公司審計(jì)2023年終工作總結(jié)（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司審?計(jì)20?23年?終工作?總結(jié)?已經(jīng)在?___?_汽車?公司工?作了一?段時(shí)間?了，初?來(lái)時(shí)業(yè)?務(wù)不熟?練，手?忙腳亂?的在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指點(diǎn)?下和各?位同事?的配合?幫助下?，已梳?理得有?條不紊?。為明?確責(zé)任?，提高?審計(jì)效?率，_?___?月初剛?到審計(jì)?部我就?指定專?人在電?腦上設(shè)?立“審?計(jì)項(xiàng)目?登記”?臺(tái)賬，?要求登?記上需?審計(jì)的?事項(xiàng)、?提請(qǐng)審?計(jì)的部?門和時(shí)?間、審?計(jì)責(zé)任?人及審?計(jì)完成?時(shí)間等?項(xiàng)目，?以便及?時(shí)掌握?和督促?審計(jì)事?項(xiàng)，堅(jiān)?決杜絕?因?qū)徲?jì)?而影響?效率的?事情發(fā)?生。但?在車間?用工具?采買的?問(wèn)題上?，由于?車間無(wú)?“需要?用”的?工具資?料致使?申請(qǐng)的?工具無(wú)?法具體?化（比?方是電?動(dòng)工具?還是汽?動(dòng)工具?、所要?工具的?品牌、?產(chǎn)地、?具體使?用用途?等），?增強(qiáng)了?采買部?門的難?度，加?之采買?部門在?市場(chǎng)上?找不到?需要采?購(gòu)的工?具時(shí)也?不及時(shí)?和使用?部門溝?通，致?使申請(qǐng)?單在采?購(gòu)部門?積壓時(shí)?間長(zhǎng)。?審計(jì)參?與后，?每次在?工具供?應(yīng)商確?定不了?是啥工?具時(shí)，?積極和?使用部?門聯(lián)系?有時(shí)甚?至讓工?具供應(yīng)?商直接?與使用?部門溝?通，盡?可能地?服務(wù)好?公司各?經(jīng)營(yíng)部?門，努?力做到?單子只?要傳遞?到審計(jì)?法務(wù)部?，一兩?個(gè)工作?日內(nèi)爭(zhēng)?取完成?對(duì)單子?的大額?事前審?計(jì)。?工程審?計(jì)，因?現(xiàn)階段?處于工?程收尾?和決算?驗(yàn)收階?段（大?部分工?程已經(jīng)?過(guò)預(yù)算?審計(jì)或?固定單?價(jià)合同?約定）?。我要?求工程?審計(jì)師?對(duì)每項(xiàng)?工程有?合同的?結(jié)合合?同、無(wú)?合同的?按照國(guó)?家規(guī)定?結(jié)合實(shí)?際，都?要深入?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際測(cè)量?，對(duì)工?程部門?或施工?方的預(yù)?算、決?算等進(jìn)?行認(rèn)真?細(xì)致地?審核。?僅總裝?車間安?裝工程?決算一?項(xiàng)，施?工方?jīng)Q?算價(jià)_?___?萬(wàn)元，?就審減?了__?__萬(wàn)?元之多?，審減?率近_?___?%，出?具有專?項(xiàng)審計(jì)?報(bào)告且?得到施?工方簽?字確認(rèn)?;2#?和4#?公寓樓?裝飾工?程，工?程部門?組織了?兩家施?工單位?招標(biāo)，?審計(jì)根?據(jù)報(bào)價(jià)?較低和?較合理?的__?__施?工單位?預(yù)算，?發(fā)現(xiàn)裝?飾工程?里面的?幾大項(xiàng)?都是經(jīng)?___?_施工?隊(duì)分包?出去找?專業(yè)的?施工隊(duì)?來(lái)完成?。因?yàn)?存在轉(zhuǎn)?包，施?工隊(duì)的?報(bào)價(jià)就?會(huì)相對(duì)?高，困?此我們?建議工?程部門?能考慮?根據(jù)各?大項(xiàng)進(jìn)?行分包?，由公?司對(duì)分?包的各?施工隊(duì)?實(shí)施直?接管理?和監(jiān)督?，工程?成本就?會(huì)大幅?下降。?僅__?__號(hào)?和__?__號(hào)?公寓樓?裝飾工?程預(yù)算?價(jià)就由?___?_萬(wàn)元?核減到?___?_萬(wàn)元?，就可?核減金?額__?__萬(wàn)?元，核?減率近?___?_%。?該項(xiàng)預(yù)?算審計(jì)?也出具?有專項(xiàng)?審計(jì)報(bào)?告（_?___?月__?__日?出具）?，但至?今已過(guò)?去近一?個(gè)月了?尚未實(shí)?施;淋?雨室工?程，_?___?月__?__日?接到后?勤__?__科?長(zhǎng)請(qǐng)對(duì)?預(yù)算進(jìn)?行審計(jì)?的批示?，該預(yù)?算為施?工方_?___?設(shè)備安?裝總公?司提供?，預(yù)算?價(jià)共計(jì)?___?_萬(wàn)元?其中土?建__?__萬(wàn)?元、安?裝__?__萬(wàn)?元。因?___?_院出?具的土?建圖紙?被我方?人員用?鉛筆作?了變更?但未經(jīng)?工程科?正式確?認(rèn)，土?建圖紙?無(wú)法確?認(rèn)，施?工隊(duì)的?___?_萬(wàn)元?預(yù)算是?大致估?算的沒(méi)?有依據(jù)?（按正?常程序?，施工?方的預(yù)?算應(yīng)先?經(jīng)工程?科的預(yù)?算師審?核之后?，才由?審計(jì)人?員對(duì)工?程科的?工作進(jìn)?行審計(jì)?監(jiān)督的?）。安?裝預(yù)算?經(jīng)審計(jì)?后，于?___?_月_?___?日已出?具預(yù)算?審計(jì)書(shū)?，將施?工方的?___?_萬(wàn)元?審減為?___?_萬(wàn)元?。安裝?審?fù)旰?工程審?計(jì)__?__將?土建圖?紙不確?定的問(wèn)?題及時(shí)?向后勤?___?_科長(zhǎng)?做了溝?通，但?直至_?___?月末都?沒(méi)有得?到如何?解決和?處理的?答復(fù)。?為此于?___?_月_?___?日將審?核好的?安裝預(yù)?算返回?至__?__科?，并有?___?_科長(zhǎng)?書(shū)面簽?收。淋?雨室整?個(gè)審計(jì)?過(guò)程就?是上述?所說(shuō)，?類似工?程量預(yù)?算審計(jì)?一般不?會(huì)超過(guò)?七天。?就四大?車間、?鍋爐房?等全廠?的裝飾?工程量?，我們?也僅用?了兩個(gè)?星期且?施工方?好多次?當(dāng)著我?的面表?揚(yáng)__?__辦?事效率?高呢??據(jù)工程?審計(jì)師?不完全?統(tǒng)計(jì)，?僅去年?工程審?計(jì)核減?金額在?兩千萬(wàn)?元左右?呢。?汽車配?套審計(jì)?，__?__月?初我來(lái)?后就著?手成立?了配套?審計(jì)組?，目前?有__?__人?組成，?都為專?業(yè)的懂?機(jī)械會(huì)?預(yù)算的?配套審?計(jì)師。?結(jié)合公?司實(shí)際?，遵循?集團(tuán)審?計(jì)近期?出臺(tái)的?《__?__原?材料和?汽車配?套件審?計(jì)》制?度，實(shí)?施“過(guò)?程式參?與”審?計(jì)模式?，原則?是不許?過(guò)度參?與和影?響經(jīng)營(yíng)?但還得?預(yù)防成?本過(guò)高?，已根?據(jù)公司?各車型?建立了?各配套?件組成?和供應(yīng)?商數(shù)據(jù)?庫(kù)。待?公司量?產(chǎn)后，?以方便?實(shí)施對(duì)?汽車成?本控制?的審計(jì)?工作。?財(cái)務(wù)?審計(jì)，?按審計(jì)?原則至?少應(yīng)由?兩人組?成，方?能實(shí)施?對(duì)經(jīng)營(yíng)?單位進(jìn)?行審計(jì)?。目前?，審計(jì)?部?jī)H有?一名專?職財(cái)務(wù)?審計(jì)人?員，雖?安排了?一次對(duì)?我__?__汽?車__?__年?前半年?的財(cái)務(wù)?審計(jì)，?但因人?員有限?審計(jì)效?果不是?很好。?另集團(tuán)?審計(jì)已?招聘了?兩名專?職財(cái)務(wù)?審計(jì)人?員，認(rèn)?為應(yīng)該?將財(cái)務(wù)?審計(jì)工?作統(tǒng)一?放到集?團(tuán)審計(jì)?來(lái)搞，?比較妥?當(dāng)?？?以集中?力量增?強(qiáng)審計(jì)?力度，?更利于?對(duì)集團(tuán)?所轄的?各經(jīng)營(yíng)?單位的?財(cái)務(wù)審?計(jì)工作?進(jìn)行統(tǒng)?籌規(guī)劃?和安排?。我?相信，?在集團(tuán)?董事會(huì)?和集團(tuán)?審計(jì)以?及各位?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，審計(jì)?部必將?緊跟集?團(tuán)大發(fā)?展的步?伐，最?快地最?大程度?地履行?保駕護(hù)?航的使?命，為?公司地?高效良?性健康?發(fā)展貢?獻(xiàn)一份?力。?公司審?計(jì)20?23年?終工作?總結(jié)（?二）?以方便?實(shí)施對(duì)?汽車成?本控制?的審計(jì)?工作.?財(cái)務(wù)審?計(jì)，按?審計(jì)原?則至少?應(yīng)由兩?人組成?，方能?實(shí)施對(duì)?經(jīng)營(yíng)單?位進(jìn)行?審計(jì).?目前，?審計(jì)部?僅有一?名專職?財(cái)務(wù)審?計(jì)人員?，雖安?排了一?次對(duì)我?___?_汽車?___?_年前?半年的?財(cái)務(wù)審?計(jì)，但?因人員?有限審?計(jì)效果?不是很?好.另?集團(tuán)審?計(jì)已招?……已?經(jīng)在_?___?汽__?__司?工作了?一段時(shí)?間了，?初來(lái)時(shí)?業(yè)務(wù)不?熟練，?手忙腳?亂的在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?點(diǎn)下和?各位同?事的配?合幫助?下，已?梳理得?有條不?紊.為?明確責(zé)?任，提?高審計(jì)?效率，?___?_月初?剛到審?計(jì)部我?就指定?專人在?電腦上?設(shè)立“?審計(jì)項(xiàng)?目……?已經(jīng)?在__?__汽?___?_司工?作了一?段時(shí)間?了，初?來(lái)時(shí)業(yè)?務(wù)不熟?練，手?忙腳亂?的在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指點(diǎn)?下和各?位同事?的配合?幫助下?，已梳?理得有?條不紊?.為明?確責(zé)任?，提高?審計(jì)效?率，_?___?月初剛?到審計(jì)?部我就?指定專?人在電?腦上設(shè)?立“審?計(jì)項(xiàng)目?登記”?臺(tái)賬，?要求登?記上需?審計(jì)的?事項(xiàng)、?提請(qǐng)審?計(jì)的部?門和時(shí)?間、審?計(jì)責(zé)任?人及審?計(jì)完成?時(shí)間等?項(xiàng)目，?以便及?時(shí)掌握?和督促?審計(jì)事?項(xiàng)，堅(jiān)?決杜絕?因?qū)徲?jì)?而影響?效率的?事情發(fā)?生.但?在車間?用工具?采買的?問(wèn)題上?，由于?車間無(wú)?“需要?用”的?工具資?料致使?申請(qǐng)的?工具無(wú)?法具體?化（比?方是電?動(dòng)工具?還是汽?動(dòng)工具?、所要?工具的?品牌、?產(chǎn)地、?具體使?用用途?等），?增強(qiáng)了?采買部?門的難?度，加?之采買?部門在?市場(chǎng)上?找不到?需要采?購(gòu)的工?具時(shí)也?不及時(shí)?和使用?部門溝?通，致?使申請(qǐng)?單在采?購(gòu)部門?積壓時(shí)?間長(zhǎng).?審計(jì)參?與后，?每次在?工具供?應(yīng)商確?定不了?是啥工?具時(shí)，?積極和?使用部?門聯(lián)系?有時(shí)甚?至讓工?具供應(yīng)?商直接?與使用?部門溝?通，盡?可能地?服務(wù)好?公司各?經(jīng)營(yíng)部?門，努?力做到?單子只?要傳遞?到審計(jì)?法務(wù)部?，一兩?個(gè)工作?日內(nèi)爭(zhēng)?取完成?對(duì)單子?的大額?事前審?計(jì).?公司審?計(jì)20?23年?終工作?總結(jié)（?三）?以方便?實(shí)施對(duì)?汽車成?本控制?的審計(jì)?工作.?財(cái)務(wù)審?計(jì)，按?審計(jì)原?則至少?應(yīng)由兩?人組成?，方能?實(shí)施對(duì)?經(jīng)營(yíng)單?位進(jìn)行?審計(jì).?目前，?審計(jì)部?僅有一?名專職?財(cái)務(wù)審?計(jì)人員?，雖安?排了一?次對(duì)我?___?_汽車?___?_年前?半年的?財(cái)務(wù)審?計(jì)，但?因人員?有限審?計(jì)效果?不是很?好.另?集團(tuán)審?計(jì)已招?……已?經(jīng)在_?___?汽__?__司?工作了?一段時(shí)?間了，?初來(lái)時(shí)?業(yè)務(wù)不?熟練，?手忙腳?亂的在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?點(diǎn)下和?各位同?事的配?合幫助?下，已?梳理得?有條不?紊.為?明確責(zé)?任，提?高審計(jì)?效率，?___?_月初?剛到審?計(jì)部我?就指定?專人在?電腦上?設(shè)立“?審計(jì)項(xiàng)?目……?已經(jīng)?在__?__汽?___?_司工?作了一?段時(shí)間?了，初?來(lái)時(shí)業(yè)?務(wù)不熟?練，手?忙腳亂?的在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指點(diǎn)?下和各?位同事?的配合?幫助下?，已梳?理得有?條不紊?.為明?確責(zé)任?，提高?審計(jì)效?率，_?___?月初剛?到審計(jì)?部我就?指定專?人在電?腦上設(shè)?立“審?計(jì)項(xiàng)目?登記”?臺(tái)賬，?要求登?記上需?審計(jì)的?事項(xiàng)、?提請(qǐng)審?計(jì)的部?門和時(shí)?間、審?計(jì)責(zé)任?人及審?計(jì)完成?時(shí)間等?項(xiàng)目，?以便及?時(shí)掌握?和督促?審計(jì)事?項(xiàng)，堅(jiān)?決杜絕?因?qū)徲?jì)?而影響?效率的?事情發(fā)?生.但?在車間?用工具?采買的?問(wèn)題上?，由于?車間無(wú)?“需要?用”的?工具資?料致使?申請(qǐng)的?工具無(wú)?法具體?化（比?方是電?動(dòng)工具?還是汽?動(dòng)工具?、所要?工具的?品牌、?產(chǎn)地、?具體使?用用途?等），?增強(qiáng)了?采買部?門的難