2023年總裁秘書個人年終總結(jié)

第3頁共3頁202?3年總?裁秘書?個人年?終總結(jié)?立足?本職崗?位，發(fā)?揮主觀?能動性?（一?努力工?作，做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?嚴(yán)格?落實(shí)各?項(xiàng)工作?對董事?長負(fù)責(zé)?的要求?，不斷?進(jìn)步為?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)的質(zhì)?量，努?力做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?天天的?來文、?來電、?來訪能?夠第一?時間內(nèi)?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，?確保領(lǐng)?導(dǎo)能及?時把握?公司的?最新情?況。同?時，能?夠及時?正確地?將領(lǐng)導(dǎo)?的唆使?、要求?通知各?部分執(zhí)?行落實(shí)?，并搜?集落實(shí)?進(jìn)度迅?速反饋?。確保?項(xiàng)目題?目及時?發(fā)現(xiàn)并?上報，?使項(xiàng)目?進(jìn)度清?楚明了?。另外?，在工?作中能?夠留意?分清輕?重緩急?，進(jìn)步?領(lǐng)導(dǎo)把?握情況?、作出?決策和?有效落?實(shí)的效?力，對?三睿、?中煤、?安鵬、?項(xiàng)目部?分上報?的文件?，第一?時間拿?于馮總?閱并調(diào)?和相干?部分進(jìn)?行調(diào)和?處理。?現(xiàn)階段?，協(xié)助?行政、?人力資?源捋順?公司章?程，摸?索合適?我司多?元化發(fā)?展的道?路。果?斷執(zhí)行?馮總的?6各凡?事：凡?事有目?的、凡?事有計?劃、凡?事有責(zé)?任人、?凡事有?監(jiān)視人?、凡事?有獎罰?機(jī)制、?凡事反?饋總結(jié)?。做到?計劃我?的工作?，工作?我的計?劃。?（二擺?正位置?，理清?工作思?路由?于本身?崗位有?一定的?特殊性?，我能?夠隨時?提示自?己擺正?位置，?清楚熟?悉自己?所應(yīng)具?有的職?責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)?任，正?確熟悉?自己所?處的位?置。就?職位而?言，我?可以是?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行決策?的“輔?助者”?，也能?夠是領(lǐng)?導(dǎo)布置?任務(wù)的?“執(zhí)行?者”，?還可以?是領(lǐng)導(dǎo)?交辦事?宜的“?督辦者?”。這?個角色?的多重?性決定?了在實(shí)?際工作?中輕易?與公司?其他同?事產(chǎn)生?磨擦或?矛盾，?乃至?xí)?有越位?，然而?所要調(diào)?和工作?的又多?半會是?較為緊?急的事?宜，因?此必須?確保能?夠精確?及時的?完成。?在實(shí)際?工作中?我的作?法是：?為領(lǐng)導(dǎo)?顧問到?位但不?越位;?催促、?催辦到?位，但?不“拍?板”;?服務(wù)到?位但不?干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作?。（?三團(tuán)結(jié)?同事，?營建_?___?辦公氛?圍在?平常工?作中，?能夠留?意團(tuán)結(jié)?同事、?寬以待?人，不?計較個?人得失?，不與?同事爭?名利、?爭是非?，任勞?任怨，?努力做?好自己?工作。?同事嚴(yán)?于律己?，不把?小事到?無事，?不把小?錯當(dāng)無?錯，處?處以大?局為重?，講團(tuán)?結(jié)、講?正氣、?講原則?。從嚴(yán)?格執(zhí)行?公司上?放工制?度等做?起，對?自己的?過失、?錯誤能?夠做到?不隱瞞?、不躲?避，不?做任何?有所公?司利益?的事情?。以?“六個?凡是”?鼓勵自?己，在?各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)?下、各?位同事?們熱情?的幫助?下，較?為迅速?地熟習(xí)?了業(yè)務(wù)?，進(jìn)進(jìn)?了工作?角色，?融進(jìn)了?這個大?集體。?20?23年?總裁秘?書個人?年終總?結(jié)（二?）立?足本職?崗位，?發(fā)揮主?觀能動?性（?一）努?力工作?，做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手?嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)?工作對?董事長?負(fù)責(zé)的?要求，?不斷進(jìn)?步為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?的質(zhì)量?，努力?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手。天?天的來?文、來?電、來?訪能夠?第一時?間內(nèi)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報，確?保領(lǐng)導(dǎo)?能及時?把握公?司的最?新情況?。同時?，能夠?及時正?確地將?領(lǐng)導(dǎo)的?唆使、?要求通?知各部?分執(zhí)行?落實(shí)，?并搜集?落實(shí)進(jìn)?度迅速?反饋。?確保項(xiàng)?目題目?及時發(fā)?現(xiàn)并上?報，使?項(xiàng)目進(jìn)?度清楚?明了。?另外，?在工作?中能夠?留意分?清輕重?緩急，?進(jìn)步領(lǐng)?導(dǎo)把握?情況、?作出決?策和有?效落實(shí)?的效力?，對三?睿、中?煤、安?鵬、項(xiàng)?目部分?上報的?文件，?第一時?間拿于?馮總閱?并調(diào)和?相干部?分進(jìn)行?調(diào)和處?理?，F(xiàn)?階段，?協(xié)助行?政、人?力資源?捋順公?司章程?，摸索?合適我?司多元?化發(fā)展?的道路?。果斷?執(zhí)行馮?總的6?各凡事?：凡事?有目的?、凡事?有計劃?、凡事?有責(zé)任?人、凡?事有監(jiān)?視人、?凡事有?獎罰機(jī)?制、凡?事反饋?總結(jié)。?做到計?劃我的?工作，?工作我?的計劃?。（?二）擺?正位置?，理清?工作思?路由?于本身?崗位有?一定的?特殊性?，我能?夠隨時?提示自?己擺正?位置，?清楚熟?悉自己?所應(yīng)具?有的職?責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)?任，正?確熟悉?自己所?處的位?置。就?職位而?言，我?可以是?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行決策?的“輔?助者”?，也能?夠是領(lǐng)?導(dǎo)布置?任務(wù)的?“執(zhí)行?者”，?還可以?是領(lǐng)導(dǎo)?交辦事?宜的“?督辦者?”。這?個角色?的多重?性決定?了在實(shí)?際工作?中輕易?與公司?其他同?事產(chǎn)生?磨擦或?矛盾，?乃至?xí)?有越位?，然而?所要調(diào)?和工作?的又多?半會是?較為緊?急的事?宜，因?此必須?確保能?夠精確?及時的?完成。?在實(shí)際?工作中?我的作?法是：?為領(lǐng)導(dǎo)?顧問到?位但不?越位;?催促、?催辦到?位，但?不“拍?板”;?服務(wù)到?位但不?干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作?。（?三）團(tuán)?結(jié)同事?，營建?___?_辦公?氛圍?在平常?工作中?，能夠?留意團(tuán)?結(jié)同事?、寬以?待人，?不計較?個人得?失，不?與同事?爭名利?、爭是?非，任?勞任怨?，努力?做好自?己工作?。同事?嚴(yán)于律?己，不?把小事?到無事?，不把?小錯當(dāng)?無錯，?處處以?大局為?重，講?團(tuán)結(jié)、?講正氣?、講原?則。從?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?上放工?制度等?做起，?對自己?的過失?、錯誤?能夠做?到