排澇泵站擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì)方案

排澇泵站擴(kuò)建工程排澇泵站擴(kuò)建工程 --11做好周一教育，周六檢查工作及新工人入廠三級教育，增強(qiáng)廣大職工的安全意識。第五章文明施工及措施為確保施工現(xiàn)場干凈整潔，用細(xì)石混凝土澆筑半久性施工道路，施工現(xiàn)場設(shè)兩名執(zhí)勤人員,每日對施工現(xiàn)場內(nèi)外作徹底清掃，各施工段劃分責(zé)任區(qū)，各段負(fù)責(zé)人對各自的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理部門與建設(shè)單位、周圍村委會、機(jī)關(guān)單位建立聯(lián)系，并不斷走訪聽取各方的意見和建議，對各方意見虛心加以改正，創(chuàng)造良好的社會氛圍，取得良好社會關(guān)系。在施工現(xiàn)場西側(cè)主要出入口設(shè)立便民服務(wù)標(biāo)志牌，并公布聯(lián)系人及服務(wù)電話，以便發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)取得聯(lián)系，方便群眾。現(xiàn)場噪聲的控制⑴所有施工機(jī)械優(yōu)先選用低噪音的施工機(jī)械，對工人做好教育，杜絕人為環(huán)境噪聲污染，裝卸模板及拆除架管時(shí)輕拿輕放，澆筑混凝土?xí)r，混凝土振搗器嚴(yán)禁貼靠模板和鋼筋振搗,晚22時(shí)至次日凌晨6：00期間嚴(yán)禁進(jìn)行高噪音的施工作業(yè)。⑵現(xiàn)場木工棚、攪拌站采取全封閉措施屏蔽噪聲。⑶本工程污泥泵房頂板使用竹膠板模板，模板安裝和拆除時(shí)可降低噪聲。⑷信號工指揮吊車作業(yè)時(shí)，不能僅吹哨控制，同時(shí)使用專業(yè)旗語指揮。施工現(xiàn)場粉塵控制⑴現(xiàn)場道路硬化處理，利用設(shè)計(jì)正式道路的同時(shí)，其他臨時(shí)道路做半永久性混凝土路面。⑵施工現(xiàn)場內(nèi)實(shí)施適度綠化，施工現(xiàn)場每日派專人灑水降塵。⑶裝修工程采用外腳手架密目安全網(wǎng)封閉，防止施工粉塵外揚(yáng)，污染環(huán)境。⑷施工現(xiàn)場的垃圾集中存放，不能任意拋灑垃圾，垃圾存放堆表面需加以覆蓋，防止風(fēng)吹揚(yáng)塵污染環(huán)境。⑸設(shè)專人定時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行水力降塵。5污水的控制⑴生產(chǎn)污水主體施工階段，生產(chǎn)污水主要是由混凝土運(yùn)輸車輛、混凝土輸送泵管道沖洗產(chǎn)生的；在裝修施工階段，也產(chǎn)生一定的污水。污水排入市政管網(wǎng)前經(jīng)過沉淀處理，在現(xiàn)場西側(cè)出入口設(shè)立三級沉淀池，所有生產(chǎn)污水經(jīng)處理后，才能排入市政管網(wǎng)，或者現(xiàn)場回收，可以用于降塵等工作。⑵生活污水臨時(shí)廁所污水全部排入現(xiàn)場化糞池，并經(jīng)化糞池處理后，排入市政污水管道。食堂污水要經(jīng)過簡易有效隔油池過濾后，再排入市政污水管道，現(xiàn)場設(shè)臵臨時(shí)隔油池，隔油池要定期、定人掏油，保證下水管道疏通，以免造成水污染。第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃本工程的工期目標(biāo)為60天，施工進(jìn)度計(jì)劃見附表。第二節(jié)工期保證措施一、總體控制措施組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，項(xiàng)目指揮部組織年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是從事房屋建筑施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求具體地編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。周施工計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求在勞動(dòng)力的需求量上，根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。合理配備機(jī)械設(shè)備的投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率在施工過程中配備足夠的機(jī)械設(shè)備，最大限度實(shí)施機(jī)械化生產(chǎn)，不論是材料的運(yùn)輸，材料加工、制作、安裝都投入機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，應(yīng)從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會審，解決圖紙存在問題。加強(qiáng)對節(jié)假日、的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、封路、惡劣氣候、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證物料進(jìn)出場、原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。加強(qiáng)合同資金管理組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉合同，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，明確權(quán)利，特別對資金實(shí)行?？顚Ｓ?，確保工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行。加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控工程施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢，施工員、