售后備件項(xiàng)目組織架構(gòu)

備件項(xiàng)目組管理方案研討AutoPartsSystemManagement2010-12-V1.3-zlj<組織架構(gòu)>標(biāo)◎者為各小組負(fù)責(zé)人Responsibilities:責(zé)任范圍、責(zé)任分擔(dān)、體制圖職責(zé)人員責(zé)任范圍項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)張建華對(duì)項(xiàng)目整體投資，總進(jìn)度、質(zhì)量的全面決策趙全路負(fù)責(zé)客戶服務(wù)部備件技術(shù)文件備件國(guó)內(nèi)銷售方面的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資、實(shí)施的進(jìn)度的客戶服務(wù)部的決策者田文春負(fù)責(zé)SCM部備件倉(cāng)庫(kù)的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資、實(shí)施的進(jìn)度的SCM的決策者葉鵬通過(guò)項(xiàng)目承擔(dān)IS方面的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資及進(jìn)度的IS決策者張遠(yuǎn)強(qiáng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度以及聯(lián)友內(nèi)部總體管控協(xié)調(diào)的決策者評(píng)審專家組王光輝對(duì)項(xiàng)目涉及MM的實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審及把關(guān)，對(duì)方案中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估李紅彥對(duì)項(xiàng)目涉及PP的實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審及把關(guān)，對(duì)方案中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目管理組文軍紅項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對(duì)成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)乙方的總體協(xié)調(diào)常軍項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對(duì)成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)務(wù)方的總體協(xié)調(diào)葛斌項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對(duì)成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)IS方的總體協(xié)調(diào)朱利軍項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對(duì)成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)課題的協(xié)調(diào)毛玲恩項(xiàng)目實(shí)施配合IS的PMO工作安排協(xié)同項(xiàng)目推進(jìn)，側(cè)重相關(guān)備件業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通和協(xié)調(diào)劉芳芳項(xiàng)目實(shí)施配合IS的PMO工作安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及會(huì)議通知、組織和安排；項(xiàng)目文檔管理核查及項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫(xiě)和主要文檔整理等工作朱超華項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對(duì)成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)課題的協(xié)調(diào)胡志亞項(xiàng)目實(shí)施的整體管控，對(duì)成本的控制，整體進(jìn)度的管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)課題的協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)職責(zé)人員責(zé)任范圍業(yè)務(wù)推進(jìn)組郭艷麗負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的ZNS財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部業(yè)務(wù)推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)和保障本部門(mén)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員投入張舉東負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)和保障本部門(mén)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員投入曹衛(wèi)民負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的采購(gòu)部業(yè)務(wù)推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)和保障本部門(mén)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員投入蔣敏負(fù)責(zé)SCM部備件倉(cāng)庫(kù)的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資、實(shí)施的進(jìn)度的SCM的決策者，協(xié)調(diào)和保障本部門(mén)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員投入。夏衛(wèi)兵負(fù)責(zé)海外事業(yè)部海外備件銷售的QCT責(zé)任，項(xiàng)目投資、實(shí)施的進(jìn)度的海外備件銷售的決策者，協(xié)調(diào)和保障本部門(mén)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員投入。周喻根據(jù)E3SP計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)中心相關(guān)人員提供備件技術(shù)文件需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)和保障本部門(mén)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員投入潘海濤根據(jù)E3SP計(jì)劃協(xié)調(diào)特裝車(chē)相關(guān)人員提供精品的相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)和保障本部門(mén)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員投入供應(yīng)商推進(jìn)組聯(lián)友瑞勒森從項(xiàng)目整體實(shí)施把控，引導(dǎo)業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)流程，提供行業(yè)優(yōu)異的系統(tǒng)解決方案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度推進(jìn)、日常項(xiàng)目管理及技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)根據(jù)FS功能說(shuō)明書(shū)、清單進(jìn)行開(kāi)發(fā)、單元測(cè)試，內(nèi)部評(píng)測(cè)，主數(shù)據(jù)收集模板整理、收集工作組織協(xié)調(diào)；測(cè)試腳本、測(cè)試計(jì)劃編制，測(cè)試問(wèn)題跟蹤處理聯(lián)友E3SP從E3SP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能協(xié)同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)、日常項(xiàng)目管理及技術(shù)把關(guān)，業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、單元測(cè)試、內(nèi)部評(píng)測(cè)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集模板整理，測(cè)試文檔編制、編制操作手冊(cè)、業(yè)務(wù)測(cè)試、測(cè)試問(wèn)題跟蹤處理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、系統(tǒng)上線實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施方法論-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)職責(zé)人員責(zé)任范圍財(cái)務(wù)組王繼紅/占麗負(fù)責(zé)涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和FICO模塊項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，確定項(xiàng)目KPI和收益，明確業(yè)務(wù)需求，描述及內(nèi)評(píng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)開(kāi)發(fā)文檔進(jìn)行確認(rèn)，業(yè)務(wù)的推進(jìn)；負(fù)責(zé)測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、測(cè)試腳本編制、按測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)測(cè)試；小組負(fù)責(zé)人同時(shí)作為業(yè)務(wù)窗口協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)相關(guān)人員協(xié)同物料管理組王玉琳/尚華/汪正藝/王濤/呂艷麗從SCM角度負(fù)責(zé)備件物料管理的項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，確定項(xiàng)目KPI和收益，明確業(yè)務(wù)需求，描述及內(nèi)評(píng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)開(kāi)發(fā)文檔進(jìn)行確認(rèn)，業(yè)務(wù)的推進(jìn)；負(fù)責(zé)測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、測(cè)試方案確認(rèn)、按測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)測(cè)試，及配合項(xiàng)目其他相關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，業(yè)務(wù)的推進(jìn)。小組負(fù)責(zé)人同時(shí)作為業(yè)務(wù)窗口協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)相關(guān)人員協(xié)同數(shù)據(jù)組王龍軍/楊操/顧得義/萬(wàn)輝/楊書(shū)貴負(fù)責(zé)備件負(fù)責(zé)涉及備件采購(gòu)物料、供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)的整理與項(xiàng)目緊密配合,明確業(yè)務(wù)需求，描述及內(nèi)評(píng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)開(kāi)發(fā)文檔進(jìn)行確認(rèn)，業(yè)務(wù)的推進(jìn)；負(fù)責(zé)測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、測(cè)試方案確認(rèn)、按測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)測(cè)試，及配合項(xiàng)目其他相關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，業(yè)務(wù)的推進(jìn)。小組負(fù)責(zé)人同時(shí)作為業(yè)務(wù)窗口協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)相關(guān)人員協(xié)同銷售組薛小民/吳文金/占麗/孫青鋒負(fù)責(zé)ZNA國(guó)內(nèi)外售后備件技術(shù)文件項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，確定項(xiàng)目KPI和收益，明確業(yè)務(wù)需求，描述及內(nèi)評(píng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)開(kāi)發(fā)文檔進(jìn)行確認(rèn)，業(yè)務(wù)的推進(jìn)；負(fù)責(zé)測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、測(cè)試方案確認(rèn)、按測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)測(cè)試。小組負(fù)責(zé)人同時(shí)作為業(yè)務(wù)窗口協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)相關(guān)人員協(xié)同IS推進(jìn)組張亮作為開(kāi)發(fā)整體負(fù)責(zé)人，對(duì)開(kāi)發(fā)小組整體工作組織協(xié)調(diào)與評(píng)審，開(kāi)發(fā)階段的進(jìn)度與質(zhì)量管理王宇科負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)同推進(jìn)，及技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)接口和傳輸方式評(píng)審及ESB系統(tǒng)協(xié)同，同時(shí)作為PMO備份協(xié)同吉煒華從財(cái)務(wù)方向負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)、日常項(xiàng)目管理及技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)測(cè)試計(jì)劃跟進(jìn)管理、測(cè)試問(wèn)題排查與協(xié)調(diào)處理毛玲恩從備件銷售負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)、日常項(xiàng)目管理及技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)測(cè)試計(jì)劃跟進(jìn)管理、測(cè)試問(wèn)題排查與協(xié)調(diào)處理劉富偉從備件銷售負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)、日常項(xiàng)目管理及技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)測(cè)試計(jì)劃跟進(jìn)管理、測(cè)試問(wèn)題排查與協(xié)調(diào)處理常萌從物流及主數(shù)據(jù)方向責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)