某家電公司商品入庫管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔商品入庫管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務系統(tǒng)分冊文件編號：國美—售后—物流006撰寫單位：國美電器售后服務中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日等級：□■一般合計頁數(shù)：6頁正文頁數(shù)：3頁附件個數(shù)：2制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項37、附件3總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱：商品入庫管理規(guī)定文件編號：國美—售后—物流0061.目的：為規(guī)范庫房商品入庫操作，特制定本規(guī)定。2.范圍2.1適用范圍：國美電器有限公司各分部物流部2.2發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、各部門；各分部物流部3.名詞解釋：無4.職責：4.1分部物流部負責分部商品入庫管理。5.做業(yè)內(nèi)容5.1庫房無終端入庫作業(yè)標準操作流程：5.1.1預約送貨通知：與廠家建立溝通機制，批量商品到貨前應及時通知庫房，庫管員依據(jù)到貨通知做好準備工作，如：貨位安排、裝卸人員調(diào)度。5.1.2接單、審單：送貨單位必須持有“商品訂貨單”和“送貨單”到總庫管辦公室辦理入庫手續(xù)?？値旃埽ɑ蛑付▽Ｈ耍┙訂魏?，首先查詢系統(tǒng)中的“商品訂貨單”并按商品訂貨單審核送貨單?？値旃馨瓷唐酚嗀泦沃啤膀炟浲ㄖ獑巍保▋陕?lián)），打印“驗貨通知單”并轉(zhuǎn)交送貨單位到庫房送貨。5.1.3入庫驗收：倉庫庫管員憑“商品訂貨單”進行實貨驗收；驗收主要內(nèi)容包括：單貨核對（品名、型號、數(shù)量）、外包裝檢查（污損、凹陷）、內(nèi)部質(zhì)量檢查（抽檢率10/%）。注：收貨數(shù)量不得大于訂貨數(shù)量。5.1.4抽檢開箱商品處理辦法：用廠商提供的膠帶重新封箱。統(tǒng)一制作《國美電器商品檢驗單》（見附件）并加蓋“檢驗合格章”。抽檢開箱商品優(yōu)先用于出樣。5.1.5分類搬運按商品品名、型號分類搬運到指定貨位；按堆碼極限要求進行碼垛。生效日期：2004年4月1日頁次：1/3附件數(shù)：0制度名稱：商品入庫管理規(guī)定文件編號：國美—售后—物流0065.1.5單據(jù)處理庫管員在“驗貨通知單”和“送貨單”回執(zhí)聯(lián)上填寫實收數(shù)并簽字確認，“驗貨通知單”一聯(lián)由供應商送貨人員交還配送中心總庫管，一聯(lián)留存并與入庫單倉庫聯(lián)捏對。設立并登記跺卡。5.1.6帳務處理。供應商將簽字后的“驗貨通知單”交配送中心總庫管，總庫管審核后，按實收數(shù)量制作“商品入庫單”，并在廠商“送貨單”回執(zhí)聯(lián)上蓋章，匯總單據(jù)并交至財務。分部配送財務財務人員依據(jù)供應商“送貨單”和“驗貨通知單”進行審核入帳，并打印三聯(lián)“商品入庫單”，一聯(lián)財務留存與“送貨單”隨貨聯(lián)捏對，一聯(lián)供應商、一聯(lián)轉(zhuǎn)庫房留存。注：財務只按訂單中的價格入庫，價格差異由采購部做調(diào)價5.2庫房有終端入庫作業(yè)標準操作規(guī)程：5.2.1預約送貨通知同5.1.15.2.2接單、審單：送貨單位必須持有“商品訂貨單”和送貨單到配送中心財務辦公室辦理入庫手續(xù)；分部配送中心財務人員依據(jù)“商品訂貨單”單號在系統(tǒng)中調(diào)出原訂貨單，與送貨單核對后，制作“商品入庫單”并將“商品入庫單”單號寫在“商品送貨單”上。庫管員按照“商品送貨單”上的“商品入庫單”單號調(diào)出“商品入庫單”并開始商品入庫作業(yè)。5.2.3入庫驗收同5.1.35.2.4抽檢開箱商品處理同5.1.4生效日期：2004年4月1日頁次：2/3附件數(shù)：0制度名稱：商品入庫管理規(guī)定文件編號：國美—售后—物流0065.2.5分類搬運同5.1.55.2.6單據(jù)處理。驗收通過后，庫管員完成系統(tǒng)入庫在“送貨單”上簽字。設立并登記跺卡。5.2.7帳務處理：供應商送貨人員持“送貨單”到財務室，財務人員依據(jù)供應商“送貨單”上的“商品入庫單”單號調(diào)出原單號進行審核入帳，并打印三聯(lián)“商品入庫單”，一聯(lián)財務留存，一聯(lián)供應商，一聯(lián)倉庫留存；同時在廠商“送貨單”回執(zhí)聯(lián)上蓋章。注：財務只按訂單中的價格入庫，價格差異由采購部做調(diào)價6.注意事項：無7.附件7.1商品入庫流程(無終端)7.2商品入庫流程(有終端)生效日期：2004年4月1日頁次：3/3附件數(shù)：0附件7.1國美電器商品入庫流程（庫房無終端）供應商送貨人員配送中心總庫管倉庫保管員財務人員送貨單商品訂貨單附件7.2國美電器商品入庫流程（庫房有終端）送貨單商品訂貨單供應商送貨人員倉庫保管員財務人員精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔黑龍江辰能集團公司專家?guī)旃芾磙k法一、總則專家?guī)斓亩x。專家?guī)焓怯杉瘓F公司投資管理部發(fā)起建立的，通過與各領域?qū)＜业暮献鳛榧瘓F公司的投資和金融業(yè)務發(fā)展提供有力的外部支持。專家?guī)煸O立的宗旨。專家?guī)斓淖谥际菫榧瘓F公司的投資和金融業(yè)務發(fā)展提供有力的外部支持。專家?guī)斓墓δ堋＜瘓F公司工作人員可以通過專家?guī)炫c科技、管理、金融和市場等領域的專家建立交流平臺。利用專家?guī)斓牟樵兒退饕δ芸梢哉业侥軌驇椭鷺I(yè)務人員更好的完成業(yè)務的相關領域?qū)＜遥_保集團公司業(yè)務的高質(zhì)量；同時通過與專家的接觸可以進一步開拓集團公司業(yè)務，了解專家的需求，利用集團公司資源對專家個人和所在機構(gòu)進行服務。實現(xiàn)集團公司與專家之間的互動，更加有效的整合資源。二、專家?guī)斓慕＜业姆诸悺８鶕?jù)集團公司業(yè)務的需要，將專家?guī)熘械膶＜曳譃榭萍肌⒐芾?、金融和市場四大主類，在各主類中根?jù)集團公司業(yè)務發(fā)展情況有針對性的向縱深發(fā)展。專家的來源。專家可來源于政府機關、科研院所、企業(yè)、金融機構(gòu)等單位。選擇專家的原則。專家應在不同的側(cè)面，如：市場、技術、金融、管理等方面具有成功的實際操作經(jīng)驗和相應的理論基礎。三、專家?guī)斓墓芾韺＜規(guī)旃芾矸绞健Ｍㄟ^計算機數(shù)據(jù)庫對專家?guī)爝M行靜態(tài)管理。通過填寫和匯總專家交流紀錄，定期對專家進行評價，對專家?guī)爝M行靜態(tài)管理。專家?guī)斓氖褂脵?quán)限。專家?guī)靸H限集團公司員工通過集團公司局域網(wǎng)進行瀏覽，不得利用該庫開展與集團公司不相關的業(yè)務。專家?guī)斓墓芾頇?quán)限。專家?guī)煊赏顿Y管理部指定專人進行管理。主要管理工作包括：搜集整理相關的專家信息、匯總其他業(yè)務人員獲取的專家信息并將其錄入到計算機數(shù)據(jù)庫中。根據(jù)業(yè)務人員填寫的專家交流紀錄，對專家進行評級，為業(yè)務人員選擇專家提供依據(jù)。根據(jù)專家的緊密程度，在元旦或?qū)＜疑盏戎匾掌诮o專家發(fā)賀卡或以其他形式加強與專家的情感交流。四、專家?guī)斓氖褂脤＜业倪x擇。集團公司業(yè)務人員在業(yè)務開展過程中需要專家咨詢與幫助時，可以從集團公司專家?guī)飕F(xiàn)有的專家隊伍中進行選擇。如果庫內(nèi)專家不能滿足業(yè)務要求，業(yè)務人員可以在外界選擇合適的專家，并將該專家的相關資料交集團公司專家?guī)旃芾砣藛T登記錄入。與專家的交流。交流前：業(yè)務人員與專家交流必須有明確的目的，在交流之前要做充分的準備，寫出書面的交流提綱，內(nèi)容包括需要專家解決的問題和需要向?qū)＜伊私獾南嚓P情況。交流中：業(yè)務人員代表集團公司與專家接觸時，代表了集團公司形象，在交流過程中要注意自己的著裝和談吐，同時做詳細的文字記錄，力求在解決問題的同時爭取給專家留下良好的印象，確保雙方合作的長久性。交流后：填寫專家交流情況總結(jié)，對交流情況進行自我評價，同時也對專家進行評價，為今后集團公司業(yè)務人員與該專家接觸提供依據(jù)。將此次交流過