市場(chǎng)部績(jī)效考核表優(yōu)質(zhì)資料

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本文由qzhi2021貢獻(xiàn)市場(chǎng)部績(jī)效考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。市場(chǎng)推廣組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【市場(chǎng)推廣組】填表日期：年月日部門考核項(xiàng)目市場(chǎng)部分姓名考100%80%績(jī)60%等崗位名稱第說明40%活動(dòng)主管自評(píng)復(fù)評(píng)80%（A、C三項(xiàng)共占90%）值B、0分20%1、活動(dòng)的方案、預(yù)15主動(dòng)及時(shí)提交活動(dòng)方案等能夠及時(shí)提交活動(dòng)方案等前期能夠提交活動(dòng)方案等前期能夠提交活動(dòng)方案等前期能夠提交活動(dòng)方案等前期算、手冊(cè)、總結(jié)等前期準(zhǔn)備和后期總結(jié)資料準(zhǔn)備和后期總結(jié)資料，質(zhì)準(zhǔn)備和后期總結(jié)資料，遺準(zhǔn)備和后期總結(jié)資料，遺漏準(zhǔn)備和后期總結(jié)資料，遺漏質(zhì)量較高，無遺漏延誤，量較高，無遺漏延誤，有漏或延誤1次，方案總結(jié)或延誤2次，方案總結(jié)質(zhì)量或延誤3次，方案總結(jié)質(zhì)獨(dú)特建議，活動(dòng)>3次/月獨(dú)特建議，活動(dòng)>2次/月質(zhì)量一般，活動(dòng)>1次/月差，活動(dòng)>1次/月，無較大量差，活動(dòng)>1次/月，出失誤現(xiàn)較大失誤A．資料的提交工作效率與執(zhí)行力50%2、市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行10根據(jù)活動(dòng)方案，主動(dòng)合理根據(jù)活動(dòng)方案，主動(dòng)合理安排能夠服從安排做好市場(chǎng)活能夠服從安排做好市場(chǎng)活未能根據(jù)安排參與市場(chǎng)活質(zhì)量地溝通好各部人員，執(zhí)行地溝通好各部人員，執(zhí)行動(dòng)執(zhí)行工作，工作有拖延動(dòng)執(zhí)行工作，工作有拖延動(dòng)執(zhí)行工作，導(dǎo)致活動(dòng)出環(huán)節(jié)銜接緊密，工作積極環(huán)節(jié)銜接緊密，活動(dòng)質(zhì)量推諉現(xiàn)象、活動(dòng)質(zhì)量一般，推諉現(xiàn)象、活動(dòng)質(zhì)量一般，現(xiàn)較大錯(cuò)誤或延誤熱情，無抱怨，活動(dòng)質(zhì)量高，成效好高，成效好3、各類活動(dòng)的計(jì)劃10能夠根據(jù)公司當(dāng)前狀況，能夠及時(shí)做好本職開展安排與策劃團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)部分抱怨團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)部分抱怨能夠參與市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行工作，出現(xiàn)1次錯(cuò)誤能夠服工作從安排，對(duì)市活動(dòng)計(jì)劃、策劃無重大失不能夠合理安排好各類主動(dòng)策劃展會(huì)、活動(dòng)、會(huì)展會(huì)、活動(dòng)、會(huì)議等市場(chǎng)場(chǎng)各類活動(dòng)計(jì)劃、策劃無誤，出項(xiàng)2次以上計(jì)劃發(fā)布活動(dòng)計(jì)劃，發(fā)布、策劃、議等市場(chǎng)活動(dòng)，做到計(jì)劃活動(dòng)，計(jì)劃安排與策劃，重大失誤，出現(xiàn)1次計(jì)劃延誤或活動(dòng)組織脫節(jié)現(xiàn)象執(zhí)行組織工作差，不滿足期提前發(fā)布，策劃目的明做到計(jì)劃定期提前發(fā)布，發(fā)布延誤或活動(dòng)組織脫節(jié)或整體效果較差。確、創(chuàng)新可行，效果優(yōu)效果明顯現(xiàn)象，效果一般。能夠及時(shí)按照要求完成能夠及時(shí)按照要求完成較差，未按照流程執(zhí)行安職位要求。4.活動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)、物10主動(dòng)積極地按照流程完成能夠及時(shí)按照要求完成料等活動(dòng)后續(xù)工作安排協(xié)調(diào)會(huì)、物料的整理提交協(xié)調(diào)會(huì)、物料的整理，環(huán)節(jié)，質(zhì)量高、協(xié)作部門作部門無抱怨無抱怨5、部門協(xié)調(diào)、溝通5能力活動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)、物料的整理在安排協(xié)調(diào)會(huì)、物料整理排，造成活動(dòng)執(zhí)行效果差隨意堆放在辦公場(chǎng)所或物料整理未入庫(kù)，堆放紊亂，無延誤現(xiàn)象，有PDCA無延誤現(xiàn)象，質(zhì)量高、協(xié)質(zhì)量好，但偶有拖延，或時(shí)有拖延，導(dǎo)致無時(shí)效性，形成不良影響善用人際關(guān)系主動(dòng)地與其能夠按照指示與其它部門尚能與其它部門合作達(dá)成能與其它部門合作，但時(shí)不善與其它部門相處，它部門進(jìn)行工作溝通和合進(jìn)行工作溝通和協(xié)調(diào)，按工作要求，質(zhì)量一般，偶有糾葛發(fā)生，質(zhì)量較差作，銜接順暢，無不良反時(shí)完成工作，及時(shí)解決出有沖突發(fā)生饋。現(xiàn)問題對(duì)公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極表現(xiàn)尚正常遇事被動(dòng)工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是發(fā)展?jié)摿η啡?，無提升可能處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對(duì)自己本職工作非常不熟常犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無配合度及向心力工作意愿缺乏態(tài)度惡劣，影響工作進(jìn)展B．1、配合度與向心力5忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴品性操守20%C．2、工作態(tài)度與責(zé)任5感3、自動(dòng)自發(fā)精神5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理正常4、對(duì)公司規(guī)章制度5的遵守情形1、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5程度2、具管理傾向5非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度尚且熟悉也很遵守制度非常豐富，在工作中應(yīng)用雖有不足但懂得自動(dòng)自如進(jìn)修本職潛能20%具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力有發(fā)展?jié)摿?，為可培育人?、自己本職工作處理能力4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付5非常愛護(hù)自己所用辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公品基本從來未想起保養(yǎng)，用品所用無度，很不愛對(duì)下才能完成非常不熟悉設(shè)備及辦公用品，并非常對(duì)自己所用辦公設(shè)備及品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)一費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭熟練的進(jìn)行操作，從不浪辦公用品能夠自發(fā)的保下，對(duì)其操作熟悉度一般其操作要在其他人的協(xié)助惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）以上總分=（自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）*20%+復(fù)評(píng)總分*80%員工簽名：（+（）*20%+（）*80%=（*80%=（）分直接主管簽名：部門主管簽名：（上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）等級(jí)核定以上；□A：90分（含）以上；）～90不含）□B：80分（含）～90分（不含）；）～80不含）□C：70分（含）～80分（不含）；）～70不含）□D：60分（含）～70分（不含）；不含）以下；□E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10%（，不得進(jìn)入D．考勤管理10%（考勤低于6分（含）不得進(jìn)入A等），事假曠工考勤小計(jì)（分）遲到早退除功過相抵）E．管理（受記過處分，不得進(jìn)入B等，除功過相抵）管理（受記過處分，大功（過）小功（過）嘉獎(jiǎng)（警告）（±）（±）（±）分分分考核總成績(jī)（A+B+C+D）考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)推廣組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【市場(chǎng)推廣組】填表日期：年月日部門考核項(xiàng)目市場(chǎng)部分姓名考100%80%績(jī)崗位名稱等60%第說明展會(huì)專員自評(píng)復(fù)評(píng)80%（A、C三項(xiàng)共占90%）值B、40%0分20%1、展會(huì)的搜集、篩15主動(dòng)及時(shí)地做好展會(huì)資料選、報(bào)批、執(zhí)行、與評(píng)估按要求及時(shí)做好展會(huì)資料做好展會(huì)資料的搜集、篩做好展會(huì)資料的搜集、展會(huì)的資料整理比較混篩展會(huì)選擇質(zhì)量較差，資料的有效進(jìn)行，無評(píng)估，時(shí)的搜集、篩選、報(bào)批、執(zhí)行、的搜集、篩選、報(bào)批、執(zhí)選、報(bào)批、執(zhí)行、與評(píng)估，報(bào)批、選、執(zhí)行、與評(píng)估，亂，無條理性，影響展會(huì)與評(píng)估，展會(huì)選擇符合銷售行、與評(píng)估，展會(huì)選擇符展會(huì)選擇較符合銷售重理性，提前定期發(fā)布計(jì)劃提前定期發(fā)布計(jì)劃重點(diǎn)，資料整理成冊(cè)、有條合重點(diǎn)，資料整理成冊(cè)、點(diǎn)，資料整理規(guī)范、定期比較混亂，并有拖延現(xiàn)象有有拖延現(xiàn)象A．發(fā)布計(jì)劃，出現(xiàn)拖延1次2次能夠在提醒下做好每月展會(huì)的儀器、物料、人員工作效率與執(zhí)行力50%2、展會(huì)的執(zhí)行以及10主動(dòng)及時(shí)地做好每月展會(huì)后續(xù)效果的反饋處理(現(xiàn)場(chǎng)照片、總結(jié)表、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、來訪客戶以及禮品發(fā)放統(tǒng)計(jì))3、公司展會(huì)計(jì)劃安10展會(huì)計(jì)劃做到有條理性，排、預(yù)告發(fā)布及時(shí)地做好每月展會(huì)的儀能夠做好每月展會(huì)的儀的儀器、物料、人員等事項(xiàng)器、物料、人員等事項(xiàng)的器、物料、人員等事項(xiàng)的展會(huì)的儀器、物料、人員等事項(xiàng)的安排出現(xiàn)脫節(jié)的安排，督促業(yè)務(wù)員做好展安排，督促業(yè)務(wù)員做好展安排，督促業(yè)務(wù)員做好展等事項(xiàng)的安排，督促業(yè)務(wù)情況，影響展會(huì)的進(jìn)行，會(huì)效果反饋及時(shí)監(jiān)測(cè)評(píng)估，會(huì)效果監(jiān)測(cè)及反饋處理，會(huì)效果監(jiān)測(cè)及反饋處理，員做好展會(huì)效果監(jiān)測(cè)及執(zhí)行效果非常好執(zhí)行效果較好，無遺漏、執(zhí)行效果較好，出現(xiàn)遺漏反饋處理，執(zhí)行效果較延誤或延誤1次效果反饋文件缺失較多，出現(xiàn)遺漏或延誤2次以好，出現(xiàn)遺漏或延誤2次上，或質(zhì)量較差展會(huì)計(jì)劃安排的比較充展會(huì)計(jì)劃安排不合理，導(dǎo)大抱怨，月展會(huì)少于1次/月，預(yù)告發(fā)布缺失展會(huì)計(jì)劃安排合理，準(zhǔn)備展會(huì)計(jì)劃安排的比較充A\B\C三類展會(huì)互有搭配，工作完善，按時(shí)發(fā)布預(yù)告分，準(zhǔn)備工作比較完備，分，準(zhǔn)備工作比較完備，致展會(huì)工作延誤，引起較各行業(yè)主次分明。展會(huì)的每，無重大失誤，效果較好在提醒下準(zhǔn)時(shí)發(fā)布預(yù)告，預(yù)告發(fā)布缺失2次月和全年計(jì)劃銜接流暢，做，物料的回收無延誤，協(xié)協(xié)調(diào)部門有抱怨現(xiàn)象，物到定時(shí)發(fā)布，及時(shí)回收物料作部門無抱怨，月展會(huì)少料回收延誤或入庫(kù)不及時(shí)與各部溝通、配合順暢于2次/月預(yù)告發(fā)布缺失1次在部門同事的請(qǐng)求下依然不參與到活動(dòng)類工作的事4、部門內(nèi)工作的配5合、協(xié)調(diào)能力主動(dòng)的參與到公司內(nèi)、外部能積極的參與到公司內(nèi)、能在同事的請(qǐng)求下參與到在同事的多次請(qǐng)求下參活動(dòng)中，在活動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)中提外部活動(dòng)中，在活動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部活動(dòng)中，協(xié)與到公司內(nèi)、外部活動(dòng)助處理好相關(guān)工作，完成效問題，協(xié)助處理好相關(guān)工效果一般果優(yōu)秀作，完成效果較好能夠按照與其它部門進(jìn)行尚能與其它部門合作抱怨現(xiàn)象明顯對(duì)公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極表現(xiàn)尚正常遇事被動(dòng)稍能與其它部門合作比較怠慢、拖延出很好的問題解決方案，協(xié)會(huì)中共同協(xié)商解決遇到的助處理好相關(guān)工作，完成中，協(xié)助處理相關(guān)工作時(shí)物處理中5、部門協(xié)調(diào)、溝通10善用人際關(guān)系主動(dòng)地與其能力它部門進(jìn)行工作溝通和合不善與其它部門相處，態(tài)度惡劣，影響工作進(jìn)展毫無配合度及向心力工作意愿缺乏溝通和協(xié)調(diào)，按時(shí)完成安達(dá)成工作要求，協(xié)作部門但時(shí)有糾葛發(fā)生作，及時(shí)解決問題，無抱怨排，及時(shí)解決問題B．1、配合度與向心力5忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴品性操守20%2、工作態(tài)度與責(zé)任5感3、自動(dòng)自發(fā)精神5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理正常工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合4、對(duì)公司規(guī)章制度5的遵守情形非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度非常豐富，在工作中應(yīng)用自如尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定常犯規(guī)不遵守規(guī)定C．1、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5程度2、具管理傾向5雖有不足但懂得自動(dòng)進(jìn)修想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力正常狀況毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是本職潛能20%具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力有發(fā)展?jié)摿?，為可培育人才需加?qiáng)訓(xùn)練發(fā)展?jié)摿η啡保瑹o提升可能3、自己本職工作處理能力4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對(duì)自己本職工作非常不熟5非常愛護(hù)自己所用辦公設(shè)備及辦公用品，并非常熟練的進(jìn)行操作，從不浪費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)對(duì)自己所用辦公設(shè)備及辦公用品能夠自發(fā)的保養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)一用品基本從來未想起保的協(xié)助下才能完成對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用品所用無度，很不愛非常不熟悉下，對(duì)其操作熟悉度一般養(yǎng)，對(duì)其操作要在其他人惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）以上總分=（自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）*20%+復(fù)評(píng)總分*80%員工簽名：（+（）*20%+（）*80%=（*80%=（）分直接主管簽名：部門主管簽名：（上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）等級(jí)核定以上；□A：90分（含）以上；）～90不含）□B：80分（含）～90分（不含）；）～80不含）□C：70分（含）～80分（不含）；）～70不含）□D：60分（含）～70分（不含）；不含）以下；□E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10%（，不得進(jìn)入D．考勤管理10%（考勤低于6分（含）不得進(jìn)入A等），事假曠工考勤小計(jì)（分）遲到早退除功過相抵）E．管理（受記過處分，不得進(jìn)入B等，除功過相抵）管理（受記過處分大功（過）小功（過）嘉獎(jiǎng)（警告）（±）（±）（±）分分分考核總成績(jī)（A+B+C+D）考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)推廣組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【市場(chǎng)推廣組】填表日期：年月日部門市場(chǎng)部分姓名崗位名稱考績(jī)活動(dòng)專員等第說明40%0分自評(píng)20%復(fù)評(píng)80%考核項(xiàng)目（A、C三項(xiàng)共占90%）值B、100%方案等前期準(zhǔn)備和總結(jié)延誤80%60%1、公司內(nèi)部活動(dòng)的10主動(dòng)及時(shí)地對(duì)批準(zhǔn)活動(dòng)方案、預(yù)算、手冊(cè)、按計(jì)劃提交活動(dòng)方案和總結(jié)能夠提交活動(dòng)方案和總結(jié)能夠提交活動(dòng)方案和總結(jié)能夠提交活動(dòng)方案和總結(jié)資料，質(zhì)量較好，無遺漏資料，質(zhì)量較好，出現(xiàn)遺資料，質(zhì)量較好，出現(xiàn)遺資料，出現(xiàn)遺漏或延誤2漏或延誤1次漏或延誤2次次以上，或質(zhì)量較差A(yù)．總結(jié)等資料的提交資料，質(zhì)量較高，無遺漏延誤、工作效率與執(zhí)行力50%2、公司內(nèi)部活動(dòng)的10主動(dòng)合理地安排好市場(chǎng)組織、執(zhí)行質(zhì)量熱情，質(zhì)量高，成效好能夠服從安排做好市場(chǎng)活能夠服從安排做好市場(chǎng)活能夠參與市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行工作未能參與市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行工作情，無推諉延誤現(xiàn)象、活但出現(xiàn)過1次錯(cuò)誤或延誤動(dòng)執(zhí)行無過失活動(dòng)執(zhí)行工作，工作積極動(dòng)執(zhí)行工作，工作積極熱動(dòng)執(zhí)行工作，完成職責(zé)，，出現(xiàn)過2次錯(cuò)誤或延誤，出現(xiàn)過3次錯(cuò)誤或延誤3、部門內(nèi)工作的配15主動(dòng)的參與到公司展會(huì)、能積極的參與到公司展合、協(xié)調(diào)能力好的問題解決方案，協(xié)助執(zhí)行中共同協(xié)商解決遇果優(yōu)秀4.活動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)、物10主動(dòng)積極地按照流程完料等活動(dòng)后續(xù)工作安排5、部門協(xié)調(diào)、溝通5能力交，質(zhì)量高、有條理善用人際關(guān)系主動(dòng)地與其它部門進(jìn)行工作溝通良反饋。問題，完成效果較好能在主管安排下參與到能在主管安排下參與到公在主管安排下參與公司展對(duì)外活動(dòng)中，能夠提出很會(huì)、對(duì)外活動(dòng)中，在活動(dòng)公司展會(huì)、對(duì)外活動(dòng)中，司展會(huì)、對(duì)外活動(dòng)中，協(xié)助會(huì)、對(duì)外活動(dòng)中，有明顯協(xié)助處理好相關(guān)工作，處理相關(guān)工作時(shí)配合度低、延誤現(xiàn)象，工作質(zhì)量較差完并且有明顯延誤現(xiàn)象處理好相關(guān)工作，完成效到的問題，積極處理出現(xiàn)成效果一般能夠按照要求完成協(xié)調(diào)會(huì)能在提醒下完成活動(dòng)后質(zhì)量一般，偶有拖延質(zhì)量一般，時(shí)有拖延在安排協(xié)調(diào)會(huì)、物料的提交上較差，未按照流程執(zhí)行安或物料整理紊亂、無安排成協(xié)調(diào)會(huì)、物料的整理提、物料的整理提交，協(xié)調(diào)會(huì)、物料的整理提交時(shí)有拖延，導(dǎo)致無時(shí)效性，排，形成不良影響能夠按照指示與其它部門尚能與其它部門合作達(dá)成能與其它部門合作，但時(shí)不善與其它部門相處，進(jìn)行工作溝通和協(xié)調(diào)，按工作要求，質(zhì)量一般，偶有糾葛發(fā)生，質(zhì)量較差現(xiàn)問題對(duì)公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極表現(xiàn)尚正常遇事被動(dòng)工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是發(fā)展?jié)摿η啡保瑹o提升可能處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對(duì)自己本職工作非常不熟常犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無配合度及向心力工作意愿缺乏態(tài)度惡劣，影響工作進(jìn)展和合作，銜接順暢，無不時(shí)完成工作，及時(shí)解決出有沖突發(fā)生B．1、配合度與向心力5忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴品性操守20%C．2、工作態(tài)度與責(zé)任5感3、自動(dòng)自發(fā)精神5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理正常4、對(duì)公司規(guī)章制度5的遵守情形1、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5程度2、具管理傾向5非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度尚且熟悉也很遵守制度非常豐富，在工作中應(yīng)用雖有不足但懂得自動(dòng)自如進(jìn)修本職潛能20%具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力發(fā)展?jié)摿?，為可有培育人?、自己本職工作處理能力4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付5非常愛護(hù)自己所用辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公品基本從來未想起保養(yǎng)，用品所用無度，很不愛對(duì)下才能完成非常不熟悉設(shè)備及辦公用品，并非常對(duì)自己所用辦公設(shè)備及用品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭般熟練的進(jìn)行操作，從不浪辦公用品能夠自發(fā)的保一下，對(duì)其操作熟悉度一其操作要在其他人的協(xié)助惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）以上總分=（自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）*20%+復(fù)評(píng)總分*80%員工簽名：（+（）*20%+（）*80%=（*80%=（）分直接主管簽名：部門主管簽名：（上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）等級(jí)核定以上；□A：90分（含）以上；）～90不含）□B：80分（含）～90分（不含）；）～80不含）□C：70分（含）～80分（不含）；）～70不含）□D：60分（含）～70分（不含）；不含）以下；□E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10%（，不得進(jìn)入D．考勤管理10%（考勤低于6分（含）不得進(jìn)入A等）E．管理（受記過處分，不得進(jìn)入B等，除功過相抵），除功過相抵）管理（受記過處分，事假曠工考勤小計(jì)（分）遲到早退大功（過）小功（過）嘉獎(jiǎng)（警告）（±）（±）（±）分分分考核總成績(jī)（A+B+C+D）考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】填表日期：年月日部門市場(chǎng)部分姓名考100%品資料、廣告畫面等設(shè)崗位名稱績(jī)60%等第說明40%藝術(shù)總監(jiān)自評(píng)復(fù)評(píng)80%考核項(xiàng)目（A、C三項(xiàng)共占90%）值B、80%0分20%1、部門各類設(shè)計(jì)，15提出合理設(shè)計(jì)理念，使產(chǎn)版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格尤其是產(chǎn)品手冊(cè)等宣傳資料的質(zhì)量改進(jìn)及審核工作一致、重點(diǎn)突出，產(chǎn)品亮一致、重點(diǎn)突出，產(chǎn)品亮一致、重點(diǎn)不突出，產(chǎn)品亮一致、重點(diǎn)不突出，產(chǎn)品亮計(jì)貼近市場(chǎng)需要，有針對(duì)點(diǎn)表述明確，有數(shù)據(jù)圖表點(diǎn)表述明確，有數(shù)據(jù)圖表點(diǎn)表述不明確，有數(shù)據(jù)圖表點(diǎn)表述不明確，有數(shù)據(jù)圖表性、有創(chuàng)新，版面設(shè)計(jì)統(tǒng)說明，無錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，資料說明，出現(xiàn)1次錯(cuò)誤數(shù)據(jù)說明，出現(xiàn)2次錯(cuò)誤數(shù)據(jù)或說明，出現(xiàn)2次錯(cuò)誤數(shù)據(jù)或一規(guī)范，風(fēng)格一致、重點(diǎn)豐滿完整突出2、公司內(nèi)部布置等5主動(dòng)及時(shí)地布置好公司內(nèi)按指示主動(dòng)布置好公司內(nèi)按指示主動(dòng)布置好公司內(nèi)按指示及時(shí)布置好公司內(nèi)公司內(nèi)部布置出現(xiàn)多次部環(huán)境并符合公司風(fēng)格，部環(huán)境未發(fā)現(xiàn)損壞和破并且保持及時(shí)維護(hù)、更新?lián)p部環(huán)境，出現(xiàn)損壞和破損部環(huán)境，出現(xiàn)損壞和破損問題，影響環(huán)境1次2次未落實(shí)該項(xiàng)工作或資料缺失資料缺失較多資料缺失較多A．活動(dòng)工作效率與執(zhí)行力50%3、企業(yè)VI的規(guī)劃10完善公司標(biāo)準(zhǔn)字體、logo完善公司標(biāo)準(zhǔn)字體、logo完善公司標(biāo)準(zhǔn)字體、logo公司標(biāo)準(zhǔn)字體、logo與推動(dòng)按照公司相關(guān)流程進(jìn)行積果佳極推廣4、對(duì)綜合設(shè)計(jì)小組10根據(jù)部門工作量合理進(jìn)行任務(wù)分配與管理根據(jù)部門工作量合理果一般題，并且推動(dòng)效果一般在應(yīng)用中的設(shè)計(jì)與推動(dòng)，在應(yīng)用中的設(shè)計(jì)，推動(dòng)效在應(yīng)用中的設(shè)計(jì)，推動(dòng)效在應(yīng)用中的設(shè)計(jì)存在較多問工作安排不合理時(shí)有拖延工作安排不合理時(shí)有拖延，工作安排不合理時(shí)有拖延，安排下屬按時(shí)高質(zhì)完成，安排下屬按時(shí)高質(zhì)完成，、未審核現(xiàn)象、設(shè)計(jì)出現(xiàn)、未審核現(xiàn)象、設(shè)計(jì)出現(xiàn)、設(shè)計(jì)差錯(cuò)、未審核現(xiàn)象成員工作計(jì)劃與總結(jié)無延誤或未審核現(xiàn)象，保出現(xiàn)延誤或未審核現(xiàn)象。差錯(cuò)。成員工作計(jì)劃與總結(jié)差錯(cuò)未修改引起部門抱怨現(xiàn)出現(xiàn)下屬投訴形象證主要成員的穩(wěn)定性，督成員的穩(wěn)定性，督促成員按時(shí)提交延誤2次促成員按時(shí)提交工作計(jì)劃工作計(jì)劃與總結(jié)，缺失或與總結(jié)，無缺失延誤現(xiàn)象延誤1次象。成員工作計(jì)劃與總結(jié)，時(shí)有缺失或延誤現(xiàn)象5.對(duì)網(wǎng)絡(luò)、廣告、展10主動(dòng)提前參與部門事務(wù)，主動(dòng)及時(shí)參與部門事務(wù)，能夠根據(jù)安排對(duì)形象方面雖對(duì)形象方面提出建議但未能夠開展對(duì)形象方面會(huì)、活動(dòng)、物料制作的形象審核與把關(guān)在形象設(shè)計(jì)方面按照VI在形象設(shè)計(jì)方面提出合理提出合理改進(jìn)建議，但未不可行，未及時(shí)協(xié)調(diào)人員審核，致使時(shí)有出現(xiàn)對(duì)外標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)提出合理改進(jìn)建改進(jìn)建議，幫助部門人員及時(shí)追蹤效果，效果良好追蹤改進(jìn)效果并出現(xiàn)影響形象的問題議，督促部門人員改進(jìn)及時(shí)追蹤，效果優(yōu)改進(jìn)，及時(shí)追蹤無推諉延誤對(duì)公司配合度及向心力尚可2、工作態(tài)度與責(zé)任5感3、自動(dòng)自發(fā)精神5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理4、對(duì)公司規(guī)章制度5的遵守情形非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度非常豐富，在工作中應(yīng)用雖有不足但懂得自動(dòng)自如5進(jìn)修想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是發(fā)展?jié)摿η啡?，無提升可能處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對(duì)自己本職工作非常不熟5非常愛護(hù)自己所用辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公品基本從來未想起保養(yǎng)，用品所用無度，很不愛對(duì)下才能完成非常不熟悉表現(xiàn)尚正常正常欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極遇事被動(dòng)工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合常犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無配合度及向心力工作意愿缺乏形象問題B．1、配合度與向心力5忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴品性操守20%C．1、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5程度2、具管理傾向本職潛能20%具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力發(fā)展?jié)摿Γ瑸榭捎信嘤瞬?、自己本職工作處理能力4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付設(shè)備及辦公用品，并非常對(duì)自己所用辦公設(shè)備及用品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭般熟練的進(jìn)行操作，從不浪辦公用品能夠自發(fā)的保一下，對(duì)其操作熟悉度一其操作要在其他人的協(xié)助惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）以上總分=（自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）*20%+復(fù)評(píng)總分*80%員工簽名：（（+（）*20%+（）*80%=（*80%=（）分直接主管簽名：部門主管簽名：（上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）等級(jí)核定以上；□A：90分（含）以上；）～90不含）□B：80分（含）～90分（不含）；）～80不含）□C：70分（含）～80分（不含）；）～70不含）□D：60分（含）～70分（不含）；不含）以下；□E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10%（，不得進(jìn)入D．考勤管理10%（考勤低于6分（含）不得進(jìn)入A等）E．管理（受記過處分，不得進(jìn)入B等，除功過相抵），除功過相抵）管理（受記過處分，事假曠工考勤小計(jì)（分）遲到早退大功（過）小功（過）嘉獎(jiǎng)（警告）（±）（±）（±）分分分考核總成績(jī)（A+B+C+D）考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】填表日期：年月日部門市場(chǎng)部分姓名崗位名稱考績(jī)平面設(shè)計(jì)等第說明40%延誤或出現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容錯(cuò)誤2次自評(píng)復(fù)評(píng)80%考核項(xiàng)目（A、C三項(xiàng)共占90%）值B、100%80%60%錯(cuò)誤1次0分不能勝任工作20%1、宣傳冊(cè)、說明書、10理解并能體現(xiàn)公司設(shè)計(jì)宗旨能夠按照指示在要求時(shí)間延誤或出現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容海報(bào)、掛板、圖標(biāo)主動(dòng)及時(shí)地完成各類平面內(nèi)完成，并質(zhì)量較高設(shè)計(jì)工作，無拖延，質(zhì)量好A．等平面設(shè)計(jì)工作工作效率與執(zhí)行力50%2、關(guān)于公司對(duì)外品10能積極主動(dòng)根據(jù)公司發(fā)展能積極主動(dòng)根據(jù)公司現(xiàn)有能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)現(xiàn)基本能理解現(xiàn)有工作性質(zhì)，根本不理解現(xiàn)有工作性質(zhì)牌形象、內(nèi)部環(huán)境裝修的策劃工作的需要提出品牌形象建設(shè)品牌形象、內(nèi)部環(huán)境裝修有的品牌建設(shè)、內(nèi)部環(huán)境但不能提出建議內(nèi)部環(huán)境裝修等方面的策等方面存在的問題，提出裝修等方面存在的問題進(jìn)劃建議，為打造公司形象合理化方案，并積極進(jìn)行行改善作出切實(shí)可行的工作完善工作稍能與其它部門合作但時(shí)有糾葛發(fā)生無法與各部門溝通合作，影響工作進(jìn)展毫無想法2、部門協(xié)調(diào)、溝通10積極主動(dòng)地與其它部門進(jìn)能夠按照指示與其它部門尚能與其它部門合作能力行工作溝通和合作，使現(xiàn)進(jìn)行工作溝通和協(xié)調(diào)，按達(dá)成工作要求有設(shè)計(jì)質(zhì)量提高，更加貼時(shí)完成工作、及時(shí)解決近業(yè)務(wù)需求問題3、印刷發(fā)行及合同10主動(dòng)及時(shí)的聯(lián)系平面工作能夠及時(shí)確定印刷任務(wù)，尚能完成印刷任務(wù)，制定對(duì)印刷把握不利，出現(xiàn)拖未落實(shí)該項(xiàng)工作的簽訂、成品入庫(kù)確定即將印刷的稿件，并節(jié)約并制定合同，對(duì)印刷質(zhì)合同但出現(xiàn)錯(cuò)誤1次約成本提出合理印刷方案量有所把關(guān)制定相關(guān)印刷合同和追蹤對(duì)印刷品的質(zhì)量把關(guān)，出現(xiàn)問題及時(shí)與印刷商聯(lián)系5、工作效率與方法，問題反應(yīng)與處理能力10工能在職責(zé)要求的范圍內(nèi)能按照指示完成工作，能夠完成工作，且出現(xiàn)拖延勉強(qiáng)勝任工作，出現(xiàn)拖延工作效率低，毫無效率可言保質(zhì)保量的完成能夠找到較好的方法做事忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴對(duì)公司配合度及向心力尚可2、工作態(tài)度與責(zé)任5感3、自動(dòng)自發(fā)精神5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理4、對(duì)公司規(guī)章制度5的遵守情形非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度非常豐富，在工作中應(yīng)用雖有不足但懂得自動(dòng)自如5進(jìn)修想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是發(fā)展?jié)摿η啡?，無提升可能處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對(duì)自己本職工作非常不熟5非常愛護(hù)自己所用辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公品基本從來未想起保養(yǎng)，用品所用無度，很不愛對(duì)下才能完成非常不熟悉表現(xiàn)尚正常正常欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極遇事被動(dòng)工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合常犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無配合度及向心力工作意愿缺乏情況1次情況2次延，導(dǎo)致錯(cuò)誤2次B．1、配合度與向心力5品性操守20%C．1、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5程度2、具管理傾向本職潛能20%具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力發(fā)展?jié)摿?，為可有培育人?、自己本職工作處理能力4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付設(shè)備及辦公用品，并非常對(duì)自己所用辦公設(shè)備及用品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭般熟練的進(jìn)行操作，從不浪辦公用品能夠自發(fā)的保一下，對(duì)其操作熟悉度一其操作要在其他人的協(xié)助惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）以上總分=（自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）*20%+復(fù)評(píng)總分*80%員工簽名：（（+（）*20%+（）*80%=（*80%=（）分直接主管簽名：部門主管簽名：（上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）等級(jí)核定以上；□A：90分（含）以上；）～90不含）□B：80分（含）～90分（不含）；）～80不含）□C：70分（含）～80分（不含）；）～70不含）□D：60分（含）～70分（不含）；不含）以下；□E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10%（，不得進(jìn)入D．考勤管理10%（考勤低于6分（含）不得進(jìn)入A等）E．管理（受記過處分，不得進(jìn)入B等，除功過相抵），除功過相抵）管理（受記過處分，事假曠工考勤小計(jì)（分）遲到早退大功（過）小功（過）嘉獎(jiǎng)（警告）（±）（±）（±）分分分考核總成績(jī)（A+B+C+D）考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】填表日期：年月日部門市場(chǎng)部分姓名崗位名稱考平面設(shè)計(jì)績(jī)60%等第說明40%0分自評(píng)20%復(fù)評(píng)80%考核項(xiàng)目（A、C三項(xiàng)共占90%）值B、100%80%A．3、部門各類設(shè)計(jì)，10提出合理設(shè)計(jì)理念，使產(chǎn)版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格尤其是產(chǎn)品手冊(cè)等宣傳資料的質(zhì)量改進(jìn)及審核工作品資料、廣告畫面等設(shè)一致、重點(diǎn)突出，產(chǎn)品亮一致、重點(diǎn)突出，產(chǎn)品亮一致、重點(diǎn)不突出，產(chǎn)品亮一致、重點(diǎn)不突出，產(chǎn)品亮計(jì)貼近市場(chǎng)需要，有針對(duì)點(diǎn)表述明確，有數(shù)據(jù)圖表點(diǎn)表述明確，有數(shù)據(jù)圖表點(diǎn)表述不明確，有數(shù)據(jù)圖表點(diǎn)表述不明確，有數(shù)據(jù)圖表性、有創(chuàng)新，版面設(shè)計(jì)統(tǒng)說明，無錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，資料說明，出現(xiàn)1次錯(cuò)誤數(shù)據(jù)說明，出現(xiàn)2次錯(cuò)誤數(shù)據(jù)或說明，出現(xiàn)2次錯(cuò)誤數(shù)據(jù)或一規(guī)范，風(fēng)格一致、重點(diǎn)豐滿完整突出4、企業(yè)VI的規(guī)劃10完善公司標(biāo)準(zhǔn)字體、logo完善公司標(biāo)準(zhǔn)字體、logo完善公司標(biāo)準(zhǔn)字體、logo公司標(biāo)準(zhǔn)字體、logo與推動(dòng)按照公司相關(guān)流程進(jìn)行積果佳極推廣5、按照部門規(guī)定要10按時(shí)提交工作計(jì)劃與總結(jié)提交工作計(jì)劃與總結(jié)，求完成各類計(jì)劃每周一次，無缺失提交工作計(jì)劃與總結(jié)，能夠提交工作計(jì)劃與總結(jié)，未提交達(dá)2次以上或延誤果一般題，并且推動(dòng)效果一般未落實(shí)該項(xiàng)工作或資料缺失資料缺失較多資料缺失較多工作效率與執(zhí)行力50%在應(yīng)用中的設(shè)計(jì)與推動(dòng)，在應(yīng)用中的設(shè)計(jì)，推動(dòng)效在應(yīng)用中的設(shè)計(jì)，推動(dòng)效在應(yīng)用中的設(shè)計(jì)存在較多問有詳細(xì)計(jì)劃與簡(jiǎn)單結(jié)果描述有詳細(xì)計(jì)劃與簡(jiǎn)單結(jié)果描述有詳細(xì)計(jì)劃與簡(jiǎn)單結(jié)果描但計(jì)劃與結(jié)果描述過于簡(jiǎn)單3次，且完成較差每周一次，無缺失，有延述，缺失1次并且有延誤，缺失2次或有多次延誤誤現(xiàn)象現(xiàn)象對(duì)公司配合度及向心力尚可現(xiàn)象欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極表現(xiàn)尚正常遇事被動(dòng)工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是發(fā)展?jié)摿η啡?，無提升可能處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對(duì)自己本職工作非常不熟5非常愛護(hù)自己所用辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公品基本從來未想起保養(yǎng)，用品所用無度，很不愛對(duì)下才能完成非常不熟悉常犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無配合度及向心力工作意愿缺乏B．1、配合度與向心力5忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴品性操守20%C．2、工作態(tài)度與責(zé)任5感3、自動(dòng)自發(fā)精神5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理正常4、對(duì)公司規(guī)章制度5的遵守情形1、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5程度2、具管理傾向5非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度尚且熟悉也很遵守制度非常豐富，在工作中應(yīng)用雖有不足但懂得自動(dòng)自如進(jìn)修本職潛能20%具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力發(fā)展?jié)摿?，為可有培育人?、自己本職工作處理能力4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付設(shè)備及辦公用品，并非常對(duì)自己所用辦公設(shè)備及用品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭般熟練的進(jìn)行操作，從不浪辦公用品能夠自發(fā)的保一下，對(duì)其操作熟悉度一其操作要在其他人的協(xié)助惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）以上總分=（自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）*20%+復(fù)評(píng)總分*80%員工簽名：（（+（）*20%+（）*80%=（*80%=（）分直接主管簽名：部門主管簽名：（上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）等級(jí)核定以上；□A：90分（含）以上；□B：80分（含）～90分（不含））～90不含）；）～80不含）□C：70分（含）～80分（不含）；□D：60分（含）～70分（不含））～70不含）；不含）以下；□E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10%（，不得進(jìn)入D．考勤管理10%（考勤低于6分（含）不得進(jìn)入A等）E．管理（受記過處分，不得進(jìn)入B等，除功過相抵），除功過相抵）管理（受記過處分，過處分事假曠工考勤小計(jì)（分）遲到早退大功（過）小功（過）嘉獎(jiǎng)（警告）（±）（±）（±）分分分考核總成績(jī)（A+B+C+D）考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】填表日期：年月日部門市場(chǎng)部分姓名崗位名稱考績(jī)翻譯等60%第說明40%0分自評(píng)20%復(fù)評(píng)80%考核項(xiàng)目（A、C三項(xiàng)共占90%）值B、100%80%1、宣傳冊(cè)、說明書、15主動(dòng)及時(shí)翻譯、更新和維能夠按照指示及時(shí)更新和能夠按照指示及時(shí)更新和能夠按照指示及時(shí)更新和未能夠做到更新和維護(hù)，海報(bào)、品管包裝等翻譯工作護(hù)現(xiàn)有英文資料，糾正翻維護(hù)，保證產(chǎn)品系完整專業(yè)水平運(yùn)行無錯(cuò)誤。維護(hù)，保證產(chǎn)品系完整維護(hù)，產(chǎn)品系、資料、新聞各類資料缺失嚴(yán)重或運(yùn)行出現(xiàn)錯(cuò)誤多次。譯中錯(cuò)誤，提高英文資料、資料齊全、新聞及時(shí)、、資料齊全、新聞及時(shí)、更新不及時(shí)或運(yùn)行錯(cuò)誤出現(xiàn)資料缺失或運(yùn)行錯(cuò)誤2次。1次。2、對(duì)現(xiàn)有翻譯打造5的對(duì)外國(guó)際形象、翻譯內(nèi)容等方面提革新改善建議3、翻譯資料的整理10主動(dòng)整理資料，規(guī)范行業(yè)完成翻譯資料整理，和存檔用詞和習(xí)慣用法；并主動(dòng)質(zhì)量較好。整理成檔，積極推行4、部門溝通協(xié)調(diào)能10積極主動(dòng)與海外市場(chǎng)部、積極主動(dòng)與各部門溝通，尚能與其它部門合作力海外技術(shù)部、研發(fā)部等國(guó)際化、專業(yè)化并準(zhǔn)確傳達(dá)海外業(yè)務(wù)員需求5、工作效率與方法，問題反應(yīng)與處理能力且出現(xiàn)拖延勉強(qiáng)勝任工作，出現(xiàn)拖延工作效率低，毫無效率可10工能在職責(zé)要求的范圍內(nèi)能按照指示完成工作，能夠完成工作，保質(zhì)保量的完成能夠找到較好的方法做事忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴對(duì)公司配合度及向心力尚可2、工作態(tài)度與責(zé)任5感3、自動(dòng)自發(fā)精神5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理4、對(duì)公司規(guī)章制度5的遵守情形非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度非常豐富，在工作中應(yīng)用雖有不足但懂得自動(dòng)自如5進(jìn)修想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是發(fā)展?jié)摿η啡保瑹o提升可能處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對(duì)自己本職工作非常不熟5非常愛護(hù)自己所用辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公品基本從來未想起保養(yǎng)，用品所用無度，很不愛對(duì)下才能完成非常不熟悉表現(xiàn)尚正常正常欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極遇事被動(dòng)工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合常犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無配合度及向心力工作意愿缺乏情況1次情況2次言滿足海外業(yè)務(wù)員需部門溝通，確保英文資料求稍能與其它部門合作不善與其它部門相處，態(tài)度惡劣，影響工作進(jìn)展重要信息缺失或錯(cuò)誤或延誤一次。重要信息嚴(yán)重缺失或嚴(yán)重延誤。未執(zhí)行該項(xiàng)工作。對(duì)現(xiàn)有對(duì)外的翻譯形象工對(duì)工作改善積極完善，作積極主動(dòng)提出革新建議建議有被采用非常杰出，建議經(jīng)常被采用能夠提出一些建議，未被采用稍顯不足，但能對(duì)自己的工作能完成太差，從不積極參與建議A．工作效率與執(zhí)行力50%中英文對(duì)應(yīng)達(dá)到工作要求但時(shí)有糾葛發(fā)生B．1、配合度與向心力5品性操守20%C．1、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5程度2、具管理傾向本職潛能20%具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力發(fā)展?jié)摿?，為可有培育人?、自己本職工作處理能力4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付設(shè)備及辦公用品，并非常對(duì)自己所用辦公設(shè)備及用品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭般熟練的進(jìn)行操作，從不浪辦公用品能夠自發(fā)的保一下，對(duì)其操作熟悉度一其操作要在其他人的協(xié)助惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）總分總分以上總分=自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）以上總分=（自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%員工簽名：（（）*20%+（*20%）*80%=（*80%=（0%=）分直接主管簽名：（上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）部門主管簽名：等級(jí)核定以上；□A：90分（含）以上；）～90不含）□B：80分（含）～90分（不含）；）～80不含）□C：70分（含）～80分（不含）；）～70不含）□D：60分（含）～70分（不含）；不含）以下；□E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10%（，不得進(jìn)入D．考勤管理10%（考勤低于6分（含）不得進(jìn)入A等）E．管理（受記過處分，不得進(jìn)入B等，除功過相抵），除功過相抵）管理（受記過處分，事假曠工考勤小計(jì)（分）遲到早退大功（過）小功（過）嘉獎(jiǎng)（警告）（±）（±）（±）分分分考核總成績(jī)（A+B+C+D）考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】填表日期：年月日部門市場(chǎng)部分姓名崗位名稱考Flash及3D制作績(jī)60%等第說40%能夠完成各儀器說明現(xiàn)象2次稍顯不足，但能對(duì)自己的工作能完成稍能與其它部門合作但時(shí)有糾葛發(fā)生考核項(xiàng)目明0分不能夠完成各儀器說明現(xiàn)象3次以上并延誤較多太差，從不積極參與建議不善與其它部門相處，態(tài)度惡劣，影響工作進(jìn)展自評(píng)20%復(fù)評(píng)80%（A、C三項(xiàng)共占90%）值B、1、儀器說明書設(shè)計(jì)、制作100%80%10主動(dòng)及時(shí)完成各儀器說明及時(shí)完成各儀器說明常，無關(guān)鍵性錯(cuò)誤能夠完成各儀器說明現(xiàn)象1次能夠提出一些建議，未被采用書的設(shè)計(jì)和制作，質(zhì)量高書的設(shè)計(jì)和制作，使用正書的設(shè)計(jì)和制作，有出錯(cuò)書的設(shè)計(jì)和制作，有出錯(cuò)書的設(shè)計(jì)和制作，有出錯(cuò)A．2、提革新改善建議10對(duì)工作革新方面，非常杰對(duì)工作革新改善積極，出，建議經(jīng)常被采用建議有被采用工作效率與執(zhí)行力50%3、部門協(xié)調(diào)、溝通10善用人際關(guān)系主動(dòng)地與其能夠按照指示與其它部門尚能與其它部門合作能力它部門進(jìn)行工作溝通和合進(jìn)行工作溝通和協(xié)調(diào)，按達(dá)成工作要求作，及時(shí)解決問題時(shí)完成工作4、其他工作完成情10利用自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)能夠按照領(lǐng)導(dǎo)要求提高況，如為儀器、素材等拍照，素材渲染、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫廣告等工作打造對(duì)外宣傳品、廣告等對(duì)外宣傳品、廣告等形形象，效果顯著象，取得了較好的效果能夠按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成對(duì)稍顯不足，但能對(duì)自宣傳品、廣告等工作己的工作能完成太差，基本不能勝任5、問題反應(yīng)與處理10能及時(shí)匯報(bào)且提出解決方遇問題能匯報(bào)且把握原則遇問題能匯報(bào)并且按照指遇問題能匯報(bào)并且按照指未能實(shí)時(shí)匯報(bào)及處理，導(dǎo)能力案，并馬上進(jìn)行處理完善，能夠通過溝通提出解決示處理，但處理結(jié)果一般示處理，處理結(jié)果較差，善于解決各類問題辦法，處理能力較強(qiáng)對(duì)公司配合度及向心力尚可2、工作態(tài)度與責(zé)任5感3、自動(dòng)自發(fā)精神5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理4、對(duì)公司規(guī)章制度5的遵守情形非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度非常豐富，在工作中應(yīng)用雖有不足但懂得自動(dòng)自如5進(jìn)修想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是發(fā)展?jié)摿η啡?，無提升可能處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對(duì)自己本職工作非常不熟5非常愛護(hù)自己所用辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公品基本從來未想起保養(yǎng)，用品所用無度，很不愛對(duì)下才能完成非常不熟悉表現(xiàn)尚正常正常欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極遇事被動(dòng)工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合常犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無配合度及向心力工作意愿缺乏致出現(xiàn)不利結(jié)果。B．1、配合度與向心力5忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴品性操守20%C．1、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5程度2、具管理傾向本職潛能20%具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力有發(fā)展?jié)摿?，為可培育人?、自己本職工作處理能力4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付設(shè)備及辦公用品，并非常對(duì)自己所用辦公設(shè)備及用品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭般熟練的進(jìn)行操作，從不浪辦公用品能夠自發(fā)的保一下，對(duì)其操作熟悉度一其操作要在其他人的協(xié)助惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）以上總分=（自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）*20%+復(fù)評(píng)總分*80%員工簽名：（+（）*20%+（）*80%=（*80%=（）分直接主管簽名：部門主管簽名：（上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）等級(jí)核定以上；□A：90分（含）以上；）～90不含）□B：80分（含）～90分（不含）；）～80不含）□C：70分（含）～80分（不含）；）～70不含）□D：60分（含）～70分（不含）；不含）以下；□E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10%（，不得進(jìn)入D．考勤管理10%（考勤低于6分（含）不得進(jìn)入A等）E．管理（受記過處分，不得進(jìn)入B等，除功過相抵），除功過相抵）管理（受記過處分，事假曠工考勤小計(jì)（分）遲到早退大功（過）小功（過）嘉獎(jiǎng)（警告）（±）（±）（±）分分分考核總成績(jī)（A+B+C+D）考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【媒體宣傳組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【媒體宣傳組】填表日期：年月日部門市場(chǎng)部分姓名崗位名稱考績(jī)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及推廣第說明40%0分在處理各網(wǎng)站的產(chǎn)品、新聞、圖片、鏈接等更新維現(xiàn)象，總體質(zhì)量較差自評(píng)20%復(fù)評(píng)80%考核項(xiàng)目（A、C三項(xiàng)共占90%）值B、100%80%60%1、公司主網(wǎng)站、網(wǎng)10主動(dòng)及時(shí)地處理各網(wǎng)站的能夠按照指示完成處理各網(wǎng)站的在處理各網(wǎng)站的產(chǎn)品、新在處理各網(wǎng)站的產(chǎn)品、新站群的信息更新以及后臺(tái)、郵箱系統(tǒng)的維護(hù)產(chǎn)品、新聞、圖片、鏈接產(chǎn)品、新聞、圖片、鏈接聞、圖片、鏈接等更新維聞、圖片、鏈接等更新維漏、錯(cuò)誤漏、錯(cuò)誤1次2次以上，總體質(zhì)量一般象，總體質(zhì)量不佳等更新維護(hù)，無延誤、遺等更新維護(hù)，有延誤、遺護(hù)，有延誤、遺漏、錯(cuò)誤護(hù)，有延誤、遺漏、錯(cuò)誤現(xiàn)護(hù)，有延誤、遺漏、錯(cuò)誤2、百度、谷歌搜索10主動(dòng)及時(shí)提交每周監(jiān)測(cè)報(bào)能夠完整提交監(jiān)測(cè)報(bào)告，能提交監(jiān)測(cè)報(bào)告，有改進(jìn)能夠提交監(jiān)測(cè)報(bào)告，有改進(jìn)不提交監(jiān)測(cè)報(bào)告或周報(bào)缺失引擎的推廣維護(hù)與告，有改進(jìn)措施和建議，改進(jìn)措施和建議有限，質(zhì)措施和建議，周報(bào)缺失1措施和建議，周報(bào)缺失2次2次以上或質(zhì)量較差，質(zhì)量高，對(duì)費(fèi)用控制合理量較好，按要求控制費(fèi)用次或質(zhì)量一般，費(fèi)用超出質(zhì)量較差，對(duì)費(fèi)用控制缺失無費(fèi)用監(jiān)控未監(jiān)控流量增長(zhǎng)，或未提交A．監(jiān)測(cè)工作效率與執(zhí)行力50%3、對(duì)公司主網(wǎng)站的10清楚各類數(shù)據(jù)，監(jiān)控流量能夠了解各類數(shù)據(jù)，監(jiān)控能夠按照要求監(jiān)控流量增能夠按照要求監(jiān)控流量增各類數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)以及存檔，保證PV與IP的每月流量分析主動(dòng)提交報(bào)告，提出提交報(bào)告，但是缺少分析或質(zhì)量較一般。改進(jìn)處理意見。PV>2500，IP>400，改進(jìn)處理意見較少。PV>2200，IP>380PV>1900，IP>350增長(zhǎng)，及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行流量增長(zhǎng)，及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)長(zhǎng)，報(bào)告有延誤現(xiàn)象1次長(zhǎng)，但是無分析報(bào)告，并且報(bào)告。有延誤現(xiàn)象2次或提交報(bào)告PV<1500，IP<300較差，PV>1500，IP>3004、網(wǎng)站功能、資料、10主動(dòng)積極地根據(jù)網(wǎng)站需要能夠根據(jù)安排提出更新方能夠提出更新方案完善，只能夠根據(jù)要求去更新完善能夠根據(jù)要求去更新完善美化、排版工作的完善與提高更新資料，提出更新方案案并且完善，并且積極監(jiān)但對(duì)提出方案落實(shí)進(jìn)展緩，無自己工作的思路完善，并且積極協(xié)調(diào)落實(shí)測(cè)，質(zhì)量較好，對(duì)資料等慢，質(zhì)量一般效果明顯，質(zhì)量高5、工作效率與方法，問題反應(yīng)與處理能力能夠協(xié)調(diào)相關(guān)人員提供工作效率低，毫無效率可言，但質(zhì)量一般10工能在職責(zé)要求的范圍內(nèi)能按照指示完成工作，能夠完成工作，且出現(xiàn)拖延勉強(qiáng)勝任工作，出現(xiàn)拖延保質(zhì)保量的完成能夠找到較好的方法做事忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴對(duì)公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極表現(xiàn)尚正常遇事被動(dòng)情況1次情況2次B．1、配合度與向心力5毫無配合度及向心力工作意愿缺乏品性操守20%C．2、工作態(tài)度與責(zé)任5感3、自動(dòng)自發(fā)精神5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理正常工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合4、對(duì)公司規(guī)章制度5的遵守情形1、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5程度2、具管理傾向5非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定常犯規(guī)不遵守規(guī)定非常豐富，在工作中應(yīng)用雖有不足但懂得自動(dòng)自如進(jìn)修想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力正常狀況毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是本職潛能20%具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力發(fā)展?jié)摿?，為可有培育人才需加?qiáng)訓(xùn)練發(fā)展?jié)摿η啡保瑹o提升可能3、自己本職工作處理能力4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對(duì)自己本職工作非常不熟5非常愛護(hù)自己所用辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用品對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公基本從來未想起保養(yǎng)，對(duì)其用品所用無度，很不愛能完成非常不熟悉設(shè)備及辦公用品，并非常對(duì)自己所用辦公設(shè)備及用品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭般熟練的進(jìn)行操作，從不浪辦公用品能夠自發(fā)的保一下，對(duì)其操作熟悉度一操作要在其他人的協(xié)助下才惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）以上總分=（自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%）*20%+復(fù)評(píng)總分*80%員工簽名：（+（）*20%+（）*80%=（*80%=（）分直接主管簽名：部門主管簽名：（上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）等級(jí)核定以上；□A：90分（含）以上；）～90不含）□B：80分（含）～90分（不含）；）～80不含）□C：70分（含）～80分（不含）；）～70不含）□D：60分（含）～70分（不含）；不含）以下；□E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10%（，不得進(jìn)入D．考勤管理10%（考勤低于6分（含）不得進(jìn)入A等）E．管理（受記過處分，不得進(jìn)入B等，除功過相抵），除功過相抵）管理（受記過處分，事假曠工考勤小計(jì)（分）遲到早退大功（過）小功（過）嘉獎(jiǎng)（警告）（±）（±）（±）分分分考核總成績(jī)（A+B+C+D）考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【媒體宣傳組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【媒體宣傳組】填表日期：年月日部門市場(chǎng)部分姓名崗位名稱考績(jī)等媒介專員第說明40%0分在處理各網(wǎng)站的產(chǎn)品、新聞、圖片、鏈接等更新維現(xiàn)象，總體質(zhì)量較差自評(píng)20%復(fù)評(píng)80%考核項(xiàng)目（A、C三項(xiàng)共占90%）值B、100%80%60%1、各類媒體新聞、10主動(dòng)及時(shí)地根據(jù)活動(dòng)、公主動(dòng)及時(shí)地根據(jù)活動(dòng)、公能夠及時(shí)地根據(jù)活動(dòng)、公在處理各網(wǎng)站的產(chǎn)品、新軟文的寫作司動(dòng)態(tài)進(jìn)行媒體新聞的發(fā)司動(dòng)態(tài)進(jìn)行媒體新聞的發(fā)司動(dòng)態(tài)進(jìn)行媒體新聞的發(fā)聞、圖片、鏈接等更新維布，每周更新不少于4布，每周更新不少于3布，每周更新不少于3篇/周，符合公司發(fā)布規(guī)篇/周，符合公司發(fā)布規(guī)篇/周，符合公司發(fā)布規(guī)象，總體質(zhì)量不佳定，質(zhì)量好，有明顯推動(dòng)定，無重大錯(cuò)誤，質(zhì)量好定，無重大錯(cuò)誤，質(zhì)量好流量作用，有明顯推動(dòng)流量作用，有明顯推動(dòng)流量作用總體質(zhì)量一般護(hù)，有延誤、遺漏、錯(cuò)誤現(xiàn)護(hù)，有延誤、遺漏、錯(cuò)誤A．2、內(nèi)刊出版工作的10主動(dòng)提前與各部門進(jìn)行溝主動(dòng)與各部門進(jìn)行溝通，主動(dòng)與各部門進(jìn)行溝通，主動(dòng)與各部門進(jìn)行溝通，整按時(shí)出版內(nèi)刊，但質(zhì)量較實(shí)效通，做到具有良好的可讀性有良好可讀性，對(duì)內(nèi)刊有有可讀性，對(duì)內(nèi)刊有改進(jìn)合內(nèi)容，按時(shí)出版內(nèi)刊，網(wǎng)差網(wǎng)絡(luò)評(píng)分在50分以下，，對(duì)內(nèi)刊具有改進(jìn)思路，改進(jìn)思路，按時(shí)出版內(nèi)刊思路，按時(shí)出版內(nèi)刊，網(wǎng)絡(luò)評(píng)分在60分以上，或有延或有延誤出版現(xiàn)象按時(shí)出版內(nèi)刊，網(wǎng)絡(luò)評(píng)分，網(wǎng)絡(luò)評(píng)分在80分以上絡(luò)評(píng)分在70分以上，或有誤出版現(xiàn)象在90分以上，或有延誤出版現(xiàn)象延誤出版現(xiàn)象工作效率與執(zhí)行力50%3、對(duì)媒體合同管理10主動(dòng)了解投放的各類媒體主動(dòng)了解投放的各類媒體了解投放的各類媒體廣告了解投放的各類媒體廣告，投放的各類媒體合同整理發(fā)票、付款、效果監(jiān)控廣告，合同整理明確發(fā)票廣告，合同整理明確發(fā)票，合同整理混亂，發(fā)票無合同整理混亂，發(fā)票缺失，混亂，發(fā)票缺失，未提交無缺失，準(zhǔn)時(shí)提交媒體效無缺失，提交媒體監(jiān)測(cè)報(bào)缺失，未按季度提交媒體未提交媒體效果監(jiān)測(cè)報(bào)告，監(jiān)測(cè)報(bào)告，投放內(nèi)容陳舊果監(jiān)測(cè)報(bào)告，根據(jù)公司銷告質(zhì)量一般，能根據(jù)銷售情況及時(shí)安排好效果監(jiān)測(cè)報(bào)告，不符合公投放內(nèi)容陳舊，有延誤現(xiàn)象，有延誤現(xiàn)象多次售情況及時(shí)安排好投放內(nèi)投放內(nèi)容，出項(xiàng)延誤現(xiàn)象司銷售情況投放內(nèi)容，有2次容資料協(xié)調(diào)工作，成效好1次延誤現(xiàn)象2次4、部門各類通知、10主動(dòng)積極按部門要求整理及時(shí)部門要求整理好各類文件整理較紊亂，能夠及只能夠根據(jù)要求去更新完善無法滿足該職責(zé)需要計(jì)劃和周例會(huì)紀(jì)要、公司內(nèi)部文件、費(fèi)用清單整理5、工作效率與方法，問題反應(yīng)與處理能力好各類文件，并及時(shí)告知文件，并及時(shí)告知部門成時(shí)告知部門成員，準(zhǔn)時(shí)提，時(shí)有拖延部門成員，準(zhǔn)時(shí)提交成員員，準(zhǔn)時(shí)提交成員計(jì)劃和交成員計(jì)劃和紀(jì)要，有延計(jì)劃和紀(jì)要紀(jì)要，有延誤現(xiàn)象1次誤現(xiàn)象1次工作效率低，毫無效率可10工能在職責(zé)要求的范圍內(nèi)能按照指示完成工作，且能夠找到較好的方法做勉強(qiáng)勝任工作，出現(xiàn)拖延能夠完成工作，出現(xiàn)拖延內(nèi)的政策、事件、活動(dòng)等件、活動(dòng)等有較敏銳的反感缺失，媒體軟文質(zhì)量一缺失，媒體軟文質(zhì)量一般有較敏銳的反應(yīng)，及時(shí)提應(yīng)，及時(shí)提出媒體對(duì)策，般出媒體對(duì)策，成效優(yōu)成效較好對(duì)公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極表現(xiàn)尚正常遇事被動(dòng)保質(zhì)保量的完成，對(duì)行業(yè)事，對(duì)行業(yè)內(nèi)的政策、事情況1次，對(duì)新聞的敏銳情況2次，對(duì)新聞的敏銳感言，不適合此項(xiàng)工作B．1、配合度與向心力5忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴毫無配合度及向心力工作意愿缺乏品性操守20%C．2、工作態(tài)度與責(zé)任5感3、自動(dòng)自發(fā)精神5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理正常工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合4、對(duì)公司規(guī)章制度5的遵守情形1、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5程度2、具管理傾向5非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定常犯規(guī)不遵守規(guī)定非常豐富，在工作中應(yīng)用雖有不足但懂得自動(dòng)自如進(jìn)修想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力正常狀況毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的