《重癥醫(yī)學(xué)科2021年工作計劃》

精品文章精品文章《重癥醫(yī)學(xué)科xx年工作計劃》xx年即將成為過去，xx年已大步向我們走來，重癥醫(yī)學(xué)科也將迎來兩歲生日，為了重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展盡一份力，我科xx年工作計劃如下：一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng)。醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵，同樣科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。醫(yī)院人員條件允許，增加招聘人員在重癥醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)甚至讓新人在重癥醫(yī)學(xué)科發(fā)展，擬派人到省內(nèi)外三甲醫(yī)院icu進修學(xué)習(xí)。我科成立一年多以來，雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定的貢獻，但仍是一個年輕的科室，有許多知識需要學(xué)習(xí)積累，許多知識需要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握，醫(yī)師護士需要磨合。臨床醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少一次，并加強院感知識學(xué)習(xí)，盡可能減少院感發(fā)生。二、開展新技術(shù)。在開科一年多來，我科雖已逐步開展了呼吸機輔助通氣支持治療、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監(jiān)測、靜脈腸外營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛技術(shù)，血液透析中心在我科發(fā)展1年，解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療，讓血透中心更好的發(fā)展?jié)M足患者的就診需求，并開展了中毒性肝炎的血液灌流治療，爭取在xx年開展新的技術(shù)，如有創(chuàng)血壓監(jiān)測、腦室壓力監(jiān)測、重癥胰腺炎的透析+灌流治療、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加。三、繼續(xù)加強科室管理。醫(yī)院是我家、科室是我家，一個科室就是一個團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)護配合默契才能更好的為病人服務(wù)。整治工作散漫、推諉病人等不良風(fēng)氣，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強醫(yī)患溝通、醫(yī)護溝通，杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生。四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動動，爭取為科室及醫(yī)院添彩。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當(dāng)醫(yī)院的先進。五、鼓勵大家多總結(jié)工作經(jīng)驗，在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文，爭取每年在省內(nèi)外醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表1篇以上文章。訂閱與專業(yè)有關(guān)的醫(yī)學(xué)雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)習(xí)提升學(xué)歷，參加省內(nèi)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)交流，向上級醫(yī)院老師及兄弟醫(yī)院同仁學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，了解新的專業(yè)動態(tài)。六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通。由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理是一個雙向管理，故與?？漆t(yī)師的溝通很重要，對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要的方法。重癥醫(yī)學(xué)科xx年12月30日第二篇：xx年重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃xx年重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃重癥醫(yī)學(xué)科是一為臨床各科室危重患者和圍手術(shù)期高?；颊咛峁┘斜O(jiān)護、搶救和支持的重要保障平臺。為了加強學(xué)科建設(shè)，適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的要求，xx年將對照三級醫(yī)院要求對重癥醫(yī)學(xué)科進行規(guī)劃，雖然難度較大，但全科室人員不畏艱難，逆流而上，現(xiàn)將工作計劃呈報給各位領(lǐng)導(dǎo)，望審批指正。一、人才隊伍建設(shè)。重癥醫(yī)學(xué)科（icu）是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊伍，還是一個兒童時期，還未發(fā)育健全，行走還不穩(wěn)定。要想要擁有一批高素質(zhì)的醫(yī)護專業(yè)人員來適應(yīng)科室發(fā)展，必須注重人才隊伍的建設(shè)。目前icu有固定醫(yī)師3名，護理人員9名。爭取在上半年前能引進icu住院醫(yī)師1名、續(xù)派出1名人員進修學(xué)習(xí)。護士可從我院護士中挑選優(yōu)秀者，知根知底，利于科室快速發(fā)展。目前醫(yī)師隊伍中有1名副主任醫(yī)師，2名住院醫(yī)師，存在很大的醫(yī)療安全隱患。建議領(lǐng)導(dǎo)加大我科室人員的培養(yǎng)或該類人才的引進。二、設(shè)施、設(shè)備的利用與引進：icu集中了諸多高端醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備，可對各種類型危重患者集中救治，實現(xiàn)多臟器功能替代治療。目前我院icu擁有的醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備有：多功能床8張；防褥瘡氣墊床4張；呼吸機4臺（包括有創(chuàng)呼吸機3臺，無創(chuàng)呼吸機1臺，）；監(jiān)護系統(tǒng)包括中央監(jiān)護儀及床頭監(jiān)護10套；ge除顫儀1臺；輸液泵及注射泵臺共15臺；電子降溫毯1套；振動排痰儀1臺；血氣分析儀1臺；空氣壓力波治療儀1臺；呼氣末二氧化碳監(jiān)測儀1臺；便攜式血氧飽和度監(jiān)測1臺。由于現(xiàn)在醫(yī)學(xué)發(fā)展較快，治療危重患者的方法和設(shè)備越來越先進，越來越實用?，F(xiàn)在床旁氣管插管對危重病人來說，是生命與時間的賽跑，因此建議領(lǐng)導(dǎo)們在xx年給icu添設(shè)一臺可視喉鏡，便于我們在短時間內(nèi)迅速插管，更快更好地為危重患者服務(wù)，挽救他們的生命，造福老百姓。三、業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展。目前我院icu已成功獨立開展起來了，受益匪淺。有許多我院以前沒有的新技術(shù)、新項目以揭開了神秘的面紗。如血清乳酸動態(tài)監(jiān)測及apacheII評分對危重患者預(yù)后與療效的評價;深靜脈穿刺置管腸外營養(yǎng)支持；中心靜脈壓監(jiān)測指導(dǎo)危重病補液；膿毒癥血休克的診斷和治療；有創(chuàng)和無創(chuàng)以及轉(zhuǎn)院呼吸機機械通氣的廣泛應(yīng)用等等。在開科這一年多來，icu每一天都在開展新技術(shù)，遇到新的挑戰(zhàn)，上一個新臺階。icu業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展空間極大。我們不甘落后奮力直追。在不耽誤正常工作情況下，積極參加國家級、省級的各種icu學(xué)術(shù)會議或培訓(xùn)，緊跟國內(nèi)icu發(fā)展形勢，努力學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，并實際應(yīng)用于臨床。xx年預(yù)備與總院腦外科聯(lián)合，開展腦出血、硬膜下血腫手術(shù)，術(shù)后直接送人icu進行監(jiān)護，為邊遠山區(qū)患者提供高質(zhì)量服務(wù)。四、科研及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：icu目前已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，xx年將繼續(xù)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，定于每周四下午17：00舉行科室內(nèi)業(yè)務(wù)講座，同時有記錄。不定邀請西南醫(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)院icu專家來我科授課，在專家的指導(dǎo)下科室xx年要求要有論文和論著發(fā)表。鼓勵外出學(xué)習(xí)歸來者要有一次講座，多組織科內(nèi)病歷討論。不定期舉行科室內(nèi)操作技術(shù)考核、理論考核等，提高醫(yī)護人員工作及學(xué)習(xí)積極性。五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定，同時嚴(yán)格規(guī)定患者家屬探視制度，嚴(yán)格消毒隔離制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及mrsa等特殊感染病人的隔離，嚴(yán)密監(jiān)控vap、導(dǎo)管相關(guān)性感染、留置導(dǎo)尿管所致感染。成立專門質(zhì)控人員，隨時督促檢查。每日均有院內(nèi)感染監(jiān)測記錄。六、落實核心制度及崗位職責(zé)，加強科室管理。嚴(yán)格執(zhí)行危重病人管理制度、icu消毒隔離制度、醫(yī)院感染管理制度、搶救工作制度、醫(yī)師值班制度、icu患者緊急情況應(yīng)急預(yù)案、危機值報告制度、icu常見危重癥護理常規(guī)等。繼續(xù)落實并嚴(yán)格執(zhí)行icu各級醫(yī)師、護士崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。icu儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)，定期進行清潔、保養(yǎng)、維修管理。大力開展及支持優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。七、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于加強急診急救建設(shè)，確保急診急救的高效高質(zhì)、建立高效搶救生命的綠色通道，為危重病人贏得寶貴的搶救時間為宗旨的發(fā)展方針之一，也是醫(yī)院重點建設(shè)和打造的新型學(xué)科。為了能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，目前急診科與重癥醫(yī)學(xué)科已打聯(lián)，這樣醫(yī)護人員可輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，提高急診急救能力。同時也大幅度的為急危重病人開通了綠色通道，贏得了急救時間。力爭在xx年內(nèi)培養(yǎng)一支急救知識豐富、急救技能過硬、不怕吃苦、愿意投身于我院急救事業(yè)、有災(zāi)難或突發(fā)事件能拉得出去、在院內(nèi)能規(guī)范進行危重癥救治的急診急救隊伍。減少危重病人在院內(nèi)院外突發(fā)死亡，引發(fā)的事故糾紛，提高搶救成功率。第三篇：xx年重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃xx年重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃xx年即將成為過去，xx年即將來臨，是浙醫(yī)二院幫扶的第三年，我們要搶抓機遇、謀發(fā)展、求進步，為了繼續(xù)響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)把我科icu建設(shè)成有?？铺厣哪繕?biāo)而奮斗。xx年工作計劃如下：一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng)?！岸皇兰o(jì)是人才的競爭”。醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵。同理，一個科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。xx年我科將抽人參加icu學(xué)習(xí)，并派出一名醫(yī)生到浙醫(yī)二院重癥醫(yī)學(xué)科為期半年進修學(xué)習(xí)，xx年要繼續(xù)派出骨干醫(yī)生、護理到浙醫(yī)二院及省級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)他們先進的技術(shù)。二、其次繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：我院icu雖然開科才2年，時間短，經(jīng)驗不足，雖然在搶救急危重癥病人方面以及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定貢獻，但它畢竟是一個年輕的科室，有許多知識需要積累，許多知識需要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握，醫(yī)生護理需要磨合。避免或盡可能減少院感是icu的頭等大事。每月學(xué)習(xí)1-2次。特別是18個核心制度的學(xué)習(xí)，我們每月進行一次學(xué)習(xí)，并考試，臨床醫(yī)生業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座每月1-2次，繼續(xù)保持護理查房每星期一次。三、第三開展新技術(shù)：我科雖已逐步開展了呼吸機支持、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監(jiān)測、腸內(nèi)營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜技術(shù)，目前又開展了一批新技術(shù)如:纖維支氣管鏡檢查治療，床旁b超，b超引導(dǎo)下深靜脈置管術(shù)，床旁b超對急危重重癥患者容量評估，crrt（床旁血液凈化治療），但遠遠不能滿足搶救病人的需要。爭取在xx年開展新的技術(shù)：如經(jīng)皮氣管切開等，使我科的核心競爭力再上一個新臺階。四、繼續(xù)加強科室管理：“icu我的家"，我們要把icu當(dāng)做自己的家一樣看待。一個科室就是一個團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)生、護士配合默契才能更好的為病人服務(wù)。治理科室不良風(fēng)氣。杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯，如有發(fā)生一定會認(rèn)真糾正，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。五、積極參加院內(nèi)組織的各種考試、比賽以及其他活動，爭取做到有獎必拿，有杯必奪。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當(dāng)醫(yī)院的先進。六、鼓勵大家多總結(jié)工作經(jīng)驗，寫論文，在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，繼續(xù)訂閱與專業(yè)有關(guān)的醫(yī)學(xué)雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)歷升級學(xué)習(xí)。七、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通。由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理，是一個雙向管理，故與?？漆t(yī)生的溝通很重要，對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要方法。八、加強業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)。重癥醫(yī)學(xué)科體現(xiàn)一個醫(yī)院的救治水平，我們需要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強bls、acls培訓(xùn)，是我科應(yīng)急能力急搶救能力得到明顯提高，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，臨床思維色鍛煉，把我科打造出品牌的科室，為醫(yī)院的救治能力做好后盾。重癥醫(yī)學(xué)科潘年澤xx年12月1日第四篇：xx年重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃xx年重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃xx年即將成為過去，xx年即將來臨，是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院第一年，為了繼續(xù)響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)把墨玉縣人民醫(yī)院建設(shè)成有?？铺厣旱哪繕?biāo)而奮斗。xx年工作計劃如下：一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng)?！岸皇兰o(jì)是人才的競爭”。醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵。同理，一個科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。xx年我科將抽人參加科自治區(qū)人民醫(yī)院、醫(yī)科大學(xué)一附院舉辦的各種icu學(xué)習(xí)，XX年要繼續(xù)派出骨干醫(yī)生、護理到省級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)他們先進的技術(shù)。二、其次繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：我院icu雖然開科已三年余，雖然在搶救急危重癥病人方面以及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定貢獻，但它畢竟是一個年輕的科室，有許多知識需要積累，許多知識需要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握，醫(yī)生護理需要磨合。避免或盡可能減少院感是icu的頭等大事。每月學(xué)習(xí)1-2次。臨床醫(yī)生業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座每月1-2次，繼續(xù)保持護理查房每星期一次。三、第三開展新技術(shù)：我科雖已逐步開展了呼吸機支持、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監(jiān)測、腸內(nèi)營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜技術(shù)，但遠遠不能滿足搶救病人的需要。爭取在XX年開展新的技術(shù)，使我科的核心競爭力再上一個新臺階。四、繼續(xù)加強科室管理：“icu我的家"，我們要把icu當(dāng)做自己的家一樣看待。一個科室就是一個團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)生、護士配合默契才能更好的為病人服務(wù)。治理科室不良風(fēng)氣。杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯，如有發(fā)生一定會認(rèn)真糾正，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。五、積極參加院內(nèi)組織的各種考試、比賽以及其他活動，爭取做到有獎必拿，有杯必奪。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當(dāng)醫(yī)院的先進。六、鼓勵大家多總結(jié)工作經(jīng)驗，寫論文，在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，爭取每年發(fā)表1-2篇。繼續(xù)訂閱與專業(yè)有關(guān)的醫(yī)學(xué)雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)歷升級學(xué)習(xí)。七、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理，是一個雙向管理，故與?？漆t(yī)生的溝通很重要，對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要方法。重癥醫(yī)學(xué)科xx年12月28日第五篇：重癥醫(yī)學(xué)科xx年工作計劃人民醫(yī)院xx年內(nèi)四科護理工作計劃在xx年內(nèi)四科全體護理人員總結(jié)xx年的護理工作，優(yōu)點及亮點繼續(xù)發(fā)揚，缺陷不足繼續(xù)完善及改進，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標(biāo)，認(rèn)真落實“二甲”醫(yī)院護理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，加大護理質(zhì)量監(jiān)控力度，健全護理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等管理制度和工作流程，使護理管理規(guī)范化、制度化，確保護理質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。為進一步抓好護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并通過落實“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，保障患者安全，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)和社會滿意度為工作重點的服務(wù)理念。我科將在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，確保各項工作順利進行，現(xiàn)將科室護理工作計劃制定如下：目標(biāo)一。提升優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量患者滿意度95%以上。1、繼續(xù)深入落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，夯實基礎(chǔ)護理，全員參與，讓護士掌握優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)精神。每日按層級分管病人體現(xiàn)能級對應(yīng)，滿足患者需要，確保護理安全。2、積極組織全科護理人員參加護理部組織力爭“最佳優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動，每日實施“以病人為中心”的整體護理，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)取得較高滿意度。每月發(fā)放滿意度4次，每月征求醫(yī)生對護士的滿意度，每月對護士征求滿意度，患者的滿意度占70%，醫(yī)護的滿意度占30%，70%+30%評選最滿意護士，最滿意護士再績效上給予5分的績效獎勵。3、組織新護士深入學(xué)習(xí)“八聲”“四輕”“八個一”“四心換四心”“三前服務(wù)”的內(nèi)容及精神，認(rèn)真落實在日常工作中，堅決杜絕生、冷、硬、頂現(xiàn)象發(fā)生?！鞍藗€一”由當(dāng)班護士完成，當(dāng)班組長進行指導(dǎo)檢查，下班前護士長進行抽查，每周抽查不少于5名患者。護士長、高責(zé)護士對抽查落實情況及時給予反饋，點評檢查完成情況。對病人實施人文關(guān)懷，力爭做到全年護理服務(wù)零投訴。4、繼續(xù)實施科室開展的特色服務(wù)項目，在患者入院后責(zé)任護士積極為患者做好病區(qū)設(shè)施、醫(yī)護人員及環(huán)境詳細介紹，為了使病員更好的與護士溝通，尤其是腦梗塞及腦出血病人，不能開口講話的患者，制做了護患溝通手指示。每月開展一次“傾聽您的心聲---護士民主生活會”，搭建護士暢所欲言平臺，使護士有充分的機會對科室管理及護理工作發(fā)表意見并獻計獻策，增加了科室凝聚力。在住院期間責(zé)任護士對腦梗塞患者進行肢體按摩、為病區(qū)患者購買拉力器、握力器、拉繩、坐便椅、愛心小方稱、梳子、一次性紙杯、出院后進行電話回訪，對患者進行健康教育用藥指導(dǎo)，給予對應(yīng)健康教育。提高患者對疾病的重視及預(yù)防。5、每月組織召開公休座談會2次，對病人提出的意見及時反饋，并改正缺陷，提高患者滿意度。及時反饋意見，對病人提出的意見，及時制定整改措施，提高患者滿意度。牢記“以病人為中心”的宗旨，把病人的需要作為第一需要，認(rèn)真詳細做好入院宣教及健康教育，征求患者意見，改進我科護理工作。6、加強培訓(xùn)護士的“主動服務(wù)”意識，科室對新護士進行崗前培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)，對各項護理操作護士應(yīng)用規(guī)范護理操作用語，操作培訓(xùn)時加以告知程序內(nèi)容，更好的服務(wù)于患者，提高患者滿意度。目標(biāo)二。加強護理管理，認(rèn)真落實“二甲”醫(yī)院護理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)；提升危重癥護理質(zhì)量合格率達90%以上。1、組織科內(nèi)護士認(rèn)真落實護理部xx年質(zhì)控及方案，完成日常護理質(zhì)控工作，對護理部修訂的護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)積極組織學(xué)習(xí)、落實。根據(jù)護理部護理質(zhì)控計劃及方案結(jié)合科室的情況作出護理質(zhì)控計劃及方案，制定質(zhì)控小組及成員，要求質(zhì)控人員嚴(yán)格質(zhì)控，提高護理質(zhì)。2、根據(jù)科室具體情況組織科內(nèi)護士參加相關(guān)專科小組護理工作，力爭選派科室骨干到上級醫(yī)院進行?？浦R培訓(xùn)，回科后組織科內(nèi)護士培訓(xùn)并實施。3、積極配合護理資訊系統(tǒng)建設(shè)，在護理部的統(tǒng)一安排下，有計劃的陸續(xù)啟動電子體溫單、將建立護理記錄，科內(nèi)根據(jù)病種及護理常規(guī)制定護理計劃模板。進一步提高護理文書內(nèi)涵書寫質(zhì)量，并從細節(jié)上抓起，加強對每份危重護理記錄質(zhì)控，每日晨間查房對危重患者護理記錄單進行床邊點評，對存在的問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)，提高護士對患者病情觀察能力及書寫能力，提高護理文書質(zhì)量。4、在護理部的指導(dǎo)下，科室每月進行疑難比例討論1次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每2月業(yè)務(wù)查房1次，組織科內(nèi)學(xué)習(xí)，認(rèn)真實施，對開展中存在的問題及時組織討論，改進流程。5、重視對護理不良事件、護理投訴的歸因分析，認(rèn)真落實不良事件上報制度、流程及管理辦法，鼓勵護士積極上報。每季度組織1次護理不良事件相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，討論，分析發(fā)生的原因，改進護理工作。落實整改措施及核心制度，杜絕重大事件發(fā)生。并做好對護士的警示教育。對故意隱瞞不報者追究當(dāng)事人的責(zé)任。避免發(fā)生嚴(yán)重的護理不良事件。6、科室持續(xù)開展護理質(zhì)量持續(xù)改進工作，對護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每月組織學(xué)習(xí)，護士長每日按照質(zhì)控計劃及標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)科室質(zhì)控小組成員完成科內(nèi)一級護理質(zhì)控，組織護理質(zhì)控小組會議，對存在的問題進行匯總、分析、提出整改措施并落實。促進護士人人參與質(zhì)量管理的意識，充分發(fā)揮好高責(zé)護士（組長）的職責(zé)，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制及十大安全目標(biāo)措施的落實，將危重病人護理質(zhì)量進行跟蹤檢查，認(rèn)真督查護士每日工作質(zhì)量，提升危重病人護理質(zhì)量。7、嚴(yán)格落實護理安全管理，認(rèn)真落實“十大安全目標(biāo)”管理的各項措施，重點對身份識別、高危藥品、備用藥品使用管理、高危患者評估進行監(jiān)管。做好科內(nèi)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對高危時段如：節(jié)假日、雙休日、午間繁忙、易疲勞時間等均加強監(jiān)督和管理，護士長針對以上時間環(huán)節(jié)不定期去病房督察，減少護士的工作松懈情緒，形成高危防范機制，預(yù)防差錯事故的發(fā)生。目標(biāo)三。繼續(xù)教育、培訓(xùn)、帶教工作，繼續(xù)落實分層培訓(xùn)原則，體現(xiàn)細節(jié)培訓(xùn)，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育參加率達標(biāo)，帶教及?？扑接兴岣?，護士長管理水平有所提升。1、組織全科護士學(xué)習(xí)貫徹落實護理部、片區(qū)及科內(nèi)本年度護士在職培訓(xùn)計劃。2、參照護理部計劃制定出科內(nèi)各級護理人員培訓(xùn)細則及考核計劃，要求人人以正確的態(tài)度對待，采取床邊指導(dǎo)，互動式學(xué)習(xí)進行分層次理論培訓(xùn)，操作在護理部培訓(xùn)后即在科內(nèi)全員培訓(xùn)，每月對護士的“三基”理論水平、基礎(chǔ)理論水平及基本技能認(rèn)真考核，成績?nèi)鐚嵣蠄笞o理部，考卷備案。對考試不理想者加強考前指導(dǎo)，力爭成績有所提高。3、按