項(xiàng)目工程管理實(shí)施策劃模板

XX項(xiàng)目工程管理實(shí)施策劃XXXX年XX月XX日

務(wù)實(shí)

健康快樂成功總目錄CONTENTS1工程概況4523

項(xiàng)目目標(biāo)策劃6進(jìn)度管理策劃項(xiàng)目組織策劃安全文明施工管理策劃技術(shù)質(zhì)量管理策劃7成本與資金管理策劃89工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對策略工地開放、工程交付工程概況01

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健康快樂成功PART11.1工程簡介（工程效果圖）鳥瞰圖★建筑性質(zhì)：（住宅、廠房或商業(yè)中心等）★項(xiàng)目所在地：（應(yīng)寫明具體地址）★建筑面積及層數(shù)：（地上、地下）★基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)形式：（樁基、筏板基礎(chǔ)、框架、框剪）項(xiàng)目管理實(shí)施策劃PART11.2參建及監(jiān)督單位★建設(shè)單位：XXXXXXX★勘查單位：XXXXXXX★設(shè)計(jì)單位：XXXXXXX★監(jiān)理單位：XXXXXXX★施工單位：安徽中固建設(shè)有限公司★施工圖審查單位：XXXXXXX★擬定檢測單位：XXXXXXX★質(zhì)監(jiān)單位：XXXXXXX★安監(jiān)單位：XXXXXXX項(xiàng)目管理實(shí)施策劃PART11.3工程設(shè)計(jì)概況★地基與基礎(chǔ)工程概況：（如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標(biāo)）★主體結(jié)構(gòu)工程概況：（如：鋼筋型號，砼等級，砌體類型等）★屋面工程概況：（包括屋面防水、保溫等）★裝飾裝修工程概況：（如：門窗、外墻、內(nèi)墻等）★水暖通風(fēng)工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等）★電氣工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等）★節(jié)能設(shè)計(jì)概況：（如：門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等）項(xiàng)目管理實(shí)施策劃PART11.4工程設(shè)計(jì)典型平、立面圖如：三維立體圖項(xiàng)目管理實(shí)施策劃PART11.5現(xiàn)場施工條件介紹★包括：現(xiàn)場場地地貌、現(xiàn)場周邊交通情況、現(xiàn)場周邊環(huán)境、現(xiàn)場施工水源電源情況等，附施工現(xiàn)場踏勘實(shí)景照片。項(xiàng)目管理實(shí)施策劃項(xiàng)目目標(biāo)策劃02安徽中固建設(shè)有限公司

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健康快樂成功PART22.1項(xiàng)目總體定位★業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對本項(xiàng)目的定位：（業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等，是公司戰(zhàn)略合作伙伴，該項(xiàng)目是是進(jìn)駐XX市場的第一個(gè)項(xiàng)目，要求打造品牌或者是要求工期緊）★項(xiàng)目性質(zhì)及公司對本項(xiàng)目的定位：（本項(xiàng)目是自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等；經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對項(xiàng)目的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和成本，還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量和成本，還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿足要求。）★項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目的定位：（根據(jù)公司的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成進(jìn)度快工期短的示范區(qū)工程等）項(xiàng)目管理實(shí)施策劃PART22.2項(xiàng)目工期目標(biāo)（按照上述確定定的工期目標(biāo)，，推算出相應(yīng)的的施工產(chǎn)值計(jì)劃劃，包括年度產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃、月份份產(chǎn)值目標(biāo)）1）總工期目標(biāo)（（日歷天）：（滿足合同工期期要求，根據(jù)工工程實(shí)際情況確確定，做到科學(xué)學(xué)先進(jìn)合理，針針對性強(qiáng)指導(dǎo)性性優(yōu)）2）節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)標(biāo)：（根據(jù)上述總工工期目標(biāo)要求，，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期目標(biāo)，主主要節(jié)點(diǎn)包括：：示范區(qū)交付節(jié)節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目如有有）、結(jié)構(gòu)出±0.00m節(jié)點(diǎn)、預(yù)售節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落架架節(jié)點(diǎn)、精裝修修移交時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)（項(xiàng)目如有））、竣工交付時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及及其它關(guān)鍵時(shí)間間節(jié)點(diǎn)，比如合合同要求10層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)單單位要求某分部部分項(xiàng)工程插入入施工節(jié)點(diǎn)等））3）施工產(chǎn)值目標(biāo)標(biāo)（項(xiàng)目成本經(jīng)經(jīng)理確定）：項(xiàng)目管理實(shí)施策策劃PART22.3項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以合同要求的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)為最低低目標(biāo)，結(jié)合公公司“逢建必優(yōu)優(yōu)”戰(zhàn)略方針，，確定項(xiàng)目經(jīng)理理部的質(zhì)量控制制目標(biāo)：★公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施目目標(biāo)及計(jì)劃（細(xì)細(xì)化實(shí)施具體內(nèi)內(nèi)容、完成時(shí)間間以及相關(guān)責(zé)任任人，包含樣板板引路制度）★無質(zhì)量責(zé)任事事故或負(fù)面社會會影響事件發(fā)生生★分部分項(xiàng)工程程：一次驗(yàn)收合合格率100%★質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)：（市、省級級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、琥琥珀獎(jiǎng)、黃山杯杯等）項(xiàng)目管理實(shí)施策策劃PART22.4項(xiàng)目安全文明目標(biāo)以合同要求的安安全及環(huán)境目標(biāo)標(biāo)為最低目標(biāo)，，結(jié)合公司“逢逢建必優(yōu)”戰(zhàn)略略方針，確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的安安全文明管理目目標(biāo)：★公司安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施目目標(biāo)及計(jì)劃（細(xì)細(xì)化實(shí)施具體內(nèi)內(nèi)容、完成時(shí)間間以及相關(guān)責(zé)任任人，包含安全全體驗(yàn)區(qū)）★現(xiàn)場安安全文明明、環(huán)境境保護(hù)達(dá)達(dá)標(biāo)：★事故控控制：★環(huán)境、、安全創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)（市、、省級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化示示范、AAA工地等））項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART22.5項(xiàng)目成本管理目標(biāo)結(jié)合公司司成控部部門完善善補(bǔ)充項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART22.6項(xiàng)目其他目標(biāo)視項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況，包括括建設(shè)單單位及公公司相關(guān)關(guān)要求等等進(jìn)行適適當(dāng)補(bǔ)充充（如有有）。項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃項(xiàng)目組織策劃03安徽中固固建設(shè)有有限公司司務(wù)實(shí)健康快快樂成成功功PART33.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置★按按照公司司關(guān)于《《崗位等等級》的的要求配配置項(xiàng)目目管理體體系，采采取項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，制制定項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)章制度度，人員員崗位職職責(zé)與分分工、工工作業(yè)績績考核以以及相關(guān)關(guān)管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施?！锔鶕?jù)項(xiàng)目目實(shí)際情情況，本本項(xiàng)目擬擬設(shè)置多多少個(gè)崗崗位，多多少名項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員。。項(xiàng)目管管理人員員是分幾幾批進(jìn)場場，首先先進(jìn)場的的是哪些些人員。。項(xiàng)目部部管理人人員到位位后的項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)，，填寫項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)及及管理人人員配備備表。★插插入項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)圖圖。項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.2施工順序及流水施工策劃★本項(xiàng)目目平面分分區(qū)、施施工分段段圖（擬擬采用平平行施工工、依次次施工或或流水施施工的方方法進(jìn)行行施工組組織，并并做簡單單說明。。如以基基礎(chǔ)底板板層平面面圖為依依據(jù)，根根據(jù)大型型機(jī)械塔塔吊的覆覆蓋范圍圍合理劃劃分標(biāo)段段?？捎糜脠D表標(biāo)標(biāo)注每個(gè)個(gè)標(biāo)段的的單層建建筑面積積及整體體總建筑筑面積））施工的的總體部部署及設(shè)設(shè)想，可可附總平平面布置置圖。項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.3現(xiàn)場施工總平面策劃分階段繪繪制各階階段施工工總平面面圖：至至少包括括基礎(chǔ)施施工階段段、主體體施工階階段、裝裝飾裝修修施工階階段，同同時(shí)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況補(bǔ)充必必要的施施工階段段總平面面布置（（如現(xiàn)場場辦公區(qū)區(qū)、職工工生活區(qū)區(qū)平面布布置；示示范區(qū)的的范圍及及劃分、、大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備平面布布置圖、、附基礎(chǔ)礎(chǔ)及相關(guān)關(guān)節(jié)點(diǎn)做做法圖、、施工道道路、材材料加工工廠、材材料堆場場、人行行通道、、大門出出入口沖沖洗裝置置、圍墻墻、揚(yáng)塵塵降噪相相關(guān)措施施等）。。平面圖布布置通過過圖片格格式呈現(xiàn)現(xiàn)，對平平面圖具具體部署署內(nèi)容要要通過顏顏色和文文字突出出表現(xiàn)，，力求做做到簡明明扼要、、清楚明明了、、表現(xiàn)直直觀。（（建議最最好做成成動畫形形式，分分層次、、分順序序演示。。）項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.4現(xiàn)場施工臨設(shè)策劃現(xiàn)場臨設(shè)設(shè)應(yīng)根據(jù)據(jù)工程是是否創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、創(chuàng)杯杯，綜合合考慮，，另外盡盡量充分分利用原原有建筑筑物及道道路作為為臨時(shí)設(shè)設(shè)施，臨臨設(shè)應(yīng)全全部遵循循公司安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化實(shí)施施，采取取工具式式可拆卸卸、重復(fù)復(fù)利用；；包括現(xiàn)現(xiàn)場圍墻墻大門、、辦公區(qū)區(qū)、生活活區(qū)、施施工場區(qū)區(qū)臨建（（如材料料庫房、、現(xiàn)場辦辦公室、、門衛(wèi)室室等）、、現(xiàn)場主主道路、、現(xiàn)場材材料堆放放場、現(xiàn)現(xiàn)場加工工場、場場地硬化化綠化等等內(nèi)容。。要求針針對每一一處臨設(shè)設(shè)配詳圖圖標(biāo)詳細(xì)細(xì)尺寸，，預(yù)算人人員能夠夠按照策策劃內(nèi)容容測算現(xiàn)現(xiàn)場臨設(shè)設(shè)費(fèi)用。。項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.5現(xiàn)場臨水施工規(guī)劃1）附現(xiàn)場場臨水總總平面圖圖（一定定要現(xiàn)場場踏勘，，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場臨水水接駁口口具體位位置，總總閥門及及分支閥閥門擬設(shè)設(shè)置位置置、供水水主次管管徑及管管線布置置處理方方式等））；2）附現(xiàn)場場臨水材材料用量量計(jì)劃表表；3）結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場是否否考慮可可采用現(xiàn)現(xiàn)場地下下水使用用，另外外對于高高層供水水、蓄水水池設(shè)置置位置、、做法、、數(shù)量應(yīng)應(yīng)有具體體描述；；4）消防水水及施工工用水系系統(tǒng)布置置的相關(guān)關(guān)要求和和說明。。項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.6現(xiàn)場臨電施工規(guī)劃1）附現(xiàn)場場臨電總總平面圖圖（一定定要現(xiàn)場場踏勘，，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場臨電電接駁口口具體位位置，總總配電房房及分配配電箱擬擬設(shè)置位位置、供供電主次次線徑及及線路布布置處理理方式等等）；2）附現(xiàn)場場臨電材材料用量量計(jì)劃表表；3）結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場考慮慮是否有有外電防防護(hù)需要要，自備備柴油發(fā)發(fā)電機(jī)應(yīng)應(yīng)急措施施等；4）考慮配配備專業(yè)業(yè)電工崗崗位的設(shè)設(shè)置。項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.7現(xiàn)場CI策劃★根據(jù)據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)的要求求對現(xiàn)場場主要出出入大門門、主要要標(biāo)識標(biāo)標(biāo)語、八八牌二圖圖、道路路兩側(cè)、、基坑防防護(hù)、垃垃圾池、、操作加加工棚、、施工電電梯防護(hù)護(hù)、塔吊吊防護(hù)、、外腳手手架規(guī)格格和涂料料顏色等等進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，主主要說明明其材質(zhì)質(zhì)、做法法、顏色色、尺寸寸，最好好采用圖圖示。如如有與公公司的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化有有沖突的的地方必必須說明明。★嚴(yán)格按按照公司司安全文文明標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化CI相關(guān)要求求標(biāo)準(zhǔn)，，指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行全面實(shí)實(shí)施的具具體計(jì)劃劃與方案案。項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.8資源配置計(jì)劃1）專業(yè)分分包管理理計(jì)劃：公司班組組定級制制度（按按表格形形式列出出哪些分分項(xiàng)工程程準(zhǔn)備專專業(yè)分包包、擬選選擇幾個(gè)個(gè)分包隊(duì)隊(duì)伍等，，包括分分包隊(duì)伍伍進(jìn)場時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃）項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.8資源配置計(jì)劃2）施工勞勞務(wù)管理理計(jì)劃：：★本項(xiàng)項(xiàng)目采用用成建制制勞務(wù)隊(duì)隊(duì)或采用用班組負(fù)負(fù)責(zé)制，，勞務(wù)隊(duì)隊(duì)擬定多多少個(gè)，，班組擬擬定多少少人，以以及其負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)容容。勞務(wù)資源工作面劃分?jǐn)M選班組數(shù)量與公司合作業(yè)績班組評定級別負(fù)責(zé)施工內(nèi)容瓦工班組木工班組鋼筋班組水電班組架子班組電焊班組XXXXX----------項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.8資源配置計(jì)劃★勞動動力資源源配備計(jì)計(jì)劃表：

工期工種基礎(chǔ)主體裝飾裝修完成移交精裝修單體竣工（各分包單位施工）木工鋼筋工砼工瓦工普工焊工防水工外架工抹灰工塔吊、貨電梯司機(jī)指揮水電工項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.8資源配置計(jì)劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間出場時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源（打△）公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供★填寫寫項(xiàng)目擬擬投入的的大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備配置計(jì)計(jì)劃表。。3）機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理計(jì)劃：：項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.8資源配置計(jì)劃★項(xiàng)目目部主要要測量、、計(jì)量器器具計(jì)劃劃表。序號器具名稱型號規(guī)格數(shù)量器具用途1全站儀1經(jīng)緯儀2鋼卷尺3水準(zhǔn)儀4垂準(zhǔn)儀5托線板6塞尺7回彈儀8稠度儀9天平項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.8資源配置計(jì)劃★工程程本體材材料采購購計(jì)劃（（注明：：如鋼筋筋、混凝凝土、水水泥、砌砌塊、砂砂、石、、防水材材料、外外墻面磚磚、涂料料等的主主要工程程量，是是項(xiàng)目自自購、分分公司集集采還是是集團(tuán)集集采等，，用表格格說明））4）實(shí)體材材料計(jì)劃劃：項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.8資源配置計(jì)劃5）周轉(zhuǎn)材材料計(jì)劃劃：①模板工工程材料料：★主要要模板方方案的確確定：項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.8資源配置計(jì)劃圖一：木木模板、、木方水水平向周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)示意圖圖（1）模板工工程材料料：★模板板工程材材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方案確確定：以以下為例例項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.8資源配置計(jì)劃圖二：木木模板、、木方豎豎向周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方案圖圖：地下室每每層用板板2200平米，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層每每層用板板3000平米。最最終總用用量為62000平米-3層、-2層滿配4400平米多層層板，倒倒用到六六層每倒一次次損耗15%，到六層層剩下12487平米增加3000平米配齊齊7、8層9、10層換6000平米新板板補(bǔ)充三層層新板后后倒用到到頂項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.8資源配置計(jì)劃★模板工程程用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料采采購計(jì)劃劃表：（注明周周轉(zhuǎn)材料料的數(shù)量量，并簡簡單說明明周轉(zhuǎn)材材料水平平和豎向向周轉(zhuǎn)次次數(shù)，如如模板、、木方、、鋼管、、扣件等等）項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.8資源配置計(jì)劃②腳手架架工程材材料：★主要要腳手架架工程方方案的確確定：項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.8資源配置計(jì)劃★腳手手架工程程用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料采采購計(jì)劃劃表：（注明周周轉(zhuǎn)材料料的數(shù)量量，并簡簡單說明明周轉(zhuǎn)材材料水平平和豎向向周轉(zhuǎn)次次數(shù)）項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃PART33.8資源配置計(jì)劃6）其他資資源配備備計(jì)劃：：項(xiàng)目管理理實(shí)施策策劃進(jìn)度管理策劃04安徽中固固建設(shè)有有限公司司務(wù)實(shí)健康快快樂成成功功PART44.1工期目標(biāo)可行性分析★對項(xiàng)目目部的工期期目標(biāo)進(jìn)行行分析，如如基礎(chǔ)多少少天，多少少人，多少少量；結(jié)構(gòu)構(gòu)多少天一一層，鋼筋筋、模板、、砼工程如如何銜接；；砌體工程程什么時(shí)候候切入，多多少天砌一一層；裝飾飾階段的交交叉作業(yè)如如何考慮等等，綜上所所述，工期期目標(biāo)是能能實(shí)現(xiàn)的。?？刹迦氪┐┎逄嵝菢菍悠拭鎴D圖示。項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施策劃PART44.2本工程總進(jìn)度計(jì)劃(附表)★站在整整個(gè)工程的的角度，編編制綜合性性的總進(jìn)度度計(jì)劃，含含業(yè)主分包包進(jìn)退場時(shí)時(shí)間、各分分部分項(xiàng)工工程工序搭搭接時(shí)間等等。項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施策劃PART44.3進(jìn)度保證措施★從組織織措施、管管理措施、、技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)措措施四個(gè)方方面具體描描述：項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施策劃安全文明施工管理策劃05安徽中固建建設(shè)有限公公司務(wù)實(shí)健康快快樂成成功功PART55.1安全生產(chǎn)投入計(jì)劃★本工程程按照法律律法規(guī)，安安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用有多少少，分階段段編制安全全生產(chǎn)投入入計(jì)劃。項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施策劃PART55.2重大危險(xiǎn)源源分析與主主要保障、、控制措施施★分基礎(chǔ)施工工、主體施施工、主體體裝修交叉叉施工、裝裝修、竣工工收尾五個(gè)個(gè)階段分別別識別，并并分別制訂訂控制措施施。項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施策劃技術(shù)、質(zhì)量管理策劃06安徽中固建建設(shè)有限公公司務(wù)實(shí)健康快快樂成成功功PART6PART66.1關(guān)鍵和特殊工藝控制要點(diǎn)公司新工藝藝：鋁合金金模板、爬爬架、鋼框框鏡面木模模、高精度度地坪、穿穿插提效、、人貨梯下下地庫等如如本項(xiàng)目適適用，應(yīng)有有具體描述述。項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施策劃PART6PART66.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃根據(jù)項(xiàng)目是是否有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃，要要有具體的的創(chuàng)優(yōu)方案案及實(shí)施計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施策劃PART66.3主要技術(shù)質(zhì)質(zhì)量活動計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管管控體系及及管控動作作。項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施策劃成本與資金管理計(jì)劃07安徽中固建建設(shè)有限公公司務(wù)實(shí)健康快快樂成成功功PART7成控部完善善*土方平衡計(jì)計(jì)劃*安全文明費(fèi)費(fèi)用投入計(jì)計(jì)劃（精確確到每月每每項(xiàng)）*完工確認(rèn)單單*合