一級建造師考試建設(shè)工程項目管理輔導(dǎo)

一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建造師考試科目設(shè)置問題建造師考試有關(guān)情況建造師考試科目設(shè)置問題建造師考試科目設(shè)置

建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目按“3+1”設(shè)置。綜合知識與能力考3門，即建造師各專業(yè)通用部分的內(nèi)容：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識。房屋建筑管理與實務(wù)考1門，即突出各專業(yè)特點的內(nèi)容：包括各專業(yè)的建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識。

考試時間建造師執(zhí)業(yè)資格考試時間為12小時。其中：綜合知識與能力中經(jīng)濟(jì)1科考2小時，其余2科各考3小時，房屋建筑管理與實務(wù)1科考4小時。考試題型建造師執(zhí)業(yè)資格綜合知識與能力考試題型為單選題和多選題。房屋建筑管理與實務(wù)考試題型為單選題、多選題和案例題，案例題量應(yīng)為考試題量的60-70%。

10000 綜合知識和能力考試（1）－建設(shè)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì) 11000 建設(shè)工程概論 11010 掌握建設(shè)工程建設(shè)程序及相關(guān)的基本管理知識。 11020 熟悉建設(shè)工程事故的分類及防范方法。 11030 了解建設(shè)工程的分類及與力學(xué)和結(jié)構(gòu)相關(guān)的內(nèi)容。 11040 了解工程建設(shè)與環(huán)境的相互關(guān)系。 11050 了解災(zāi)害的基本知識。

《建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》和《建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書》每一個專業(yè)的建造師考試大綱為1冊，包括3門綜合考試科目和1門專業(yè)考試科目的內(nèi)容；每一個專業(yè)的建造師考試指導(dǎo)書為4冊，包括3冊綜合考試指導(dǎo)書和1冊專業(yè)考試指導(dǎo)書。專業(yè)類別

1.房屋建筑工程2.公路工程3.鐵路工程4.民航機(jī)場工程5.港口與航道工程6.水利水電工程7.電力工程

8.礦山工程9.冶煉工程10.石油化工工程11.市政公用工程12.通信與廣電工程13.機(jī)電安裝工程14.裝飾裝修工程10000 綜合知識和能力考試（1）－建設(shè)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì) 11000 建設(shè)工程概論 11010 掌握建設(shè)工程建設(shè)程序及相關(guān)的基本管理知識。 11020 熟悉建設(shè)工程事故的分類及防范方法。 11030 了解建設(shè)工程的分類及與力學(xué)和結(jié)構(gòu)相關(guān)的內(nèi)容。 11040 了解工程建設(shè)與環(huán)境的相互關(guān)系。 11050 了解災(zāi)害的基本知識。

一級建造師考試大綱10000綜合知識和能力考試（1）－建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)11000建設(shè)工程概論

11010掌握建設(shè)工程建設(shè)程序及相關(guān)的基本管理知識。 11020熟悉建設(shè)工程事故的分類及防范方法。11030了解建設(shè)工程的分類及與力學(xué)和結(jié)構(gòu)相關(guān)的內(nèi)容。 了解工程建設(shè)與環(huán)境的相互關(guān)系.11050了解災(zāi)害的基本知識。

12000工程勘測

12010掌握土木工程測量的組織實施和土木工程測量結(jié)果的評價。 12020掌握地形圖的基本知識和地形圖的應(yīng)用。 12030掌握施工放樣測量的目的、內(nèi)容和方法。 12040熟悉常規(guī)工程測量儀器的性能、精度及其使用。 12050了解工程勘察（巖土工程勘察和水文地質(zhì)勘察）的目的、內(nèi)容和方法。 12060了解建設(shè)工程變形觀測的內(nèi)容和方法。

13000建筑工程程材料13010掌握建筑筑材料的分分類及其基基本性質(zhì)。。13020掌握常用用氣硬性膠膠凝材料的的性質(zhì)、技術(shù)要求及及其應(yīng)用。。13030掌握硅酸酸鹽水泥及及摻混合材材料硅酸鹽鹽水泥的成分分、性質(zhì)與與應(yīng)用13040掌握普通通混凝土的的主要技術(shù)術(shù)要求、性性質(zhì)及其影響因素素，掌握控控制混凝土土質(zhì)量的途途徑和方法.13050掌握建筑筑鋼材的分分類、性能能及常用品品種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及選用要點點,掌握常常用的建筑筑鋼材加工處理方方法及其對對性能的影影響。13060熟悉其他他常用建筑筑材料的主主要品種、、技術(shù)要求與應(yīng)應(yīng)用。13070了解常見見綠色建筑筑材料的特特點及其應(yīng)應(yīng)用14000工程力學(xué)學(xué)與工程結(jié)結(jié)構(gòu)14010掌握強(qiáng)度度、剛度和和穩(wěn)定的基基本概念。。14020掌握平面面力系的平平衡方程。。14030掌握梁、、柱和靜定定桁架的內(nèi)內(nèi)力計算方方法和桿件的強(qiáng)強(qiáng)度設(shè)計方方法。14040熟悉桿件件截面的應(yīng)應(yīng)力狀態(tài)。。14050熟悉梁在在荷載作用用下的變形形控制。14060了解壓桿桿穩(wěn)定。14070了解混凝凝土結(jié)構(gòu)、、鋼結(jié)構(gòu)、、砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)和木結(jié)構(gòu)的特點及及適用范圍。14080了解解混凝土梁的強(qiáng)強(qiáng)度計算。14090了解解混凝土受拉和和受壓構(gòu)件的強(qiáng)強(qiáng)度計算。14100了解解混凝土板的受受力特點和配筋筋構(gòu)造。15000土力力學(xué)與地基基礎(chǔ)礎(chǔ)15010掌握握地質(zhì)勘察報告告的使用。15020掌握握地基承載力的的常用計算方法法、邊坡穩(wěn)定分析方法和和擋土結(jié)構(gòu)土壓壓力計算方法。。15030掌握握最常用的軟土土地基處理原則則和方法。15040熟悉悉土的組成及其其物理性質(zhì)。15050了解解土力學(xué)的基本本理論，了解土土的應(yīng)力、應(yīng)變、強(qiáng)度、變變形及穩(wěn)定性等等相關(guān)概15060了解解淺基礎(chǔ)和深基基礎(chǔ)的類型及其其適用范圍。16000工程程施工16010掌握握土石方工程施施工技術(shù)要求和和施工方法。16020掌握握地基與基礎(chǔ)工工程施工技術(shù)要要求和方法。16030掌握握地下防水工程程的技術(shù)要求和和施工方法。16040掌握握砌筑工程施工工的技術(shù)要求和和方法。16050掌握握鋼筋混凝土工工程施工技術(shù)要要求和方法。16060掌握握施工組織與施施工現(xiàn)場管理內(nèi)內(nèi)容和方法。16070熟悉悉預(yù)應(yīng)力鋼筋混混凝土工程施工工的技術(shù)要求和方法。16080熟悉悉鋼結(jié)構(gòu)工程施施工的技術(shù)要求求和方法。16090了解解地面與樓面工工程施工技術(shù)要要求和方法。17000工程程經(jīng)濟(jì)17010掌握握現(xiàn)金流量的概概念及其構(gòu)成。。17020掌握握項目財務(wù)評價價指標(biāo)體系和有有關(guān)指標(biāo)的計算與應(yīng)用。17030掌握握不確定分析概概念與盈虧平衡衡分析方法。17040掌握握設(shè)備租賃與購購置方案的影響響因素及分析方法。17050掌握握價值工程的基基本原理及其工工作步驟。17060熟悉悉資金時間價值值的概念與相關(guān)關(guān)的計算。17070熟悉悉名義利率、實實際利率和貸款款利息的計算。17080熟悉悉敏感性分析的的概念及其分析析步驟。17090熟悉悉設(shè)備磨損的類類型及其補(bǔ)償?shù)牡姆绞?，以及設(shè)備更新的的原則和方法。。17100了解解建設(shè)項目可行行性研究的概念念和基本內(nèi)容，以及項目目后評價的概念念和內(nèi)容。18000會計計基礎(chǔ)與財務(wù)管管理18010掌握握財務(wù)會計報告告和會計報表的的內(nèi)容、分類及構(gòu)成。18020掌握握短期負(fù)債、長長期負(fù)債融資方方法和資金成本計算的方方法。18030掌握握工程成本和期期間費用的概念念和工程成本核算的對象象、依據(jù)、程序序及內(nèi)容。18040熟悉悉資產(chǎn)、負(fù)債和和所有者權(quán)益的的概念。18050熟悉悉營業(yè)收入和利利潤核算的內(nèi)容容。18060了解解企業(yè)財務(wù)管理理的基本概念、、總體目標(biāo)和內(nèi)容。18070了解解會計的基本概概念和原理。20000綜合合知識和能力考考試（2）－建設(shè)工程項目管管理21000建設(shè)工工程項目管理概論論21010掌握建建設(shè)工程項目管理理的的類型和代表表建設(shè)各方利益項目管管理的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)21020掌握建建設(shè)工程監(jiān)理的概概念、工作性質(zhì)、、工作任務(wù)和工作方法法。21030掌握建建設(shè)工程項目管理理相關(guān)的組織理論論及基本的組織工具。。21040掌握建建設(shè)工程項目管理理規(guī)劃的概念、內(nèi)內(nèi)容和編制方法。21050掌握建建設(shè)工程項目采購購的基本模式。21060掌握建建設(shè)工程項目目標(biāo)標(biāo)控制的動態(tài)控制制原理。21070掌握施施工項目經(jīng)理的工工作性質(zhì)、任務(wù)和和責(zé)任;掌握人力資源管理理的基本知識。21080熟悉工工程項目總承包的的理論、組織與方方法。21090了解工工程項目管理的國國內(nèi)外背景和發(fā)展展趨勢。21100了解常常用的業(yè)主方工程程項目管理的組織織模式。21110了解建建設(shè)工程項目策劃劃的基本知識。21120了解風(fēng)風(fēng)險管理的基本概概念。22000建設(shè)工工程費用控制22010掌握建建筑安裝工程費用用的構(gòu)成與計算。。22020掌握工工程量清單的內(nèi)容容和作用。22030掌握建建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)計價方法，以及及投標(biāo)報價的編制方法法。22040掌握施施工成本管理的任任務(wù)與措施。22050掌握施施工成本計劃的編編制依據(jù)和編制方方法。22060掌握工工程計量的程序、、依據(jù)和方法，工工程變更價款的確定方方法，索賠費用構(gòu)構(gòu)成和計算方法、工程結(jié)算算的方法。22070掌握施施工成本控制的依依據(jù)和方法，施工工成本分析的依據(jù)和方方法。22080熟悉建建設(shè)工程項目總投投資的概念，設(shè)備備及工器具購置費、工工程建設(shè)其他費、、預(yù)備費、建設(shè)期利息的構(gòu)成成和計算。22090熟悉建建設(shè)工程定額的分分類和作用，建筑筑安裝工程勞動定額、、材料消耗定額和和機(jī)械臺班定額的編制方法法。22100熟悉建建設(shè)工程項目設(shè)計計概算、施工圖預(yù)預(yù)算和標(biāo)底的編制依據(jù)據(jù)和編制方法。22110了解建建設(shè)工程項目投資資控制的基本知識識。22120了解建建設(shè)工程項目投資資估算的內(nèi)容和編編制方法。22130了解國國外建筑安裝工程程費用的構(gòu)成與計計算。23000建設(shè)工工程進(jìn)度控制23010掌握建建設(shè)工程項目進(jìn)度度控制的含義、目目的和任務(wù)；掌握建設(shè)設(shè)工程項目進(jìn)度計計劃系統(tǒng)的概念。23020掌握建建設(shè)工程項目進(jìn)度度計劃的編制方法法;掌握建設(shè)工程項目進(jìn)進(jìn)度控制的方法。。23030了解計計算機(jī)輔助工程項項目進(jìn)度控制的意意義。23040了解建建設(shè)工程項目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的論證。。24000建設(shè)工工程質(zhì)量控制24010掌握建建設(shè)工程項目質(zhì)量量控制的含義、目目的、依據(jù)和任務(wù)。24020掌握工工程項目施工質(zhì)量量控制的理論與方方法。24030熟悉建建設(shè)工程項目質(zhì)量量保證體系的建立立與運行。24040了解建建設(shè)工程項目設(shè)計計質(zhì)量控制的任務(wù)務(wù)和方法。25000建設(shè)工工程職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理25010掌握建建設(shè)工程職業(yè)健康康安全與環(huán)境管理理的特點、目的和任任務(wù)。25020掌握職職業(yè)健康安全與環(huán)環(huán)境管理體系的基基本內(nèi)容。25030掌握常常見建設(shè)工程項目目施工安全事故的的防范方法。25040熟悉職職業(yè)健康、安全與與環(huán)境管理體系的的建立與實施。26000建設(shè)工工程合同管理26010掌握建建設(shè)工程合同的訂訂立。26020掌握建建設(shè)工程合同的類類型及適用范圍。。26030掌握工工程施工合同的主主要內(nèi)容。26040掌握工工程擔(dān)保的形式和和內(nèi)容。26050掌握建建設(shè)工程合同實施施控制的方法。26060掌握建建設(shè)工程索賠的主主要內(nèi)容。26070熟悉建建設(shè)工程物資采購購合同和建設(shè)工程程監(jiān)理合同的主要內(nèi)內(nèi)容。26080熟悉國國際建設(shè)工程承包包合同的主要內(nèi)容容；熟悉國際工程承包包合同爭議的解決決方式。26090了解國國際工程承包合同同的概念，了解FIDIC等國際際上常用的幾種工工程承包合同條件的特點。。27000建設(shè)工工程信息管理27010掌握建建設(shè)工程項目信息息管理的含義、目的和任務(wù)。27020熟悉建建設(shè)工程項目信息息的分類和編碼的方法；熟悉建設(shè)設(shè)工程項目信息處處理的方法。27030了解項項目管理信息系統(tǒng)統(tǒng)的意義和功能。。27040了解工工程管理信息化的的內(nèi)涵和意義。30000綜合知知識和能力考試（（3）－建設(shè)工程法規(guī)及及相關(guān)知識31000建設(shè)法法律制度31010掌握建建造師執(zhí)業(yè)資格取取得的基本程序；；掌握建造師的執(zhí)業(yè)業(yè)要求、建造師的的基本條件和其職業(yè)道德德規(guī)范和執(zhí)業(yè)范圍圍。31020掌握民民法通則與工程建建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)內(nèi)容。31030掌握招招標(biāo)投標(biāo)法的主要要內(nèi)容。31040掌握安安全生產(chǎn)法與工程程建設(shè)相關(guān)的主要要內(nèi)容。31050掌握建建設(shè)工程質(zhì)量管理理條例的基本內(nèi)容容。31060掌握勞勞動法與工程建設(shè)設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)容容。31070掌握工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施施的有關(guān)規(guī)定。31080熟悉企企業(yè)法律制度與工工程建設(shè)相關(guān)的主主要內(nèi)容。31090熟悉建建筑法、環(huán)境保護(hù)護(hù)法、水污染防治治法、固體廢物污污染環(huán)境防防治法和噪噪聲污染環(huán)環(huán)境防治法等與與工程建設(shè)設(shè)相關(guān)的主主要內(nèi)容和和建設(shè)項目環(huán)境境評價制度度。31100了解工程程建設(shè)職業(yè)業(yè)制度的主主要內(nèi)容。。31110了解稅法法、反不正正當(dāng)競爭法法和消費者者權(quán)益保護(hù)法等與與工程建設(shè)設(shè)相關(guān)的主主要內(nèi)容。。32000合同法律律制度32010掌握要約約與承諾的的有效條件件和合同的的主要條款；掌掌握有效合合同的成立立要件及無無效合同的認(rèn)認(rèn)定與處理理。32020掌握合同同的履行及及履行中的的抗辯權(quán)、、代位權(quán)、撤銷銷權(quán)；掌握握違約責(zé)任任的構(gòu)成要要件、違約責(zé)責(zé)任的形式式及免責(zé)規(guī)規(guī)定。32030熟悉合同同的形式、、可撤銷合合同、效力力待定合同、合合同的轉(zhuǎn)讓讓、變更與與解除的法法律規(guī)定。32040熟悉合同同擔(dān)保的形形式。32050了解合同同及合同法法的概念、、合同法的的基本原則和合合同的種類類。1Z200000建建設(shè)工工程項目管管理1Z201000建建設(shè)工工程項目管管理概論1Z202000建建設(shè)工工程項目成成本控制1Z203000建建設(shè)工工程項目進(jìn)進(jìn)度控制1Z204000建建設(shè)工工程項目質(zhì)質(zhì)量控制1Z205000建建設(shè)工工程職業(yè)健健康安全與與環(huán)境管理1Z206000建建設(shè)工工程合同與與合同管理理1Z207000建建設(shè)工工程項目信信息管理1Z201000建建設(shè)工工程項目管管理概論1Z201010掌掌握建設(shè)工工程項目管管理的類型型和建設(shè)各各方項目管管理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)（（P1）1、項目管管理的核心心任務(wù)是目目標(biāo)控制2、建設(shè)工工程項目管管理對象必必須有明確確的目標(biāo)1Z201011建建設(shè)工工程項目管管理的類型型1Z201012業(yè)業(yè)主方方項目管理理的目標(biāo)和和任務(wù)1Z201013設(shè)設(shè)計方方項目管理理的任務(wù)1Z201014施施工方方項目管理理的目標(biāo)和和任務(wù)1Z201015供供貨方方項目管理理的目標(biāo)和和任務(wù)1Z201016總總承包包方項目目管理的的目標(biāo)和和任務(wù)1Z201011建建設(shè)工程程項目管管理的類類型（P1）1、建設(shè)設(shè)項目管管理的內(nèi)內(nèi)涵2、業(yè)主主方的項項目管理理是建設(shè)設(shè)工程項項目管理理的核心心3、項目目管理的的類型有有：業(yè)主主方的、、設(shè)計方方的、施施工方的的、供貨貨方的、、總承包包方的項項目管理理。1Z201012業(yè)業(yè)主方項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)（P2）1、業(yè)主主方項目目管理的的目標(biāo)是是：投資資目標(biāo)、、進(jìn)度目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。1）投資資目標(biāo)——總投資資目標(biāo)2）進(jìn)度度目標(biāo)——項目動動用的時時間目標(biāo)標(biāo)3）質(zhì)量量目標(biāo)——施工、、設(shè)計、、材料、、設(shè)備、、環(huán)境質(zhì)質(zhì)量4）它們們是對立立統(tǒng)一關(guān)關(guān)系2、項目目的全壽壽命周期期包括決決策階段段、實施施階段、、使用階階段3、項目目的實施施階段包包括設(shè)計計前準(zhǔn)備備、設(shè)計計、施工工、動用用前準(zhǔn)備備、、保保修期4、業(yè)主主方項目目管理的的任務(wù)是是實施階階段的三三管理、、三目標(biāo)標(biāo)、一協(xié)協(xié)調(diào)（35塊））5、安全全管理是是最重要要的任務(wù)務(wù)1Z201013設(shè)計計方項目目管理的的任務(wù)1、目標(biāo)標(biāo)：設(shè)計計的成本本目標(biāo)、、進(jìn)度目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)2、任務(wù)務(wù)（7項））與設(shè)計有有關(guān)的安安全管理理設(shè)計成本本控制、、與設(shè)計計有關(guān)的的造價控控制設(shè)計進(jìn)度度控制設(shè)計質(zhì)量量控制設(shè)計合同同管理設(shè)計信息息管理與設(shè)計有有關(guān)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)1Z201014施施工方項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)（P3-4））1、目標(biāo)標(biāo)：施工工的成本本目標(biāo)、、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)2、任務(wù)務(wù)：施工工的三控控制、三三管理、、一協(xié)調(diào)調(diào)1Z201015供供貨方項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)（P4）1、目標(biāo)標(biāo)：供貨貨方的成成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量2、任務(wù)務(wù)：三控控制、三三管理、、一協(xié)調(diào)調(diào)1Z201016總總承包方方項目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)（P4）1、目標(biāo)標(biāo)：總投投資目標(biāo)標(biāo)和其本本身的成成本目標(biāo)標(biāo)項目的的進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)2、任務(wù)：三三控制、三管管理和一協(xié)調(diào)調(diào)1Z201020掌握握建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的概念、、工作性質(zhì)和和工作任務(wù)1Z201021建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理的的概念1Z201022建建設(shè)工程監(jiān)理理的工作性質(zhì)質(zhì)1Z201023建建設(shè)工程監(jiān)理理的工作任務(wù)務(wù)1Z201021建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理的的概念（P4-5）1、737號號文件等有關(guān)關(guān)文件的7點點規(guī)定2、屬于業(yè)主主方項目管理理范疇1Z201022建建設(shè)工程監(jiān)理理的工作性質(zhì)質(zhì)（P5）1、高智能有有償?shù)募夹g(shù)服服務(wù)——工程程咨詢服務(wù)2、對建設(shè)單單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任1Z201023建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作任任務(wù)（P5））1、控制工程程建設(shè)的投資資、工期、質(zhì)質(zhì)量，合同管管理、協(xié)調(diào)有有關(guān)單位的工工作關(guān)系。2、代表建設(shè)設(shè)單位實施監(jiān)監(jiān)督1Z201030掌握建建設(shè)工程項目目管理相關(guān)的的組織理論及及基本的組織織工具1Z201031組織織論的基本內(nèi)內(nèi)容1Z201032組織織與目標(biāo)的關(guān)關(guān)系1Z201033項目目結(jié)構(gòu)圖1Z201034項目目管理的組織織結(jié)構(gòu)圖1Z201035項目目管理任務(wù)分分工表1Z201036項目目管理職能分分工表1Z201037工作作流程圖1Z201038合同同結(jié)構(gòu)圖1Z201031組織織論的基本內(nèi)內(nèi)容（P.6）1、組織論的的概念2、常用的組組織結(jié)構(gòu)模式式：職能組織織結(jié)構(gòu)，線性性組織結(jié)構(gòu)，，矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)3、職能組織織結(jié)構(gòu)：指令令源多4、線性組織織結(jié)構(gòu)：只有有一個指令源源，指令路徑徑長5、矩陣組織織結(jié)構(gòu)：指令令源有兩個適適用于大的組組織系統(tǒng)6、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)反映指令關(guān)關(guān)系；組織分分工反映任務(wù)務(wù)分工和管理理職能分工，，是相對靜態(tài)態(tài)的組織關(guān)系系7、工作流程程組織反映組組織系統(tǒng)中工工作之間的邏邏輯關(guān)系，是是動態(tài)關(guān)系8、基本的組組織工具有：：組織結(jié)構(gòu)圖圖，任務(wù)分工工表，管理職職能分工表，，工作流程圖圖1Z201032組織織與目標(biāo)的關(guān)關(guān)系（P.7）1、系統(tǒng)的目目標(biāo)決定了系系統(tǒng)的組織2、組織是系系統(tǒng)目標(biāo)能否否實現(xiàn)的決定定性因素3、控制項目目目標(biāo)的主要要措施包括：：組織措施，，管理措施，，經(jīng)濟(jì)措施，，技術(shù)措施。。4、組織措施施是最重要的的措施1Z201033項目目結(jié)構(gòu)圖（P.7）1、項目結(jié)構(gòu)圖即即WBS，是是一種組織工工具，反映組組成該項目的的所有工作任任務(wù)2、項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及其編碼碼是其他編碼碼的基礎(chǔ)1Z201034項目目管理的組織織結(jié)構(gòu)圖（P.8）1、即OBS，描述組織織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)當(dāng)編碼2、OBS應(yīng)應(yīng)表達(dá)與各項項目參與方之之間的關(guān)系3、各項目參參與方應(yīng)當(dāng)有有自己的項目目組織結(jié)構(gòu)圖圖1Z201035項項目管理任任務(wù)分工表(P.9)在任務(wù)分解的的基礎(chǔ)上確定定項目經(jīng)理和和主管工作部部門或主管人人員的工作任任務(wù).1Z201036項項目管理職能能分工表（P.9-10）1、管理的職職能指組成管管理的各環(huán)節(jié)節(jié)—提出問題題，籌劃，決決策，執(zhí)行，，檢查2、項目各參參與方都應(yīng)編編制各自的職職能分工表3、項目管理理職能分工表表是用表格表表示項目經(jīng)理理、各工作部部門和各工作作崗位對各項項工作任務(wù)的的項目管理職職能分工1Z201037工工作流程圖（（P.10））1、用圖的形形式反映組織織系統(tǒng)中各工工作（含管理理工作）之間間的邏輯關(guān)系系2、工作流程程圖可逐步細(xì)細(xì)化1Z201038合合同結(jié)構(gòu)圖(P.11)1、合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反映各項項目參與方之之間的合同關(guān)關(guān)系2、用雙向箭箭線聯(lián)系合同同關(guān)系，單向向箭線聯(lián)系指指令關(guān)系1Z201040掌握建建設(shè)工程項目目管理規(guī)劃的的概念、內(nèi)容容和編制方法法1Z201041建建設(shè)工程項目目管理規(guī)劃的的概念1Z201042建建設(shè)工程項目目管理規(guī)劃的的內(nèi)容1Z201043建設(shè)工工程項目管理理規(guī)劃的編制制方法1Z201041

建設(shè)設(shè)工程項目管管理規(guī)劃的概概念（P.12）1、建設(shè)工程項目目管理規(guī)劃是是項目管理工工作的綱領(lǐng)性性文件，從總總體上和宏觀觀上描述以下下內(nèi)容：為什么要進(jìn)行行項目管理，，項目管理需要要做什么工作作，怎樣進(jìn)行項目目管理，誰做項目管理理哪方面的工工作，什么時候做哪哪些項目管理理工作，項目的總投資資，項目的總總進(jìn)度2、建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)劃涉及：整個實施階段段屬業(yè)主方項目目管理1Z201042

建設(shè)設(shè)工程項目管管理規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容（P.12）1、項目概述述2、項目的目目標(biāo)分析和結(jié)結(jié)論3、項目管理理的組織4、項目結(jié)構(gòu)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分析5、投資控制的的方法和手段6、進(jìn)度控制的的方法和手段7、質(zhì)量控制的的方法和手段8、投資控制的的方法和手段9、安全、健康康與環(huán)境管理的的策略10、信息管理理的方法和手段段11、技術(shù)路線線和關(guān)鍵技術(shù)的的分析12、設(shè)計過程程的管理13、施工過程程的管理14、風(fēng)險管理理的策略1Z201043建設(shè)工程項項目管理規(guī)劃的的

編制方法（（P.13）1、項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，邀請項目目管理班子的主主要人員參加編編制2、執(zhí)行中隨變變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)調(diào)整1Z201050掌握建設(shè)工工程項目采購的的基本模式1Z201051項目管管理委托的模式式1Z201052設(shè)計任任務(wù)委托的模式式1Z201053施工任任務(wù)委托的模式式1Z201054設(shè)計任任務(wù)和施工任務(wù)務(wù)綜合委托的模模式1Z201051項目管理理委托的模式（（P.13）1、項目管理咨咨詢公司可進(jìn)行行項目管理服務(wù)務(wù)2、業(yè)主方的項項目管理模式：：自管；委托；；雙方共同，咨詢詢公司委派項目目經(jīng)理1Z201052設(shè)計任務(wù)務(wù)委托的模式(P.13)1、業(yè)主委托總總負(fù)責(zé)單位2、業(yè)主平行委委托1Z201053施工任任務(wù)委托的模式式

(P.13-14)1、業(yè)主委托總總承包單位2、業(yè)主委托施施工總包管理單單位3、業(yè)主平行委委托多施工單位位1Z201054設(shè)計任務(wù)務(wù)和施工任務(wù)綜綜合委托的模模式（P.14）1、綜合委托模模式可以稱為項項目（工程）總總承包模式2、不得肢解發(fā)發(fā)包3、工程總承包包是全過程或若若干階段承包4、工程總承包包有多種方式式1Z201055物資采購購的模式(P.14)1、工程建設(shè)物物資采購指建筑筑材料、構(gòu)配件件和設(shè)備2、模式有：業(yè)業(yè)主、承包商、、雙方商定指定定供貨商采購。。1Z201060掌握建設(shè)工工程項目

目標(biāo)標(biāo)控制的動態(tài)控控制原理1Z201061工程項目目目標(biāo)控制的動態(tài)態(tài)控制原理1Z201062應(yīng)用動動態(tài)控制原理控控制進(jìn)度的方法法1Z201063應(yīng)用動動態(tài)控制原理控控制投資的方法法1Z201061

項目目標(biāo)標(biāo)控制的動態(tài)控控制原理（P.15）1、項目目標(biāo)控制的的動態(tài)控制是項項目管理的最基基本的方法論2、項目目標(biāo)控控制的動態(tài)控制制程序：目標(biāo)分解，確定定計劃值；動態(tài)控制—收集集目標(biāo)實際值——與計劃對比——偏差—糾正必要的目標(biāo)調(diào)整整3、糾偏措施有有：組織、管理理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施1Z201062應(yīng)用動態(tài)控控制原理

控制制進(jìn)度的方法（（P.16）1、編制不同深深度的進(jìn)度計劃劃2、總進(jìn)度綱要要確定里程碑事事件，里程碑事事件確定進(jìn)度目目標(biāo)，是進(jìn)度控控制的重要依據(jù)據(jù)3、細(xì)化確定進(jìn)進(jìn)度的計劃值、、實際值4、比較5、糾偏措施1Z201063應(yīng)用動態(tài)控控制原理

控制制投資的方法（（P.16）1、編制投資規(guī)規(guī)劃、概預(yù)算，，分析論證投資資目標(biāo)實現(xiàn)的可可能性，目標(biāo)分分解2、比較3、糾偏措施1Z201070掌握施工企企業(yè)

項目經(jīng)理理的工作性質(zhì)、、任務(wù)和責(zé)任1Z201071施工企業(yè)項項目經(jīng)理的工作作性質(zhì)1Z201072施工企業(yè)項項目經(jīng)理的任務(wù)務(wù)1Z201073施工企業(yè)項項目經(jīng)理的責(zé)任任1Z201071施工企業(yè)項項目經(jīng)理的工工作性質(zhì)（P.17）1、取消項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，，由注冊建造師師代替，過渡期期2008年2月27日為止止2、大中型項目目經(jīng)理必須由建建造師擔(dān)任，3、堅持項目經(jīng)經(jīng)理崗位責(zé)任制制4、施工企業(yè)項項目經(jīng)理是受企企業(yè)法定代表人人委托對施工項項目施工過程全全面負(fù)責(zé)的項目目管理者。5、建造師是專專業(yè)人士名稱，，項目經(jīng)理是崗崗位的名稱1Z201072施工企業(yè)項項目經(jīng)理的任任務(wù)（P.17-18）1、職責(zé)4條2、權(quán)力6條1Z201073施工企業(yè)項項目經(jīng)理的責(zé)責(zé)任（P.18）1、對其市場行行為進(jìn)行監(jiān)督2、對工程項目目施工負(fù)有全面面管理的責(zé)任1Z201080掌握施工工企業(yè)人力資源源管理的概念和和任務(wù)1Z201081人力資資源管理的概念念1Z201082人力資源源管理的任務(wù)1Z201081

人力資資源管理的概念念（P.18-19）1、項目人力資資源管理包括包包括有效地使用用涉及項目的人人員所設(shè)計的過過程2、項目人力資資源管理的目的的是項目參與人人的積極性，建建立有效的工作作機(jī)制。1Z201082

人力資源源管理的任務(wù)（（P.19）1、編制人力資源規(guī)規(guī)劃2、獲取項目管管理班子人員3、管理項目管管理班子人員4、團(tuán)隊建設(shè)：：形成合適的團(tuán)團(tuán)隊機(jī)制；建立立溝通和解決沖沖突的渠道；采采取相應(yīng)措施健健全團(tuán)隊1Z201090建設(shè)工程程項目管理總承承包的理論、組組織與方法1Z201091建設(shè)工程程項目管理總承承包的基本理論論1Z201092建設(shè)工程項項目總承包的組組織1Z201093建設(shè)工程程項目總承包的的方法1Z201091建設(shè)工程程項目管理總總承包的基本理理論（P.19-20）1、建設(shè)工程總總承包的基本出出發(fā)點是建設(shè)生生產(chǎn)過程的組織織集成化，節(jié)約約投資，利于協(xié)協(xié)調(diào)。2、建設(shè)工程總總承包的核心是是通過設(shè)計施工工過程的組織集集成，促進(jìn)結(jié)合合，達(dá)到增殖的的目的。1Z201092建設(shè)工程項項目總承包的組組織（P.20）見1Z2010541Z201093建設(shè)工程程項目

總承包包的方法（P.20）1、工作步驟：：咨詢工程師編編制項目建設(shè)綱綱要或設(shè)計綱要要（內(nèi)容：項目目定義，設(shè)計原原則和設(shè)計要求求，實施的技術(shù)術(shù)大綱和技術(shù)要要求，材料和設(shè)設(shè)備的技術(shù)要求求）；總承包方方編制項目設(shè)計計建議書和報價價文件；設(shè)計評評審；合同談判判2、工程總承包招招標(biāo)采用功能描述述的方式，而不是是構(gòu)造招標(biāo)。1Z201100熟悉建設(shè)工程程

監(jiān)理的工作方方法1Z201101熟悉建設(shè)工程程監(jiān)理的工作方法法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作方法法（P.21）1、建設(shè)單位將監(jiān)監(jiān)理單位、內(nèi)容、、權(quán)限書面通知施施工企業(yè)。2、監(jiān)理程序：規(guī)規(guī)劃---細(xì)則則--監(jiān)理--驗驗收簽署--提提交檔案3、要求施工企業(yè)業(yè)改正；報告建設(shè)設(shè)單位要求設(shè)計單單位改正4、旁站監(jiān)理（189號文）1Z201110了解建設(shè)工程項項目管理的國內(nèi)外外背景和發(fā)展1Z201111了解建設(shè)工程項項目管理的國內(nèi)外外背景1Z201112了解建設(shè)工程項項目管理的發(fā)展趨趨勢1Z201111了解建設(shè)工程項項目管理的國內(nèi)外外背景（P.22）1、國內(nèi)：80年年代初引進(jìn)；1983年提出前期期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制；1988推行行建設(shè)工程監(jiān)理制制度；2003年年提出建立建造師師制度，并提出發(fā)發(fā)展總承包和項目目管理企業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)意見2、國外：60年年代末用于建設(shè)工工程；70年代初初設(shè)專業(yè)；70年代中后期興起起咨詢服務(wù)；80年FIDIC頒頒布IGRA80PM；建造師有有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域域。1Z201112了解建設(shè)工程項項目管理的發(fā)展展趨勢（P.23）1、發(fā)展的四代2、3M分離集集成成化統(tǒng)統(tǒng)一化（圖圖）3、互聯(lián)網(wǎng)平臺管管理1Z201120了解建設(shè)工程程

項目策劃的基基本知識1Z201121建設(shè)工程項目目策劃的基本概念念1Z201122建設(shè)工程項目目決策階段策劃的的基本內(nèi)容1Z201123建設(shè)工程項項目實施階段策劃劃的基本內(nèi)容1Z201121建設(shè)工程

項目目策劃的基本概念念（P.23-24）1、定義、增值2、工程項目策劃劃的是知識管理3、工程項目策劃劃的是開放的工作作過程，需要多方方面的專家知識1Z201122建設(shè)工程項項目決策階段策劃劃的基本內(nèi)容（P.24）1、主要任務(wù)是定定義開發(fā)或建設(shè)的的任務(wù)和意義2、基本內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的的調(diào)查分析項目建設(shè)目標(biāo)論證證與項目定義項目結(jié)構(gòu)分析與項目決策有關(guān)的的組織、管理和經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面的論證與與策劃項目決策的風(fēng)險分分析1Z201123建設(shè)工程

項目目實施階段策劃的的基本內(nèi)容（P.24）1、任務(wù)：如何組組織開發(fā)建設(shè)2、內(nèi)容：項目實施環(huán)境和條條件的調(diào)查分析項目目標(biāo)的分析和和再論證項目實施的組織策策化與項目實施的管理理策劃項目實施的合同策策劃項項目實施的經(jīng)經(jīng)濟(jì)策劃項目實施的技術(shù)策策劃項項目實施的風(fēng)風(fēng)險策劃1Z201130

了解風(fēng)險管理理的基本概念1Z201131風(fēng)險和風(fēng)險險量的基本概念1Z201132建設(shè)工程項項目的風(fēng)險類型1Z201133風(fēng)險管理的的工作流程1Z201131風(fēng)風(fēng)險和風(fēng)風(fēng)險量的的基本概概念（P.25）1、風(fēng)險險：損失失的不確確定性；；影響項項目目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的不確定定性2、風(fēng)險險量是指指損失程程度和損損失發(fā)生生的概率率（圖中中A處風(fēng)風(fēng)險量最最大，D處最小?。?、風(fēng)險險移位處處理1Z201132建建設(shè)工程程項目的的風(fēng)險類類型（P.25-26）組織風(fēng)險險經(jīng)濟(jì)與管管理風(fēng)險險工程環(huán)境境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險險1Z201133風(fēng)風(fēng)險管理理的工作作流程（（P.26）1、風(fēng)險管理理方法應(yīng)應(yīng)符合公公眾利益益、人身身安全、、環(huán)境保保護(hù)、有有關(guān)法規(guī)規(guī)的要求求2、風(fēng)險險管理工工作流程程：風(fēng)險險識別風(fēng)風(fēng)險分析風(fēng)風(fēng)險控制制風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移移1Z202000建建設(shè)工工程項目目施工成成本控制制1Z202000建建設(shè)工程程項目施施工成本本控制1Z202010掌掌握施工工成本管管理的任任務(wù)與措措施1Z202020掌掌握施工工成本計計劃的編編制依據(jù)據(jù)和編制制方法1Z202030掌掌握工程程變更價價款的確確定方法法、索賠賠費用的的組成和和計算方方法以及及工程結(jié)結(jié)算的的方法1Z202040掌掌握施工工成本控控制和分分析的依依據(jù)和方方法1Z202010掌掌握施工工成本管管理的任任務(wù)與措措施1Z202011施施工成本本管理的的任務(wù)1Z202012施施工成本本管理的的措施1Z202011施施工成本本管理的的任務(wù)（（P.27-28）施工成本本預(yù)測施工成本本計劃施工成本本控制施工成本本核算施工成本本分析施工成本本考核1Z202012施施工成本本管理的的措施（（P.28-29）組織措施施技術(shù)措施施經(jīng)濟(jì)措施施合同措施施1Z202020掌握握施工成成本計計劃的編編制依據(jù)據(jù)和編制制方法1Z202021施工工成本計計劃的編編制依據(jù)據(jù)1Z202022按施施工成本本組成編編制施工工成本計計劃1Z202023按子子項目組組成編制制施工成成本計劃劃1Z202024按工工程進(jìn)度度編制施施工成本本計劃1Z202021施工工成本計計劃的的編制依依據(jù)（P.29）合同報價價書施工預(yù)算算施工組織織設(shè)計或或施工方方案市場價格格內(nèi)部價格已簽合同制度和歷史資資料1Z202022按施工工成本組成編編制施工成成本計劃（P.29）施工成本包括括：人工費材料費施工機(jī)械使用用費措施費間接費建筑安裝工程程費用項目組組成一、直接費費由直接工程費費和措施費組組成。（一）直接工工程費：是指指施工過程中中耗費的構(gòu)成成工程實體的的各項費用，，包括人工費費、材料費、、施工機(jī)械使使用費。1.人工費：：是指直接從從事建筑安裝裝工程施工的的生產(chǎn)工人開開支的各項費費用，內(nèi)容包包括：⑴基本工資：：是指發(fā)放給給生產(chǎn)工人的的基本工資。。⑵工資性補(bǔ)貼貼：是指按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放的物價補(bǔ)貼貼，煤、燃?xì)鈿庋a(bǔ)貼，交通通補(bǔ)貼，住房房補(bǔ)貼，流動動施工津貼等等。⑶生產(chǎn)工人輔輔助工資：是是指生產(chǎn)工人人年有效施工工天數(shù)以外非非作業(yè)天數(shù)的的工資，包括括職工學(xué)習(xí)、、培訓(xùn)期間的的工資，調(diào)動動工作、探親親、休假期間間的工資，因因氣候影響的的停工工資，，女工哺乳時時間的工資，，病假在六個個月以內(nèi)的工工資及產(chǎn)、婚婚、喪假期的的工資。⑷職工福利費費：是指按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費。。⑸生產(chǎn)工人勞動動保護(hù)費：是是指按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞勞動保護(hù)用品品的購置費及及修理費，徒徒工服裝補(bǔ)貼貼，防暑降溫溫費，在有礙礙身體健康環(huán)環(huán)境中施工的的保健費用等等。2．材料費：是指施工過程程中耗費的構(gòu)構(gòu)成工程實體體的原材料、、輔助材料、、構(gòu)配件、零零件、半成品品的費用。內(nèi)內(nèi)容包括：⑴材料原價（（或供應(yīng)價格格）。⑵材料運雜費費：是指材料自來源地地運至工地倉倉庫或指定堆堆放地點所發(fā)發(fā)生的全部費費用。⑶運輸損耗費費：是指⑷采購及保管費：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用。包括:采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。⑸檢驗試驗驗費：是指指對建筑材材料、構(gòu)件件和建筑安安裝物進(jìn)行行一般鑒定定、檢查所所發(fā)生的費費用，包括括自設(shè)試驗驗室進(jìn)行試試驗所耗用用的材料和和化學(xué)藥品品等費用。。不包括新新結(jié)構(gòu)、新新材料的試試驗費和建建設(shè)單位對對具有出廠廠合格證明明的材料進(jìn)進(jìn)行檢驗，，對構(gòu)件做做破壞性試試驗及其他他特殊要求求檢驗試驗驗的費用。。3．施工機(jī)機(jī)械使用費費：是指施施工機(jī)械作作業(yè)所發(fā)生生的機(jī)械使使用費以及及機(jī)械安拆拆費和場外外運費。施工機(jī)械臺臺班單價應(yīng)應(yīng)由下列七七項費用組組成：（1）折舊舊費：指施施工機(jī)械在在規(guī)定的使使用年限內(nèi)內(nèi)，陸續(xù)收收回其原值值及購置資資金的時間間價值。（2）大修修理費：指指施工機(jī)械械按規(guī)定的的大修理間間隔臺班進(jìn)進(jìn)行必要的的大修理，，以恢復(fù)其其正常功能能所需的費費用。（3）經(jīng)常常修理費：：指施工機(jī)機(jī)械除大修修理以外的的各級保養(yǎng)養(yǎng)和臨時故故障排除所所需的費用用。包括為為保障機(jī)械械正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)所需替換換設(shè)備與隨隨機(jī)配備工工具附具的的攤銷和維維護(hù)費用，，機(jī)械運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中日常保保養(yǎng)所需潤潤滑與擦拭拭的材料費費用及機(jī)械械停滯期間間的維護(hù)和和保養(yǎng)費用用等。（4）安拆拆費及場外外運費：安安拆費指施施工機(jī)械在在現(xiàn)場進(jìn)行行安裝與拆拆卸所需的的人工、材材料、機(jī)械械和試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)費用以及及機(jī)械輔助助設(shè)施的折折舊、搭設(shè)設(shè)、拆除等等費用；場場外運費指指施工機(jī)械械整體或分分體自停放放地點運至至施工現(xiàn)場場或由一施施工地點運運至另一施施工地點的的運輸、裝裝卸、輔助助材料及架架線等費用用。（5）人工工費：指機(jī)機(jī)上司機(jī)（（司爐）和和其他操作作人員的工工作日人工工費及上述述人員在施施工機(jī)械規(guī)規(guī)定的年工工作臺班以以外的人工工費。（6）燃料料動力費：：指施工機(jī)機(jī)械在運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所所消耗的固固體燃料（（煤、木柴柴）、液體體燃料（汽汽油、柴油油）及水、、電等。（7）養(yǎng)路路費及車船船使用稅：：指施工機(jī)機(jī)械按照國國家規(guī)定和和有關(guān)部門門規(guī)定應(yīng)繳繳納的養(yǎng)路路費、車船船使用稅、、保險費及及年檢費等等。（二）措施施費：是指指為完成工工程項目施施工，發(fā)生生于該工程程施工前和和施工過程程中非工程程實體項目目的費用。。包括內(nèi)容：：1.環(huán)境境保護(hù)費：：是指施工工現(xiàn)場為達(dá)達(dá)到環(huán)保部部門要求所所需要的各各項費用。2.文明明施工費：：是指施工工現(xiàn)場文明明施工所需需要的各項項費用。3.安全施施工費：是是指施工現(xiàn)現(xiàn)場安全施施工所需要要的各項費費用。4.臨時設(shè)設(shè)施費：是是指施工企企業(yè)為進(jìn)行行建筑工程程施工所必必須搭設(shè)的的生活和生生產(chǎn)用的臨臨時建筑物物、構(gòu)筑物物和其他臨臨時設(shè)施費費用等。臨時設(shè)施包包括：臨時時宿舍、文文化福利及及公用事業(yè)業(yè)房屋與構(gòu)構(gòu)筑物，倉倉庫、辦公公室、加工工廠以及規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)道路、水水、電、管管線等臨時時設(shè)施和小小型臨時設(shè)設(shè)施。臨時設(shè)施費費用包括：：臨時設(shè)施施的搭設(shè)、、維修、拆拆除費或攤攤銷費.5．夜間施施工費：是是指因夜間間施工所發(fā)發(fā)生的夜班班補(bǔ)助費、、夜間施工工降效、夜夜間施工照照明設(shè)備攤攤銷及照明明用電等費費用。6．二次搬運費：：是指因施工場地地狹小等特殊情況況而發(fā)生的二次搬搬運費用。7．大型機(jī)械設(shè)備備進(jìn)出場及安拆費費：是指機(jī)械整體體或分體自停放場場地運至施工現(xiàn)場場或由一個施工地地點運至另一個施施工地點，所發(fā)生生的機(jī)械進(jìn)出場運運輸及轉(zhuǎn)移費用及及機(jī)械在施工現(xiàn)場場進(jìn)行安裝、拆卸卸所需的人工費、、材料費、機(jī)械費費、試運轉(zhuǎn)費和安安裝所需的輔助設(shè)設(shè)施的費用。8．混凝土、鋼筋筋混凝土模板及支支架費：是指混凝凝土施工過程中需需要的各種鋼模板板、木模板、支架架等的支、拆、運運輸費用及模板、、支架的攤銷（或或租賃）費用。9．腳手架費：是是指施工需要的各各種腳手架搭、拆拆、運輸費用及腳腳手架的攤銷（或或租賃）費用。10．已完工程及及設(shè)備保護(hù)費：是是指竣工驗收前，，對已完工程及設(shè)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需需費用。11．施工排水、、降水費：是指為為確保工程在正常常條件下施工，采采取各種排水、降降水措施所發(fā)生的的各種費用。二、間接費由規(guī)費、企業(yè)管理理費組成。（一）規(guī)費：是指指政府和有關(guān)權(quán)力力部門規(guī)定必須繳繳納的費用（簡稱稱規(guī)費）。包括：：1.工程排污費：：是指施工現(xiàn)場按按規(guī)定繳納的工程程排污費。2.工程定額測定定費：是指按規(guī)定定支付工程造價（（定額）管理部門門的定額測定費。。3.社會保障費⑴養(yǎng)老保險費：是是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的的基本養(yǎng)老保險費費。⑵失業(yè)保險費：是是指企業(yè)按照國家家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工工繳納的失業(yè)保險險費。⑶醫(yī)療保險費：是是指企業(yè)按照規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納納的基本醫(yī)療保險險費。4.住房公積金金：是指企業(yè)按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳繳納的住房公積金金。5.危險作業(yè)意意外傷害保險：是是指按照建筑法規(guī)規(guī)定，企業(yè)為從事事危險作業(yè)的建筑筑安裝施工人員支支付的意外傷害保保險費。(二)企業(yè)管理費費：是指建筑安裝裝企業(yè)組織施工生生產(chǎn)和經(jīng)營管理所所需費用。內(nèi)容包括：1.管理人員工資資:是指管理人員員的基本工資、工工資性補(bǔ)貼、職工工福利費、勞動保保護(hù)費等。2.辦公費：是指指企業(yè)管理辦公用用的文具、紙張、、帳表、印刷、郵郵電、書報、會議議、水電、燒水和和集體取暖（包括括現(xiàn)場臨時宿舍取取暖）用煤等費用用。3.差旅交通費：：是指職工因公出出差、調(diào)動工作的的差旅費、住勤補(bǔ)補(bǔ)助費，市內(nèi)交通通費和誤餐補(bǔ)助費費，職工探親路費費，勞動力招募費費，職工離退休、、退職一次性路費費，工傷人員就醫(yī)醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移移費以及管理部門門使用的交通工具具的油料、燃料、、養(yǎng)路費及牌照費費。4.固定資產(chǎn)使用用費：是指管理和和試驗部門及附屬屬生產(chǎn)單位使用的的屬于固定資產(chǎn)的的房屋、設(shè)備儀器器等的折舊、大修修、維修或租賃費費。5.工具用具使用用費：是指管理使使用的不屬于固定定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具具、器具、家具、、交通工具和檢驗驗、試驗、測繪、、消防用具等的購購置、維修和攤銷銷費。6.勞動保險費：：是指由企業(yè)支付付離退休職工的易易地安家補(bǔ)助費、、職工退職金、六六個月以上的病假假人員工資、職工工死亡喪葬補(bǔ)助費費、撫恤費、按規(guī)規(guī)定支付給離休干干部的各項經(jīng)費。。7.工會經(jīng)費：是是指企業(yè)按職工工工資總額計提的工工會經(jīng)費。8.職工教育經(jīng)費費：是指企業(yè)為職職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)術(shù)和提高文化水平平，按職工工資總總額計提的費用。。9.財產(chǎn)保險費：：是指施工管理用用財產(chǎn)、車輛保險險。10.財務(wù)費：是是指企業(yè)為籌集資資金而發(fā)生的各種種費用。11.稅金：是指指企業(yè)按規(guī)定繳納納的房產(chǎn)稅、車船船使用稅、土地使使用稅、印花稅等等。12.其他：包括括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)務(wù)招待費、綠化費費、廣告費、公證證費、法律顧問費費、審計費、咨詢詢費等。1Z202023按子項目組成編編制施工成本計計劃(P.29)項目施工成本單項工程施工成本本單位工程施工成本本分部分項工程施工工成本1Z202024按工程進(jìn)度編編制施工成本計劃劃（P.30）在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時時，既安排時間，，又安排成本支出計劃1Z202030掌握工程變更更價款的確定方法法、索賠費用的組組成和計算方法以以及工程結(jié)算的方方法1Z202031工程變更價款款的確定程序1Z202032工程變更價款款的確定方法1Z202033索賠費用的組組成1Z202034索賠費用的計計算方法1Z202034索賠費用的計計算方法1Z202031

工程變更價款款的確定程序（P.30）1、漏項和設(shè)計變變更引起的新清單單項目2、清單變更或設(shè)設(shè)計變更引起的工工程量增減1Z202032

工程變更價款款的確定方法（P.30-32））1、我國《建設(shè)工工程施工合同（示示范文本）》的約約定案例1）采用合同中工工程量清單的單價價和價格2）協(xié)商單價和價價格2、FIDIC合合同條件的約定1Z202033

索賠費用的的組成(P.32-33)1、索賠費用的主主要組成與工程款款計價的內(nèi)容相似似2、國際慣例的可可索賠費用（圖））1Z202034

索賠費用的計計算方法（P.33-34）1）實際費用法2）總費用法3）修正總費用法法案例1Z202035工程結(jié)算方法法（P.35-37）（1）承包工程價價款的主要結(jié)算方方式（2）工程預(yù)付款款（3）工程預(yù)付款款的回扣（4）工程進(jìn)度款款（5）竣工結(jié)算（6）建安工程價價款的動態(tài)結(jié)算1Z202040掌握施工成本控控制和

分析的依依據(jù)和方法1Z202041施工成本控控制的依據(jù)1Z202042施工成本控控制的步驟1Z202043施工成本控控制的方法1Z202044施工成本分分析的依據(jù)1Z202045施工成本分分析的方法1Z202041施工成本控制的的依據(jù)（P.38）1）工程承包合同同2）施工成本計劃劃3）進(jìn)度報告4）工程變更1Z202042施工成本控制的的步驟（P.38）比較分分析預(yù)預(yù)測糾糾偏檢檢查1Z202043施工成本控控制的

方法（P.39-41））（1）偏差的概念念（2）偏差分析的的方法1）橫道圖法2）表格法3）曲線法（贏值值法）1Z202044施工成本

分析析的依據(jù)（P.41-42）1）會計核算2）業(yè)務(wù)核算3）統(tǒng)計核算1Z202045施工成本

分析析的方法（P.42-45）（1）成本分析的的基本方法1）對比法2）因素分析法3）差額計算法4）比率法（2）成本分析的的綜合方法1）分部分項工程程成本分析2）月（季）度成成本分析3）年度成成本分析4）竣工成成本綜合分分析1Z2030000建建設(shè)工程項項目進(jìn)度控控制1Z2030000

建設(shè)設(shè)工程項目目進(jìn)度控制制1Z203010掌掌握建設(shè)設(shè)工程項目目進(jìn)度控制制的含義、、目的和任任務(wù)，以及及進(jìn)度計劃劃系統(tǒng)的概概念1Z203020掌掌握建設(shè)工工程項目進(jìn)進(jìn)度計劃編編制方法1Z202030掌掌握建設(shè)工工程進(jìn)度控控制的方法法

1Z203040熟悉建建設(shè)工程項項目總進(jìn)度度目標(biāo)的論論證1Z203050了了解計算算機(jī)輔助項項目進(jìn)度控控制的意義義1Z203010掌掌握建設(shè)設(shè)工程項目目進(jìn)度控制制的含義、、目的和任任務(wù)，以及及進(jìn)度計劃劃系統(tǒng)的概概念1Z203011建建設(shè)工工程項目進(jìn)進(jìn)度控制含含義和目的的1Z203012建建設(shè)工程程項目進(jìn)度度控制的任任務(wù)1Z203013建建設(shè)工工程項目進(jìn)進(jìn)度計劃系系統(tǒng)的概念念1Z203011建建設(shè)工程程項目進(jìn)進(jìn)度控制的的含義和目目的（P.46）不同利益方方目的不同同是動態(tài)過程程1Z203012建建設(shè)工程程項目進(jìn)進(jìn)度控制的的任務(wù)（P.46））（1）業(yè)主主方進(jìn)度控控制的任務(wù)務(wù)（2）設(shè)計計方進(jìn)度控控制的任務(wù)務(wù)（3）施工工方進(jìn)度控控制的任務(wù)務(wù)（4）供貨貨方進(jìn)度控控制的任務(wù)務(wù)1Z203013建建設(shè)工工程項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃系統(tǒng)的概概念（P.47-48）（1）四個個層次（2）五類類進(jìn)度計劃劃系統(tǒng)（3）注意意其相互見見的聯(lián)系和和協(xié)調(diào)1Z203020掌掌握建設(shè)工工程項目進(jìn)進(jìn)度計劃的的編制方法法1Z203021橫橫道圖進(jìn)進(jìn)度計劃的的編制方法法1Z203022工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的類類型和應(yīng)用用1Z203023工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃時間間參數(shù)的計計算1Z203024關(guān)關(guān)鍵工作作和關(guān)鍵線線路的概念念1Z203025時時差的的概念1Z203021橫橫道圖進(jìn)進(jìn)度計劃的的

編制方方法（P.48）1、優(yōu)點2、缺點1Z203022工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的類類型和應(yīng)應(yīng)用（P.48-50）（1）雙代代號網(wǎng)絡(luò)計計劃（2）單代代號網(wǎng)絡(luò)計計劃（3）雙代代號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃（4）單代代號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃1Z203023工程程網(wǎng)絡(luò)計劃時時間參數(shù)的的計算（P.50-53）（1）各時間間參數(shù)的含義義（2）最早時時間的計算（（工作法和節(jié)節(jié)點法）（3）三個工工期的確定（4）最遲時時間的計算（（工作法和節(jié)節(jié)點法）（5）時差的的計算（6）時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃最遲遲時間和總時時差的計算））（7）搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃各種種時間參數(shù)的的計算1Z203024

關(guān)鍵鍵工作和關(guān)鍵鍵線路的概念念（P.53-54）關(guān)鍵工作的判判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃的關(guān)鍵線線路判別雙代號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)關(guān)鍵線路判別別單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃的關(guān)鍵線線路判別搭接網(wǎng)絡(luò)計劃劃的關(guān)鍵線路路判別1Z203025時時差的概念（（P.54））各種網(wǎng)絡(luò)計劃劃的：1）總時差2）自由時差差3）總時差和和自由時差的的關(guān)系1Z202030掌握建建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制的方方法（P.54-56））1Z202031建設(shè)工程項目目進(jìn)度控制的的組織措施1Z202032建設(shè)工程項目目進(jìn)度控制的的管理措施1Z202033建設(shè)工程項目目進(jìn)度控制的的經(jīng)濟(jì)措施1Z202034建設(shè)工程項目目進(jìn)度控制的的技術(shù)措施注意：各種措措施的概念、、內(nèi)容和關(guān)系系各種措施的的設(shè)計.1Z203040熟悉建建設(shè)工程項目目總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的論證1Z203041建設(shè)工工程項目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)論證證的工作內(nèi)容容1Z203042建設(shè)工工程項目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)論證證的工作步驟驟1Z203041建設(shè)工工程項目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)論證證的工作內(nèi)容容(P.56)（1）建設(shè)工工程項目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的含含義、任務(wù)、、控制主體、、論證的重要要性（2）項目實實施階段總進(jìn)進(jìn)度控制特點點（3）論證核核心內(nèi)容和一一般內(nèi)容1Z203042建設(shè)工工程項目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)論證證的工作步驟驟（P.57）調(diào)研項項目結(jié)結(jié)構(gòu)分析進(jìn)進(jìn)度計計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析工工作編編碼編編制制個層進(jìn)度計計劃編編制總總進(jìn)度計劃調(diào)調(diào)整調(diào)調(diào)查項目實施施的主客觀條條件無無法實實現(xiàn)時報告決決策者編編碼（示例））1Z203050了解解計算機(jī)輔助助項目進(jìn)度控控制的意義（（P.58））1Z203051計算機(jī)機(jī)輔助項目進(jìn)進(jìn)度控制的意意義（1）代替手手工大量計算算（2）確保計計算準(zhǔn)確（3）利于調(diào)調(diào)整（4）利于編編制資源需求求計劃1Z204000建建設(shè)工程項目目質(zhì)量控制1Z204000

建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制1Z204010掌握建建設(shè)工程項目目質(zhì)量控制的的概念和原理理1Z204020掌握建建設(shè)工程項目目質(zhì)量控制系系統(tǒng)的建立1Z204030掌握建建設(shè)工程項目目質(zhì)量控制和和驗收的方法法1Z204040熟悉建建設(shè)工程項目目質(zhì)量的政府府監(jiān)督1Z204050熟悉常常見的工程質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計分析析方法的應(yīng)用用1Z204060了解解GB/T19000-ISO9000（2000B版））質(zhì)量管理體系系標(biāo)準(zhǔn)1Z204070了解建建設(shè)工程項目目設(shè)計質(zhì)量控控制的內(nèi)容和和方法1Z204010掌握建建設(shè)工程項目目

質(zhì)量控制制的概念和原原理1Z204011建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制的含含義1Z204012建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量形成的影影響因素1Z204013建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制的基基本原理1Z204011建設(shè)工工程項目質(zhì)質(zhì)量控制的含含義（P.59）（1）質(zhì)量控控制是質(zhì)量管管理的一部分分，是致力于于滿足質(zhì)量要要求的一系列列相關(guān)活動（2）質(zhì)量控控制包括采取取的作業(yè)技術(shù)術(shù)和管理活動動（3）質(zhì)量管管理（4）建設(shè)工工程項目質(zhì)量量即滿足明確確和隱含需要要的特性之總總和（5）工程項項目質(zhì)量總目目標(biāo)1Z204012建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量形成的的影響因素(P.59-60)（1）人的質(zhì)質(zhì)量意識和質(zhì)質(zhì)量能力（2）建設(shè)項項目的決策因因素（3）建設(shè)工工程項目勘察察因素（4）建設(shè)工工程項目的總總體規(guī)劃和設(shè)設(shè)計因素（5）建筑材材料、構(gòu)配件件及相關(guān)工程程用品的質(zhì)量因素（6）工程項項目的施工方方案（7）工程項項目的施工環(huán)環(huán)境1Z204013建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制的的基本原理(P.60-62)（1）PDCA循環(huán)（2）三階段段控制原理（3）三全管管理1Z204020掌握建建設(shè)工程項目目質(zhì)量控制系系統(tǒng)的建立1Z2040201建建設(shè)工程項目目質(zhì)量控制系系統(tǒng)的構(gòu)成1Z2040202建建設(shè)工程項目目質(zhì)量控制系系統(tǒng)的建立1Z2040203建建設(shè)工程項目目質(zhì)量控制系系統(tǒng)的運行1Z204021建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制系系統(tǒng)的構(gòu)成(P.63)（1）建設(shè)工工程項目質(zhì)量量控制系統(tǒng)是是面向工程項項目而建立的的質(zhì)量控制系系統(tǒng)（5項特特點）（2）建設(shè)工工程質(zhì)量控制制系統(tǒng)的構(gòu)成成按控制內(nèi)容容分類（4個個控制子系統(tǒng)統(tǒng)）（3）建設(shè)工工程質(zhì)量控制制系統(tǒng)的構(gòu)成成按主體分類類（5個控制制子系統(tǒng)）（6）建設(shè)工工程質(zhì)量控制制系統(tǒng)的構(gòu)成成按控制原理理分類（5個個控制子系統(tǒng)統(tǒng)）1Z2040202建建設(shè)工程項目目

質(zhì)量控制制系統(tǒng)的建立立（P.64）（1）建立原原則（2）建立程程序1Z204023建設(shè)設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量控制系系統(tǒng)的運行(P.64)（1）質(zhì)量控控制系統(tǒng)運行行的動力機(jī)制制（2）質(zhì)量控控制系統(tǒng)運行行的約束機(jī)制制（3）質(zhì)量控控制系統(tǒng)運行行的反饋機(jī)制制（4）質(zhì)量控控制系統(tǒng)運行行的基本方式式1Z204030掌握建建設(shè)工程項目目質(zhì)量控制和和驗收的方法法1Z204031施工工質(zhì)量控制的的目標(biāo)1Z204032施工質(zhì)量控制制的過程1Z204033施工質(zhì)量計劃劃的編制1Z204034施工生產(chǎn)要素素的質(zhì)量控制1Z204035施工作業(yè)過程程的質(zhì)量控制1Z2040346施工質(zhì)量驗收收的方法1Z204031

施工質(zhì)量控控制的目標(biāo)(P.65)（1）施工質(zhì)量控控制的總體目標(biāo)（2）建設(shè)單位的的施工質(zhì)量控制目目標(biāo)（3）設(shè)計單位在在施工階段的質(zhì)量量控制目標(biāo)（4）施工單位的的質(zhì)量控制目標(biāo)（5）監(jiān)理單位在在施工階段的質(zhì)量量控制目標(biāo)1Z204032

施工質(zhì)量控控制的過程(P.65-66)（1）施工質(zhì)量控制的過過程包括施工準(zhǔn)備備質(zhì)量控制、施工工過程質(zhì)量控制、、施工驗收質(zhì)量控控制（2）施工質(zhì)量控控制過程中，項目目參與各方都有職職能、地位、責(zé)任任和作用。施工方方和供應(yīng)方是自控控主體；其他方是是監(jiān)控主體（3）施工方質(zhì)量量控制過程的八個個環(huán)節(jié)：工程調(diào)研研和項目承接；施施工準(zhǔn)備；材料采采購；施工生產(chǎn)；；實驗與檢驗；工工程功能檢測；竣竣工驗收；質(zhì)量回回訪與保修1Z204033

施工質(zhì)量計計劃的編制(P.66-67)（1）質(zhì)量計劃的的概念（2）質(zhì)量計劃的的編制主體（3）編制形式（4）內(nèi)容（5）施工質(zhì)量控控制點的設(shè)置（是是施工質(zhì)量計劃的的組成內(nèi)容）1Z204034施工生產(chǎn)要素素的

質(zhì)量控制(67-68)（1）影響施工質(zhì)質(zhì)量的五大要素（2）勞動主體的的控制（3）勞動對象的的控制（4）施工工藝的的控制（5）施工設(shè)備的的控制1Z204035施工作業(yè)過程程的

質(zhì)量控制(P.69)（1）控制施工過過程的質(zhì)量，必須須控制全部作業(yè)（（工序）的施工質(zhì)質(zhì)量（2）施工工序質(zhì)質(zhì)量控制要求1Z204036施工質(zhì)量

驗收收的方法(P.69-70)（1）過程驗收和和竣工驗收的程序序和組織（2）施工質(zhì)量驗驗收的要求（3）施工質(zhì)量驗驗收的基本方法（4）施工質(zhì)量驗驗收對問題的處理理1Z204040熟悉建設(shè)工程項項目

質(zhì)量的政府府監(jiān)督1Z204041建設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量政府監(jiān)督的職職能1Z204042建設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量政府監(jiān)督的實實施1Z204041建設(shè)工程項目質(zhì)質(zhì)量政府監(jiān)督的職職能(P.