質(zhì)量管理手冊質(zhì)量手冊樣本

質(zhì)量管理手冊質(zhì)量手冊樣本****有限公司質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊（根據(jù)GB/T19001—2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定）謝謝閱讀文件編號：Q/XYN1—2008—01受控狀態(tài)：版次：第A版編制：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核：批準(zhǔn)：分發(fā)號：持有者：2008年2月2日頒布2008年2月3日實(shí)施感謝閱讀****有限公司質(zhì)量手冊修改記錄修改次數(shù)修改日期修改人批準(zhǔn)人修改頁碼修改內(nèi)容第1次第2次第3次****有限公司質(zhì)量手冊章：01目錄第0次修改節(jié)：頁碼：1/41第4次第5次目錄章節(jié)…………………內(nèi)容…………頁碼精品文檔放心下載01……………………目錄…………1精品文檔放心下載02………………企業(yè)簡介…………3精品文檔放心下載03……………質(zhì)量方針…………4精品文檔放心下載04……………質(zhì)量目標(biāo)…………5感謝閱讀05………質(zhì)量目標(biāo)分解表…………6謝謝閱讀06……………頒布實(shí)施令…………7謝謝閱讀07……………………管理者代表授權(quán)書…………8感謝閱讀08……………………行政組織機(jī)構(gòu)圖…………9感謝閱讀09……………………質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖………10謝謝閱讀…………………質(zhì)量手冊范圍及管理…………11感謝閱讀1……………………范圍…………13感謝閱讀2…………………引用文件…………14精品文檔放心下載3………………術(shù)語和定義…………14感謝閱讀4……………質(zhì)量管理體系…………15謝謝閱讀4.1……………………質(zhì)量管理體系過程…………15謝謝閱讀4.2……………………質(zhì)量管理體系文件…………17感謝閱讀4.2.1……………文件類型…………17感謝閱讀4.2.2……………質(zhì)量手冊…………17感謝閱讀4.2.3……………文件控制…………18謝謝閱讀4.2.4……………………記錄的控制…………18感謝閱讀5………………管理職責(zé)…………20精品文檔放心下載5.1………………管理承諾…………20精品文檔放心下載5.2……………………以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)…………20感謝閱讀5.3………………質(zhì)量方針…………20精品文檔放心下載5.4……………………策劃…………21精品文檔放心下載5.4.1……………質(zhì)量目標(biāo)…………21感謝閱讀5.4.2………………質(zhì)量管理體系的策劃…………21謝謝閱讀5.5……………………職責(zé)權(quán)限和溝通…………22精品文檔放心下載****有限公司質(zhì)量手冊章：01目錄第0次修改節(jié)：頁碼：2/415.5.1……………職責(zé)權(quán)限…………22感謝閱讀5.5.2…………管理者代表…………26感謝閱讀5.5.3…………內(nèi)部溝通…………26精品文檔放心下載5.6……………管理評審…………26謝謝閱讀6………………資源管理…………28謝謝閱讀6.1…………資源的提供…………28感謝閱讀6.2………人力資源管理…………28精品文檔放心下載6.3……………基礎(chǔ)設(shè)施…………29感謝閱讀6.4……………工作環(huán)境…………29感謝閱讀7………………產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)…………30謝謝閱讀7.1……………………產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃…………30謝謝閱讀7.2…………………與顧客有關(guān)的過程…………30感謝閱讀7.4…………………采購…………31精品文檔放心下載7.5………生產(chǎn)過程控制…………32感謝閱讀7.6…………監(jiān)視和測量裝置的控制…………34謝謝閱讀8…………………測量、分析和改進(jìn)…………36感謝閱讀8.1………………總則…………36精品文檔放心下載8.2…………監(jiān)視和測量…………36感謝閱讀8.2.1…………顧客滿意…………36精品文檔放心下載8.2.2…………內(nèi)部審核…………36精品文檔放心下載8.2.3………………過程的監(jiān)視和測量…………37感謝閱讀8.2.4………………產(chǎn)品的監(jiān)視和測量…………37謝謝閱讀8.3………不合格品控制…………38謝謝閱讀8.4……………數(shù)據(jù)分析…………39精品文檔放心下載8.5…………………改進(jìn)…………40謝謝閱讀8.5.1…………持續(xù)改進(jìn)…………40感謝閱讀8.5.2…………糾正措施…………40感謝閱讀8.5.3…………預(yù)防措施…………41精品文檔放心下載****有限公司質(zhì)量手冊章：02企業(yè)簡介第0次修改節(jié)：頁碼：3/41企業(yè)簡介****有限公司是一家專業(yè)從事石油壓裂劑(陶粒砂)謝謝閱讀于貴州省修文縣三元村210國道北230精品文檔放心下載場相鄰，所處地理位置優(yōu)越，交通十分便利。公司下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)管部、采購精品文檔放心下載銷售部、行政部和財(cái)務(wù)部等部門，現(xiàn)有員工50余名，其中：本科以上學(xué)歷占30%，感謝閱讀大專以上占50%，中級技術(shù)職稱3名，初級技術(shù)職稱5名。擁有專業(yè)從事石油壓裂精品文檔放心下載支撐劑（陶粒砂）的專家3名，具備自主研發(fā)產(chǎn)品的雄厚實(shí)力。精品文檔放心下載謝謝閱讀（陶粒砂）系列產(chǎn)品，為適應(yīng)國內(nèi)外市場需求，公司于2007年首期投資1000余萬謝謝閱讀元新建成年產(chǎn)22007年8月投產(chǎn)并試精品文檔放心下載APIAPI精品文檔放心下載標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，部分指標(biāo)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。精品文檔放心下載感謝閱讀在組織生產(chǎn)的同時(shí)，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量控制體系：即根據(jù)高新技術(shù)配方，從原材料精品文檔放心下載采購（要求必須選用貴州優(yōu)質(zhì)鋁礬土）開始，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、齊全的檢測設(shè)謝謝閱讀備和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制和技術(shù)提升。感謝閱讀在跨入經(jīng)濟(jì)全球化的今天，公司始終奉行“誠信為本、質(zhì)量第一、服務(wù)至上、謝謝閱讀技術(shù)領(lǐng)先、科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營理念，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)精品文檔放心下載來滿足廣大客戶的需求。感謝閱讀外石油、天然氣的開發(fā)作出我們最大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們誠邀各大油田領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)精品文檔放心下載外專家及社會各界人士光臨公司洽談指導(dǎo)！公司地址：貴州省修文縣扎佐鎮(zhèn)三元村大關(guān)沖電話：0851—2351669傳真：0851—2351669郵編：550201****有限公司質(zhì)量手冊章：03質(zhì)量方針第0次修改節(jié)：頁碼：4/41為滿足相關(guān)方的需求，給本公司全體員工提供一個(gè)共同的質(zhì)量關(guān)注焦點(diǎn)，更好地感謝閱讀改進(jìn)本公司的質(zhì)量管理工作，特制訂如下質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，希全公司員工理解并感謝閱讀執(zhí)行：質(zhì)量方針釋義：本公司根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行對人員素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境感謝閱讀上提供必要的資源，并從材料采購、生產(chǎn)過程和檢測過程進(jìn)行全程控制，精心制作精品文檔放心下載產(chǎn)品，持續(xù)改進(jìn)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品?？偨?jīng)理：2008年2月2日****有限公司質(zhì)量手冊章：04質(zhì)量目標(biāo)第0次修改節(jié)：頁碼：5/41質(zhì)量目標(biāo)1、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≧98%。2、顧客滿意率≧90%。3、顧客訪問率100%?？偨?jīng)理：2008年2月2日****有限公司質(zhì)量手冊章：05質(zhì)量目標(biāo)分解第0次修改節(jié)：頁碼：6/41質(zhì)量目標(biāo)分解部門名稱考核指標(biāo)行政部年員工培訓(xùn)率≥80%；（1）產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥98%；生產(chǎn)技術(shù)部（2）設(shè)備完好率≥99%。（1）產(chǎn)品出廠合格率100%；質(zhì)管部（2）計(jì)量器具受檢/校準(zhǔn)率100%。（1）顧客滿意率≥90%；采購銷售部（2）外購主要原材料批次合格率≥95%；感謝閱讀（3）顧客訪問率100%。注：1、以上質(zhì)量目標(biāo)制定后，分解下達(dá)到各部門，由總經(jīng)理或管理者代表進(jìn)行謝謝閱讀2、在第三方審核（認(rèn)證）之前應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查一次，并作感謝閱讀好統(tǒng)計(jì)?？偨?jīng)理：2008年2月2日****有限公司質(zhì)量手冊章：06頒布實(shí)施令第0次修改節(jié)：頁碼：7/41頒布實(shí)施令依據(jù)GB/T19001：2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本公司實(shí)際而編制謝謝閱讀的《質(zhì)量手冊》闡述了本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)和運(yùn)作狀況，謝謝閱讀是本公司質(zhì)量工作必須遵循的基本法規(guī)和最高綱領(lǐng)，現(xiàn)予頒布實(shí)施。感謝閱讀****有限公司全體員工必須以此為準(zhǔn)繩，認(rèn)真貫徹實(shí)施。精品文檔放心下載總經(jīng)理：2008年2月2日****有限公司質(zhì)量手冊章：07管理者代表任命書第0次修改節(jié)：頁碼：8/41管理者代表授權(quán)書根據(jù)本公司實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際需要，特任命張加偉為本公司管理感謝閱讀者代表，授權(quán)他負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、改進(jìn)工作及在質(zhì)量管理體系方面謝謝閱讀與外部聯(lián)絡(luò)，并向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)作情況，主持或處理本公司質(zhì)量管謝謝閱讀理體系的日常工作，并確保：a)質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實(shí)施和保持；b)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求；謝謝閱讀c)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求意識的形成；d)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜，并及時(shí)與外部聯(lián)絡(luò)。總經(jīng)理：2008年2月2日****有限公司質(zhì)量手冊章：08行政組織機(jī)構(gòu)圖第0次修改節(jié)：頁碼：9/41行政組織機(jī)構(gòu)圖生采產(chǎn)

購技

銷術(shù)

售部

部****有限公司質(zhì)量手冊章：09質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖第0次修改節(jié)：頁碼：10/41****有限公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖附表1：公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門質(zhì)量職責(zé)分配表（一）副序標(biāo)準(zhǔn)總質(zhì)量管理體系要求經(jīng)號條款號理總兼管理者代表行政部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)管部采購銷售部14.1總要求▲●○○○○24.2文件要求▲▲●○○○34.2.1總則▲▲●○○○44.2.2質(zhì)量手冊▲▲●○○○54.2.3文件控制▲▲●○○○64.2.4記錄的控制▲▲●○○○5管理職責(zé)7▲●5.1管理承諾8▲●○95.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲●○○○○精品文檔放心下載105.3質(zhì)量方針▲●○○○5.4策劃11○125.4.1質(zhì)量目標(biāo)▲●○○○○135.4.2質(zhì)量管理體系策劃▲●○○○○精品文檔放心下載145.5職責(zé)權(quán)限與溝通▲●○○○○感謝閱讀5.5.1職責(zé)和權(quán)限15▲●○○○5.5.2管理者代表16▲○175.5.3內(nèi)部溝通▲●○○○○185.6管理評審▲●○○○○195.6.2評審輸入▲●○○○○5.6.3評審輸出20▲●○○○6資源管理216.1資源提供22▲●○236.2人力資源▲○●○○○246.2.1人員安排▲○●○○○256.2.2能力、意識和培訓(xùn)▲○●○○○感謝閱讀266.3基礎(chǔ)設(shè)施▲○○●○○6.4工作環(huán)境27▲○●○○7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)28297.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃▲○○●○○感謝閱讀307.2與顧客有關(guān)的過程▲○○○○●謝謝閱讀▲主管領(lǐng)導(dǎo)●主要部門○相關(guān)部門附表1：公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門質(zhì)量職責(zé)分配表（二）副序標(biāo)準(zhǔn)總質(zhì)量管理體系要求經(jīng)號條款號理總兼管理者代表行政部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)管部采購銷售部317.2.1與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定▲○○○○●謝謝閱讀327.2.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審▲○○○○●謝謝閱讀337.2.3顧客溝通▲○○○○●設(shè)計(jì)和開發(fā)(不涉及該項(xiàng))347.3采購357.4采購過程367.4.1▲○○○●采購信息377.4.2▲○○○●采購產(chǎn)品的驗(yàn)證417.4.3▲○○●生產(chǎn)和服務(wù)提供397.5生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制407.5.1▲○●○○417.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)▲○●○○精品文檔放心下載標(biāo)識和可追溯性427.5.3▲○●○●顧客財(cái)產(chǎn)(不涉及該項(xiàng))437.5.4產(chǎn)品防護(hù)○447.5.5▲●○●457.6監(jiān)視和測量裝置的控制▲○○○●○精品文檔放心下載測量、分析和改進(jìn)468總則478.1▲●監(jiān)視和測量488.2498.2.1顧慮滿意▲○○○○●內(nèi)部審核●508.2.2○▲○○518.2.3過程的監(jiān)視和測量▲○○●○○精品文檔放心下載528.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量▲○○○●○感謝閱讀538.3不合格品控制▲○○○●○548.4數(shù)據(jù)分析▲○○○●○558.5改進(jìn)568.5.1持續(xù)改進(jìn)▲▲●○○○578.5.2糾正措施▲▲●○○○588.5.3預(yù)防措施▲▲●○○○▲主管領(lǐng)導(dǎo)●主要部門○相關(guān)部門****有限公司質(zhì)量手冊章：質(zhì)量手冊范圍及管理第0次修改節(jié)：頁碼：11/411主題內(nèi)容為了保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求，公司依據(jù)GB/T19001：2000idt謝謝閱讀ISO9001-2000謝謝閱讀構(gòu)，闡明了質(zhì)量管理體系的范圍，包括任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性，表述了質(zhì)量管理謝謝閱讀體系過程之間的相互作用，是本公司的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件。感謝閱讀2適用范圍本質(zhì)量手冊適用于公司內(nèi)部的質(zhì)量管理工作，為保證質(zhì)量管理體系有效的運(yùn)行感謝閱讀和向顧客提供滿意的產(chǎn)品，本手冊也適用于外部質(zhì)量保證，作為顧客和獨(dú)立的認(rèn)證感謝閱讀機(jī)構(gòu)證實(shí)本公司具備產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)能力的依據(jù)。3.職責(zé)3.1管理者代表負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊的編寫評審、修訂改版、審核解釋和監(jiān)督實(shí)施。謝謝閱讀3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊的批準(zhǔn)和發(fā)布。3.4行政部負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊的發(fā)放、收回、歸檔等管理工作。精品文檔放心下載4質(zhì)量手冊的管理4.1編寫和發(fā)布4.1.1管理者代表負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量手冊的編寫。感謝閱讀4.1.2精品文檔放心下載合理。4.1.3質(zhì)量手冊由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后發(fā)布。4.1.4謝謝閱讀量管理體系要求，并使其堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。4.1.5版次與版本本手冊版次號以1、2…表示，第一版為1版，第二版為2版，其他依次類推。精品文檔放心下載4.2發(fā)放與更改4.2.1”感謝閱讀章，非受控本則不蓋章。其主要區(qū)別是當(dāng)質(zhì)量手冊有更改時(shí)只對受控版本做更改或謝謝閱讀修改或換頁，非受控版本不予追溯更改或修改或換頁。4.2.2受控本質(zhì)量手冊發(fā)放對象為公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人。感謝閱讀4.2.3精品文檔放心下載****有限公司質(zhì)量手冊章：質(zhì)量手冊范圍及管理第0次修改節(jié)：頁碼：12/41件控制程序》規(guī)定的辦法進(jìn)行發(fā)放。4.2.4謝謝閱讀《文件控制程序》規(guī)定，向行政部辦理更換手續(xù)。4.3修訂與收回4.3.1精品文檔放心下載質(zhì)量手冊進(jìn)行修訂。4.3.2精品文檔放心下載修訂和換版。4.3.3新版質(zhì)量手冊發(fā)布時(shí)，應(yīng)在質(zhì)量手冊實(shí)施令中聲明舊版本同時(shí)作廢。精品文檔放心下載4.3.4感謝閱讀和銷毀。4.4保管與歸檔4.4.1質(zhì)量手冊原件由行政部做永久性保存，打印后的復(fù)印件也由行政部歸檔。精品文檔放心下載4.4.2行政部每年年終應(yīng)對持有者的質(zhì)量手冊進(jìn)行一次檢查。謝謝閱讀4.4.3感謝閱讀政部報(bào)告。4.4.4質(zhì)量手冊持有者調(diào)離本公司時(shí)，應(yīng)到行政部辦理歸還手續(xù)。精品文檔放心下載****有限公司質(zhì)量手冊章：1范圍第0次修改節(jié)：頁碼：13/41質(zhì)量管理體系—要求1.范圍1.1謝謝閱讀采購及其他質(zhì)量活動。1.2本《質(zhì)量手冊》包含質(zhì)量方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)、質(zhì)量管理體系各要謝謝閱讀素、程序概要及必要附件。1.3本《質(zhì)量手冊》為質(zhì)量管理提供依據(jù)，在于：1.3.1作為本公司質(zhì)量體系之總綱；1.3.2作為內(nèi)部審核及第三方質(zhì)量體系審核（質(zhì)量認(rèn)證）之用；精品文檔放心下載1.3.3作為對員工培訓(xùn)之用；1.3.4有效的控制、監(jiān)督和檢查本公司質(zhì)量體系的運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)；謝謝閱讀1.4總經(jīng)理或管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督本《質(zhì)量手冊》的有效執(zhí)行和完成情況。感謝閱讀1.4.1本手冊由管理者代表擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)行；感謝閱讀1.4.2本手冊發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人，且質(zhì)量認(rèn)證前可以提供第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)以說明感謝閱讀本公司質(zhì)量體系狀況，行政部發(fā)放本手冊時(shí)須蓋“受控”章，本手冊也可應(yīng)顧客需要感謝閱讀發(fā)給顧客，但不蓋“受控”章；1.4.3本手冊的管理按《文件控制程序》執(zhí)行。1.5本《質(zhì)量手冊》刪減ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)中“7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)”和“7.5.2生產(chǎn)和感謝閱讀服務(wù)提供過程的確認(rèn)”要求，刪減理由如下：1、本公司石油（天然氣）壓裂支承劑的生產(chǎn)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且產(chǎn)品生產(chǎn)工藝謝謝閱讀成熟，無需重新設(shè)計(jì)，故刪減ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)中“7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)”的要求。感謝閱讀2、本公司產(chǎn)品的無顧客提供的財(cái)產(chǎn)生產(chǎn)，故刪減：“7.5.24顧客提供財(cái)產(chǎn)”精品文檔放心下載的要求。****有限公司質(zhì)量手冊章：2引用文件、3術(shù)語和定義第0次修改節(jié)：頁碼：14/412.引用文件2.1本手冊引用GB/T19000：2000idtISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)。謝謝閱讀2.2本手冊使用的要求采用GB/T19001：2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)。謝謝閱讀2.3本手冊合理采用GB/T19004：2000idtISO9004:2000標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載2.4精品文檔放心下載abcd精品文檔放心下載ef、與公司產(chǎn)品相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)謝謝閱讀3、術(shù)語和定語3.1質(zhì)量管理體系（英文縮寫QMS）在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。3.2本公司****有限公司。3.3組織部門或人員指本公司負(fù)責(zé)策劃或牽頭或協(xié)調(diào)的部門或人員。3.4實(shí)施部門或人員工作的主要執(zhí)行部門或人員。3.5協(xié)作部門或人員在實(shí)施某一活動中，除組織部門外，需要其配合才能完成的部門或人員。感謝閱讀3.6PDCA的方法P——D——實(shí)施，C——檢查，A——處置：采取措施，持感謝閱讀續(xù)改進(jìn)。3.7八項(xiàng)質(zhì)量管理原則1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；2）領(lǐng)導(dǎo)作用；3）全員參與；4）過程方法；5）管理的系統(tǒng)方法；6）持續(xù)改進(jìn)；7）基于事實(shí)的決策方法；8）與供方互利的關(guān)系。3.8供應(yīng)鏈供方——組織——顧客****有限公司質(zhì)量手冊章：4質(zhì)量管理體系第1次修改節(jié)：頁碼：15/414.質(zhì)量管理體系4.1質(zhì)量管理體系過程4.1.1建立質(zhì)量管理體系的目的1精品文檔放心下載量問題及持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，達(dá)到、保持并改進(jìn)公司的績效和管理水品。感謝閱讀2）樹立本公司產(chǎn)品的外部形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場占有份額。謝謝閱讀3謝謝閱讀企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.1.2質(zhì)量管理體系過程a)建立質(zhì)量管理體系，以貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，因此，質(zhì)量管理體系文精品文檔放心下載件化是必要的。根據(jù)策劃的結(jié)果，本公司質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程如下：感謝閱讀（見附件1：質(zhì)量管理體系過程模型；附件2謝謝閱讀b)本公司無外包過程附件1****有限公司質(zhì)量管理過程模型圖：輸入輸出注：增值活動信息流管理活動****有限公司質(zhì)量手冊章：4質(zhì)量管理體系第0次修改節(jié)：頁碼：16/41附件2:****有限公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程圖****有限公司質(zhì)量手冊章：4質(zhì)量管理體系第0次修改節(jié)：頁碼：17/414.2質(zhì)量管理體系文件4.2.1文件類型本公司質(zhì)量管理體系文件包括：為保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足顧客要求，公司建立感謝閱讀GB/T190012000idtISO90012000感謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求編寫的，并附有質(zhì)量管理體系程序文件目錄，本公司文件化質(zhì)量管理感謝閱讀體系包括：A）謝謝閱讀B）第二層文件：程序文件；C）第三層次文件：標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等；D）第四層次文件：記錄和表格。程序文件：其范圍和詳略程度取決于本公司有關(guān)工作的復(fù)雜程度、所用的工作精品文檔放心下載方法、以及開展這項(xiàng)活動涉及的人員所需的技能和經(jīng)驗(yàn)。4.2.2質(zhì)量手冊4.2.2.1本手冊規(guī)定了公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，描述了本公司質(zhì)量管理體系，用以精品文檔放心下載指導(dǎo)和規(guī)范本公司的質(zhì)量活動。4.2.2.2本手冊選定ISO9001:20007.3和7.5.4謝謝閱讀強(qiáng)化本公司質(zhì)量管理體系，達(dá)到企業(yè)長期成功的目標(biāo)，因此，對ISO9004：2000標(biāo)準(zhǔn)感謝閱讀的一些指南，本手冊也適當(dāng)采用。4.2.2.3本《質(zhì)量手冊》刪除ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)中“7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)、的要求，精品文檔放心下載刪除理由見本手冊章節(jié)：1.5。4.2.2.4為保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求編制適應(yīng)謝謝閱讀的程序文件，本手冊引用這些程序文件。4.2.2.5謝謝閱讀布實(shí)施。4.2.2.6質(zhì)量手冊的修改：本手冊一般三年修訂換版一次，按4.2.2.5之要求發(fā)布實(shí)施。精品文檔放心下載涉及到方針、目標(biāo)、職能等重大內(nèi)容的修改，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他修改：由公司內(nèi)感謝閱讀職工提議，管理者代表批準(zhǔn)即可。4.2.2.7質(zhì)量手冊的管理****有限公司質(zhì)量手冊章：4質(zhì)量管理體系第0次修改節(jié)：頁碼：18/41感謝閱讀領(lǐng)用、回收手續(xù)。各持有人必須履行保管義務(wù)，未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，不得對外提謝謝閱讀供或復(fù)制。4.2.3文件控制4.2.3.1謝謝閱讀感謝閱讀序》進(jìn)行，并由行政部負(fù)責(zé)管理。4.2.3.2《文件控制程序》應(yīng)確保以下方面的要求得以確定：感謝閱讀a、文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，確保文件的充分性、適宜性。b、必要時(shí)對文件進(jìn)行新評審與更新，并再次得到批準(zhǔn)。c、對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。d、文件的使用場所得到文件的最新版本。e、文件必須清晰，易于辨認(rèn)。f、收集、標(biāo)識適當(dāng)?shù)耐鈦砦募Ｐ枰职l(fā)時(shí)，編制分發(fā)號發(fā)放。精品文檔放心下載g感謝閱讀件必須進(jìn)行標(biāo)識，防止其進(jìn)入使用現(xiàn)場。4.2.4記錄控制4.2.4.1精品文檔放心下載錄應(yīng)格式化，保持清晰，易于識別和檢索。4.2.4.2精品文檔放心下載冊實(shí)施的需要策劃必需的記錄。4.2.4.3精品文檔放心下載管，保管時(shí)應(yīng)按時(shí)間的先后順序進(jìn)行編寫，以利查閱。4.2.4.4由行政部保存公司內(nèi)質(zhì)量記錄的表單，并按《質(zhì)量記錄控制程序》組織實(shí)施。精品文檔放心下載4.2.4.5《質(zhì)量記錄控制程序》應(yīng)確保以下要求得到確定：感謝閱讀a、記錄所需的標(biāo)識；****有限公司質(zhì)量手冊章：4質(zhì)量管理體系第0次修改節(jié)：頁碼：19/41b、記錄所需的貯存、保護(hù)；c、記錄所需的保存期限；d、記錄的檢索辦法；e、記錄的銷毀規(guī)定。4.2.4.5相關(guān)文件：《文件控制程序》……Q/XYN—4.2.3--01謝謝閱讀《質(zhì)量記錄控制程序》………………Q/XYN—4.2.4--01謝謝閱讀****有限公司質(zhì)量手冊章：5管理職責(zé)第0次修改節(jié)：頁碼：20/415.管理職責(zé)5.1管理承諾為履行管理職責(zé)和對顧客的承諾，本公司最高管者作出如下承諾：謝謝閱讀1ISO90012000精品文檔放心下載效性。2感謝閱讀3）進(jìn)行管理評審。4）為產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行、改進(jìn)提供必需的資源。謝謝閱讀5精品文檔放心下載和法律法規(guī)要求的重要性。5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.2.1本公司的顧客：ab、本公司下工序是上工序的顧客。5.2.2謝謝閱讀感謝閱讀于具體活動之中。5.2.3“7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的感謝閱讀確定”和“8.2.1顧客滿意”來保證。5.3質(zhì)量方針5.3.1本公司總經(jīng)理已制訂并發(fā)布了公司的質(zhì)量方針（見本手冊第03謝謝閱讀5.3.2本公司職工必須理解并實(shí)施公司的質(zhì)量方針。謝謝閱讀5.3.3本公司的質(zhì)量方針為質(zhì)量目標(biāo)的制訂和評審提供了框架。謝謝閱讀5.3.4質(zhì)量方針的評審根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部因素的變化，按策劃的時(shí)機(jī)對質(zhì)量方針進(jìn)行評審，以滿足精品文檔放心下載外界和企業(yè)自身的需要，必要時(shí)，可對質(zhì)量方針進(jìn)行修訂。謝謝閱讀5.3.55.4）****有限公司質(zhì)量手冊章：5管理職責(zé)第0次修改節(jié)：頁碼：21/415.4策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)5.4.1.1質(zhì)量目標(biāo)的制訂根據(jù)公司質(zhì)量方針提供的框架和企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際，總經(jīng)理已策劃并制定了公精品文檔放心下載司的質(zhì)量目標(biāo)（見本手冊第04感謝閱讀5.4.1.2質(zhì)量目標(biāo)的評審在質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審時(shí)，既要評審質(zhì)量方針，又要評審質(zhì)量目精品文檔放心下載標(biāo)。評審內(nèi)容為：質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性。感謝閱讀5.4.1.3質(zhì)量目標(biāo)的修訂質(zhì)量目標(biāo)評審后，根據(jù)目標(biāo)的完成情況，可以進(jìn)行修訂；外界因素發(fā)生變化時(shí)根據(jù)外界的要求修訂質(zhì)量目標(biāo)。5.4.1.4質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹a、公司內(nèi)員工必須理解并貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)。精品文檔放心下載b精品文檔放心下載意識、工作責(zé)任心、技能素質(zhì)、人際間的協(xié)調(diào)與合作，是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，精品文檔放心下載本公司在質(zhì)量工作時(shí)，必須加強(qiáng)對“人”的管理。c感謝閱讀確和考核。d、部門職能接口應(yīng)受控（受相關(guān)文件要求的控制）并協(xié)調(diào)。精品文檔放心下載e、精品文檔放心下載f、堅(jiān)持預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的原則。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，誰制造誰負(fù)責(zé)：工精品文檔放心下載序自檢與專檢結(jié)合控制，發(fā)揮工序自檢預(yù)防作用，強(qiáng)調(diào)專檢精品文檔放心下載的驗(yàn)證、把關(guān)作用。工作中，不合格的產(chǎn)品不接收、不轉(zhuǎn)序、不出公司。謝謝閱讀g精品文檔放心下載造，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。h、建立和保持持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保企業(yè)良好的生存空間和可持續(xù)發(fā)展。感謝閱讀5.4.2質(zhì)量管理體系策劃5.4.2.1本公司質(zhì)量管理體系系根據(jù)GB/T190012000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的謝謝閱讀要求****有限公司質(zhì)量手冊章：5管理職責(zé)第0次修改節(jié)：頁碼：22/41感謝閱讀5.4.2.2謝謝閱讀公司根據(jù)變化和實(shí)際需要，對已建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行變更策劃。策劃時(shí)，考慮謝謝閱讀質(zhì)量管理體系的完整性。策劃后，形成質(zhì)量管理體系變更策劃方案。謝謝閱讀5.5職責(zé)、權(quán)限、溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限為確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，經(jīng)策劃，總經(jīng)理為各部門（人員）確定了職精品文檔放心下載3：感謝閱讀質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖附件4各部門（人員）的質(zhì)量管理職權(quán)如下：最高管理層職權(quán)：a、認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解并執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；b謝謝閱讀施和持續(xù)改進(jìn)；c、任命管理者代表；d、確定本公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配和資源配置；e感謝閱讀f、對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)完全責(zé)任；g、主持管理評審。管理者代表職權(quán)：a、質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實(shí)施和保持；b、向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求；精品文檔放心下載c、在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求意識的形成；d、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜，并及時(shí)與外部聯(lián)絡(luò)。行政部職權(quán)：a、負(fù)責(zé)本公司QMS文件的管理；b、負(fù)責(zé)本公司人力資源管理；c、組織作好對本公司員工的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制，組織作好各種培訓(xùn)精品文檔放心下載記錄，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，建立全本公司人事檔案；****有限公司質(zhì)量手冊章：5管理職責(zé)第0次修改節(jié)：頁碼：23/41d、負(fù)責(zé)外來人員的接待工作、對外聯(lián)系工作；e、負(fù)責(zé)辦公用品的采購及管理；f、負(fù)責(zé)編制“管理評審計(jì)劃，組織質(zhì)量管理體系內(nèi)各部門進(jìn)行管理評審，作精品文檔放心下載好“管理評審記錄”并遍寫管理評審報(bào)告后放方到各部門。感謝閱讀o、積極配合各部門工作，完成本公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。謝謝閱讀采購銷售部職權(quán)：a、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售合同的評審和銷售合同的簽訂；b、產(chǎn)品銷售管理；作好售后服務(wù)工作；c、根據(jù)產(chǎn)品銷售計(jì)劃進(jìn)行的目標(biāo)分解并落實(shí)到位；d、負(fù)責(zé)顧客（客戶）接待并處理好客戶投訴；e、負(fù)責(zé)客戶檔案的建立；f、負(fù)責(zé)顧客滿意的監(jiān)視和測量；負(fù)責(zé)成品倉儲管理及成品發(fā)運(yùn)；精品文檔放心下載g、負(fù)責(zé)市場信息的收集和分析，為新產(chǎn)品的開發(fā)提供信息；精品文檔放心下載h、負(fù)責(zé)產(chǎn)品廣告策劃、宣傳、推廣工作；i、負(fù)責(zé)本公司所需物資的采購及產(chǎn)品入庫、出庫的管理工作；感謝閱讀j、負(fù)責(zé)實(shí)施對原材料供方的考察、評價(jià)工作；k、收集供方產(chǎn)品質(zhì)量信息、價(jià)格信息及相關(guān)信息；負(fù)責(zé)簽訂采購合同；精品文檔放心下載l感謝閱讀有票據(jù)；m謝謝閱讀認(rèn)真嚴(yán)格驗(yàn)收，簽字、方可辦理入庫；n、積極配合各部門工作，完成本公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。謝謝閱讀生產(chǎn)技術(shù)部職權(quán)：a、認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解并執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；b、負(fù)責(zé)作好車間設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作；c精品文檔放心下載明工作；d謝謝閱讀報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；e、負(fù)責(zé)本公司設(shè)備檔案的綜合管理；f、負(fù)責(zé)制訂設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維-[護(hù)記錄的管理；****有限公司質(zhì)量手冊章：5管理職責(zé)第1次修改節(jié)：頁碼：24/41g、負(fù)責(zé)建立車間交接班制度、文明衛(wèi)生制度、保持正常生產(chǎn)的延續(xù)性；感謝閱讀h、認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解并執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；i、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件（工藝規(guī)程）的編制、審核工作；j、積極配合各部門工作，完成本公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。謝謝閱讀質(zhì)管部職權(quán)：a、根據(jù)顧客和市場需求，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的開發(fā)和策劃，并作組織作好產(chǎn)品各階精品文檔放心下載段的檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)證工作；b、負(fù)責(zé)處理好內(nèi)外部反饋的質(zhì)量、技術(shù)問題；c、負(fù)責(zé)作好對不合格品的評審、處置、驗(yàn)證工作；d、負(fù)責(zé)作好原材料質(zhì)量的驗(yàn)收、分析和評價(jià)工作；e、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，并作好相應(yīng)的記錄、臺帳；謝謝閱讀f、負(fù)責(zé)作好本公司產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn)工作；g、負(fù)責(zé)作好本公司計(jì)量器具的管理、檢定工作；h、積極配合各部門工作，完成本公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。謝謝閱讀內(nèi)審員職權(quán)：a、受管理者代表委托，獨(dú)立、公正地進(jìn)行內(nèi)部審核；b、如實(shí)填寫審核記錄，向?qū)徍私M長或管理者代表報(bào)告審核的結(jié)果；精品文檔放心下載c、有權(quán)對各部門的工作進(jìn)行日常監(jiān)督。5.5.1.5補(bǔ)充說明：a、部門工作人員的職責(zé)執(zhí)行本公司頒發(fā)的《公司各類人員崗位描述》,本手冊感謝閱讀不復(fù)述。b、按過程方法的要求，除前述職責(zé)外，各部門還應(yīng)按本手冊相關(guān)條款的要求，謝謝閱讀履行下列共有職責(zé)：4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5.3質(zhì)量方針5.4.1質(zhì)量目標(biāo)5.5.3內(nèi)部溝通6.4工作環(huán)境8.2.3過程的監(jiān)視和測量8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進(jìn)c謝謝閱讀門各崗位職責(zé)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)即可。****有限公司質(zhì)量手冊章：5管理職責(zé)第0次修改節(jié)：頁碼：25/415.5.2管理者代表（見第05章和管理者代表）5.5.3內(nèi)部溝通5.5.3.1溝通的目的確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，達(dá)到增進(jìn)和直轄各部門活動的目的。感謝閱讀5.5.3.2本公司內(nèi)部溝通的方式有：a.會議；b.文件發(fā)布；c.口頭傳遞。5.5.3.3溝通的內(nèi)容：a.產(chǎn)品制造方面的信息；b.供方的信息；c.體系方面的信息；d.顧客、市場方面的信息。5.5.3.4溝通的時(shí)機(jī)：緊急問題及時(shí)溝通，非緊急問題適時(shí)溝通。精品文檔放心下載5.5.3.5本公司行政部應(yīng)將各種會議、信息資料進(jìn)行記錄、收集，精品文檔放心下載并負(fù)責(zé)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。5.5.3.6溝通的記錄：重要問題的溝通應(yīng)有書面記錄，非重要問題不作記錄要感謝閱讀求。5.6管理評審5.6.1總則管理評審的時(shí)機(jī)、目的、組織、信息收集、方式a.1次，特殊情況（如人事重大變感謝閱讀動、認(rèn)證前、換版）可增加評審次數(shù)。b.評審的目的：確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。感謝閱讀c.謝謝閱讀制管理評審計(jì)劃后發(fā)方到有關(guān)部門。d.評審的方式：由總經(jīng)理主持的評審會議。e.評審的內(nèi)容（信息）收集：由行政部收集各種管理評審信息資料（具體見：感謝閱讀5.6.2管理評審輸入）5.6.2管理評審會議需要輸入（提供）的信息：a.內(nèi)部審核報(bào)告管理者代表b.質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況報(bào)告管理者代表****有限公司質(zhì)量手冊章：5管理職責(zé)第0次修改節(jié)：頁碼：26/41c.市場報(bào)告、顧客反饋報(bào)告采購銷售部d.產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告質(zhì)管部e.糾正和預(yù)防措施實(shí)施報(bào)告行政部f.過程業(yè)績評價(jià)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部g.以往管理評審的跟蹤報(bào)告管理者代表（第一次評審無）感謝閱讀h.質(zhì)量管理體系變更方案管理者代表i.改進(jìn)的建議各部門5.6.3管理評審輸出管理評審后，由行政部編制管理評審報(bào)告，其內(nèi)容至少有：謝謝閱讀a.會議討論事項(xiàng)及其決定；b.質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況評價(jià)；c.質(zhì)量管理體系適宜性、有效性和充分性結(jié)論；d.質(zhì)量管理體系的改進(jìn)辦法；e.產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)辦法；f.資源配置的需求。行政部將管理評審報(bào)告應(yīng)發(fā)放各部門，并作好文件發(fā)放記錄。謝謝閱讀5.6.4行政部應(yīng)作好管理評審記錄，并保持每次管理評審的記錄。精品文檔放心下載5.6.5相關(guān)文件《管理評審程序》………………Q/XYN—5.6—01感謝閱讀****有限公司質(zhì)量手冊章：6資源管理第0次修改節(jié)：頁碼：27/416、資源管理6.1資源的提供6.1.1資源提供的時(shí)機(jī)：a.急需配置的資源由總經(jīng)理及時(shí)配置；b.非急需的資源由各部門適時(shí)提出，經(jīng)總經(jīng)理研究后配置；謝謝閱讀c.重大資源的配置納入總經(jīng)理年度工作計(jì)劃。6.1.2資源提供的方向：a.質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需；b.產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量改進(jìn)所需；c.滿足顧客要求，增強(qiáng)其滿意度所需。6.2人力資源管理6.2.1人員配備6.2.1.1本公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際需要、本著精簡、高效的原則配備。感謝閱讀6.2.1.2謝謝閱讀6.2.2能力、意識和培訓(xùn)6.2.2.1/精品文檔放心下載謝謝閱讀這些要求，以確保崗位人員能力符合公司各類人員崗位職能要求。精品文檔放心下載6.2.2.2員工培訓(xùn)6.2.2.2.1行政部應(yīng)根據(jù)《崗位能力要求/感謝閱讀a.安全培訓(xùn)；b.質(zhì)量意識培訓(xùn)；c.謝謝閱讀d.6.2.2.3培訓(xùn)的實(shí)施a.安全培訓(xùn)：由生產(chǎn)部組織各自崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)；b.質(zhì)量意識培訓(xùn)：由行政部組織全員培訓(xùn)，每半年至少進(jìn)行一次；感謝閱讀c.謝謝閱讀精品文檔放心下載d.謝謝閱讀行，每年不少于一次。6.2.2.4培訓(xùn)的方式根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，可以采取的方式有：a.安全培訓(xùn)——利用會議、宣傳、教育的方式；****有限公司質(zhì)量手冊章：6資源管理第0次修改節(jié)：頁碼：28/41b.質(zhì)量意識培訓(xùn)——利用開會的時(shí)間進(jìn)行；d、特定培訓(xùn)——采用授課的方式；e、崗位培訓(xùn)（操作技能）——采用授課的方式。6.2.2.5精品文檔放心下載狀況；與員工交談；筆試等，并記錄在《培訓(xùn)記錄/評價(jià)表》內(nèi)。其主要目的是：為了感謝閱讀考核崗位員工經(jīng)各種培訓(xùn)后，其操作技能、經(jīng)驗(yàn)水平、質(zhì)量意識等是否有所提高，若謝謝閱讀達(dá)不到預(yù)期的效果，應(yīng)進(jìn)一步采取措施，直至達(dá)到公司各類人員崗位要求。精品文檔放心下載6.2.2.6感謝閱讀和工作經(jīng)驗(yàn)。6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.3.1本公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括：a.生產(chǎn)設(shè)備；b.通訊設(shè)施、辦公設(shè)施；c.部分建筑物。6.3.2基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)根據(jù)本公司現(xiàn)階段基礎(chǔ)設(shè)施的狀況，各生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行：組織對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)感謝閱讀的維修、保養(yǎng)，并作適當(dāng)記錄；對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，建立生產(chǎn)設(shè)備管理臺帳；其他感謝閱讀設(shè)施根據(jù)配置情況屆時(shí)再補(bǔ)充相關(guān)管理制度。6.3.3基礎(chǔ)設(shè)施的更新改造根據(jù)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營的發(fā)展速度和設(shè)施的運(yùn)行態(tài)勢，適用添置、改造。精品文檔放心下載6.4工作環(huán)境6.4.1本公司現(xiàn)有工作環(huán)境及其附屬設(shè)施基本能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。精品文檔放心下載6.4.2本公司工作環(huán)境管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場，由生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施安全檢感謝閱讀查、安全培訓(xùn)，并作好記錄。6.5本章相關(guān)記錄《崗位能力要求/評價(jià)表》…………Q/XYN—6.2—JL—01謝謝閱讀《職工培訓(xùn)計(jì)劃》…………Q/XYN—6.2—JL—01謝謝閱讀《培訓(xùn)記錄/培訓(xùn)效果評價(jià)表》……………Q/XYN—6.2—JL—03感謝閱讀《特殊工種人員登記表》…………………Q/XYN—6.2—JL—04感謝閱讀《會議/培訓(xùn)簽到表》……Q/XYN—6.2—JL—05謝謝閱讀6.6本章相關(guān)文件《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》………………Q/XYN—6.3—01精品文檔放心下載****有限公司質(zhì)量手冊章：7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)第0次修改節(jié)：頁碼：29/417.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃本公司應(yīng)用過程管理原則，由生產(chǎn)技術(shù)部管理產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程（本公司產(chǎn)品實(shí)謝謝閱讀現(xiàn)流程圖見附圖2感謝閱讀行驗(yàn)證。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程包括ISO9001第七章有關(guān)以下過程，即產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，與顧精品文檔放心下載客有關(guān)的過程、采購過程、生產(chǎn)制造過程、監(jiān)視和測量的控制過程。感謝閱讀在對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)，本公司應(yīng)確定以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：精品文檔放心下載a.產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和要求，包括各種相關(guān)的技術(shù)條件和法律法要求；精品文檔放心下載b.精品文檔放心下載文件包括程序文件、工藝規(guī)程等；c.針對產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動，以及產(chǎn)品的接感謝閱讀收準(zhǔn)則，即如何對過程進(jìn)行檢查和評價(jià)。d.為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求的證據(jù)，即所需的記錄；感謝閱讀e.精品文檔放心下載質(zhì)量計(jì)劃，本公司產(chǎn)品已定型，現(xiàn)無此活動。7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定a)職責(zé)：由采購銷售部管理本要求；b)與產(chǎn)品有關(guān)的要求通常包括：顧客規(guī)定的要求（技術(shù)要求、價(jià)格、交付謝謝閱讀感謝閱讀加的要求。c)與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定：①謝謝閱讀產(chǎn)品有關(guān)的要求，該文件應(yīng)妥善保存，作為生產(chǎn)的依據(jù)，若顧客文件表述不完整，謝謝閱讀產(chǎn)品銷售人員應(yīng)就不確定事項(xiàng)向顧客詢問，并做好記錄，作為生產(chǎn)的依據(jù)。精品文檔放心下載②精品文檔放心下載感謝閱讀以此作為生產(chǎn)的依據(jù)。7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審采購銷售部按《合同評審控制程序》進(jìn)行管理，行政部接到顧客的要求（合同精品文檔放心下載****有限公司質(zhì)量手冊章：7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)第0次修改節(jié)：頁碼：30/41或訂單）后，應(yīng)組織有關(guān)部門對產(chǎn)品要求進(jìn)行評審，以便：感謝閱讀a)產(chǎn)品要求清楚、明白；b)與以前表述不一致的合同或訂單要求已予解決；c)本公司技術(shù)、設(shè)備、交付期、價(jià)格等方面能滿足顧客要求；感謝閱讀對于需要與顧客簽訂合同的訂單，行政部應(yīng)組織有關(guān)部門對顧客有關(guān)要求進(jìn)行謝謝閱讀評審，并將評審情況記錄于《合同評審記錄》之中，對于經(jīng)評審不接受的合同或訂謝謝閱讀感謝閱讀合同的臨時(shí)訂單，接受業(yè)務(wù)的人員應(yīng)將顧客的情況記錄于《電話、傳真、上門訂單感謝閱讀評審記錄》中。若顧客對產(chǎn)品要求發(fā)生變更，產(chǎn)品銷售人員應(yīng)將變更的情況通知生產(chǎn)技術(shù)部處理；謝謝閱讀若本公司對產(chǎn)品要求有更改要求，產(chǎn)品銷售人員應(yīng)將更改要求報(bào)告顧客，取得顧客書謝謝閱讀面同意后，方可按變更后的要求進(jìn)行生產(chǎn)。7.2.3顧客溝通感謝閱讀a精品文檔放心下載b）到顧客處進(jìn)行問詢或走訪、合同或訂單有關(guān)事宜的處理，包括對其修改；精品文檔放心下載c)顧客的反饋，包括顧客抱怨等問題的處理。精品文檔放心下載息。7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)本公司刪除本條款（刪除理由見本手冊1.5）7.4采購7.4.1采購過程采購銷售部按《采購和供方評定控制程序》進(jìn)行管理本程序，并實(shí)施采購。本感謝閱讀公司采購產(chǎn)品構(gòu)成了本公司向顧客提供產(chǎn)品的一部份，或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量形成影響，因精品文檔放心下載此必須對采購過程實(shí)施控制。在采購前，由采購銷售部對原材料的供方進(jìn)行考察、評價(jià)，并記錄在《供方評價(jià)精品文檔放心下載表》中，對于評價(jià)合格的供方，納入《合格供方名冊》中。精品文檔放心下載精品文檔放心下載在采購供方產(chǎn)品時(shí)應(yīng)遵循以下準(zhǔn)則：a.要了解供方產(chǎn)品質(zhì)量狀況或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；b.供方質(zhì)量管理體系對按期提供產(chǎn)品的保證能力；****有限公司質(zhì)量手冊章：7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)第0次修改節(jié)：頁碼：31/41c.供方的顧客滿意程序；d.供方交付后的服務(wù)和對問題的處置能力；e.其他方面如履行情況、價(jià)格水平、交貨情況等。本公司所采購的物資，一般是由公司定點(diǎn)，在多年的合作供方處直接采購。感謝閱讀7.4.2采購信息感謝閱讀由采購銷售部根據(jù)生產(chǎn)、庫存情況，制定采購合同或編制《采購計(jì)劃單》后，由采謝謝閱讀感謝閱讀a.對該供方產(chǎn)品質(zhì)量要求；b.對該供方的生產(chǎn)能力、供貨能力及運(yùn)輸條件的要求；感謝閱讀c.對該供方產(chǎn)品價(jià)格的要求；d.對人員資格的要求。7.4.3采購產(chǎn)品的驗(yàn)證為了保證采購產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)或其他必要的活動得到滿足，應(yīng)采取以下方法：謝謝閱讀a.可在本公司內(nèi)進(jìn)行的進(jìn)貨檢驗(yàn)，由質(zhì)管部檢驗(yàn)員對供方的質(zhì)量情況填寫在謝謝閱讀《采購產(chǎn)品驗(yàn)收記錄》中，查驗(yàn)供方提供的質(zhì)量證明文件、外觀等；謝謝閱讀b.也可在供方貨源處或被委托方處進(jìn)行檢驗(yàn)。當(dāng)在供方或委托方現(xiàn)場驗(yàn)證精品文檔放心下載時(shí)，本公司對驗(yàn)證的安排和放行方法做出相應(yīng)的規(guī)定。c.本條款的實(shí)施為質(zhì)管部檢驗(yàn)員。7.5生產(chǎn)過程控制7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制本公司根據(jù)產(chǎn)品特性應(yīng)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，由生產(chǎn)技術(shù)部組織編制《產(chǎn)品生產(chǎn)精品文檔放心下載工藝規(guī)程》等，并由生產(chǎn)部操作人員，質(zhì)管部檢驗(yàn)人員執(zhí)行本文件。精品文檔放心下載謝謝閱讀其總的要求必須保證各項(xiàng)作業(yè)活動處于受控狀態(tài)。過程控制更注重于預(yù)防問題而不感謝閱讀僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，并應(yīng)：****有限公司質(zhì)量手冊章：7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)第0次修改節(jié)：頁碼：33/41a.謝謝閱讀b.操作人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，以確保生產(chǎn)能力和保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力，感謝閱讀并利用預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，包括量具、輔助工具等；感謝閱讀c.生產(chǎn)技術(shù)部管理人員應(yīng)確保生產(chǎn)工作環(huán)境滿足安全、文明生產(chǎn)的要求；精品文檔放心下載d.精品文檔放心下載現(xiàn)等，生產(chǎn)技術(shù)部管理人員應(yīng)經(jīng)常組織進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄；謝謝閱讀e.產(chǎn)品出廠前必須完成規(guī)定的檢驗(yàn)，以保證不合格產(chǎn)品不允許出廠；謝謝閱讀f.精品文檔放心下載7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)根據(jù)本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)特性，本公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程；燒成工序?qū)偬厥夤ば?，采謝謝閱讀用常規(guī)檢測手段是無法加以驗(yàn)證的，因此，本公司應(yīng)對這樣的過程進(jìn)行確認(rèn)，由生感謝閱讀a.生產(chǎn)過程的各工序均應(yīng)有作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)規(guī)范，并在實(shí)施前得到評審和批感謝閱讀準(zhǔn)；b.生產(chǎn)設(shè)備在使用前應(yīng)進(jìn)行鑒定、驗(yàn)證。過程中各類人員，特別是操作人員、謝謝閱讀檢驗(yàn)人員，在上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行鑒定；感謝閱讀c.按作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)規(guī)范的要求，應(yīng)對過程的工藝參數(shù)、尺寸等進(jìn)行記錄；謝謝閱讀d.對于出廠產(chǎn)品，若不能滿足顧客要求，應(yīng)對生產(chǎn)過程重新確認(rèn)。謝謝閱讀7.5.3標(biāo)識和可追溯性產(chǎn)品標(biāo)識必要時(shí)包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號、規(guī)格、生產(chǎn)日期等。感謝閱讀本公司產(chǎn)品標(biāo)識的范圍：原材料、成品、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。感謝閱讀標(biāo)識的使用和控制，要充分利用產(chǎn)品標(biāo)識，防止產(chǎn)品在生產(chǎn)和交付過程中被誤謝謝閱讀****有限公司質(zhì)量手冊章：7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)第0次修改節(jié)：頁碼：34/41用；對每個(gè)或每批產(chǎn)品都必須有唯一性標(biāo)識；在生產(chǎn)、制造、交付等各階段，謝謝閱讀相關(guān)人員必須認(rèn)真保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識正確無誤，檢驗(yàn)人員要對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識；當(dāng)有可追謝謝閱讀溯性要求時(shí)，可根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識追溯到產(chǎn)品的來源，責(zé)任者及產(chǎn)品的去向，記錄產(chǎn)品謝謝閱讀的唯一性標(biāo)識，以便發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取措施，確保產(chǎn)品符合要求。感謝閱讀操作人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的標(biāo)識的保護(hù)，若在加工中原標(biāo)識被破壞或消失，應(yīng)謝謝閱讀根據(jù)需要使之恢復(fù)。檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識是否正確、完整、精品文檔放心下載清晰。7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)本公司顧客提供提供的財(cái)產(chǎn)，故刪減：“7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)”的要求。謝謝閱讀7.5.5產(chǎn)品防護(hù)產(chǎn)品防護(hù)由生產(chǎn)技術(shù)部、采購銷售部負(fù)責(zé)實(shí)施。在生產(chǎn)的搬運(yùn)、貯存、包裝階謝謝閱讀的產(chǎn)品防護(hù)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)的產(chǎn)品防護(hù)采購銷售部負(fù)責(zé)。應(yīng)防止產(chǎn)精品文檔放心下載品雨淋等質(zhì)量水平衰減現(xiàn)象，確保已達(dá)到的質(zhì)量水平。a.搬運(yùn)：對成品按規(guī)定的運(yùn)輸工具及搬運(yùn)方法進(jìn)行搬運(yùn)。精品文檔放心下載b.感謝閱讀的雨淋或混批。c.交付：產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫后，要有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止精品文檔放心下載損壞。交付顧客的產(chǎn)品，在交貨和承運(yùn)期間對產(chǎn)品提供保護(hù)。當(dāng)合同要求時(shí)，這種謝謝閱讀保護(hù)要延續(xù)到交付的目的地。7.6監(jiān)視和測量裝置的控制/檢謝謝閱讀謝謝閱讀檢驗(yàn)員對于計(jì)量器具/檢測設(shè)備應(yīng)保證在使用時(shí)的準(zhǔn)確性，具體做到：謝謝閱讀a.按照規(guī)定時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)，計(jì)量器具的校準(zhǔn)的應(yīng)能溯源到國家感謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)，檢定是指國家法定計(jì)量部門，以確定計(jì)量器具是否滿足檢定規(guī)程的要求。感謝閱讀****有限公司質(zhì)量手冊章：7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)第0次修改節(jié)：頁碼：35/41b.對專用量具均必須帶有表明其使用期內(nèi)或修理狀態(tài)的標(biāo)識的證據(jù)；謝謝閱讀c.感謝閱讀d.在搬運(yùn)、保養(yǎng)和儲存期間，保證其準(zhǔn)確度和精度不走失以及適用性完好，必感謝閱讀要時(shí)重新準(zhǔn)予確認(rèn)；e.防止因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)失效；f.計(jì)量器具應(yīng)建立臺帳、檢定計(jì)劃、檢定記錄等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)量具偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即評定已檢驗(yàn)結(jié)果的有效性，并采取如立精品文檔放心下載即停止使用其設(shè)備等適當(dāng)措施和作記錄。8.相關(guān)文件《合同評審控制程序》……Q/XYN—7.2.2—01精品文檔放心下載《采購和供方評定控制程序》……………Q/XYN—7.4—01謝謝閱讀《生產(chǎn)過程控制程序》……Q/XYN—7.5.2—01精品文檔放心下載《產(chǎn)品工藝規(guī)程》…………Q/XYN—7.5—ZY—01精品文檔放心下載9.相關(guān)質(zhì)量記錄《特殊工序確認(rèn)記錄》…………………感謝閱讀Q/XYN—7.5.2—JL—01《計(jì)量器具/檢測設(shè)備管理臺帳》………Q/XYN—7.6—JL—01感謝閱讀《計(jì)量器具/檢測設(shè)備周期檢定計(jì)劃》…Q/XYN—7.6—JL—02謝謝閱讀《計(jì)量器具/檢測設(shè)備檢定記錄》………Q/XYN—7.6—JL—03謝謝閱讀****有限公司質(zhì)量手冊章：8.測量、分析和改進(jìn)第0次修改節(jié)：頁碼：36/418.測量、分析和改進(jìn)8.1總則管理者代表組織并策劃質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品過程的測量、監(jiān)控、分析和改進(jìn)。精品文檔放心下載在測量、監(jiān)控、分析和改進(jìn)過程中應(yīng)使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)。分析結(jié)果和改進(jìn)活動應(yīng)謝謝閱讀作為管理評審輸入。本公司應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程：感謝閱讀a.證實(shí)產(chǎn)品的符合性——見本手冊8.2.3、8.2.4、8.3所述；感謝閱讀b.體系的符合性——見本手冊8.2.2所述；c.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性——見本手冊8.2.1、8.4、8.5所述。感謝閱讀本公司采用以下統(tǒng)計(jì)方法來對產(chǎn)品質(zhì)量的效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可采用以下幾種或一感謝閱讀種方法：a.分層法；b.因果圖法；c.排列圖；d.檢查表。8.2監(jiān)視和測量8.2.1顧客滿意顧客滿意：是指顧客對其要求已被滿足的程序的感受。感謝閱讀謝謝閱讀查表由銷售人員負(fù)責(zé)收集，并定期對返回的顧客滿意度調(diào)查表進(jìn)行分析。感謝閱讀本公司建立、分析和利用顧客滿意或不滿意的信息包括：a.有關(guān)產(chǎn)品的符合性、交付和售后服務(wù)等的反饋信息。謝謝閱讀b.其他建議或抱怨。對顧客的收集，可以采取多種方式，如向顧客問卷調(diào)查、訪問顧客、隨提交產(chǎn)精品文檔放心下載品附帶調(diào)查表等，用一種或幾種方式。8.2.2內(nèi)部審核謝謝閱讀是否符合質(zhì)量管理體系文件中的規(guī)定要求，并確定質(zhì)量管理體系的有效性，識別潛謝謝閱讀在的改進(jìn)機(jī)會。****有限公司質(zhì)量手冊章：8.測量、分析和改進(jìn)第0次修改節(jié)：頁碼：37/41內(nèi)部審核每年至少一次。年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃由行政部組織制訂，并由管理謝謝閱讀者代表批準(zhǔn)，內(nèi)部審核內(nèi)容包括體系文件的適用性，管理過程可追蹤性和體系運(yùn)行謝謝閱讀的有效性等的審核。內(nèi)部審核要求：審核按計(jì)劃實(shí)施。為了確保審核的客觀性和公正性、審核員的謝謝閱讀選擇要注重素質(zhì)、能力并經(jīng)過培訓(xùn)和通過考核，審核員還不應(yīng)審核自己的工作。審精品文檔放心下載核結(jié)果必須寫出審核報(bào)告，且審核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，以書面形式通知責(zé)任單謝謝閱讀位的負(fù)責(zé)人。責(zé)任單位對提出的不符合項(xiàng)要查明原因，并限定時(shí)間采取糾正措施。感謝閱讀對糾正措施的實(shí)施由審核組進(jìn)行跟蹤管理，并驗(yàn)證所采取的糾正措施的實(shí)施和有效感謝閱讀性。內(nèi)部審核報(bào)告作為管理評審的依據(jù)之一。8.2.3過程的監(jiān)視和測量本條款的過程是指質(zhì)量管理體系過程，涵蓋質(zhì)量管理體系運(yùn)行的全部過程。因謝謝閱讀此對管理過程和產(chǎn)品加工過程的監(jiān)視和測量可以用以下方法的一種或幾種來進(jìn)行，精品文檔放心下載感謝閱讀并制定相關(guān)改進(jìn)措施：a.采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，如直方圖、因果、控制圖中的一種或幾種；精品文檔放心下載b.實(shí)施過程審核；c.對過程的日常監(jiān)視和測量；d.內(nèi)部審核，也可視為一種過程的監(jiān)視和測量；e.過程的監(jiān)視和測量與每種活動聯(lián)系在一起。管理過程的過程指標(biāo)（過程中各環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到的要求、目標(biāo)、參數(shù)等）一般是定感謝閱讀性，適用于監(jiān)視的方式。產(chǎn)品加工過程的指標(biāo)一般是可量化的，既可采用監(jiān)視的方式，也可采用測量的謝謝閱讀方式。8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.2.4.1總則本公司的檢驗(yàn)分為進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)，各階段的檢驗(yàn)由質(zhì)管部負(fù)精品文檔放心下載精品文檔放心下載目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、抽樣比例等并形成相應(yīng)記錄。****有限公司質(zhì)量手冊章：8.測量、分析和改進(jìn)第0次修改節(jié)：頁碼：38/418.2.4.2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)采購銷售部負(fù)責(zé)與供方簽訂的質(zhì)量協(xié)議書（合同）應(yīng)明確進(jìn)貨檢驗(yàn)/驗(yàn)證要求，精品文檔放心下載感謝閱讀產(chǎn)。對因生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)的物資，經(jīng)過外觀、重量等驗(yàn)收，并報(bào)主管副總審批謝謝閱讀同意后，才能放行投入生產(chǎn)使用。如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格，須成批退回或采取感謝閱讀其他糾正措施。進(jìn)貨檢驗(yàn)出現(xiàn)的不合格按《不合格品控制程序》執(zhí)行。精品文檔放心下載8.2.4.3過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)本公司過程檢驗(yàn)原則上實(shí)施操作工人自檢自控，檢驗(yàn)員再次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)嚴(yán)格按謝謝閱讀照檢驗(yàn)規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定頻次要求進(jìn)行，過程檢驗(yàn)必須保證：經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合感謝閱讀格的產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序，經(jīng)過檢驗(yàn)但沒有合格結(jié)論的產(chǎn)品，如果生產(chǎn)急需，可以例外轉(zhuǎn)精品文檔放心下載謝謝閱讀對于過程檢驗(yàn)中不合格的產(chǎn)品需掛“待處理牌，置于待處理品區(qū)域予以隔離，精品文檔放心下載并按《不合格品控制程序》處理。8.2.4.4最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)謝謝閱讀凡未檢驗(yàn)的產(chǎn)品或檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品不能出廠，8.2.4.5檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄質(zhì)管部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)作好進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的記錄。謝謝閱讀8.3不