房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位職責(zé)職能(完整版)資料

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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位職責(zé)職能（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載） 公司職責(zé)職能四川某房產(chǎn)開發(fā)二O一六年五月

第一篇組織管理架構(gòu)本著“科學(xué)合理、高效精干”的原則，公司設(shè)五個(gè)職能部門，為工程部、開發(fā)部、行政部、營銷部、財(cái)務(wù)部。四川某房產(chǎn)開發(fā)*****項(xiàng)目管理架構(gòu)圖股東會總經(jīng)理股東會總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部開發(fā)部現(xiàn)場工程師土建造價(jià)員水電造價(jià)員行政部營銷部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部行政專員人事專員會計(jì)出納按揭專員駕駛員第二篇管理職能職責(zé)企業(yè)高管職責(zé)一、總經(jīng)理（一）組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（二）總經(jīng)理對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會決議。2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。3、審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4、審訂公司的基本管理制度。5、制定公司的具體規(guī)章。6、負(fù)責(zé)對公司副總的績效考核工作。7、提請或者解聘公司副總。8、公司章程和股東會授予的其他職權(quán)。9、總經(jīng)理列席股東會會議。二、副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)決算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過程操作。2、編制并實(shí)施完成所分管的月、季、年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃，資金計(jì)劃和工作總結(jié)，及時(shí)編制上報(bào)，跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，根據(jù)工程預(yù)決算書填制工程績效表等事項(xiàng)。3、參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。4、提名所分管主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)人事行政部門考核，報(bào)總經(jīng)理審批。5、與政府職能部門搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。6、主持做好已交付客戶使用的樓宇工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。7、負(fù)責(zé)組織拓展項(xiàng)目的談判、合同起草及合同簽約工作；8、負(fù)責(zé)對外政府相關(guān)部門公共關(guān)系的建立與維護(hù)，開展投資交流互動活動和公關(guān)協(xié)調(diào)工作；穩(wěn)定和豐富公司社會資源，維護(hù)公司形象，提升公司品牌。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃工作包括項(xiàng)目總圖審批，小區(qū)規(guī)劃方案、修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)審。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)規(guī)保建及項(xiàng)目其他專業(yè)業(yè)務(wù)（包括：五證、建筑方案消防審核意見；建筑消防系統(tǒng)審核意見；建筑室內(nèi)裝修審核意見；人防施工圖審核意見；小區(qū)環(huán)境評估審核意見；教委、白蟻防治、防雷等部門審批意見）。11、做好營銷策劃、售后租賃、公共關(guān)系、物業(yè)經(jīng)營管理、人事行政各部門的橫向配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營計(jì)劃。12、負(fù)責(zé)所分管部門的績效考核工作。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。三、財(cái)務(wù)總監(jiān)1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)財(cái)經(jīng)政策及財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)的法律、法規(guī)和制度，并組織實(shí)施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度;2、具體負(fù)責(zé)公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，對會計(jì)核算工作的賬務(wù)處理程序加以規(guī)范，完善財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程，并負(fù)責(zé)督促做好公司會計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)實(shí)施會計(jì)核算電算化工作；負(fù)責(zé)審查對外提供的會計(jì)報(bào)表及有關(guān)會計(jì)資料，并保證會計(jì)信息的真實(shí)性;3、負(fù)責(zé)公司年度資金計(jì)劃的編制，并進(jìn)行動態(tài)管理。負(fù)責(zé)公司資金管理，負(fù)責(zé)編制公司資金籌措和總量平衡計(jì)劃;4、按照公司年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂本部門年度及季、月度詳細(xì)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)考核本部門崗位人員，并做好日常管理工作；5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作業(yè)務(wù)流程的改革和管理。6、根據(jù)公司運(yùn)作和工程進(jìn)度及物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司流動資金計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金的使用。7、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費(fèi)用的支出，對超計(jì)劃、超定額的支出必須請示總經(jīng)理。8、協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進(jìn)意見和提高流動資金的周轉(zhuǎn)率。9、負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金。10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性，準(zhǔn)確性。11、負(fù)責(zé)對成本費(fèi)用的控制。12、有權(quán)拒絕手續(xù)不全和不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷。13、有權(quán)檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。14、有權(quán)審核各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同，有權(quán)會同律師審核督促公款回收。15、做好資金流動情況的保密工作。16、負(fù)責(zé)所分管員工的績效考核工作。17、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。第二章部門及崗位職責(zé)§.1行政人事部一、部門職能（一）、行政后勤服務(wù)1、協(xié)助經(jīng)理制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度；2、負(fù)責(zé)公司和外單位來文、來函的簽收、登記、擬辦、送批和傳閱工作；3、負(fù)責(zé)公司各類檔案收集、管理工作；4、負(fù)責(zé)公司各類文件整理歸檔、簡報(bào)起草、核稿與印發(fā)；5、負(fù)責(zé)公司綜合管理制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)辦公用品和其他物品的采購、審批催調(diào)派工作；7、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施與設(shè)備的管理；8、負(fù)責(zé)配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費(fèi)用支出情況，并制定控制管理措施；9、負(fù)責(zé)處理本部門與其他部門外事活動的配合工作；10、負(fù)責(zé)公司郵件的寄發(fā)和報(bào)刊訂閱工作；11、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊錄整理；12、負(fù)責(zé)通訊工具管理及電信、移動公司的聯(lián)絡(luò)工作；13、協(xié)助經(jīng)理對公司內(nèi)部發(fā)生重要信息、通知、通告等工作；14、負(fù)責(zé)公司總機(jī)話務(wù)的管理；15、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車的管理調(diào)派工作。（二）、人力資源及勞動工資1、負(fù)責(zé)制訂和完善公司人力資源管理制度，并實(shí)施管理和控制；2、負(fù)責(zé)完善薪酬體系，并實(shí)施薪資定級管理；3、負(fù)責(zé)公司員工薪資、福利的發(fā)放管理；4、負(fù)責(zé)公司員工人事檔案和職稱申報(bào)，以及社會保險(xiǎn)工作；5、負(fù)責(zé)公司員工錄用、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽訂、內(nèi)部調(diào)動及離職等手續(xù)的辦理。（三）、組織計(jì)劃1、負(fù)責(zé)承辦公司股東會會議及有關(guān)事宜；2、負(fù)責(zé)組織安排公司總經(jīng)理辦公會議及其他有關(guān)會議與活動；3、負(fù)責(zé)公司各部門年度、月度工作計(jì)劃的收集、審核與上報(bào)工作；4、負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃與部署、會議交流、領(lǐng)導(dǎo)講話及年度總結(jié)等材料的準(zhǔn)備工作。（四）、工作督辦負(fù)責(zé)對公司決定及領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí)和督辦工作。（五）、前期報(bào)建負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各類前期規(guī)證的進(jìn)件、申報(bào)、領(lǐng)取工作。（六）、負(fù)責(zé)公司與綜合管理有關(guān)的其他工作二、崗位職責(zé)（一）行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門人員及各項(xiàng)工作的管理，包括股東會辦公事務(wù)、公司行政辦公事務(wù)、接待事務(wù)、后勤事務(wù)、人事勞資和信息化建設(shè)等管理；2、負(fù)責(zé)公司對外各有關(guān)職能單位的聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)工作；3、負(fù)責(zé)公司收文的擬辦、公司發(fā)文的核稿；4、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議及相關(guān)會議與活動的組織安排；5、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)批辦工作的督辦、落實(shí)；6、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。7、負(fù)責(zé)公司各類印章的使用管理；8、負(fù)責(zé)公司綜合管理制度、人事管理制度、薪酬福利制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行；9、負(fù)責(zé)公司對外各有關(guān)職能單位、司法部門的聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)各部門法律事務(wù)的協(xié)調(diào)工作；10、督促和考評本部門人員工作進(jìn)度和品質(zhì)，對部門整體工作業(yè)績負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)公司車輛管理工作。12、公司物資采購、保管等工作。13、完成公司股東會、總經(jīng)理交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（二）行政專員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常文秘工作；2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司各類會議和活動的安排，負(fù)責(zé)有關(guān)秘書工作；3、負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)文件，草擬股東會或公司的年度總結(jié)、計(jì)劃、會議交流、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿等材料；4、負(fù)責(zé)公司各類文件資料、外來文件、函件的收轉(zhuǎn)、發(fā)放、傳遞、電子郵件的收轉(zhuǎn)；5、負(fù)責(zé)公司總助以上領(lǐng)導(dǎo)材料及公司文件的打印工作；6、負(fù)責(zé)文印管理及其設(shè)備維護(hù)工作；7、負(fù)責(zé)公司收發(fā)管理和復(fù)印管理；8、協(xié)助公司各類檔案的管理工作，包括文書檔案、工程項(xiàng)目檔案、照片檔案、磁介質(zhì)檔案和公司設(shè)備的說明資料，并按檔案管理要求建立檔案檢索目錄及相關(guān)臺帳；9、負(fù)責(zé)檔案及其保管設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理，確保所有檔案的完好和安全；根據(jù)檔案管理要求，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供檔案借閱。10、負(fù)責(zé)公司辦公用品等物品的日常管理工作，包括部分固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、福利品、禮品等的采購、入庫驗(yàn)收、登記、保管和配發(fā)手續(xù)；11、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)實(shí)物臺帳的管理；做好物品出入庫管理記錄。12、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊資料的訂閱工作；（三）人事專員1、負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)辦理、勞動人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、托管及臨時(shí)檔案建立及管理；2、負(fù)責(zé)員工社會保險(xiǎn)繳納、核對、歸檔及新員工社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；3、負(fù)責(zé)員工考勤匯總及工資、福利管理；4、負(fù)責(zé)員工職務(wù)、職稱申報(bào)管理；5、負(fù)責(zé)員工內(nèi)部流動及離職管理；6、負(fù)責(zé)招聘手續(xù)辦理、信息發(fā)布、具體招聘活動的策劃和組織；7、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待、登記、資料整理和篩選，以及應(yīng)聘人員面試及其它測試安排、聯(lián)絡(luò)的組織。（四）駕駛員1、協(xié)助公司車輛的購置、統(tǒng)計(jì)、建檔工作；2、協(xié)助公司車輛維修管理工作；3、協(xié)助公司車輛汽油費(fèi)審核及養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)的購買管理；4、協(xié)助公司建立健全駕駛員管理、安全管理、車輛保養(yǎng)及維修相關(guān)制度、規(guī)范；5、協(xié)助公司車輛事故的協(xié)調(diào)工作；6、配合公司車輛的交接、調(diào)配管理，實(shí)施車況檢查；7、完成上級交辦的其他工作;8、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍車輛的日常保養(yǎng)、安全檢查及維護(hù)；9、負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成駕駛?cè)蝿?wù)；10、負(fù)責(zé)公司外來客人的接待工作?！?2營銷策劃部一、部門職能（一）、市場策劃1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的策劃、宣傳、推廣工作；2、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司年度及階段性營銷策劃推廣方案；3、負(fù)責(zé)對公司廣告合作方進(jìn)行選擇和管理；4、負(fù)責(zé)對公司項(xiàng)目營銷推廣方案、設(shè)計(jì)方案的審核及各類營銷策劃合同的審核；5、負(fù)責(zé)與公司營銷策劃有關(guān)的其他工作。（二）、銷售管理1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)合作單位的關(guān)系，完成公司銷售目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)對相關(guān)業(yè)務(wù)單位提出的銷售價(jià)格、銷售計(jì)劃、代理費(fèi)、房源推出、銷售人員組織與控制、銷售業(yè)務(wù)手冊、銷售接待工作規(guī)范、現(xiàn)場布置、后勤保障、梯隊(duì)建設(shè)等方案進(jìn)行明確；3、協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位，負(fù)責(zé)開展公司售樓體系及售樓隊(duì)伍建設(shè)工作；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售催款工作；5、負(fù)責(zé)銷售認(rèn)購書、合同的核定和保管工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、崗位職責(zé)（一）、經(jīng)理1、負(fù)責(zé)部門日常行政管理工作和部門工作計(jì)劃的審定、檢查、控制和目標(biāo)制定以及部門員工的考評；2、負(fù)責(zé)建立健全部門組織架構(gòu)，對下屬分工授權(quán)、檢查、頒布制度，對其業(yè)績進(jìn)行評估；3、負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時(shí)掌握市場動態(tài)，跟蹤把握市場行情，及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作；4、負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品品牌的策劃、宣傳、推廣工作；5、負(fù)責(zé)推廣銷售的業(yè)務(wù)管理工作，明確推廣方案、銷售策略、價(jià)格策略、銷售策劃報(bào)告、廣告方和媒體選擇等；6、實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售成本；負(fù)責(zé)實(shí)施銷售費(fèi)用（廣告推廣費(fèi)用）的審核；7、負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案的制定工作；8、負(fù)責(zé)向公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表；9、及時(shí)反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前售后的各項(xiàng)服務(wù)工作；10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，根據(jù)實(shí)際工作情況向公司建議獎勵、留用處罰及解聘銷售人員；11、負(fù)責(zé)完成部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)；12、協(xié)調(diào)上下級關(guān)系和與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系?！?3工程管理部一、部門職能（一）、招投標(biāo)管理1、組織對監(jiān)理、施工及材料、設(shè)備單位的考察，負(fù)責(zé)編制考察報(bào)告;2、參與起草招標(biāo)文件，組織與入圍單位的面談，取得書面承諾書，參與內(nèi)部評審;3、會同成本管理部準(zhǔn)備招投標(biāo)資料。參與開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)等相關(guān)工作;4、參與起草材料設(shè)備及專項(xiàng)配套施工的招標(biāo)文件及內(nèi)部評審，參與與甲供材料設(shè)備供應(yīng)單位及專項(xiàng)配套施工單位簽定合同;（二）、質(zhì)量管理職責(zé)1、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案;2、組織施工圖會審;3、審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)及重要部分項(xiàng)目施工方案;4、定期或不定期召開會議，點(diǎn)評項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，督促有關(guān)單位進(jìn)行整改;5、組織各類工程驗(yàn)收工作，配合前期部門參與綜合驗(yàn)收。（三）、進(jìn)度管理職責(zé)1、根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程）進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案;2、審核施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況;3、對甲方原因引起的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。（四）、驗(yàn)收、交付管理1、做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;2、組織竣工驗(yàn)收、配合綜合驗(yàn)收;3、配合交房工作，負(fù)責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投拆進(jìn)行處理。二、崗位職責(zé)（一）工程部經(jīng)理1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的工程具體實(shí)施;2、做好項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目工程管理班子組建；3、參與項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作；4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按圖紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國家的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)施工。5、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)；參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評審，組織施工圖會審。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)及重要分部分項(xiàng)工程施工方案；組織召開會議，點(diǎn)評項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改；組織各類工程驗(yàn)收工作，配合前期部門參與綜合驗(yàn)收；6、進(jìn)度管理職責(zé)根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目分階段(樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程)進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；審核施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況；對甲方原因引起的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。7、對監(jiān)理的管理職責(zé)對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其真正發(fā)揮應(yīng)有作用；8、對員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)對照工作計(jì)劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效；幫助、指導(dǎo)下屬解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)；引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培養(yǎng)部門的團(tuán)隊(duì)精神；9、外部協(xié)調(diào)職責(zé)作為主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位、政府職能部門、公用事業(yè)單位等外部單位及公司相關(guān)部門的關(guān)系，為項(xiàng)目順利展開創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；10、負(fù)責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投訴進(jìn)行處理。（二）、土建工程師1、遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護(hù)公司利益；2、服從工程部經(jīng)理的工作安排；3、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對分管的工作進(jìn)行管理；4、負(fù)責(zé)分管工作的工作計(jì)劃的編制、分解并組織實(shí)施，接受工程部經(jīng)理對工作計(jì)劃的落實(shí)情況的檢查和督促；5、對分管工程的土建工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)分管工程的工程質(zhì)量的日常管理工作，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后控制，組織參與分管工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作；6、對分管工程的土建工期負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)審核施工單位的施工計(jì)劃，監(jiān)督其計(jì)劃的實(shí)施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程工期進(jìn)行預(yù)控、組織實(shí)施和調(diào)整；7、參與分管工程的土建工程費(fèi)用控制工作，負(fù)責(zé)分管工程的工程變更的最終確認(rèn)、信息傳遞和實(shí)施工作，負(fù)責(zé)分管工程的各種工程費(fèi)用支付的工程量的初步審核工作，負(fù)責(zé)分管工程竣工圖的準(zhǔn)確性復(fù)核工作；8、參與分管工程的外部協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)等部門的配合、解釋工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理公司和施工單位的監(jiān)督管理工作；9、負(fù)責(zé)分管工程建設(shè)過程中與安裝分管人員、材料員、資料員的協(xié)調(diào)工作，是分管工程的部門內(nèi)部負(fù)責(zé)人；10、與分管工程的安裝管理員共同對各種土建安裝配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對分管工程的現(xiàn)場各種甲方指定分包商與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)分管工作范圍的各種技術(shù)資料的簽復(fù)，檢查各種資料的及時(shí)性與有效性，協(xié)助資料員對分管工程的文件資料進(jìn)行傳閱、分類、整理、歸檔；12、負(fù)責(zé)對分管工程甲供材料須用計(jì)劃以及施工單位上報(bào)的甲供材料清單進(jìn)行審核、簽證，協(xié)助材料員對到場的甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收和移交，督促施工單位對各種材料以及成品、半成品的保護(hù)工作；13、負(fù)責(zé)分管工程的交付工作以及交付后保修期內(nèi)的維修工作；14、在施工中發(fā)生的問題以及較大數(shù)額的變更要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的處理意見；15、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加分管工程的監(jiān)理例會和工程例會；16、有參與管理和提出合理化建議的義務(wù)。（三）、安裝工程師1、遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護(hù)公司利益；2、服從工程部經(jīng)理的工作安排；3、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對分管的工作進(jìn)行管理；4、負(fù)責(zé)分管工作的工作計(jì)劃的編制、分解并組織實(shí)施，接受工程部經(jīng)理對工作計(jì)劃的落實(shí)情況的檢查和督促；5、對分管工程的安裝工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)分管工程的工程質(zhì)量的日常管理工作，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后控制，組織參與分管工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作；6、對分管工程的工期負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)審核施工單位的施工計(jì)劃，監(jiān)督其計(jì)劃的實(shí)施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程工期進(jìn)行預(yù)控、組織實(shí)施和調(diào)整，保證安裝工期與土建工期的協(xié)調(diào)一致；7、參與分管工程的安裝工程費(fèi)用控制工作，負(fù)責(zé)分管工程的安裝工程變更的最終確認(rèn)、信息傳遞和實(shí)施工作，負(fù)責(zé)分管工程的各種安裝工程費(fèi)用支付的工程量的初步審核工作，負(fù)責(zé)分管工程安裝竣工圖的準(zhǔn)確性復(fù)核工作；8、參與分管安裝工程的外部協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計(jì)等部門的配合、解釋工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理公司和施工單位的監(jiān)督管理工作；9、負(fù)責(zé)分管工程建設(shè)過程中與土建分管人員、材料員、資料員的協(xié)調(diào)工作，部門內(nèi)各工種關(guān)系協(xié)調(diào)以土建分管人員為主；10、與分管工程的土建管理員共同對各種土建安裝配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對分管工程的現(xiàn)場各種甲方指定分包商與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)分管工作范圍的各種技術(shù)資料的簽復(fù)、檢查各種資料的及時(shí)性與有效性，協(xié)助資料員對分管工程的文件資料進(jìn)行傳閱和分類歸檔；12、負(fù)責(zé)對分管工程甲供材料須用計(jì)劃以及施工單位上報(bào)的甲供材料清單進(jìn)行審核、簽證，協(xié)助材料員對到場的甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收和移交，督促施工單位對各種材料以及成品、半成品的保護(hù)工作；13、在施工中發(fā)生的問題以及較大數(shù)額的變更要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的處理意見；14、負(fù)責(zé)分管工程標(biāo)段的施工用水、施工用電等保障和表記工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全用電進(jìn)行監(jiān)督；15、負(fù)責(zé)分管工程的交付工作以及交付后保修期內(nèi)的維修工作；16、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加分管工程的監(jiān)理例會和工程例會；17、有參與管理和提出合理化建議的義務(wù)。（四）、景觀工程師1、配合景觀圖紙內(nèi)審工作。

2、核查現(xiàn)場已建建筑與景觀交接部位是否吻合。3、根據(jù)現(xiàn)場情況及公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，詳排可實(shí)施的景觀施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。4、根據(jù)現(xiàn)場情況安排景觀單位的進(jìn)場。為景觀施工提供場地，三通一平。

5、負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量，對本專業(yè)工作實(shí)時(shí)監(jiān)督。

（五）、土建預(yù)結(jié)算1、參與土建工程招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要及詢標(biāo)內(nèi)容的起草和整理等；2、參與施工合同的起草，談判；3、負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)；4、負(fù)責(zé)審核每月土建工程月度進(jìn)度款，填寫付款申請單；5、負(fù)責(zé)審核土建工程聯(lián)系單變更費(fèi)用；6、負(fù)責(zé)編制工程成本預(yù)算表及月度工程成本跟蹤表中工程費(fèi)用部分；7、負(fù)責(zé)撰寫月度工程成本分析報(bào)告，根據(jù)相關(guān)部門需要，及時(shí)提供土建工程成本分析的一些數(shù)據(jù)；8、負(fù)責(zé)組織整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審核工作，并做好最終把關(guān)；9、負(fù)責(zé)核對整個(gè)項(xiàng)目的已付工程款、甲供材料和施工用水電數(shù)量，及其他扣款，計(jì)算工程尾款，并填寫付款申請單；10、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)撰寫整個(gè)項(xiàng)目工程專業(yè)成本控制的總結(jié)報(bào)告；11、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問題；12、參加施工圖紙會審。（六）、安裝預(yù)結(jié)算1、參與安裝專業(yè)工程建設(shè)招投標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要及詢標(biāo)內(nèi)容的起草和整理等；2、負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定各項(xiàng)目工程安裝預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評審；3、負(fù)責(zé)審核安裝月度工程進(jìn)度款；4、負(fù)責(zé)審核安裝工程聯(lián)系單變更費(fèi)用；5、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)安裝工程費(fèi)用方面的問題；6、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時(shí)提供安裝工程成本分析的一些數(shù)據(jù)；7、負(fù)責(zé)組織安裝工程的結(jié)算審核工作，并做好最終把關(guān)；8、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，參與撰寫整個(gè)項(xiàng)目工程成本控制的總結(jié)報(bào)告；9、參加施工圖紙會審。

§.4開發(fā)部部門本職企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土地儲備項(xiàng)目近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)組織拓展項(xiàng)目的談判、合同起草及合同簽約工作；3、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握國家有關(guān)法律、法規(guī)和政府相關(guān)房地產(chǎn)新政；并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和知會有關(guān)部門；

4、負(fù)責(zé)對外政府相關(guān)部門公共關(guān)系的建立與維護(hù)，開展投資交流互動活動和公關(guān)協(xié)調(diào)工作；穩(wěn)定和豐富公司社會資源，維護(hù)公司形象，提升公司品牌。

國土業(yè)務(wù)：

1、

配合制定各項(xiàng)目用地指標(biāo)申報(bào)工作計(jì)劃，協(xié)助完成項(xiàng)目用地指標(biāo)申報(bào)的基礎(chǔ)材料編制上報(bào)，配合做好項(xiàng)目用地預(yù)審。

2、辦理各項(xiàng)目國土業(yè)務(wù)（主要包括：土地評估；招拍掛基礎(chǔ)工作；摘牌后簽訂國有土地使用合同；辦理《國有土地使用權(quán)證》或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》；預(yù)售丈量等）。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集各職能部門的政策、法規(guī)等相關(guān)信息。

規(guī)劃業(yè)務(wù)：

1、

配合制定各項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建工作計(jì)劃。

2、辦理各項(xiàng)目規(guī)劃業(yè)務(wù)（主要包括：項(xiàng)目總圖審批，小區(qū)規(guī)劃方案、修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)審，辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；項(xiàng)目報(bào)建圖審查，建筑方案、建筑單體評審；小區(qū)管線綜合規(guī)劃等并聯(lián)審查，辦理項(xiàng)目《放線、驗(yàn)線冊》，獲取《工作聯(lián)系單》，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收許可證》等）。

3、辦理各項(xiàng)目其他專業(yè)業(yè)務(wù)（包括：建筑方案消防審核意見；建筑消防系統(tǒng)審核意見；建筑室內(nèi)裝修審核意見；人防施工圖審核意見；小區(qū)環(huán)境評估審核意見；教委、白蟻防治、防雷等部門審批意見）。4、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集各職能部門的政策、法規(guī)等相關(guān)信息。

建委業(yè)務(wù)：

1、

配合制定各項(xiàng)目建委報(bào)建工作計(jì)劃。

2、辦理各項(xiàng)目建委業(yè)務(wù)（主要包括：初步設(shè)計(jì)方案審查及工程招投標(biāo)、中標(biāo)通知書，建筑工程施工圖審核意見、建筑工程初步設(shè)計(jì)審查意見，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站審核，監(jiān)理合同、施工合同備案等，《建筑工程施工許可證》，配合工程部辦理竣工備案）。

3、負(fù)責(zé)對政府部門的公關(guān)工作（范圍包括各級政府建委系統(tǒng)職能部門）。

房產(chǎn)業(yè)務(wù)：

1、辦理公司的開發(fā)資質(zhì)、年檢和晉升。

2、負(fù)責(zé)辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記及《房屋所有權(quán)證》，房屋產(chǎn)權(quán)取得、轉(zhuǎn)移、變更、注銷登記以及抵押權(quán)、典權(quán)等他項(xiàng)權(quán)利登記等。辦理銷售房屋測量。

3、辦理《商品房預(yù)售許可證》，及房產(chǎn)抵押評估。白蟻防治及拆遷許可等手續(xù)。崗位職責(zé)（一）報(bào)建專員崗位職責(zé)

1、對公司的土地儲備計(jì)劃及項(xiàng)目的尋求拓展負(fù)責(zé)；與公司計(jì)劃管理部、總工室、工程管理部、營銷管理部等單位共同研究制定公司長期及近期開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，并進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的土地使用手續(xù)；

3、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批手續(xù)；

4、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的施工許可手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)售許可手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的水、電、煤氣、電信、道路、排水等管線的方案報(bào)批、規(guī)劃報(bào)建及市政設(shè)施的挖掘、遷移工作；

7、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的消防、人防、環(huán)保、綠化、市政、抗震等配套報(bào)批工作；

8、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的測繪預(yù)算、正式測繪及各期工程的確權(quán)工作；

9、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的小區(qū)地名、路名及各期門牌、通郵等報(bào)批工作；

10、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各專業(yè)驗(yàn)收、備案及公建配套的移交工作。

11、代表公司對政府建設(shè)系統(tǒng)各職能部門進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)工作；12、建立科學(xué)、系統(tǒng)、完整的信息收集渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握政府各相關(guān)部門的政策法規(guī)，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和知會相關(guān)部門；

§.5財(cái)務(wù)部一、部門職能1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)財(cái)經(jīng)政策及財(cái)務(wù)、會計(jì)的法律、法規(guī)和制度，全面建立公司的財(cái)務(wù)管理制度;2、負(fù)責(zé)對公司的資金管理。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，負(fù)責(zé)公司年度資金計(jì)劃的編制、落實(shí)資金平衡;3、負(fù)責(zé)向各方股東及金融機(jī)構(gòu)的融資工作。根據(jù)公司的資金平衡計(jì)劃，具體辦理向股東及各金融機(jī)構(gòu)的資金籌措工作;4、負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用核算管理、利潤分配及日常費(fèi)用開支的核報(bào)和控制，定期、不定期提供財(cái)務(wù)、費(fèi)用、經(jīng)營成果的分析性建議報(bào)告;5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)登記、變更及專項(xiàng)年檢工作;6、負(fù)責(zé)做好公司稅收的籌劃工作，減少稅費(fèi)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益;7、配合上級部門和中介機(jī)構(gòu)對公司的政府審計(jì)、年報(bào)審計(jì)和其它專項(xiàng)審計(jì)工作。二、崗位職責(zé)（一）、會計(jì)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策，遵守國家的企業(yè)會計(jì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，具體負(fù)責(zé)做好公司會計(jì)核算工作;2、負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用開支的審核報(bào)銷，根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督;3、負(fù)責(zé)公司會計(jì)憑證審核工作；負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、報(bào)表、報(bào)稅材料等財(cái)務(wù)資料的裝訂、整理、報(bào)送和保管;4、負(fù)責(zé)編制公司會計(jì)報(bào)表以及財(cái)務(wù)情況的說明，審查核對所屬公司會計(jì)報(bào)表的真實(shí)、正確和完整性;5、負(fù)責(zé)做好公司的稅務(wù)登記，并按稅法規(guī)定計(jì)算各項(xiàng)稅費(fèi)，及時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)的，按期報(bào)送納稅申報(bào)表;6、負(fù)責(zé)做好會計(jì)電算化軟件的維護(hù)、日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份工作，確保會計(jì)電算化工作的正常運(yùn)行和會計(jì)資料的安全性;7、負(fù)責(zé)提供銀行信貸所需資料及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，承辦銀行貸款卡的年檢工作;8、負(fù)責(zé)完成各股東單位等有關(guān)部門布置的財(cái)務(wù)快報(bào)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總編報(bào)等工作;9、配合綜合管理部做好工商營業(yè)執(zhí)照的年檢、變更手續(xù)；根據(jù)綜合管理部關(guān)于工資的變動通知，負(fù)責(zé)編制月度員工工資表；10、按照《會計(jì)法》和《會計(jì)檔案管理辦法》等的規(guī)定和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，做好會計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等工作;11、協(xié)助經(jīng)理監(jiān)控各部門資金開支情況。12、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理，稅務(wù)、工商事務(wù)處理，應(yīng)付款，信用調(diào)查，信用判斷，控制財(cái)務(wù)報(bào)表。（二）、出納1、負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金及各種外幣的管理，并按現(xiàn)金管理規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，依照銀行規(guī)定的結(jié)算種類、原則和方法，辦理業(yè)務(wù)結(jié)算;2、負(fù)責(zé)辦理公司的資金結(jié)算、資金調(diào)度等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做好公司資金賬戶核對工作，月底有未達(dá)款項(xiàng)的賬戶，按規(guī)定編制余額調(diào)節(jié)表;3、負(fù)責(zé)做好本部門財(cái)務(wù)會計(jì)制度及有關(guān)文件的管理工作；負(fù)責(zé)做好部門文件的收發(fā)登記和立卷、歸檔保管工作;4、按會計(jì)制度的規(guī)定，掌管現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬和其他貨幣資金明細(xì)賬，進(jìn)行總分類核算;5、負(fù)責(zé)公司貨幣資金的收付結(jié)存，保證現(xiàn)金日記賬日清月結(jié)，賬表相符，嚴(yán)格遵守核定的庫存現(xiàn)金限額，做到不任意“坐支”；不以“白條”抵充庫存現(xiàn)金；不保管賬外現(xiàn)金。保證銀行存款日記賬每日結(jié)出余額，月終按賬面余額與銀行對賬單逐筆核對清楚，如有未達(dá)賬項(xiàng)，應(yīng)按月編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”調(diào)節(jié)相符，對未達(dá)賬項(xiàng)要逐筆列示，并及時(shí)查閱核對;6、根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始單據(jù)，按照賬務(wù)處理程序，及時(shí)、正確地填制記帳憑證，并將填制好的會計(jì)憑證及時(shí)地傳遞給主辦會計(jì)核算崗位進(jìn)行審核;7、認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，不兼管稽核、會計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作；對不真實(shí)、不合法和違反會計(jì)制度的收支業(yè)務(wù)，不予受理;8、對審核無誤的收付憑證，及時(shí)辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù)。堅(jiān)持復(fù)核制度，辦理款項(xiàng)收付必須根據(jù)稽核的收付憑證，進(jìn)行復(fù)核后再行辦理，對重大開支項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)人審批制度;9、確保庫存現(xiàn)金、外幣、有價(jià)證券和經(jīng)批準(zhǔn)代保管的貴重物品的安全完整，無損無缺。嚴(yán)守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，不得任意將保險(xiǎn)庫柜鑰匙放在辦公室抽屜或交給他人;10、妥善保管和按規(guī)定使用部門印章（部門章、財(cái)務(wù)支票專用章），并按制度規(guī)定不保管簽發(fā)銀行票據(jù)的全部印章;11、負(fù)責(zé)有關(guān)空白發(fā)票和收款收據(jù)和其他票據(jù)的管理工作，對發(fā)票領(lǐng)用實(shí)行專設(shè)登記簿登記制度，按規(guī)定手續(xù)辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。（三）按揭專員1、負(fù)責(zé)商品房買賣合同的備案工作。2、負(fù)責(zé)按揭貸款客戶的預(yù)登記工作。3、接收售樓員提供的按揭貸款客戶資料并初步審核。4、與售樓員及銀行溝通，聯(lián)系并預(yù)約銀行，帶領(lǐng)客戶辦理按揭手續(xù)。5、負(fù)責(zé)跟蹤銀行審批進(jìn)度，協(xié)助銀行加快審批速度。6、負(fù)責(zé)按揭貸款客戶的抵押工作。7、負(fù)責(zé)督促銀行按揭貸款客戶的放款工作，確保及時(shí)放款。8、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)的溝通，各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)費(fèi)的支取，相關(guān)票據(jù)的交接，轉(zhuǎn)保證金等。9、負(fù)責(zé)及時(shí)提供相應(yīng)報(bào)表給銷售經(jīng)理及財(cái)務(wù)部。10、統(tǒng)計(jì)按揭貸款的放款額并建立臺帳。11、根據(jù)公司要求，及時(shí)交納契稅并辦理相關(guān)手續(xù)。12、負(fù)責(zé)房產(chǎn)證的辦理。13、負(fù)責(zé)培訓(xùn)售樓員房管局及銀行資料提供及辦理流程。目標(biāo)成本管理制度第一章目標(biāo)成本構(gòu)成及定義目標(biāo)成本：是公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。目標(biāo)成本科目組成如下：工程成本：土地開發(fā)成本、前期費(fèi)用成本、工程建安成本、公共配套設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境景觀工程費(fèi)、工程相關(guān)費(fèi)、工程后續(xù)成本非工程成本：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)稅金及附加、預(yù)備費(fèi)（一）土地開發(fā)成本1、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)：轉(zhuǎn)讓對價(jià)、歷史成本等。2、土地取得價(jià)款：土地出讓金、土地開發(fā)費(fèi)、土地使用費(fèi)、耕地占用稅、土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)等。3、土地契約稅：以土地出讓金為基數(shù)，交納給國土局的契約稅4、大市政配套設(shè)施費(fèi)：紅線外道路、水、電、燃?xì)?、熱力、給排水費(fèi)用、通訊建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償費(fèi)等。5、拆遷補(bǔ)償費(fèi)：地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出、安置及動遷支出、農(nóng)作物補(bǔ)償?shù)?。（二）前期費(fèi)用成本1、勘測、設(shè)計(jì)費(fèi)：(1）勘測費(fèi)：水文、地質(zhì)和文物勘察費(fèi)，地形、管線測量費(fèi)。(2）方案費(fèi)(3）初設(shè)與施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)(4）景觀綠化設(shè)計(jì)費(fèi)(5）專項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)：供電設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)、污水處理設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)、水土保持設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、燈飾設(shè)計(jì)等費(fèi)用工程二次設(shè)計(jì)費(fèi)用（如需單獨(dú)支付設(shè)計(jì)費(fèi)）(6）其他設(shè)計(jì)相關(guān)費(fèi)：供電設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)、污水處理設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)、水土保持設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、燈飾設(shè)計(jì)等費(fèi)用工程二次設(shè)計(jì)費(fèi)用（如需單獨(dú)支付設(shè)計(jì)費(fèi)）2、三通一平費(fèi)：臨時(shí)道路、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、場地平整等。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：臨時(shí)圍墻、臨時(shí)辦公室、臨時(shí)場地占用、臨時(shí)圍板、河道清淤、回填等。3、行政及經(jīng)營性收費(fèi)(1）城市建設(shè)配套費(fèi)：向市建委配套辦繳納的用于城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)的費(fèi)用。(2）人防易地建設(shè)費(fèi)：向市人防辦繳納的防空地下室的易地建設(shè)費(fèi)。(3）其它行政及經(jīng)營性收費(fèi)：向政府歸口管理部門繳納的、除以上費(fèi)項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用(4)物業(yè)前期費(fèi)：在項(xiàng)目建設(shè)階段，物業(yè)管理公司進(jìn)駐產(chǎn)生的費(fèi)用。（三）工程建安成本1.基礎(chǔ)工程：土方、護(hù)壁（坡）、樁基、樁基檢測、降水費(fèi)、基礎(chǔ)處理等。2.主體建筑工程費(fèi)(1）結(jié)構(gòu)及粗裝修等。(2）防水工程。3.外檐裝立面工程：外墻外保溫、外幕墻、屋頂鋼結(jié)構(gòu)及裝飾等。4.門窗工程：室內(nèi)外門窗、入戶門、單元門、防火門、防火卷簾等。5.公共區(qū)域精裝修：電梯廳及走廊、大堂、樓梯間、屋面、地下室裝修等。6.室內(nèi)精裝修：廚房、衛(wèi)生間、廳房、陽臺、露臺等。7.鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工程。8.主體安裝工程費(fèi)(1）給排水系統(tǒng)：給排水工程、直飲水工程、中水工程、虹吸雨排工程。(2）采暖系統(tǒng)：散熱器采暖、地板采暖工程。(3）燃?xì)庀到y(tǒng)：低壓燃?xì)夤こ獭⒅袎喝細(xì)夤こ獭?4）電氣系統(tǒng)：動力工程、照明工程、防雷接地工程、不間斷電源等。(5）空調(diào)通風(fēng)及安裝：制冷機(jī)組、冷卻塔、空調(diào)機(jī)組及末端設(shè)備、復(fù)合風(fēng)管、防排煙、新風(fēng)系統(tǒng)等。(6）電梯及其安裝。(7）擦窗機(jī)及軌道安裝。(8）消防工程：消防水、消防電、消防檢測。(9）其他安裝工程（四）公共配套設(shè)施費(fèi)（指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。主要包括以下幾類）1.在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的不會產(chǎn)生經(jīng)營收入的不可經(jīng)營性公共配套設(shè)施支出，如居委會、派出所、崗?fù)?、兒童樂園、自行車棚等設(shè)施的支出等。2.在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的根據(jù)法規(guī)或經(jīng)營慣例，其經(jīng)營收入歸于經(jīng)營者或業(yè)主委員會的可經(jīng)營性公共配套設(shè)施的支出，如建造幼托、商業(yè)、銀行、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設(shè)施的支出等。3.對于產(chǎn)權(quán)、收入歸屬情況較為復(fù)雜的地下室、車位等設(shè)施，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、開發(fā)商的銷售承諾等具體情況確定是否攤?cè)氡境杀卷?xiàng)目。如開發(fā)商通過補(bǔ)交地價(jià)或人防工程費(fèi)等措施，得到政府部門認(rèn)可，取得了該配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，則應(yīng)作為經(jīng)營性項(xiàng)目獨(dú)立成本科目，如：(1）游泳池：土建、設(shè)備，設(shè)施等。(2）會所：設(shè)計(jì)、裝修費(fèi)、資產(chǎn)購置、單體會所結(jié)構(gòu)等。(3）幼兒園：建安成本及配套資產(chǎn)購置等。(4）學(xué)校：建安成本及配套資產(chǎn)購置等。(5）兒童游樂設(shè)施等。(6）網(wǎng)球場等。（五）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)（大、小市政，園林景觀）1.室外給排水系統(tǒng)：自來水系統(tǒng)、雨污水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、水表安裝等。2.室外采暖系統(tǒng)：管道系統(tǒng)、熱交換站、鍋爐房等。3.室外燃?xì)庀到y(tǒng)：管道系統(tǒng)、調(diào)壓站等。4.室外高低壓系統(tǒng)：高壓線路工程、低壓線路工程、配電站、10KV（35KV）開閉站（環(huán)網(wǎng)站、分界室或中心變電站）等。5.室外消防系統(tǒng)：消火栓外網(wǎng)、自噴外網(wǎng)等。6.室外弱電及職能化系統(tǒng)7.市政道路：小區(qū)內(nèi)車行道路的基層、面層工程費(fèi)8.代征綠地建設(shè)工程費(fèi)9.其他基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)（六）環(huán)境景觀工程費(fèi)：區(qū)內(nèi)綠化、區(qū)外綠化、建筑小品、廣場鋪設(shè)、開設(shè)路口及補(bǔ)償、大門圍墻建造費(fèi)等、室外照明、室外零星設(shè)施等。（七）工程相關(guān)費(fèi)：工程監(jiān)理費(fèi)、咨詢費(fèi)、定額的專項(xiàng)監(jiān)測費(fèi)用（如幕墻三性檢測費(fèi)，生活給水水質(zhì)檢測費(fèi)、室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測、樁基動測、氡濃度檢測、房評測繪、放點(diǎn)測繪費(fèi)等）、工程測量費(fèi)、其他工程相關(guān)費(fèi)等（其他與工程相關(guān)的費(fèi)用，如工程審計(jì)費(fèi)、施工招標(biāo)費(fèi)、竣工后規(guī)劃驗(yàn)收相關(guān)費(fèi)用）。（八）工程后續(xù)成本1.物業(yè)管理需求：指物業(yè)接管小區(qū)后，因物業(yè)公司管理需求提出超過移交標(biāo)準(zhǔn)或配置標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的整改成本。2.工程賠付成本：指因工程質(zhì)量原因或開發(fā)商的責(zé)任向業(yè)主賠付的工程賠款。如開發(fā)商延期交房賠付給業(yè)主的違約金或維修期間的誤工費(fèi)等。3.其他后續(xù)成本：(1）工程維修整改：在保修期內(nèi)非施工方原因以及保修期滿后發(fā)生的工程維修、整改成本。

(2）后期完善：指在工程項(xiàng)目合同或施工圖中已涵蓋的施工內(nèi)容，在工程竣工驗(yàn)收之后陸續(xù)完成所產(chǎn)生的工程成本，該部分工程成本屬于正常的后續(xù)完善成本。

(3）工程漏項(xiàng)完善：①在施工圖中未予涵蓋的施工內(nèi)容，但又是工程項(xiàng)目必須要完成的基本內(nèi)容；②未滿足經(jīng)研究確認(rèn)的項(xiàng)目移交標(biāo)準(zhǔn)和配置標(biāo)準(zhǔn)以及公司前期各部門提出的需求。由上述原因?qū)е碌墓こ陶某杀痉Q為工程漏項(xiàng)完善。

(4）功能更改：指由于市場原因，原定功能發(fā)生改變，在竣工后因需求而發(fā)生的成本。

(5）商業(yè)管理需求：指商運(yùn)公司為達(dá)到招商出租目的，對自有經(jīng)營資產(chǎn)形態(tài)和功能更改所發(fā)生的費(fèi)用。

(6）決策成本：指各業(yè)務(wù)部門經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研，提出可比方案，因方案的最終決策超出其職權(quán)范疇，須呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在業(yè)務(wù)部門提供正確、完整信息的基礎(chǔ)上，因公司領(lǐng)導(dǎo)決策失誤而導(dǎo)致的成本稱為決策成本。（九)管理費(fèi)用：包括職工工資、辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、工資附加費(fèi)、折舊及攤銷、車輛費(fèi)用、房屋租賃費(fèi)用及其它支出等。（十)銷售費(fèi)用：包括項(xiàng)目銷售過程中發(fā)生的媒介廣告費(fèi)、促銷活動費(fèi)用、銷售中心和樣板房設(shè)計(jì)及工程費(fèi)用、銷售人員的底薪、銷售提成及其它費(fèi)用等。（十一）財(cái)務(wù)費(fèi)用：包括利息收支凈額、匯兌凈額、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及其它支出等。（十二）營業(yè)稅及附加：包括營業(yè)稅、城建建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加及其它支出。（十三）預(yù)備費(fèi)：包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。基本預(yù)備費(fèi)是指在初步設(shè)計(jì)、概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費(fèi)用及建設(shè)期間不可預(yù)見的支出，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)是指建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間內(nèi)由于價(jià)格等變化引起工程造價(jià)變化的預(yù)測預(yù)留費(fèi)用。第三章目標(biāo)成本的確定與作用項(xiàng)目前期論證決策階段：依據(jù)投資估算確定的項(xiàng)目前期投資估算，成為項(xiàng)目總目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì)，是評審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。方案設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)方案設(shè)計(jì)概算確定計(jì)劃目標(biāo)成本，成為控制擴(kuò)初設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，是評審初步設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。初步設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算確定目標(biāo)控制成本，成為控制施工圖設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，是評審施工圖設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。施工圖設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)施工圖預(yù)算確定實(shí)施的項(xiàng)目目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目招標(biāo)采購及施工階段成本控制目標(biāo)，其各分項(xiàng)目標(biāo)成本均為該分項(xiàng)工程的結(jié)算控制成本。項(xiàng)目目標(biāo)成本及各階段的目標(biāo)控制成本使用《項(xiàng)目目標(biāo)成本成本測算表》進(jìn)行測算編制。第四章目標(biāo)成本確定基本原則標(biāo)桿瞄準(zhǔn)：在項(xiàng)目前期和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)通過市場研究找準(zhǔn)銷售價(jià)格市場標(biāo)桿、工程成本市場標(biāo)桿，以及非工程成本市場標(biāo)桿。滿足客戶需求（一）在項(xiàng)目前期和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各相關(guān)部門必須關(guān)注目標(biāo)顧客定位、分析目標(biāo)顧客核心需求和一般需要，并將其轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述。（二）在分階段確定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)始終注意將成本分項(xiàng)結(jié)構(gòu)向客戶核心需求方向傾斜競爭策略要求（一）在項(xiàng)目前期和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)調(diào)查分析競爭對手的綜合競爭能力，結(jié)合項(xiàng)目自身資源條件和經(jīng)營目標(biāo)，形成明確的競爭策略，并將競爭策略對產(chǎn)品定位的要求表述成定量指標(biāo)或定性描述。（二）在分階段確定目標(biāo)成本時(shí)，始終注意成本分項(xiàng)結(jié)構(gòu)滿足競爭策略要求。第五章工作程序項(xiàng)目拓展前期階段（一）經(jīng)辦部門：開發(fā)擴(kuò)展部、市場營銷部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部（二）審批：公司總經(jīng)理（三）職責(zé)分工和流程:(1）市場營銷部確認(rèn)項(xiàng)目的銷售價(jià)格、項(xiàng)目整體定位、定位各項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)，營銷費(fèi)用的估算。(2）開發(fā)擴(kuò)展部負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事業(yè)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理并確認(rèn)。(3）開發(fā)擴(kuò)展部確認(rèn)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和項(xiàng)目描述。（4）合同預(yù)算部對各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)按現(xiàn)時(shí)市場價(jià)格進(jìn)行初步收集整理并確認(rèn)。（5）財(cái)務(wù)對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)等進(jìn)行估算。2.前期階段的計(jì)劃目標(biāo)成本作為審核三階段設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。方案設(shè)計(jì)階段：（一）經(jīng)辦部門：市場營銷部、合同預(yù)算部、工程部（二）審批：公司總經(jīng)理（三）職責(zé)分工和流程：1.工程部：負(fù)責(zé)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、銷售面積、項(xiàng)目描述和建造標(biāo)準(zhǔn)的審核。2.市場營銷部：負(fù)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的定位要求，提出設(shè)計(jì)方案整體要求，對產(chǎn)品的銷售價(jià)格的審核、項(xiàng)目經(jīng)營期的確定。3.合同預(yù)算部：進(jìn)行方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的編制工作。擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)階段（一）經(jīng)辦部門：合同預(yù)算部、工程部（二）審批：公司總經(jīng)理（三）職責(zé)分工和流程：1.工程部：負(fù)責(zé)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、銷售面積、各類物業(yè)面積、項(xiàng)目描述和建造標(biāo)準(zhǔn)的審核。2、開發(fā)拓展部：負(fù)責(zé)目標(biāo)控制成本中項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及政府行政相關(guān)費(fèi)用的編制。3、市場營銷部：負(fù)責(zé)目標(biāo)控制成本中營銷費(fèi)用的編制。4.合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)目標(biāo)控制成本的編制，并根據(jù)總經(jīng)理審核意見修編目標(biāo)控制成本后執(zhí)行。如目標(biāo)控制成本超出計(jì)劃目標(biāo)成本，報(bào)公司總經(jīng)理審批。施工圖設(shè)計(jì)階段（一）經(jīng)辦部門：合同預(yù)算部、工程部（二）審批：公司總經(jīng)理（三）職責(zé)分工和流程：1.工程部：負(fù)責(zé)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、銷售面積、各類物業(yè)面積、項(xiàng)目描述和建造標(biāo)準(zhǔn)的審核。2、開發(fā)拓展部/市場營銷部/財(cái)務(wù)部：分別負(fù)責(zé)前期費(fèi)用、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等的編制。3、合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的編制，并根據(jù)公司總經(jīng)理審核意見修編目標(biāo)成本。各階段目標(biāo)成本編制要點(diǎn)：（一）合同預(yù)算部負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表》及相關(guān)圖紙資料，按照成本分類的幾大項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行編制。（二）根據(jù)工作進(jìn)度計(jì)劃安排，依據(jù)施工圖紙編制工程施工圖預(yù)算，并經(jīng)總經(jīng)理審批后可確定為主體工程的目標(biāo)成本。（四）對于需要二次深化設(shè)計(jì)的單項(xiàng)工程，需工程部組織考察專業(yè)公司，論證系統(tǒng)選型，合理估算造價(jià)。（五）目標(biāo)成本編制完成后，按使用功能及專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行成本分?jǐn)?，要求合理、?zhǔn)確。各階段目標(biāo)審批要點(diǎn)：（一）合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織向總經(jīng)理匯報(bào)《項(xiàng)目目標(biāo)成本》；并根據(jù)評審意見修改《項(xiàng)目目標(biāo)成本》。（二）合同預(yù)算部填報(bào)《目標(biāo)成本確定審批流程表》，報(bào)總經(jīng)理審核后執(zhí)行。第六章目標(biāo)成本的控制要點(diǎn)各階段設(shè)計(jì)目標(biāo)成本作為指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)的依據(jù)，原則上各階段設(shè)計(jì)成果所對應(yīng)的成本均不超過上階段目標(biāo)成本，前期目標(biāo)成本≥計(jì)劃目標(biāo)成本≥目標(biāo)控制成本≥目標(biāo)成本。前期階段的目標(biāo)成本測算完成后，若項(xiàng)目分期開發(fā)，應(yīng)按分期開發(fā)、分期制訂目標(biāo)成本、分期進(jìn)行控制及考核的原則執(zhí)行，同時(shí)需將前期階段目標(biāo)成本按分期進(jìn)行合理分?jǐn)?，作為以后分期制訂目?biāo)成本時(shí)的依據(jù)和基礎(chǔ)，其操作、審批程序同上。施工圖目標(biāo)成本作為指導(dǎo)招標(biāo)采購及施工過程管理的成本控制依據(jù)，經(jīng)合理分拆后，組成各分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分項(xiàng)工程目標(biāo)成本=分項(xiàng)工程定標(biāo)簽約價(jià)格+預(yù)留金。預(yù)留金根據(jù)工程性質(zhì)設(shè)定，內(nèi)容包括預(yù)留設(shè)計(jì)變更、簽證、不可預(yù)見費(fèi)。公司執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)采購時(shí)，根據(jù)合同預(yù)算部提供的標(biāo)底和建議書指導(dǎo)確定簽約價(jià)格區(qū)間，上述公式中分項(xiàng)工程定標(biāo)簽約價(jià)格是定標(biāo)上限值，用來保證該分項(xiàng)工程的結(jié)算成本不超過該項(xiàng)工程的目標(biāo)成本。房地產(chǎn)發(fā)展工程部項(xiàng)目管理工作手冊項(xiàng)目管理工作手冊提要管理架構(gòu)施工單位項(xiàng)目管理架構(gòu)建設(shè)單位管理成員與職責(zé)監(jiān)理單位管理成員與職責(zé)設(shè)計(jì)單位成員與職責(zé)工料測量師成員與職責(zé)承建單位成員與職責(zé)各方聯(lián)絡(luò)名單注：發(fā)展商之項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，現(xiàn)為項(xiàng)目總經(jīng)理助理。其部分工作可由項(xiàng)目總經(jīng)理助理之委托授權(quán)人負(fù)責(zé)。工程現(xiàn)場管理施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審施工組織設(shè)計(jì)審查工程開工審核施工進(jìn)度計(jì)劃和工期管理工程進(jìn)度計(jì)劃審核總進(jìn)度計(jì)劃階段性進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周作業(yè)計(jì)劃工程材料、構(gòu)件、半成品及設(shè)備管理主要管理文件表格工程材料/配構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表及匯總表（用于承包方報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)審核）[見附流程圖表A7]工程材料報(bào)驗(yàn)單及匯總表（用于承包方報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量審核）[見圖表A8]工程測量放線、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收制度施工測量放線報(bào)驗(yàn)單（用于承包方報(bào)監(jiān)理）[見附A3]工程變更管理設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)、業(yè)主）工程洽商（承包方、監(jiān)理）主要管理文件表格項(xiàng)目指令（用于業(yè)主發(fā)給承包方、包括有效“口頭”指令）要求項(xiàng)目指令單（用于承包方報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主）[詳見流程A6、附A6表]工程技術(shù)咨詢單（用于承包方報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主）[詳見咨詢單使用指引]現(xiàn)場簽證單（用于承包方報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、工料測量師）工程聯(lián)系單（用于參建單位施工協(xié)調(diào)）現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全的管理監(jiān)理工作聯(lián)系單（各方通用表）監(jiān)理工程師通知單（用于監(jiān)理發(fā)承包方）[詳見A9流程及附A9、A10、A11]工程暫停令（用于監(jiān)理發(fā)承包方）質(zhì)量安全事故調(diào)查報(bào)告（用于承包方報(bào)建監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主）質(zhì)量安全事故處理報(bào)告（用于承包方報(bào)建監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主）工程竣工驗(yàn)收工程竣工報(bào)驗(yàn)單（用于承包方報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)業(yè)主）[詳見附件A16]竣工圖與有關(guān)資料工程會議制度（紀(jì)要三日內(nèi)發(fā)出）現(xiàn)場工程例會總包協(xié)調(diào)會（時(shí)間、地點(diǎn)待定、總包主持）[每兩周]監(jiān)理例會（時(shí)間、地點(diǎn)待定、監(jiān)理主持）[每周]專題會議——有需要時(shí)項(xiàng)目顧問協(xié)調(diào)會（業(yè)主主持）[每月]議事與文件管理議事文件管理（包括往來函件、設(shè)計(jì)圖、工程變更、會議紀(jì)要等健全收發(fā)文機(jī)制）各單位指定文件收發(fā)簽收有效的人員，通報(bào)各單位。文件收發(fā)流程：業(yè)主 監(jiān)理 總包 各分包所有往來文件應(yīng)有統(tǒng)一發(fā)文編號等機(jī)制工程質(zhì)量保修期的管理圖紙發(fā)放管理設(shè)計(jì)方：圖紙版號、日期更新機(jī)制（每日）整套有效圖紙（變更）目錄定期更新承包方：與監(jiān)理、業(yè)主核對現(xiàn)場有效圖紙目錄機(jī)制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)院 項(xiàng)目部 監(jiān)理 總包相關(guān)分包合同管理合同結(jié)構(gòu)（總包、指定分包、分包之間關(guān)系）合同架構(gòu)職責(zé)溝通圖工程款的申請與支付管理制度總包/分包單位工程款的申請（按業(yè)主要求時(shí)間提交）工程量的核定（監(jiān)理/業(yè)主現(xiàn)場工程師）（時(shí)間、條件）審批（業(yè)主）中期估價(jià)證書與請款領(lǐng)款與憑據(jù)變更與結(jié)算月工作進(jìn)度款申請表（用于承包方報(bào)監(jiān)理、業(yè)主）,施工單位申請工程款提交的相關(guān)資料：請款報(bào)告（須蓋公章，注明合同編號，一式兩份）－原件；工程進(jìn)度審核資料，詳細(xì)列明各分項(xiàng)上月累計(jì)完成的百分比進(jìn)度和累計(jì)至本月完成的百分比進(jìn)度情況原件；工程完工申請進(jìn)度款的須提交已確認(rèn)的工程竣工驗(yàn)收表－復(fù)印件；合同支付相關(guān)條款（未簽合同以中標(biāo)通知書請款的要提交中標(biāo)通知書）－復(fù)印件；申請工程保修金的須提交雙方已簽名蓋章的工程結(jié)算書及工程財(cái)務(wù)結(jié)算書－復(fù)印件；申請工程保修金的須提交甲方發(fā)出的竣工證書或（和）保修完成證書－復(fù)印件。工程結(jié)算款申請書（用于承包方報(bào)業(yè)主），需在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交,施工單位申請結(jié)算提交的相關(guān)資料：結(jié)算報(bào)告:須蓋公章，注明合同編號，一式三份；內(nèi)容注明合同總價(jià)，申請結(jié)算總價(jià)；按合同價(jià)結(jié)算的，注明同意按合同價(jià)結(jié)算。結(jié)算的清單：按甲方提供的清單模式填寫（合同清單模式），以便甲方與顧問公司審核；每份清單必須與甲方發(fā)出的指令相對應(yīng)，一份指令對應(yīng)一份清單；每份清單中包含結(jié)算金額的詳細(xì)計(jì)算過程，附件帶有指令、現(xiàn)場簽證單、指令圖紙等資料；如有涉及鋼筋計(jì)量的須提交詳細(xì)的鋼筋抽料表。由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認(rèn)的工程竣工驗(yàn)收表；由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認(rèn)的工程工期情況說明；工程合同復(fù)印件；由甲方發(fā)出竣工證書;經(jīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認(rèn)的竣工圖紙復(fù)印件；合同（招標(biāo)）圖紙復(fù)印件。項(xiàng)目工程管理流程及有關(guān)管理表格的應(yīng)用（見附件“應(yīng)用”）函是指主送建設(shè)單位的各種正式文件。請款報(bào)告是指主送建設(shè)單位的進(jìn)度款的請款函件。結(jié)算申請是指主送建設(shè)單位的工程竣工后，工程結(jié)算手續(xù)辦理申請。竣工證書保修完成證書“項(xiàng)目指令”使用指引根據(jù)合同條件，項(xiàng)目有權(quán)發(fā)項(xiàng)目指令給總承包方/分包方，要求執(zhí)行工作；所有指令應(yīng)以書面發(fā)出；指令內(nèi)容是指包含任何需要總包方/分包方等執(zhí)行完成合同要求的任何內(nèi)容，其中合同有明確列出以下的情況可發(fā)指令：3.1用來確認(rèn)口頭指令；3.2要求總承包方把任何已掩蔽的工程挖開檢查、試驗(yàn)等；3.3要求把任何不符合本合同規(guī)定的工作或物料遷離工地；3.4要求撤換受雇于工地上的任何人士；3.5要求工程變更；3.6要求對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何缺陷等進(jìn)行修補(bǔ)；3.7確認(rèn)雇用某指定分包單位及/或指定供貨單位；3.8于戰(zhàn)爭爆發(fā)時(shí)，要求總承包方執(zhí)行保護(hù)工程之工作/或繼續(xù)施工；3.9指示如何處理古發(fā)現(xiàn)；所有指定由業(yè)主發(fā)出，并抄送指令涉及的所有分包及專業(yè)分包單位；所有指令附件都要蓋章，寫指令編號及項(xiàng)目經(jīng)理簽署；6．所有設(shè)計(jì)院的“修改通知單”都要用指令確認(rèn)，作為指令附件由業(yè)主發(fā)給總承包方/分包方，設(shè)計(jì)院不能直接發(fā)“修改通知單”給總承包方/分包方等。施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審流程（A1）監(jiān)理單位審批：監(jiān)理單位審批：專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見總監(jiān)理工程師審批承包商提交承包商提交“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”及報(bào)審表建設(shè)單位項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人審批設(shè)計(jì)單位審核建設(shè)單位工程代表審核 同意建設(shè)單位項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人審批設(shè)計(jì)單位審核建設(shè)單位工程代表審核 不同意注：1、本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量，進(jìn)度管理的要求而編制。2、設(shè)計(jì)單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，樓面等處施工荷栽。3、我司主要審查其施工進(jìn)度是否合理、是否合乎合同要求、投標(biāo)時(shí)的承諾，并審查其施工方案是否安全，可靠。4、次要的分部、分項(xiàng)目工程施工方案可不必由設(shè)計(jì)單位審查。附件A1施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程名稱：致：（監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制，并經(jīng)我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附件：承包單位（章）:項(xiàng)目經(jīng)理:日期:專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主代表審查意見：業(yè)主代表：日期：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：工程開工/復(fù)工報(bào)審流程（A2）監(jiān)理單位審查承包商提交監(jiān)理單位審查承包商提交“工程開工/復(fù)工報(bào)告”及報(bào)審表 批復(fù)建設(shè)單位項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位工程代表審核建設(shè)單位項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位工程代表審核 同意 送審 不同意注：1、本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理的要求而編制。2、若因材料質(zhì)量、施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的停工，其復(fù)工必須經(jīng)過我司審批，以加強(qiáng)我司對工程質(zhì)量的管理。附件A2工程開工/復(fù)工報(bào)審表編號：工程名稱承包商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：（監(jiān)理單位）我方承擔(dān)的工程，已完成了以下各項(xiàng)工作，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附件：1、開工報(bào)告2、（證明文件） 承包商（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期監(jiān)理單位審查意見：承包商（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期建設(shè)單位審批意見：工程代表：項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人：日期：日期：附件A3施工測量放線報(bào)驗(yàn)表工程名稱：施工合同號：編號：致：監(jiān)理單位：附件：測量及放樣資料附后；樁心點(diǎn)的絕對坐標(biāo)值及復(fù)檢坐標(biāo)值。樁心點(diǎn)的平面布置圖；項(xiàng)目經(jīng)理施工單位（公章）日期工程或部位名稱放樣內(nèi)容備注查驗(yàn)結(jié)果： 測量員日期監(jiān)理工程師的結(jié)論：經(jīng)查驗(yàn)同意驗(yàn)收糾正偏差后再報(bào)監(jiān)理單位（章）監(jiān)理工程師日期：“要求項(xiàng)目指令單”使用指引此“要求項(xiàng)目指令單”是施工單位發(fā)出的用來要求發(fā)包方出項(xiàng)目指令。此“要求項(xiàng)目指令單”是用來取代現(xiàn)行的“工程洽商單”，請各項(xiàng)目經(jīng)理通知各有關(guān)施工單位?！敖ㄔO(shè)單位”、“設(shè)計(jì)院”及“監(jiān)理單位”是不用在此單上簽名及蓋章的。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)院等審核其需要性，若有時(shí)間需要，要用項(xiàng)目指令確認(rèn)，確認(rèn)處理方法請參考項(xiàng)目指令使用指引。要求項(xiàng)目指令審批流程（A6）設(shè)計(jì)單位出變更圖紙簽發(fā)項(xiàng)目指令并說明是施工單位建議的設(shè)計(jì)單位出變更圖紙簽發(fā)項(xiàng)目指令并說明是施工單位建議的 拒絕要求或修改內(nèi)容承包商提交承包商提交“要求項(xiàng)目指令單”并填寫“《要求項(xiàng)目指令單》審批表有關(guān)內(nèi)容建設(shè)單位項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位工程代表審核設(shè)計(jì)單位審核監(jiān)理單位審核設(shè)計(jì)單位審核監(jiān)理單位審核按我公司相關(guān)審批流程審批按我公司相關(guān)審批流程審批注：本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進(jìn)度管理的要求而編制。監(jiān)理單位審查施工單位提出的變更方案是否安全、可靠、是否對工程工期的有影響及影響天數(shù)。設(shè)計(jì)單位著重審查施工單位提出的變更方案是否安全、可靠、符合規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求。我司主要審查變更方案是否安全、可靠、是否增加工程造價(jià)及對增加的工程造價(jià)和工期影響進(jìn)行審批。變更方案不增加工程造價(jià)、也不增加工程工期的要求項(xiàng)目指令單，可由項(xiàng)目經(jīng)理決定是否同意簽發(fā)項(xiàng)目指令或拒絕要求或確認(rèn)前修改內(nèi)容。要求項(xiàng)目指令單必備的附件有《工程技術(shù)咨詢單》、《現(xiàn)場簽證單》及相關(guān)圖紙（有時(shí)）。附件A6《要求項(xiàng)目指令單》審批表工程名稱：編號：《要求項(xiàng)目指令單》編號《要求項(xiàng)目指令單》抄送單位《要求項(xiàng)目指令單》主要內(nèi)容監(jiān)理公司審核意見 簽名：日期設(shè)計(jì)院審核意見 簽名：日期業(yè)主工程代表審核意見簽名：日期業(yè)主項(xiàng)目部審核意見簽名：日期：業(yè)主向施工單位發(fā)出函件、指令、圖紙的流程各分包單位總承包單位Q、S顧問公司設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場施工代表工程部經(jīng)理發(fā)出給施工單位的信函、指令、圖紙監(jiān)理單位監(jiān)理公司代表業(yè)主發(fā)出函件等給施工單位各分包單位總承包單位Q、S顧問公司設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場施工代表工程部經(jīng)理發(fā)出給施工單位的信函、指令、圖紙監(jiān)理單位監(jiān)理公司代表業(yè)主發(fā)出函件等給施工單位施工單位向業(yè)主發(fā)出函件的流程總承包單位分包單位給工程部經(jīng)理的函件必須由總承包單位發(fā)出Q、S顧問公司工地現(xiàn)場代表設(shè)計(jì)單位監(jiān)理公司項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人分包單位發(fā)出給工程部經(jīng)理的函件總承包單位分包單位給工程部經(jīng)理的函件必須由總承包單位發(fā)出Q、S顧問公司工地現(xiàn)場代表設(shè)計(jì)單位監(jiān)理公司項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人分包單位發(fā)出給工程部經(jīng)理的函件附件：A6-B施工現(xiàn)場簽證單工程名稱：指令號：致：施工單位：簽名（蓋章）：日期：監(jiān)理單位：簽名（蓋章）：日期：業(yè)主：簽名（蓋章）：日期：工程技術(shù)咨詢單使用指引工程技術(shù)咨詢單為工地技術(shù)問題咨詢、確認(rèn)的管理文件，由各參建單位根據(jù)自身現(xiàn)場的技術(shù)方面問題而發(fā)出；咨詢單需由監(jiān)理同意編號，可根據(jù)不同單位發(fā)出而編號；咨詢單發(fā)出后，先由總包單位給出處理意見，若問題只屬總包與分包之間的協(xié)調(diào)問題，總包給予處理并與分包達(dá)成一致后將復(fù)文抄送監(jiān)理、業(yè)主及業(yè)主相關(guān)顧問單位；若所提問題總包無法解答，將咨詢轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理，監(jiān)理對其內(nèi)容進(jìn)行判斷，若根據(jù)圖紙及規(guī)范已可確定，而且不影響設(shè)計(jì)效果、不改變使用功能，不影響結(jié)構(gòu)安全的問題，可直接給出處理意見。若所提出問題需設(shè)計(jì)確認(rèn)，須及時(shí)將咨詢單發(fā)給設(shè)計(jì)顧問公司（注意應(yīng)同時(shí)抄送相關(guān)專業(yè)及相關(guān)的顧問公司），并落實(shí)咨詢單是否成功發(fā)送，同時(shí)跟進(jìn)落實(shí)回復(fù)時(shí)間；設(shè)計(jì)顧問公司接收此單后須在24小時(shí)內(nèi)給予明確，若需計(jì)算及補(bǔ)圖紙，須在單上注明圖紙發(fā)出時(shí)間，原則上不超過三天時(shí)間；最后由業(yè)主工程部加以確認(rèn)，并由監(jiān)理單位發(fā)出，其中業(yè)主項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)顧問公司及利比、各單位在收到復(fù)文后若異議須在24小時(shí)內(nèi)提出，否則視做默認(rèn)；為確保工程順利進(jìn)行，要求各參建單位加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高預(yù)見性。工程技術(shù)咨詢單工程項(xiàng)目名稱：統(tǒng)一編號：致：總包單位/監(jiān)理公司經(jīng)我司審核，關(guān)于我司承建的部分工程，其□設(shè)計(jì)□技術(shù)方案□施工方面存在疑問或需確認(rèn)，請予以解答或確認(rèn)，以使我司組織施工。具體咨詢內(nèi)容如下：承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理日期總承包單位意見：工程部經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位意見：經(jīng)我司審核，上述咨詢意見需要□業(yè)主□設(shè)計(jì)給出進(jìn)一步咨詢意見：我司具體意見如下：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：（代表）簽字：建筑工程師簽字：日期：設(shè)計(jì)單位意見：經(jīng)我司審核，針對上述咨詢的問題現(xiàn)提出如下意見或隨后以給業(yè)主的函件（或設(shè)計(jì)修改通知單）中予以解決。設(shè)計(jì)人員簽字：日期：項(xiàng)目工程部意見：專業(yè)工程師：項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人（代表）日期：抄送單位：復(fù)文抄送單位：附件A6-4工程聯(lián)系單工程名稱：編號：收文單位發(fā)文單位事由發(fā)文單位負(fù)責(zé)人：日期：年月日監(jiān)理單位意見：單位負(fù)責(zé)人：日期：年月日相關(guān)單位意見：單位負(fù)責(zé)人：日期：年月日抄送單位：□□□□材料設(shè)備報(bào)審流程（A7）合同、設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)審的材料/設(shè)備送審流程業(yè)主工程代表審核監(jiān)理單位審核項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人審批設(shè)計(jì)單位審核業(yè)主工程代表審核監(jiān)理單位審核項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人審批設(shè)計(jì)單位審核施工單位填報(bào)工程材料/設(shè)備報(bào)審表施工單位填報(bào)工程材料/設(shè)備報(bào)審表注：1、施工單位一般材料設(shè)備必須使用前7天提出申請，材料設(shè)備送審表應(yīng)有使用部位、是否合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家等說明，并附上產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工認(rèn)證等，并送樣板。2、對于大宗材料確認(rèn)，總包可根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料準(zhǔn)備計(jì)劃，在每月例會上提出將需用到材料，由業(yè)主掌握材料的神品時(shí)間。監(jiān)理單位審核、簽認(rèn)材料/設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量業(yè)主工程代表簽認(rèn)施工單位填寫工程材料/設(shè)備報(bào)審表 材料/設(shè)備進(jìn)場簽認(rèn)流程：監(jiān)理單位審核、簽認(rèn)材料/設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量業(yè)主工程代表簽認(rèn)施工單位填寫工程材料/設(shè)備報(bào)審表 注：1、材料/設(shè)備必須經(jīng)過業(yè)主工地代表簽認(rèn)后方能進(jìn)場，施工單位應(yīng)于材料進(jìn)場前48小時(shí)書面通知監(jiān)理單位和工地代表。2、合同設(shè)計(jì)規(guī)定看樣定貨的材料/設(shè)備應(yīng)先辦理材料/設(shè)備送審，設(shè)計(jì)、業(yè)主工程部經(jīng)理簽認(rèn)后方可購進(jìn)材料/設(shè)備及辦理其進(jìn)場手續(xù)。監(jiān)理單位、業(yè)主工地工程代表檢查進(jìn)場材料。設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工認(rèn)證等是否符合要求，有見證取樣檢驗(yàn)要求的材料應(yīng)待見證取樣檢驗(yàn)合格后方可簽認(rèn)同意使用。工程材料/購配件/設(shè)備報(bào)審表編號：共頁第頁工程名稱承包商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：（建設(shè)單位）我方于年月日進(jìn)場的工程材料/購配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件），擬用于下述部位：現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及進(jìn)場見證取樣檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)上，請予以審核。附件：1、數(shù)量清單2、質(zhì)量證明文件（含合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、電工認(rèn)證等）3、進(jìn)場見證取樣檢驗(yàn)結(jié)果□合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品□不是合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品合同無規(guī)定廠家的產(chǎn)品承包商（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期監(jiān)理單位審核意見：經(jīng)檢查上述材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，同意/不同意使用于擬定部位。監(jiān)理單位（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期設(shè)計(jì)單位審核意見： 負(fù)責(zé)人：日期建設(shè)單位審批意見工程代表項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人日期日期注：1、合同或圖紙中規(guī)定由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位看樣的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，第一次進(jìn)場必須由設(shè)計(jì)人、建設(shè)單位工程部經(jīng)理看樣審批。2、本表一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、承包商各一份。工程報(bào)驗(yàn)流程（A8）承包商提交“承包商提交“”工程報(bào)驗(yàn)單”項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人審核監(jiān)理單位審查 項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人審核監(jiān)理單位審查 送審注：本表根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理的要求而編制。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程試驗(yàn)檢測報(bào)驗(yàn)均用本表。附件A8-1報(bào)驗(yàn)申請表編號：工程名稱承包商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：（監(jiān)理單位）我單位已完成了工作，現(xiàn)報(bào)上該工程報(bào)驗(yàn)申請表，請予以審查和驗(yàn)收。附件：承包商（章）工程部經(jīng)理日期監(jiān)理單位審查意見：監(jiān)理單位（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期建設(shè)單位審查意見：項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人日期注：本表用于隱蔽工程驗(yàn)收、工程試驗(yàn)檢測報(bào)告等的報(bào)驗(yàn)。附件A8-2工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審匯總工程名稱：序號編號材料名稱使用部位廠家品牌附件A8-3工程材料報(bào)驗(yàn)匯總表工程名稱：逸彩x報(bào)驗(yàn)單位：序號進(jìn)場日期報(bào)進(jìn)場日期報(bào)審編號進(jìn)場編號名稱廠家使用部位數(shù)量監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單流程（A9）建設(shè)單位工程代表建設(shè)單位工程代表監(jiān)理單位復(fù)查監(jiān)理單位發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單承包商整改后提交“監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單” 抄送監(jiān)理單位復(fù)查監(jiān)理單位發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單承包商整改后提交“監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單”項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人代表審查注：本表根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理的要求而編制。附件A9監(jiān)理工程師通知單編號：共頁第頁工程名稱承包商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：（承包商）事由內(nèi)容監(jiān)理單位（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期抄送：建設(shè)單位附件A10監(jiān)理工程師通知回復(fù)單編號：共頁第頁工程名稱承包商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：（監(jiān)理單位）我司接到編號為的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了工作，現(xiàn)報(bào)上，請予以復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容：承包商（章）工程部經(jīng)理日期監(jiān)理單位復(fù)查意見：監(jiān)理單位（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期工程代表意見：項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人日期工程暫停令簽發(fā)流程（A12）監(jiān)理單位填寫工程暫停令建設(shè)單位工程代表工程與發(fā)包方的工料規(guī)范、圖紙及指示不符監(jiān)理單位填寫工程暫停令建設(shè)單位工程代表工程與發(fā)包方的工料規(guī)范、圖紙及指示不符建設(shè)單位建設(shè)單位項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人審批承建商承建商 注：1