2022年安全生產(chǎn)承諾制方案

20222022為進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)承諾制度各項(xiàng)工作的落實(shí),加快建立安全生產(chǎn)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制,推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),確保法人代表安全生產(chǎn)承諾事項(xiàng)落實(shí)到位,根據(jù)市住建局要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定本方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)大、屆中全會(huì)精神和關(guān)于安全生產(chǎn)工作必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系的要求，以建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容真正得到落實(shí)為目標(biāo)，為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度，規(guī)范安全生產(chǎn)承諾落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，打牢建筑施工安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高本質(zhì)安全水平，推動(dòng)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)善。建筑施工企業(yè)安全自我約束機(jī)制逐步形成，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到持續(xù)改進(jìn)和提高。安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，并得到全面落實(shí)，建筑施內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)，違反承諾嚴(yán)格處罰，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)切實(shí)得到鞏固和加強(qiáng)。三、工作步驟（一）安排部署階段（ 月 日至 月 日）制定具體工作方案，各建筑施工企業(yè)要制定安全生產(chǎn)承諾工作方案，作出具體安排，必須制定安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容，兌現(xiàn)落實(shí)計(jì)劃，對(duì)承諾內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，明確工作進(jìn)度，確保承諾事項(xiàng)按計(jì)劃、按步驟、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)。（二）具體實(shí)施階段（ 月 至 月 日）1、對(duì)安全生產(chǎn)承諾制度工作開展情況進(jìn)行梳理、摸底。對(duì)本系實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度工作開展情況進(jìn)行調(diào)查摸底，確切掌握承諾書簽訂單位數(shù)量和三項(xiàng)制度審。同時(shí)，督促各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位建立健全安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度。（三）建筑施工企業(yè)承諾落實(shí)年 月 日至 年 月 日）：各建筑施工企業(yè)按照本企業(yè)承諾兌現(xiàn)計(jì)劃，認(rèn)真作好四個(gè)方面的工作。一要嚴(yán)格落實(shí)三項(xiàng)制度，狠抓安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象；二要對(duì)建立的三項(xiàng)制度，統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，并下發(fā)到內(nèi)部所有干部職工做到人手一冊(cè)，并將操作規(guī)程、應(yīng)急措施等明示到車間、班組、各操作崗位；三對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行以安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容、企規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程、應(yīng)急救援措施等為主要內(nèi)容的教育和培訓(xùn)，建立定期考評(píng)機(jī)制，對(duì)職工三項(xiàng)制度的掌握情況進(jìn)行考核，對(duì)遵守和執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，并登記建檔、資金收入、安全費(fèi)用提取與使用、設(shè)施設(shè)備、技術(shù)改進(jìn)和對(duì)技工的教育培訓(xùn)等方面，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。四、保障措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)局成立中捷產(chǎn)業(yè)?區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)承諾制落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（1）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確具體責(zé)任部門和責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)承諾落領(lǐng)導(dǎo)。（二）、進(jìn)一步完善工作機(jī)制。建設(shè)局按照效能和權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立健全工作機(jī)制，研究制定具體工作規(guī)則和工作制度，努力形成多部門聯(lián)手、各行業(yè)參與，齊抓共管，分工協(xié)作的工作格局。安監(jiān)站要建立幫扶工作組，幫助安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱的建筑施工企業(yè)建立和完善三項(xiàng)制度。同時(shí)建立健全月匯報(bào)、季調(diào)度、月巡查等保障制度，制定檢查表，建立巡查檔案，確保安全生產(chǎn)承諾落實(shí)各項(xiàng)工作的有序開展。（三）抓好典型案例剖析。發(fā)生事故的企業(yè)要適時(shí)召開一次事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，通過(guò)分析事故發(fā)生原因，查找在三項(xiàng)制度建設(shè)、承諾內(nèi)容兌現(xiàn)落實(shí)和反三違等方面存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)典型案例，現(xiàn)身說(shuō)法，各建筑施工企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真抓好承諾內(nèi)容的兌現(xiàn)落實(shí)，針對(duì)本企業(yè)實(shí)際，查找不足，排查隱患，改進(jìn)工作，切實(shí)解決自身存在的問題，推進(jìn)承諾工作的落實(shí)。（四）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究。把安全生產(chǎn)承諾制度建設(shè)納入目標(biāo)管理考核體系，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包責(zé)任制，層層落實(shí)工作責(zé)任。各建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格履行和兌現(xiàn)承諾內(nèi)容，對(duì)發(fā)生較大以上事故或違背承諾條款的，將嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和該單位承諾內(nèi)容進(jìn)行懲處。（五）廣泛宣傳，加。要采取多種形式，充分利用報(bào)刊、臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體廣泛宣傳，對(duì)進(jìn)度快、力度大、效果好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)；對(duì)進(jìn)度遲緩、搞形式、走過(guò)場(chǎng)的單位要進(jìn)行曝光，對(duì)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要加以推廣，激發(fā)企業(yè)自身安全和積極性。附件1：中捷產(chǎn)業(yè)?區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)承諾制工作領(lǐng)導(dǎo)小 組長(zhǎng)：張曉晨成員：石傳凱張建偉吳杰林張?jiān)d魏青博高世德姚瑞達(dá)20222022現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、和檢測(cè)，使處于良好的合狀態(tài)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)年，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，結(jié)合我指揮中心實(shí)際情況，試制定如下實(shí)施方案：為加強(qiáng)實(shí)施力度成立領(lǐng)導(dǎo)組，組成人如下組長(zhǎng)：杜建平副組長(zhǎng)：田海濤辛偉李廣錚劉春希羅斗斗成員：張衛(wèi)龍宋海生許海燕翟建平程小燕馮世一、指導(dǎo)思想以五個(gè)轉(zhuǎn)型，三大跨越發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為主題，按照認(rèn)真務(wù)實(shí)、立說(shuō)立行、團(tuán)結(jié)奮斗的要求，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高改善我單位外在形象。二、目標(biāo)要求創(chuàng)造簡(jiǎn)潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)作風(fēng)過(guò)硬，意志堅(jiān)定頑強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)體。形成干練、穩(wěn)定的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)安全生產(chǎn)，打造設(shè)施完善、制度完善、管理科學(xué)的安全生產(chǎn)主體。1、整理的實(shí)施要點(diǎn)明確原則，大膽清除無(wú)用品。將工作場(chǎng)所的物品分為有用和不用的清除無(wú)用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。2、整頓的要點(diǎn)把必要的東西留下來(lái)，依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標(biāo)示，實(shí)行三定原則：定物、定位、定量，使工作場(chǎng)所一目了然，減少或消除尋找物品的時(shí)間，創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境，合理決定物品的保管方法和布局，徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)將工作場(chǎng)所內(nèi)看到見看不見的地方清掃干凈保持干凈整潔，保持儀器的設(shè)備精度、穩(wěn)定性。創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所，對(duì)區(qū)域設(shè)備實(shí)行責(zé)任到人，無(wú)責(zé)任盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾化，無(wú)污垢化。4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)保持整理整頓清掃取得的成果，保持場(chǎng)所，設(shè)備的清潔，時(shí)異常現(xiàn)象顯現(xiàn)化，做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。5、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化人與人之間的相互信賴關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)員工的教育，加強(qiáng)員工之間的溝通。6、安全的實(shí)施要點(diǎn)對(duì)工作所需的物品，做到不丟失、不遺漏，不損壞，數(shù)據(jù)報(bào)表等隨時(shí)保存，定期整理，接收和下發(fā)的文件專人管理。特別時(shí)機(jī)器內(nèi)的東西：包括各種文件，數(shù)據(jù)，應(yīng)用軟件等，要定期備份，定期檢查，做到安全可靠，隨時(shí)能用。7、節(jié)約的實(shí)施要點(diǎn)工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、時(shí)間、空間，物盡其用，條理清晰，不忙不亂，井然有序。三、實(shí)施步驟和時(shí)間1、強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化思想，提高全體員工的認(rèn)知水平（ 月 日- 月 日）這一時(shí)期單位定學(xué)習(xí)，分發(fā)材料人講解，做到人人皆知，使員工深入理解，讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入人心。2、建立健全崗位責(zé)任制（月日-月日）做到分工明確，責(zé)任到人，劃分責(zé)任區(qū)，健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務(wù)。3、制定管理制度，管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。月 日- 月 日）計(jì)臺(tái)帳等。4、規(guī)范日常行為，建立完善日常工作流程。月 日- 月 日）清新，做到紀(jì)律嚴(yán)明，有條不紊。5、制度考核檢查制度，定期評(píng)比，保障長(zhǎng)期穩(wěn)定有效的執(zhí)