安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

優(yōu)質(zhì)文檔目錄一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 1〔一〕平安生產(chǎn)限制目標(biāo) 1〔二〕傷亡限制目標(biāo) 1〔三〕平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)目標(biāo) 1〔四〕文明施工目標(biāo) 2〔五〕質(zhì)量目標(biāo) 4二、保證措施 4〔一〕平安保證措施 4〔二〕質(zhì)量保證措施 5平安生產(chǎn)管理目標(biāo)優(yōu)質(zhì)文檔一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)〔一〕平安生產(chǎn)限制目標(biāo)1、六殲滅殲滅行車險(xiǎn)性以上責(zé)任事故；殲滅職工〔含民工〕責(zé)任死亡事故；殲滅工程質(zhì)量重大事故；殲滅火災(zāi)爆炸事故；殲滅施工機(jī)械重大、大事故。2、二杜絕杜絕責(zé)任一般D類及以上事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故?！捕硞鱿拗颇繕?biāo)1、死亡率：0%。2、重傷率：0%。3、工傷事故月度頻率限制在1‰年以內(nèi)，年度頻率限制在12‰以內(nèi)?！踩称桨采a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率75%以上。平安為了效益，效益時刻要平安，在今年的工作中，為了到達(dá)增值、增效益的目的，在平安上喊出了“安然無恙故，現(xiàn)場達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，爭當(dāng)排頭兵”的口號，并制定了杜絕傷亡事故，盡可能削減輕傷的平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)特定如下達(dá)標(biāo)目標(biāo)。1、層層分解，生產(chǎn)必需平安優(yōu)質(zhì)文檔平安干脆影響著生產(chǎn)，為了保證施工的順當(dāng)進(jìn)展，在平安工作上，首先確立平安生產(chǎn)目標(biāo)，明確責(zé)任，制定和完善各項(xiàng)平安責(zé)任制，讓責(zé)任到位，并將平安生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，由上到下層層分解，最終落實(shí)到每一個人；其次是在實(shí)際工作中要堅(jiān)持原那么，并且須知到事事講平安，人人留意平安，讓平安工作真正起到為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用。工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，工程平安員是平安工作的主要責(zé)任組織和監(jiān)視者。2、在工作中要做到“實(shí)、早、細(xì)、嚴(yán)”“實(shí)”是在關(guān)系到平安方面的一切工作都應(yīng)落到實(shí)處；“早”是在每一項(xiàng)工作起先之前的平安技術(shù)交底，以及保證平安的各項(xiàng)工作的布置都要提前支配，以便保證工作的順當(dāng)進(jìn)展；“細(xì)”在檢查中必需要細(xì)心、全面，不能出現(xiàn)平安工作死角；“嚴(yán)”是在隱患面前必需要堅(jiān)持原那么剛好處理，決不能存在擔(dān)憂全因素的狀態(tài)下進(jìn)展施工。3、要齊抓共管，確保平安針對平安工作要接受齊抓共管理的方式，爭取做到從平安領(lǐng)導(dǎo)小組到現(xiàn)場工人，都參加到平安工作中來，讓大家意識到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”，相互催促，時刻把平安放在心上，齊抓共管，確保平安?！菜摹澄拿魇┕つ繕?biāo)1、執(zhí)行政府有關(guān)文明施工規(guī)定，進(jìn)展經(jīng)常性的文明施工教育，完善“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)視電話牌、消優(yōu)質(zhì)文檔防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明工程要點(diǎn)和主要施工人員。2、按“門前三包”要求，責(zé)成值班人員每天清掃環(huán)境，看護(hù)好綠化，消防等公用設(shè)備，不因施工受到損壞。3、施工場地保證道路排水暢通，防止污水、廢水亂流，工地?zé)o積水現(xiàn)象。4、各種材料必需按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通。散堆材料隨用隨收堆，用后的器材剛好清場，將剩余材料回收到指定地點(diǎn)堆放好，建筑垃圾剛好清運(yùn)。5、超過噪音限度的施工作業(yè)，必需限制，盡量支配白天工作，不在夜間運(yùn)用。6、作好施工現(xiàn)場滅鼠蚊蠅工作。嚴(yán)禁賭博，打架斗毆，違者罰50～100元。7、工人進(jìn)場，按身份證進(jìn)展登記造冊，防止作案人員混編入民工隊(duì)伍中間。8、家屬來訪，不準(zhǔn)在作業(yè)現(xiàn)場交談，特別是老人小孩，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。9、加強(qiáng)現(xiàn)場防火教育，落實(shí)消防措施，配備足夠的滅火器材。10、施工現(xiàn)場經(jīng)常開展衛(wèi)生防病傳播教育，設(shè)置廁所并派專人清掃。食堂符合衛(wèi)生要求，建立食堂衛(wèi)生責(zé)任制，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，生活垃圾的存放設(shè)有專用容器并設(shè)專人管理，剛好清理。優(yōu)質(zhì)文檔〔五〕質(zhì)量目標(biāo)按鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展檢測，工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%；主體工程優(yōu)良率100%；爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。二、保證措施〔一〕平安保證措施在工程開工前，制定切實(shí)牢靠的平安生產(chǎn)操作規(guī)程，強(qiáng)化營業(yè)線施工平安限制，經(jīng)有關(guān)部門審批后，對參建的全部人員進(jìn)展逐級分項(xiàng)詳細(xì)的平安技術(shù)交底。重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在平安隱患的工程，單獨(dú)編制施工平安技術(shù)措施準(zhǔn)備，落實(shí)到每個部門和個人。踴躍建立平安標(biāo)準(zhǔn)化工地，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工場地布局合理、道路標(biāo)準(zhǔn)、排水暢通。機(jī)械設(shè)備安裝穩(wěn)固，材料堆放整齊，按標(biāo)準(zhǔn)安裝、架設(shè)電力線路，并裝有觸電愛惜器。施工現(xiàn)場設(shè)有醒目的平安標(biāo)語和警示標(biāo)記。生產(chǎn)、生活區(qū)的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電、防洪等平安規(guī)定。強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)平安限制。各級施工單位針對易發(fā)傷亡事故的作業(yè)環(huán)節(jié)、部位、設(shè)備等，逐級確立施工平安限制點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)過程限制，每個層次做到有限制點(diǎn)、有限制措施、有檢查責(zé)任人、有檢查頻次、有檢查紀(jì)錄、有整改記載。本標(biāo)段工程以防行車險(xiǎn)性事故、防高空墜落、物體打擊和電損害、機(jī)械、起重?fù)p害為關(guān)鍵限制點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)文檔〔二〕質(zhì)量保證措施1、慎重執(zhí)行國家法律、條例、細(xì)那么，遵照鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件組織施工。2、慎重執(zhí)行鄭州鐵路局關(guān)于工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、方法。3、嚴(yán)格按國家、鐵道部有關(guān)監(jiān)理的法律、法規(guī)慎重執(zhí)行。4、嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)展操作，落實(shí)工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要求。以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素限制，強(qiáng)化質(zhì)量限制點(diǎn)，實(shí)施動態(tài)管理。①針對本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求，對各部門的工作進(jìn)展分解，實(shí)行三級質(zhì)量管理體系，以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，殲滅質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)”為方針，經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查工程師為成員的質(zhì)量管理小組組，各崗位職責(zé)清晰，責(zé)任落實(shí)到人。②落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至工程經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個環(huán)節(jié)詳細(xì)落實(shí)到每個部門、每個人身上。③加強(qiáng)與建立、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的親近協(xié)作，主好聽取監(jiān)理工程師的看法，無條件承受業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)視管理。實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。④健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機(jī)構(gòu)派駐,實(shí)行優(yōu)質(zhì)文檔施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的肅穆性、權(quán)威性。⑤建立各級質(zhì)量管理考核制度。工程部接受定期和不定期相結(jié)合的方式，質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，特別業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)展。工程經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)由我方上級機(jī)關(guān)考核，工程副經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)由工程經(jīng)理考核。工程部總工程師的