施工總進度計劃及保證措施doc

本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工總進度計劃及保證措施doc.1施工總進度籌劃及保證措施1.1施工進度總體布臵安置1.1.1總目標根據(jù)招標文件要求本工程籌劃工期年月日開工，年月日完工，工期日歷天。

1.1.2施工打定階段進場后按施工組織設(shè)計開展臨設(shè)布臵工作，各種技術(shù)打定，人、材、機等資源的打定，在規(guī)定的時間進場，以得志工程的開工條件，實時向監(jiān)理業(yè)主開工報告。同時主動和設(shè)計單位聯(lián)系，爭取早日舉行設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對圖紙上存在問題、管線敷設(shè)位臵之間的沖突、設(shè)計是否符合施工條件等舉行圖紙會審。通過設(shè)計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認車站內(nèi)的設(shè)備運輸路徑，在這一階段要安置施工機械設(shè)備、檢驗試驗機具進場，為系統(tǒng)設(shè)備安裝及管線敷設(shè)做好充分的打定。

1.2施工進度籌劃安置1.2.1進度籌劃的編制1.2.1.1工程總進度籌劃工程總進度籌劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程工程為對象，綜合考慮各方面處境，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體籌劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開頭與終止時間，確定各單項工程或分項工程的施工依次及相互貫穿關(guān)系。通過計算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進度籌劃務(wù)必報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并采納業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)視檢查。

1.2.1.2年度及季度籌劃年度及季度籌劃是根據(jù)已批準實施的工程總進度籌劃并結(jié)合籌劃期內(nèi)的實際處境編制的，其主要內(nèi)容是確定籌劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值及工程質(zhì)量和文明施工應(yīng)達成的指標，對施工所需的勞動力、設(shè)備、材料及主要施工機具的進退場時間作出安置，確定為完成施工進度籌劃而采取的措施。年度及季度籌劃也務(wù)必報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并采納業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)視檢查。

1.2.1.3月作業(yè)籌劃月作業(yè)籌劃是將年度籌劃及季度籌劃的概括分析，是將施工指標層層分解到工程經(jīng)理部，使施工任務(wù)落實到實處。

1.2.2進度籌劃的編制要求籌劃中作業(yè)的描述能領(lǐng)會地傳達作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進度籌劃務(wù)必考慮到其它承包商在毗鄰工地的施工作業(yè)，永久性管線搬遷、新鋪設(shè)及臨時性管線、為業(yè)主工作的其他人員、法定驗收單位、現(xiàn)有或未來的運營單位及可能影響施工進度的其它作業(yè)。

里程碑籌劃包含在進度籌劃中，完成每項里程碑所要求的先后依次和相互關(guān)系能顯示出來。里程碑籌劃務(wù)必嚴格按照時間節(jié)點完成。

關(guān)鍵路徑務(wù)必在進度籌劃中明確標出，并在附帶的分析報告中有完整的表述。

進度籌劃務(wù)必遵守以下規(guī)定1全體進度籌劃需包括每項作業(yè)的細致處境和表達，每項作業(yè)的參數(shù)。

2全體進度籌劃應(yīng)包括假期和非工作時間的詳情。

3全體進度籌劃的作業(yè)時間單位為天，全體作業(yè)建立在建議采用工作時間的根基上，每天工作時間務(wù)必遵守相關(guān)法律規(guī)定。

4全體進度籌劃要包括各項主要資源數(shù)據(jù)，包括主要工種、主要工作量，圖紙和其它設(shè)計文件的數(shù)目、電纜長度、管線、設(shè)備數(shù)量等，還務(wù)必按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程全體的要求和專業(yè)。

5合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標的前提下，盡量裁減施工的投入。

6留神季節(jié)施工。

7關(guān)鍵工程要優(yōu)先安置施工。

8明確設(shè)備材料的供貨時間。

1.2.3進度籌劃的操縱在施工進度籌劃的實施過程中，由于各種因素的影響，往往會展現(xiàn)打亂原籌劃的安置而展現(xiàn)的進度偏差，因此要經(jīng)常對施工進度的執(zhí)行處境舉行檢查和監(jiān)視，分析產(chǎn)生偏差的理由，對工程進度籌劃舉行全過程管理，對各種因素造成的進度偏差，實時舉行調(diào)整，確保工程進度處于受控狀態(tài)。

1施工進度的檢查方式建立健全施工進度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場例會。

建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度操縱工作依據(jù)。

現(xiàn)場跟蹤檢查工程工程實際的進展處境。

2施工進度的檢查內(nèi)容是否嚴格按照籌劃要求執(zhí)行。

籌劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響處境。

關(guān)鍵工序進度及對總工期的影響。

非關(guān)鍵工序進度實時差利用處境。

工作規(guī)律關(guān)系有無變化及變化處境。

1.2.4進度籌劃的調(diào)整和應(yīng)對措施1.2.4.1壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間1組織措施針對本工程，假設(shè)前期工程不能按照節(jié)點時間移交工作面，本投標人將采取增加施工機械和人員，增加施工工作面，組織更多的施工隊伍；

增加每天的施工時間，如采用兩班制等；

增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

2技術(shù)措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；

對上線人員舉行技術(shù)培訓(xùn)，采用更先進的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進而縮短工期。

3經(jīng)濟措施實行包干賞賜；

對提前完成任務(wù)設(shè)立確定的獎項，對所采取的技術(shù)措施賦予相應(yīng)的經(jīng)濟賞賜。

4其他配套措施改善外部合作條件；

改善勞動條件；

合理調(diào)度資源。

1.2.4.2變更各項工作間的規(guī)律關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。

1.3主要設(shè)備、材料進場籌劃1.3.1物資的供給和管理1.3.1.1組織機構(gòu)及物資管理流程物資管理是工程法施工管理的重要組成片面，是確保工程所需物資快速、優(yōu)質(zhì)、足額供給的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的根基。本工程工程的主要設(shè)備和材料由甲方直接供給，其余片面物資均由施工承包方負責(zé)購買和供給，物資供給是本工程的重要組成片面之一，主要包括物資籌劃、購買、運輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗等內(nèi)容。

1組建物資管理組織機構(gòu)為了搞好本工程的物資供給和管理工作，本投標人工程經(jīng)理部擬成立物資部，專職負責(zé)此項工作，安置一位部長、一位物資籌劃管理工程師和一位物資供給工程師舉行管理，詳見以下物資供給和管理組織機構(gòu)物資供給和管理組織機構(gòu)圖2物資供給和管理流程1.3.1.2設(shè)備和材料分類本工程的設(shè)備、材料供貨分為甲方供貨、乙方供貨、甲控乙供三種供貨方式（甲方為招標人，乙方為中標的投標人）。

投標人自行購買片面中的設(shè)備、材料在購買過程中除了應(yīng)得志招標文件條件內(nèi)對材料購買送審檢驗等條款后，對于其中主要設(shè)備、材料由投標人按照技術(shù)要求舉行購買過程的同時，投標人務(wù)必先提出至少兩個供貨廠家，并供給該設(shè)備和電纜供給單位細致的資料，經(jīng)招標人認可后才能供貨，招標人有權(quán)拒絕并抉擇其它供貨單位。

1.3.1.3備品備件1備品備件包括隨機備品備件和質(zhì)量保證期后備品備件。

2投標人供給設(shè)備安裝調(diào)試過程中及質(zhì)量保證期內(nèi)的隨機備品備件，以實時替換在設(shè)備安裝調(diào)試過程中及質(zhì)量保證期內(nèi)損壞的設(shè)備，此片面費用已包含在合同總價中。

3本投標人供給系統(tǒng)在質(zhì)保期后3年所需的備品備件。供給這些備品備件的清單，備品備件總價不得低于設(shè)備總價的5。招標人將根據(jù)需要，按照投標人在投標時所供給的清單中的價格舉行質(zhì)保期后所需備品備件的購買。同時，招標人可選擇購買備品備件清單以外的備品備件，本投標人承諾該片面?zhèn)淦穫浼膯蝺r不高于投標文件中的報價。

4本投標人供給建議中所列的備品備件的數(shù)量能確保系統(tǒng)投入運營后，在任何故障處境下得到實時的修正和更換，確保系統(tǒng)正常、連續(xù)運行。

5質(zhì)量保證期后，本投標人保證招標人要求返修的備品備件在1個月內(nèi)修復(fù)返回。

6備品備件隨設(shè)備同時交貨，并提交帶產(chǎn)品序列號的清單。

7質(zhì)量保證期后備品備件在工程竣工驗收時交貨，并提交帶產(chǎn)品序列號的清單。

8備品備件的清單應(yīng)按不同設(shè)計進度予以更改，以確保清單內(nèi)的備品備件是符合最終設(shè)計。備品備件的清單的內(nèi)容包括以下數(shù)據(jù)1）系統(tǒng)中總數(shù)量；

2）建議數(shù)量；

3）原廠訂貨編號；

4）圖件編號；

5）訂貨及送貨時間。

9本投標人承諾在系統(tǒng)壽命周期十五年內(nèi)，將長期供給系統(tǒng)維護所需的備品備件。

10招標人向本投標人添置的備品備件中，若原廠商所生產(chǎn)的備品備件中斷生產(chǎn)，本投標人和設(shè)備供貨商應(yīng)有責(zé)任在備品備件中斷生產(chǎn)前最少6個月通知招標人及供給其它代用品的數(shù)據(jù)。

1.3.1.4合同技術(shù)談判本投標人負責(zé)與乙供設(shè)備清單中設(shè)備、材料供貨商的合同談判，主要設(shè)備、材料的合同技術(shù)談判由本投標人組織，招標人、設(shè)計參與，本投標人在合同談判前1周向招標人供給合同談判籌劃，由招標人確認。合同技術(shù)規(guī)格得志本招標文件用戶需求書中相應(yīng)技術(shù)要求，合同談判應(yīng)至少確定以下內(nèi)容1設(shè)備材料數(shù)量、設(shè)備的主要元器件、材料、軟硬件型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)原產(chǎn)地，備品備件、專用工具數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地；

2主要技術(shù)方案；

3接口方案；

4設(shè)計聯(lián)絡(luò)、監(jiān)造、試驗、出廠驗收、培訓(xùn)、供貨籌劃。

1.3.1.5設(shè)備/材料設(shè)計聯(lián)絡(luò)1概述投標人負責(zé)組織乙供設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。

設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議的主要內(nèi)容應(yīng)包括互提技術(shù)資料并議論確認，審查投標人設(shè)計圖紙資料，確認與本合同所供設(shè)備存在技術(shù)接口的其它供貨廠商供給的設(shè)備的接口技術(shù)文件，檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗和試驗標準及程序，議論確定合同執(zhí)行過程中的技術(shù)問題等，上述確認審查、檢查和確定的事項，只是招標人為使投標人更好的理解招標人供給的圖紙和技術(shù)要求以及養(yǎng)護招標人的利益而采取的工作程序安置，并不能由此免除投標人對產(chǎn)品質(zhì)量等一切在合同中規(guī)定的投標人的責(zé)任。

投標人有責(zé)任向招標人供給本工程設(shè)計方所需要的設(shè)備圖紙資料，并輔助設(shè)計方完成施工設(shè)計。

假設(shè)投標人建議的設(shè)計聯(lián)絡(luò)籌劃不能達成預(yù)期的目的，招標人有權(quán)臨時增加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議。

2安置投標人與業(yè)主的設(shè)計聯(lián)絡(luò)總那么投標人與業(yè)主的設(shè)計聯(lián)絡(luò)由投標人負責(zé)召集、聯(lián)絡(luò)各系統(tǒng)供貨商加入，投標人負責(zé)聯(lián)絡(luò)會的地點并供給聯(lián)絡(luò)會所需的辦公設(shè)施（計算機、打印機等）。

由投標人在每次的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議前15天，向業(yè)主提交設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作報告。

在業(yè)主所在地舉行的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議將不定期由業(yè)主召開。

買賣雙方的責(zé)任投標人應(yīng)為設(shè)計聯(lián)絡(luò)期間的工作、旅行、當?shù)亟煌?、食宿供給便當。并供給會議設(shè)施如會議室、黑板、投影儀等。

投標人應(yīng)指定特意人員負責(zé)接待業(yè)仆人員和處理有關(guān)工作和生活問題。

在設(shè)計聯(lián)絡(luò)開頭階段投標人應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理提交圖紙資料，這些資料包括但不限于如下內(nèi)容以招標文件技術(shù)模范書為根基編制的各系統(tǒng)功能模范書；

產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，采用的技術(shù)標準。相關(guān)的技術(shù)標符合中國國家標準和國際標準。

系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)說明，各相關(guān)設(shè)備的接口方案細那么。

產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計圖紙文件。

投標人的在各階段的各項測試檢驗?zāi)７稌蜏y試檢驗報告。

文件管理模范。

在設(shè)計聯(lián)絡(luò)終止階段投標人應(yīng)提交的圖紙資料包括設(shè)備的最終功能模范書；

第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會確認功能模范書和產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計圖、標準為根基，完成各系統(tǒng)最終設(shè)計、及對有關(guān)系統(tǒng)的接口設(shè)計；

測試、檢驗?zāi)７稌图夹g(shù)標準的補充；

投標人需供給給設(shè)計單位做施工設(shè)計所需的資料，這些資料包括設(shè)備的安裝方法、要求；

各種設(shè)備的細致說明書，包含技術(shù)指標、功能說明、工作原理及附圖和細致的設(shè)備布線圖；

本系統(tǒng)設(shè)備與其他系統(tǒng)設(shè)備之間的接口及標準；

設(shè)備的接地要求。

概括聯(lián)絡(luò)內(nèi)容及安置3設(shè)計聯(lián)絡(luò)設(shè)計聯(lián)絡(luò)人次實時間共舉行三次設(shè)計聯(lián)絡(luò)，每次5人x14天。時間依據(jù)投標人的工作籌劃舉行安置，投標人應(yīng)提前至少15天通知業(yè)主，并給出會議日程安置。

第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議投標人應(yīng)按加入會議人數(shù)供給圖紙資料作為會議議論依據(jù)及設(shè)計依據(jù)，圖紙資料包括但不限于a以招標文件為根基編制的系統(tǒng)功能模范