工程合同管理工作總結(jié)

篇一：合同管理工作總結(jié)工作總結(jié)回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。2011年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2011年的工作匯報如下：一、今年主要工作1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；2、合同簽約率為100%，履約率為100%；3、負責(zé)工程施工工作；4、負責(zé)合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；5、負責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部提供便利條件；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、主要工作表現(xiàn)1、加強對合同的管理、簽訂、審查目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。2、加強工程檔案管理由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。．3、加強施工質(zhì)量管理(1)、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責(zé)任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。(2)、文明施工為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。(3)、主要施工方法開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。(4)、工程施工質(zhì)量保證措施①、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)、標準。②、項目部質(zhì)量負責(zé)人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。③、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。④、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。⑤、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。⑥、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。⑧、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。．⑨、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。⑩、在施工中堅持“誰施工，誰負責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。三、存在的不足今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內(nèi)驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應(yīng)工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。在與部門、同事之間的協(xié)作方面，xx年年度，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。．根據(jù)我指揮部目前的施工情況，2010年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上面，希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作能力得到進一步的提升。過去的這年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為2010年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到2010年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻一份力量。篇二：工程項目合同管理經(jīng)驗小結(jié)程項目合同管理經(jīng)驗小結(jié)著建設(shè)市場風(fēng)險加大、市場監(jiān)管力度增強、建設(shè)市場管理體制的進一步完善，施工單位風(fēng)險意識普遍加強，目前的建筑市場正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。建設(shè)市場多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過眼云煙，一去不返。甚至出現(xiàn)了工程項目待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總體上來說是積極的，將促進建設(shè)市場的進一步規(guī)范，過去對施工單位來說如噩夢般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建設(shè)單位來說其后果更象是一個噩夢的來臨。在這一新形勢下，工程招投標、合同管理對承發(fā)包雙方來說都在變的越來越重要，工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、合同管理也不再僅是一個簽字那么簡單。不節(jié)。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。現(xiàn)在我以自已在工程合同管理及招投標中的實踐經(jīng)驗，來和大家探討一下這個問題，以期能達到拋磚引玉的效果。一、合同總價的確定目前在***工程方面大至存在以下幾種形式：（1）據(jù)實結(jié)算的合同類型：該類型的合同，合同總造價以雙方最終核對確認的工程預(yù)算為準，施工單位風(fēng)險最小，幾乎所有市場風(fēng)險全部由發(fā)包方承擔(dān)。缺點是：①、在招標時發(fā)包方的選擇范圍小、往往最終確定的造價比較偏高；②、由于在前期雙方很難對工程總造價取得共識，可能因此影響工程款的支付，工程進展步履維艱；③、在合同履行過程中，雙方一旦出現(xiàn)信用危機，對總造價的核對帶來很大的負面影響。此類合同的優(yōu)點：①、招標程序簡單迅速，雙方僅約定一個優(yōu)惠幅度，既可進場組織施工。非常適于工期緊、工序簡單、總金額小、雙方以前有良好的合作基礎(chǔ)的施工項目，應(yīng)用范圍包括區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)等配套工程。（2）合同造價一次包死的類型：一般情況下，該合同造價以投標單位的投．報價為合同總造價，工程結(jié)算時除工程量變動外其余均不調(diào)整。此類合同的缺：①、施工單位承擔(dān)的風(fēng)險很大，合同在施工單位的潛意識中是一個不平等條約，雙方很難建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。往往發(fā)包方的每一個工程都必須進行招標才能選定施工隊；②、在市場價波動較大時，施工單位有可能承受不了市場的沖擊，而致使工程擱淺，最終造成承發(fā)包雙方兩敗俱傷。此類合同的優(yōu)點是：①、雙方對合同總造價都有了一個十分明確的目標，給工程款支付及最終結(jié)算帶來了最大的便利。該類型合同比較適合工期較短的項目。（3）除雙方約定的材料品種據(jù)實調(diào)差外，總造價基本包死。這種模式為第二種模式的合理補充。此類合同的優(yōu)點是：①、在招標時，由于施工單位風(fēng)險的部分化解，能在施工單位中間加大競爭，比較有利于降低造價；②、大型的項目比較適用，如多層住宅樓、水泥據(jù)實調(diào)差，其余材料不調(diào)差的模式。（4）裝飾工程我做的較少，沒有太多的經(jīng)驗。與同行人員交流時，普遍感覺太黑暗了，管理起來真的是很傷腦筋。這也是相關(guān)的施工行業(yè)信用嚴重缺失的體現(xiàn)。對剛進入市場的施工單位來說，也可以說是一個很好的時機，只要能贏得客戶的信任就可以占有屬于自已的一片藍天。目前甲方對這一塊的管理重點應(yīng)放在裝飾材料質(zhì)量和價格上，確保在結(jié)算時不當(dāng)冤大頭。裝飾工程主材從總量上看類型很多，主要有板方材、吊頂材料、燈具、潔具、石材、地板磚、涂料、五金鎖具、玻璃等。在一般的專業(yè)店里配套的產(chǎn)品都比較全，比如經(jīng)營板材的商家一般都有大芯板、夾板、木楞、飾面板等。一個比較大型的工程，甲方只需要指定大約七、八家銷售商既可。在一些中心城市出現(xiàn)了綜合性的裝飾材料超市，價格透明度很高，信譽也很好，對大型的商業(yè)工程一般還都有折扣價，相應(yīng)的甲方采購風(fēng)險大大降低，質(zhì)量、售后服務(wù)也有保證。以上各種確定合同價的模式，很難說哪一種更好一些。應(yīng)該按具體工程的類別、大小、特點清來確定哪一個模式的合同更適用于該工程。目前的建筑市場正在向?qū)I(yè)化的方面發(fā)展，專業(yè)化的施工更能保證工程質(zhì)量。從建筑法上看，工程分包是違法的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，單從這一方面來說建筑法一定要修改，這只是一個時間問題。工程中的門窗制作一般由專業(yè)廠家完成，現(xiàn)場安裝工作量很小是市場上最常見的分包項目。在標準施工合同文本中屋面防水工程保修期限為五年，是除結(jié)構(gòu)外保修期限最長的施工內(nèi)容，如出現(xiàn)漏雨，獨一個防水公司根本維修不了，最終造成扯皮現(xiàn)象。更可氣的是我以前供職的一個房地產(chǎn)公司對挖土方工程也進行分包，當(dāng)時的挖土方市場價為3元/立方米，按定額為5元左右，由于總承包隊伍的刁難，最終挖土施工隊自行放棄。一項工作是否適合分包，主要看市場上相應(yīng)的配套廠家是否較多（有利于降低造價），與總承包商．的保修責(zé)任能否界定清晰。如果與配套廠商確實有很難推脫的關(guān)系，可以通過向施工單位介紹施工隊的方式解決，決不能只看到眼前利益而違背原則，否則就要交學(xué)費了三、材料供應(yīng)建筑材料采購，主要有甲方供應(yīng)、甲方指定品牌、施工單位采購三種模式：（1）甲供材：是指由甲方負責(zé)采購供應(yīng)，在結(jié)算時按供應(yīng)價調(diào)整材料價格、并按該價格從工程款中扣除的部分材料。因為是甲供材，所以該部分材料對與施工單位來說一點市場風(fēng)險也沒有，同時不用墊付一分錢，等于是白白的拿甲方的資金來做自已的生意，且按現(xiàn)在的計價模式絲毫不減少自已的利潤，甚至也可因此免除對甲方做出的讓利承諾，一般情況下，在質(zhì)量出現(xiàn)問題時還可從甲方取得經(jīng)濟補償。有一次我做了一個室外電纜敷設(shè)工程（沒有甲供材）的標的，按電纜廠家的報價計入標的，總造價108萬元，最終施工單位的報價為78萬多一點，對此我感到十分疑惑，把標的又重新核了一遍沒有錯誤，總覺得施工單位這次肯定砸鍋，可是從施工單位項目經(jīng)理的表情上看這一次他們又賺大了?？嗨碱ㄏ牒蠼K于知道了答案：施工單位競標時的讓利主要是由于定額中存在的水分很大而非材料價格因素，而施工單位在報價時一般情況下考慮的是按總造價優(yōu)惠幾個點來競標工程的，但如果主材由甲方供應(yīng)，從邏輯上看，施工單位在報價時必定要考慮基數(shù)優(yōu)萬高得多。這種模式主要適用于市78，如果我們招標時把電纜定為甲供材，其結(jié)果肯定要比場上因產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量不同而價格相差比較大的產(chǎn)品，。如燈具、開關(guān)、插座、潔具、防盜門、散熱器、石材、高檔涂料等。）2（指定廠家的材料：指由甲方在招標階段指定廠家、規(guī)格，由施工單位購買的部分材料。這種模式不占用甲方資金，一般也不會因此產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，這種模式適合各種主要材料的采購。如果甲方對建材市場比較熟悉，在招標文件中可以盡可能多的約定好在將來的工程中擬采有的材料有好的材料才能做出好的工程。如屋面防——品牌、規(guī)格，這對以后的工程質(zhì)量管理非常有利3水工程中的防（篇三：監(jiān)理考試合同管理總結(jié)合同管理、建1設(shè)工程合同管理的任務(wù)：發(fā)展和完善建筑市場；推進建筑領(lǐng)域的改革；提高工程建設(shè)的管理水平；避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟違法和犯罪。、法2人以它的主要辦事機構(gòu)所在地為住所。、合3同法律關(guān)系客體，指參加合同法律關(guān)系的主體享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)所共同指向的對象。主要包括物、行為、智力成果。法律意義上的行為是指人的有意識的活動。在合同法律關(guān)系中，行為多表現(xiàn)為完成一定工作，如勘察設(shè)計、施工安裝等。、合4同法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更和消滅。法律事實分為行為和事件。行為是主體有意識的活動，事件是不以主體的主觀意識為轉(zhuǎn)移的客觀情況。、項5目經(jīng)理與施工企業(yè)之間是典型的委托代理關(guān)系。．6、保證是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。7、具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者公民，可以作為保證人。以下組織不能作為保證人①企業(yè)法人的分支機構(gòu)、職能部門。企業(yè)法人的分支機構(gòu)有法人書面授權(quán)的，可以在授權(quán)范圍內(nèi)提供保證②國家機關(guān)，經(jīng)國務(wù)院批準為使用外國政府或者國際經(jīng)濟組織貸款進行轉(zhuǎn)貸的除外③學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會團體。8、保證合同的內(nèi)容①被保證的主債權(quán)種類、數(shù)額②債務(wù)人履行債務(wù)的期限③保證的方式④保證擔(dān)保的范圍⑤保證的期間⑥雙方認為需要約定的其他事項。9、抵押物折價或變賣后，價款超過債權(quán)部分歸抵押人所有，不足部分由債務(wù)人清償。10、當(dāng)事人以土地使用權(quán)、城市房地產(chǎn)、林木、航空器、船舶、車輛等財產(chǎn)抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理抵押物登記，抵押合同自登記之日起生效。當(dāng)事人以其他財產(chǎn)做抵押的，可以自愿辦理登記。11、不可以抵押的財產(chǎn)①土地所有權(quán)②耕地、宅基地、自留地等集體所有的土地使用權(quán)③公益為目的的事業(yè)單位和社會公益設(shè)施④所有權(quán)、使用權(quán)不明或有爭議的財產(chǎn)⑤查封、扣押、監(jiān)管的財產(chǎn)⑥其它依法不得抵押的財產(chǎn)。12、擔(dān)保期間，抵押物不需轉(zhuǎn)給債權(quán)人，質(zhì)押物必須轉(zhuǎn)給債權(quán)人。13、留置是指債權(quán)人按照合同約定占有債務(wù)人的財產(chǎn)，債務(wù)人不按合同約定的期限履行債務(wù)的，債權(quán)人有權(quán)依法以該財產(chǎn)折價或以拍賣、變賣該財產(chǎn)的價格優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。14、留置權(quán)以債權(quán)人合法占有對方財產(chǎn)為前提；能夠留置的財產(chǎn)僅限于動產(chǎn)，且只有因保管合同、運輸合同、倉儲合同、加工承攬合同發(fā)生的債權(quán)，債權(quán)人才有可能實施留置。15、定金合同從實際交付定金之日生效，定金數(shù)額由當(dāng)事人約定，但不得超過主合同標的額的20%。16、投標保證的有效期限從投標截止日起到確定中標人止。若由于評標時間過長，而使保證到期，招標人應(yīng)當(dāng)通知投標人延長保函或者保證書有效期，投標人有拒絕的權(quán)利。投標保函或者保證書在評標結(jié)束之后應(yīng)退還給承包人，一般有兩種情況①未中標的投標人可向招標人索回投標保函或者保證書，以便向銀行或者擔(dān)保公司辦理注銷或使押金解凍②中標的投標人在簽訂合同時，向業(yè)主提交履約擔(dān)保，招標人即可退回投標保函或者保證書。17、施工合同的履約保證金額一般為合同總額的5%～10%。18、保險指投保人根據(jù)合同約定，向保險人支付保險費，保險人對于合同約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財產(chǎn)損失承擔(dān)賠償保險金責(zé)任，或者當(dāng)被保險人死亡、傷殘、疾病或者達到合同約定的年齡、期限時承擔(dān)給付保險金責(zé)任的商業(yè)保險行為。19、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，工程開工前，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)為建設(shè)工程辦理保險，支付保險費用。20、建設(shè)工程一切險往往還加保第三者責(zé)任險。第三者責(zé)任險指凡在工程期間的保險有效期內(nèi)，因在工地上發(fā)生意外事故造成在工地及鄰近地區(qū)的第三者人身傷亡或財產(chǎn)損失，依法應(yīng)由被保險人承擔(dān)的經(jīng)濟賠償責(zé)任。．21、合同公證與鑒證的相同點：都實行自愿申請原則；內(nèi)容和范圍相同；目的都是為了證明合同的合法性與真實性。不同點：性質(zhì)不相同；效力不相同；適用范圍不相同。22、法人應(yīng)當(dāng)具備的條件①依法成立②有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費③有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所④能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任。23、建設(shè)工程合同管理的方法①嚴格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)②普及相關(guān)法律知識，培訓(xùn)合同管理人員③設(shè)立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員④建立合同管理目標制度。24、合同法律關(guān)系的內(nèi)容是指合同約定和法律規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。25、代理關(guān)系授權(quán)范圍不明確的，應(yīng)由被代理人向第三人承擔(dān)民事責(zé)任，代理人負連帶責(zé)任，但是代理人的連帶責(zé)任是在被代理人無法承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上承擔(dān)。26、依據(jù)代理權(quán)產(chǎn)生的依據(jù)不同可將代理分為委托代理、指定代理、法定代理。27、指定代理或法定代理關(guān)系的終止條件包括①被代理人取得或恢復(fù)民事行為能力②被代理人或代理人死亡③指定代理的人民法院或指定單位撤銷指定④監(jiān)護關(guān)系消滅。28、擔(dān)保是指當(dāng)事人根據(jù)法律規(guī)定或者雙方約定，為促使債務(wù)人履行債務(wù)實現(xiàn)債權(quán)人的債權(quán)的法律制度。29、連帶責(zé)任保證是指當(dāng)事人在保證合同中約定保證人與債務(wù)人對債務(wù)承當(dāng)責(zé)任的保證。連帶責(zé)任保證的債務(wù)人在主合同規(guī)定的債務(wù)履行期滿沒有履行債務(wù)的，債權(quán)人可以要求債務(wù)人履行債務(wù)，也可以要求保證人在保證范圍內(nèi)承擔(dān)保證責(zé)任。30、下列財產(chǎn)可以作為抵押物①抵押人所有的房屋和其他地上定著物②抵押人所有的機器、變通運輸工具和其他財產(chǎn)③抵押人依法有權(quán)處分的國有土地使用權(quán)、房屋和其他地上定著物④抵押人依法有權(quán)處置的國有機器、交通運輸工具和其他財產(chǎn)⑤抵押人依法承包并經(jīng)發(fā)包人同意抵押的荒山、荒溝、荒丘、荒灘等荒地的土地使用權(quán)⑥依法可以抵押的其他財產(chǎn)。31、質(zhì)押可分為動產(chǎn)質(zhì)押和權(quán)利質(zhì)押。權(quán)利質(zhì)押是指將權(quán)利憑證交付質(zhì)押人的擔(dān)保。可以質(zhì)押的權(quán)利包括①匯票、支票、本票、債券、存款單、倉單、提單②依法可以轉(zhuǎn)讓的股份、股票③依法可以轉(zhuǎn)讓的商標專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)④依法可以質(zhì)押的其他權(quán)利，如路橋等不動產(chǎn)收益權(quán)。32、建筑工程一切險在保單列明的建筑期限內(nèi)自投保工程，動工日或自被保險項目被卸至建筑工地時起生效，直至建筑工程完畢經(jīng)驗收時終止。但本保險的最晚終止期應(yīng)不超過保單中所列明的終止日期。保險期限的擴展，必須事先獲得本公司的書面同意。33、建設(shè)工程一切險，保險人對下列各項原因造成的損失不負責(zé)任賠償①設(shè)計錯誤引起的損失或費用②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、漏、鼠咬、蟲蛀、大氣變化、正常水位變化或其它漸變原因造成的保險財產(chǎn)自身的損失和費用③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產(chǎn)本身的損失以及為換置、修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用④非外力引起的機械或電氣裝置的本身損失，或施工用機具、設(shè)備、機械裝置失靈造成的本身的損失⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費用⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價證券、圖表資料及包裝物料的損失⑦盤點時發(fā)現(xiàn)的短缺⑧領(lǐng)有公共運輸行駛執(zhí)照的，或已由其它保險予以保障的車輛、船舶和飛機的損失⑨除非別有約定，在保險工程開始以前已經(jīng)存在或形成的位于工地范圍內(nèi)或其周圍的屬于被保險人的財產(chǎn)損失?除非另有約定，在本保險單保險期限終止以前，保險財產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完工驗收證書或驗收合格或?qū)嶋H占有或使用或接近的部分。35、建筑工程一切險如果加保第三者責(zé)任險，保險人負責(zé)賠償?shù)姆秶僭诒ｋU期限內(nèi)，因發(fā)生與②所保工程直接相關(guān)的意外事故引起工地內(nèi)及鄰近地區(qū)的第三者人身傷亡、疾病或財產(chǎn)損失．被保險人因上述原因支付的訴訟費及其他費用。36、建筑工程一切險的保險責(zé)任自保險工程在工地動工或用于保險工程的材料、設(shè)備運抵工地之時開始，至工程所有人對部分或全部工程簽發(fā)完工驗收證書或驗收合格，或工程所有人實際占用或使用或接受該部分或全部工程之時終止，以先發(fā)生著為準。37、要約相對人對要約主要條款部分同意，部分作實質(zhì)性變更的答復(fù)文件，可視為新要約。38、單務(wù)合同是指合同當(dāng)事人雙方并不相互享有權(quán)利、負有義務(wù)的合同，如贈與合同。9、施工合同中的數(shù)量主要體現(xiàn)的是工程量的大小。40、《合同法》在合同形式上的要求是以不要式為原則的。合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，是合同自由的重要體現(xiàn)。41、對格式條款的理解發(fā)生爭議的，對格式條款有兩種以上理解時，應(yīng)當(dāng)作出不利于提供格式條款的一方的解釋。42、當(dāng)事人采用書面合同形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章時合同成立。當(dāng)事人采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同的，簽訂確認書時合同成立。43、承諾是受要約人做出的同意要約的意思表示。在建設(shè)工程合同的訂立過程中，招標人發(fā)出中標通知書的行為是承諾。44、合同本質(zhì)對合同的形式并不作要求，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，合同的自由原則成為一切制度的核心。45、如果當(dāng)事人在施工合同中約定通過仲裁解決爭議，若因一方的違約行為，另一方按約定的程序終止合同而發(fā)生了爭議，此爭議應(yīng)當(dāng)由雙方選定的仲裁委員會對爭議進行處理。46、締約過失責(zé)任主要表現(xiàn)為違反先合同義務(wù)，自要約生效開始產(chǎn)生。承擔(dān)締約過失責(zé)任的情形：①假借訂立合同，惡意進行磋商；②故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實或提供虛假情況；③有其他違背誠實信用原則的行為；④違反締約中保密義務(wù)。47、合同被確認為無效后，有過錯的一方應(yīng)賠償對方因此而受到的損失。如果雙方都有過錯，應(yīng)當(dāng)根據(jù)過錯的大小各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。雙方具有同等過錯，造成的損失雙方共同承擔(dān)。48、對于價款或報酬不明的，按訂立合同時履行地的市場價格履行。49、有下列情形之一的，當(dāng)事人有權(quán)要求人民法院或者仲裁機構(gòu)變更或者撤銷其合同①因重大誤解而訂立的合同②在訂立合同時顯失公平的合同③以欺詐、脅迫等手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同。50、合同免責(zé)條款，是指當(dāng)事人約定免除或者限制其未來責(zé)任的合同條款。合同中的下列免責(zé)條款無效①造成對方人身傷害的②因故意或者重大過失造成對方財產(chǎn)損失的。51、地域管轄是指同級人民法院在受理第一審建設(shè)工程合同糾紛的權(quán)限分工。對于一般的合同爭議，由被告住所地或合同履行地人民法院管轄。對于建設(shè)工程合同糾紛一般都適用不動產(chǎn)所在地的專屬管轄，由工程所在地人民法院管轄。52、違約金與賠償損失不能同時采用，如果當(dāng)事人約定了違約金，則應(yīng)當(dāng)按照支付違約金承擔(dān)違約責(zé)任。約定違約金過分高于造成損失的，當(dāng)事人可以請求人民法院或仲裁機構(gòu)予以適當(dāng)減少。．53、逾期交付標的物的，遇價格上漲時按照原價格執(zhí)行；遇價格下降時，按新價格執(zhí)行。逾期提取標的物或者逾期付款的，遇價格上漲時，按新價格執(zhí)行；遇價格下降時