2023年2月保安工作總結(jié)

第14頁共14頁202?3年2?月保安?工作總?結(jié)工?作總結(jié)?范文?自今年?調(diào)入_?___?物業(yè)管?理處以?來，我?努力適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境和工?作崗位?，虛心?學(xué)習(xí)，?埋頭工?作，履?行職責?，較好?地完成?了各項?工作任?務(wù)，下?面將任?職來的?工作情?況匯報?如下：?一、?自覺加?強學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作我?是初次?接觸物?業(yè)管理?工作，?對綜合?管理員?的職責?任務(wù)不?甚了解?，為了?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位和工?作環(huán)境?，我自?覺加強?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，現(xiàn)?已基本?勝任本?職，范?文之年?終總結(jié)?：物業(yè)?管理個?人年終?總結(jié)。?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗。我?注重以?工作任?務(wù)為牽?引，依?托工作?崗位學(xué)?習(xí)提高?，通過?觀察、?摸索、?查閱資?料和實?踐鍛煉?，較快?地進入?了工作?情況。?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識掌握?技巧。?在各級?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?從不會?到會，?從不熟?悉到熟?悉，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點，?把握住?了工作?重點和?難點。?二、?心系本?職工作?，認真?履行職?責（?一）耐?心細致?地做好?財務(wù)工?作。自?接手_?___?管理處?財務(wù)工?作的半?年來，?我認真?核對上?半年的?財務(wù)賬?簿，理?清財務(wù)?關(guān)系，?嚴格財?務(wù)制度?，做好?每一筆?賬，確?保了年?度收支?平衡和?盈利目?標的實?現(xiàn)。一?是做好?每一筆?進出賬?。對于?每一筆?進出賬?，我都?根據(jù)財?務(wù)的分?類規(guī)則?，分門?別類記?錄在案?，登記?造冊。?同時認?真核對?發(fā)票、?賬單，?搞好票?據(jù)管理?。二是?搞好每?月例行?對賬。?按照財?務(wù)制度?，我細?化當月?收支情?況，定?期編制?財務(wù)報?表，按?公司的?要求及?時進行?對賬，?沒有出?現(xiàn)漏報?、錯報?的情況?。三是?及時收?繳服務(wù)?費。結(jié)?合__?__的?實際，?在進一?步了解?掌握服?務(wù)費協(xié)?議收繳?辦法的?基礎(chǔ)上?，我認?真搞好?區(qū)分，?按照鴻?亞公司?、業(yè)主?和我方?協(xié)定的?服務(wù)費?，定期?予以收?繳、催?收，2?00_?___?年全年?的服務(wù)?費已全?額到賬?。四是?合理控?制開支?。合理?控制開?支是實?現(xiàn)盈利?的重要?環(huán)節(jié)，?我堅持?從公司?的利益?出發(fā)，?積極協(xié)?助管理?處主任?當家理?財。特?別在經(jīng)?常性開?支方面?，嚴格?把好采?購關(guān)、?消耗關(guān)?和監(jiān)督?關(guān)，防?止鋪張?浪費，?同時提?出了一?些合理?化建議?。（?二）積?極主動?地搞好?文案管?理。半?年來，?我主要?從事辦?公室的?工作，?___?_的文?案管理?上手比?較快，?主要做?好了以?下__?__個?方面的?工作：?一是資?料錄入?和文檔?編排工?作。對?管理處?涉及的?資料文?檔和有?關(guān)會議?記錄，?我認真?搞好錄?入和編?排打印?，根據(jù)?工作需?要，制?作表格?文檔，?草擬報?表等。?二是檔?案管理?工作。?到管理?處后，?對檔案?的系統(tǒng)?化、規(guī)?范化的?分類管?理是我?的一項?經(jīng)常性?工作，?我采取?平時維?護和定?期集中?整理相?結(jié)合的?辦法，?將檔案?進行分?類存檔?，并做?好收發(fā)?文登記?管理。?（三?）認真?負責地?抓好綠?化維護?。小區(qū)?綠化工?作是_?___?月份?開始交?與我負?責的，?對我來?講，這?是一項?初次打?交道的?工作，?由于缺?乏專業(yè)?知識和?管理經(jīng)?驗，當?前又缺?少綠化?工人，?正值冬?季，小?區(qū)綠化?工作形?勢比較?嚴峻。?我主要?做了以?下__?__個?方面的?工作：?一是搞?好小區(qū)?綠化的?日常維?護。二?是認真?驗收交?接。?三、主?要經(jīng)驗?和收獲?在_?___?工作半?年來，?完成了?一些工?作，取?得了一?定成績?，總結(jié)?起來有?以下幾?個方面?的經(jīng)驗?和收獲?：（?一）只?有擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本業(yè)務(wù)?，才能?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位（?二）只?有主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)（?三）只?有堅持?原則落?實制度?，認真?理財管?賬，才?能履行?好財務(wù)?職責?（四）?只有樹?立服務(wù)?意識，?加強溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?四、?存在的?不足?由于工?作實踐?比較少?，缺乏?相關(guān)工?作經(jīng)驗?，20?0__?__年?的工作?存在以?下不足?：（?一）對?物業(yè)管?理服務(wù)?費的協(xié)?議內(nèi)容?了解不?夠，特?別是對?以往的?一些收?費情況?了解還?不夠及?時;?（二）?食堂伙?食開銷?較大，?宏觀上?把握容?易，微?觀上控?制困難?;（?三）綠?化工作?形勢嚴?峻，自?身在小?區(qū)綠化?管理上?還要下?更大的?功夫?五、下?步的打?算針?對20?0__?__年?工作中?存在的?不足，?為了做?好新一?年的工?作，突?出做好?以下幾?個方面?：（?一）積?極搞好?與鴻亞?公司、?業(yè)主之?間的協(xié)?調(diào)，進?一步理?順關(guān)系?;（?二）加?強業(yè)務(wù)?知識的?學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?;（?三）管?好財、?理好賬?，控制?好經(jīng)常?項目開?支;?（四）?想方設(shè)?法管理?好食堂?，處理?好成本?與伙食?的關(guān)系?;（?五）抓?好小區(qū)?綠化維?護工作?。工?作總結(jié)?范文?我部門?的工作?是以人?力資源?管理工?作計劃?為基礎(chǔ)?，并配?合公司?的工作?重心逐?步開展?的。現(xiàn)?將今年?我們完?成的工?作總結(jié)?如下：?一、?公司人?力資源?管理體?系的建?立和完?善1?、公司?組織架?構(gòu)的完?善及人?員編制?的確定?人力資?源部于?年初就?劃分、?明確了?各部門?的組織?架構(gòu)，?分析并?制定了?各部門?的崗位?設(shè)置及?人員編?制，從?而初步?確定了?公司的?定員定?編，并?且不斷?依據(jù)實?際情況?和工作?重點，?有針對?性地對?各部門?的定員?定編進?行適當?的調(diào)整?，以期?使公司?的人員?與崗位?設(shè)置情?況達到?最佳的?配置，?最大可?能地發(fā)?揮每一?個職能?部門和?員工的?作用。?2、?公司管?理制度?體系的?建立我?們深知?嚴謹規(guī)?范的管?理對一?個公司?的生存?和發(fā)展?具有極?其重要?的意義?，所以?人力資?源部一?直致力?于建立?完善的?公司內(nèi)?部管理?體系。?具體而?言，規(guī)?劃組織?編制了?三套內(nèi)?部基礎(chǔ)?管理的?規(guī)范性?文件—?《公司?崗位職?責》《?公司管?理制度?匯編》?《公司?工作流?程匯編?》。其?中《管?理制度?匯編》?前后經(jīng)?過兩次?廣泛征?求意見?，四次?修改、?完善，?人力資?源部已?全部統(tǒng)?一匯編?整理完?畢，只?需組織?討論通?過，即?可印發(fā)?執(zhí)行;?公司的?《工作?流程匯?編》組?織擬訂?也接近?尾聲;?《公司?崗位職?責》的?調(diào)整完?善工作?也已開?始。?3、人?事管理?體系的?確立人?力資源?部在致?力于建?立完善?公司基?礎(chǔ)管理?體系的?同時，?也不忘?人力資?源部自?身規(guī)范?管理體?系的建?立工作?。①?制定了?新的薪?酬制度?體系，?并在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?于__?__月?起成功?地實施?了新的?薪酬制?度。?②為系?統(tǒng)配合?公司新?的薪酬?制度，?制定了?公司績?效考評?制度草?案，現(xiàn)?正在進?一步調(diào)?整和完?善過程?中，將?正式付?諸實施?。③?重新修?訂了《?員工手?冊》。?二、?公司人?員招聘?工作?是公司?高速發(fā)?展的一?年，是?公司人?員流動?較為頻?繁的一?年，也?是公司?人員招?聘工作?任務(wù)繁?重的一?年。在?這一年?里，公?司的空?缺崗位?多，人?員需求?多，要?求員工?到崗時?間緊迫?，故人?力資源?部在全?年的招?聘工作?中花費?了較多?的時間?和精力?。在人?力資源?部先后?參加了?八次現(xiàn)?場人才?招聘會?，其中?包括春?季、冬?季兩次?面向全?國的大?型招聘?會。共?面試各?類人才?逾千人?次，社?會反響?巨大，?招聘成?果顯著?，不僅?為公司?的長遠?發(fā)展儲?備了一?批高素?質(zhì)、有?潛力的?專業(yè)人?才，而?且在公?司對外?形象的?宣傳上?起到了?十分重?要的作?用。公?司在共?入職員?工__?__位?，分布?于公司?___?_個崗?位，同?時公司?全年離?職員工?___?_位，?目前公?司人員?規(guī)模已?達到_?___?人。?三、員?工的培?訓(xùn)工作?公司?員工的?培訓(xùn)和?培養(yǎng)工?作，對?公司未?來的發(fā)?展起著?重要的?作用，?這也是?人力資?源部的?重點工?作之一?。但因?本年度?工作重?點取向?問題，?管理制?度建立?和人員?招聘工?作占據(jù)?了人力?資源部?絕大部?分的時?間，故?公司內(nèi)?部員工?的全員?培訓(xùn)工?作只組?織了兩?次：一?次是_?___?月__?__日?公司現(xiàn)?有基礎(chǔ)?管理制?度的培?訓(xùn);一?次是_?___?月__?__日?組織學(xué)?習(xí)余思?維教授?關(guān)于職?業(yè)經(jīng)理?人的基?礎(chǔ)管理?理念的?培訓(xùn)。?四、?日常人?事管理?工作?我部門?在完成?上述工?作的同?時，充?分發(fā)揮?了本部?門的基?礎(chǔ)職能?作用，?在規(guī)范?管理、?工資核?算、辦?理員工?保險、?組織各?項活動?等方面?起到了?應(yīng)有的?作用。?總之?，在公?司市場?籌建的?一年中?，人力?資源部?在大半?年人力?不足的?情況下?堅持一?切以公?司利益?為重的?原則，?樹立嚴?格管理?、嚴肅?作風、?嚴抓勤?儉節(jié)約?、高標?準、高?效率的?“三嚴?二高”?形象，?在員工?中起到?了積極?的管理?引導(dǎo)作?用。當?然，在?一年的?工作中?，我部?門也存?在一些?不足。?主要體?現(xiàn)在：?在管?理制度?體系的?建立方?面，光?有好的?想法，?而沒有?加大推?進力度?，導(dǎo)致?有些工?作沒能?按時完?成;?在各部?門的工?作協(xié)調(diào)?力度方?面，還?有待加?強;?招聘工?作中，?對個別?人員的?素質(zhì)把?握上有?待提高?;在?員工的?培訓(xùn)上?未能投?入更大?的精力?，導(dǎo)致?培訓(xùn)工?作沒能?系統(tǒng)地?組織展?開。綜?上所述?，人力?資源部?的工作?是較有?成效的?一年，?作為公?司籌建?的重要?組成成?員發(fā)揮?了應(yīng)有?的作用?，我們?決心不?斷發(fā)揚?自身的?優(yōu)點和?經(jīng)驗，?改進自?身的不?足，為?公司的?進一步?發(fā)展發(fā)?揮更大?的作用?和效能?。下?面我談?以下我?部門明?年的工?作思路?：首?先，快?速建立?完善管?理制度?體系，?不斷推?進公司?規(guī)范管?理工作?;其?次，有?效運用?績效考?核這一?人力資?源管理?的重要?手段，?促進引?導(dǎo)員工?成長;?再次?，落實?我部門?今年的?工作重?點—員?工培訓(xùn)?工作。?我們董?事長非?常重視?員工的?培訓(xùn)，?曾經(jīng)不?止一次?講過要?讓我們?的員工?在我們?公司得?到很大?的提高??，F(xiàn)在?我們很?快就要?搬進新?的辦公?大樓，?那里給?我們提?供了很?好的培?訓(xùn)環(huán)境?。我們?將從以?下幾方?面著手?將我們?的培訓(xùn)?工作開?展得有?聲有色?：一?、公司?員工內(nèi)?部培訓(xùn)?組織?各部門?員工學(xué)?習(xí)公司?內(nèi)部管?理制度?、工作?流程等?規(guī)章制?度;?組織對?公司員?工基本?崗位技?能的培?訓(xùn)：入?職上崗?前，各?業(yè)務(wù)部?門對新?入職員?工進行?基礎(chǔ)的?業(yè)務(wù)知?識及崗?前培訓(xùn)?;試用?期間，?到公司?各部門?進行實?習(xí);依?據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展狀況?，根據(jù)?部門員?工工作?需要，?統(tǒng)一組?織專業(yè)?的業(yè)務(wù)?知識培?訓(xùn)。?二、請?專業(yè)的?管理培?訓(xùn)機構(gòu)?來公司?為員工?進行統(tǒng)?一培訓(xùn)?員工?綜合素?質(zhì)培訓(xùn)?：人力?資源部?組織安?排公司?全體人?員接受?有關(guān)團?隊意識?、企業(yè)?文化、?工作理?念等方?面基礎(chǔ)?素質(zhì)的?培訓(xùn);?管理?技能培?訓(xùn)：人?力資源?部將于?組織員?工進行?基礎(chǔ)管?理理念?、管理?技能等?方面的?全員培?訓(xùn);并?且聘請?專業(yè)的?培訓(xùn)機?構(gòu)給公?司中層?以上的?管理人?員進行?專業(yè)的?管理方?面培訓(xùn)?。業(yè)?務(wù)技能?培訓(xùn)：?業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)?由相關(guān)?部門申?請進行?。采用?公司定?期內(nèi)部?培訓(xùn)和?聘專業(yè)?教師兩?種方式?進行，?內(nèi)容以?物流知?識培訓(xùn)?為主。?三、?選送公?司員工?外出考?察、培?訓(xùn)：在?公司條?件允許?的情況?下，人?力資源?部計劃?選送公?司有發(fā)?展?jié)摿?的員工?，前往?上海、?大連等?大型物?流園區(qū)?參觀學(xué)?習(xí);在?公司經(jīng)?營運轉(zhuǎn)?正常的?情況下?，人力?資源部?將會建?議公司?考慮選?送優(yōu)秀?員工前?往各大?高校深?造。?總之，?這一年?，是我?本人加?強學(xué)習(xí)?的一年?，也是?我?guī)ьI(lǐng)?全體員?工不斷?學(xué)習(xí)、?不斷創(chuàng)?新的一?年，希?望我們?召開總?結(jié)大會?時，我?們的員?工都已?經(jīng)有了?長足的?進步，?公司的?管理步?入更規(guī)?范的軌?道，我?們公司?的儲運?業(yè)務(wù)、?物流業(yè)?務(wù)熱火?朝天，?財源滾?滾!?202?3年2?月保安?工作總?結(jié)（二?）工?作總結(jié)?范文?自今年?調(diào)入_?___?物業(yè)管?理處以?來，我?努力適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境和工?作崗位?，虛心?學(xué)習(xí)，?埋頭工?作，履?行職責?，較好?地完成?了各項?工作任?務(wù)，下?面將任?職來的?工作情?況匯報?如下：?一、?自覺加?強學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作我?是初次?接觸物?業(yè)管理?工作，?對綜合?管理員?的職責?任務(wù)不?甚了解?，為了?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位和工?作環(huán)境?，我自?覺加強?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，現(xiàn)?已基本?勝任本?職，范?文之年?終總結(jié)?：物業(yè)?管理個?人年終?總結(jié)。?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗。我?注重以?工作任?務(wù)為牽?引，依?托工作?崗位學(xué)?習(xí)提高?，通過?觀察、?摸索、?查閱資?料和實?踐鍛煉?，較快?地進入?了工作?情況。?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識掌握?技巧。?在各級?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?從不會?到會，?從不熟?悉到熟?悉，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點，?把握住?了工作?重點和?難點。?二、?心系本?職工作?，認真?履行職?責（?一）耐?心細致?地做好?財務(wù)工?作。自?接手_?___?管理處?財務(wù)工?作的半?年來，?我認真?核對上?半年的?財務(wù)賬?簿，理?清財務(wù)?關(guān)系，?嚴格財?務(wù)制度?，做好?每一筆?賬，確?保了年?度收支?平衡和?盈利目?標的實?現(xiàn)。一?是做好?每一筆?進出賬?。對于?每一筆?進出賬?，我都?根據(jù)財?務(wù)的分?類規(guī)則?，分門?別類記?錄在案?，登記?造冊。?同時認?真核對?發(fā)票、?賬單，?搞好票?據(jù)管理?。二是?搞好每?月例行?對賬。?按照財?務(wù)制度?，我細?化當月?收支情?況，定?期編制?財務(wù)報?表，按?公司的?要求及?時進行?對賬，?沒有出?現(xiàn)漏報?、錯報?的情況?。三是?及時收?繳服務(wù)?費。結(jié)?合__?__的?實際，?在進一?步了解?掌握服?務(wù)費協(xié)?議收繳?辦法的?基礎(chǔ)上?，我認?真搞好?區(qū)分，?按照鴻?亞公司?、業(yè)主?和我方?協(xié)定的?服務(wù)費?，定期?予以收?繳、催?收，2?___?_年全?年的服?務(wù)費已?全額到?賬。四?是合理?控制開?支。合?理控制?開支是?實現(xiàn)盈?利的重?要環(huán)節(jié)?，我堅?持從公?司的利?益出發(fā)?，積極?協(xié)助管?理處主?任當家?理財。?特別在?經(jīng)常性?開支方?面，嚴?格把好?采購關(guān)?、消耗?關(guān)和監(jiān)?督關(guān)，?防止鋪?張浪費?，同時?提出了?一些合?理化建?議。?（二）?積極主?動地搞?好文案?管理。?半年來?，我主?要從事?辦公室?的工作?，__?__的?文案管?理上手?比較快?，主要?做好了?以下_?___?個方面?的工作?：一是?資料錄?入和文?檔編排?工作。?對管理?處涉及?的資料?文檔和?有關(guān)會?議記錄?，我認?真搞好?錄入和?編排打?印，根?據(jù)工作?需要，?制作表?格文檔?，草擬?報表等?。二是?檔案管?理工作?。到管?理處后?，對檔?案的系?統(tǒng)化、?規(guī)范化?的分類?管理是?我的一?項經(jīng)常?性工作?，我采?取平時?維護和?定期集?中整理?相結(jié)合?的辦法?，將檔?案進行?分類存?檔，并?做好收?發(fā)文登?記管理?。（?三）認?真負責?地抓好?綠化維?護。小?區(qū)綠化?工作是?___?_月份?開始?交與我?負責的?，對我?來講，?這是一?項初次?打交道?的工作?，由于?缺乏專?業(yè)知識?和管理?經(jīng)驗，?當前又?缺少綠?化工人?，正值?冬季，?小區(qū)綠?化工作?形勢比?較嚴峻?。我主?要做了?以下_?___?個方面?的工作?：一是?搞好小?區(qū)綠化?的日常?維護。?二是認?真驗收?交接。?三、?主要經(jīng)?驗和收?獲在?___?_工作?半年來?，完成?了一些?工作，?取得了?一定成?績，總?結(jié)起來?有以下?幾個方?面的經(jīng)?驗和收?獲：?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位?（二）?只有主?動融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)?（三）?只有堅?持原則?落實制?度，認?真理財?管賬，?才能履?行好財?務(wù)職責?（四?）只有?樹立服?務(wù)意識?，加強?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把分?內(nèi)的工?作做好?。四?、存在?的不足?由于?工作實?踐比較?少，缺?乏相關(guān)?工作經(jīng)?驗，2?___?_年的?工作存?在以下?不足：?（一?）對物?業(yè)管理?服務(wù)費?的協(xié)議?內(nèi)容了?解不夠?，特別?是對以?往的一?些收費?情況了?解還不?夠及時?;（?二）食?堂伙食?開銷較?大，宏?觀上把?握容易?，微觀?上控制?困難;?（三?）綠化?工作形?勢嚴峻?，自身?在小區(qū)?綠化管?理上還?要下更?大的功?夫五?、下步?的打算?針對?2__?__年?工作中?存在的?不足，?為了做?好新一?年的工?作，突?出做好?以下幾?個方面?：（?一）積?極搞好?與鴻亞?公司、?業(yè)主之?間的協(xié)?調(diào)，進?一步理?順關(guān)系?;（?二）加?強業(yè)務(wù)?知識的?學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?;（?三）管?好財、?理好賬?，控制?好經(jīng)常?項目開?支;?（四）?想方設(shè)?法管理?好食堂?，處理?好成本?與伙食?的關(guān)系?;（?五）抓?好小區(qū)?綠化維?護工作?。工?作總結(jié)?范文?我部門?的工作?是以人?力資源?管理工?作計劃?為基礎(chǔ)?，并配?合公司?的工作?重心逐?步開展?的?，F(xiàn)?將今年?我們完?成的工?作總結(jié)?如下：?一、?公司人?力資源?管理體?系的建?立和完?善1?、公司?組織架?構(gòu)的完?善及人?員編制?的確定?人力資?源部于?年初就?劃分、?明確了?各部門?的組織?架構(gòu)，?分析并?制定了?各部門?的崗位?設(shè)置及?人員編?制，從?而初步?確定了?公司的?定員定?編，并?且不斷?依據(jù)實?際情況?和工作?重點，?有針對?性地對?各部門?的定員?定編進?行適當?的調(diào)整?，以期?使公司?的人員?與崗位?設(shè)置情?況達到?最佳的?配置，?最大可?能地發(fā)?揮每一?個職能?部門和?員工的?作用。?2、?公司管?理制度?體系的?建立我?們深知?嚴謹規(guī)?范的管?理對一?個公司?的生存?和發(fā)展?具有極?其重要?的意義?，所以?人力資?源部一?直致力?于建立?完善的?公司內(nèi)?部管理?體系。?具體而?言，規(guī)?劃組織?編制了?三套內(nèi)?部基礎(chǔ)?管理的?規(guī)范性?文件—?《公司?崗位職?責》《?公司管?理制度?匯編》?《公司?工作流?程匯編?》。其?中《管?理制度?匯編》?前后經(jīng)?過兩次?廣泛征?求意見?，四次?修改、?完善，?人力資?源部已?全部統(tǒng)?一匯編?整理完?畢，只?需組織?討論通?過，即?可印發(fā)?執(zhí)行;?公司的?《工作?流程匯?編》組?織擬訂?也接近?尾聲;?《公司?崗位職?責》的?調(diào)整完?善工作?也已開?始。?3、人?事管理?體系的?確立人?力資源?部在致?力于建?立完善?公司基?礎(chǔ)管理?體系的?同時，?也不忘?人力資?源部自?身規(guī)范?管理體?系的建?立工作?。①?制定了?新的薪?酬制度?體系，?并在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?于__?__月?起成功?地實施?了新的?薪酬制?度。?②為系?統(tǒng)配合?公司新?的薪酬?制度，?制定了?公司績?效考評?制度草?案，現(xiàn)?正在進?一步調(diào)?整和完?善過程?中，將?正式付?諸實施?。③?重新修?訂了《?員工手?冊》。?二、?公司人?員招聘?工作?是公司?高速發(fā)?展的一?年，是?公司人?員流動?較為頻?繁的一?年，也?是公司?人員招?聘工作?任務(wù)繁?重的一?年。在?這一年?里，公?司的空?缺崗位?多，人?員需求?多，要?求員工?到崗時?間緊迫?，故人?力資源?部在全?年的招?聘工作?中花費?了較多?的時間?和精力?。在人?力資源?部先后?參加了?八次現(xiàn)?場人才?招聘會?，其中?包括春?季、冬?季兩次?面向全?國的大?型招聘?會。共?面試各?類人才?逾千人?次，社?會反響?巨大，?招聘成?果顯著?，不僅?為公司?的長遠?發(fā)展儲?備了一?批高素?質(zhì)、有?潛力的?專業(yè)人?才，而?且在公?司對外?形象的?宣傳上?起到了?十分重?要的作?用。公?司在共?入職員?工__?__位?，分布?于公司?___?_個崗?位，同?時公司?全年離?職員工?___?_位，?目前公?司人員?規(guī)模已?達到_?___?人。?三、員?工的培?訓(xùn)工作?公司?員工的?培訓(xùn)和?培養(yǎng)工?作，對?公司未?來的發(fā)?展起著?重要的?作用，?這也是?人力資?源部的?重點工?作之一?。但因?本年度?工作重?點取向?問題，?管理制?度建立?和人員?招聘工?作占據(jù)?了人力?資源部?絕大部?分的時?間，故?公司內(nèi)?部員工?的全員?培訓(xùn)工?作只組?織了兩?次：一?次是_?___?月__?__日?公司現(xiàn)?有基礎(chǔ)?管理制?度的培?訓(xùn);一?次是_?___?月__?__日?組織學(xué)?習(xí)余思?維教授?關(guān)于職?業(yè)經(jīng)理?人的基?礎(chǔ)管理?理念的?培訓(xùn)。?四、?日常人?事管理?工作?我部門?在完成?上述工?作的同?時，充?分發(fā)揮?了本部?門的基?礎(chǔ)職能?作用，?在規(guī)范?管理、?工資核?算、辦?理員工?保險、?組織各?項活動?等方面?起到了?應(yīng)有的?作用。?總之?，在公?司市場?籌建的?一年中?，人力?資源部?在大半?年人力?不足的?情況下?堅持一?切以公?司利益?為重的?原則，?樹立嚴?格管理?、嚴肅?作風、?嚴抓勤?儉節(jié)約?、高標?準、高?效率的?“三嚴?二高”?形象，?在員工?中起到?了積極?的管理?引導(dǎo)作?用。當?然，在?一年的?工作中?，我部?門也存?在一些?不足。?主要體?現(xiàn)在：?在管?理制度?體系的?建立方?面，光?有好的?想法，?而沒有?加大推?進力度?，導(dǎo)致?有些工?作沒能?按時完?成;?在各部?門的工?作協(xié)調(diào)?力度方?面，還?有待加?強;?招聘工?作中，?對個別?人員的?素質(zhì)把?握上有?待提高?;在?員工的?培訓(xùn)上?未能投?入更大?的精力?，導(dǎo)致?培訓(xùn)工?作沒能?系統(tǒng)地?組織展?開。綜?上所述?，人力?資源部?的工作?是較有?成效的?一年，?作為公?司籌建?的重要?組成成?員發(fā)揮?了應(yīng)有?的作用?，我們?決心不?斷發(fā)揚?自身的?優(yōu)點和?經(jīng)驗，?改進自?身的不?足，為