總部各部門對(duì)各公司管理方案指導(dǎo)意見匯總

.. .. ..集團(tuán)公司人力資源部 2010年管理方案指導(dǎo)意見根據(jù)集團(tuán)公司 2010年度發(fā)展計(jì)劃和中心任務(wù) ，針對(duì)現(xiàn)階段人力資源工作方面普遍存在的主要問題，總部人力資源部提出 2010年各公司人力資源工作管理方案的指導(dǎo)意見，請(qǐng)各公司參照目前所處階段 ，結(jié)合分公司的任務(wù)指標(biāo)和管理計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充 、調(diào)整和細(xì)化。一、制度化建設(shè)各人力資源部加強(qiáng)對(duì)總部及分公司編制的人事 、行政、培訓(xùn)等制度及其它相關(guān)制度的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)。同時(shí)組織好各分公司的制度學(xué)習(xí) 、制度執(zhí)行情況檢查及制度的修訂和完善工作。加強(qiáng)制度的培訓(xùn)和宣傳 ，營造出嚴(yán)肅認(rèn)真的制度執(zhí)行氛圍 ，搭建所在公司各部門之間對(duì)制度化建設(shè)深入推進(jìn)的的認(rèn)識(shí)度 、理解度和嚴(yán)肅性。總部將側(cè)重對(duì)人力資源管理制度的執(zhí)行情況 ，所屬公司人力資源管理制度的完善性 、實(shí)操性進(jìn)行檢查和跟進(jìn)，并定期通報(bào)。二、招聘與配置根據(jù)集團(tuán)公司2010年的發(fā)展戰(zhàn)略，招聘是整個(gè)人力資源工作的重中之重 。各公司應(yīng)該有效把握春節(jié)后的招聘旺季 ，加大力量進(jìn)行普工 ，專業(yè)人才，技術(shù)人才，管理人才等人員的招聘工作 ，做好各類人員的儲(chǔ)備工作 。（一）普工方面招聘。各公司一方面認(rèn)真做好總部牽頭組織的集團(tuán)招聘普工宣傳工作，一方面配合好其他各分公司牽頭組織的聯(lián)合招聘工作 ，同時(shí)有效地挖掘當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)潛力，加強(qiáng)和公司駐地周邊的中介所和政府的聯(lián)系 ，進(jìn)行長期合作。把握公司人員需求規(guī)律和人才市場(chǎng)的變化規(guī)律 ，群策群力，保證滿足各個(gè)時(shí)期的用工需求 ，同時(shí)做好成本分析和控制。（二）管理人員招聘。各公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營需要和片區(qū)及總部下達(dá)的招聘 、儲(chǔ). 專業(yè).專注 ... .. ..備計(jì)劃積極開展相關(guān)招聘工作 。主要是年度的大學(xué)生招聘工作 ，儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才以及管理人才的招聘工作，日常運(yùn)營需求的管理人員的招聘工作 。尤其是針對(duì)目前各片區(qū)制訂的發(fā)展計(jì)劃，各公司在專業(yè)人才招聘和管理人員儲(chǔ)備方面均要有集體主義觀念 ，應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)，多招聘，多培養(yǎng)，多奉獻(xiàn)，共同搭好人才梯隊(duì)。同時(shí)加強(qiáng)片區(qū)內(nèi)及片區(qū)間的招聘優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)助集團(tuán)內(nèi)其他公司做好招聘工作 。（三）利用培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，考核人才，篩選人才。內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘有效結(jié)合，合理地進(jìn)行人員配置?？偛繉?cè)重對(duì)各公司用工需求滿足情況 ，人員流失率（新員工、老員工），招聘質(zhì)量和時(shí)效性，提升及推薦管理人員數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)比 。三、培訓(xùn)工作各公司以基層人員培訓(xùn)為重心 ，側(cè)重于崗位技能、專業(yè)實(shí)操的適崗性培訓(xùn) ，主要包括新入職普工，新入職管理人員培訓(xùn)和骨干及主管級(jí)管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作 。并根據(jù)本公司的中心任務(wù)和階段性存在的主要問題制定具體培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施 。（一）根據(jù)公司不同發(fā)展階段遇到的主要矛盾組織實(shí)施培訓(xùn)1、成長型公司，側(cè)重新員工培訓(xùn)，加強(qiáng)制度和流程的學(xué)習(xí) ，同時(shí)做好團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2、穩(wěn)定型公司，側(cè)重企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能的培訓(xùn)。3、成熟型公司，側(cè)重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度流程、人才培養(yǎng)和提升的培訓(xùn) ，為新成立公司輸送更多人才，并承擔(dān)集團(tuán)公司前瞻性發(fā)展的各項(xiàng)管理思路及戰(zhàn)略實(shí)踐的探索 。（二）加強(qiáng)人力資源部培訓(xùn)人員的配置1、建議各公司培訓(xùn)中心配置專職培訓(xùn)人員 2～3人，成熟型公司或是規(guī)模較大公司可根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)增加人員 。. 專業(yè).專注 ... .. ..2、按照老板在90期培訓(xùn)專員培訓(xùn)班上的講話精神來要求和提升培訓(xùn)人員 。（三）總部將根據(jù)分公司的不同成長時(shí)期對(duì)分公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查 、指導(dǎo)和考核。主要包括以下幾個(gè)方面：1、培訓(xùn)需求調(diào)查的科學(xué)性。2、培訓(xùn)計(jì)劃的完成率。3、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及培訓(xùn)老師的跟進(jìn) 。4、培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋 。跟蹤檢查各分公司對(duì)總部要求的對(duì)相關(guān)受訓(xùn)人員工作實(shí)操技能和工作改進(jìn)情況的跟進(jìn)工作是否得到認(rèn)真落實(shí) ；檢查分公司組織培訓(xùn)是否進(jìn)行有效的評(píng)估。5、培訓(xùn)檔案。檢查各分公司人事檔案中是否包括培訓(xùn)情況的記錄 ；是否做好公司培訓(xùn)資料的保存工作。6、培訓(xùn)體系的建立。是否建立培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)課程庫等 。7、總部在不同階段對(duì)培訓(xùn)提出要求的落實(shí)情況 。8、對(duì)各公司培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)比 、公示，并提出改進(jìn)意見。四、績(jī)效考核和薪酬管理績(jī)效考核和薪酬管理是人力資源的兩個(gè)重要模塊 ，也是人力資源開發(fā)的重要工作 。目前各公司由于管理意識(shí)偏頗及人資部工作人員專業(yè)素質(zhì)欠缺等原因 ，在此方面一直未進(jìn)行有效地開展。目前只有江蘇、上海、湖北、福建比較成熟公司在試行管理人員的績(jī)效考核，并取得了階段性的成績(jī) 。其他分公司由于部門建設(shè)不足以及當(dāng)?shù)毓芾硪庾R(shí)及發(fā)展水平的限制，仍舊處于空置階段或者萌芽階段 ，甚至很多人力資源部經(jīng)理尚缺乏支持途徑了解和熟悉員工的薪酬?duì)顩r 。人員的考核、考察以及有效激勵(lì)是非常重要的一項(xiàng)工作 ，各公司應(yīng)該注重在各級(jí)培. 專業(yè).專注 ... .. ..訓(xùn)和活動(dòng)中做好相關(guān)人員的考核和篩選工作 ，還應(yīng)在內(nèi)部管理穩(wěn)定后著手展開人員的績(jī)效考核工作，可先從比較容易考核的業(yè)務(wù)員 、基層班組管理人員開始著手陸續(xù)建立起管理人員的考核和淘汰機(jī)制 ，同時(shí)配合總部做好對(duì)中高層人員的考核和考察工作 。總部將組織好相互學(xué)習(xí)和借鑒的平臺(tái) ，協(xié)助分公司逐漸做起人員考核機(jī)制 ，培養(yǎng)薪酬管理意識(shí)。各公司應(yīng)該充分發(fā)揮主動(dòng)性 ，在人力資源的專業(yè)化方向上不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，發(fā)揮出更大的部門作用。五、員工關(guān)系管理工作各公司應(yīng)該切實(shí)做好員工關(guān)系維護(hù)工作 。一方面做好員工各類投訴處理 ，員工各類訪談工作，敞開溝通渠道，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí) ；一方面組織和開展有意義的文體活動(dòng)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)各公司應(yīng)該協(xié)調(diào)各相關(guān)部門妥善處理勞動(dòng)保險(xiǎn) 、勞動(dòng)訴訟和勞動(dòng)糾紛。問題出現(xiàn)后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，持續(xù)完善人力資源及相關(guān)的工作流程 ，杜絕管理隱患。做好員工穩(wěn)定工作。不斷改善員工的工作環(huán)境 、生活環(huán)境，保證員工吃住舒適，出行便利。多調(diào)查和了解同類型企業(yè)狀況 ，保持現(xiàn)有人員待遇與市場(chǎng)平衡 ，切實(shí)有效地制定相關(guān)的保障性福利政策 ，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。六、內(nèi)務(wù)管理各公司應(yīng)該認(rèn)真做好并持續(xù)精進(jìn)各公司的行政后勤管理工作 ，為公司行政辦公，后勤安保，員工穩(wěn)定等方面做好服務(wù)工作 ，持續(xù)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn) ，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。需要特別提及的是：（一）信息化管理方面。安全及便捷的信息傳輸應(yīng)該引起各公司的重視 。各公司應(yīng)該積極配合集團(tuán)公司的 ERP及其他會(huì)議系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的維護(hù)和建設(shè)（視頻會(huì)議、電話會(huì)議、網(wǎng)站宣傳、人力資源的凌鵬系統(tǒng)軟件 ，QQ管理等），防止信息泄露和濫用，做. 專業(yè).專注 ... .. ..好信息管理工作。（二）后勤管理。加強(qiáng)小車、食堂、宿舍、保安等后勤團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ，提高服務(wù)水平，做好成本控制。尤其要做好工人的相關(guān)后勤服務(wù)工作 ，為員工穩(wěn)定起到積極推進(jìn)作用。七、行政外務(wù)各公司應(yīng)該改變過往形成的行政手續(xù)隨意性強(qiáng) ，只追求時(shí)間，不追求質(zhì)量，不顧后果的意識(shí)，認(rèn)真規(guī)范做好公司各項(xiàng)行政對(duì)外手續(xù) 。同時(shí)做好當(dāng)?shù)仃P(guān)系維護(hù) ，增強(qiáng)法律意識(shí)和常識(shí)，規(guī)范辦理對(duì)外行政工作?？偛繉⒏鶕?jù)各公司上報(bào)總部審批文件的質(zhì)量和進(jìn)展效率進(jìn)行記錄和考核 ，并對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)范操作的公司和個(gè)人給予通報(bào)和嚴(yán)肅處理 。以上七點(diǎn)是總部人力資源部重點(diǎn)跟蹤和跟進(jìn)管理的主要工作項(xiàng) ，并將根據(jù)各公司不同發(fā)展階段進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注 ，如表—1。序類型類型相對(duì)分析工作相對(duì)重心相對(duì)公司分類號(hào)從前期考察、籌建到公成長1司開始正常生產(chǎn)經(jīng)營階二、三、七陽江、山西、營口等型段。從正常生產(chǎn)經(jīng)營開始到山東、煙臺(tái)、淮安、穩(wěn)定一、二、三、六、2健康穩(wěn)定經(jīng)營狀態(tài)的階湖南、河南、安徽、型七段。廣西3成熟從相對(duì)健康穩(wěn)定狀態(tài)向一、二、三、四、廣東、上海、江蘇、. 專業(yè).專注 ... .. ..型 更加成熟規(guī)范化運(yùn)作。 五、六、七 湖北、福建、天津表—1 各公司人力資源工作相對(duì)重心總部人力資源部經(jīng)理：二O一O年元月十六日集團(tuán)公司銷售部 2010年管理方案指導(dǎo)意見一、營銷部主要管理內(nèi)容和分工 ：1、信息化與市場(chǎng)管理：信息化是營銷區(qū)別于銷售的主要范疇 ，信息的歸納和統(tǒng)計(jì)是指導(dǎo)銷售把握產(chǎn)銷平衡和價(jià)格控制的依據(jù) ，如：區(qū)域市場(chǎng)我司占管樁總用量份額的統(tǒng)計(jì) ，各同行廠家在該區(qū)域所占份額的統(tǒng)計(jì) ，管樁在樁基中所占比例 （按項(xiàng)目數(shù)量計(jì)），各種性質(zhì)項(xiàng)目所占比例（如：房地產(chǎn)、工業(yè)、公共市政交通、其它），同行業(yè)情況（含即時(shí)庫存、產(chǎn)能發(fā)揮狀況、設(shè)備配置等），客戶檔案資料的建立，設(shè)計(jì)勘察（包括某些專業(yè)設(shè)計(jì)院如水泥設(shè)計(jì)院、化工設(shè)計(jì)院等）部門的關(guān)系開發(fā)與維護(hù) 、信息網(wǎng)站等信息渠道來源，樁機(jī)動(dòng)向表，大客戶維護(hù)（如五大電力集團(tuán)、多區(qū)域用戶），重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，原材料價(jià)格變化和趨勢(shì)判斷 ，市場(chǎng)區(qū)域布局的合理性等細(xì)化及調(diào)整工作 ；. 專業(yè).專注 ... .. ..2、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ：招聘，崗前培訓(xùn)，回爐培訓(xùn)，專題培訓(xùn)和全員培訓(xùn) ，以企業(yè)文化為導(dǎo)向宣傳統(tǒng)一的價(jià)值觀 ；人員家庭信息調(diào)查，對(duì)業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤、區(qū)域經(jīng)理等崗位的考核方式與執(zhí)行，集體活動(dòng)，戶外拓展，團(tuán)隊(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)跟蹤 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)思想邊緣化的員工；3、制度與流程：制度化建設(shè)與完善，制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行與檢查；4、營銷技能與專業(yè)知識(shí)的提升 ：贏利意識(shí)，差異化銷售與營銷訴說 ，合同法，公司法相關(guān)知識(shí)，合同條款與商務(wù)談判，樁基知識(shí)、地質(zhì)與設(shè)計(jì)知識(shí)等；5、體制建設(shè)及創(chuàng)新：分配體制已阻滯了營銷工作的前進(jìn) ，必須進(jìn)行新的探索，如市場(chǎng)工作開展較少，人才輸送渠道不暢，考核機(jī)制不健全，考核方式難以量化等；6、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制：培訓(xùn)業(yè)務(wù)員在合同洽談前所需收集的信息 ，對(duì)賒欠額度、賒欠時(shí)間作判定的依據(jù)，固定客戶情況調(diào)查資信資料的收集和歸檔管理 ，對(duì)固定客戶授信額度的判定機(jī)制，在合同執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控 ，產(chǎn)生不正常欠款后的彌補(bǔ)措施，訴訟，抵押與擔(dān)保的培訓(xùn)和運(yùn)用 ，出倉單和結(jié)算單監(jiān)督檢查 ，非公司合同范本中的合同條款評(píng)審，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的相關(guān)事宜關(guān)系維護(hù) ，工地上突發(fā)事件和合同矛盾的應(yīng)對(duì)。以上第1、2項(xiàng)工作內(nèi)容屬副經(jīng)理或經(jīng)理助理崗位職責(zé)的范疇 ，第3項(xiàng)工作內(nèi)容屬內(nèi)勤主管崗位職責(zé)的范疇，第6項(xiàng)工作內(nèi)容屬外事主任崗位職責(zé)的范疇 ，第4、5項(xiàng)和其它項(xiàng)的完成不足之處均由營銷部經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任 。二、各分公司具體工作要求如下 ：1、圍繞分公司銷售指標(biāo)分解下達(dá)到各區(qū)域 ，作為區(qū)域主要考核指標(biāo) 。高度關(guān)注市場(chǎng)大環(huán)境供求關(guān)系的變化 ，把握市場(chǎng)脈搏，研究好“勢(shì)”的規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài) 、未供量、信息量、項(xiàng)目類型等各市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的分析能力 ，增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)見性和敏感性 ，. 專業(yè).專注 ... .. ..及時(shí)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行有效調(diào)整 ；2、根據(jù)在總部銷售會(huì)議精神 ，在春節(jié)前落實(shí)營銷部組織架構(gòu)各崗位人選 ，2010年各崗位適合自身情況的工作計(jì)劃 、考核方案及新崗位待遇方案 ；3、全年風(fēng)防工作方案包含不同月份 、銷售季節(jié)的培訓(xùn)、營銷實(shí)操跟進(jìn)，已出現(xiàn)的不良欠款應(yīng)對(duì)措施、時(shí)間表、進(jìn)度預(yù)案。已無法跟進(jìn)的壞帳處理制度 ；4、內(nèi)勤方面：根據(jù)公司實(shí)際情況制定具有實(shí)操性的內(nèi)勤工作標(biāo)準(zhǔn)化流程 ，并有相應(yīng)的檢查流程執(zhí)行情況的機(jī)制 ；加強(qiáng)內(nèi)勤對(duì)銷售流程進(jìn)行全面監(jiān)控的職能 ，原始資料的收集、審核和歸檔，報(bào)警機(jī)制的完善，何時(shí)報(bào)何數(shù)據(jù)給誰都應(yīng)該明確 ，為及時(shí)報(bào)警提供監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，為加強(qiáng)過程控制提供指導(dǎo)依據(jù) 。制定2010年內(nèi)勤培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案內(nèi)容要求涉及培訓(xùn)的頻率 ，培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)后的跟進(jìn)和考核；制定量化的考核方法及考核時(shí)間 ；如何充分挖掘辦事處內(nèi)勤的工作范圍 ，使其充分參與到銷售工作中去 ，體現(xiàn)內(nèi)勤監(jiān)控職能，同時(shí)可部分進(jìn)行輪崗，調(diào)整好內(nèi)勤心態(tài)。5、市場(chǎng)管理方面：如何運(yùn)用市場(chǎng)信息化進(jìn)行指導(dǎo)營銷 ？如何做好信息化的基礎(chǔ)工作 ？市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)開拓能力績(jī)效考核管理 ，市場(chǎng)份額準(zhǔn)確性管理，市場(chǎng)份額與銷量分析 。充分發(fā)揮公司產(chǎn)能的同時(shí) ，爭(zhēng)取公司利潤最大化。和供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通配合，分析原材料的變化與趨勢(shì)走向 ，分析各樁型、樁種的利潤貢獻(xiàn)，把產(chǎn)能投放到最有效利潤貢獻(xiàn)的合同，以及分析每一定單的有效競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ，增強(qiáng)對(duì)合同條件的把控能力 ?？偛夸N售部. 專業(yè).專注 ... .. ..經(jīng)理：二○一○年一月十六日集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部 2010年管理方案指導(dǎo)意見2010年，是建華管樁具有歷史意義的一年 ，由國家宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來的建設(shè)熱潮，會(huì)對(duì)建材行業(yè)的發(fā)展帶來歷史機(jī)遇 ，公司將會(huì)首次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷過 “億米”、產(chǎn)值過“百億元”的年度經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)，跨入資本市場(chǎng)所帶來的品牌效應(yīng) 、籌資渠道的擴(kuò)展、資本運(yùn)營方式的多樣化，將進(jìn)一步凸顯財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營管理職能 ，在忠實(shí)履行好“反映”和“監(jiān)督”的兩大基本職能外 ，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度的完善和決策前的數(shù)據(jù)分析及支持。為此，根據(jù)新一屆董事會(huì)提出的 “責(zé)任心、進(jìn)取心、從嚴(yán)過細(xì)、開源節(jié)流”指導(dǎo)思想，財(cái)務(wù)部將從以下方面安排年度工作 ：一、 年度工作目標(biāo)（一）部門管理方面1、 財(cái)務(wù)人員的招聘、選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)；2、 強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性 ，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督、服務(wù)職能，打造有責(zé)任、有進(jìn)取的的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，來確保集團(tuán)公司的健康發(fā)展 ；3、 各公司各部門每季度要對(duì)各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總部財(cái)務(wù)部進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)工作中存在的不足提出意見和建議 ；. 專業(yè).專注 ... .. ..（二）內(nèi)部控制方面1、建立、健全公司內(nèi)部控制制度，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整；2、重大投、融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及可行性分析 ；3、統(tǒng)一、規(guī)范物料及產(chǎn)成品的收、發(fā)、領(lǐng)、存流程；（三）財(cái)務(wù)管理方面1、 進(jìn)行全面預(yù)算管理，編制公司的年度預(yù)算，并進(jìn)行執(zhí)行情況的分析；2、 監(jiān)控、監(jiān)測(cè)資產(chǎn)使用的效率和效果 ；3、 及時(shí)、準(zhǔn)確的提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ，對(duì)公司經(jīng)營成果、經(jīng)營效率進(jìn)行分析 ，為管理層決策提供依據(jù)；4、 加強(qiáng)集團(tuán)授信及集團(tuán)資金集中管理工作 ，統(tǒng)籌調(diào)度，降低資金使用成本；5、 統(tǒng)一、規(guī)范財(cái)務(wù)及其他部門業(yè)務(wù)操作流程 ，確保集團(tuán) ERP及集團(tuán)信息化的推進(jìn)和落實(shí)；6、 配合公司上市計(jì)劃，做好上市審計(jì)、稅務(wù)等資本運(yùn)營方面的配合工作 ；二、 工作目標(biāo)實(shí)施方案1、人員建設(shè)情況：（1）加大人員儲(chǔ)備 ，春節(jié)后，從社會(huì)招聘具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員補(bǔ)充，走內(nèi)部培養(yǎng)與外部引入相結(jié)合的道路 ，提高財(cái)務(wù)部的整體素質(zhì)；（2）定期組織相應(yīng)人員的培訓(xùn) ，安排報(bào)表會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、倉庫主管、出納等的集中學(xué)習(xí) 、培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉 ：報(bào)表會(huì)計(jì)要熟悉公司整體經(jīng)營 ，銷售會(huì)計(jì)要熟悉公司銷售業(yè)務(wù)情況和流程 ，成本會(huì)計(jì)需熟悉公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況 ，. 專業(yè).專注 ... .. ..材料會(huì)計(jì)需熟悉材料的采購 、入庫、出庫等業(yè)務(wù)流程并熟悉材料特性 ，工資會(huì)計(jì)需熟悉人力資源狀況及工資薪酬方案 ；（4）設(shè)立稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位 ，做好稅務(wù)籌劃、申報(bào)、與稅局的溝通工作以及與稅務(wù)有關(guān)的基礎(chǔ)資料的建檔工作 ；（5）江蘇建華、廣東建華、上海建華、湖北建華、天津建華等要加大人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，春節(jié)后招聘4-5名具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)30歲以上的財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)主管儲(chǔ)備 ，為廣西建華、吉林建華、陽江建華、四會(huì)建華等籌建中的公司提供充足的后備人員以及加強(qiáng)部分公司及上下游目前財(cái)務(wù)管理的薄弱；2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，加大監(jiān)督力度，體現(xiàn)在：（1）各公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以上人員的任命 、調(diào)動(dòng)需要經(jīng)總部財(cái)務(wù)部的審批 ；（2）對(duì)于各公司的倉庫主管 、財(cái)務(wù)主管，各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有人事任免 、薪酬決定權(quán)；（3）財(cái)務(wù)部加大對(duì)銷售 、采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度 ，銷售會(huì)計(jì)不定期的抽查銷售合同，電話詢問其銷售業(yè)務(wù)的真實(shí)性 ；銷售會(huì)計(jì)可突擊與客戶對(duì)賬 ，確認(rèn)客戶欠款余額的真實(shí)性 ，減少業(yè)務(wù)員挪用客戶貨款及其他舞弊形為的發(fā)生；（4）加大對(duì)辦事處堆場(chǎng)成品管樁的監(jiān)控 ，不定期的盤點(diǎn)其庫存 ，復(fù)核其發(fā)樁業(yè)務(wù)的真實(shí)性；3、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》及其具體規(guī)范的要求 ，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn) ，在《審計(jì)要求》等原有制度的基礎(chǔ)上 ，進(jìn)行合理的崗位設(shè)置 、業(yè)務(wù)流程、票據(jù)傳遞、信息反饋等制定，進(jìn)一步建立、健全、完善公司內(nèi)部控制制度 ，以有效保證. 專業(yè).專注 ... .. ..公司資產(chǎn)的安全、完整；4、對(duì)于新廠設(shè)立、新建生產(chǎn)線、碼頭、資產(chǎn)收購等重大投資事項(xiàng) ，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可行性方案的編制，通過對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等指標(biāo)的分析，提出相應(yīng)的決策依據(jù)，同時(shí)，在上下游企業(yè)出現(xiàn)兼并重組契機(jī)時(shí) ，提出進(jìn)行縱向的投資發(fā)展建議；5、以實(shí)施用友集團(tuán) ERP為契機(jī)，統(tǒng)一、規(guī)范公司材料采購入庫 、生產(chǎn)領(lǐng)用出庫、產(chǎn)品銷售出庫、場(chǎng)地調(diào)撥等物料流轉(zhuǎn)流程 ，規(guī)范相應(yīng)的票據(jù)傳遞方式 ，應(yīng)收帳款的過程控制等，保證資產(chǎn)的安全、完整；6、秉承公司“先規(guī)范、后上市”的管理思想，配合資本運(yùn)營部做好到下工作 ：（1）按照上市公司的報(bào)表要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算 ，嚴(yán)格按照 2006年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其相關(guān)解釋要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作；（2）加強(qiáng)在配合上市審計(jì) 、評(píng)估及其他業(yè)務(wù)時(shí)的工作方式 、信息傳遞紀(jì)律及溝通程序，重大審計(jì)確認(rèn)事項(xiàng)需由總部財(cái)務(wù)部確定 ，必要時(shí)，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定；（3）注意相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他經(jīng)營信息的傳遞 ，嚴(yán)格按照監(jiān)管部門的要求傳遞信息，做到不泄露、不違規(guī)；（4）配合資本運(yùn)營部做好其他相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門的配合工作 ；7、根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)的銷售目標(biāo) ，制定本公司的年度預(yù)算 ，并編制月份、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告 ，以實(shí)現(xiàn)“糾偏防漏”目標(biāo)，為經(jīng)營提供有力的數(shù)據(jù)支持，適時(shí)推進(jìn)建立全面預(yù)算管理系統(tǒng) ；8、加強(qiáng)資產(chǎn)使用情況的監(jiān)控 ，主要如下：（1）通過公司的標(biāo)準(zhǔn)配方 ，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系 （定額成本），每月分析、考. 專業(yè).專注 ... .. ..核成本差異 ，并分解為耗量差異 （生產(chǎn)耗用）和單價(jià)差異 （采購價(jià)格），以達(dá)到減少損耗、控制浪費(fèi)的目標(biāo)；（2）跟進(jìn)配方情況（替代物料）、物料耗用特性、操作方式等環(huán)節(jié)，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；（3）配合銷售部完成應(yīng)收賬款的回收 、清欠工作，減少回收周期、提高銷售業(yè)務(wù)的質(zhì)量；（4）為規(guī)避材料價(jià)格上漲所帶來的成本風(fēng)險(xiǎn) ，可適時(shí)變現(xiàn)貨采購為期貨采購，以進(jìn)行有效的套期保值 ，如鋼材，成本占到公司總成本的 60%左右，其價(jià)格的變動(dòng)對(duì)公司成本影響較大 ，故需考慮進(jìn)行適度的期貨采購業(yè)務(wù)；9、每個(gè)月及時(shí)將銷售量 、銷售收入、凈利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流等情況上報(bào) ，并與同行和兄弟單位對(duì)比分析銷售毛利率 、凈利率、期間費(fèi)用率、回款率等經(jīng)營指標(biāo)，為進(jìn)一步提升經(jīng)營提供支持 ；同時(shí)，通過對(duì)不同樁型的毛利率分析 ，在考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)管理層通過政策引導(dǎo) 、行政干預(yù)等措施，加大高毛利樁型的銷售；10、 各公司在每月 10日前（國家法定節(jié)假日除外），準(zhǔn)確、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)報(bào)表及各類經(jīng)營管理附表，管理層需要的決策數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 、分析報(bào)表、信息總部財(cái)務(wù)部在15日前提交董事會(huì)，要求各項(xiàng)主要信息、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率達(dá)到100%，輔助信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到 99%以上；11、 借助花旗銀行、工商銀行等開展的“資金池”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資金的統(tǒng)一調(diào)撥、使用，日資金余額保持在 1-1.5億元，并與工商銀行進(jìn)一步磋談供應(yīng)商票據(jù)籌資方式，以減少銀行貸款金額，同進(jìn)，通過不斷了解、熟悉各類不斷創(chuàng)新的. 專業(yè).專注 ... .. ..金融產(chǎn)品特性，實(shí)時(shí)選擇合理的融資方式 ，既解決資金需求，又降低資金使用成本；12、 ERP信息系統(tǒng)建設(shè)方面：（1）本年度各公司均要進(jìn)行集團(tuán) ERP的實(shí)施，并逐步進(jìn)行生產(chǎn)模塊、預(yù)算模塊的實(shí)施；（2）根據(jù)不同的工作職責(zé)，設(shè)定不同的操作權(quán)限，確保數(shù)據(jù)信息的保密；（3）做好相應(yīng)的遠(yuǎn)程備份及服務(wù)器的防水 、防火、防雷、防盜、防病毒工作，確保數(shù)據(jù)安全；（4）做好軟件的升級(jí)、完善和硬件的維護(hù)、保養(yǎng)；（5）逐步開發(fā)系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表功能 ，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表 、各類管理報(bào)表及合并報(bào)表的編制，減輕工作量；13、 編制集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)人員操作手冊(cè) ，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算方式和流程 ，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)一級(jí)科目和二級(jí)科目的統(tǒng)一 ，對(duì)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一 ，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出的調(diào)整事項(xiàng)和改進(jìn)事項(xiàng) ，提高財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理能力 ；三、 其他1、總部財(cái)務(wù)部定期組織人員，每季度不少于1次，根據(jù)《審計(jì)要求》，對(duì)各公司內(nèi)控建設(shè)、財(cái)務(wù)核算、制度執(zhí)行情況、資產(chǎn)保全情況、人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，并形成書面的檢查報(bào)表存檔 ；2、各子公司將抽調(diào)人員，進(jìn)行相互檢查、學(xué)習(xí)，通過對(duì)比，找出不足，共同提升；3、加強(qiáng)與銷售部、供應(yīng)部等其他部門的溝通、指導(dǎo)和培訓(xùn)，通過共同學(xué)習(xí)《票據(jù)法》、《增值稅法》及銀行結(jié)算管理制度，來提升管理人員全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知. 專業(yè).專注 ... .. ..識(shí)，以更好的解決工作存在的問題 ；4、各公司根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)崗位需求配備齊全相應(yīng)人員，明確各崗位職責(zé)，成熟的公司2010年務(wù)必設(shè)置報(bào)表（總帳）會(huì)計(jì)、材料（成本）會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、工資會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)等專職工作崗位及相應(yīng)的崗位人員 ，來確保崗位工作的開展和規(guī)范 ；5、各公司定期（按月）提交財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 ，如有特殊、重大、突發(fā)事件，需在最快時(shí)間（2小時(shí)內(nèi)）上報(bào)總部財(cái)務(wù)部?？偛控?cái)務(wù)部經(jīng)理：二○一○年一月十六日. 專業(yè).專注 ... .. ..集團(tuán)公司供應(yīng)部 2010年管理方案指導(dǎo)意見一、 制度建設(shè)方面1、各分公司在2010年2月10日前完成各崗位工作指南的編訂工作 ，2月24日前報(bào)總部供應(yīng)部審核，審核通過后從2010年3月1日起正式執(zhí)行。2、各分公司對(duì)相關(guān)供應(yīng)管理制度的修訂建議在 2010年1月31日前上報(bào)總部供應(yīng)部，總部供應(yīng)部牽頭做好 《供應(yīng)管理制度 》的修訂工作，并及時(shí)頒發(fā)新制度到各個(gè)分公司。二、 內(nèi)部控制方面1、各公司繼續(xù)以原材料的收發(fā)領(lǐng)存制度為突破口 ，加強(qiáng)貨物驗(yàn)收的力度 ，嚴(yán)格控制內(nèi)耗，規(guī)范采購行為?？偛抗?yīng)部不定期派人到分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查 。2、各公司供應(yīng)部繼續(xù)加大開發(fā) 、引進(jìn)供應(yīng)商的力度，做好主要供應(yīng)商與輔助供應(yīng)商之間的權(quán)衡工作。各公司開發(fā)、引進(jìn)供應(yīng)商的結(jié)果以每月上交的 《主材供應(yīng)商跟蹤表》和ERP系統(tǒng)里面顯示的采購數(shù)量和金額為考核標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)于開發(fā)、引進(jìn)供應(yīng)商執(zhí)行不力的供應(yīng)部負(fù)責(zé)人將按相關(guān)文件進(jìn)行處理 。3、各公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)人每月需總結(jié)本月內(nèi)控工作中做得不到位或者監(jiān)管不力的地方 ，并做好同種材料每月采購金額 、采購量、價(jià)格上升幅度的對(duì)比表。三、 人才梯隊(duì)建設(shè)方面. 專業(yè).專注 ... .. ..1、成熟公司如江蘇公司 、上海公司、湖北公司、天津公司、廣東公司加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)部主管的培訓(xùn)，這5個(gè)公司2010年至少各培訓(xùn)一名合格的供應(yīng)部主管 ，經(jīng)總部供應(yīng)部綜合考評(píng)合格后，作為供應(yīng)部經(jīng)理的儲(chǔ)備人才培養(yǎng) 。2、廣東公司、福建公司需做好肇慶建華上馬時(shí)的供應(yīng)內(nèi)勤 、輔材采購員、主材采購員的人才儲(chǔ)備，江蘇公司、上海公司做好南通 （蘇州）新廠上馬時(shí)所需的供應(yīng)內(nèi)勤 、輔材采購員、主材采購員的人才儲(chǔ)備 ，山東建華鑫國做好山東濟(jì)寧新廠上馬時(shí)所需的供應(yīng)內(nèi)勤、輔材采購員、主材采購員的人才儲(chǔ)備 ，淮安建華、安徽建華需做好新增生產(chǎn)線主材采購員、輔材采購員的人才儲(chǔ)備工作 。3、成熟公司江蘇公司、上海公司、湖北公司、天津公司、廣東公司年后可到人才市場(chǎng)上招聘1——2名有3至5年實(shí)戰(zhàn)采購經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到供應(yīng)部 。四、 數(shù)據(jù)方面1、分公司務(wù)必準(zhǔn)時(shí)將準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)總部供應(yīng)部 ，對(duì)于上報(bào)數(shù)據(jù)多次出現(xiàn)錯(cuò)誤、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽字審核通過的公司 ，總部供應(yīng)部建立檔案管理制度 ，不定期進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于屢教不改的公司 ，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人除罰款外 ，還將調(diào)離本崗位。2、對(duì)于總部供應(yīng)部下發(fā)的各種對(duì)比表 ，分公司供應(yīng)部應(yīng)主動(dòng)牽頭生產(chǎn)部 、技術(shù)部分析原因，供應(yīng)部負(fù)有責(zé)任監(jiān)督生產(chǎn)部在實(shí)際工作中進(jìn)行改進(jìn) 。五、 主動(dòng)了解材料市場(chǎng)行情方面1、主動(dòng)出擊，直接深入一線材料市場(chǎng)了解供應(yīng)商庫存及價(jià)格走勢(shì) ，改變坐在辦公室坐等供應(yīng)商報(bào)價(jià)的工作作風(fēng) 。供應(yīng)部負(fù)責(zé)人或者其委派他人外出調(diào)查材料價(jià)格的次數(shù)，每月不得少于3次，并且每次要將調(diào)查報(bào)告上報(bào)分公司總經(jīng)理 。2、了解管樁同行的采購事宜 。供應(yīng)部負(fù)責(zé)人應(yīng)了解本地區(qū)內(nèi)管樁競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)廠家的采購. 專業(yè).專注 ... .. ..渠道、采購價(jià)格、采購操作手法等，以書面的形式上報(bào)給分公司總經(jīng)理和總部供應(yīng)部。六、 ERP信息系統(tǒng)建設(shè)方面按照公司要求，全力配合財(cái)務(wù)部，做好供應(yīng)部數(shù)據(jù)的錄入及導(dǎo)出工作 ，逐步減輕目前實(shí)操人員的工作壓力。七、 培訓(xùn)方面1、分公司供應(yīng)部需定期組織供應(yīng)人員與財(cái)務(wù)部人員交流 ，了解法律法規(guī)的變革情況 ，以便更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中 。2、各公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期組織本部門人員培訓(xùn)企業(yè)文化 、職業(yè)道德，從思想上引導(dǎo)各個(gè)采購人員承擔(dān)起自己的崗位責(zé)任 。總部供應(yīng)部經(jīng)理：二○一○年一月十六日. 專業(yè).專注 ... .. ..集團(tuán)公司技術(shù)部 2010年管理方案指導(dǎo)意見一、技術(shù)部首先必須為銷售和生產(chǎn)做好服務(wù)工作1、做好產(chǎn)品的售前、售后服務(wù)工作以及新產(chǎn)品的推廣工作①技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)與銷售部的溝通 、交流，及時(shí)了解工地的地質(zhì)情況及管樁的施打情況 ；對(duì)于工地出現(xiàn)的爛樁情況應(yīng)及時(shí)分析原因 ；為銷售部提供技術(shù)支持。②技術(shù)部應(yīng)協(xié)助銷售部做好產(chǎn)品推廣會(huì)的工作 。對(duì)于新開發(fā)的產(chǎn)品的推廣工作 ：a技術(shù)部門首先應(yīng)制訂出新產(chǎn)品的推廣計(jì)劃 ；第二要對(duì)銷售人員進(jìn)行新產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)；第三要協(xié)助銷售人員對(duì)客戶進(jìn)行專業(yè)技術(shù)內(nèi)容的答疑工作 。技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)收集客戶(特別是設(shè)計(jì)部門)對(duì)使用新產(chǎn)品的意見反饋及產(chǎn)品在工地使用情況進(jìn)行跟蹤，并形成記錄。為評(píng)價(jià)開發(fā)出的新產(chǎn)品提供依據(jù)；為新產(chǎn)品的改進(jìn)提供數(shù)據(jù)；為新產(chǎn)品的推廣提供案例。2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)公司生產(chǎn)①技術(shù)部要提高員工的質(zhì)量意識(shí) ；②技術(shù)部人員應(yīng)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題或有影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素存在（特別是原材料質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng) 、氣候有較大變化）時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式向生產(chǎn)部門提出問題解決的辦法及生產(chǎn)上應(yīng)注意的事項(xiàng) 。③技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理工作 ，使其出具的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠 ，為產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控起到重要作用；④技術(shù)部要跟蹤生產(chǎn)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)問題的處理完成情況 。3、考核指標(biāo)：廢品率、爛樁率。. 專業(yè).專注 ... .. ..二、技術(shù)部門要做好能源管理工作 ，將單位能耗控制在集團(tuán)公司要求的范圍1、要大力宣傳節(jié)約每一度電 、每一滴水，提高全體員工的節(jié)能意識(shí) ；2、技術(shù)部要重點(diǎn)抓好對(duì)鍋爐 、蒸壓釜、蒸養(yǎng)池等耗能設(shè)備的管理 ，指導(dǎo)、協(xié)助使用部門提高對(duì)耗能設(shè)備的管理水平 ；3、加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理工作 ，充分掌握公司用電設(shè)備的特點(diǎn) ，制定有針對(duì)性的用電管理措施；4、要充分利用現(xiàn)有的節(jié)能技術(shù) 、節(jié)能設(shè)備，提高能源的有效利用率 ，逐步降低公司的單位能耗；5、能耗考核指標(biāo)：產(chǎn)一噸蒸汽耗標(biāo)煤量（Kg/t）、每立方混凝土耗蒸汽量（t/m3）拌和樓每立方混凝土耗電量 （度/m3）、主生產(chǎn)車間每米管樁耗電數(shù) （度/米）、籠筋車間每米籠筋耗電數(shù)（度/米）三、技術(shù)部門要做好工程技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)工作1、技術(shù)部要根據(jù)工程技術(shù)人員的構(gòu)成情況及技術(shù)水平狀況 ，制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)后要對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核 ，考核結(jié)果記入檔案；2、技術(shù)部要為工程技術(shù)人員的成長提供一個(gè)好的環(huán)境氛圍 ，要提供一個(gè)給工程技術(shù)人員溝通、交流的平臺(tái)；3、技術(shù)部應(yīng)對(duì)各技術(shù)崗位 （機(jī)械、電氣、土建、工藝、硅酸鹽、鍋爐）做出技術(shù)能力要求描述，人材使用要求能力與崗位要求相匹配 ，不浪費(fèi)人材；4、技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要有計(jì)劃地招收有工作經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員進(jìn)行儲(chǔ)備和培養(yǎng)；5、技術(shù)部應(yīng)按低、中、高三個(gè)層次，有目的、有計(jì)劃地搭建和配置技術(shù)人材 ；. 專業(yè).專注 ... .. ..6、考核指標(biāo)：培訓(xùn)次數(shù)、考核合格率（%）、技術(shù)人員流失率（%）四、技術(shù)部門應(yīng)做好技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作1、技術(shù)部門進(jìn)行的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作應(yīng)緊緊圍繞以下原則 ：①降低勞動(dòng)強(qiáng)度、減少用工人數(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；②降低生產(chǎn)成本；③提高產(chǎn)品質(zhì)量；④提高人員、設(shè)備安全⑤改善工作環(huán)境。2、技術(shù)部應(yīng)根據(jù)管樁的生產(chǎn)特點(diǎn) ，對(duì)車間人員密集、勞動(dòng)強(qiáng)度大的臺(tái)前布料及拆模裝配兩個(gè)地方的技改工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注 ：①布料抹漿處；②拆裝頭尾板處；3、對(duì)于工藝流程的改進(jìn)要分為三個(gè)層次進(jìn)行 ：①對(duì)已建好的工藝布局方案 ，設(shè)備的技改應(yīng)成為重點(diǎn) ，努力降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度 ，達(dá)到減少用人的目的；②對(duì)于現(xiàn)在正在建設(shè)的回形布局 ，主要是對(duì)工藝布局的細(xì)節(jié)進(jìn)行完善 ；③技術(shù)部應(yīng)繼續(xù)對(duì)新的工藝布局進(jìn)行探討和研究 。4、工作環(huán)境的改善主要是圍繞降低車間內(nèi)噪音 、溫度、粉塵為目的，減少廠區(qū)內(nèi)的揚(yáng)塵及工業(yè)廢氣、廢水、廢物的排放進(jìn)行；5、技術(shù)部要要及時(shí)了解與掌握國內(nèi)外樁基的發(fā)展動(dòng)態(tài) ，并經(jīng)常與銷售部門進(jìn)行溝通 ，了解市場(chǎng)的需求，開發(fā)出用戶需要的產(chǎn)品；6、技術(shù)部在技改項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)做好可行性分析 、費(fèi)用預(yù)算清單以及制定出詳細(xì)的實(shí)施. 專業(yè).專注 ... .. ..計(jì)劃，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施 。項(xiàng)目完成后應(yīng)對(duì)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)及還存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)。7、對(duì)總部技術(shù)部下達(dá)的技術(shù)革新項(xiàng)目任務(wù) ，分公司技術(shù)部要認(rèn)真完成 ；8、考核指標(biāo)：項(xiàng)目個(gè)數(shù)、項(xiàng)目效益。五、實(shí)行末位淘汰制對(duì)所有考核對(duì)象都采用上述 12項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核，綜合評(píng)分后，得分最低者將給予降薪、降職處理?？偛考夹g(shù)部經(jīng)理：二○一○年一月十六日. 專業(yè).專注 ... .. ..集團(tuán)公司基建人員 2010年管理方案指導(dǎo)意見分公司的土建團(tuán)隊(duì)建設(shè)和崗位職責(zé)的制定；專業(yè)知識(shí)和管理能力培訓(xùn)情況；土建人員的年、季、月考核情況；工程進(jìn)度及時(shí)上報(bào)和擬建工程的準(zhǔn)備情況；工程管理制度的執(zhí)行力度；工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督力度；擬建工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)和招投標(biāo)工作的進(jìn)展和資料提交；設(shè)計(jì)圖紙的自校和施工圖會(huì)審記錄的資料存檔；擬建工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及與其它部門的協(xié)調(diào)配合；擬建工程的合同簽訂的有效性和工程量的準(zhǔn)確性；擬建工程的預(yù)算和完工工程的結(jié)算情況；在建工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度；簽證和變更的處理的及時(shí)性和有效性；工程款支付的合理性和及時(shí)性；工程的環(huán)比和類比，嚴(yán)格控制造價(jià)；分部分項(xiàng)的項(xiàng)目驗(yàn)收和關(guān)鍵工程的監(jiān)督；技術(shù)部對(duì)分公司基建管理方向. 專業(yè).專注 ... .. ..一、近期的工作安排各公司按照本公司的實(shí)情，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、造價(jià)控制和資料存檔的監(jiān)控；各公司根據(jù)本公司實(shí)際工程需要，搭建合適的土建隊(duì)伍；組織公司基建人員對(duì)基建工作指南進(jìn)行討論，加快基建工作指南的完善工作；規(guī)范分公司發(fā)往總部的各類表格和各類文件的格式；二、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和招投標(biāo)監(jiān)控加強(qiáng)對(duì)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期配合和跟蹤監(jiān)督工作，滿足公司快速發(fā)展和投產(chǎn)計(jì)劃完成的需要；嚴(yán)格按照工程管理制度和工作指南要求，對(duì)招投標(biāo)文件做得計(jì)量準(zhǔn)確，計(jì)價(jià)合理，責(zé)權(quán)明確；加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的跟蹤和提供科學(xué)性建議，了解基建工作的關(guān)鍵分項(xiàng)、施工節(jié)點(diǎn)和公司投產(chǎn)計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)單體施工圖紙的自校自審工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行預(yù)算工作。預(yù)算工作須保證算量準(zhǔn)確，計(jì)價(jià)合理，嚴(yán)格按照預(yù)算金額控制工程完工后的結(jié)算價(jià) 。5. 施工單位考察信息和招投標(biāo)匯總信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)總部備案 ；嚴(yán)格按照基建造價(jià)控制參考模板對(duì)招投標(biāo)文件中各項(xiàng)工程量和各類計(jì)價(jià)進(jìn)行類比和環(huán)比，查漏補(bǔ)缺，杜絕各類圍標(biāo)、廢標(biāo)和高位競(jìng)標(biāo)的出現(xiàn)；三、工程進(jìn)度監(jiān)控和造價(jià)控制工程開標(biāo)和議標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格保密，基建部門牽頭，各相關(guān)部門參與相關(guān)工作，議標(biāo)記錄真實(shí)完整，并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；嚴(yán)把招投標(biāo)文件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度和履行崗位職責(zé)，為有效合理的施. 專業(yè).專注 ... .. ..工合同簽訂提供先決條件 ；3. 施工合同應(yīng)嚴(yán)格按照工程管理中各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定撰寫 ，確保工程范圍、施工周期、合同條款約定、簽證變更和工程款支付約定等的有效和準(zhǔn)確 ；嚴(yán)格按照公司投產(chǎn)計(jì)劃要求，編制相應(yīng)的施工計(jì)劃書，做到節(jié)點(diǎn)突出，主次分明，各項(xiàng)施工和工藝配合工作心中有底；施工圖自校和會(huì)審記錄應(yīng)完整科學(xué)，確保工程順利完工和為后期結(jié)算提供可靠依據(jù)；對(duì)工程的簽證和變更提供科學(xué)有效的依據(jù)，記錄清晰可靠，計(jì)量和計(jì)價(jià)準(zhǔn)確，做到多人監(jiān)督，責(zé)權(quán)分明；完工項(xiàng)目結(jié)算工作應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，以工程事實(shí)為最終憑據(jù)，嚴(yán)把工程簽證和變更的計(jì)量計(jì)價(jià)關(guān)，保障公司的正常利益，減少工程造價(jià)；四、工程質(zhì)量控制根據(jù)施工圖紙、相關(guān)規(guī)范及自校和會(huì)審記錄，加強(qiáng)對(duì)各分項(xiàng)單元的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督及關(guān)鍵分項(xiàng)和隱蔽工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)施工記錄為簽證、變更、施工質(zhì)量控制、結(jié)算依據(jù)的必要證據(jù)，應(yīng)做到及時(shí)可靠，真實(shí)可行，責(zé)權(quán)分明；對(duì)與地質(zhì)條件和實(shí)際使用狀況改變的分項(xiàng)應(yīng)及時(shí)提出更改的建議，辦理變更和簽證手續(xù)，確保工程的順利完工和工程增減結(jié)算的合法保障；投入使用項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和結(jié)構(gòu)構(gòu)件的使用情況。對(duì)隨意破壞原始主要構(gòu)件的使用部門應(yīng)及時(shí)給予記錄并協(xié)調(diào)處理；對(duì)出現(xiàn)安全隱患的構(gòu)件應(yīng)給予及時(shí)維護(hù)；五、各類證件辦理和資料遞交. 專業(yè).專注 ... .. ..按照工程管理制度和工程指南相關(guān)規(guī)定，對(duì)各類證件給予及時(shí)辦理，確認(rèn)工程順利完工和公司的合法營運(yùn)；嚴(yán)格按照總部規(guī)劃的各類資料和表格規(guī)定遞交相關(guān)資料，應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，理由充分，跟蹤及時(shí)；簽證變更及工程情況說明應(yīng)按照正式文本文件遞交，不得口頭通知或者事后補(bǔ)辦。應(yīng)做到上報(bào)及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)、責(zé)任明確、實(shí)施檢查;工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照工程管理制度和公司審計(jì)制度實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定，對(duì)實(shí)際工程與計(jì)劃存在出入應(yīng)給予及時(shí)修正；與公司土建項(xiàng)目相關(guān)的擴(kuò)建改建工程應(yīng)填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表后提交，立項(xiàng)應(yīng)做到項(xiàng)目立項(xiàng)目的明確，預(yù)算清晰可行；與土建項(xiàng)目無關(guān)的維修、設(shè)備和技改項(xiàng)目不得按照工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)和結(jié)算?？偛考夹g(shù)部經(jīng)理：二○一○年一月十六日. 專業(yè).專注 ... .. ..集團(tuán)公司基建人員 2010年考核方案指導(dǎo)意見一、 崗位職責(zé)考核1）專業(yè)知識(shí)考核進(jìn)行工程管理方面的政策法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的經(jīng)常性對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建議的合理性、實(shí)用性對(duì)項(xiàng)目施工圖所提建議的科學(xué)性領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的完成的準(zhǔn)確性和時(shí)效性2）工程進(jìn)度控制考核對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度配合工藝設(shè)計(jì)與施工管理工作的力度項(xiàng)目技術(shù)資料審核和提交的經(jīng)常性和時(shí)效性3）工程質(zhì)量控制考核圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作的嚴(yán)密性. 專業(yè).專注 ... .. ..對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的及時(shí)性關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程施工方案審查所提建議的合理性項(xiàng)目檢查驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性4）工程造價(jià)控制考核審核確定各專業(yè)單位工程量的準(zhǔn)確性現(xiàn)場(chǎng)臨建方案審定所提建議的合理性對(duì)專業(yè)技術(shù)方案審核和變更洽商所提建議的合理性分項(xiàng)合同約定條款和款項(xiàng)支付要求的嚴(yán)密性以上4個(gè)崗位職責(zé)考核內(nèi)容按照土建工程師實(shí)際專業(yè)知識(shí)能力和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操水平進(jìn)行綜合考評(píng)，總分60分。二、基本素質(zhì)服從管理、尊重同事。嚴(yán)格遵守公司作息制度。工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。關(guān)心員工生活、工作，體恤入微。注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不拉幫結(jié)派。上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、下隱瞞、不欺騙。善于溝通，及時(shí)解決消極心態(tài)，并能配合其它部門工作。保守公司秘密，不向別人透露公司的一切計(jì)劃及商業(yè)秘密。. 專業(yè).專注 ... .. ..以上10項(xiàng)基本素質(zhì)考核內(nèi)容按照土建工程師的平時(shí)表現(xiàn)分 4級(jí)進(jìn)行打分：優(yōu)秀—2分，稱職—1分，一般—0分，較差—-1分，滿分20分。三、個(gè)人本月、本季度、本年度書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí) ，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。相關(guān)考核人員根據(jù)被考核人本月 、本季度、本年度的綜合表現(xiàn)給予評(píng)分并附加評(píng)語，滿分20分。四、考核結(jié)果的應(yīng)用月、季、年業(yè)績(jī)考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力 ，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí) ，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將優(yōu)先遞補(bǔ) ?？己顺煽?jī)按照實(shí)際評(píng)分分為 A級(jí)優(yōu)秀級(jí)（90~100分），B級(jí)良好級(jí)（75~90分），C級(jí)合格級(jí)（60~74分），D級(jí)較差級(jí)（60分以下）。根據(jù)不同的評(píng)分等級(jí)給予加獎(jiǎng) 、加薪、保持、降薪和降職等處理辦法?？偛考夹g(shù)部經(jīng)理：二○一○年一月十六日. 專業(yè).專注 ... .. ..集團(tuán)公司生產(chǎn)部 2010年管理方案指導(dǎo)意見為了加強(qiáng)對(duì)各分公司的管理 ，及時(shí)有效地掌握各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 ，通過精細(xì)化和目標(biāo)化管理，充分發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì) ，在確保安全的前提下，最大限度的達(dá)到產(chǎn)能最大化、物耗最小化，總部生產(chǎn)部對(duì)各分公司 2010年工作開展作出以下管理方案要求：一、管理工作重點(diǎn)（一）安全管理1．各分公司始終堅(jiān)持以 “安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，秉著“管生產(chǎn)必須管安全”、誰“主管、誰負(fù)責(zé)”的原則為指導(dǎo)方向 ，層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制 （落實(shí)到人）。2．各公司生產(chǎn)部應(yīng)杜絕 “三大不安全因素”（人的不安全行為 、設(shè)備的不安全狀態(tài)、產(chǎn)品的不安全堆放），安全生產(chǎn)力爭(zhēng)達(dá)到三無 ，無重大安全事故（重大人身傷亡事故應(yīng)為“零”）；無大的安全隱患 ；無大的違章行為 ；各公司制訂安全費(fèi)用指標(biāo) （萬元），不定期地進(jìn)行安全檢查（次/月），查出問題整改并跟蹤所完成的情況 。3．認(rèn)真做好員工的安全培訓(xùn) ，分工序、崗位進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后進(jìn)行考核并存檔（月/次）。每個(gè)月每位員工的違章違紀(jì)情況 ，除了教育處罰外，還要納入月底工分等級(jí)的考評(píng)（月/次）。4．發(fā)生較的大安全問題 ，按“四不放過”原則處理，進(jìn)行集團(tuán)公司通報(bào)。同時(shí)搜集安全案例，作為安全培訓(xùn)教材，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。（二）質(zhì)量管理1．秉著“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)，各分公司訂出質(zhì)量指標(biāo) （爛樁率%）、（廢品率%）、獎(jiǎng)罰制度，通過橫向數(shù)據(jù)的比較和分析 ，進(jìn)而查找問題