某房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度及獎懲措施

現(xiàn)場管理制度及獎懲措施一、質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)應(yīng)達(dá)到投標(biāo)文文件及合同約約定的質(zhì)量目目標(biāo)，要求施施工總包單位位在質(zhì)量管理理中加強(qiáng)過程程控制，堅持持“質(zhì)量第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針和PDCA（計劃、實(shí)施施、檢查、處處理）循環(huán)的工作作方法，不斷斷改進(jìn)工程控控制、增強(qiáng)管管理，狠抓各各分部分項(xiàng)的的各個施工質(zhì)質(zhì)量環(huán)節(jié)，有有的放矢的消消滅質(zhì)量通病病，以入住業(yè)業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的滿意度度作為我們對對貴司質(zhì)量評評定的關(guān)鍵因因素之一。建立有效的質(zhì)量量管理體系（包包括體系中相相應(yīng)的管理人人員），需上上報監(jiān)理甲方審核核備檔，以便便日后檢查落落實(shí)，如果體體系中的人員員在質(zhì)量管理理過程中出現(xiàn)現(xiàn)疏忽或能力力無法滿足要要求的，甲方方、監(jiān)理有權(quán)權(quán)調(diào)換相應(yīng)人人員或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，總包單單位應(yīng)積極配配合人員的調(diào)調(diào)整，在甲方方或監(jiān)理發(fā)出出通知三天內(nèi)內(nèi)要求總包單單位將適宜的的人員調(diào)配至至現(xiàn)場。否則則，甲方有權(quán)權(quán)延期支付工工程款。施工總包單位應(yīng)應(yīng)建立健全施施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度，嚴(yán)格格工序管理，強(qiáng)化工序檢查合合格證制度。施施工總包單位位必須按時上上報總體的施施工組織設(shè)計計、分部的施施工方案在經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、甲方方審核批準(zhǔn)后后方可施工。關(guān)關(guān)鍵工序質(zhì)量量控制必須實(shí)實(shí)行樣板制，以以樣板引路。在在經(jīng)監(jiān)理、甲甲方對樣板質(zhì)質(zhì)量、效果、施施工工藝肯定定后，方可以以此標(biāo)準(zhǔn)推廣廣施工。要求求施工單位在在關(guān)鍵工序施施工前必須明明確樣板施工工所選擇的樓樓號、單元、施施工工藝、技技術(shù)要點(diǎn)，并并上報監(jiān)理甲甲方確認(rèn)。施工單位設(shè)專人人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)技技術(shù)資料、工工程資料、施施工圖紙及設(shè)設(shè)計變更的管理。日日常資料的積積累、整理應(yīng)應(yīng)做到及時、到到位、真實(shí)有有效。各分部部及竣工驗(yàn)收收的備案資料料應(yīng)在日常工工作中整理好好，完成一個個分部做好一一個分部的備備案資料。施工單位在施工工過程中要嚴(yán)嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理理、甲方審核核確定后的施施工組織設(shè)計、施工工方案實(shí)施，施施工過程中若若有新的工藝藝、新的機(jī)具具、新的要求求，應(yīng)辦理方方案變更補(bǔ)充充手續(xù)，編制制補(bǔ)充方案，經(jīng)經(jīng)審批后，再再依此施工。同同時對新材料料、新工藝的的使用（包括括甲方指定或或甲供的材料料或分包商），要要求總包單位位應(yīng)深入研究究，確保工程程質(zhì)量。施工單位應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對關(guān)鍵施工工工序的控制制，同時，對對于在工程項(xiàng)項(xiàng)目中易出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量通病（如如：樓板、填填充墻的裂縫縫問題，屋面面、衛(wèi)生間、門門窗滲漏的問問題，室內(nèi)開開間、凈空尺尺寸偏差過大大的問題等）應(yīng)應(yīng)按細(xì)部做法法圖集執(zhí)行，加加強(qiáng)對施工工工藝、材料質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)場操操作的全方位位控制，確保保移交的產(chǎn)品品使居者滿意意，否則由此此產(chǎn)生的不良良后果由施工工單位負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)制定定材料、構(gòu)配配件及設(shè)備的的質(zhì)量檢驗(yàn)程程序，嚴(yán)把采采購關(guān)，確保材料料進(jìn)場的進(jìn)貨貨渠道。各種種材料、構(gòu)配配件設(shè)備進(jìn)場場必須具有合合格證，并按按照工程設(shè)計計要求、施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約定對對建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品砼進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書書面記錄和專專人簽字，未未經(jīng)檢驗(yàn)或者者檢驗(yàn)不合格格的，不得使使用。分包單位的質(zhì)量量控制應(yīng)納入入到總包單位位的質(zhì)量管理理過程中，同時總包單位在在質(zhì)量管理過過程中應(yīng)對分分包單位的施施工質(zhì)量對甲甲方負(fù)責(zé)。獎懲措施施工單位在與甲甲方簽訂的合合同中，應(yīng)確確定工程質(zhì)量量目標(biāo)，竣工工驗(yàn)收后，未達(dá)到質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的扣扣除工程總款款的3％。爭創(chuàng)海海河杯工程獎獎勵10元／m2（獲獎棟號號面積），爭爭創(chuàng)魯班獎工工程獎勵20元／m２（獲獎棟號號面積）。在在施工過程中中，出現(xiàn)質(zhì)量量問題，缺陷陷或不合格，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理及甲方方確認(rèn)后，視視情節(jié)輕重罰罰款0..1～～0.5萬元。涉及及結(jié)構(gòu)安全或或使用功能的的質(zhì)量問題，罰罰款1～10萬元。若若出現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量問題，經(jīng)經(jīng)鑒定后，同同施工單位解解除合同，工工程余款不予予支付，且甲甲方有權(quán)追究究乙方賠付由由此產(chǎn)生的全全部經(jīng)濟(jì)損失失?？⒐を?yàn)收后，出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，罰金從從結(jié)算造價中中扣除，甲方方并有權(quán)增加加合同約定的的尾款比例。施工過程中，由由甲方及監(jiān)理理單位每月對對施工單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量管理理成果評比。排排名第一位獎獎勵0.5萬元，排名名最后一位，罰罰款0.5萬元。以上罰金在施工工單位未上繳繳足額罰金前前，甲方有權(quán)權(quán)延期支付工工程款直至罰罰金足額交納納后。二、工程進(jìn)度方方面的管理各總包單位應(yīng)按按合同及甲方方要求的工期期目標(biāo)加強(qiáng)工工程進(jìn)度的過過程管理；在工程程實(shí)施過程中中，施工單位位應(yīng)積極完成成甲方指定的的階段性工期期目標(biāo)（如：：基礎(chǔ)完成時時間、主體完完成時間、外外檐完成時間間、外檐架子子拆除并清場場時間、內(nèi)檐檐確保精裝插插入施工的時時間等），甲甲方在工程進(jìn)進(jìn)行過程中所所提出的階段段性時間結(jié)點(diǎn)點(diǎn)的完成情況況將與工程款款的支付相聯(lián)聯(lián)系，并參照照總包合同的的約定對總包包單位進(jìn)行處處罰。各總包單位應(yīng)按按監(jiān)理、甲方方的要求按時時報送整體工工程的施工計計劃、月度計劃、周周計劃，計劃劃中應(yīng)明確各各工序的工程程量、用工量量，總的工期期計劃與每月月的月度計劃劃要求加蓋公公司的公章及及相應(yīng)公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人及及項(xiàng)目經(jīng)理的的簽字；周計計劃要求加蓋蓋項(xiàng)目部章及及項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字；對于實(shí)實(shí)際工程進(jìn)度度與原計劃滯滯后的，要求求施工單位說說明工期滯后后的原因并分分析應(yīng)采取何何種措施加以以彌補(bǔ)，并要要求公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽字字公司加蓋公公章，并將之之按甲方、監(jiān)監(jiān)理所規(guī)定的的時間上報審審批；對于施施工單位不能能按甲方、監(jiān)監(jiān)理要求的時時間上報以上上工期計劃及及工期計劃編編制的要求不不能滿足以上上規(guī)定的，甲甲方、監(jiān)理有有權(quán)視情節(jié)輕輕重罰款～萬萬元。施工單位應(yīng)在進(jìn)進(jìn)場前將勞動動力計劃（包包括：來源、工工種配置情況）與總體施工工計劃一同上上報甲方、監(jiān)監(jiān)理審核，在在施工過程中中施工單位應(yīng)應(yīng)主動配合甲甲方、監(jiān)理對對勞動力的情情況進(jìn)行檢查查，如發(fā)現(xiàn)在在施工階段勞勞動力上報情情況與勞動力力計劃發(fā)生偏偏差的，要求求施工單位應(yīng)應(yīng)在限期內(nèi)解解決，如在期期限內(nèi)不能解解決的，甲方方、監(jiān)理視情情節(jié)輕重罰款款～萬元（如如工期能滿足足要求的除外外）。各總包單位應(yīng)將將甲供材料的的進(jìn)場時間、甲甲方分包單位位的施工進(jìn)度納入到總包進(jìn)進(jìn)度管理過程程中。三、現(xiàn)場要求：：現(xiàn)場要求達(dá)到市市級文明施工工的標(biāo)準(zhǔn)，相相關(guān)要求如下下：1、總包單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按審批批后的施工總總平面圖布置置進(jìn)行現(xiàn)場管管理。按照施施工總平面布布置圖建立各各種臨時設(shè)施施，各種材料料、構(gòu)件、半半成品按平面面布置分規(guī)格格堆放整齊并并做好標(biāo)識，做做到每日收工工后有專人整整理并擺放整整齊，施工場場地平整，道道路暢通每日日應(yīng)有專人打打掃保持整潔潔，施工用水水電設(shè)施及線線路按規(guī)定架架設(shè)整齊，排排水系統(tǒng)使用用狀態(tài)良好。2、機(jī)具設(shè)備按按規(guī)定位置布布設(shè)整齊，進(jìn)進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)過過維修檢查并并有合格標(biāo)識識，操作人員員實(shí)行持證上上崗。3、符合建設(shè)部部發(fā)布的施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)管理規(guī)范范要求。4、建立防火管管理制度，材材料儲存、消消防器材布置置、易燃易爆爆器材保管及及施工作業(yè)符符合消防條例例要求。5、有對施工粉粉塵、廢氣、廢廢水、垃圾、噪噪聲的控制措措施，防止環(huán)環(huán)境污染。6、施工現(xiàn)場場場容管理有序序、整潔、衛(wèi)衛(wèi)生：場區(qū)入口（出口口）處要求設(shè)設(shè)有清洗排水水的設(shè)施，專專人負(fù)責(zé)，防防止出入車輛輛夾帶泥砂、污污染道路。場區(qū)入口（出口口）處門樓應(yīng)應(yīng)鑲貼石材并并注明工程項(xiàng)項(xiàng)目名稱、總總包面積，建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)督單位等內(nèi)內(nèi)容。主要出入口要設(shè)設(shè)置簡樸規(guī)整整的大門標(biāo)識識總包單位名名稱，入口內(nèi)內(nèi)應(yīng)建門衛(wèi)值值班室，入口口道路兩側(cè)設(shè)設(shè)置宣傳欄，標(biāo)標(biāo)明總包單位位企業(yè)形象宣宣傳（資質(zhì)、獲獲獎情況、年年產(chǎn)值、部分分優(yōu)秀工程照照片等內(nèi)容）、總總平面布置圖圖，項(xiàng)目經(jīng)理理姓名，項(xiàng)目目管理架構(gòu)（付付照片），工工程開竣工日日期，各專業(yè)業(yè)區(qū)域方位指指示，進(jìn)場人人員應(yīng)佩帶安安全帽等內(nèi)容容，并在入口口處設(shè)置黑板板報一處以供供張貼通知和和宣傳之用。建立場容文明管管理責(zé)任制，臨臨時用水用電電專人管理避避免發(fā)生跑、冒冒、滴、漏的的現(xiàn)象，有專專門的建筑垃垃圾堆放點(diǎn)定定期外運(yùn)。建立宿舍、食堂堂、廁所等生生活設(shè)施的管管理制度，保保證符合衛(wèi)生生要求并在相相關(guān)處明顯標(biāo)標(biāo)識。建立施工現(xiàn)場圍圍護(hù)設(shè)施，維維護(hù)設(shè)施要求求采用砌磚240墻，高度不不能低于2.5m。建立施工工現(xiàn)場安全保保衛(wèi)制度，非非施工人員不不得擅自進(jìn)入入施工現(xiàn)場，施施工現(xiàn)場禁止止居住閑雜人人員。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸吸煙，現(xiàn)場設(shè)設(shè)立吸煙專點(diǎn)點(diǎn)并建立懲罰罰措施。7、由總包單位位牽頭訂立文文明施工公約約，以便進(jìn)入入施工現(xiàn)場的的單位和人員員遵守。8、總包單位區(qū)區(qū)域內(nèi)主要干干道均應(yīng)進(jìn)行行地面混凝土土硬化處理，堆堆土處應(yīng)進(jìn)行行苫蓋不得外外露，基礎(chǔ)回回填后腳手架架以外至道路路邊緣處應(yīng)鋪鋪撒石硝并定定期平整、撒撒水以保持整整潔。9、民工住宿區(qū)區(qū)應(yīng)根據(jù)甲方方提供的現(xiàn)場場位置作好圍圍檔，圍檔高高度不應(yīng)低于于2m，設(shè)立明顯顯標(biāo)識，道路路進(jìn)行混凝土土硬化處理，設(shè)設(shè)置排水溝、洗洗漱區(qū)、食堂堂及黑板報或或宣傳欄并有有專人維護(hù)清清理。10、辦公區(qū)各各種辦公用房房應(yīng)設(shè)立明顯顯標(biāo)識，要求求各總包的辦辦公用房均采采用白色可拆拆卸的活動板板房（標(biāo)準(zhǔn)不不低于甲方辦辦公樓），并設(shè)立旗旗座（旗座鑲鑲貼石材）和和區(qū)域的適當(dāng)當(dāng)綠化，且應(yīng)應(yīng)有專人維護(hù)護(hù)打掃。11、施工區(qū)模板支撐結(jié)構(gòu)不不能伸出外圍圍護(hù)架體影響響外圍護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)的效果，安安全網(wǎng)間的接縫（連連接充分）均均應(yīng)暗藏于腳腳手架立管內(nèi)內(nèi)側(cè)不外露，外腳手架的鋼管管在搭設(shè)前均均應(yīng)涂刷同色色油漆，作業(yè)業(yè)面處應(yīng)設(shè)置置安全馬道并在其其入口處做明明顯的通道標(biāo)標(biāo)識施工過程中工作作面應(yīng)日干日日清，拆模清清運(yùn)后應(yīng)立即即打掃并做好好“三邊、四口”防護(hù)工作。施工區(qū)每兩層樓樓應(yīng)在房型廁廁所所在位置置設(shè)立小便桶桶并有專人定定期清理，所所有施工區(qū)域域嚴(yán)禁大小便便，每發(fā)現(xiàn)一一處監(jiān)理或甲甲方代表均可可罰款10000元（現(xiàn)金），總總包單位應(yīng)在在接到甲方工工程部的罰單單后立即將大大小便清理干干凈，在總包包單位未上繳繳足額罰金前前甲方有權(quán)延延期支付工程程款直至罰金金足額交納后后。12、監(jiān)理單位位和施工單位位專業(yè)人員應(yīng)應(yīng)不定期進(jìn)行行文明施工檢檢查，工程部部甲方代表負(fù)負(fù)責(zé)對其進(jìn)行行監(jiān)督。每月月由甲方組織織監(jiān)理成立檢檢查小組檢查查，檢查結(jié)果果統(tǒng)一公布并并進(jìn)行排名，對對末位的總包包單位進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰（現(xiàn)現(xiàn)金10000元）在總包包單位未上繳繳足額罰金前前甲方有權(quán)延延期支付工程程款直至罰金金足額交納后后；對于先進(jìn)進(jìn)單位甲方應(yīng)應(yīng)予獎勵，獎獎勵其項(xiàng)目部部5000元。13、場內(nèi)變壓壓器處均應(yīng)設(shè)設(shè)置隔離圍欄欄及安全防護(hù)護(hù)措施，并有有明顯的安全全標(biāo)識。14、總包單位位應(yīng)有專人與與政府管理部部門對接，按按照要求辦理理相關(guān)手續(xù)（必必要時甲方配配合）并按照照相關(guān)要求組組織施工特別別注意擾民問問題、治安問問題。15、總包單位位應(yīng)佩帶胸牌牌并為施工人人員制作統(tǒng)一一的工作服裝裝。16、甲方、監(jiān)監(jiān)理、各總包包單位組織每每月評比，對對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未按上述要要求實(shí)施的（在在工程部位條條件允許的前前提下）甲方方、監(jiān)理有權(quán)權(quán)對施工單位位提出處罰，視情節(jié)輕重罰款～萬元。四、與甲方、監(jiān)監(jiān)理配合方面面的要求：1、關(guān)于甲方、監(jiān)監(jiān)理組織的每每周例會參加加人員為：甲甲方代表、監(jiān)監(jiān)理單位的總總監(jiān)及相關(guān)人人員、施工單單位的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及相關(guān)人人員，要求各各施工單位參參會人員必須須按時到場，有有事提前通知知甲方、監(jiān)理理，對于遲到到或無故缺席席的，甲方、監(jiān)監(jiān)理有權(quán)對其其作出經(jīng)濟(jì)處處罰（500元/每人每次），并并要求在下次次例會開會前前當(dāng)場交與監(jiān)監(jiān)理，對于拒不交交納的，在工工程款撥付中中按10倍罰款的數(shù)數(shù)額直接從工工程款中扣除除，連續(xù)三次次者甲方有權(quán)權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；每次例例會后由監(jiān)理理匯總成會議議紀(jì)要分發(fā)至至各總包單位位及甲方。2、甲方每月定定期組織各總總包單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、公公司經(jīng)理進(jìn)行行現(xiàn)場巡檢，各各公司應(yīng)積極極配合甲方檢檢查，施工單單位在接到通通知后無故不不參加者，甲甲方視情節(jié)輕輕重罰款～萬萬元。3、