云南大朝山水電有限責任公司課件

外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)趨勢市場需求競爭態(tài)勢政策環(huán)境分析大朝山水電“十五”電力規(guī)劃——發(fā)展清潔能源，優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)資料來源：“十五”計劃中能源規(guī)劃水電：積極發(fā)展火電：優(yōu)化結(jié)構(gòu)其它：大力發(fā)展水電是清潔的可再生能源優(yōu)先安排調(diào)節(jié)性能好、水能指標優(yōu)越的大中型水電站和流域綜合開發(fā)項目的建設(shè)；在水能資源缺乏、電網(wǎng)調(diào)峰困難的地區(qū)安排一些抽水蓄能電站的建設(shè)。壓縮小火電，努力實現(xiàn)“十五”期間關(guān)停小火電和替代老舊機組共2500萬千瓦的目標。促進電力產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級對已運行的燃煤機組逐步安裝環(huán)保設(shè)施，減少對大氣的污染；在有條件的地區(qū)，建設(shè)天然氣發(fā)電項目；在缺水地區(qū)，研究啟動大型空冷機組試點工程適當發(fā)展核電、加快核電國產(chǎn)化。大力發(fā)展風力、太陽能等等其它清潔能源。國家電力分拆方案

國家電力公司電網(wǎng)資產(chǎn)發(fā)電資產(chǎn)國家電網(wǎng)公司南方電網(wǎng)公司華能集團公司發(fā)電公司1發(fā)電公司2發(fā)電公司n華北電網(wǎng)公司東北電網(wǎng)公司華中電網(wǎng)公司西北電網(wǎng)公司華東電網(wǎng)公司廣東省海南省國電的云南、貴州、廣西電網(wǎng)資產(chǎn)資料來源：國家計委訊組建四到五家發(fā)電容量在3000萬Kw左右的發(fā)電企業(yè)，原則上每家公司在單個市場上份額不超過20%。電力體制改革的目標模式就是在發(fā)電側(cè)引入競爭機制，同時逐步進行大用戶直接向電源購買電力的嘗試電力體制改革的目標模式國家計委國家電力監(jiān)管委員會南方電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司組建的五個區(qū)域電網(wǎng)躉售市場用戶躉售市場獨立發(fā)電企業(yè)電力體制改革的總體框架電源輸電網(wǎng)供配電國家電力公司實施發(fā)、輸、供一體化經(jīng)營拆分國家電力的電廠資源，組建四到五個實力相當?shù)陌l(fā)電公司。電廠成為獨立實體，通過股權(quán)關(guān)系接受管理和監(jiān)督競價上網(wǎng)鼓勵其它資金進入，鼓勵產(chǎn)權(quán)多元化。組建國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司，云南省網(wǎng)作為南方電網(wǎng)的一部分。組建電力交易市場電網(wǎng)公司收取過網(wǎng)費供電企業(yè)改造成獨立法人，實施獨立核算。供電價格在確定電網(wǎng)批發(fā)價格的基礎(chǔ)上由政府核定。實施城鄉(xiāng)同價。舊體制新方案電力監(jiān)管委員會是電力監(jiān)管授權(quán)單位組建中的國家電力監(jiān)管委員會為國務(wù)院直屬事業(yè)單位，按國家授權(quán)履行電力監(jiān)管職責。職責：制定電力市場運行規(guī)則，監(jiān)管市場運行，維護公平競爭；根據(jù)市場情況，向政府價格部門提出調(diào)整電價建議；監(jiān)督減產(chǎn)電力企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量標準，頒發(fā)和管理電力業(yè)務(wù)許可證；處理電力市場糾紛；負責監(jiān)督社會普遍服務(wù)政策的實施。來源：《電力體制改革方案》關(guān)于競價上網(wǎng)電價的規(guī)定《中華人民共和國電力法（1995年）》第三十六條制定電價，應(yīng)當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進電力建設(shè)。第三十七條上網(wǎng)電價實行同網(wǎng)同質(zhì)同價。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。電價劃分為上網(wǎng)電價、輸電電價、配電電價和終端銷售電價；上網(wǎng)電價由國家制定的容量電價和市場競價產(chǎn)生的電量電價組成；政府按效率原則、激勵機制和吸引投資的要求，并考慮社會承受能力，對各環(huán)節(jié)的價格進行調(diào)控和監(jiān)管。實施原則：來源：《電力體制改革方案》上網(wǎng)電價的確定容量電價電量電價+上網(wǎng)電價材料、基本折舊、大修理費用、管理費用、生產(chǎn)人員的工資和福利等與發(fā)供電量的變化關(guān)系不大，但與發(fā)供電設(shè)備容量大致成正比，這部分成本屬于容量成本。發(fā)電燃料費、水費、購電費、等與發(fā)供電量大致成正比的屬于電量成本。電量成本通過電量電價得到補償，電量電價通過市場競爭確定。這有利于技術(shù)先進、管理好的企業(yè)多發(fā)電、獲取更高利潤。容量電價由國家規(guī)定，也有建議說容量成本上也要展開現(xiàn)貨交易市場的競爭，即評定各機組在市場中當前的現(xiàn)值，而與各機組的投資與還貸情況無關(guān)。上述電價適用于電力供應(yīng)充足的電力市場，電力供應(yīng)緊缺情況下，上網(wǎng)電價由國家定價，包括高峰時段和電力緊缺地區(qū)。競價上網(wǎng)試點——浙江省2000年競價上網(wǎng)天數(shù)為328天，交易電量為277.1億度，占全省統(tǒng)調(diào)火電上網(wǎng)電量的63%?，F(xiàn)貨市場平均電價基本上在0.20~0.30元之間，實際結(jié)算平均價在0.310元左右。資料來源：電力工業(yè)“九五”總結(jié)方案：實施情況：浙江省作為電力改革試點省份，采用“單一購買者+差價合約”的競價模式。參與競價的公司每天按48個時段市場價（按邊際價格計）與差價合約實時結(jié)算。競價上網(wǎng)試點——上海市期貨電能交易是上海市電力公司與競價電廠根據(jù)雙方簽訂的《年度期貨購電合同》進行的交易，其電價執(zhí)行國家審批價?，F(xiàn)貨電能交易是電廠通過發(fā)電市場競價與上海市電力公司進行的電能交易（完全市場價結(jié)算）。合約交易是與非競價電廠按簽訂的《年度購電協(xié)議》和《短期購電協(xié)議》進行電能交易。資料來源：電力工業(yè)“九五”總結(jié)期貨電能交易現(xiàn)貨電能交易合約電能交易上海的市場交易采用了三種形式2000年市場交易日共239天競價電廠發(fā)電量361.7億度，期貨發(fā)電量約325.5億度，現(xiàn)貨交易市場36.2億度，平均成交價0.267億度，全年市場盈余1.2億，用于電費清欠和欠費補貼。競價上網(wǎng)試點——其它省份電廠90%的電量按合約電量簽訂售電合同，其余10%參與競價，競價的方式包括：山東省的“計劃開停、競爭負荷”；電網(wǎng)調(diào)度中心首先根據(jù)機組合同電量完成情況安排開機運行的機組組合，然后根據(jù)發(fā)電企業(yè)申報的數(shù)據(jù)安排機組出力。黑龍江的“按日分時競價上網(wǎng)”；吉林省的做法是各電廠考慮月度負荷后提出上網(wǎng)競價電量和價格，電網(wǎng)根據(jù)實際情況安排各發(fā)電企業(yè)的競價上網(wǎng)電量計劃，電廠報價作為成交價格；遼寧省采用“履行合約、競價超約”。競價機組在完成合約的前提下，申請報價，電網(wǎng)根據(jù)報價高低安排上網(wǎng)電價。資料來源：電力工業(yè)“九五”總結(jié)電力體制改革將有對大朝山經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生重大影響，為大朝山的發(fā)展帶來了機會競價上網(wǎng)后大朝山有低成本優(yōu)勢大朝山是水電。雖然水電建設(shè)成本高于火電，但由于還本付息期延長，及利率的降低，這種建設(shè)成本高的劣勢將減弱。而環(huán)保投入少、運營期長，運行成本低卻是火電火電站遠遠不及的。據(jù)測算水電的運行成本為0.04－0.09元/度，火電運行成本是0.19元/度左右，其它能源在我國尚屬新技術(shù)，成本高，所占份額小。大朝山有機會向大客戶直接供電新的電力體制下，將允許發(fā)電公司向單獨的大客戶進行直供，這對相對低成本的大朝山來說是一個巨大的機遇，不僅有利于提高電力銷售量，以及通過減少供電環(huán)節(jié)，提高售電價格，而且通過直接掌握一部分終端的電力消費者，減少未來對電網(wǎng)公司的依賴，減少在豐水期的棄電。大朝山將面對更公平的競爭環(huán)境如果電力體制不改革，大朝山面對的是一個云南電力公司優(yōu)先照顧直屬發(fā)電廠的不公平的競爭環(huán)境。電力體制改革后，在國家電力監(jiān)管會的監(jiān)管下，大朝山面對的將是一個更公平的競爭環(huán)境，有利于發(fā)揮大朝山的競爭優(yōu)勢。國外電力體制改革實踐表明，電力體制改革是一個長期的不斷研究和完善的過程從二十世紀九十年代開始，世界各國涌起了電力改革潮流，最初是從英國和美國開始的。電力體制改革模式多樣化，但到目前為止仍沒有一個普遍使用的成熟模式。主要有三類：(1)縱向整合模式；(2)分離模式；(3)引入有限競爭的單一買家模式。無論采用何種模式，改革的目的都是要打破壟斷、引入競爭機制，提高效率，降低電價。英國電力改革的主要內(nèi)容：1989年頒布新的電力法，推行電力私營化。在發(fā)電和供電環(huán)節(jié)引入競爭。大用戶有權(quán)選擇供電單位，到1998年所有用戶有權(quán)選擇供電單位。輸電仍由國家電網(wǎng)公司（NGC）壟斷經(jīng)營，并在此位置上形成電力P00L，并由P00L形成競爭價格。定價采用POOL和合同定價兩種方式，他們相互影響。歐盟電力改革的主要內(nèi)容：廠網(wǎng)分開，輸配分開，調(diào)度獨立競價上網(wǎng)，自主選擇，開放市場多家辦電，平等互利，公平競爭美國加州的電力危機后，美國各州電力改革步伐放緩；英國做為經(jīng)驗總結(jié)的電力pool今年被取消。種種情況表明，電力體制改革將會是一個長期的過程。各種影響電力體制改革進度的問題并沒有得到明確的解決必然影響電力體制改革的進程監(jiān)管機制問題產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題電網(wǎng)功能問題電價核算問題國家電力監(jiān)管會將被賦予哪些職權(quán)，監(jiān)管會由哪些成分的人員組成，是否下設(shè)區(qū)域委員會，是否需在地方設(shè)派出機構(gòu)，用什么方式和手段開展工作。和地方政府的關(guān)系協(xié)調(diào)。廠網(wǎng)分開，原有的資產(chǎn)如何劃分，電網(wǎng)原有在獨立發(fā)電廠的股份如何清算；由于歷史原因,原發(fā)電企業(yè)投資比較集中，如何實現(xiàn)每個發(fā)電企業(yè)在各電力市場的份額原則上不超過20%。安全穩(wěn)定運行是對電網(wǎng)第一位的要求，電網(wǎng)對電力運行調(diào)度的職能是必須有，如果為了保證調(diào)度的有效，電網(wǎng)可擁有一定的調(diào)峰電廠，可擁有電廠就會產(chǎn)生限制市場機制的作用。電網(wǎng)功能權(quán)限的摸索也將是一個過程。新老電廠、使用不同能源電廠的成本核算和計價問題將會產(chǎn)生很多利益之爭。價格扭曲、混亂是電力行業(yè)一個十分突出的現(xiàn)象，也是電力改革的一大難題。試點區(qū)域沒有完全解決好這個問題。大朝山水電業(yè)務(wù)趨勢政策環(huán)境分析市場需求競爭態(tài)勢X-M我國發(fā)電總裝機容量和發(fā)電量均位居世界第二，電力工業(yè)已經(jīng)基本適應(yīng)了國民經(jīng)濟發(fā)展的需要

“九五”以來，電力工業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭，發(fā)電裝機容量年均增長8%，長期存在的嚴重缺電局面得到了基本緩解，消除了電力對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的“瓶頸”制約。目前，我國已經(jīng)成為世界第二大電力生產(chǎn)和消費國。我國發(fā)電裝機容量的構(gòu)成中水電比例已經(jīng)接近25%，但我國的水資源開發(fā)利用率還不到20%，與我國“大力發(fā)展水電”的方針還存在差距 到2000年底，全國發(fā)電裝機容量達到31932萬千瓦，其中水電占24.8％；火電占74.4％；其他為核電風力、太陽能等新能源共占0.8％。其發(fā)電量分別占17.8%、81%、1.2%。水電是最優(yōu)的能源我國還有大量的水電資源沒有開發(fā)在世界發(fā)達國家中，都是優(yōu)先發(fā)展水能資源，有65個國家水電占50%以上。我國是世界上水力資源最豐富的國家，理論蘊藏總量達67605萬KW，可裝機容量37853萬KW，年發(fā)電量19200億KW.h，而且80%以上分布在我國西部地區(qū)。2000年全國開發(fā)程度僅19%，西部地區(qū)不足10%，云南不足7%，低于世界平均開發(fā)程度22%。燃煤發(fā)電造成資源浪費環(huán)境污染燃煤發(fā)電已消耗我國約1/3的煤炭開采量，長期進行“北煤南運”，造成資源浪費、運輸緊張和環(huán)境污染，所以必須優(yōu)先發(fā)展水電。水能是最優(yōu)的能源、我國水資源豐富、燃煤造成資源浪費等原因使我國必須優(yōu)先發(fā)展水電我國1995—2000年水電裝機容量持續(xù)增長，年均遞增率達8.3%，為水電發(fā)電量的增長打下了基礎(chǔ)單位：萬kw單位：%年均遞增率=8。3%云南省利用水能資源大力發(fā)展水電，到2000年底水電裝機容量為總?cè)萘康娜种?，但和云南的水能資源相比開發(fā)得還不夠充分云南省到2000年底水電發(fā)電量占到當年發(fā)電總量的三分二強表明水電設(shè)備的利用率較高到2000年底，云南用占全省三分二的水電機組容量發(fā)了占發(fā)電總量三分二強的電，而全國同期的水電發(fā)電機組容量為總?cè)萘康?4.7%,但只發(fā)了當年全國17.8%的電，表明云南省的水電設(shè)備的利用率是比較高的。大朝山水電業(yè)務(wù)趨勢政策環(huán)境分析市場需求競爭態(tài)勢X-M云南省近五年發(fā)電量年均遞增率達到了7.3%年均遞增率=7。3%2001年發(fā)電量快速增長其中原因之一是因為這一年云電向省外輸送大幅增加。西電東送，以及云電泰送將有效提升云南的電力市場的電力需求“西電東送”工程將大力提升云南電力市場對電力的需求“西電東送”工程對云南的電力發(fā)展來說是一個難得的機遇，近期云南在“西電東送”將主要是“云電送粵”，“云電送粵”工程也不斷傳來好消息：“十一五”期間，“云電送粵”規(guī)模將從目前的１６０萬千瓦增加到２８０萬千瓦。這將有效提升云南電力市場對電力的需求?！霸齐娡馑汀睂⒃谶h期提升云南電力市場的對電力的需求泰國早在２０００年昆交會，泰國就與云南省簽訂了共同投資１００億元建裝機容量１５０萬千瓦的景洪站；電站建成后全部發(fā)電量送泰國，

糯扎渡電站裝機容量５５０萬千瓦，爭取在繼景洪電站開工一兩年內(nèi)開工建設(shè)；建成后計劃，向泰國送電１５０萬千瓦，但這兩個電站發(fā)電都將是十年以后的事。對今后十年云南的用電需求量的預測云南“九五”期間GDP為8.4%，云南“十五”GDP目標為8%,經(jīng)濟增長總體放緩；最近五年的發(fā)電量為增長率為7.3%，因影響發(fā)電量預測因素很多，發(fā)電量預測采用高低兩套方案，高方案為：今后五年年均發(fā)電增長率為6.8%,五至十年增長率為5.8%，同時加云電粵送電量;低方案為：今后五年均發(fā)電增長率為5.5%,五至十年為增長率4.5%，同時加云電粵送電量。云電粵送根據(jù)“十五”160萬KW，“十一五”280萬KW協(xié)議按年增長率和年設(shè)備利用小時推算。云南省未來十年的電量供給情況按現(xiàn)有的裝機能力，加上云南規(guī)劃的裝機能力，即為云南裝機的供給能力，乘以年設(shè)備利用小時數(shù)4500（97年全國電力供求基本平衡時的數(shù)），即為推算的發(fā)電能力。云南未來十年的供需關(guān)系表明，未來五年云南電力市場是供過于求，競爭環(huán)境比較激烈，未來的六至十年供需基本平衡進一步分析，由于大朝山獨立發(fā)電廠的身份，在電力體制改革完善前，受電網(wǎng)歧視的局面難以短時間內(nèi)改變，因此大朝山的經(jīng)營環(huán)境要比總體供需環(huán)境因難得多供過于求時最先考慮被減少發(fā)電份額的最可能是獨立發(fā)電廠今后五年，根據(jù)供需預測，每年供過于求大約20—40億kwh，這時候做為獨立發(fā)電廠的最有可能被考慮減少發(fā)電份額。獨立發(fā)電廠中省電占的股份不一樣待遇也不一樣。例如，今年計劃給大朝山的設(shè)備利用小時數(shù)為：3330漫灣的設(shè)備利用小時數(shù)為：3960同時“云電送粵”等利潤不高，甚至虧損的電量可能被硬性多分配退一步說，就是供需總體平衡，如果廠網(wǎng)沒有完全分開，獨立電廠就有被不公正對待的可能性，比如被硬性多分配利潤不高，甚至虧損的電量。比如去年“云電送粵”電價到大朝山的上網(wǎng)電價只有0.028元，還不能彌補成本。大朝山水電業(yè)務(wù)趨勢政策環(huán)境分析市場需求競爭態(tài)勢X-M云南未來七年投產(chǎn)發(fā)電的火電裝機容量達到年均60萬千瓦，做為主要的替代產(chǎn)品，同時又是潛在進入者的火電將是未來十年搶占大朝山市場份額的強勁對手資料來源：電力經(jīng)營部大朝山在云南省水電的競爭中處于比較有利的地位，未來八年沒有大水電投產(chǎn)發(fā)電對大朝山來說是一個機會由于投資成本高，其它條件相似，因此我們對漫灣來說處于競爭劣勢在云南近五年水電投產(chǎn)發(fā)電主要是大朝山電站，未來從第九年開始水電站才陸繼有其它大規(guī)模水電投產(chǎn)發(fā)電。但大朝山相對以后建設(shè)的水電站來說具有成本優(yōu)勢。資料來源：電力經(jīng)營部等從目前幾個獨立發(fā)電廠的電價測算來看，大朝山成本具有競爭優(yōu)勢，但從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看大朝山和“電網(wǎng)”的血緣關(guān)系較小，未來3-5年內(nèi)仍將不可避免地面臨客觀上的不公平競爭目前幾個獨立電廠的測算電價漫灣：0.172陽宗海：0.323曲靖：0.322徐村：0.210宣威：0.200(臨時）大朝山：0.1998(未定）測算電價用的是成本定價法從排序定性分析，在獨立發(fā)電廠中漫灣成本最低，大朝山次之，大朝山成本具有競爭優(yōu)勢從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，大朝冊和“電網(wǎng)”的血緣關(guān)系較小云南電力的特殊身份使大朝山未來幾年面臨的競爭環(huán)境更加復雜和激烈是大朝山的單一客戶其下的諸多控股公司是大朝山的競爭對手是大朝山的小股東云南電力目前及至未來相當長的時間內(nèi)都是云南電力的單一客戶，具有很強的討價還價的能力。云南電力具有調(diào)度權(quán)，制定合同電量的參與權(quán)，合同外電量制定的參與權(quán)。云南電力控股的水電、火電裝機容量超過400萬千瓦，出于利益考慮，在分配電量合同，或者電力調(diào)度時，不可避免地將采取保護政策，使大朝山公司處于不平等的競爭地位。從這點上講，大朝山也盼望著早日“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”云南電力同時是大朝山的股東，但是其占的股份比例相對較小，只有10%，使得大朝山在與云南電力控股的電廠競爭時處于相當惡劣的競爭環(huán)境。資料來源：二手資料整理小結(jié)大朝山面臨的機遇電力體制改革將極大地改善獨立發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。國家電力規(guī)劃激勵清潔能源發(fā)展，云南電力的調(diào)度的原則之一是優(yōu)先考慮水電。未來八年沒有大水電站投產(chǎn)發(fā)電，從裝機容量上看，大朝山將是云南水電發(fā)電的主力軍之一。西部大開發(fā)，必然帶動第三產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)冶煉等行業(yè)發(fā)展，從而帶動云南省對電力的需求?！拔麟姈|送”工程的啟動，提升了云南電力市場對電力的需求：根據(jù)“云電送粵”協(xié)議，“十五”期間云電送粵規(guī)模將達160萬KW；“十一五”規(guī)模達280萬KW。云南毗鄰東南亞國家的地理位置決定了云南將是云電向東南亞周邊缺電國家輸電的基地。同時云南省周邊國家電價普遍較高，且電力缺口逐年加大，據(jù)電力部分析，到2008年，泰國、老撾、緬甸、柬埔寨五國的電力缺口將達2030萬KW。國家提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對環(huán)保的要求日益提高，電力工業(yè)“十五”規(guī)劃提出積極發(fā)展水電的方針，同時“十五”和“十一五”期間將陸續(xù)關(guān)閉小于5萬千瓦容量的小火電。大朝山面臨的威脅不公平的外部環(huán)境：大朝山是獨立發(fā)電廠，面對的是“云南電力”單一客戶，從“血緣關(guān)系”看，云南電力只占10%股份，對云南電力來說無足輕重，而且云南電力直屬電廠或控股電廠都是大朝山的競爭對手，大朝山有被硬性分配利潤不高，甚至虧損的電量部分，存在不公正對待的問題；根據(jù)預測，未來五年電力總供給大于電力總需求；電力體制改革是一個長期的漸進的過程，大朝山面對競爭環(huán)境在5年內(nèi)不會有實質(zhì)的改變；在未來七年，云南將陸續(xù)有420萬KW的優(yōu)質(zhì)火電投產(chǎn)發(fā)電。這將擠占大朝山發(fā)電量的份額；地方上將陸續(xù)建設(shè)一些中型水電站，到2005年規(guī)模達50萬KW。做為競爭對手的漫灣在大朝山上游，對大朝山水情有一定的控制。大朝山的優(yōu)勢運行成本低，季節(jié)性調(diào)節(jié)，發(fā)電能力強；發(fā)電設(shè)備先進，自動化程度高；資金充足，可為運行、建設(shè)提供資金保障；水電建設(shè)管理能力強，有豐富的大水電建設(shè)經(jīng)驗、規(guī)范完整的質(zhì)量管理體系和招標體系。大朝山的劣勢管理理念落后，缺乏危機意識、服務(wù)意識、市場意識、成本意識；營銷能力弱，如客戶關(guān)系管理、營銷策略等；缺乏水電運營管理和技術(shù)人才，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，冗員多；電站生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)驗不足；設(shè)備運行不穩(wěn)定、輸電線路不完善；資產(chǎn)負債率高，還貸壓力大；地理位置偏遠、兩地辦公，不便于管理上的溝通、協(xié)調(diào)；戰(zhàn)略建議從戰(zhàn)略的高度來強化客戶關(guān)系管理，強化營銷能力國投參與云南省政府、國家計委公關(guān)紅塔加強與云南省政府與云南電力的公關(guān)工作大朝山自身加強全方位的公關(guān)工作通過資本運作增加談判能力、減弱客戶壓力紅塔集團增持股份曲靖與大朝山聯(lián)合，增加談判力加強內(nèi)部管理盡快通過文化變革做好內(nèi)部轉(zhuǎn)型的準備工作做好組織變革工作，完善人力資源體系通過引進人才、加強培訓等措施，改善人才結(jié)構(gòu)完善和借鑒先進的電站生產(chǎn)運作管理體系財務(wù)管理小結(jié)目前財務(wù)部的崗位機構(gòu)設(shè)置處于兩難境地財務(wù)管理各職能發(fā)揮不充分審計職能基本沒有有效發(fā)揮，崗位形同虛設(shè)財務(wù)分析職能的缺失，很難參與公司經(jīng)營決策財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)需提高財務(wù)部目前崗位設(shè)置情況財務(wù)部長會計核算報表、費用分析資金資產(chǎn)工程核算設(shè)備管理檔案管理費用核算出納成本管理另一方面，這樣的機構(gòu)設(shè)置很容易使財務(wù)部長陷于事務(wù)性工作當中而難于抽身一方面，兩地辦公的特殊性，需要人員經(jīng)常輪換工作崗位，要求機構(gòu)設(shè)置不能太死板財務(wù)管理各職能發(fā)揮不充分財務(wù)管理職能