng)：它是為企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策供應信息支持的用戶計算機綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代IE應用的重要基礎與手段。包括計算機管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫技術、信息系統(tǒng)設計與開發(fā)等。(MRP-II、ERP、PDM、CIMS)

現(xiàn)代制造系統(tǒng)：IE的基礎和組成部分，包括成組技術GT、計算機幫助工藝過程設計、柔性制造單元FMC與系統(tǒng)FMS、計算機集成制造、靈敏制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)(Re-configurableManufacturingsystem)、孤島制造系統(tǒng)(HolonicManufacturingSystem),基于智能體的制造系統(tǒng)(Agent-basedManufacturingsystem)、自組織制造系統(tǒng)等

企業(yè)資源打算(EnterpriseResourcePlanning，ERP)：是一種科學管理思想的計算機實現(xiàn)，起源于20世紀60年月初，經(jīng)受了物料需求打算(MRP)時代和制造資源打算(MRPⅡ)時代。到90年月，面對企業(yè)全部資源管理的思想開頭提出，MRPⅡ進入ERP時代。ERP對產(chǎn)品研發(fā)與設計、作業(yè)掌握、生產(chǎn)打算、投入品選購、市場營銷、銷售、庫存(投入品、半成品、成品)、財務和人事等方面進行集成優(yōu)化的管理，并包括相應的模塊組成部分。ERP不是機械地適應于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是對企業(yè)流程不合理部分提出改良和優(yōu)化建議，并可能導致組織機構的重新設計和業(yè)務流程組。

詳細參觀實習內(nèi)容：

時間：20xx-05-21地點：湖工南院3教101天氣：晴

期盼已久的生產(chǎn)實習環(huán)節(jié)最終來到了，我們工業(yè)工程專業(yè)全體師生在南院3教101老師進行了實習動員。班主任龔老師對這兩周的實習內(nèi)容做了簡要的介紹，教研室主任陳老師對實習做了具體的支配并提出了幾點要求。同學們仔細記錄并承諾遵守實習要求，主動仔細的投入到實習環(huán)節(jié)中來。

時間：20xx-05-22地點：株洲齒輪有限責任公司天氣：晴

實習的第一站是在湖南地區(qū)享受盛名的株洲齒輪有限責任公司，一早我們包車集體到達株洲，在前校友(現(xiàn)株齒精益生產(chǎn)部主任)的細致支配下，在會議室接受了入廠教育及精益生產(chǎn)介紹。

株洲齒輪有限責任公司是由株洲齒輪股份有限公司和湘火炬共同出資組建的合資公司，二零零二年十二月二十二日注冊成立，是以生產(chǎn)重型汽車、中型汽車、稍微型汽車總成、齒輪及軸為主的大型專業(yè)化公司。主要開發(fā)和生產(chǎn)中重型卡車橋齒輪、中重型分動器、中型卡車變速箱、轎車變速器、發(fā)動機齒輪等產(chǎn)品系列。實現(xiàn)了產(chǎn)品從制坯到成品整個工序由先進技術嚴格掌握，齒形加工的銑、刨、滾、插、磨、珩、軋、精鍛裝備齊全，關鍵工序采納數(shù)控機床、加工中心、組合機床，熱處理全部采納計算機掌握，以保證產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。重型卡車橋齒輪和重型分動器處于國內(nèi)領先地位。一流的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)良的企業(yè)信譽，使公司贏得了一大批國內(nèi)最優(yōu)秀的整車廠和主機廠的青睞與贊譽。公司在全國擁有20xx多個修理服務網(wǎng)點，是中國汽車齒輪行業(yè)7個優(yōu)秀供應商之一。

公司秉承“持續(xù)制造高于競爭對手的市場價值”的經(jīng)營理念，致力于成為國內(nèi)最大最強的橋齒輪、分動器專業(yè)公司和主要的OEM配套基地，成為國內(nèi)先進的轎車變速器制造企業(yè)，并決心用戰(zhàn)略去實現(xiàn)“為市場制造價值、為員工制造價值、為股東制造價值”的企業(yè)宗旨，立志成為國內(nèi)領先、具有國際競爭力的汽車齒輪專業(yè)企業(yè)。

人力資源部的葉部長熱忱的接待了我們并進行了工廠介紹，他說：“株齒公司能取得今日的成果，是公司領導正確領導和公司全體員工辛勤工作，共同努力的結果。同時也與公司主動竟取的企業(yè)文化是分不開的。公司秉承“歡樂競爭，事在人為;堅決執(zhí)行，天道酬勤?！币约胺钚小盀槭袌鲋圃靸r值，為員工制造價值，為股東制造價值”的信條。株齒不斷改革創(chuàng)新并主動引進國外先進的設備技術，融為己用，堅持進展強勢拳頭項目，并在機械齒輪相關衍生行業(yè)進行了初步涉及。公司技術隊伍建設健全，與湖南高校、中南高校進行技術掛靠，邀請國外專家到公司現(xiàn)場講學。營銷隊伍年齡結構合理，具有另一般敏銳的市場洞察力及捕獲力量，也是株齒近幾年銷售記錄屢被刷新的保障。

聽完葉部長對公司整體的簡潔介紹后，我對株洲齒輪場有了比較好的印象，感覺這是一個主動向上的企業(yè)，它有著很強的生命力。當然我們工業(yè)工程專業(yè)的實習還是要多關懷些與自己本專業(yè)相關的內(nèi)容。接下來精益生產(chǎn)推動部的謝部長給我們介紹了目前公司正在實行的精益生產(chǎn)狀況。由于精益生產(chǎn)方式在該公司還是剛剛起步階段，存在很多尚需改良的地方，他盼望我們工業(yè)工程專業(yè)的同學結合專業(yè)學問，用專業(yè)目光來提出問題并給出解決問題的方案，進行現(xiàn)場工作分析，并填寫《問題發(fā)覺與解決方案表》。精益生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)謀求利益最大化必需采納的生產(chǎn)方式，在國外已有多年的進展歷史，并被像豐田、通用這樣的國際大型制造業(yè)企業(yè)勝利運用進展。面對近幾年汽車齒輪行業(yè)的毛利率持續(xù)走低和汽車市場對廠家的開發(fā)力量和交付力量要求越來越高等市場壓力，公司就必需具備一流的低本錢制造力量和快速反應力量，精益生產(chǎn)是解決上述難題的唯一工具。因此，株齒公司于20xx年9月導入精益生產(chǎn)，并取得了令人注目的成果。株齒依據(jù)企業(yè)自身狀況，講推廣改良過程分為了四個階段：

第一階段：導入期(20xx年9月—12月)，在這個時期中，公司成立了精益生產(chǎn)推動部，舉辦了大量的精益生產(chǎn)思想和學問的培訓，利用單件流、標準作業(yè)、工序內(nèi)造就品質(zhì)等精益生產(chǎn)工具，勝利地設計和實施了橋齒輪分廠的兩條精益生產(chǎn)線。

其次階段：試行期(20xx年1月—月)，在這個時期中，按精益生產(chǎn)的思想完成了橋齒輪分廠設備布局，增加了5S、TPM管理、時間管理、目視管理等精益生產(chǎn)管理工具，橋齒輪分廠生產(chǎn)制造周期縮短了48%，萬元產(chǎn)值在制品占用額度下降47%，人均效率提高30%。

第三階段：推廣期(20xx年11月—06年3月)，在其次階段勝利閱歷的基礎上在全公司范圍內(nèi)推廣精益生產(chǎn)，完成了變速器分廠、特種傳動事業(yè)部VOLVO生產(chǎn)線的設備布局和搬遷。

第四階段：改善和提高期(20xx年3月至今)，在這個階段中，公司全面推行5S、TPM、標準作業(yè)、單件流、目視管理、品質(zhì)改善、時間別管理等精益生產(chǎn)工具的應用，推行持續(xù)改善活動，人月均提案超過1條，參加率達95%，大大提高了公司的生產(chǎn)力量和現(xiàn)場活力，變速器分廠在制品下降36%，生產(chǎn)周期由8.95天縮短到5.7天，同時，通過在特種傳動事業(yè)部實施快速換產(chǎn)使換產(chǎn)時間縮短50%，產(chǎn)能提高了10%，在轎車變速器事業(yè)部利用JIT、看板拉動使機加工生產(chǎn)生產(chǎn)周期由14.4天縮短到6.7天，裝配線生產(chǎn)節(jié)拍由210秒縮短到170秒。

總之，公司通過兩年多對精益生產(chǎn)的摸索和實踐取得了較大的成果，06年銷售收入由05年的2.3億提高到4.56億，增長速度占同行業(yè)第一。公司堅信只要充分利用好精益生產(chǎn)工具，堅持持續(xù)改善活動，就肯定能夠不斷地消退鋪張、制造價值，實現(xiàn)07年銷售收入7億的經(jīng)營目標。”

下午我們參觀了生產(chǎn)線現(xiàn)場，首先到了變速器分廠。該廠全面實行看板管理?，F(xiàn)場油料，潤滑劑擺放井然有序，這與該公司正在推行的“5S”管理方式是離不開的。該廠正火熱推行“持續(xù)改善”的管理政策，也取得了驕人的成果。例如：奔馳橋貫穿加工方式改良、6T53的后蓋的改良、10T37雙聯(lián)齒鉆孔工藝的改良等等，都很大程度上節(jié)省了原材料，縮短了加工時間，降低了產(chǎn)品的廢品率，從而提高了生產(chǎn)力。生產(chǎn)現(xiàn)場照片如下：

公司正在推行的精益生產(chǎn)方式的確取得一些成就，但是精益生產(chǎn)的全面實施

不是短時間內(nèi)能勝利的，不是一蹙而就的，而是要長期的堅持，嚴格執(zhí)行，以及公司上上下下共同努力才能取得全面的成功。因此，如今工廠內(nèi)仍存在這樣和那樣的問題。也正如我們看到的。在參觀現(xiàn)場過程我發(fā)覺了一些的確存在的問題。不合理的地方或工序段，如下表：

《問題發(fā)覺與解決方案表》

序號發(fā)生地存在問題解決方案

1工件打記處堆放打記好的工件的載物臺過低增加了工人取放的疲憊強度適當?shù)奶岣咻d物臺的高度

2機床加工處加工好的零件退房混亂不易搬運設計專用的工位器具，便于搬運及清點數(shù)量

3聯(lián)合廠房包裝區(qū)方形工作臺不利于工人包裝產(chǎn)品換成長方形的工作臺效率會提高

4變速器裝配工段廠房光線昏暗建議增加光照，并合理安裝光源的高度

5變速器裝配工段裝配線上工件等待時間較長細扮裝配工序，合理安排工人承當?shù)墓ば?/p>

時間：20xx-05-23地點：湖南江麓機械集團有限公司天氣：晴

湖南江麓機械集團有限公司是中國兵器工業(yè)集團公司所屬大型一類企業(yè)，國家一級理化計量單位，中國機械制造業(yè)100強企業(yè)，湖南省高新企業(yè)，國家火炬打算湘潭機電一體化產(chǎn)業(yè)基地首批骨干企業(yè)，始建于1958年，其前身為創(chuàng)建于19世紀的漢陽兵工廠。公司于1997年通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證，20xx年通過新版質(zhì)量體系認證。公司占地面積180多萬平方米，現(xiàn)有注冊員工7000多人，總資產(chǎn)18.4億元，擁有雙機床柔性制造系統(tǒng)、大型臥式加工中心、自動焊接機器人、重型數(shù)控龍門鏜銑床、精密加工設備、熱處理設備、鋼材預處理線等各類設備2800多臺(套)，其中高精尖設備600余臺(套)。具有較強的機加、鈑金、焊接、有色精鑄、熱表處理、總裝調(diào)試等綜合制造力量。隨著公司ERP信息工程的導入，三維設計、電器牢靠性分析、液壓仿真分析、鑄造仿真分析等單項科技研發(fā)搶先實現(xiàn)了信息化。公司下設11個分廠和直屬車間，擁有建筑機械、工程機械、起重冶金機械、汽車傳動機械、精密機械、進出口、三產(chǎn)實業(yè)等多個子公司和控股公司。

今日上午我們來到湖南江麓機械集團有限公司進行現(xiàn)場參觀實習，受到了公司人員的熱忱款待，我校師生曾多次到江麓集團進行參觀實習，同學綜合素養(yǎng)和動手力量得到了企業(yè)領導的確定，這是我們引以為豪的。

生產(chǎn)車間主任帶著我們到現(xiàn)場參觀。每一道工序、每一件產(chǎn)品都給我們做了具體的介紹。像他們公司最近生產(chǎn)的環(huán)保型金沙維地型壓路機，采納輪帶做車底，這樣很是適合于草地，沙地行走。還有30噸YLK30型壓實機，是國內(nèi)最大的壓實機械。在傳動機械廠，生產(chǎn)線全面實行數(shù)控自動化機床，生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆放，搬運合理。這與公司正在實行的從微小處著手，加強生產(chǎn)管理，創(chuàng)“江麓”名牌的雄偉目標是分不開的。

在現(xiàn)場我們還看到了立體物流倉庫及ERP掌握中心，深刻的體會到了管理信息系統(tǒng)在企業(yè)制定生產(chǎn)打算及JIT生產(chǎn)中的重要作用。企業(yè)與原材料供應商、下游銷售代理商之間的信息溝通直接影響企業(yè)正常的作業(yè)生產(chǎn)。我認為管理信息系統(tǒng)是一門有用性很強的課程，在今后的專業(yè)學習中應當多加學習，多加實踐。

時間：20xx-05-24地點：步步高物流配送中心天氣：小雨

步步高物流配送中心是隸屬于步步高連鎖超市的一個物流中心。步步超群市發(fā)跡于湖南省湘潭市，湘潭的經(jīng)濟繁華程度及人民消費意識與省會長沙有較大的差距。但是，步步高卻制造了比長沙很多本地超市更加驕人的成果。早在20xx年，“步步超群市品牌”就躋身“全國連鎖百強企業(yè)”，排名第56位，成為湖南省唯一入圍企業(yè)，同時還榮獲湖南省建設銀行授予的AAA級信譽單位。

當連鎖進展到肯定規(guī)模的時候，吞并與擴張顯得尤為平常。怎么能消退地方時間距離差異，保證每一家門店的準時保持充分新奇的貨物以及把握各店商品銷售狀況，成為阻礙其進展的一個瓶頸。物流配送中心、信息管理系統(tǒng)就是解決這一瓶頸的很好方式，這也會是連鎖企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要法碼。1999年，“步步高”將選購部、商管部、電腦部、行銷公司合并建立了一個20xx平方米的物流配送中心，年商品配送力量到達10億元。在商品的選購方式和供應高的選擇上，“步步高”盡可能采納直接渠道而嚴格掌握間接渠道，以降低選購本錢。

步步高物流配送中心主體倉庫在20xx年9月開頭啟用。主體倉庫現(xiàn)為一期工程，接下來幾年內(nèi)依次完成第2期工程：冷凍倉庫。第3期工程：車庫。如今正在使用的主體倉庫只要負責長株潭地區(qū)全部步步高門面的商品配送，2、3期工程建成后將作為第三方物流來使用。

主體倉庫分為三部分。1.直通月臺(越庫區(qū))：供應商供應的商品通過驗收后直接配送到各銷售門店。好處是，配送時間短，周轉(zhuǎn)快。2.收貨月臺：對供應商的商品進行檢驗入庫。3.退貨月臺：退掉過期和不合格的商品。倉庫內(nèi)又分為許多貨物存放區(qū)。

超市配送作業(yè)的流程基本上是這樣一種運動過程：進貨→存儲→分揀→配貨、配裝→送貨。

◎進貨作業(yè)

進貨亦即組織貨源。其方式有兩種：

(1)選購、訂貨或購貨(表現(xiàn)為超市選購中心向供應商訂購貨物，由后者供貨)。

(2)集貨或接貨(表現(xiàn)為超市收集貨物，或者接收用戶所訂購的貨物)。前者的貨物全部權(物權)屬于超市，后者的貨物全部權屬于用戶。

◎儲存作業(yè)

儲存即按用戶提出的要求并根據(jù)配送打算將購到或收集到的各種貨物進行檢驗，然后分門別類地儲存在相應的設施或場所中，以備揀選或配貨。儲存作業(yè)一般都包括這樣的幾道程序：運輸→卸貨→驗收→入庫→保管→出庫。存儲作業(yè)依產(chǎn)品性質(zhì)、樣子不同而形式各異。為了提高儲存的作業(yè)效率及使儲存環(huán)節(jié)合理化，目前，步步超群市采納了先進的儲存技術和儲存設備。例如，采納“先進先出”的儲存方式進行作業(yè)，利用貫穿式貨架、重力式貨架和計算機儲存系統(tǒng)以及智能化倉庫等儲存商品。

◎分揀配貨作業(yè)

分揀和配貨是同一個工藝流程中的兩項有著緊密關系的經(jīng)濟活動。有時，這兩項活動是同時進行和同時完成的(如散裝物的分揀和配貨)。在進行分揀、配貨作業(yè)時，少數(shù)場合是以手工方式進行操作的，更多的場合是采納機械化或半機械化方式進行操作的。步步高配送中心采納RF手持終端機對入庫的商品進行表單識別、認證管理。RF手持終端機是于倉庫的信息管理系統(tǒng)連接在一起的，手持終端機采集到的信息都傳輸?shù)脚渌椭行牡碾娔X系統(tǒng)中。配送中心還建立了先進人性的自動補貨系統(tǒng)和定貨系統(tǒng)。自動補貨系統(tǒng)：全部門店的商品都設有商品庫存平安系數(shù)，當電腦發(fā)覺某種商品低于平安系數(shù)，那么電腦就會向配送中心發(fā)出補貨懇求。定貨系統(tǒng)：依據(jù)倉儲中心的商品庫存量來定貨和選購。(供應商對倉儲中心的商品設置最低平安系數(shù)，當倉儲中心的商品低于平安系數(shù)時那么供應商電腦系統(tǒng)將向配送中心發(fā)送選購信息。)

◎送貨作業(yè)

在送貨流程中，包括這樣幾項活動：搬運，配裝，運輸和交貨。其作業(yè)程序如下作業(yè)：配裝→運輸→交貨。送貨是配送的終結，故在送貨流程中除了要圓滿地完成貨物的移交任務以外，還必需準時進行貨款(或費用)結算。在送貨這道工序中，運輸是一項主要的經(jīng)濟活動。據(jù)此，在進行送貨作業(yè)時，選擇合理的運輸方式和使用先進的運輸工具，對于提高送貨質(zhì)量至關重要。就前者而言，應選擇直線運輸、“配載運輸”(即充分利用運輸工具的載重量和容積，合理支配裝載的貨物和載運方式的一種運輸方式)方式進行作業(yè)。

先假設步步高貨物(物料)供應商為整個現(xiàn)將步步高物流配送供應鏈中的加盟商倉庫環(huán)節(jié)，物流中心起到倉庫與配送作用，其與步步高門店三者之間的供應鏈流程繪制如下列圖：

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由上兩圖可見，一個勝利的超市運作必需要有合理的物流、信息流、資金流，三流和一，協(xié)調(diào)運作，形成穩(wěn)定的供應鏈，才能創(chuàng)作出更大的經(jīng)濟效益。步步超群市在供應鏈建設方面取得了初步的勝利，信任在此良好的基礎上，它們會越做越強，收益會越來越豐厚的。

時間：20xx-05-28地點：學校圖書館二樓報告廳天氣：晴

在IE工作的工作中,常常會有不少改善的項目.小至一個工作站的改善,大至ERP系統(tǒng)的改善.這中間很少有能單打獨干就能完成的.而且假如不運用“項目”的形式去管理的話,預期的效果和時間往往會打折扣。因此項目管理是我們IE人值得認真討論的內(nèi)容。今日的實習在形式上與前三天的實習有點不一樣，中南林業(yè)高校交通學院的院長王忠偉博導給我們做了一堂生動形象的關于“制造企業(yè)項目管理”的專題講座。

聽完王教授的講座，我對項目管理(Project)的基本體系有了肯定的了解。感到Project的確不錯。但要真正把項目管理融入到IE中,重要的是在IE的日常工作中,如何把項目管理的觀念貫徹到工作中。聽完王教授的報告，結合工業(yè)工程專業(yè)學問，我對這一問題進行了思索。

信任今后我們每個IE或多或少都會有一些項目。舉例分析，假設有一個新工廠或一個工作環(huán)境很差的企業(yè)，如何在三個月內(nèi)使生產(chǎn)線的5S管理提高到一個檔次，這是一個項目。而我們就需要對這個項目進行分析解決。

首先要有項目定義和組織,在何時何地達成怎樣的目標和交付品;組成有戰(zhàn)斗力的團隊定義項目的參數(shù)。然后進行項目規(guī)劃，用WBS分解工作任務：1)成立5S推動組織2)擬定5S方針和目標3)擬定推動打算和實施方法4)宣揚教育和全員培訓5)局部推行5S,建立樣板區(qū)6)全面推行5S7)進行評比檢查和評估，給每項任務制定初步的進程和安排資源，然后進行精練估算和優(yōu)化權衡以及必要的風險評估，再交由管理層來生效項目打算。接著進行項目的跟蹤和管理，收集5S的執(zhí)行狀況，分析變動狀況實行相應措施，全程監(jiān)控實施狀況，這樣才能結束項目.可以想象一下，假如這些缺少這些過程，會造成什么后果?要么，不能按打算完成;要么,結果大打折扣;更糟糕的是花費了太多的資源,影響了正常的生產(chǎn)。項目管理已形成比較成熟的模型如下：

第五個層次

持續(xù)改良

第四個層次

基準比較

第三個層次

單方法

其次個層次

通用過程

第一個層次

通用術語

基本學問

過程定義

過程掌握

過程改良

聽完王教授的報告并對一簡潔案例進行了分析，讓我對“項目”、“項目管理”

的定義和理念有了更好的熟悉。以項目為單位的基本管理思想已經(jīng)成為企業(yè)日常

生產(chǎn)作業(yè)中的基本理念。再一次感謝王教授的講座!!

時間：20xx-05-29地點：湖南江濱機器(集團)有限責任公司天氣：晴

今日我們懷著興奮的心情，參觀了又一個興奮人心的有名企業(yè)——湖南江濱機器(集團)有限責任公司。

1970年，湖南江濱機器廠在湖南湘西成立;1990年遷于現(xiàn)址，20xx年成立湖南江濱機器(集團)有限責任公司。1978年，江濱開頭生產(chǎn)發(fā)動機活塞、齒輪和機油泵?，F(xiàn)有規(guī)模：資產(chǎn)4.1億元，現(xiàn)代化高精數(shù)控設備1000余臺套，年產(chǎn)中高檔發(fā)動機活塞380萬只，員工總數(shù)1200人。質(zhì)量體系：通過ISO/TS16949、ISO9001和GJB/Z9001等體系的嚴格認證。保障每一只江濱活塞都滿意從沙漠、高原、雪原等極端環(huán)境到天安門閱兵的發(fā)動機的要求.

近幾年來，該公司堅持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為導向，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，不斷深化企業(yè)改革，堅持在競爭中選拔人，用事業(yè)留住人，以待遇吸引人，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀人才。這些人才為企業(yè)自主創(chuàng)新作出了主動的奉獻。裝備公司3名工程技術人員自行研制出快速“陽極氧扮裝置”、“半自動化活塞澆鑄機”，解決了生產(chǎn)瓶頸問題，減輕了工人的勞動強度，使活塞陽極氧化力量由每天的800只提高到每天的6000只，大大降低了生產(chǎn)本錢，滿意了企業(yè)產(chǎn)品上規(guī)模的需要。表達了精益生產(chǎn)及技術改良的良好意識。

公司主要生產(chǎn)由三個分廠來承當。機加工一廠，主要對毛胚制造廠的工件進行粗加工。機加工二廠，擁有三條康明斯生產(chǎn)線,主要是進行工件的半精加工.機加工三廠。擁有全自動化的數(shù)控機床的斯太爾生產(chǎn)線，公司嚴管理推行"6δ"質(zhì)量管理體系，同時企業(yè)內(nèi)部實行人性化管理。但是，工廠的生產(chǎn)改造還跟不上生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)管理方仍存在許多問題。例如：物料搬運采納手推車運輸;工人拿工件都要彎身.雖然采納了先進的數(shù)控加工生產(chǎn)線，但有許多地方不合理，搬運工具落后，搬運方式原始，現(xiàn)場工件堆放不合理，企業(yè)內(nèi)部物流混亂等等，有待進一步改善。

時間：20xx-05-30地點：湘鋼洪盛物流公司天氣：晴

湖南湘潭鋼鐵公司在短短幾年時間內(nèi)，鋼產(chǎn)量從幾十噸提高到三百萬噸，即將完成500萬噸鋼擴建工程，物流運輸越來越成為制約湘鋼進展的“瓶頸”，因此對于湘鋼運輸模式的優(yōu)化迫在眉睫。因此湘鋼洪盛物流公司就應運而生了。

今日我們參觀的正是湘鋼物流公司——洪盛物流，一只為湘鋼進展及湘潭城市建設添磚加瓦的熱。