景觀綠化提升工程經(jīng)驗總結(jié)范文(完整版)

景觀綠化提升工程經(jīng)驗總結(jié)范文(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載

景觀綠化提升工程經(jīng)驗總結(jié)景觀綠化提升工程經(jīng)驗總結(jié)范文(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載施工總結(jié)由我公司承建的___市金榜路綠化工程（仲愷一路至大嶺路）在___市園林管理局的英明領導下，經(jīng)過公司的統(tǒng)籌安排，全體項目人員團結(jié)協(xié)作、艱苦努力，保質(zhì)保量的完成了工程任務。___市金榜路綠化工程（仲愷一路至大嶺路），位于___市，自___年___月進入工地以來，我項目部本著“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程”的宗旨，謹記“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、為___市爭光”的公司領導意圖，全體項目人員認真負責、精益求精，力爭創(chuàng)造出高質(zhì)量的園林綠化景觀工程。一、施工內(nèi)容由我公司承建的___市金榜路綠化工程（仲愷一路至大嶺路）主要分項工程有土方工程、園林綠化、邊坡植草、噴灌系統(tǒng)___。種植喬木有大小胸徑香樟___棵、盆架子___棵、荷花玉蘭___棵、風鈴木___棵、細葉榕___棵、垂葉榕___棵、美蕊花球___棵、紫花勒杜鵑球___棵、華灰莉球___棵、海桐球___棵、細葉紫薇___棵、黃葉假連翹___平方、紅繼木___平方.二、施工過程我項目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的指導，規(guī)范施工，各個程序各個環(huán)節(jié)嚴格按照施工規(guī)范進行，并對施工過程發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，隨時進行項目各單位的溝通，有次序有條理有依據(jù)，保質(zhì)保量的完成工程。各分部分項工程的施工方法：1、清理轉(zhuǎn)運垃圾、回填土方工程施工方法種植土是園林綠化工程的最基礎工序，種植土的優(yōu)劣，直接影響整個工程的質(zhì)量。我們嚴把種植土的質(zhì)量關。保證種植土是園土，且富含有機質(zhì)，團粒結(jié)構(gòu)完好、具有良好的通氣、透水和保肥能力，土壤酸堿度（ph值）應在6-7之間，干燥土密度應小于___千克/立方，種植土中不含有粘土或類似粘土及粗砂、石頭、土塊、雜草、有害種子及其他物件，保證種植土的整體成分與結(jié)構(gòu)的一致。由于現(xiàn)場有部分垃圾，原土為沙礫混合土，不適合做綠化種植用土，我們清理垃圾并回填種植土，把垃圾轉(zhuǎn)運出施工現(xiàn)場。然后回填土來做綠化種植土，保證種植土深度在80cm以上。（1）土方回填進行土方回填過程中每層按規(guī)定標準頻率取樣進行實驗且達到密實度的要求，填土段派專職檢查人員進行旁站監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)填土中不規(guī)范因素，并及時給予糾正，負責該段填土的旁站監(jiān)督人做好回填記錄，并給予簽字，終身負責該段工程質(zhì)量。（2）土方回填技術要點根據(jù)填方面積合理控制卸土密度，推土機攤土整平穩(wěn)定，振動壓路機碾壓，對一碾壓好的填土地段，及時取樣試驗，滿足設計要求密實度.填土時做好高程控制，以避免多填，造成工作量的浪費。2、綠化工程施工方法（1）種植地整細種植地整細工作是綠化工程的一項很重要的環(huán)節(jié)，因為這項工作不到位，直接影響土方驗收、苗木栽植以及最后的草坪種植工作，種植地細整分為機械整地和人工整地。種植地整細具體程序為。首先用挖掘機根據(jù)設計標高的木壯粗略平整，然后用人工采取拉網(wǎng)式平整場地、清理石頭等垃圾，最后用人工進行土質(zhì)整細。（2）定點放線、苗木栽植采用網(wǎng)格定點放線，每___米放一條線，這樣確保定點的準確性，放線采用勾股定理定出直角，用坐標柱的方法定出栽植點或栽植輪廓頂點、拐點。苗木栽植的前提是樹穴挖掘、苗木購買的問題，我項目制作各種規(guī)格的框架，在各點上用滑石粉定出輪廓，專人負責檢查樹穴深度，以使樹穴達到規(guī)格。在購買苗木的時候，購買地和工地兩次驗收，對不合規(guī)格和指標的苗木作退貨處理，并每次都請監(jiān)理現(xiàn)場驗收，以確保苗木的各項指標達到施工規(guī)范。（范本）在苗木栽植工作中，為使現(xiàn)有的苗木成活并營造出最美的效果來，對各個工種進行培訓上崗，并讓技術員對在各個環(huán)節(jié)的工種進行技術交底。3、邊坡噴播植草施工方法將草籽、肥料、農(nóng)藥、保水劑和營養(yǎng)土按一定比例加水攪拌形成均勻的草籽稀漿，由噴射機噴于坡面上，但其混合料要有一定的穩(wěn)定性，即噴射到預定的坡面上不流動，千后牢固。在邊坡噴射前，應對邊坡噴施一定的水份和營養(yǎng)水。為保護草籽不被雨水沖蝕，可在噴有草籽的坡面上再噴灑一層防侵蝕劑，在干早和風沙地區(qū)尤宜。常用較經(jīng)濟的臺成樹脂膠水，如聚醋酸乙烯醋加30一___倍的水，每擴坡面須用此膠液1一2l，即可形成一層膠膜，它有一定的保濕、保溫、抗沖刷作用，對草籽發(fā)芽生長無不良影響，但噴后不能碰上降雨，要有幾天的干燥時間4、噴灌系統(tǒng)施工設計圖紙上的設計方案，直接布置到地面上去，對于水泵定線應確定水泵的軸線位置和泵房的基腳位置和開挖深度，對于管道系統(tǒng)則應確定乇管的軸線位置，彎頭、三通、四通及噴點（即豎管）的位置和管槽的深度。三、完工總結(jié)在我單位順利完成___市金榜路綠化工程（仲愷一路至大嶺路）之際，我代表___市園林設計裝飾工程有限公司金榜路綠化項目部全體人員，首先感謝建設單位領導、項目監(jiān)理給予工作上的大力支持和精心指導，同時感謝在坐各單位領導在項目上的全力支持和幫助，以及公司領導在人力、物力、財力上的密切支持和配合。社區(qū)管理經(jīng)驗總結(jié)努力創(chuàng)新勇于探索社區(qū)管理新模式___區(qū)___街道___社區(qū)轄區(qū)面積只有2萬多平米，人口1500人，現(xiàn)有社區(qū)專職工作者3名。社區(qū)內(nèi)在職居民占居民總數(shù)的70%，在職黨員遍布了我區(qū)幾十家機關企事業(yè)單位。目前小區(qū)內(nèi)沒有低保人員，下崗、失業(yè)人員較少，是一個生活水平相對較高的社區(qū)。幾年來，該社區(qū)在___街道辦事處和有關部門指導幫助下，堅持以人為本、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共駐共建的方針，在社區(qū)服務、教育、文化、環(huán)境上下功夫，使該社區(qū)初步具備了環(huán)境優(yōu)美、生活便利、文化生活豐富、安全祥合新型社區(qū)特點。該社區(qū)多次榮獲市、區(qū)級先進榮譽稱號。___年初，該社區(qū)又申報創(chuàng)建精品社區(qū)。為認真貫徹落實___市第五次城市管理工作會議精神，深化居民自治功能，探索新的管理方式，___社區(qū)開展了在職居民層面管理試點工作。下面將該社區(qū)對在職居民層面管理做法簡要總結(jié)如下：一、提高認識，加強領導，健全___工作初始，成立了由居委會干部、黨支部成員、居民代表組成的在職居民分層次管理領導小組，書記、主任任組長，并及時召開了會議，研究制定工作方案，確定了以充分調(diào)動在職居民參與社區(qū)建設積極性為重點，以服務居民為宗旨，以自治為目的，以共駐共建為手段的工作原則，結(jié)合社區(qū)實際，因地制宜地將社區(qū)在職居民分為了五個層次，即在職黨員領導干部、在職普通黨員、在職普通居民、汽車司機和養(yǎng)犬戶，分別成立了“社區(qū)建設發(fā)展協(xié)調(diào)委員會”和“黨員之家”、“志愿者之家”、“汽車司機協(xié)會”、“養(yǎng)犬協(xié)會”，并分別制定了相[本文轉(zhuǎn)載自[應的配套管理制度。二、分類管理，深挖資源；齊抓共管，培育精品1、在職領導干部的管理。___社區(qū)居住的人群，大部分都是企事業(yè)的上班族。周邊與成教中心、育園中學、育園小學、三所學校為鄰，是一個既有文化氛圍，又有高素質(zhì)人才的小區(qū)。社區(qū)自成立以來，緊緊圍繞“共駐共建”這條主線開展工作，收到了很好的效果。他們在社區(qū)黨建聯(lián)席會的基礎上，擴大范圍，把社區(qū)內(nèi)科級以上的領導分為一個層面，從社區(qū)中居住居民較多的幾家企事業(yè)單位中選了五名主要領導，組成了“社區(qū)建設協(xié)調(diào)發(fā)展委員會”，制定了協(xié)調(diào)委員會的工作職責，在會上交流了在職居（文章來自“秘書不求人”）民分層管理試點工作情況。這些成員，既是社區(qū)普通居民，又是單位的主要領導，更是社區(qū)建設中不可缺少的人力、財力、智力資源。這個___成立以后，他們及時的召開了見面會，財政、地稅、工商銀行、技術監(jiān)督局、廣電中心、經(jīng)委、文化局、煤炭公司等十幾家單位的領導，紛紛表示要支持社區(qū)工作，為社區(qū)建設獻言獻策。2、在職普通黨員的管理。___社區(qū)最大的優(yōu)勢就是黨員多，共有在職黨員272名，夫妻黨員家庭也占一定的比例。他們即是單位的業(yè)務骨干，又是社區(qū)居民的表率。一個合格的黨員能帶好一片，他們的一言一行與社區(qū)、與所住單元家庭息息相關。社區(qū)為了抓好這部分人的管理工作，充分調(diào)動他們的積極性，積極為他們搭建履行義務的平臺。從___年年初，社區(qū)黨支部、居委會針對部分在職黨員發(fā)揮作用不明顯，黨員意識、社區(qū)意識淡薄、履行義務不積極等問題，印發(fā)了300多份調(diào)查問卷，在社區(qū)全體在職黨員中展開調(diào)查。通過調(diào)查顯示，98%的黨員支持認同社區(qū)工作。有了這樣的共識之后，他燜對社區(qū)所有黨員家庭實行了黨員之家掛牌制度，并將黨員在社區(qū)內(nèi)應履行的義務和應發(fā)揮的作用作為一種承諾，制成了樓門牌向群眾予以公示，以次約束、教育黨員，這個舉措受到了居民的好評。在試點工作中，為了進一步調(diào)動在職黨員的積極性，他們印制了300份在職黨員聯(lián)系卡，發(fā)放到黨員的手中，內(nèi)容包括“致社區(qū)黨員的一封信”、“基本情況登記表”、“社區(qū)活動記錄”和“社區(qū)意見反饋表”等，目的在于啟發(fā)和調(diào)動在職黨員帶頭遵守社區(qū)規(guī)章制度和公共道德規(guī)范，關心社區(qū)，力所能及參與社區(qū)建設。3、在職普通居民的管理。在職普通居民既是單位的主力軍又是社區(qū)居民的主體。完善居民自治，擴大基層民主，提高在職普通居民參與意識顯得尤為重要。要為他們構(gòu)筑服務平臺，營造良好的生活環(huán)境，把他們吸引到社區(qū)建設中來。通過近年的努力，該社區(qū)整體環(huán)境有了明顯改善，居民的生活質(zhì)量和綜合素質(zhì)都有了很大的提高，從去年的“五項工程”（即擴建文化活動室、粉刷樓道、更換水表、建科普文化一條街、樓門文化）到今年的“五項工程”（即80平米的紅十字服務站、30平米的的圖書閱覽室、4000平米的綠化帶、26盞照明燈、增設文化宣傳設施，包括樓道居民互助友好公約、讀報欄、文化墻等），這些工程的實施，充分體現(xiàn)了專職工作者們服務居民的宗旨，既為居民提供了一個良好的居住環(huán)境，又營造了一個安定、祥和的文化氛圍。專職工作者的工作得到了居民的肯定和認可，同時也提高了他們參與社區(qū)建設的積極性，許多居民紛紛參與到社區(qū)志愿者的行列，自覺、主動參加義務巡邏的居民多了，參加社區(qū)___的文化活動的居民多了，社區(qū)的人氣越來越旺，極大增強了社區(qū)的凝聚力和親和力。為了進一步建立健全社區(qū)自治制度，加強和規(guī)范社區(qū)在職居民的民主參與。試點工作中，該社區(qū)又率先在探索建立了“___社區(qū)居民___制度”、“___社區(qū)公共事務聽證制度”、“___社區(qū)公共事務通報制度”，進一步提高了社區(qū)自治和民主管理水平。4、對汽車司機的管理。該社區(qū)的汽車以中高檔居多，這是社區(qū)居民生活富裕的一個標志，但這也是社區(qū)治安的一大隱患，司機出家門進車門，出車門進家門，兩耳不聞窗外事，社區(qū)搞什么宣傳、搞什么活動、發(fā)生了什么變化，他們一概不知。深夜回來高聲鳴笛、進社區(qū)不減速、不按順序停車、大量外來車輛隨便占用小區(qū)車位等等不文明現(xiàn)象，極大地干擾了社區(qū)居民正常的生活秩序，也給社區(qū)管理帶來難度。如何管理這些車輛和司機，始終是該社區(qū)的一大難題。他們從去年就開始醞釀管理方案，但由于有關部門不配合，始終邁不出這第一步。在今年試點工作中，他們把汽車司機單獨列為一個部分來管理。為了把這項工作做到實處，他們就這個專題在社區(qū)召開了由社區(qū)居民代表和社區(qū)司機參加的“首次社區(qū)事務聽證會”，認真聽取了司機的意見和建議，就汽車如何管理形成了三項決議，同意成立“司機協(xié)會”負責具體事務管理，并制定了相應的工作職責和管理制度。之后，他們又對社區(qū)內(nèi)所有的汽車進行了詳細的登記造冊，制作了“汽車出入證”，嚴格控制外來車輛的出入。與此同時，還向司機們發(fā)出了“致社區(qū)司機朋友的一封信”，宣傳了成立協(xié)會的目的、宗旨和日常安全防范知識，號召司機___加入該協(xié)會。這項舉措，受到了居民和司機的支持與肯定。5、對養(yǎng)犬戶的管理。社區(qū)共有50戶養(yǎng)犬戶，如何規(guī)范部分養(yǎng)犬戶的不文明行為，是一個普遍的社會問題。這次試點工作中，他們聽取了多方人士的意見后，專門召開了聽證會，邀請了辦事處城管科、派出所負責人參加。成立了“養(yǎng)犬協(xié)會”，并制定了相應的管理制度，倡導養(yǎng)犬人積極行動起來，改變自己的不文明行為，以消除居民對部分養(yǎng)犬戶的反感和偏見，從而達到人與人、人與動物的和諧相處。社區(qū)分類居民分層的管理方式?jīng)]有現(xiàn)成的模式。過柱子經(jīng)驗總結(jié)大石柱子鄉(xiāng)___年森林草原防火工作總結(jié)___年在縣委、縣政府的正確領導下，在縣森林防火指揮部指導幫助下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實___、___和省、市、縣領導的重要指示以及省、市、縣森林防火會議精神，緊緊圍繞森林草原防火這一中心，克服氣溫高，山區(qū)人員活動頻繁，防火基礎設施設備和撲救力量水平低等困難，切實做到思想認識到位，工作責任落實，防范措施嚴密，處罰力度嚴格，扎實做好森林防火工作，取得了全年全鄉(xiāng)無任何火警火險的好成績，現(xiàn)將今年森林草原防火工作總結(jié)如下：一、加強領導，明確職責為有效預防和撲救森林火災，保護我鄉(xiāng)森林資源和人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)縣森林防火指揮部要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，成立了大石柱子鄉(xiāng)森林草原防火領導小組，鄉(xiāng)黨委書記王鵬飛任政委，鄉(xiāng)長董業(yè)興任組長，副鄉(xiāng)長李玉爽、___部長王守奎任副組長，鄉(xiāng)股所站長、鄉(xiāng)直單位主要負責人任成員。實行鄉(xiāng)干部包村，村干部，護林員包山頭的聯(lián)防機制。鄉(xiāng)政府與___個村委會負責人簽訂了防火責任書，并納入了村干部年終考核重要指標。要求各村一旦發(fā)生森林火災，各村委會負責人應迅速___撲救，要在第一時間趕赴現(xiàn)場，立即報鄉(xiāng)森林防火領導小組，同時___半專業(yè)撲火隊進行撲救。二、主要做法和采取的措施（一）領導重視，及時部署1鄉(xiāng)黨委、政府高度重視森林防火工作，認真貫徹省、市、縣有關森林防火的會議、文件精神，堅持“預防為主，積極消滅”的方針，對___年森林防火工作做到早發(fā)動，早部署，早安排。鄉(xiāng)森林防火指揮部在防火期到來之際，及時召開了森林防火工作會議，認真貫徹落實縣政府森林防火工作會議精神，及時調(diào)整補充各村森林防火指揮部成員。修訂完善了《森林火災撲救應急預案》。進一步強化了森林防火工作重要性。（范本）防火期內(nèi)鄉(xiāng)政府及時下發(fā)了《大石柱子鄉(xiāng)政府森林防火工作實施方案》，促進了森林防火工作的有效開展。進入防火期，鄉(xiāng)森林防火指揮中心成員深入到各自所包村督促檢查防火工作，發(fā)現(xiàn)問題及時予以整改。（二）明確責任，落實任務在___年度森林防火工作中，我鄉(xiāng)認真貫徹落實《森林防火條例》、《寬城滿族自治縣森林防火工作實施辦法》的規(guī)定，以森林防火各村___負責制為核心的各種防火目標責任制，做到鄉(xiāng)、村和護林員“三條線”責任制建立健全。鄉(xiāng)政府與各村簽訂___年森林防火目標管理責任狀，并對___年的森林防火工作進行了獎懲兌現(xiàn)。（三）多方籌資，保障經(jīng)費___年是我鄉(xiāng)森林防火經(jīng)費投入最多的一年。全縣共計投入森林防火資金___萬元。這些經(jīng)費除了用于正常的防、撲火工作外，還對重點造林地塊建立了標志碑，聘請了專門的護林人員，有力保障了森林防火工作的順利開展。（四）加強應急管理和隊伍建設，提高應急處置水平和能力為科學、高效地預防、撲救森林火災，確保我鄉(xiāng)生態(tài)及森林資源的安全，最大限度地減少國家和人民生命財產(chǎn)損2失，鄉(xiāng)森林防火指揮部和各村根據(jù)森林防火工作實際制定完善了森林防火預案，鄉(xiāng)森林防火指揮部、___個村都制定了森林防火應急預案，均達到了縣防火指揮部的要求。同時，要求鄉(xiāng)森林防火指揮部成中、各村干部在___撲救森林火災的過程要靠前指揮，在確保安全的基礎上及時___力量撲救，同時為了進一步提高森林防火應急處理能力。（五）加大宣傳力度，嚴格野外火源管理堅持把宣傳教育作為森林防火工作的第一道防線，采取“點、線、面”相結(jié)合，因地制宜，因人施教，進一步加大了宣傳力度，確保森林防火意識深入人心。重點宣傳森林防火政策法規(guī)、森林防火基本常識和應急避險知識等。利用廣播、明白紙的形式，多渠道宣傳森林防火工作，大力營造森林防火的濃厚社會氛圍，共發(fā)放了入戶宣傳單___份，防火知識宣傳單___份，到村、組刷寫防火宣傳標語___條，在各中小學校上防火知識課___節(jié)，出動防火宣傳車___臺次，召開森林防火工作專項會議___次。為使森林防火工作更直接、更有效，我鄉(xiāng)加大了野外火源管理，努力從源頭上截斷火患。第一，繼續(xù)實行生產(chǎn)用火許可證制度，由農(nóng)戶向村民小組長申請，由鄉(xiāng)林業(yè)站實地落實后上報縣森林防火指揮部審批，同意后方可用火；第二，加強對“五類”人員的管理，共登記造冊“五類”人員___人，在重點時段，我鄉(xiāng)加大了巡山護林力度特別是加大了在敏感地區(qū)、重點地段死看死守，有效的加強了火源管理。（六）認真防范，加強督導為全面抓好___年度森林防火工作，針對嚴峻的防火形勢，全鄉(xiāng)適時開展森林防火大檢查，特別是進入防火期以3后開展的森林防火大檢查涉及面廣、力度大，對檢查出的火險隱患，及時進行了整改。三、取得的經(jīng)驗（一）領導重視是做好森林防火工作的關鍵鄉(xiāng)黨委、政府領導始終高度重視新形勢下的森林防火工作，進一步規(guī)范、完善森林防火責任制的落實，嚴格落實縣森林防火工作會議精神。進入森林防火期，我鄉(xiāng)黨委、政府領導真正把森林防火工作放在首位抓緊抓好。在政策措施、指揮撲救、資金投入等方面保障了森林防火工作的需要。（二）落實責任是做好森林防火工作的前提今年我鄉(xiāng)的森林防火工作嚴格按照縣森林防火指揮部的要求，結(jié)合實際認真落實了鄉(xiāng)、村、護林員三條線責任制，層層簽訂了責任狀，真正做到了責有人負、事有人辦，確保了___年度全鄉(xiāng)森林防火工作的順利開展。（三）對森林防火政策法規(guī)的大力宣傳是做好森林防火工作的基礎通過大力宣傳森林防火法律、法規(guī)，加大火案查處力度，嚴懲縱火、失火人員，使森林防火意識深入人心，讓廣大農(nóng)戶主動支持，積極配合、自覺參與到森林防火工作中來。（四）物資經(jīng)費保障是做好森林防火工作的保證今年我鄉(xiāng)在財政十分困難的情況下，千方百計籌措資金___萬元，確保了防火用車、宣傳標語的印刷，促進了森林防火工作正常開展。四、存在的困難和問題我鄉(xiāng)森林防火工作取得了一定成績，但仍存在一些困難和問題。主要是：（一）火源管理工作有待加強，我鄉(xiāng)撲救火還局限于傳統(tǒng)的遇火打火，對于火源、火險隱患的管理和4整治排查還不夠。（二）重撲救、輕查處的現(xiàn)象時有發(fā)生，遇有火情，都夠快速出動，積極參與林火撲救，但是對一些違規(guī)用火，未批用火的行為查處懲戒不夠。（三）隊伍建設有待于加強。我鄉(xiāng)的撲火隊伍基本上是以義務撲火隊伍為主，撲火隊伍素質(zhì)不高，撲火能力有限，不具備撲大火救大災的能力。五、下一步著重抓好的工作我鄉(xiāng)___年度森林防火工作取得了優(yōu)異成績，為確保明年的森林防火工作更上一層樓，做到早部署、早安排，以預防為主，打牢各項基礎工作。為此，下一步要著重抓好以下幾方面的工作。（一）繼續(xù)抓好森林防火宣傳教育，營造全民防火氛圍充分利用廣播、明白紙、宣傳車、掛橫幅標語、豎立防火警示標牌進行宣傳；___開展現(xiàn)場宣傳咨詢活動，擴大森林防火教育的影響力，營造濃厚的全民防火氛圍，全面提高森林防火的宣傳力度。（二）切實抓好森林防火的預防工作全鄉(xiāng)各級防火指揮部成員要對森林防火工作做到思想上警鐘長鳴，措施上常抓不懈，主要做好以下工作：一是對重點地塊死看死守；二是抓好撲火隊伍的建設。___年我鄉(xiāng)森林防火工作，通過全鄉(xiāng)廣大干部、職工、群眾的奮力拼搏，順利完成了森林防火工作任務，安全、平穩(wěn)地渡過了森林防火期。精裝工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇一：從去年以來，我完整地參與了___項目的建設與管理工作，到現(xiàn)在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。一、項目成功之處1、項目進度管理相對較好本項目的進度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度。2、建立起了一些管理制度在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：（1）新業(yè)務需求響應機制新業(yè)務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務部門日常工作過程中提出的一些關于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團隊原來對新業(yè)務需求的處理流程混亂，新業(yè)務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務部門提了哪個需求，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制，給業(yè)務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務需求響應機制，當接收到新業(yè)務需求之后，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間;當新業(yè)務需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了。從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)（2）上線機制由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批通過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。（3）溝通機制建立了月例會、周例會制度，每次例會后以___的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。（4）系統(tǒng)運營報告制度項目團隊之前非常不重視系統(tǒng)應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去___這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應用情況。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運營情況每月報告制度，將系統(tǒng)重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領導及相關人員。二、項目不足之處1、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統(tǒng)的建設，因此在本項目中對項目的合同___不夠，對項目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）合同中的項目的建設內(nèi)容與當初匯報的建設方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。（2）項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。（3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚，導致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。2、新業(yè)務的開發(fā)模式由于本項目的需求相對比較分散，因此在實施項目時采用的是新業(yè)務的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求、設計、上線這些工作;二是這種開發(fā)模式導致對系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來相關的一些功能模塊，本來應該統(tǒng)一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導致出現(xiàn)顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響;三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個項目的工作重點應該放在哪里;這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進，不能再采用這種方式了。3、建設方案設計及匯報能力不足本期項目的建設方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。4、需求文檔和設計文檔的規(guī)范性需求文檔和設計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設計。5、應用推廣重視度不夠建設一個系統(tǒng)的目的是什么。目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值。系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務發(fā)展提供支撐能力，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設任務，至于用不用就不關我事了。篇二：經(jīng)過近___年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)（范本）的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制。對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理。合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)（范本）管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下___個階段：（一）投標簽約階段（二）施工準備階段（三）施工階段（四）驗收交工與結(jié)算階段（五）售后服務階段因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準備階段：1、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱。包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)（范本）的管理。施工進度的控制。對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：1、有關單位的影響。最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2、施工條件的影響。在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。3、技術失誤。在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到___%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工___管理不利。在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。5、意外事件的出現(xiàn)。當___出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)（范本）的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、技術準備。熟悉和___項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工___設計。2、物質(zhì)準備。包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、織組準備。包括施工項目___機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。4、施工現(xiàn)場準備。材料進場，技術交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復查。6、質(zhì)量文件有檔案。（三）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、___調(diào)試運行。2、準備驗收文件。3、___自檢和初步驗收。影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的___者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工___設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預防為主。4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（范本）三、安全控制對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。（四）堅持“四全”動態(tài)（范本）管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全