房建工程進(jìn)度控制監(jiān)理任務(wù)

Word版本，下載可自由編輯房建工程進(jìn)度控制監(jiān)理任務(wù)房建工程進(jìn)度控制監(jiān)理任務(wù)提要：駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對每日施工進(jìn)度記錄,準(zhǔn)時舉行統(tǒng)計和標(biāo)記,報監(jiān)理處,監(jiān)理處利用分析和收拾,每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告,應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

房建工程進(jìn)度控制監(jiān)理任務(wù)

一、進(jìn)度方案的編制:

1、進(jìn)度方案編制的原則:

工程進(jìn)度方案必需真切、牢靠并符合實(shí)際;清晰、明白并便于管理;表述施工中的所有活動及其他相關(guān)聯(lián)系;反映施工組織及施工辦法;充分使用人力和設(shè)備;預(yù)料可能的施工障礙及全部變化;貫徹合同條款其及技術(shù)規(guī)范。

2、進(jìn)度方案編制的依據(jù):

1)、施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期,合同工期6個月;2)、投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度方案及施工計劃;3)、主要材料和設(shè)備的選購合同及氣候條件;4)、施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及設(shè)備能力;5)、已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

3、進(jìn)度方案的劃分:

工程進(jìn)度方案,可按照項(xiàng)目實(shí)施的不同階段,分離編制總體進(jìn)度方案及年、月度進(jìn)度方案;對于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度方案。

4、總體進(jìn)度方案的內(nèi)容:

1)、工程項(xiàng)目的總工期,即合同工期或指令工期;2)、完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開頭及最遲結(jié)束的時光;3)、.各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流淌估量;4)、各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量;5)、各單位或分部工程的施工計劃和施工辦法(及施工組織設(shè)計)等。

5、月進(jìn)度方案的內(nèi)容:

1)、本月方案完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及挨次支配;2)、完成本月及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量準(zhǔn)時間;3)、不同季度及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時光支配;4)在總體方案下對各單位工程或分項(xiàng)工程舉行局部調(diào)節(jié)或修改的具體說明等。

6、單項(xiàng)工程進(jìn)度方案的內(nèi)容:

1)、本項(xiàng)目的詳細(xì)施工計劃和施工辦法;2)、本項(xiàng)目的總體進(jìn)度方案及各道工序的控制日期;3)、本項(xiàng)目的現(xiàn)金流淌方案;4)、本項(xiàng)目的施工預(yù)備及結(jié)束清場的時光支配;5)、對總體進(jìn)度方案及其他相關(guān)工程的控制、依靠關(guān)系和說明等。

7、進(jìn)度方案的表示方式:

總體進(jìn)度方案及特別項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度方案,采納橫道圖、斜率圖或進(jìn)度曲線等方式表示,當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為須要時采納網(wǎng)絡(luò)方式表示;月進(jìn)度方案可采納橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。

二、進(jìn)度方案的審批:

1、進(jìn)度方案的提交:

1)、在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時光內(nèi),專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商書面提交以下文件:

(1)、一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度方案及須要時的各項(xiàng)特別工程或重點(diǎn)工程的進(jìn)度方案;(2)、一份有關(guān)所有支付的年度現(xiàn)金估算及流淌方案;(3)、一份有關(guān)施工計劃和施工辦法法的總說明(即利用施工組織設(shè)計提出)。

2)、在將要開工以前或在開工以后合理的時光內(nèi),專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商提交以下文件:

(1)、總體進(jìn)度方案及現(xiàn)金流淌估算;(2)、月度進(jìn)度方案及現(xiàn)金流淌估算;(3)、分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度方案。

2、進(jìn)度方案的審查步驟:

專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包商提交的各項(xiàng)進(jìn)度方案舉行審查,并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時光內(nèi)審查完畢,審查工作按以下程序舉行:

1)、閱讀文件、列出問題、舉行調(diào)查了解;2)、提交問題與承包商舉行研究或澄清;3)、對有問題的部分舉行分析,向承包商提出修改看法;4)、審查承包商修改后的進(jìn)度方案直到愜意并批準(zhǔn)

3、進(jìn)度方案的審查內(nèi)容:

工期和時光支配的合理性:

1)、施工總工期的支配應(yīng)符合合同工期;2)、分項(xiàng)工程工期合理;3)、每月進(jìn)度方案是否合理。

三、進(jìn)度方案的檢查:

1、進(jìn)度方案審批權(quán)限與時限:

1)、月度方案由駐地監(jiān)理處在收到該方案后7天內(nèi)審批;

2)、總體進(jìn)度方案由駐地監(jiān)理處在收到該方案后的7天內(nèi)初審,報送工程部4天內(nèi)審核,由總監(jiān)辦會同業(yè)主在3天內(nèi)審批。

2、每日進(jìn)度方案檢查記錄:

駐地專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄,按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度舉行記錄,并定期(日、周、旬、月)匯總報告,并作對工程進(jìn)度舉行把握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報告以下事項(xiàng):

1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計完成的工程量;2)、當(dāng)日實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率;3)、當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其緣由;4)、當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的狀況;5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特別大事或緣由;6)當(dāng)日房建工程進(jìn)度控制監(jiān)理任務(wù)提要：駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對每日施工進(jìn)度記錄,準(zhǔn)時舉行統(tǒng)計和標(biāo)記,報監(jiān)理處,監(jiān)理處利用分析和收拾,每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告,應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

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的天氣狀況等。

3、每日工程進(jìn)度報告:

駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對每日施工進(jìn)度記錄,準(zhǔn)時舉行統(tǒng)計和標(biāo)記,報監(jiān)理處,監(jiān)理處利用分析和收拾,每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告,應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

1)、概括或總說明:應(yīng)以記事方式對方案進(jìn)度執(zhí)行狀況提出分析;2)工程進(jìn)度:應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位,編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成費(fèi)用額的進(jìn)度累計曲線;3)工程圖片:應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及發(fā)展?fàn)顩r;4)財務(wù)情況:應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包商的現(xiàn)金流淌、工程支付及其他財務(wù)支出狀況;5)其他特別事項(xiàng):應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

4、進(jìn)度監(jiān)理圖表:

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與方案工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計表,以便隨時對工程進(jìn)度舉行分析和評價,并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)節(jié)進(jìn)度方案或?qū)嵭衅渌贤胧┑囊罁?jù)。

5、監(jiān)理處檢查進(jìn)度方案的要點(diǎn):

在進(jìn)度控制的方案管理中,駐地監(jiān)理處應(yīng)著重檢查承包商的下列工作:

1)、仔細(xì)分析討論承包商所提交進(jìn)度方案和施工組織設(shè)計的合理性、牢靠性,是否滿足合同文件的要求,同時還應(yīng)注重與相鄰合同段施工進(jìn)度方案的連接,避開矛盾;

2)、分部工程施工進(jìn)度方案是否與總體施工進(jìn)度方案相符,同時還應(yīng)注重征地拆遷等外界環(huán)境與施工進(jìn)度方案是否協(xié)調(diào),若施工環(huán)境、外界干擾影響進(jìn)度方案,應(yīng)準(zhǔn)時對方案舉行調(diào)節(jié)或報總監(jiān)辦,哀求業(yè)主協(xié)調(diào)解決;

3)、承包商所配備的機(jī)械設(shè)備的品種和型號,是否與承包商投標(biāo)時允諾的進(jìn)場機(jī)械全都;是否適合施工現(xiàn)場之地形、地貌、地質(zhì)、水文和工程情況;施工設(shè)備的技術(shù)情況是否良好;修理保養(yǎng)措施是否落實(shí);

4)、承包商配備的技術(shù)人員、管理人員、實(shí)驗(yàn)人員、測量人員、機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T、修理保養(yǎng)人員是否與投標(biāo)允諾全都,是否能保證工程的按方案進(jìn)度舉行;

5)、施工便道、水、電等暫時設(shè)施是否妥當(dāng)合理;

6)、材料供給是否落實(shí),庫存材料數(shù)量是否能滿足工程需要。

四、進(jìn)度方案的調(diào)節(jié):

1、進(jìn)度符合方案:

在工程實(shí)施期間,假如實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與方案進(jìn)度基本相符時,專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進(jìn)度方案的執(zhí)行,應(yīng)提供和制造各種外部條件,準(zhǔn)時調(diào)查處理影響和阻礙工程發(fā)展的不利因素,增進(jìn)工程按方案舉行。

2、進(jìn)度方案的調(diào)節(jié):

專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺工程現(xiàn)場的組織支配、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度方案上的計劃有較大不全都時,應(yīng)要求承包商對原工程發(fā)展方案及現(xiàn)金流淌方案予以調(diào)節(jié),調(diào)節(jié)后的工程進(jìn)度方案應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際,并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)節(jié)工期進(jìn)度方案,主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工支配,對于非關(guān)鍵線路,假如實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時,專業(yè)監(jiān)理工程師可不須要求承包商對囫圇工程進(jìn)度方案舉行調(diào)節(jié)。

3、加快工程進(jìn)度:承包商在無任何理由取得合理延期的狀況下,專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢,將不能根據(jù)進(jìn)度方案預(yù)定的竣工期完成工程時,應(yīng)要求承包商實(shí)行加快的措施,以趕上工程進(jìn)度方案中的階段目標(biāo)和總目標(biāo),承包商提出和實(shí)行的加快工程進(jìn)度的措施必需經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),批及時應(yīng)注重以下事項(xiàng):

1)、只要承包商提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn);2)因?qū)嵭屑涌旃こ踢M(jìn)度措施而增強(qiáng)施工費(fèi)用應(yīng)由承包商自負(fù)。

4、進(jìn)度方案的延期:因?yàn)闃I(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任,或承包商在實(shí)施過程中碰到不行預(yù)見或不行抗力的因素,因而使工程進(jìn)度延誤時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包商延伸工期,批準(zhǔn)延期后,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對本來的工程進(jìn)度方案及現(xiàn)金流淌方案予以調(diào)節(jié)