員工績效考核整治管理措施

—員工績效考核整治管理措施關(guān)于員工大會相關(guān)的發(fā)言稿大家都有寫過嗎？一起來看看。員工大會告知大家，廣闊員工要有與時俱進、勇于改革的思想，怎樣使企業(yè)發(fā)展、使員工得利，才是大家的目標(biāo)。你是否在找“員工績效考核整治管理措施”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！員工績效考核整治管理措施【篇1】第一條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施發(fā)展情景進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，強化溝通與鼓勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整供應(yīng)有力的參考依據(jù)，特制定本方法。第二條考核范圍本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。第三條考核原則1、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；2、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作看法和團隊合作精神，以發(fā)展的目光進行考核。第四條考核光陰1、公司施行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。2、公司因重大工作工程或異樣大事能夠進行不定期專項考核。第五條考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不一樣，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權(quán)重。第六條考核方法考核實行等級評估、目標(biāo)考核、相比擬較、重要大事或綜合等方法，詳細依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門和員工書面報告、重大異樣大事等進行。第七條考核資料1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情景和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情景、知會本領(lǐng)、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，詳細考核工程資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，資料包括員工個人崗位職能履行情景、知會本領(lǐng)、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，詳細考核工程資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。4、考核建立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司嘉獎與懲處條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各工程部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出奉獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專項考核1、試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以確定是否正式錄用；對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉(zhuǎn)正或恰當(dāng)延長試用期；2、后進員工考核對公司認(rèn)定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善看法。3、個案考核對員工工作觸及的重大工作工程可即時提出考核看法，并確定是否賜予嘉獎或懲罰。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評看法，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開頭前，由人事部依據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度布置，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評看法，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情景，提交公司管委會審核考核結(jié)果。4、管委會依據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改善看法，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第十條考核結(jié)果1、依據(jù)考核的詳細情景，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資XX%；②90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%；③80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%；④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%；⑤50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。員工績效考核整治管理措施【篇2】一、績效考核的目的：1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢和事故發(fā)生率，供應(yīng)公司堅持可持續(xù)發(fā)展的動力；2、加深公司員工了解自我的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3、不斷提高公司員的工作本領(lǐng)，改善工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和進取性；4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊；5、經(jīng)過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神嘉獎等），營造一個鼓勵員工發(fā)奮向上的.工作氣氛。二、績效考核的原則：1、公正、公開性原則：公司員工都要理解公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采納每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，全部員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3、公司對員工的考核采納分級考核的方法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4、公司對員工的考核采納百分制的方法。5、評分標(biāo)準(zhǔn)實行3：7的方法：本人評價占30%，上級評價70%。6、敏捷性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不一樣崗位、不一樣層次、不一樣時期兩者考核重點不一樣、所占分值比例不一樣。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。公司考核制度。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：a、中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理布置的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會布置的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人布置的工作。定性考核：公司行為標(biāo)準(zhǔn)（工作看法、工作本領(lǐng)、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2、負(fù)責(zé)考核制度的商量、修改及監(jiān)督實施。3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。4、負(fù)責(zé)布置各部門下周工作重點。四、考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情景，公司各部門、各崗位每周工作重點不一樣，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不一樣部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣）。各部門定量考核工作目標(biāo)和資料依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情景確定。1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考核工程分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核工程分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必需科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評分小計＝上一級評分X70%+自評分30%（3）考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出本質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。（4）定量考核顯現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、裝備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、職責(zé)人等，由綜合部備案。（6）對總經(jīng)理的確定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情景：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。（7）下屬崗位員工顯現(xiàn)嚴(yán)峻的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。（8）顯現(xiàn)辦公裝備事故扣10-40分。（9）上級考核下級時要尊重客觀現(xiàn)實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下確定基準(zhǔn)：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改善和改善e解決問題的本領(lǐng)f職責(zé)意識、個人品行員工績效考核整治管理措施【篇3】為強化和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動工的工作進取性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣闊員工能全面遵守廠規(guī)，秉公正、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？冃Э己酸槍T工的在廠表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工?？己朔椒ü妫邯剳椭加诿吭乱淮卧u級考核方法〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其1、部門工作專業(yè)本領(lǐng)。2、對工作的計劃推動本領(lǐng)。3、對工作的組織本領(lǐng)。4、對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)本領(lǐng)。5、對工作問題上的改善本領(lǐng)。6、對平日工作主動進取，負(fù)責(zé)盡職的職責(zé)感7、自我開發(fā)本領(lǐng)〈二〉一般從業(yè)人員考核其1、作業(yè)效率。2、作業(yè)品質(zhì)。3、作業(yè)協(xié)作性。4、聽從管理度。5、出勤狀態(tài)6、行為狀態(tài)〈三〉考核等級通常分A、B、C、D、四等，原則上依比率分配〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最終核定考核等級?！次濉悼记诳鄯郑?、有以下情形。不得為A等a、曠工記錄。b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者（含）2、有以下情形。不得為A、B等a、請假兩日（含）以上的或遲到。早退兩次（含）以上，b、記小過一次（含）3、有以下情形。不得為A、B、C等a、曠工一天以上三天內(nèi)的，b、記小過三次者。底分為50分嘉獎種類區(qū)分如下：評分工程及分?jǐn)?shù)如下：工程嘉獎小功大功工資上調(diào)晉級10分20分30分。在以下情景中，能夠加10分：a、能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有過失b、良品率指標(biāo)穩(wěn)步達標(biāo)以上c、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司d、進取參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的e、愛惜公司財物，并有詳細事跡者。f、進取主動維護公司制度并有詳細事跡者g、主動參與各項援助工作，精神可嘉者，在以下情景中，能夠加20分：a、對于主辦業(yè)務(wù)有重大發(fā)展或改革績效者b、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者d、參與緊急救援工作，主動擔(dān)當(dāng)，并處置得宜者職工有以下情景之一者，能夠加30分：a、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采納后成果卓越者b、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司防止重大損失者c、遇意外大事或急變，能見風(fēng)使舵，措施得當(dāng)，不顧自身安危，英勇?lián)尵榷Ｈ松砑肮锒鳒p損害者。d、研討改善工程制方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢有顯著成效者e、對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出詳細方案，經(jīng)采納后確實具有成效者懲處的種類懲處工程及懲辦罰分如下：工程警告小過大過降級違紀(jì)辭退扣10分20分。30分。對于有以下行為之一的職工，經(jīng)批判教育不改的應(yīng)當(dāng)賜予警告并扣10分a、上班遺忘帶辨認(rèn)證或工作光陰不按規(guī)定佩掛辨認(rèn)證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（辨認(rèn)證一律掛在左胸前）b、在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者c、上班光陰聊天，玩?；驈氖鹿ぷ饕酝庵?。d、在車間吃東西者e、破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。f、各人工作機臺及工作環(huán)境欠干凈，經(jīng)指正后而不知整理者g、因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)稍微者h、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者i、上班光陰私自接聽私人電話者j、檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者k、下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者員工績效考核整治管理措施【篇4】第一條目的（一）依據(jù)《車間員工工資管理方法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核方法，車間員工績效考核制度。（二）提高生產(chǎn)效率，完成增產(chǎn)增效。第二條適用范圍（一）本方法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參與本考核。第三條職責(zé)（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，依據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫忙員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果按照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申述。（二）班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項詳細考核指標(biāo)的績效考核日常工作，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。（三）車間全部員工：依據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進行自我評價，并與車間主管進行開放的溝通溝通。第四條考核程序每月初（10號前）由各班組長負(fù)責(zé)考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負(fù)責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。第五條考核內(nèi)容及方法（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要觸及員工的勞動紀(jì)律、勞動看法、工作成果、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、裝備保養(yǎng)等方面。（二）考核方法1、勞動紀(jì)律（總分10分，該項最終得分可顯現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項起評分為15分，顯現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟懲罰（20元/次）；（4）