細(xì)節(jié)決定成敗演講稿13篇

第頁細(xì)節(jié)決定成敗演講稿13篇細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗演講稿篇1

細(xì)微環(huán)節(jié)是確定全局成敗的關(guān)鍵，并為怎樣將細(xì)微環(huán)節(jié)作實(shí)，提出了新的思路?！爸袊藦牟蝗狈η趧冢瑥牟蝗狈Σ胖?，但我們最缺的是做細(xì)微環(huán)節(jié)的精神”，作者汪中求的這一句話可謂一語道破。書中所舉證的每一個(gè)案例都耐人尋味，不僅僅在企業(yè)管理和經(jīng)營方面非常具有指導(dǎo)意義，并且對人生之路有著深刻啟迪。記得五年前的高考中，我因自我對細(xì)微環(huán)節(jié)的不重視，英語答題卡填錯(cuò)，最終前功盡棄，回想起來就一時(shí)疏忽變更了我的人生。“成也細(xì)微環(huán)節(jié)敗也細(xì)微環(huán)節(jié)”，給我最大的啟迪就是做人、做事、搞管理都必需一絲不茍，以科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法把握工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，日積月累必有大成。

然而如何把小事做細(xì)、做透并且做好并不是一件簡單的事。俗話說:“說起來簡單做起來難”，異樣是我們始終如一、持之以恒地做好每一件事更難，由于太多的人總不屑一顧于小事和事情的細(xì)微環(huán)節(jié)，而往往不拘小節(jié)，馬馬虎虎。然而即使是極為簡單，極不起眼的小事也得有人去做。正如汪中求先生在書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情景總還只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不行缺少的基礎(chǔ)?！彪S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事更加仔細(xì)、精細(xì)。老子曾說：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”，今日，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想始終立于不敗之地，必定要注意細(xì)微環(huán)節(jié)管理。細(xì)微環(huán)節(jié)是提高單位管理水平和效率的法寶。

目前，我們廠推行“5S”管理和“五禁”，正是在細(xì)微環(huán)節(jié)管理下功夫而作出的舉措，我們每一位員工都要扎扎實(shí)實(shí)地遵守，因?yàn)檫@能夠幫忙我們養(yǎng)成良好的習(xí)慣和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。反思書中所提到的我國曾一度紅火的企業(yè)的教訓(xùn)，我們應(yīng)當(dāng)從思想上意識到細(xì)微環(huán)節(jié)的重要性，不必盲目夸大自我，心浮氣燥，不必一味地好大喜功，凡事都要從小做起，從個(gè)人做起，從與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作起先，認(rèn)仔細(xì)真的做一些小事。“一屋不掃，何以掃天下”，這樣才能培育出良好的個(gè)人素養(yǎng)，構(gòu)成一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)更具生命力的企業(yè)。

當(dāng)今社會是一個(gè)特性張揚(yáng)的時(shí)代，應(yīng)對充溢變數(shù)并且競爭非常激烈的世界，每個(gè)人都在追求發(fā)展與勝利，甚至是一夜成名或一夜暴富，然千里之行、始于足下，不積跬步，無以致千里。尤其是青年人，常有浮躁的心態(tài)，所以想成就一番事業(yè)，必需從簡潔的事情做起，從微小之處入手。一心渴望宏大、追求宏大，宏大卻了無蹤影;甘于平淡，仔細(xì)做好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，宏大卻不期而至。這也就是細(xì)微環(huán)節(jié)的魅力。一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，勝利者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)微環(huán)節(jié)。從大處著手，從小事做起，拒絕浮躁，就是要“做事不貪大，做人不計(jì)小”。所以，在實(shí)際工作中，對于單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作安排，我們都應(yīng)當(dāng)從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，既要仔細(xì)，又要專心地去落實(shí)。因?yàn)椤白屑?xì)做事只能把事情做對，專心做事才能把事情做好”。差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)微環(huán)節(jié)，勝利取決于系統(tǒng)。所謂勝利，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗演講稿篇2

大家好，今日我演講的題目是《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》?，F(xiàn)在我想問大家一個(gè)問題：假如你望見地上有張廢紙，你會把它撿起來嗎？或許這只是一個(gè)小細(xì)微環(huán)節(jié)，但現(xiàn)在在越來越多的事情上細(xì)微環(huán)節(jié)也成為了一個(gè)衡量人的標(biāo)準(zhǔn)。

比如說地上掉了一張餐巾紙，有同學(xué)會撿起來嗎？這道“考題”出現(xiàn)在20xx年5月18日杭州民辦初中招生會場。這次的餐巾紙測試結(jié)果令人大跌眼鏡。一個(gè)上午面談了240名學(xué)生，最終卻只有8名學(xué)生留意到了這個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，通過率只有3%。當(dāng)學(xué)生走進(jìn)教室接受老師提問時(shí)，教室地面干凈，餐巾紙四周沒有任何東西，很醒目，離教室門兩米，是學(xué)生走向老師的必經(jīng)之路。其中有一組學(xué)生竟然全軍覆沒，沒有學(xué)生把目光停留在餐巾紙上，更沒有學(xué)生彎下腰把餐巾紙撿起，可想而知當(dāng)時(shí)的校長及老師有多么悲觀，有些學(xué)生可能正因?yàn)檫@一細(xì)微環(huán)節(jié)而失去了進(jìn)入這個(gè)學(xué)校的機(jī)會。

這只是小升初的面試現(xiàn)場，可能現(xiàn)在有更多的企業(yè)招收人才也實(shí)行這種方法。我們在平常作業(yè)、考試中所犯的錯(cuò)誤經(jīng)常用不細(xì)致、馬虎了來搪塞，但是正是因?yàn)槲覀儾粔蛄粢饧?xì)微環(huán)節(jié)才導(dǎo)致的?；蛟S現(xiàn)在我們只是在小小的一次作業(yè)或是小小的測驗(yàn)中找尋借口，但當(dāng)以后我們踏入工作崗位后仍會在細(xì)微環(huán)節(jié)上吃虧。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗這句至理名言為我們闡述了對生活最好的感知。若我們不從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，怎么可能做好大事，如何勝利？就讓我們從小事做起，關(guān)注身邊的細(xì)微環(huán)節(jié)做起！

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗演講稿篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、老師、敬愛的同學(xué)們：

大家早上好！

今日，我很榮幸站在這里，在國旗下發(fā)表演講，與大家共享我內(nèi)心的一些想法。我今日演講的題目是《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》。

天下難，必易；世間大事，必有細(xì)枝末節(jié)。東漢時(shí)，有一個(gè)叫陳蕃的人，年輕時(shí)孤傲不羈，每天想著如何去做大事。一天，他父親的摯友秦雪去他家探望他。他看到院子里有雜草，就問他：“你為什么不打掃房間款待客人呢？”陳凡回答說：“君子在世，應(yīng)掃天下。他怎么會在乎房子？”秦雪看著他，笑著勸他說：“你不掃房子，何必掃天下？”陳凡無言以對。后來，陳蕃腳踏實(shí)地，勤勤懇懇地學(xué)習(xí)，最終成為東漢聞名的政治家。要掃世界，首先要掃房子。陳帆的勝利告知我們，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。

同一個(gè)校內(nèi)，同一個(gè)教室，我們每天一起上課，時(shí)間一樣，生活一樣，為什么我們同學(xué)的差別那么大？對大多數(shù)學(xué)生來說，我們?nèi)鄙俚牟皇遣胖?，而是做好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的精神。同樣是掃地。有的同學(xué)可以用掃帚或手清理一小塊紙，有的同學(xué)在值班時(shí)敷衍了事；同樣是聽課，從一些學(xué)生的眼中閱讀是求知欲，而從其他學(xué)生的眼中看是心不在焉。假如我們每一個(gè)同學(xué)每天每時(shí)每刻都仔細(xì)細(xì)致地做每一件事，而有些同學(xué)卻大大咧咧，大大咧咧。一天一天過去，可能沒什么區(qū)分。一個(gè)星期過去了，一個(gè)學(xué)期過去了，一年過去了，你可以想象差距會有多大！

同學(xué)們，我們校內(nèi)的完備和諧，離不開我們每個(gè)同學(xué)的行為細(xì)微環(huán)節(jié)。讓我們細(xì)致看看我們的日常生活。是否應(yīng)當(dāng)盡力做好以下細(xì)微環(huán)節(jié)：上課前2分鐘。打算好自己的學(xué)校設(shè)備，等老師上課；為了一個(gè)小問題主動詢問老師同學(xué)，不放過每一個(gè)學(xué)問點(diǎn)，不奢侈每一分鐘，仔細(xì)完成每一份作業(yè)，仔細(xì)做好每一份本分？平常更努力，上課更仔細(xì)，審題更細(xì)致；分析更全面，計(jì)算更精確？等等，1.1滴須要我們專心去感受，用手去做，而正是這些細(xì)微環(huán)節(jié)確定了我們的人生、學(xué)習(xí)和生活的成敗。

“泰山不拒細(xì)土，故能成其高；江海不選擇涓涓細(xì)流，所以它可以很深?！庇芯湓捳f得好：追求宏大，但宏大消逝了；追求細(xì)微環(huán)節(jié)，勝利不期而至。這就是細(xì)微環(huán)節(jié)的魅力。

同學(xué)們，讓我們在以后的學(xué)習(xí)生活中把握細(xì)微環(huán)節(jié)，因?yàn)榧?xì)微環(huán)節(jié)無處不在；因?yàn)榧?xì)微環(huán)節(jié)確定成?。?/p>

感謝大家！我的演講到此結(jié)束！

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗演講稿篇4

敬重的老師、敬愛的同學(xué)們：

大家好！

今日我演講的題目是《看法確定一切，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》。

米盧曾說：“看法確定一切”。不錯(cuò)，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的看法是勝利的保證，端正的學(xué)習(xí)看法，嚴(yán)格的紀(jì)律觀念，才能在學(xué)業(yè)上取得勝利。有些同學(xué)把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，甚至是一種為了家長、老師而不得不完成的任務(wù)，這樣的看法是特別被動的。抱著這樣一種看法去學(xué)習(xí)，取得的成效必將微乎其微。既然如此，不如換一種看法來對待學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種樂趣看法確定一切，看法確定一切，在解答出難題時(shí)，在考出滿足的成果，我們不都是歡樂的嗎？所以，每位同學(xué)都要學(xué)會調(diào)整自己的學(xué)習(xí)看法，充分重視每一個(gè)科目、每一個(gè)課堂，這將成為學(xué)習(xí)的一個(gè)巨大助力。我們要做到勝不驕、敗不餒，不做學(xué)習(xí)的奴隸，而是努力當(dāng)好學(xué)習(xí)的主子。

老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想要有所成就，必需從簡潔的事情做起，從微小之處入手。汪中求在他所著的《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》一書也提出了同樣的觀點(diǎn)看法確定一切，一心渴望宏大、追求宏大，宏大卻了無蹤影；甘于平淡，仔細(xì)做好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，宏大卻不期而至。這也就是細(xì)微環(huán)節(jié)的魅力。一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，勝利者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)微環(huán)節(jié)。同樣，在學(xué)習(xí)中，我們也

要學(xué)會關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，在平常就留意駕馭仔細(xì)細(xì)致的學(xué)習(xí)方法，不遺漏任何學(xué)問要點(diǎn)

在課堂上，用心聽老師的講解，并自覺記錄下重點(diǎn)學(xué)問筆記；在課后，仔細(xì)完成作業(yè)，弄懂每一道題目，盡量抽出一些時(shí)間溫習(xí)課上所學(xué)的學(xué)問看法確定一切，遇到考試，要提前做好復(fù)習(xí)工作，按老師的要求記誦重要學(xué)問點(diǎn)，答題時(shí)必需審清題意，做完后仔細(xì)檢查。這樣學(xué)習(xí)策略能使我們就能更加自如地學(xué)習(xí)學(xué)問以及應(yīng)對考試。

再過半個(gè)月左右，我們就要迎來期末考試了。希望每位同學(xué)都能體會到“看法確定一切，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”的意義與重要性，從現(xiàn)在起先更加努力地學(xué)習(xí)，力爭在考試中取得更大的突破。

感謝大家！

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗演講稿篇5

大家下午好，今日我演講的題目是《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》。惠普創(chuàng)始人戴維.帕卡德曾感嘆“小事成就大事，細(xì)微環(huán)節(jié)成就完備”，其實(shí)，生活的一切原本都是由細(xì)微環(huán)節(jié)構(gòu)成的，假如一切歸于有序，確定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)微環(huán)節(jié)，細(xì)微環(huán)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。

細(xì)微環(huán)節(jié)指的是一種能影響全局的微小的易被忽視的物件或行為，我信任大家對于這個(gè)定義應(yīng)當(dāng)是沒有什么爭議的。所以我想首先談?wù)劦?，是我們“?xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”這個(gè)命題的正確性。

古語云：“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”，在我看來，這與我們今日的“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”是不沖突的。前者指的是決策層面，而后者指的是執(zhí)行層面。首先世界上并不存在完備的決策，決策須要考量，而在決策層面上考慮全部細(xì)微環(huán)節(jié)是不現(xiàn)實(shí)的，因此我們在制定決策時(shí)更關(guān)注的是方向的正確性。細(xì)微環(huán)節(jié)，體現(xiàn)的是對決策的執(zhí)行程度。我們在決策執(zhí)行失敗后經(jīng)常產(chǎn)生“當(dāng)時(shí)那樣做就好了”的想法，舉個(gè)例子，“早知道要下雨我就開車了”。事實(shí)上，這并不是決策失誤的緣由，而是沒有做好在步行時(shí)規(guī)避下雨的意外影響。因?yàn)榧偃玳_車的話，也一樣可能面對“早知道堵車就步行了”的選擇逆境。所以，當(dāng)你想好了就應(yīng)當(dāng)去做，而在執(zhí)行過程中，要保持專注，強(qiáng)調(diào)細(xì)微環(huán)節(jié)，避開任何微小疏漏所帶來的影響。

正如20世紀(jì)最宏大的建筑師之一密斯·凡·德羅所說，魔鬼藏在細(xì)微環(huán)節(jié)。以上海地鐵一號線二號線為例，一號線是由德國人設(shè)計(jì)的，二號線是我們自主設(shè)計(jì)的。上海地處華東，地勢平均高于海平面，一到夏天，雨水常常會使一些建筑物受困。德國的設(shè)計(jì)師就留意到了這一細(xì)微環(huán)節(jié)，所以地鐵一號線的每一個(gè)室外出口都設(shè)計(jì)了三級臺階，要進(jìn)入地鐵口，必需踏上三級臺階，然后再往下進(jìn)入地鐵站。這簡潔的三級臺階，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實(shí)上，一號線內(nèi)的那些防汛設(shè)施幾乎從來沒有動用過；而地鐵二號就因?yàn)槿绷诉@幾級臺階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，德國設(shè)計(jì)師在靠近站臺約50厘米內(nèi)鋪上了金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，這樣，當(dāng)乘客走近站臺邊時(shí)，就會有了“警惕”，會停在平安線以內(nèi)；而二號線地面全部用同一色的瓷磚，乘客很難意識到已經(jīng)靠近了軌道，地鐵公司不得擔(dān)心排專人來提示乘客留意平安。恰恰是諸如此類的細(xì)微環(huán)節(jié)，確定了二號線運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。由此可見，細(xì)微環(huán)節(jié)的精確可以成就一件宏大的作品，細(xì)微環(huán)節(jié)的疏忽會毀壞一個(gè)雄偉的規(guī)劃。

提到細(xì)微環(huán)節(jié)，我們有必要關(guān)注一下當(dāng)今企業(yè)的細(xì)微環(huán)節(jié)管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，細(xì)微環(huán)節(jié)管理越來越被企業(yè)重視。對于一個(gè)企業(yè)來說，細(xì)微環(huán)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)，是說在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好，想方設(shè)法去完成任務(wù)。細(xì)微環(huán)節(jié)管理的勝利與失敗，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。因?yàn)?，“我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者?！?/p>

以迪斯尼公司為例，創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼特別清晰細(xì)微環(huán)節(jié)在追求一個(gè)卓越目標(biāo)的過程中具有非凡的意義。為了充分證明全部的細(xì)微環(huán)節(jié)都完備，讓他的顧客能夠在迪斯尼樂園享受一次獨(dú)特的、美妙的旅程，這位老板幾乎在樂園的各個(gè)角落都留下了自己的痕跡。他甚至規(guī)定迪斯尼樂園的垃圾箱要嚴(yán)格地根據(jù)每25英尺放一個(gè)來設(shè)置。他用高質(zhì)量的油漆粉刷過山車，甚至有時(shí)會用真正的金粉和銀粉來粉刷建筑物。他雇傭特地的人在迪斯尼樂園中巡邏，以確保公園中全部的顏色都是協(xié)調(diào)的。這位消遣業(yè)的巨頭直覺意識到整個(gè)包裝、顏色、聲音、味道都會對客

人們觀看表演產(chǎn)生沖擊。為了維持全公司對細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注度，迪斯尼有許多方法，比如管理階層每年都要接受一周所謂“交叉上崗”的訓(xùn)練活動。在第一線體驗(yàn)過程中，全面聽取游客的看法和投訴，檢討各個(gè)角落中可能存在的問題，在全公司上下都形成對細(xì)微環(huán)節(jié)的體會和重視，使公司全部員工都能有一種責(zé)任感。另外，迪斯尼特別注意員工的上崗培訓(xùn)，務(wù)必要求每個(gè)員工所代表的細(xì)微環(huán)節(jié)都達(dá)到完備，以確保他們對客人巡游時(shí)提出的各種問題能夠賜予主動、親善的回答。

當(dāng)人們感嘆迪斯尼取得的勝利時(shí)，千萬不要忽視了它對細(xì)微環(huán)節(jié)的極度重視，迪斯尼投入了大量的留意力在細(xì)微環(huán)節(jié)方面，在維持最低利潤方面和追求完備之間當(dāng)心地尋求平衡。公司認(rèn)為投入的資金會以客戶滿足和員工的忠心作為回報(bào)。它是這樣看待投入的：對細(xì)微環(huán)節(jié)的特別留意將帶來工作人員引以為豪的高質(zhì)量產(chǎn)品，工作人員對自己的產(chǎn)品感到傲慢，就會把這種驕傲化作優(yōu)質(zhì)服務(wù)再傳遞給顧客。正因?yàn)閷?xì)微環(huán)節(jié)的盡職盡責(zé)，迪斯尼的員工才能為客戶拿出自己最好的作品。

最終，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為?！奔?xì)小的事情往往發(fā)揮著重大的作用，一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，既能使你通向光明的目的地、勝利的彼岸，也能使你通向萬惡的地獄、黑暗的深淵。所以，千萬不要忽視細(xì)微環(huán)節(jié)，因?yàn)榧?xì)微環(huán)節(jié)確定成?。?/p>

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗演講稿篇6

敬愛的同學(xué)們：

一個(gè)月前我去香港，和李嘉誠吃飯，感受特別大。李先生是華人世界的財(cái)寶狀元，也是我的偶像。大家可以想象，這樣的人會怎么樣?

一般宏大的人物都會等大家到來坐好，然后才會緩緩過來，然后講幾句話，假如要吃飯，他肯定坐在主桌，有個(gè)名簽，然后我們企業(yè)界20多人中，相對宏大的人坐在他邊上，其余人坐在其它桌，飯還沒有吃完，李大爺就應(yīng)當(dāng)走了。假如他是這樣，我們也不會怪他，因?yàn)樗呛甏蟮娜恕?/p>

但是，我特別意想不到的是，我們進(jìn)到電梯口，開電梯門的時(shí)候，李先生已經(jīng)在門口等著我們，然后給我們每個(gè)人發(fā)名片，這已經(jīng)出乎我們意料——李先生的身家和地位已經(jīng)不用名片了!但是他像做小買賣一樣給我們發(fā)名片。發(fā)名片后我們一個(gè)人抽了一個(gè)簽，這個(gè)簽就是一個(gè)號，就是我們照相站的位置，是隨意抽的。

我當(dāng)時(shí)想為什么照相還要抽簽，后來才知道，這是專心良苦，為了大家都舒適，彼此不分尊卑，否則照相也分割三六九等，確定有人會不舒適!抽號照相后又抽個(gè)號，說是吃飯的位置，緣由也是和照相一樣。最終讓李先生說幾句，他說也沒有什么講的，主要和大家見面，后來大家讓他講，他說我就把生活當(dāng)中的一些體會與大家共享。

然后看著幾個(gè)老外，用英語講了幾句，又用粵語講了幾句，把全場的'人都照看到了。他講的是“建立自我，追求無我”，就是讓自己強(qiáng)大起來要建立自我，追求無我，把自己融入到生活和社會當(dāng)中，不要給大家壓力，讓大家感覺不到他的存在，來接納他、歡迎他。之后我們就吃飯。我抽到的正好是挨著他隔一個(gè)人，我以為可以就近閑聊，但吃了一會兒，李先生起來了，說愧疚我要到那個(gè)桌子坐一會兒。

后來，我發(fā)覺他們支配李先生在一個(gè)桌子坐15分鐘，總共4桌，每桌15分鐘，正好一小時(shí)。臨走的時(shí)候他說肯定要與大家告辭握手，每個(gè)人都要握到，包括邊上的服務(wù)人員，然后送大家到電梯口，直到電梯關(guān)上才走。這就是他追求無我，同時(shí)特別的敬重在場的每一個(gè)人，在這個(gè)過程中得到充分體現(xiàn)。

我曾經(jīng)現(xiàn)場看過他的一個(gè)演講，他們沒有文字稿給到我們，我因?yàn)楹屠钕壬蜻^幾次交道，提出能不能給我文字的演講稿，結(jié)果他立刻交代一下助理，等我要離開的時(shí)候那個(gè)文字稿已經(jīng)拿給我了。后來我和中海油一個(gè)我們班的班長閑聊提到這件事，他說老先生就是因?yàn)橐簧鋈酥艿秸嬲\，對全部的出現(xiàn)在他視線范圍內(nèi)的人特別敬重，所以許多人到了香港都情愿和他做生意，這就是錢以外的軟實(shí)力。

于是，全部和他打過交道的人，都會去講李先生如何好，形成這個(gè)意識之后大家都情愿和他做生意，都情愿把最好的機(jī)會給他，于是他越來越勝利，這就叫軟實(shí)力。

比如我們在生活中常常看到一些人，做一些事情偶有所得，有點(diǎn)勝利，他的自我就會讓別人不舒適，他的存在讓你感到壓力，他的行為讓你感到自卑，他的言論讓你感到渺小，他的財(cái)寶讓你感到惡心，最終他的自我使別人無處藏身。別人都會避之不及!

李先生不一樣，他始終在追求無我，修煉自我。這是一種生活的看法，對錢的看法，對人生，對四周世界怎么相處。

我信任李先生的勝利，不僅僅是趕上了好的時(shí)代，更加重要的事，在他的整個(gè)人生中，始終如一的貫徹了一個(gè)理念：修煉自我，追求無我!

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗演講稿篇7

敬重的老師、同學(xué)們:

大家好！

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成?。捍笫?，必做于細(xì)。

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的仔細(xì)精神時(shí)曾說：假如讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅(jiān)持擦六次；可是假如讓一個(gè)中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，其次天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本人的仔細(xì)、精細(xì)比較起來，中國人的確有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上差不多先生比比皆是，似乎、幾乎、好像、將近、大約、大體、大致、也許、也許其等等，成了差不多先生的常用詞。就在這些詞匯一再運(yùn)用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

與差不多、也許其的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不情愿或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》一書所說的：蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不行缺少的基矗

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事仔細(xì)、精細(xì)，否則會影響整個(gè)社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺拖拉機(jī)，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛上海牌小汽車，有上萬個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架波音747飛機(jī)，共有450萬個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國的，阿波羅飛船，則要二萬多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題，甚至?xí)：θ说纳?。如我國前些年澳星放射失敗就是?xì)微環(huán)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂失之毫厘，謬以千里。所以，要想保證一個(gè)由多數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)微環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中，每一個(gè)浩大的系統(tǒng)是由多數(shù)個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難。

美國質(zhì)量管理專家菲利普克勞斯比曾說：一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動所構(gòu)成的公司（想想看，每個(gè)人每天要執(zhí)行多少不同的行動）經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌。

而且，注意細(xì)微環(huán)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱難的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無任何偏差。

所以，無論做人、做事，都要注意細(xì)微環(huán)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易;已故總理周恩來就一貫提倡注意細(xì)微環(huán)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。在中國，想做大事的人許多，但情愿把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必需變更心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注意細(xì)微環(huán)節(jié)、把小事做細(xì)。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗演講稿篇8

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，精益求精爭創(chuàng)一流業(yè)績。有哲學(xué)家說過：細(xì)微環(huán)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往僅有一步之遙。信任大家都有過這樣的體驗(yàn)：一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)能夠?qū)е虏∪怂劳觯粋€(gè)標(biāo)點(diǎn)符號的錯(cuò)誤，能夠使幾個(gè)通宵的心血白費(fèi)，一篇材料的失誤，能夠使若干年的努力泡湯，而人生緊要關(guān)頭一步踏錯(cuò)，能夠使一生的命運(yùn)徹底變更。這就是細(xì)微環(huán)節(jié)的重要，這就是精細(xì)的力氣。我們戰(zhàn)斗在一線的員工，更要加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)觀念。將細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，在細(xì)微環(huán)節(jié)中挖掘潛力，以仔細(xì)的看法做好工作中的每一件小事，僅有這樣，才能在每一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，僅有這樣，才能為我們社會創(chuàng)建出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)你不厭其煩地?fù)炱鸺?xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來了的卻是高聳的城堡，僅有站在城堡俯瞰腳下的壯麗景色時(shí)，你才會體會到這些小事的重要。正所謂，微小之處見精神，人人都應(yīng)從小事做起。

小事不能小看，細(xì)微環(huán)節(jié)方顯魅力。以仔細(xì)的看法做好工作崗位上的每一件小事，僅有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)建出最大價(jià)值?！耙怨芨Q豹，可見一斑”。我們往往能夠從生活中的一些微乎其微的小事洞察秋毫，從而感悟到一個(gè)人的內(nèi)在精神。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“什么是不簡潔把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;什么是不平凡把每一件平凡的事做好就是不平凡。”讓我們以此共勉。

我的演講結(jié)束，多謝大家。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗演講稿篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位摯友：

大家下午好！

今日，能夠登上大廈《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》讀書演講臺，我感到特別興奮，也特別榮幸。

我演講的題目是《讓青春插上細(xì)微環(huán)節(jié)的翅膀》。

今日，在座的大部分都是團(tuán)員青年。我想問大家一個(gè)問題：在什么狀況下,你才意識到自己是一名共青團(tuán)員呢？是在參與各種團(tuán)員活動的時(shí)候，還是在繳納團(tuán)費(fèi)的時(shí)候？或許你會說，太平盛世，平凡崗位，哪有那么多讓團(tuán)員發(fā)揮作用，體現(xiàn)輝煌的時(shí)候！其實(shí)不然，青年恒久都是時(shí)代的主體力氣，是將來，是希望。共青團(tuán)員的稱號，不只在槍林彈雨中輝煌，也不只在驚濤駭浪前閃光；不只在放射神舟飛船時(shí)凝合，也不只在緊急危難時(shí)高揚(yáng)，她在21世紀(jì)青年一代心中激蕩和憧憬。在平凡崗位上的每一件小事，在對客服務(wù)的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，到處都有對團(tuán)員意識的考驗(yàn)陶冶，時(shí)時(shí)都須要團(tuán)員意識的升華弘揚(yáng)。

所謂細(xì)微環(huán)節(jié)，就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，通俗的講，就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)微環(huán)節(jié)并不重要，也有成大事者不拘小節(jié)之說。廚藝中“放鹽、味精少許”，就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征，不通過嚴(yán)格的量化規(guī)范和科學(xué)的測算，我想一個(gè)重要緣由就是很多人還沒有養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的、一絲不茍的工作看法和工作習(xí)慣，細(xì)微環(huán)節(jié)不被重視，管理不夠精細(xì)，這才是問題的癥結(jié)所在。

所以我想告知大家：我們要重視細(xì)微環(huán)節(jié)。

其實(shí)，我們大量的工作，都是一些瑣碎、繁雜、平凡、細(xì)小事務(wù)的重復(fù)，這些事做成了、做好了，并不見得有什么成就，但就是這些小事要完全做好、做到位也并不簡單，緣由是缺乏持之以恒的精神,無法悟透“天下大事，必做于細(xì)”的精髓,放棄了貴在堅(jiān)持的高尚品質(zhì)。一旦做不好、做壞了，就確定會產(chǎn)生不良的影響，造成損失,甚至?xí)頊珥斨疄?zāi)。這決不是危言聳聽,我信任大家都理解“千里之堤，潰于蟻穴”這句話的深刻含義?！俺梢布?xì)微環(huán)節(jié)，敗也細(xì)微環(huán)節(jié)”，我們服務(wù)的對象是來自五湖四海的客人，我們的一言一行、一舉一動確定了我們服務(wù)水平的凹凸，確定了客人滿足與否，確定了我們大廈的核心競爭力。

每個(gè)人都能做好自己的工作，人人盡職，步步到位，才能確保整個(gè)服務(wù)流程順暢、完備。反之，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽了，譬如，前臺漏輸一張單子，菜點(diǎn)中一只小小的飛蟲，結(jié)賬一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的失誤等等，就有可能滿盤皆輸，有損我們大廈的形象，所謂101-1=0的道理就在這兒?！覀冞€能無視細(xì)微環(huán)節(jié)嗎？一個(gè)小小的火花引發(fā)京民大廈一場大火，12人死亡、35人受傷,干脆財(cái)產(chǎn)損失81.9萬元?！鎸@一切，我們還敢忽視細(xì)微環(huán)節(jié)嗎？

所以我想告知大家：我們要重視細(xì)微環(huán)節(jié)。

仔細(xì)做事只是把事情做對，專心做事才能把事情做好。在這個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)制勝的年頭，任何一件事都是做出來而不是喊出來的。我們的全體員工若都能以劇烈的責(zé)任心對待每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，給客人滿足加驚喜；都能以仔細(xì)的看法做好各自崗位上的每一件小事，使各部門相互協(xié)調(diào)協(xié)作，大廈核心競爭力的拳頭肯定會握得更緊。

年輕的摯友們，假如你酷愛大廈，酷愛你的工作，那么就讓我們?yōu)榍啻翰迳霞?xì)微環(huán)節(jié)的翅膀，成為這優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，為更具生命力、更具創(chuàng)新力、更具吸引力的北京西藏大廈貢獻(xiàn)我們的青春、才智和力氣！

感謝大家！

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗演講稿篇10

細(xì)微環(huán)節(jié)是平凡的、詳細(xì)的、零散的，如一句話、一個(gè)動作、一個(gè)會面細(xì)微環(huán)節(jié)很小，簡單被人們所忽視，但它的作用是不行估量。有些細(xì)微環(huán)節(jié)會深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細(xì)微環(huán)節(jié)會變更事物的發(fā)展方向，使人們的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變。對個(gè)人來說，細(xì)微環(huán)節(jié)體現(xiàn)著素養(yǎng)；對部門來說，細(xì)微環(huán)節(jié)代表形象；對事業(yè)來說，細(xì)微環(huán)節(jié)確定著成敗。

幾個(gè)星期前，我一口氣讀完了汪中求先生的《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》，書中從各個(gè)方面，由淺入深，從思想觀念動身，到細(xì)微環(huán)節(jié)的產(chǎn)生的差距，忽視細(xì)微環(huán)節(jié)的代價(jià)，由細(xì)微環(huán)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)微環(huán)節(jié)的積累。清清晰楚，淋漓盡致的向讀者呈現(xiàn)了一個(gè)全新的觀念，從做人，做事，做管理，到處體現(xiàn)了細(xì)微環(huán)節(jié)的重要性。

而“細(xì)微環(huán)節(jié)”又是一個(gè)多么簡單被忽視的字眼啊，在表面風(fēng)光的背后，有誰會真正留意到細(xì)微環(huán)節(jié)的存在和影響呢？而要真正做到對每一件事都細(xì)致入微，周全考慮卻并不是一件簡單的事。正如書中所說的留意細(xì)微環(huán)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培育出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習(xí)慣，因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培育素養(yǎng)。香港商業(yè)巨子李嘉誠無論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的勝利，他就在一次講學(xué)中說道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)。”可見“注意細(xì)微環(huán)節(jié)”這個(gè)行為習(xí)慣的日積月累對人的影響。記得中國曾經(jīng)有一座跨海大橋突然斷裂，造成了車毀人亡的慘劇?？删驮跀嗔阎?，有一個(gè)小學(xué)生曾發(fā)覺這座橋上有一條裂紋，并把它寫在作文中告知了老師和家長，可是我們的大人們卻忽視了孩子對這一個(gè)重要細(xì)微環(huán)節(jié)的發(fā)覺，沒有做進(jìn)一步的調(diào)查和探討。最終慘劇還是發(fā)生了，當(dāng)然，我們不能把慘劇的發(fā)生完全歸結(jié)在老師和家長身上，但是假如……或許有些時(shí)候真的沒有太多的假如。想想看，我們還不如一個(gè)孩子，真是讓人汗顏！

小事成就大事，細(xì)微環(huán)節(jié)成就完備。聯(lián)系到幼教工作，細(xì)微環(huán)節(jié)的珍貴價(jià)值更在于它是創(chuàng)建性的，獨(dú)一無二的，無法重復(fù)的。幼兒園無小事，事事都育人，老師的每個(gè)細(xì)小的行動都是無聲的教化，她遠(yuǎn)比豪言壯志語更行之有效。所以我們必需以仔細(xì)的看法做好工作崗位上的每一件小事，以責(zé)任心對待每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)：從對孩子的每個(gè)微笑至換位思索為孩子著想；從重視孩子每一次的提問到放手讓孩子去處理“小事”。只有這樣，才有可能在平凡的崗位上創(chuàng)建出最大價(jià)值。東漢的薛勤曾經(jīng)說過：“一屋不掃，何以掃天下!”是的，小小的房間都不會整理，談何去“整理”一個(gè)天下?。∧敲?，就從自己身邊的小事做起吧。反觀自身，有時(shí)工作一忙，東西就順手亂放，抽屜也是越堆越滿，一旦有急需就翻箱倒柜，一頓忙活，既奢侈時(shí)間又奢侈精力。假如說這些還都是關(guān)于老師自身成長的方面，那么對待學(xué)生的教化則是任重而道遠(yuǎn)。假如老師處理問題缺乏仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)注每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的看法，就可能忽視一些才智的火花和一些微小的錯(cuò)誤，時(shí)間一長，“一個(gè)個(gè)牛頓”可能從你的眼前溜過，一個(gè)個(gè)小錯(cuò)誤可能影響到學(xué)生的一生。我想，這并不是危言聳聽，老師就應(yīng)當(dāng)為學(xué)生做一個(gè)良好的表率?！敖袒療o小事”，孩子的一句話，一個(gè)行為都能反映出他的內(nèi)心世界。老師要做一個(gè)教化生活中的有心人，不然會在不經(jīng)意之中損害孩子的自尊心。

是的，智者擅長以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理，名人之所以成為名人，其實(shí)沒有什么特殊的緣由，僅僅是比一般人多注意一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題而已。荀子在《勸學(xué)》中闡述：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海……”講的都是同一個(gè)道理：凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就會成空想?！捌邆€(gè)燒餅”的故事想必許多人聽過：說的是有一個(gè)人買燒餅，吃了6個(gè)沒飽，當(dāng)吃到第七個(gè)時(shí)飽了，他覺得前面6個(gè)燒餅的錢都白花了，早知道如此，只要買第七個(gè)燒餅不就成了嗎？這里面的哲學(xué)思想就是從量變到質(zhì)變的過程，或許有些人無法上升到理論高度來闡述這個(gè)事實(shí)，但大家都明白，假如沒有前面6個(gè)燒餅墊底，又怎么會有吃第七個(gè)燒餅就飽的結(jié)果呢？

當(dāng)你不厭其煩地?fù)炱鸺?xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來了的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰腳下的壯麗景色時(shí)，你才會體會到這些小事的重要。正所謂，微小之處見精神，人人都應(yīng)從小事做起。

小事不能小看，細(xì)微環(huán)節(jié)方顯魅力。以仔細(xì)的看法做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)建出最大價(jià)值?！耙怨芨Q豹，可見一斑”。我們往往可以從生活中的一些微乎其微的小事洞察秋毫，從而感悟到一個(gè)人的內(nèi)在精神。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“什么是不簡潔？把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡?！弊屛覀円源斯裁恪?/p>

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗演講稿篇11

敬愛的老師，同學(xué)們：

今日我講話的題目是“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”。俗話說得好，“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”三百六十行，無論做什么，細(xì)微環(huán)節(jié)確定著成敗。

古今中外，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的例子屢見不鮮。一個(gè)跨國大公司高薪聘請人才，群英匯合，巾幗不讓須眉。董事長對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，試題很是簡潔，應(yīng)聘者一個(gè)個(gè)的自信滿懷，出人意料的事發(fā)生了，那些探討生、博士后竟都沒能入選，泱泱離去。這時(shí)，有一位應(yīng)聘者，走進(jìn)房門后，看到地毯上有一個(gè)紙團(tuán)。地毯很干凈，那個(gè)紙團(tuán)顯得很不協(xié)調(diào)。應(yīng)聘者毫不遲疑的撿起紙團(tuán)，打算將它扔到紙簍里?？脊倥d奮地對他說：“摯友，請看看您撿起的紙團(tuán)吧！”這位應(yīng)聘者遲疑的打開紙團(tuán)，只見上面寫著：“歡迎您到我們公司任職。”幾年以后，這位撿紙團(tuán)的應(yīng)聘者成了這家聞名大公司的總裁。面試試題只是應(yīng)聘的一個(gè)幌子，重要的是做好細(xì)微環(huán)節(jié)，一些志在必得的應(yīng)聘者紛紛在這里敗下陣來，因?yàn)樗麄兒鲆暳艘粋€(gè)不經(jīng)意的細(xì)微環(huán)節(jié)——事實(shí)證明，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。

看不到細(xì)微環(huán)節(jié)，或者不把細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏仔細(xì)的看法，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱忱。他們只能恒久做別人安排給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)微環(huán)節(jié)、注意細(xì)微環(huán)節(jié)的人，不僅仔細(xì)對待工作，將小事做細(xì)，而且注意在做事的細(xì)微環(huán)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上勝利之路。

同學(xué)們，再高的建筑也是由一塊塊鋼筋組成的，再難的題目也是由一道道基礎(chǔ)的題目拼湊而成的，甚至連整個(gè)宇宙都是由一個(gè)個(gè)細(xì)小的微粒構(gòu)成的。所以，請記住：“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成??！”我的講話結(jié)束了，感謝大家。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗演講稿篇12

敬愛的老師、同學(xué)們：

大家好！

有志氣才能為自己供應(yīng)戰(zhàn)勝自己的力氣，但單單只有志氣是不夠的，我們要在任何細(xì)微環(huán)節(jié)上作工作，不能做事馬馬虎虎。

我們做事不能還沒做就退縮，不敢去挑戰(zhàn)，而是要鼓起志氣努力向前把不行能變?yōu)榭赡?，努力去爭取一切可以爭取的力氣去?zhàn)勝自我，正所謂人們的敵人正是人們自己，假如人們能把自己戰(zhàn)勝，試問：這個(gè)戰(zhàn)勝了自己的人還有什么困難能阻礙他嗎？

其實(shí)，生活的一切原本都是由細(xì)微環(huán)節(jié)構(gòu)成的，假如一切歸于有序，確定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)微環(huán)節(jié)。托爾斯泰曾說過：一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，勝利者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)微環(huán)節(jié)。把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們要在生活中多多的視察我們的四周，我們會發(fā)覺很多好玩的事情，這就是細(xì)心的好處，但假如只有做事的細(xì)心而沒有做事的志氣，后果可想而知，所以我們要二者兼?zhèn)洳拍芤缘拿婷踩ビ訉淼目简?yàn)。

當(dāng)我們?yōu)樽约憾ㄏ乱粋€(gè)好的目標(biāo)后，努力朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，有時(shí)我們會跌倒、有時(shí)我們會受傷，但只要我們不放棄，總有一天我們能追上那個(gè)被我們在戰(zhàn)略上褻瀆，戰(zhàn)術(shù)上重視的敵人，我們不只是要追上他與他齊頭并進(jìn)，而是要把他超過，甚至把它遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在我們的身后，讓他也嘗嘗別別人甩在后面的感覺，但就算是這樣我們也并不能掉以輕心，防止他用我們超過他的方法反超我們，我們要恒久讓他跟在我們的后面，好讓我們?nèi)フ覍ち硪粋€(gè)值得我們?nèi)コ^的對象。我們不能在我們完成任務(wù)的時(shí)候傲慢，因?yàn)榘谅龝悄銊倮飞系囊粔K石頭，強(qiáng)者看了這塊石頭，它是強(qiáng)者路上的一塊墊腳石；弱智看了這塊石頭，它是弱智路上的一塊絆腳石。假如我們能讓絆腳石成為我們的墊腳石，那么也標(biāo)記著我們從弱智變成了強(qiáng)者。

把握住自己的志氣，抓住自己的“石頭”，培育自己的信念。這個(gè)世界上的任何困難在你眼里只不過是一些垃圾。志氣、細(xì)心會助你成就事業(yè)，會助你的上你人升的一個(gè)新高度。我們要把這些話真正的實(shí)施起來可能并不簡單，但我們只要有信念就會勝利。

感謝大家！

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗演講稿篇13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好！

今日為大家演講的題目是《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》。

上次聽過一個(gè)老師講過，兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位，其中有一個(gè)員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個(gè)工作機(jī)會，而另一個(gè)因?yàn)闆]有做而失去了這個(gè)機(jī)會。于是，我深有感受，覺得在生命的歷程中，有些細(xì)微環(huán)節(jié)會變更事物發(fā)展方向，使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，處理得好，會勝利，處理不好就會走向失敗。由此可見，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，細(xì)微環(huán)節(jié)的作用不行估量。

在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。丟