高庫存與缺貨現(xiàn)象案例分析課件

拿什么拯救你——深圳佳士科技高庫存與缺貨并存之謎SMSSMS@@SMS@——佳士科技的困惑采購部銷售部預(yù)測倉儲(chǔ)部計(jì)劃調(diào)度部

始創(chuàng)于2003年的佳士科技公司，是集數(shù)字化逆變焊機(jī)、內(nèi)燃焊機(jī)、焊割成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。01銷售部

銷售部病癥：銷售預(yù)測過高病因：產(chǎn)品更新?lián)Q代快銷售人員不愿花太多精力測算客戶需求預(yù)測過程中產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)

藥方：淘汰無市場的老舊產(chǎn)品；實(shí)行預(yù)測激勵(lì)制度；解決牛鞭首位的差異放大環(huán)節(jié)第一劑拯救藥方銷售部病癥：訂單延期病因：國外出口產(chǎn)品大多為OEM產(chǎn)品，品種多，批量少國內(nèi)訂單需當(dāng)天發(fā)貨業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度不夠，未理解顧客需求導(dǎo)致訂單填制錯(cuò)誤，造成返單情況藥方：采用提前訂貨策略；根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的銷量,建立安全庫存,時(shí)刻更新安全庫存水平線；對(duì)銷售人員上崗前進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)第二劑拯救藥方采購部

病因：未及時(shí)淘汰銷量不佳的老產(chǎn)品,產(chǎn)品由三十多種發(fā)展到三百多種,原材料增加上萬種從未規(guī)范原材料的采購,佳士科技其采購不干膠的種類就有4000多種

藥方：及時(shí)淘汰一批沒有市場的產(chǎn)品;將材料分為ABC三類分別進(jìn)行采購管理；對(duì)于同種類的原材料,建立采購標(biāo)準(zhǔn)第一劑拯救藥方病癥：材料種類太過于龐大,采購混亂,成本增加采購部

病癥：搬遷了工廠,采購成本增加病因：搬遷了工廠，導(dǎo)致對(duì)于供應(yīng)商的選擇達(dá)不到最優(yōu)

藥方：根據(jù)供應(yīng)商的績效,信譽(yù),距離,重新篩選供應(yīng)商第二劑拯救藥方03倉儲(chǔ)部

倉儲(chǔ)部

病癥：帳卡物準(zhǔn)確率低病因：原材料多達(dá)30000多種,倉管員工作量大，人員流動(dòng)頻繁，對(duì)物料的熟悉程度不夠

藥方：建立倉儲(chǔ)管理體系,將不同種類的物品進(jìn)行區(qū)域劃分不同區(qū)域儲(chǔ)存,對(duì)各個(gè)區(qū)域的倉儲(chǔ)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與加強(qiáng)對(duì)本區(qū)域物料的熟悉第二劑拯救藥方倉儲(chǔ)部病癥：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)低病因：銷售部預(yù)測遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際銷量采購部門采購大量非必需材料、藥方：銷售部門預(yù)測要盡量降低牛鞭效應(yīng)的影響;采購部門建立采購標(biāo)準(zhǔn),將材料分為ABC三類分別進(jìn)行采購管理第三劑拯救藥方04調(diào)度部

生產(chǎn)調(diào)度部病癥：經(jīng)常出現(xiàn)停線現(xiàn)象病因：物料供給進(jìn)度不協(xié)調(diào)。一方面,因?yàn)殇N售部門銷售計(jì)劃多變,倉庫儲(chǔ)備不能充分供給;另一方面,銷售部門與采購部門未能及時(shí)聯(lián)系,導(dǎo)致倉庫缺貨時(shí)間延長

藥方：根據(jù)銷售部門的預(yù)測,倉儲(chǔ)部門實(shí)時(shí)更新安全庫存;加強(qiáng)銷售部與采購部門和把倉儲(chǔ)部門之間的聯(lián)系第二劑拯救藥方互聯(lián)網(wǎng)思維診斷醫(yī)師:@IE122第六組

就診病人：@佳士科技公司

高庫存與缺貨現(xiàn)象絕不是企業(yè)內(nèi)部某一具體環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的，各個(gè)環(huán)節(jié)相