車間主管年度工作總結(jié)通用10篇

20-年已靠近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管1、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就2、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工3、向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的能以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。個星期開一次工作例會，2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。了-公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下對-公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更期望明年我們能飛得更加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工C：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的能4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連個別的門2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。20-年分廠在平安生產(chǎn)中，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主，全員處20-年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后準(zhǔn)時對平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新，明確了1、在危害因素識別活動中分廠準(zhǔn)時成立風(fēng)險識別與評價小組，3、定期參與培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)4、依據(jù)年初特種設(shè)備檢測計劃，分廠請來特種設(shè)備檢驗所的工20-年分廠應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及成員的有新的變動，生產(chǎn)平安組依據(jù)風(fēng)險評估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了防洪防汛專項搶險應(yīng)急預(yù)案。。好以“防雷擊、防觸電、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排澇、防食物中毒、防交通事故”災(zāi)能力、組織人員疏散逃命能力和消防宣揚教育能力)建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動;結(jié)合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作，確保員工達(dá)到初消防器材的有效性得到了保障。，應(yīng)加強(qiáng)車間管理人員、班組長目的。20-年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬2、狠抓平安管理作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加神雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存導(dǎo)的助手;3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍;2、產(chǎn)品品質(zhì)方面的就是全員參與產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了3、物料消耗管理方面4、模具檢驗方面。202x年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依202x年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)努求，切實做到質(zhì)量排查徹底、4、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安。202x年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利202x年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分本節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和平安意故4、加強(qiáng)管理，連續(xù)做好降本增效工作統(tǒng)計：，究其原因是頭事，憑以往的工被調(diào)任