醫(yī)院采購個(gè)人總結(jié)報(bào)告

醫(yī)院采購個(gè)人總結(jié)報(bào)告通過總結(jié)，人們可以把零散的、淺薄的感性相識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性相識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面就讓我?guī)闳タ纯瘁t(yī)院選購個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文5篇，盼望能協(xié)助到大家!

醫(yī)院選購總結(jié)報(bào)告1

時(shí)間飛逝20____年的工作已圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成的工作

1、完善選購制度，嚴(yán)格審核選購打算，降低選購本錢。本年度對(duì)部門選購人員進(jìn)展了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購人員對(duì)選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購本錢;針對(duì)各部門提出的選購打算進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購打算一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)打算支配制定的生產(chǎn)選購打算嚴(yán)格審核，幸免出現(xiàn)重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、造就部門人員加強(qiáng)完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中剛好解決員工在選購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房管理，確保庫房物料帳卡物相同。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)展了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)。

4、踴躍開發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，踴躍找尋供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需。

20____年__月份供給部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供給商進(jìn)展了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供給商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢核心競爭力。

5、踴躍協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)踴躍有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，謹(jǐn)慎完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格遵照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，剛好與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及彌補(bǔ)措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，局部供方未能嚴(yán)格遵照選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，有時(shí)出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有局部供給商剛起先合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能到達(dá)預(yù)料志向效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)志向溝通效果。

醫(yī)院選購總結(jié)報(bào)告2

三季度，選購部與財(cái)務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、協(xié)助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項(xiàng)選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原那么，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，謹(jǐn)慎履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保選購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了剛好的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原那么，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、選購剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營須要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購50余次，有力保障

3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營本錢

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并效仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量;

二是對(duì)客房一次性進(jìn)展一了次調(diào)價(jià)工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營實(shí)力，部門同客房一起找尋供貨品種近101余種

4、踴躍努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)展了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的相同好評(píng)。

二、存在的缺乏：

第三季度，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有必須的差距，有待于本人進(jìn)一步的改良，其主要表此時(shí)此刻以下幾個(gè)方面：

一是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料;

二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高;

三是在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的打算性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購打算，從而有時(shí)導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四;

四是二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;

三、下一步努力方向：

第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

醫(yī)院選購總結(jié)報(bào)告3

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在選購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我從中相識(shí)更多的人與事，接觸更多的別致事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了更多見識(shí)!同時(shí)也明白，還有許多事要接著學(xué)習(xí)的，接著去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。我每天按選購打算根本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx到來。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購本錢的凹凸，干脆影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)歷缺乏的選購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉。

今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光對(duì)待事情的改變與開展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的選購，深知并不是單單做個(gè)打算表和打電話報(bào)打算，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反應(yīng)給選購部、選購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)根本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員剛好聯(lián)系。為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反應(yīng)給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到剛好退貨。我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購員的工作精華，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是須要平常的細(xì)心積累才得到的經(jīng)歷。

20xx年我主要從以下方面去做：

1、謹(jǐn)慎做好選購打算，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿意客戶需求!

2、報(bào)打算時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要?jiǎng)偤梅磻?yīng)給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，剛好與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的實(shí)惠政策等。

3、對(duì)于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨打算。

4、對(duì)于選購了的品種要?jiǎng)偤酶欂浭欠竦綆?，在其次天早上查看是否入庫，查清晰緣由，以免做重?fù)打算。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與造就，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)接著努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過去，此時(shí)此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜時(shí)機(jī)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改良工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完備地完成新一年的工作。

醫(yī)院選購總結(jié)報(bào)告4

20____年即將過去，選購部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建立的快速開展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的選購工作加大了必須的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)格遵照醫(yī)院的管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進(jìn)展操作，以一切為了醫(yī)院效益的原那么，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會(huì)及20____年工作打算匯報(bào)一下：

一、主要工作與作法

1、選購剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，醫(yī)院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在20____年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，確保選購藥品物美價(jià)廉

為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)展了剛好的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》組織質(zhì)量管理部進(jìn)展驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄，對(duì)不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營本錢;

3、踴躍努力，拓寬醫(yī)院供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)醫(yī)院總體工作支配，踴躍考察市場，參加藥品交易會(huì)并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的相同好評(píng)。

4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運(yùn)營本錢

(1)協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供給商價(jià)格，進(jìn)一步降低了選購本錢，提高了供貨質(zhì)量;

(2)依據(jù)市場狀況剛好調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤最大化;

(3)為進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)營實(shí)力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近101余種;

(4)依據(jù)實(shí)際狀況，踴躍組織廠家開展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，促進(jìn)醫(yī)院銷售;提高員工素養(yǎng);

(5)在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

(6)在付款方面，漸漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。

總之只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)謹(jǐn)慎探究，商討方法。

二、存在的缺乏

20____年度，選購部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有必須的差距，有待于我們選購部進(jìn)一步的改良，其主要表此時(shí)此刻以下幾個(gè)方面：

1、在日常選購工作中，缺乏必須的打算性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購打算，從而有時(shí)導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四;

2、在如何開拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息。

醫(yī)院選購總結(jié)報(bào)告5

時(shí)間飛逝20____年的工作已圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成的工作

1、完善選購制度，嚴(yán)格審核選購打算，降低選購本錢。本年度對(duì)部門選購人員進(jìn)展了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購人員對(duì)選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購本錢;針對(duì)各部門提出的選購打算進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購打算一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)打算支配制定的生產(chǎn)選購打算嚴(yán)格審核，幸免出現(xiàn)重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、造就部門人員加強(qiáng)完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中剛好解決員工在選購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房管理，確保庫房物料帳卡物相同。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)展了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)。

4、踴躍開發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)