房地產(chǎn)建設(shè)工程監(jiān)理大綱(完整版)資料

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房地產(chǎn)建設(shè)工程監(jiān)理大綱（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）監(jiān)理大綱編制單位：編制時(shí)間：目錄第一節(jié)監(jiān)理工程概況第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織機(jī)構(gòu)形式第四節(jié)工程監(jiān)理的方法、制度及程序第五節(jié)監(jiān)理前期工作內(nèi)容第六節(jié)工程質(zhì)量控制的手段和措施第七節(jié)工程進(jìn)度控制的手段和措施第八節(jié)工程投資控制的手段和措施第九節(jié)現(xiàn)場文明安全施工監(jiān)理第十節(jié)合同及信息管理第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)第十二節(jié)保修期監(jiān)理第十三節(jié)監(jiān)理人員第十四節(jié)監(jiān)理人員工作守則及職責(zé)第十五節(jié)投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表第十六節(jié)實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)的初步計(jì)劃第十七節(jié)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位監(jiān)理控制要點(diǎn)第十八節(jié)合理化建議第一節(jié)監(jiān)理工程概況一、工程概況工程名稱：建筑面積：層數(shù)/結(jié)構(gòu)：建設(shè)地點(diǎn)：工程總投資：監(jiān)理工期：工程質(zhì)量要求：符合國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格以上要求二、工程特點(diǎn)：1、本工程在具體施工時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制砼工程及屋面防水工程的分項(xiàng)施工，尤其是砼地面及砼屋面，應(yīng)作為監(jiān)理控制的重中之中，因其直接影響本工程的使用功能。具體控制要點(diǎn)詳“本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位監(jiān)理控制要點(diǎn)”內(nèi)容。2、本工程在完工后將很快投入使用，故如何保證在預(yù)定工期內(nèi)順利完成，也是監(jiān)理控制的重點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，基礎(chǔ)施工及砼主體施工是影響工期的主要因素，在具體施工過程中，此部分的進(jìn)度控制將作為整個(gè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。我們在第七節(jié)中的“工程進(jìn)度控制的手段和措施”將作詳細(xì)說明。三、監(jiān)理時(shí)限本工程的監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗(yàn)收交付使用為止，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：確保符合設(shè)計(jì)要求及國家驗(yàn)收規(guī)范要求。工程工期監(jiān)理目標(biāo)：滿足計(jì)劃工期的要求。工程投資監(jiān)理目標(biāo)：控制在概算投資限額內(nèi)，力求造價(jià)合理，節(jié)約費(fèi)用。安全、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程事故，安全、文明達(dá)標(biāo)。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范圍：土建、安裝等所有內(nèi)容施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。即運(yùn)用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)。１、根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要。2、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，編制開工報(bào)告，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線等。3、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。4、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價(jià)。６、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的簽證。７、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。８、監(jiān)督、檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。９、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。10、及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報(bào)告。11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。12、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作依據(jù)１、《中華人民共和國建筑法》，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，建設(shè)部、國家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，《江西省建筑業(yè)管理?xiàng)l例》，《江西省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《江西省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。２、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。３、業(yè)主提供的本項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖及說明。４、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。５、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理人員2人資料員1名第四節(jié)工程監(jiān)理的方法、制度及程序一、工程監(jiān)理的方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。3、投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。4、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。二、監(jiān)理工作制度(一)開工報(bào)告審批制度1、在單位工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。2、在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(二)施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)審批制度1、施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。4、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對實(shí)施的效果作出評價(jià)。5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。6、要求承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。7、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。(三)旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。1、對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等。2、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。(四)隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。4、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1)建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。(2)基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3)砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4)鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(5)若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。(五)施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2、為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組織對將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會審。3、施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀(jì)要。4、未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。(六)設(shè)計(jì)變更和會簽設(shè)計(jì)變更制度1、對設(shè)計(jì)修改(包括承包對設(shè)計(jì)的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表(或通過業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系)，請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包商施工。2、項(xiàng)目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面意見。(七)監(jiān)理例會制度1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。3、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報(bào)的其他問題。4、總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。(八)請示匯報(bào)制度1、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，并會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。2、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫，以便日后查閱。(九)技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。(十)工程文檔保存制度1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。(十一)其他相關(guān)制度1、學(xué)習(xí)制度(1)定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(2)各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程。(3)組織分項(xiàng)工程專題討論，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。(4)2、質(zhì)量保證體系(1)堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。(2)對影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。(3)變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包商改進(jìn)工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時(shí)，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難，熱心幫助承包商。(4)督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗(yàn)收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：a.施工班組自檢；b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；c.承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(5)監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下列工作：a.全面貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系。b.做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。c.原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。d.加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。1、監(jiān)理見證取樣送樣的范圍和程序(1)監(jiān)理見證取樣送樣的范圍工程所作用的全部原材料和現(xiàn)場制作的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊均實(shí)行監(jiān)理見證取樣送樣的制度。(2)監(jiān)理見證取樣送樣的程序a.建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“監(jiān)理見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托的監(jiān)理見證單位和見證人姓名，以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測單位檢查核對。b.施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)，監(jiān)理見證人必須在旁見證。c.監(jiān)理見證人應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。d.檢測單位在接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)，須由送檢單位填寫委托單，監(jiān)理見證人應(yīng)在檢驗(yàn)委托單上簽名。e.檢測單位應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告單備注欄中注明監(jiān)理見證單位和監(jiān)理見證人姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)方和監(jiān)理見證單位。第五節(jié)監(jiān)理前期工作內(nèi)容一、組建項(xiàng)目監(jiān)理部１、由公司法人任命并書面授權(quán)，按監(jiān)理投標(biāo)文件的要求組建項(xiàng)目監(jiān)理部，安排人員到崗。２、召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。二、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同三、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則四、開展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作１、組織并參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審，做好記錄負(fù)責(zé)編寫會審紀(jì)要。２、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備工作，督促施工單位施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，編寫開工報(bào)告。３、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和各項(xiàng)施工計(jì)劃，包括隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，各類施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，及時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。４、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。５、查驗(yàn)施工測量放線、復(fù)核灰線、引測水準(zhǔn)點(diǎn)。６、參加第一次工地會議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。７、核查開工條件，批準(zhǔn)工程動工。核查內(nèi)容主要有：(1)《施工許可證》已簽發(fā)。(2)質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。(3)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。(4)現(xiàn)場測量控制樁已查驗(yàn)合格。(5)承包單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查。(6)施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場，主要建材供應(yīng)已落實(shí)。(7)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達(dá)到開工條件。(8)用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工需要。第六節(jié)工程質(zhì)量控制的手段和措施一、工程質(zhì)量控制的原則(一)(二)對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。(三)對工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。(四)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。(五)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(六)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)量控制的手段(一)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。(二)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。(三)應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。(四)應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。(五)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。(六)應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。三、工程質(zhì)量控制的措施(一)事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：(1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。(2)對施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3)施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。(4)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。(5)原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6)原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對運(yùn)抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7)配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。(8)進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(9)測量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(10)特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(11)質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。(12)開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。(二)事中控制１、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。(2)應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。(4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。２、核查工程預(yù)檢(1)承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。(2)監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查(3)對不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。３、驗(yàn)收隱蔽工程(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。(3)對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4)(5)a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。(6)對施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。４、分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1)承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。(3)對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。(4)對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改。(5)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。(6)安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行。５、分部工程驗(yàn)收(1)承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。(2)單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。(三)事后控制1、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收對符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100％。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。項(xiàng)目監(jiān)理部對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25％。對重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100％的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。項(xiàng)目監(jiān)理部對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級評定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。a.對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。四、旁站監(jiān)理計(jì)劃1、旁站監(jiān)理的依據(jù)(1)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法。(3)建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)基礎(chǔ)工程：工藝試(打)樁、水下混凝土澆筑、承載力檢測、基礎(chǔ)回填。(2)結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。(3)鋼結(jié)構(gòu)工程：焊接、安裝。(4)屋面、樓層、基礎(chǔ)及其他結(jié)構(gòu)物防水層施工。(5)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、單機(jī)無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收。(6)隱蔽工程的隱蔽過程。(7)建筑材料的見證試驗(yàn)。(8)新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。(9)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1)(2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3)施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4)施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5)施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1)旁站監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作：落實(shí)旁站監(jiān)理人員，進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2)旁站監(jiān)理人員進(jìn)場對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及安全施工措施等進(jìn)行檢查，具備施工條件時(shí)準(zhǔn)予施工。(3)做好旁站監(jiān)理記錄。(4)旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。(5)旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時(shí)間、地點(diǎn)、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。第七節(jié)工程進(jìn)度控制的手段和措施一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)通過編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃的審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。在施工過程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工期不超過計(jì)劃工期。二、工程進(jìn)度控制的原則１、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。２、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。３、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。三、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法１、編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。２、審批進(jìn)度計(jì)劃(1)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。(4)對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。(5)有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計(jì)劃后重新申報(bào)。(6)進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。３、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督(1)在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。(2)及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動，對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和分析。(3)發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。(4)承包單位每月25日前報(bào)《月工、料、機(jī)動態(tài)表》。４、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。(2)召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。四、工程進(jìn)度控制的措施和對策(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。(2)督促施工編制進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動力、機(jī)具等規(guī)劃。(3)檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)。(4)對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理。(5)委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃，報(bào)請建設(shè)單位審定后交施工單位實(shí)施。(6)協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。(7)進(jìn)度控制的對策第八節(jié)工程投資控制的手段和措施一、工程投資控制的目標(biāo)通過審核工程概預(yù)算，對工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測采取合理的招標(biāo)承包方式及控制施工過程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計(jì)劃值。二、工程投資控制的原則１、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。２、應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。３、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。４、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公平。５、對有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見)。６、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。三、工程投資控制的方法１、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。２、３、應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。４、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。５、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。６、通過《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。四、工程量計(jì)量１、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。２、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。３、監(jiān)理工程師對承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。４、對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。５、對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理會同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。６、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。７、五、工程款支付１、工程預(yù)付款(1)承包單位填寫《工程預(yù)付款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。２、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款)時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計(jì)算工程款，并填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。(3)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。３、竣工結(jié)算(1)工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。六、工程投資控制的措施(一)組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織合格證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。(二)經(jīng)濟(jì)措施1、進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測。2、工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。3、在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。4、及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。5、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。(三)技術(shù)措施1、對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。2、進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯(cuò)誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審工作，把問題解決在施工之前。(四)合同措施1、參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。2、參與合同原修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對投資控制的影響。3、監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。第九節(jié)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理一、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容及措施監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，其具體工作有：1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、4、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。7、不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。第十節(jié)合同及信息管理一、合同管理(一)依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開展工作的主要依據(jù)，在實(shí)施全過程中督促各方嚴(yán)格履行合同，通過合同管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制保證三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(二)合同管理程序(三)依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開展工作的主要依據(jù)，在實(shí)施全過程中督促各方嚴(yán)格履行合同，通過合同管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制保證三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(四)監(jiān)督總包單位按承包合同已確定的事項(xiàng)(如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、工程變更)進(jìn)行施工，并督促各方履行合同。(五)對各種承包合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將實(shí)施情況和合同條款進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，及時(shí)提出糾正措施，以使承包合同各條款順利進(jìn)行。(六)對合同變更進(jìn)行及時(shí)處理，并提出落實(shí)變更措施，檢查變更措施落實(shí)情況。(七)按承包合同進(jìn)行及時(shí)、公正、合理的索賠處理。(八)工程質(zhì)量有較高要求，在合同管理方面重點(diǎn)抓好如下工作：1、當(dāng)總包單位工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責(zé)令總包單位負(fù)責(zé)無償修理或返工，并按承包合同規(guī)定進(jìn)行索賠。2、當(dāng)總包單位工程交付時(shí)間不符合規(guī)定，按合同中違約責(zé)任條款規(guī)定償付逾期違約金。3、業(yè)主對總包單位按合同承包范圍和工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均已達(dá)到時(shí)應(yīng)全面履行自己責(zé)任，按期支付工程款以保護(hù)各方合理權(quán)益。二、信息管理(一)施工階段的信息收集1、收集業(yè)主提供的信息及時(shí)收集業(yè)主方在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時(shí)收集業(yè)主方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。2、收集承包商提供的信息監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)收集施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的意見等等。3、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。4、收集工地會議信息包括開工前的第一次工地會議、開工后的經(jīng)常性工地會議以及專題性會議紀(jì)要。(二)工程竣工階段的信息收集根據(jù)在整個(gè)施工過程中，大量積累形成的資料及竣工驗(yàn)收期間根據(jù)積累的資料分析形成的資料，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。(三)監(jiān)理信息的加工整理和儲存1、依據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度狀況的意見和指示。2、依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。3、依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。4、依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。三、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄(一)監(jiān)理資料日常管理項(xiàng)目監(jiān)理部對資料的管理嚴(yán)格按本公司工作標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。1、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)立資料管理員。2、及時(shí)收集、整理有關(guān)資料。3、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求分門別類統(tǒng)一存放。4、建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號正確、連續(xù)。5、及時(shí)編寫公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)等資料。(二)監(jiān)理歸檔資料目錄1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同。2、勘察設(shè)計(jì)文件。3、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5、分包單位資格報(bào)審表。6、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要。7、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表。8、工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。9、測量核驗(yàn)資料。10、工程進(jìn)度計(jì)劃。11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。12、檢查試驗(yàn)資料。13、工程變更資料。14、隱蔽工程驗(yàn)收資料。15、工程計(jì)量單和工程款支付證書。16、監(jiān)理通知、整改通知、備忘錄、總監(jiān)巡視記錄。17、監(jiān)理工作聯(lián)系單。18、報(bào)驗(yàn)申請表。19、會議紀(jì)要。20、來往函件、收(發(fā))文登記表。21、監(jiān)理日記。22、監(jiān)理月報(bào)。23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。24、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。25、索賠文件資料。26、竣工結(jié)算審核意見書。27、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告。28、監(jiān)理階段工作報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)一、本工程項(xiàng)目管理的組織模式監(jiān)理委托人（業(yè)主）監(jiān)理委托人（業(yè)主）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位各分包單位指定分包單位承包單位二、監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的委托代理人，應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)理委托合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)控制的事宜。遇有重大問題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位會同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。2、監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實(shí)施施工承包合同的條件之一。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān)理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位所授權(quán)限，對與項(xiàng)目目標(biāo)控制有關(guān)的問題所作的決定。3、監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備材料供貨單位之間無直接的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的確認(rèn)和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。4、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無直接關(guān)系設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理的依據(jù)之一，監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡因設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的損失，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位應(yīng)維護(hù)監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處理好施工時(shí)可能發(fā)生的問題，凡涉及工程目標(biāo)控制的問題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出，通過監(jiān)理單位出面處理和解決。三、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(一)為適應(yīng)工程在實(shí)施過程中因受客觀條件變化的影響(如設(shè)計(jì)變更、施工條件局限等)，及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)整計(jì)劃，并督促有關(guān)方面采取有力措施，總監(jiān)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)平衡工作，保證施工順利進(jìn)行。公司現(xiàn)場的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制計(jì)劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。(二)現(xiàn)場總監(jiān)定期主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面制定措施落實(shí)情況，做好三大指標(biāo)控制工作。會議內(nèi)容主要包括：1、檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。2、工程進(jìn)展情況。3、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。7、設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題。8、工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題。9、違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。(三)本工程現(xiàn)場監(jiān)理部受建設(shè)單位委托，全面履行監(jiān)理合同有的關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理。我們監(jiān)理的依據(jù)是國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同和設(shè)計(jì)文件。對質(zhì)量是認(rèn)真嚴(yán)肅、嚴(yán)格要求、絕不馬虎，然而在處理關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動精神，凡對工程有益的合理化建議盡量采用，并及時(shí)向業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目標(biāo)。四、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)(一)對合同爭議的協(xié)調(diào)。(二)對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。(三)對工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。(四)對費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。(五)對施工場地移交的協(xié)調(diào)。第十二節(jié)保修期監(jiān)理一、工程經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門核驗(yàn)備案并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽署“竣工移交證書”后，即已進(jìn)入工程的保修期。二、工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程保修合同”，保修的內(nèi)容與年限應(yīng)符合政府主管部門的相應(yīng)規(guī)定。三、監(jiān)理單位(或原總監(jiān)理工程師)指派監(jiān)理工程師檢查承包單位對工程缺陷修復(fù)的質(zhì)量，并作好相應(yīng)質(zhì)量記錄。四、在保修期內(nèi)，監(jiān)理單位定期或不定期對建設(shè)單位進(jìn)行回訪；聽取建設(shè)單位的意見與要求，對建設(shè)單位(或使用單位)提出的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查、分析和確認(rèn)，協(xié)助進(jìn)行處理、回訪，作好記錄并存檔。五、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位按保修合同的約定結(jié)算保修抵押金。六、保修期結(jié)束時(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方召開聯(lián)席會議，共同審定保修合同的完成，并最終結(jié)束合同關(guān)系。七、監(jiān)理人員項(xiàng)目監(jiān)理部成員一覽表：崗位姓名職稱學(xué)歷專業(yè)備注總監(jiān)理工程師余荷根工程師大專工民建國家注冊監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師章勇工程師大專工民建省監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師余月亮工程師大專工民建省監(jiān)理工程師第十四節(jié)監(jiān)理人員工作守則及職責(zé)一、監(jiān)理人員工作守則1、維護(hù)國家的榮譽(yù)利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3、4、不以個(gè)人名義，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5、不得在政府部門或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等單位兼職；6、不得是施工、設(shè)備制造和材料構(gòu)配件單位的合伙經(jīng)營者；7、不收受施工單位的任何禮金。二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；2、；3、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的原則，公正、公平地處理有關(guān)各方的爭議；4、在按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)；5、不以個(gè)人名義在報(bào)刊刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；6、不得損害他人名譽(yù)；7、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)；8、。三、監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)力(一)總監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)力1、委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審查承包單位提交的開工報(bào)告，發(fā)布開工令，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理建議。7、有權(quán)對工程所有部位的任何一項(xiàng)工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并可隨時(shí)發(fā)出整頓、整改及采取補(bǔ)救措施的指令。8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。9、向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的施工人員。10、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭議。11、審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更。12、可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必須得到建設(shè)單位(1)涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停；(2)設(shè)計(jì)變更涉及工程投資或承包合同造價(jià)的變化；(3)部分工程分包；(4)索賠的支付；(5)涉及改變原設(shè)計(jì)意圖或影響設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。13、除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。14、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；17、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；18、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。19、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。(5)(二)總監(jiān)理工程師代表的責(zé)任和權(quán)力1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、3、由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交承包單位的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等效力。4、總監(jiān)理工程師代表沒有對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。5、建設(shè)單位或承包單位對總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。6、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應(yīng)視為已得到總監(jiān)理工程師代表的同意。(三)專業(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)力1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(四)監(jiān)理員的責(zé)任和權(quán)力1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(五)見證取樣人員的責(zé)任和權(quán)力1、組織見證取樣人員了解熟悉消化施工圖的有關(guān)設(shè)計(jì)說明和設(shè)計(jì)資料及分項(xiàng)工程的工程量，以計(jì)劃確定各項(xiàng)試驗(yàn)的數(shù)量。2、制定各分部分項(xiàng)工作材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)；抽樣試驗(yàn)及工藝試驗(yàn)的規(guī)劃。3、檢(審)查承包單位的提供的各類試驗(yàn)報(bào)告，派員旁站現(xiàn)場試驗(yàn)檢測。4、向總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告各項(xiàng)試驗(yàn)的情況，并按月提交匯總報(bào)表和提出評價(jià)和建議。5、取樣時(shí)，見證取樣人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。6、見證取樣人必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。7、見證取樣人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位。8、有專用送樣工具的工地，見證取樣人員必須親自封樣。9、見證取樣人必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證取樣人員證書”。10、見證取樣人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。(六)測量員的責(zé)任和權(quán)力1、編制本工程測量監(jiān)理細(xì)則。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場放樣，樁位復(fù)核等測量管理工作。(七)信息管理員的責(zé)任和權(quán)力1、收集管理設(shè)計(jì)批文、文件等有關(guān)資料。2、負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理。3、負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告、技術(shù)核定等有關(guān)資料的編號、整理及登記工作。第十五節(jié)投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表序號名稱規(guī)格數(shù)量使用情況投入時(shí)間備注1建筑工程組合工具JZC1套完好開工后2靠尺2M1支完好開工后3回彈儀N1架完好根據(jù)需要4鋼卷尺30M1把完好開工后5游標(biāo)卡尺1/10M.M1支完好開工后6經(jīng)緯儀北光1架完好開工后7水準(zhǔn)儀北光1架完好開工后8照相機(jī)美能達(dá)1臺完好根據(jù)需要對質(zhì)量進(jìn)行形象化監(jiān)督管理9攝像機(jī)索尼M900VHB1臺完好根據(jù)需要10電腦ACER1臺完好根據(jù)需要資料全面實(shí)行計(jì)算機(jī)化管理11坍落筒1套完好開工后12試模3組完好開工后13楔形塞尺10*15*1201把完好開工后14絕緣電阻測試儀500V1臺完好安裝階段15接地電阻測試儀1臺完好開工后第十六節(jié)實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)的初步計(jì)劃一、質(zhì)量控制計(jì)劃根據(jù)我公司的監(jiān)理實(shí)踐，為確保實(shí)現(xiàn)本工程達(dá)到建設(shè)單位規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)，特制定本工程質(zhì)量控制計(jì)劃。(一)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置與控制關(guān)鍵點(diǎn)即質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是指為了保證工程質(zhì)量而確定的重要控制對象、關(guān)鍵或薄弱的環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證達(dá)到工序質(zhì)量要求的必要前提。依據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司針對本項(xiàng)目設(shè)置以下關(guān)鍵點(diǎn)：1、審圖施工圖紙的審閱及分析，是施工準(zhǔn)備的關(guān)鍵工作之一。本項(xiàng)目由于時(shí)間緊，各設(shè)計(jì)專業(yè)之間協(xié)調(diào)有一定難度，故審圖的要求非常突出。我方將調(diào)集公司有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員仔細(xì)審圖，尤其針對本工程的結(jié)構(gòu)安全性、各專業(yè)的銜接合理性進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并提出預(yù)控方案。2、工程測量定位本工程測量定位難度較大，是工程成敗的前提。在監(jiān)理過程中我方將使用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等測繪儀器分別對標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高等二級關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全方位的技術(shù)復(fù)核，確保定位軸線的準(zhǔn)確，保證誤差在允許范圍內(nèi)。3、模板工程模板工程關(guān)系著建筑的最終成形，設(shè)二級關(guān)鍵點(diǎn)如下：位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留孔(洞)尺寸、位置，模板及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況。4、主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土工程水泥品種、標(biāo)號，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置。7、鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)埋件檢查、鋼構(gòu)件外觀質(zhì)量、拼裝前尺寸檢查、螺栓及焊接拼裝質(zhì)量檢查、施工支承方式、拼裝完成后補(bǔ)漆。8、沉降觀測施工過程中發(fā)生的不均勻沉降，若能及時(shí)地測量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正。此外，若通過沉降觀察判定沉降處于穩(wěn)定時(shí)，設(shè)計(jì)要求設(shè)置的后澆帶就可以及時(shí)施工，加快工程進(jìn)度。9、二次裝飾原材料、裝飾樣板、裝飾工程施工工藝、實(shí)測及觀感加強(qiáng)監(jiān)督管理。二、進(jìn)度控制計(jì)劃為確保各單項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備采取以下措施進(jìn)行工程進(jìn)度控制。1、組織措施(1)落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。(2)進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)的分解(按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位或單項(xiàng)工程，按建設(shè)年度等)。(3)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織體系(業(yè)主、承包單位、監(jiān)理等的組織體系)和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。(4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。2、技術(shù)措施(1)審批承包單位所擬定的各項(xiàng)的加快工程進(jìn)度的措施。(2)向業(yè)主和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。3、合同措施(1)利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目。(2)。4、經(jīng)濟(jì)措施(1)按合同規(guī)定的期限給承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書。(2)督促業(yè)主按時(shí)支付。(3)制訂獎(jiǎng)罰措施，對提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對延誤工程計(jì)劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。三、造價(jià)控制計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策?？偙O(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。項(xiàng)目監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析。制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。四、安全文明施工管理本工程安全文明施工的目標(biāo)為達(dá)到“文明標(biāo)化工地”的標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，監(jiān)理方必須加強(qiáng)監(jiān)督和督促，并著重做好以下工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)安全施工法規(guī)、2、督促施工單位落實(shí)安全保證組織體系，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。3、審查安全施工技術(shù)措施。審查并落實(shí)施工中每道工序的安全教育內(nèi)容，受教育后，嚴(yán)禁違章作業(yè)，特殊作業(yè)必須持證上崗。4、關(guān)鍵工序的設(shè)施應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，特殊部位應(yīng)有專門的安全測試。5、監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的實(shí)施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。6、審查施工現(xiàn)場的規(guī)劃圖，并督促貫徹落實(shí)，達(dá)到布局合理。7、安全監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，則停止其工作。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改。8、不定期的組織綜合安全檢查，按有關(guān)規(guī)定組織評定。第十七節(jié)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位監(jiān)理控制要點(diǎn)一、測量定位1、測量監(jiān)理人員在充分了解工程定位等測量原始資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)單位提供的測量平面控制點(diǎn)，用測量儀器根據(jù)各個(gè)場地的具體情況，采用導(dǎo)線法或極坐標(biāo)法對施工單位在現(xiàn)場布置的內(nèi)部加密控制點(diǎn)、主要的軸線交點(diǎn)及龍門樁進(jìn)行復(fù)核；使用水準(zhǔn)儀及經(jīng)檢定合格的水準(zhǔn)尺，依據(jù)建設(shè)單位提供的高程控制點(diǎn)對施工單位加密的高程控制點(diǎn)及建(構(gòu))筑物的±0.000點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。2、現(xiàn)場的施工監(jiān)理人員，根據(jù)已通過復(fù)核驗(yàn)收的平面控制點(diǎn)、龍門樁、軸線，復(fù)核施工單位的樁位、柱位和次要的軸線。3、各結(jié)構(gòu)、部位的標(biāo)高，依據(jù)建設(shè)單位提供的高程控制點(diǎn)或已通過測量監(jiān)理人員驗(yàn)收的高程控制點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀配合水準(zhǔn)尺或經(jīng)檢定合格的鋼尺，施工前由測量監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)測、驗(yàn)收。第十八節(jié)合理化建議1、建立激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化方案，節(jié)約投資考慮從設(shè)計(jì)到工程實(shí)施的周期、及地質(zhì)等現(xiàn)場情況的變化，原設(shè)計(jì)方案與實(shí)際有可能不相應(yīng)適應(yīng)或不經(jīng)濟(jì)。因此在優(yōu)化設(shè)計(jì)方面，建議建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的積極性，本著為國家利益著想，從保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、節(jié)約工程投資的原則出發(fā)，切實(shí)搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。2、控制工程變更與索賠變更與索賠的費(fèi)用評估是合同管理的難點(diǎn)之一。建議業(yè)主在發(fā)出施工中標(biāo)通知書之前，要求可能被選定的承包人澄清投標(biāo)報(bào)價(jià)原則，并且明確：如出現(xiàn)工程變更時(shí)，承包人對費(fèi)率、材料、人工和機(jī)械臺班價(jià)格原則上不作變動，或?qū)⒁陨蠗l件寫入施工合同協(xié)議書中，以減少價(jià)格協(xié)商的困難。3、強(qiáng)化管理，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4.1在與業(yè)主充分溝通的基礎(chǔ)上，有關(guān)工程的通知、指令、文件、紀(jì)要及建議應(yīng)通過監(jiān)理部下發(fā)給承包商執(zhí)行，避免多頭指令，使現(xiàn)場管理出現(xiàn)混亂，同時(shí)承包商所有上報(bào)監(jiān)理的文件和報(bào)告，應(yīng)通過監(jiān)理部提出初步意見后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，重大的工程變更、延期索賠、重點(diǎn)工程施工方案等通過業(yè)主審批后，在由監(jiān)理部下發(fā)，使合同管理、現(xiàn)場管理正規(guī)化、規(guī)范化。4.2設(shè)計(jì)單位應(yīng)派出設(shè)計(jì)代表長駐工地，以及時(shí)解決工地出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題和變更設(shè)計(jì)，避免因設(shè)計(jì)問題延誤工期。4.3業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)最好參加每月的工地例會（或?qū)ｎ}會議），以便及時(shí)解決施工須業(yè)主決定或協(xié)調(diào)的問題。4.4最好在施工前，由業(yè)主和監(jiān)理單位提供施工所需的各類表格，對承包人的主要技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便各承包人的施工資料統(tǒng)一，填報(bào)規(guī)范。4.5建議業(yè)主在承包人簽認(rèn)施工合同時(shí)，除了總的進(jìn)度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰外，還應(yīng)增加月進(jìn)度獎(jiǎng)罰和由于承包人自檢不到位造成返工或監(jiān)理重復(fù)檢查而增加監(jiān)理工作量并對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的現(xiàn)象?！痢痢痢痢痢痢痢粒üこ堂Q）監(jiān)理規(guī)劃湖南省湘咨工程項(xiàng)目管理××××××××目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章概述 3第一節(jié)參建單位 3第二節(jié)工程概況 3第二章監(jiān)理工作依據(jù) 4第三章監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容及范圍 4第一節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo) 4第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 5第三節(jié)監(jiān)理工作范圍 7第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 7第一節(jié)監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖 7第二節(jié)監(jiān)理工程師的職責(zé) 8第三節(jié)監(jiān)理項(xiàng)目部人員配備計(jì)劃 12第四節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé) 12第五章監(jiān)理工作程序 16第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序 16第二節(jié)施工階段監(jiān)理程序 18第三節(jié)竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理程序 19第四節(jié)保修階段監(jiān)理程序 19第五節(jié)質(zhì)量控制程序 21第六節(jié)進(jìn)度控制程序 22第七節(jié)投資控制程序 23第八節(jié)合同管理監(jiān)理程序 24第九節(jié)信息管理程序 25第十節(jié)安全生產(chǎn)及文明施工管理程序 26第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)程序 27第十二節(jié)索賠監(jiān)理程序 28第十三節(jié)工程質(zhì)量事故處理程序 29第十四節(jié)安全事故處理程序 30第十五節(jié)監(jiān)理項(xiàng)目工作程序 31第六章質(zhì)量控制 32第七章進(jìn)度控制 36第八章投資控制 37第九章安全控制 38第十章合同管理 39第十一章信息管理 40第一節(jié)信息管理對象 40HYPER