競聘店長演講稿15篇

第頁競聘店長演講稿15篇競聘店長演講稿1

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我能夠參與這次競聘的時候，我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和華蜜，我應當感謝各位領(lǐng)導，他們以一顆寬容而嚴厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應當感謝在座的各位領(lǐng)導、各位評委和各位同事，你們的激勵和幫助使我從有志氣到有肯定實力充溢信念地參加競聘商場店長助理。感謝大家！

下面是對我自己的一個簡介

我叫**，現(xiàn)年**歲，大專學歷。現(xiàn)任****電器白電柜柜長，主要負責現(xiàn)場銷售及人員管理。**年進入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部接受專業(yè)培訓，在101多位同仁中脫穎而出并擔當黔西南七縣一州的促銷員，主要負責各縣一州的銷售狀況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原則進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學習了不少學問，為自身的素養(yǎng)得到更進一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責與責任所在，從而使得更有擔當與進取。

“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細流故能就其深。”選擇對了，努力也就勝利了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走

你珍貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終信任自己的選擇。

如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當前競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨樹一幟？就是我們興豐始終在做的，堅持建立一個建設(shè)性學習團隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團隊凝合力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)學問為基礎(chǔ)。以優(yōu)質(zhì)的服務為運營限制，才能在競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學習創(chuàng)新為基礎(chǔ)，服務為第一。也是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。

那市場經(jīng)濟為什么又叫市場經(jīng)濟呢？因為是以市場為基礎(chǔ)而發(fā)展的經(jīng)濟。市場從何而來？就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必需做到雙贏才能做大。

在人生的牌局中，必需學會和別人合作，彌補自己的不足，取長補短從而達到雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所提倡的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對方的信任和好感，還會為今后的合作打下堅實的基礎(chǔ)，假如到處為對方著想一點，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的發(fā)展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊的。團結(jié)就是力氣，假如人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得最大的收獲。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟強國。很大一部分緣由就是日本企業(yè)員工的團

競聘店長演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導、同事大家好!

現(xiàn)任**店財務副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導供應給我再一次展示自我的機會，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深化的了解，也感悟到了許多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素養(yǎng)，以及連鎖店的綜合管理實力。

假如我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：酷愛本職工作，有較強的學習和適應實力，理解實力強，組織實力精，溝通實力好。當然我也有不足的方面，例如：閱歷不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素養(yǎng)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到逆境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠懇待人、嚴于律已的處世之道。

我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到**店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)學問的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。

為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門，并督促各部門慢慢落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司綻開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。

另外我認為做為一名店長不只是須要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：

1、要溝通：常常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動須要幫助時創(chuàng)建良好的條件。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、要溝通：常常與各部門經(jīng)理、員工及促銷溝通，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售休戚相關(guān)的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經(jīng)驗過的事情肯定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完備，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。

5、要總結(jié)：總結(jié)過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)勝利的事情找尋實施時的不足，把這些閱歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也特別重要。

一、店面行政管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應放在首位。

1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、注意店內(nèi)人員的培訓工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽感和主子翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱忱周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素養(yǎng)人才。

3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)建、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、整齊的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5、以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教化的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的一心一意為顧客著想，削減投拆。

6、重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危急隱患殲滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7、創(chuàng)建良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以削減不必要的麻煩。

二、經(jīng)營管理

1、加強商品進、銷、存的管理，駕馭規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日上做文章，主動參加公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣揚及布置的工作。

4、抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到便利、快捷的服務。

5、知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，剛好調(diào)整，以順應市場的發(fā)展改變，提高市場占有率。

6、盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以削減開支。

以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導加以指正，假如公司領(lǐng)導能夠供應這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成果單證明您們的確定是對的，我決不會辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的學問更好的為公司努力工作，我信任“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

競聘店長演講稿3

敬重的各位、同事：

大家好！

現(xiàn)任財務副店長一職，感謝各位給我再一次展示自我的機會，在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的模式的，也感悟到了，在大中大家庭中，的幫助，團隊的，使我有機會學習并自身素養(yǎng)，連鎖店的綜合管理實力。

我是一名店長，我我的個人優(yōu)勢在于：酷愛本職工作，有較強的學習和實力，理解實力強，組織實力精，溝通實力好。當然我也有的，例如：閱歷，我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的素養(yǎng)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到逆境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠懇待人、嚴于律已的處世之道。

我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正我有的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們了深厚的感情，到舊宮店工作我在日常生活和工作中，個人修養(yǎng)和專業(yè)學問的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條要求。

我所在門店的發(fā)展，我想公司能有法可依，我定會有法必依，執(zhí)法必嚴，必糾，我會在理解好公司所下達的指令，以最快的速度下店內(nèi)各，并督促各慢慢到位且化，要到每個人、每個點，讓連成一條線，門店組成網(wǎng)，公司綻開面，也說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，的強大。

我做為一名店長不只是須要理解下達任務的是，更的是如何，我的做法“五要”，為今后公司的任務打下的基礎(chǔ)，“五要”是指：

1、要溝通：常常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營的地方及溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)”，為今后我店在店外搞促銷活動須要幫助時的條件。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下的基矗。

3、要溝通：常常與各經(jīng)理、員工及促銷溝通，店內(nèi)及店外所不知道并且與店內(nèi)銷售息息的狀況，真正取他人之長，避己之短。

4、要：即任何未曾經(jīng)驗過的事情要這件事的過程與結(jié)果，真正了才會把這件事做的完備，工作當中所遇到的任何問題我都要這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。

5、要總結(jié)：總結(jié)過往閱歷，將未曾的事情吸取教訓，的事情找尋實施時的，把閱歷投入到以后的工作中去。

除上述幾點以外我兩點也特別。

一、店面行政管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定的基礎(chǔ)，店面行政管理應首位。

1.逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能，防止死角的。

2.注意店內(nèi)人員的培訓工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽感和主子翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員各自的潛能，使之愛崗敬業(yè)、服務熱忱周到、懂、會管理的高素養(yǎng)人才。

3.分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

4.的、能夠的條件，、布置的店面環(huán)境，的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、美麗、整齊的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在人員服務，服務意識教化的，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的，的一心一意為顧客著想，投拆。

6.平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危急隱患殲滅在萌芽之中，杜絕給公司帶來不必要的損失。

7.的外圍環(huán)境，好與的合作關(guān)系，以不必要的麻煩。

二、經(jīng)營管理

1.商品進、銷、存的管理，規(guī)律，商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，貨，使庫房商品管理趨于科學化、化。

2.全店銷售，將銷售任務細化、量化，到每個、品牌、人員，并的數(shù)據(jù)分析。

3.在節(jié)假日上做文章，公司的促銷活動，及店內(nèi)的活動，宣揚及布置的工作。

4.抓好大宗、集團購買的接待工作，一人接待，，讓顧客感到、快捷的服務。

5.知已知彼，市場調(diào)研，分析總結(jié)的差距，，以順應市場的發(fā)展，市場占有率。

6.盡的降低成本，開源節(jié)流，以開支。

是我對店內(nèi)管理的設(shè)想，如有之處希望各位指正，公司能夠平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成果單，證明您們的確定是對的，我決不會辜負們的信任與期望，我會用我在工作中所學的學問的為公司努力工作，我信任“月亮發(fā)光是證明太陽的”公司發(fā)展才能映照出我的進步。我會在以后的工作中努力，勤奮。

競聘店長演講稿4

敬重的各位領(lǐng)導、各位店長、各位同仁：

大家上午好!

首先，感謝公司給我這次眼睛店店長競聘的機會。對我個人來講，這不僅是一次競爭上崗，更是一次對自己的檢驗、學習和熬煉。

今日競聘店長一職，我深知自己的閱歷不足，職業(yè)技能不夠，但我有的是信念、恒心、有自信，我會用我對工作的熱忱，仔細，主動，努力的心態(tài)，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補回來。

我認為作為一名店長，一方面要嚴抓管理，另一方面應當發(fā)揮指導、協(xié)作及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標準、嚴要求”作為門店的行為指南。管理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，發(fā)覺分析店中存在的問題，對出現(xiàn)的問題剛好解決，供應必要的幫助。

1、培育員工的自信念，加強員工之間的相互協(xié)作協(xié)作精神和集體觀念，培育員工永不滿意的學習心態(tài)，做永不滿意于現(xiàn)狀的人。我要他們不僅要駕馭本區(qū)域相關(guān)學問，更要注意團隊協(xié)作。

2、加強服務質(zhì)量的.提升。商品是有形的，而我們的服務敬重的各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我對成為一名店長之后的工作想法，假如我競聘勝利，我決不會辜負領(lǐng)導的期望，根據(jù)我的自述做好我的本職工作，做一名讓領(lǐng)導和店員放心的店長。假如競聘不勝利，那就說明我與店長的實力還有肯定的差距，那么我會回到原工作崗位，安心工作，努力學習，全面提高自己的綜合素養(yǎng)，爭取早日成為一名讓領(lǐng)導放心的合格的店長。

我的競聘演講到此結(jié)束，感謝大家!

競聘店長演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導、各位店長、各位同仁：

大家上午好！首先，感謝公司給我這次眼睛店店長競聘的機會。對我個人來講，這不僅是一次競爭上崗，更是一次對自己的檢驗、學習和熬煉。

今日競聘店長演講稿一職，我深知自己的閱歷不足，職業(yè)技能不夠，但我有的是信念、恒心、有自信，我會用我對工作的熱忱，仔細，主動，努力的心態(tài)，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補回來。

我認為作為一名店長競聘上崗演講稿，一方面要嚴抓管理，另一方面應當發(fā)揮指導、協(xié)作及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標準、嚴要求”作為門店的行為指南。管理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，發(fā)覺分析店中存在的問題，對出現(xiàn)的問題剛好解決，供應必要的幫助。

1。培育員工的自信念，加強員工之間的相互協(xié)作協(xié)作精神和集體觀念，培育員工永不滿意的學習心態(tài)，做永不滿意于現(xiàn)狀的人。我要他們不僅要駕馭本區(qū)域相關(guān)學問，更要注意團隊協(xié)作。

2。加強服務質(zhì)量的提升。商品是有形的，而我們的服務，請注明是無形的，今日的消費者更加注意服務的質(zhì)量，服務是提升競爭力，創(chuàng)建價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員嫻熟駕馭商品學問，更須要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務。服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照射到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務。樹立服務楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務竟比的良好氛圍。

3，如何做好店長：店長競聘演講稿的首要任務是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的各項指標；他更是一個中間人，是上級與整個店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)覺工作中的問題，并剛好解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工精彩地完成各項工任務；他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。首先要得到員工們的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)切，同時對她們的生活及家庭上也要時時關(guān)切，做到她們精神上的支持與激勵。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表揚和獎賞，對違反管理規(guī)章制度勞動制度的員工就要指責和懲處讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

敬重的各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我對成為一名店長之后的工作想法，假如我競聘勝利，我決不會辜負領(lǐng)導的期望，根據(jù)我的自述做好我的本職工作，做一名讓領(lǐng)導和店員放心的店長。假如競聘不勝利，那就說明我與店長的實力還有肯定的差距，那么我會回到原工作崗位，安心工作，努力學習，全面提高自己的綜合素養(yǎng)，爭取早日成為一名讓領(lǐng)導放心的合格的店長。

我的競崗演講稿演講到此結(jié)束，感謝大家！

競聘店長演講稿6

敬重的各位領(lǐng)導,各位評委們：

大家上午好!特別感謝集團公司和領(lǐng)導給我這次機會參與今日的,這對我來說是個機遇,同時也是個挑戰(zhàn),我將特別珍惜這次展示自己,熬煉自己的難得機會，英勇地接受大家的評判。

我是來自xx集團的一份子，我叫xxx。初出茅廬，很榮幸能加入xx這一大家庭。在這和諧的大家庭里讓我逐步成長，受益匪淺。在這段時間里，它教會了我如何做人和做事,如何工作,假如這次我能勝利，我將開展以下工作:

一：培訓：

人是企業(yè)的根本，現(xiàn)在集團公司正在不斷的發(fā)展壯大，各個層次的人都有，店面學實踐的東西，要根據(jù)標準對員工進行培訓，要強化員工的工作意識，現(xiàn)在公司正在推行“5常法”，人員的培訓更是重中之重。

二：合理排班：

嚴格遵循排班原則：男女搭配，生熟搭配，性格搭配等，只有人員的合理的搭配才能使工作事半功倍，達到工作效率最大化，使人力成本限制在9%-10%。

三：值班管理：

在值班過程中加強巡察，發(fā)覺問題立急解決，絕不拖到下個班次，照實在解決不掉，和下個班次的值班經(jīng)理協(xié)調(diào)，溝通好，三優(yōu)保持在39分，努力完成店長下達的營業(yè)額和各項工作任務。

四：考勤：

在每月的考勤的過程中，保正精確，無誤。

五：學習：

現(xiàn)在我還有不懂的地方，在以后的工作中不斷的學習，完善自我，提高自已，人是活到老學到老，不斷的為自己沖電！學習后堂報貨管理，預估營業(yè)額，合理生產(chǎn)報貨，收集節(jié)假日，以及天氣狀況，以及周邊活動，達到精確預估，全面負責后堂的平安生產(chǎn)責任，對后堂的衛(wèi)生安排的制定并監(jiān)督執(zhí)行。并負責月報費統(tǒng)計及每月月底盤存工作確保盤存數(shù)字的精確性。

必需具備豐富的營銷管理閱歷和組織執(zhí)行實力。具有良好的協(xié)調(diào)實力，具備安排拽寫實力，熟識市場，領(lǐng)導好店員。負責店鋪的業(yè)務拓展、日常經(jīng)營與管理的工作，督導店員開展工作，考核店員的業(yè)績。x店是一個知性的人，做事大方、堅決、干練。在她身上學到了許多，能到xx也有她的緣由，當時的我徘徊不定時，她讓我知道了該干什么，起先重新定位，規(guī)劃人生，千奇百態(tài)的人生才最精彩，只有努力付出過才有日后收獲的驚喜！

我希望領(lǐng)導能給我一次機會，我會努力做好自己，完善自我，為公司創(chuàng)建更多的價值！您給我一個機會我會用行動還你一份驚喜！

我的演講完畢，感謝！

競聘店長演講稿7

各位領(lǐng)導，各位店長，以及在座的各位同仁們：

大家好！

首先，感謝領(lǐng)導給了我一個展示自己的講臺，與這么多力求上進的同仁們一起展示才華，證明實力，闡述觀點。

作為一名老員工，我漸漸一步一步成長起來。我叫王，現(xiàn)在擔當老街店理貨組長一職。今日，我競聘的職位是店長。競聘店長的干脆緣由是我信任自己有實力，有信念能把店長的工作做的更好。雖然在管理方面我還欠缺許多，但我信任，有這么多領(lǐng)導的支持和激勵，我會加倍努力去做。

記得我們徐店長曾經(jīng)說過這樣一句話：沒有做不好的員工，只有做不好的領(lǐng)導。無論遇到任何事，首先要從自身找緣由，然后再去找出解決問題的方法，肯定要學會換位思索。所以我在處理任何一件事時，我都會想到這幾句話，在我日常工作中起到了很大的幫助。

怎樣才能做好一名店長？作為店長，首先必需對工作充溢熱忱，主動發(fā)覺經(jīng)營中存在的各種問題。要明白面對競爭，提升業(yè)績及生鮮毛利是店長肩負的責任，也是努力的方向。心中時刻要保持一種主動主動的心態(tài)，才會在挑戰(zhàn)中發(fā)覺和把握更多的機遇、在業(yè)績方面，它的支撐點就是商品，作為店長，首先要做到貨源的限制，以及商品陳設(shè)，標價與展示工作，合理制定出以月為銷售目標，并分解到每個員工身上，以此來提高員工對待工作的責任生日祝愿心！在業(yè)務方面，做好員工的培訓輔導，提高員工的業(yè)務水平，也可適當?shù)闹贫ㄒ恍┆剳椭贫龋詫嵭芯窦詈退枷虢袒癁橹?，?jīng)濟獎懲為輔的原則，目的是為了提高員工的工作主動性，提高工作效率，做到獎懲分明。

店長店長，一店之長，同時也是一家之長，一個店就好比一個大家庭，不但要關(guān)切家庭的財政收入，也要關(guān)切家庭成員的生活。在員工遇到困難時，要主動伸出雙手去幫助他，讓其感覺到家的暖和。在工作中，要主動熱忱地向員工征求看法和建議，不論是表揚還是指責，都應細致的聽取和考慮，才能完善對店面的管理。

總之，一個人只有具備學習進取的心態(tài)，不停地去探究和追求，不斷的超越自我，才會在激烈的人才競爭中立于不敗之地。常言道：旁觀者清，當了兩年組長的我，很清晰店里存在的問題，也明白員工們希望的是什么？假如我競聘勝利，我會努力做到想員工之所想，急員工之所急，既當好上級領(lǐng)導的助手，又與員工保持良好的工作關(guān)系，全力以赴爭創(chuàng)佳績。俗話說：天下無難事，只怕有心人，只要我們付出信任就有一份收獲，靠著我對事業(yè)的追求與執(zhí)著，對門店的新生與責任感，信任一切都會迎刃而解，壓力肯定會有，但是有了壓力才會有動力，才會使我們學會怎樣在逆境中求生存。在座的各位同仁們，為了公司的美妙明天，努力吧！我信任公司的明天比今日更好。

總之，不論此次是否能夠競聘上，對我本人都是一種歷煉，從某種意義上講，參與競聘本身就意味著勝利，即使我沒有競聘上，我也確定一如既往地在自己的工作崗位上做好本職工作，幫助店長做好店內(nèi)的每一項工作。

感謝大家！我的演講到此結(jié)束。假如哪些地方講得不好，請多提珍貴看法。

競聘店長演講稿8

敬重的各位領(lǐng)導及同仁們：

大家新年好!

首先自我介紹一下，我叫##漢族福建福清人11011年05月10日生。從XX年到XX年在光大公司工作。

我很榮幸能走上競聘演講的講臺，參與這次競聘上崗演講：首先，我對公司領(lǐng)導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我信任，在公司公允，公正，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和實力都在競爭中得以體現(xiàn)，也會得到了大家的認可。在這里公司員工的主動面與消極面也都體現(xiàn)了出來。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學習的看法和熬煉自己的實力，初次登臺演講，接受領(lǐng)導與大家對我的挑眩

我的競聘崗位是：廣匯超市店的店長。

XX年的門店，通過管理年的磨練，各項工作都取得了長足的發(fā)展。在這樣良好的政策與優(yōu)越的平臺支撐及全體員工共同協(xié)作協(xié)作下。精彩完成銷售考核任務。但也存在不足的地方，比如軟指標方面，各業(yè)務員的管轄區(qū)域的產(chǎn)品盤點、整理、擺設(shè)、標簽和衛(wèi)生方面的工作給疏忽了。對產(chǎn)品、性能、用途，了解相識也很薄弱。部門與部門，同事與同事之間的相互協(xié)作團結(jié)凝合力不夠大，常常發(fā)生扯皮與相互推諉現(xiàn)象。對市場狀況，客戶的需求不太了解，售后及產(chǎn)品的跟蹤服務低落?？蛻魴n案的建立不全。作為銷售部門來講，完成業(yè)績是最重要的，但是沒有服務來維護、支撐的話，只是一時的勝利，短暫的甜頭。對于公司的長遠發(fā)展是沒有好處的。門店是公司一線窗口，員工的一言一行、談吐舉止，客戶的滿足度和門店整體的生動化以及業(yè)務人員的專業(yè)化，都會影響公司的形象和聲譽。自然，也會影響到業(yè)績提升。

我認為自己競聘店長具有以下幾個方面的優(yōu)勢和可行性的措施：

1、業(yè)務產(chǎn)品方面：我從XX年到現(xiàn)在，都是從事門店銷售和外縣本市業(yè)務以及客戶內(nèi)勤工作。通過這兩年來的熬煉磨合、不斷學習、吸取失敗的教訓。我對機電市場的行情，客戶的管理，產(chǎn)品的性能，價格的熟識，加之今年通過自身的努力學習，對公司的管理要求及標準化流程都有肯定的相識和提高。

2、自身條件方面：我的為人處事原則是：首先應把公司利益及平安放在第一位，為公司創(chuàng)建最大效益為目標，識大體，顧大局對公司應具有肯定的忠誠度。幫助上級領(lǐng)導，共同進行管理工作，聽從上級的支配，全力以赴做好每一項工作。踏踏實實做人，認仔細真做事，開快樂心生活。自己一貫注意個人品德素養(yǎng)的培育，努力做到敬重領(lǐng)導，團結(jié)同志，工作負責，辦事公道。

3、建立團隊與職責執(zhí)行方面：主持門店日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及門市部與其他部門的關(guān)系。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，沖著共同目標努力奮斗，多看別人的特長、忽視別人的缺點、多一點寬容、少一些責難、多一點幫助、少一些指責、多一點提示、少一些爭論、不自大、不居功、充分調(diào)動每一位員工的主動性，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的工作氛圍，并建立起許久堅固的同事情意，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神。只有團隊的勝利才是我們的勝利。只有部屬的支持才有勝利的店長。

4、在培訓新員工成長方面：我覺得門店是公司培訓與熬煉新員工的基地。作為店長我必需擔起重任。我認為一個人的良好心態(tài)和修養(yǎng)以及專業(yè)水平，不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學習、磨練、吸娶培育而來的，所以，我平常只要有空在不影響工作的前提下，會不斷的與新同事相互溝通、親密溝通、互動學習、取長補短將我畢生所學的產(chǎn)品學問，銷售技巧、與客戶溝通的閱歷，輸入貫穿到每個新人身上。讓新員工快速成長為公司有用的人才。

以上是對內(nèi)須要做到的幾點，對外，在建立客戶定位管理及提高服務質(zhì)量方面：

我認為對于老客戶、固定客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，加強與客戶關(guān)系，努力利用各種形式加深感情培育，真正和客戶做摯友。在擁有老客戶的同時還要不斷利用門店優(yōu)勝、人格魅力、優(yōu)質(zhì)服務吸引更多新客戶。依據(jù)產(chǎn)品優(yōu)勢，充分調(diào)動每位員工的銷售主動性，做到手勤、腿勤，口勤的同時，開展微笑服務。向上門客戶以熱忱接待、細致傾聽、介紹產(chǎn)品時耐性解答、仔細講解、各種產(chǎn)品的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客人更加信任我們的專業(yè)水平和實力?？蛻羲P(guān)注的問題。正是我們傾力所解決的。

在保證公司利益狀況下，盡可能滿意客戶的需求及欲望。做到有問必答、有求必應、有忙必幫的優(yōu)質(zhì)服務。對新到產(chǎn)品的圖片、資料，通過短信、電話、網(wǎng)絡(luò)、郵件等各種方式傳達給客戶，讓客戶第一時間了解相識新產(chǎn)品。取得客戶的好感、認可、需求、交易，達到與客戶長期的雙贏目的。

我們擁有高度視野、遠大目標、良好心態(tài)、寬敞胸懷、崇高理念、以身作則、吃苦耐勞、堅持不懈、敬崗敬業(yè)、勤奮學習的好老板，好領(lǐng)導做后盾做支撐。也是我學習的好榜樣。就算我這次應聘失敗了我不會氣餒、消極、悲觀。

我信任，一分耕耘，非常收獲，只要我努力去做了，信任我就肯定能勝利。

感謝大家!

競聘店長演講稿9

敬重的各位領(lǐng)導，各位同仁；

大家好！我叫雒娜，今年23歲，中專畢業(yè)，現(xiàn)任03店負責人。首先感謝公司賜予我們這次公允公開的競爭平臺，我很榮幸能站在這里來競聘區(qū)域店長，對我來說，這是一次超越自我，呈現(xiàn)自我，推銷自己的好機會。

我于20xx年，11、22日來到巴黎地鐵，在這之前，我曾經(jīng)在少淑裝做過店助，也開過自己的一個小店，經(jīng)營電子產(chǎn)品，后當過庫管，對服裝的學問也只是表面膚淺的理解。來到公司這七個月以來，在店長與同事的幫助下，我對服裝也有了更深一層的了解，比如面料，賣點，版型等等……在學習的同時，我快速成長，在今年的三月份，被領(lǐng)導提為03店的負責人，這也是公司對我的信任和我自己主動向上的結(jié)果。對于此次競聘，我的優(yōu)勢在于，我有超強的學習力和較強的記憶力。我性格開朗，愛說愛笑，無論在工作和生活上都屬于樂天派，我擅長調(diào)整氣氛，懂得察言觀色，好學愛問，擅長溝通，不怕吃苦，也很仔細操勞，具有不撞南墻不回頭的精神。當然我也有不足的地方，比如太過主觀，我總喜愛把握自己喜愛的東西推銷給別人，不喜愛被別人牽著鼻子走，以至于有時會忽視別人的想法。我深深的知道，我這種性格會影響我以后的發(fā)展，終歸我的社會閱歷欠缺，專業(yè)學問還不夠，我會在最短的時間內(nèi)改正，爭取完善自我。關(guān)于區(qū)域店長，我覺得必需具備以下幾點；

首先必需熟知區(qū)域內(nèi)各個店的銷售狀況，勤于和負責人溝通店內(nèi)問題，詳細有

1、每個店的暢銷款和滯銷款，找出滯銷款的緣由，剛好想出對策，自己解決不了時，向老店長和銷售主管請教。

2、了解每個店的庫存，做到不管在哪個店時，都能做到得心應手。

3、在銷售淡季時，從各個渠道了解流行趨勢和色調(diào)搭配，同等品牌的優(yōu)缺點，對員工進行培訓。

4、要時刻具有主動的心態(tài)，引導大家不急不躁，做到穩(wěn)中求勝。

5、不管什么時候都要以身作則，在空場時，和大家一起換模特，傾聽大家的看法。

6、具有肯定的處理突發(fā)事務的實力，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，不徇私舞弊。

7、了解員工的心態(tài)，動態(tài)，通過溝通了解每個人的優(yōu)缺點。

8、督促各個店面，整理好賣場環(huán)境，如衛(wèi)生，陳設(shè)，貨品整齊，給顧客和員工一個舒心的環(huán)境。

假如我做了區(qū)域店長，我會努力把它做到更好，既然公司能給我這么大的舞臺，那么我肯定要把舞跳得淋漓盡致，不辜負每一個人的期望，這里我對自己的工作也做了一下規(guī)劃，首先每天激勵自己，激發(fā)潛意識，不定期的去各個店，在了解好各個店的狀況后，找出每個人的優(yōu)點，和負責人商議，把店內(nèi)事物安排到個人身上，讓他們揚長補短。其次，將一些勝利銷售的案例，培育每個導購的主動心態(tài)，讓他們充分意識到，顧客是我們的衣食父母，必需做到微笑，坦誠，愛心，有親和力，把服務做到第一。然后通過嬉戲或故事之類的讓大家意識到團隊的主要性，要知道一個人在強大也敵不過一群人。

為了我今后所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門，并督促各部門慢慢落實到位并且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的發(fā)展。

三、規(guī)劃目標

另外我認為做為一名店長不只是須要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是我們?nèi)绾芜_到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五點”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎(chǔ)，其中“五點”是指：

1、要溝通：常常與公司和我們各門店長要做到有事要主動主動與各部門溝通。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今后的工作打下良好的基矗

3、要溝通：常常與店內(nèi)員工以及各門店員溝通、（心態(tài)、閱歷），了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售休戚相關(guān)的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即使未曾經(jīng)驗過的事情肯定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完備，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。

5、要總結(jié)：總結(jié)過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)勝利的事情找尋實施時的不足，把這些閱歷投入到以后的工作中去。

四、店面管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應放在首位。

1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、作為高級餅店企業(yè)，全部員工都要求專業(yè)。注意店內(nèi)人員的培訓工作，培育員工、銷售人員集體榮譽感和主子翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱忱周到、懂業(yè)務、會管理的高素養(yǎng)人才。

3、以“追求顧客滿足”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教化的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的一心一意為顧客著想，削減投拆。

競聘店長演講稿10

敬重的各位領(lǐng)導、各位店長、各位同仁：

大家上午好！

首先，感謝公司給我這次競聘的機會，我競聘的崗位是店長。對我個人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和熬煉。

我今日的演講內(nèi)容很簡潔，—個人，一個故事，五個意識。

我叫xx，大專學歷，20xx年xx月來xx大藥房工作，現(xiàn)在是xx文化東路營業(yè)員。我的工作學習經(jīng)驗很簡潔，誕生農(nóng)家寒門，沒畢業(yè)就在xx大藥房xx路連鎖店實習并轉(zhuǎn)正，在此期間，我學會了藥品的基礎(chǔ)學問和營銷技巧，并且提高了人際溝通實力和協(xié)調(diào)實力。20xx年8月調(diào)到xx店，通過在這里的熬煉和實習，使自己對藥店的日常管理實力有了很大提高。為了進一步提高自己的業(yè)務水平，20xx年1月申請來到外俯xx，在這里親眼見證了xx大藥房發(fā)展的光明前景，更堅決了我接著為xx大藥房工作的信念。

“欲窮千里目，更上一層樓”，進入xx大藥房的第一天，我就給自己樹立了爭當?shù)觊L的目標，

并以店長的職業(yè)標準來塑造自己，兩年時間，把自己打造咸成為這樣一個人。

1、具備高尚的職業(yè)道德高尚的經(jīng)營道德、良好的個人品質(zhì)、劇烈的責任感是我工作的根本。

2、建立了良好的個人信譽在日常生活和工作中我做到了信守誠諾，“言必行，行必果”，從而贏得店員的信任和好評。

3、具有主動的實干精神不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作仔細細致，條理清晰，主動完成上級交待的工作。

當然，工作中也有不開心的時候。一天，我正在學習店長考試的資料，我?guī)Ы痰膶嵙暽鷨栁覂蓚€問題我都沒回答上，他說，”這都不會，還帶我呢”我當時尷尬極了，從今，我深刻相識到，必需加倍努力學習、提高業(yè)務水平，只有業(yè)務技能過硬，別人才能佩服你、認可你。從今，我會主動向他詢問一些問題，與他共同學習，這樣，我的專業(yè)學問得到了快速提高，對我這次通過店長考試，幫助很大。

青，取之于藍而青于藍。假如>競聘勝利，我會在我們大藥房現(xiàn)有的經(jīng)營管理方法的基礎(chǔ)上做好“5個意識”來管理門店：

1、時刻有危機意識：

在工作中必需有危機意識，不能有絲毫懈怠?？焖偬幚砗猛话l(fā)事務，如火災、停電、盜竊、搶搶劫等。

2、要有經(jīng)營者意識：

開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己實力范圍內(nèi)，一力擔當，趨利避害。

3、要有教練意識：

對店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳設(shè)的方法、商品組合銷售的方法等，并訓練其舉一反三的實力。有些新員工接待顧客時有恐驚心理，店長應剛好幫助他們消退這種恐驚心理。

4、要有超前意識：

對藥品市場銷售信息、競爭對手、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性，及早打算，并將信息反饋至總部，以備參考。

5、要有勝利意識：

店長乃一店之主，每天面臨著許多難題，很簡單出現(xiàn)懊喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要。須知，勝利不僅靠過硬的本事、良好的看法或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸?shù)男膽B(tài)，即要堅持不懈，不輕言放棄無論這次>競聘結(jié)果如何，我對會努力工作，接著前進，最終祝xx大藥房財源通四海，生意暢三春！

競聘店長演講稿11

敬重的各位領(lǐng)導、各位店長、各位同仁：大家上午好！

我競聘的是以純店長首先，感謝公司給我這次競聘的機會。二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂。使有實力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導有沒有干脆的關(guān)系，都要擔當一半的責任”，我覺得很有道理。

我叫柴志勝，大專學歷，

20xx年10月來吉林大藥房工作，現(xiàn)在是白城文化東路營業(yè)員。我的工作學習經(jīng)驗很簡潔，誕生農(nóng)家寒門，沒畢業(yè)就在吉林大藥房世光路連鎖店實習并轉(zhuǎn)正，在此期間，我學會了藥品的基礎(chǔ)學問和營銷技巧，并且提高了人際溝通實力和協(xié)調(diào)實力。

20xx年8月調(diào)到東嶺北街店，通過在這里的熬煉和實習，使自己對藥店的日常管理實力有了很大提高。為了進一步提高自己的業(yè)務水平

20xx年1月申請來到外俯白城，在這里親眼見證了吉林大藥房發(fā)展的的光明前景，更堅決了我接著為吉林大藥房工作的信念。

“欲窮千里目，更上一層樓”，進入吉林大藥房的第一天，我就給自己樹立了爭當?shù)觊L的目標，并以店長的職業(yè)標準來塑造自己，兩年時間，把自己打造咸成為這樣一個人

1、具備高尚的職業(yè)道德

高尚的經(jīng)營道德、良好的個人品質(zhì)、劇烈的責任感是我工作的根本。

2、建立了良好的個人信譽

在日常生活和工作中我做到了信守誠諾，“言必行，行必果”，從而贏得店員的信任和好評。

3、具有主動的實干精神

不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作仔細細致，條理清晰，主動完成上級交待的工作。

當然，工作中也有不開心的時候。一天，我正在學習店長考試的資料，我?guī)Ы痰膶嵙暽鷨栁覂蓚€問題我都沒回答上，他說，”這都不會，還帶我呢”我當時尷尬極了，從今，我深刻相識到，必需加倍努力學習、提高業(yè)務水平，只有業(yè)務技能過硬，別人才能佩服你、認可你。從今，我會主動向他詢問一些問題，與他共同學習，這樣，我的專業(yè)學問得到了快速提高，對我這次通過店長考試，幫助很大。

就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)督應運，分析應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題剛好解決，供應必要的幫助；對外要不斷加強宣揚，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣揚方法同樣可以借鑒．

假如我是一名店長，我會加強服務質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今日的消費者更加注意服務的質(zhì)量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員嫻熟駕馭產(chǎn)品學問，更須要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務。例如：服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照射到消費者；樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)覺工作中的問題，并剛好解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工精彩地完成各項工任務；他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)切員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有須要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要指責和懲處，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有肯定的公允，但我要盡量做到公允，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

假如把以純比作流經(jīng)全國的長江，那么每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應當發(fā)揮指導、協(xié)作和策劃的專長。天行健，君子以自強不息！無論這次競聘結(jié)果如何，我對會努力工作，接著前進，最終祝吉林大藥房財源通四海，生意暢三春！

競聘店長演講稿12

敬重的各位領(lǐng)導，各位兄弟姐妹們大家好

很榮幸今日能夠站在這個舞臺，作為公司的一員，我對公司的這種競爭制度很贊許，因為這樣才能使每位同事工作有目標，有激情，我信任這種競爭是公正的，同等的，我也會用我的實力來接受大家的選擇

首先自我介紹一下，我叫龍銀輝，現(xiàn)任黑電部創(chuàng)維電視導購員兼黑電班長，對于這次競聘我有很大的決心來接受這次挑戰(zhàn)，因為這將是我人生中對我實力的又一次考驗，我會全力以赴的投入這次工作，爭取讓其達到前所未有的頂峰

在這里我先介紹一下我所具有的優(yōu)勢：

1，我在匯科公司已經(jīng)有6年了，對于公司內(nèi)部的各個操作流程比較熟識，其中包括人員，物流配送，簡潔的財務進出帳等，這樣會及大的削減為了解公司操作流程所花費的時間，可以在極短的時間內(nèi)投入工作，為公司節(jié)約了時間成本，同時因為工作時間比較長，所以跟同事溝通將會更簡單，這樣能夠更快的溶入這個團隊里。

2，我始終從事一線直銷，對顧客以及人員的心理了解比較透徹，知道如何抓住員工的心理，以提高其工作主動性，為打造優(yōu)質(zhì)的團隊作出貢獻。因常常做活動，對節(jié)假日活動方案及布置方法特別了解，可確保在節(jié)假日活動時不至于手忙腳亂的

3，我對產(chǎn)品專業(yè)的熟知度，我會用我的專業(yè)方式促成店內(nèi)全部人員對產(chǎn)品的專業(yè)了解，以提高技術(shù)實力的競爭優(yōu)勢，有我存在，我的人員將個個都是高手，而通過專業(yè)學問專業(yè)技能打造出來的團隊肯定是一流的!

4,我在黑電做班長一職已有兩年多的時間了，不能說是最好，但已經(jīng)對管理人員所必有的素養(yǎng)及對突發(fā)事務的分析，處理有了充分的認知，并駕馭了肯定的實力，知道如何幫助員工分析市場，了解市場，并拿出解決方案。

5，執(zhí)行力，我個人是一個有什么事肯定要立刻去做的人，能不拖的決不拖，大張旗鼓，以避開產(chǎn)生后患，我將會把這種性格帶入這個團隊，使團隊能夠高效率運作。

對于本崗位的工作我覺得主要可分為三個方面：

1，店面管理，加強樣機管理，加快樣機的周轉(zhuǎn)速度，削減老樣庫存，布置店面現(xiàn)場包括室外的宣揚造勢，確保樣機擺放整齊清潔，達到6S標準，并使其有專賣店的特色，如：成套家電集中擺放等，店外活動造勢，造勢物品的擺放，專賣店品牌的室外音響宣揚等，充分利用公司資源，作好節(jié)假日的促銷活動。盡可能的限制店面運營成本，開源節(jié)流，削減開支，節(jié)約出來的才是純利潤，做到好剛用在刀刃上。作好平安保衛(wèi)工作，留意防火，防盜，將危急隱患殲滅于盟芽中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失

2，人員經(jīng)營管理，嚴格遵守公司的員工手冊，做好考勤考紀記錄，規(guī)范工作狀態(tài)，對其進行營銷技能的培訓，提高其工作的主動性，讓同事每天都能保持高漲的激情，為其制定合理的目標安排及完成目標安排的方法，把目標落實到人，落實到天，幫助店員分析市場，并進行想關(guān)市場的數(shù)據(jù)分析，找出市場全部的漏洞，以便增大市場業(yè)務量。

3，與綜合商場的溝通，營造良好的外圍環(huán)境，作好黑電，白電，物流，財務，人事等等的溝通，爭取他們的任何支持，并剛好了解市場動向，新品的出樣狀況，物流，財務(包括家電下鄉(xiāng))的變更狀況，以便于專賣店能夠跟上進度，不至于落后，使其銷售更加便利，同時也避開因溝通不剛好而造成不必要的麻煩。

而建設(shè)團隊，我會用我獨有的方法去打造，就是用我的專業(yè)學問來打動他們，因為人人都期望學到學問，我會用我獨特的營銷技巧或者說是營銷方法與他們進行互動，進行溝通，打造出學樂融融的學習型團隊，詳細方法是用一個記事本每天記錄下成交或不成交案例，然后用這種案例進行溝通，總結(jié)，讓其漸漸能夠相識到營銷的本質(zhì)，我也會把我?guī)啄陙矸e累的全部學問全部拿出來進行共享，讓我們能夠一起進步，一起成長，打造團隊的核心學習文化，因為只有學習型團隊，才是最有力的團隊，才能激流勇進，才能打破常規(guī)!其二分析市場，找尋市場時勢信息，快速找出優(yōu)劣勢，并有的放矢，增加店員信念，信念越大，凝合力也越強，團隊自然就能打仗了。這就是我們的團隊，到哪兒都能打勝仗，任何人都無法撼動，因為他們能學，能快速適應市場。

在商品管理這一塊，主要是兩個方向：

1，落實到人，各人負責各一片的區(qū)域，進行責任劃分，并相互監(jiān)督，以保證樣機的完好無損，避開不必要的損失，其次就是肯定要有利于銷售，把主推機型放在順手，惹眼的地方，并進行中學低檔次分類，進行差異化擺放，以有利于銷售為主導思想，進行錯位擺放。鑒于今年市場比較疲軟，目前可行的方案有：一種就是借綜合商場的勢，做以舊換新或特賣活動，盡可能的拉攏人氣，在臺階下擺放，舊電視，舊冰箱，舊洗衣機等，由頭是海爾響應國家號召以舊換新活動，進行宣揚造勢。

2，用專賣店的特有優(yōu)勢宣揚海爾套餐實惠活動，自行進行套餐搭配組合，每周更換種類，并為其取一個好用的名字，進行概念宣揚。

3，找出專賣店的全部優(yōu)勢信息，進行綜合精選后，打印出來放在門店，來顧客后進行文化宣揚!

4，由于店面實力不大，我們將對客戶進行定點有針對性的宣揚，如新蓋小區(qū)，有消費實力的企事業(yè)家屬院，并對客戶建立長效跟蹤機制(主要是沒購買的用戶)。另外作為店長，不能推卸責任，肯定要有一顆敢于擔當任何事情的責任心，徹底為自己的團隊負起責任，榮譽是大家的，責任是我的，我會給自己團隊足夠的信念，讓店員能夠發(fā)揮自己最大的實力，同時我也要會盡自己最大的實力培育他們成為優(yōu)秀人才，不會讓他們原地踏步走。而做事堅決，執(zhí)行力強，敏銳的市場洞察力，擁有一顆付出的心，也是作為領(lǐng)導人必備的素養(yǎng)。

3C店的主體方向，專賣店，走專業(yè)化差異化道路，如專賣店會員卡，溫馨體驗店，走營銷服務型道路，走進3C將會有一種新的感覺，如套餐安排體驗區(qū)，長期發(fā)展戰(zhàn)略是，建立衡定永久的專賣店客戶群，主要所需做的是專賣店文化宣揚

以上全部的事情都是從實際狀況動身所得出的結(jié)論，不會有半點的虛假成份，若我勝利競聘上店長職位，我特別情愿接受大家的監(jiān)督，我也會用我自己的勤奮與努力，向大家交一份滿足的答卷，來證明你們的選擇是對的，我是抱著一顆以學習為過程，以成長為目的的心來參于這次競聘，不管是現(xiàn)在還是以后，我將恒久酷愛我的工作，忠于我的選擇，我的演講完畢，感謝大家支持!

競聘店長演講稿13

敬重的各位領(lǐng)導，敬愛的同事們：

大家上午好！

我叫xxx，現(xiàn)任旗艦店三樓樓層經(jīng)理。從20xx年畢業(yè)于大洼縣中學就從事了餐飲工作。至今已有四個年頭了。首先感謝各位領(lǐng)導給了我這個展示自我，提升自我的機會。雖然來到桃源的時間不長，但在此工作的半年多時間里，讓我學到了許多東西、也成長了許多；同時讓我更加明確了自己的將來——那就是做一名職業(yè)經(jīng)理人。有了這個方向，我才有志氣站在這里，來競聘此次的后備店長。

我認為做一名店長，首先必需具備一個正確的自我價值觀。企業(yè)為我們了寬敞的平臺，我們就要為企業(yè)創(chuàng)建最大的價值。記得美國前總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過這樣的話“不要想國家為你做了什么，要想你能為國家做了什么？”我也經(jīng)常用這句話來警示自己和身邊的同事，不要想企業(yè)為我做了什么，要想我能為企業(yè)做什么？

其次我認為做為一名店長最重要的是必需“德才兼?zhèn)洹?/p>

有人曾經(jīng)這樣總結(jié)：無德無才的人是——廢品堅決不用；有才無德的人是——毒品要慎用；有德無才的人是——次品企業(yè)培育；而有才有德的人是——精品企業(yè)重用。

一個好的店長必需具備忠于職守和開拓創(chuàng)新的基本素養(yǎng)?！爸矣诼毷亍笔侵笇β殬I(yè)對企業(yè)的忠誠；所謂“開拓創(chuàng)新”是指不墨守成規(guī)，不機器化行事，擅長見機行事，自我否定和超越自己，還有就是擅長推陳出新。這一點與“忠于職守”并不沖突。在當今社會高度信息化的大環(huán)境下，我們的顧客需求在變；我們的員工看法在變；員工的滿足度更在發(fā)生巨大的改變。全部這些須要店長必需要與時俱進，不斷提高和完善自我。

比如說，我覺得在酒店管理中：一視同仁的管理方式并不行取。因為每個員工的性格及工作范圍都不同，這就須要管理者對下屬的管理方法要敏捷多樣、因人而異，一把鑰匙開一把鎖。在了解下屬的過程中明確：不同的家庭關(guān)系；不同的誕生地點；不同的血型都會對人的性格產(chǎn)生或多或少的影響。所以不能只注意在物質(zhì)、獎懲和制度方面下工夫，而忽視了從人性、精神等人生觀、世界觀層面去激勵。要知道引導員工樹立正確的工作看法和服務理念是非常必要的。

店長職位對于餐飲企業(yè)來說至關(guān)重要，他就是一個店的核心人物，他的職業(yè)道德和職業(yè)水準干脆關(guān)系著整個店的命脈，所以店長的營銷意識至關(guān)重要。因為即使有了最佳的產(chǎn)品，最好的形象，最優(yōu)秀的員工，而沒有創(chuàng)建合理的利潤，企業(yè)也會很快就陷入逆境而無法生存。在面臨著全球性金融危機的時刻，我要努力創(chuàng)新，把現(xiàn)任崗位全力以付的做到最好，并且嚴格要求自己，努力學習、主動進取。從而迎接將要來臨的機遇和挑戰(zhàn)。

此次競聘后備店長，我的優(yōu)勢在于從事基層管理工作已經(jīng)有3個年頭了，在這段時間里，我不但從試過且了解一線的全部崗位，而且在此期間我也收集、總結(jié)了許多經(jīng)營方案和管理心得。此外，我酷愛我的本職工作，具備較強的學習實力和適應實力。當然我也有不足的地方：以前始終在做餐飲的微觀管理，而現(xiàn)在將要面臨的是對于一家店的宏觀管理，閱歷不足。所以我還要不斷學習，完善自己。

22歲的我已褪去了年輕時的輕狂和浮躁，取而代之的是穩(wěn)重和務實?，F(xiàn)在的我渴望能有一個學習、進取的機會。從考上縣重點中學的那一刻起我就堅信一句話：假如給我一個支點，我就可以撬起地球。

競聘店長演講稿14

敬重的各位領(lǐng)導、敬愛的同事們：

大家好！

物競天擇，適者生存，不適者淘汰。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和熬煉。

在一年多的工作與學習中，我對美銳企業(yè)文化與和經(jīng)營模式有了更深化的了解，也讓我快速成長。在美銳這個大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的互助，使我有機會學習提高自身素養(yǎng)、以及門店的綜合管理實力。

美銳這個大家庭里，不缺人才、不缺能做事肯做事的人，只是缺少熟識管理技巧，能讓人信服，激發(fā)員工潛能，帶領(lǐng)大家一起提高一起進步的門店帶頭人，為此公司才會不余遺力的聘請納賢。作為一名快速成長中的80后員工，我認為自己有實力也有義務和責任為公司作出更大的貢獻，擔當更大的責任。所以今日我才有志氣站在這個臺上，競聘北京路店店長一職。

俗語說的好“沒有三兩三，難以上梁山”。我之所以有志氣參與此次競聘，是因為我以下幾個優(yōu)勢。

1、豐富的工作經(jīng)驗。06年畢業(yè)參與工作至今已有7年，從最初的實習生、操作工到技術(shù)員、從車間調(diào)度到部門安排調(diào)度；從商場促銷員到宇通集團，從宇通到新飛，從新飛到今日的美銳；每一個職位的轉(zhuǎn)變、每一個部門的調(diào)動、每一個公司的跳動，都留下了我的蹤跡與汗水，同時也獲得了豐富的閱歷與閱歷。

2、在其位，謀其事。工作仔細，條理清晰，責任心強，有主子翁意識。無論在什么崗位，我都能主動完成上級交待的任何工作；忠于職守，維護公司的統(tǒng)一形象；能以身作則，嚴格遵守公司的一切制度；在日常工作中無條件接受上級的督導。

3、有頭腦，學習實力強，具有肯定的創(chuàng)新精神。多學、多