2023采購年度個人工作總結

第17頁共17頁202?3采購?年度個?人工作?總結?采購工?作總結?___?_年，?房地產(chǎn)?市場整?體形勢?仍不容?樂觀，?開發(fā)商?的日子?已經(jīng)變?得比較?艱難，?我們公?司目前?情況雖?說還好?，但在?這個大?形勢下?，也已?受到一?定的影?響。資?金壓力?加劇，?材料、?設備的?采購又?是直接?關系到?企業(yè)的?資金運?作，所?以就顯?的尤為?主要。?___?_上半?年度，?總體來?說，采?購工作?遇到了?一定的?困難和?挑戰(zhàn)，?但在公?司領導?的正確?指引和?支持及?公司其?他同仁?的配合?下，較?圓滿的?完成了?項目的?采購任?務，做?到了成?本控制?有力，?供應渠?道暢通?，沒有?出現(xiàn)因?材料質(zhì)?量問題?而造成?工程返?工的情?況，保?證了公?司項目?順利實?施?，F(xiàn)?將我的?工作詳?細匯報?如下：?一、?主要工?作成績?1、?各項工?作取得?了圓滿?成功。?2、?銷售量?比去年?整體提?高了5?0%。?二、?需改進?的地方?1、?技術水?平還可?以提高?，尤其?是對產(chǎn)?品的具?體配置?和關鍵?性能指?標的理?解還要?提高，?目前，?產(chǎn)品的?品種越?來越豐?富，分?類也越?來越細?，所以?提高基?本技術?能力，?對今后?的工作?具有十?分重要?的意義?。2?、個別?工作做?的不夠?完善，?工作做?的還不?到位，?可以進?一步提?高。比?如可以?多途徑?的了解?供貨商?的質(zhì)保?能力、?生產(chǎn)規(guī)?模、生?產(chǎn)工藝?水平及?社會信?息等信?息，對?其生產(chǎn)?、技術?能力和?資信度?進行更?為正確?評價。?3、?加強與?公司各?部門的?溝通，?進一步?提高采?購效率?。三?、__?__年?下半年?工作計?劃1?、根據(jù)?工程進?展，及?時保質(zhì)?保量完?成項目?的裝修?、土建?材料的?.調(diào)查?、考察?、詢價?、篩選?等工作?，為工?程項目?的及時?竣工和?項目效?益，而?提供了?有效的?保障。?2、?配合相?關部門?完成對?設備品?牌及設?備廠家?的調(diào)研?和招標?工作。?3、?從材料?、設備?配置建?議表入?手，建?立一套?較為完?善的材?料采購?制度。?把好材?料采購?關，增?加材料?管理的?嚴肅性?和透明?度。在?采購過?程中，?不僅僅?考慮價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?、做到?貨比三?家。比?質(zhì)量、?比價格?、比運?距，堅?持“質(zhì)?量擇優(yōu)?而選、?價格擇?廉而買?，路途?擇近而?運”原?則，只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?都認真?研究、?商討辦?法，出?謀劃策?，千萬?百計去?降低成?本。?4、進?一步熟?悉市場?行情，?掌握市?場動態(tài)?。同時?不斷拓?寬采購?渠道，?征詢采?購信息?和最新?設備信?息。?___?_年已?經(jīng)過去?了半年?，下半?年的任?務依然?繁重，?我相信?，這既?是挑戰(zhàn)?，又是?機遇，?我將在?認真總?結過去?經(jīng)驗的?基礎上?，創(chuàng)造?出新的?更大的?成績。?20?23采?購年度?個人工?作總結?（二）?時間?飛逝，?轉(zhuǎn)眼_?___?年關已?到，我?到__?__公?司也有?一年時?間了。?這是緊?張又充?實的一?年，_?___?見證了?我從無?到有。?從今年?___?_月_?___?號進公?司以來?的一年?，對我?來說是?一個成?長的過?程，我?從一名?經(jīng)驗淺?薄的應?屆生，?逐漸成?長為一?名具備?一定專?業(yè)知識?的采購?職員。?面對這?一年，?___?_公司?所有人?齊心協(xié)?力，同?心同德?，克服?了今年?市場經(jīng)?濟低迷?的困難?，使公?司產(chǎn)品?推陳出?新，這?是值得?我們驕?傲的。?為我們?克服了?困難，?經(jīng)受住?了考驗?而驕傲?自豪。?年初?，我以?應屆生?身份來?___?_公司?實習，?這是我?從學校?走向社?會的第?一步，?是人生?道路上?一個很?重要的?起點。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務?的后勤?保障，?是關系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領導?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上??；厥?這一年?，我在?___?_的取?得的進?步都歷?歷在目?，每一?個進步?都值得?我驕傲?。正是?因為有?了一個?良好的?平臺和?一群可?愛的同?事，才?使我能?夠快速?適應工?作，一?步步走?向成熟?。工?作中有?苦也有?樂，但?更多的?是收獲?，這一?年的工?作我受?益匪淺?。古人?云：“?紙上得?來終覺?淺，要?知此事?必躬行?”。對?我們應?屆生來?說剛走?上工作?崗位是?理論與?實踐相?結合的?學習，?把理論?應用到?實踐當?中并在?實踐中?積累更?加豐富?的理論?知識。?轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年?。就這?一年的?工作我?做一個?簡單的?總結，?匯報我?在__?__公?司一年?來取得?的成績?以及自?己的不?足。?一、個?人成長?方面：?1、?心態(tài)轉(zhuǎn)?變。學?校的生?活養(yǎng)尊?處憂，?無需我?們擔憂?某些問?題，學?校三點?一線的?生活，?學習跟?得上就?可以，?而在工?作當中?就不然?，工作?中，我?們要考?慮如何?提高工?作效率?，怎樣?處理與?上級領?導、同?事的關?系，還?有在工?作當中?的不盡?人意等?事情，?這些都?要我們?以一顆?平常心?去對待?，及時?的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會?讓我們?工作更?加順利?。2?、計劃?做事。?有了明?確的計?劃，目?標才清?晰，以?至于在?工作中?不會茫?然。在?采購部?工作的?一年中?，我每?天都整?理工作?日志，?記錄下?我要做?的事情?，然后?再總結?一下完?成狀況?，日志?看似平?常，但?在無形?中提高?你做事?的效率?和工作?的有序?程度。?也改變?了我剛?開始工?作缺乏?系統(tǒng)和?邏輯性?的缺點?。3?、處處?留心皆?學問。?這是我?畢業(yè)的?時候?qū)?師對我?講的一?句話，?對這句?話并沒?有給我?多說什?么，但?在工作?當中我?深有體?會，初?到采購?部我把?仔細閱?讀以往?的采購?合同。?在整理?過程中?我仔細?的看了?一下采?購合同?的內(nèi)容?，這為?我以后?的修改?合同起?到了很?大的幫?助，我?可以直?接套用?以前的?合同范?本，這?個結果?直接歸?為我的?留心。?在生活?中只要?你留心?處處都?有學問?在，不?要總是?期盼別?人告訴?你怎么?去做，?應該學?會思考?自己應?該怎樣?去做，?留心別?人怎么?做。?4、不?以事小?而不為?。做大?事小事?有不同?的階段?，要想?做大事?，小事?情必須?做好。?這是我?急需知?識和經(jīng)?驗的階?段，做?一些繁?瑣的小?事情，?很有必?要。工?作中我?努力做?好每一?個細節(jié)?，但我?并沒有?感到煩?，而是?把它當?作我素?質(zhì)培養(yǎng)?的大講?堂，正?因為這?些小事?情改變?了我對?工作的?態(tài)度。?小事情?值得我?去做，?事情雖?小，可?過程至?關重要?。在_?___?有一群?樂于幫?助我的?同事，?在工作?過程中?，我虛?心求教?，同事?也不吝?嗇熱情?幫助。?從最簡?單的電?子元器?件，到?產(chǎn)品特?征、市?場情況?，讓我?在找到?了學習?了方向?，使我?更有針?對性地?提高自?己的工?作能力?。5?、認識?的提高?。以前?我只泛?泛認為?采購就?是買東?西，簡?單的金?錢與物?質(zhì)的交?易，只?要價格?合適、?質(zhì)量過?關那就?可以。?通過工?作才知?道其實?不然，?這個簡?單的買?賣關系?并不簡?單。保?證適時?適地適?質(zhì)適價?都是采?購過程?中必須?滿足的?要求。?進入_?___?，我首?先思想?上轉(zhuǎn)變?了原來?不正確?的觀念?，在思?想上和?工作職?責要求?相統(tǒng)一?。特別?采購是?公司供?應鏈中?一個非?常重要?的環(huán)節(jié)?，要求?我們以?滿足市?場和生?產(chǎn)需求?為準繩?，任何?錯誤都?有可能?造成經(jīng)?濟損失?。所以?說采購?崗位需?要的是?完美的?人，是?有根據(jù)?的。我?自覺自?己離要?求還有?很遠，?但是我?一步步?向這個?方向靠?近。我?會通過?自己的?努力成?為一名?優(yōu)秀的?采購工?作者。?二、?工作方?面：?自入職?以來，?在公司?和部門?領導的?悉心指?導下，?在部門?同事的?言傳身?教下，?我很快?融入_?___?公司。?從基本?的物料?庫存查?詢開始?，到下?訂單，?收貨入?庫等工?作都很?快上手?。要?說這一?年積累?的經(jīng)驗?，我首?先學會?的是核?價，不?管采購?任何一?種物料?，在采?購前應?熟悉它?的價格?組成，?了解你?的供應?商所生?產(chǎn)成品?的原料?源頭價?格，為?自己的?準確核?價打下?基礎。?這樣談?判時，?做到知?已知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?現(xiàn)今的?社會是?一個電?子化的?社會，?作為采?購人員?要由不?同的方?面收集?物料的?采購信?息，地?域差別?等。只?有了解?了市場?，才真?正了解?了所需?產(chǎn)品的?價格定?位，為?采購活?動做好?先期準?備。?公司內(nèi)?部的溝?通很重?要，特?別像我?一樣，?剛進公?司的新?人來說?，尤為?重要。?___?_月份?公司_?___?項目采?購任務?下來了?，這個?項目在?鈑金件?以及一?些電子?元器件?方面有?特殊的?要求。?剛開始?我并未?發(fā)現(xiàn)有?這個的?情況，?等訂單?下了以?后，問?題才從?供應商?處反饋?到我這?里，我?即使和?已調(diào)任?其他部?門的前?任同事?溝通，?才逐漸?解決了?這些問?題。沒?了解清?楚我就?做出了?決定，?后果是?非常嚴?重的，?所幸此?次并未?造成經(jīng)?濟損失?和生產(chǎn)?的延誤?。這個?事情讓?我明白?溝通很?重要，?只有在?有把握?的情況?下才做?決定，?才不會?造成損?失。?___?_對產(chǎn)?品質(zhì)量?嚴格把?關在業(yè)?內(nèi)是出?名的。?成品的?合格率?一個重?要因素?就是采?購材料?的品質(zhì)?是否達?到產(chǎn)品?要求。?材料合?格率、?以及售?后服務?都屬于?質(zhì)量范?圍。我?們對物?料的要?求高了?，就是?對供應?商的要?求高了?。例如?包裝問?題，有?的供應?商任務?包裝有?瑕疵不?會影響?產(chǎn)品質(zhì)?量，但?對我們?來說，?不能夠?以點蓋?面，特?別是對?電子產(chǎn)?品來說?，任何?細小的?瑕疵都?有可能?影響品?質(zhì)。我?曉之以?理、動?之以情?，使有?不同觀?點的供?應商改?變了不?正確的?看法。?___?_電子?有限公?司，是?我們公?司在接?插件方?面的主?要供應?商，原?來因為?我們在?那里采?購產(chǎn)品?的系列?多、供?應產(chǎn)品?多而雜?，在來?料準確?率上存?在這一?定問題?。但后?來通過?采購、?品質(zhì)的?聯(lián)合改?善以及?供應商?自身的?努力，?在每個?品種的?物料上?貼標示?，包括?我司物?料代碼?和規(guī)格?名稱、?數(shù)量、?生產(chǎn)日?期等內(nèi)?容，來?料不合?格情況?基本杜?絕，而?且標簽?還方便?了我們?檢驗和?倉庫入?庫，一?舉兩得?。這只?是一個?典型的?例子。?在更新?供應商?和品質(zhì)?方面溝?通下，?在我負?責的供?應商里?電子元?器件到?貨不合?格率降?低到1?%以下?，鈑金?結構件?到貨合?格率達?到90?%，沒?有對生?產(chǎn)正常?進行造?成延誤?，也沒?有增加?我們的?采購成?本。?202?3采購?年度個?人工作?總結（?三）?___?_年，?我市政?府采購?制度進?一步完?善，采?購規(guī)模?進一步?擴大，?政府采?購工作?取得了?良好成?績。全?市共執(zhí)?行政府?采購預?算__?__億?元，實?際采購?___?_億元?，同比?增長1?02.?62%?;節(jié)儉?資金_?___?萬元，?資金節(jié)?儉率為?___?_.1?%，較?上年提?高1.?86個?百分點?。我市?采取的?措施有?：1?.規(guī)范?采購程?序，強?化預算?管理。?制定了?《關于?市級預?算單位?政府采?購資金?全部實?行財政?直接支?付的通?知》和?《__?__市?政府采?購工作?考核評?比辦法?》等文?件，加?強了對?各預算?單位編?制政府?采購預?算的管?理，推?動了各?預算單?位在政?府采購?預算編?制、預?算追加?、項目?執(zhí)行和?資金結?算等方?面的規(guī)?范化進?程，促?進了全?市政府?采購工?作的順?利開展?。2?.建章?立制，?完善管?理體系?。發(fā)布?了《_?___?市__?__年?政府集?中采購?目錄及?限額標?準》，?制定了?《關于?規(guī)范部?門預算?單位政?府采購?行為的?通知》?、《關?于市直?單位_?___?年度計?算機及?辦公機?具協(xié)議?供貨有?關事宜?的通知?》等文?件，逐?步完善?了政府?采購規(guī)?章制度?體系，?進一步?規(guī)范了?我市的?政府采?購行為?，在源?頭上、?制度上?為政府?采購規(guī)?模的增?長奠定?了基礎?。3?.加強?監(jiān)督檢?查。針?對協(xié)議?供貨過?程中的?薄弱環(huán)?節(jié)，制?訂了《?___?_市政?府采購?協(xié)議供?貨管理?暫行辦?法》，?并不定?期對協(xié)?議供貨?單位、?服務定?點單位?政府采?購執(zhí)行?情景進?行檢查?，并及?時通報?檢查結?果。聯(lián)?合市紀?檢會、?市審計?局分別?對市本?級和各?縣區(qū)4?5個重?點單位?的政府?采購項?目進行?了專項?檢查，?加強了?采購代?理機構?的監(jiān)督?管理。?經(jīng)過專?項檢查?和有效?監(jiān)督，?我市政?府采購?協(xié)議供?貨和服?務定點?工作逐?步走向?規(guī)范，?制度健?全、程?序合法?、監(jiān)管?到位、?行為規(guī)?范、廉?潔高效?的政府?采購管?理局面?正逐步?構成。?4.?開展治?理商業(yè)?賄賂，?狠抓廉?政建設?。按照?上級精?神，我?市認真?開展政?府采購?領域治?理商業(yè)?賄賂工?作，先?后印發(fā)?了《_?___?市財政?局治理?商業(yè)賄?賂專項?工作實?施方案?》、《?關于進?一步做?好我市?財政系?統(tǒng)治理?商業(yè)賄?賂工作?的通知?》等文?件，并?聯(lián)合市?監(jiān)察局?、市審?計局，?對市直?各部門?、各縣?區(qū)政府?采購領?域開展?治理商?業(yè)賄賂?工作情?景進行?了專項?檢查，?及時糾?正了政?府采購?過程中?的不良?行為，?杜絕了?違法現(xiàn)?象的發(fā)?生。?5.加?強業(yè)務?培訓，?提高綜?合素質(zhì)?。在通?許縣召?開“_?___?市政府?采購采?購工作?現(xiàn)場會?”，認?真交流?經(jīng)驗、?查找不?足;同?時，組?織人員?外出考?察，學?習先進?經(jīng)驗，?有效提?高了政?府采購?人員的?業(yè)務水?平和執(zhí)?法水平?。6?.加大?宣傳力?度，營?造良好?環(huán)境。?20?23采?購年度?個人工?作總結?（四）?采購?年度個?人工作?總結（?一）?一、主?要工作?成績?1、各?項工作?取得了?圓滿成?功。?2、銷?售量比?去年整?體提高?了50?%。?二、需?改進的?地方?1、技?術水平?還可以?提高，?尤其是?對產(chǎn)品?的具體?配置和?關鍵性?能指標?的理解?還要提?高，目?前，產(chǎn)?品的品?種越來?越豐富?，分類?也越來?越細，?所以提?高基本?技術能?力，對?今后的?工作具?有十分?重要的?意義。?2、?個別工?作做的?不夠完?善，工?作做的?還不到?位，可?以進一?步提高?。比如?可以多?途徑的?了解供?貨商的?質(zhì)保能?力、生?產(chǎn)規(guī)模?、生產(chǎn)?工藝水?平及社?會信息?等信息?，對其?生產(chǎn)、?技術能?力和資?信度進?行更為?正確評?價。?3、加?強與公?司各部?門的溝?通，進?一步提?高采購?效率。?1、?根據(jù)工?程進展?，及時?保質(zhì)保?量完成?項目的?裝修、?土建材?料的.?調(diào)查、?考察、?詢價、?篩選等?工作，?為工程?項目的?及時竣?工和項?目效益?，而提?供了有?效的保?障。?2、配?合相關?部門完?成對設?備品牌?及設備?廠家的?調(diào)研和?招標工?作。?3、從?材料、?設備配?置建議?表入手?，建立?一套較?為完善?的材料?采購制?度。把?好材料?采購關?，增加?材料管?理的嚴?肅性和?透明度?。在采?購過程?中，不?僅僅考?慮價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本、?做到貨?比三家?。比質(zhì)?量、比?價格、?比運距?，堅持?“質(zhì)量?擇優(yōu)而?選、價?格擇廉?而買，?路途擇?近而運?”原則?，只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，都?認真研?究、商?討辦法?，出謀?劃策，?千萬百?計去降?低成本?。4?、進一?步熟悉?市場行?情，掌?握市場?動態(tài)。?同時不?斷拓寬?采購渠?道，征?詢采購?信息和?最新設?備信息?。采?購年度?個人工?作總結?（二）?又一?年過去?了，時?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機會?，更感?謝公司?長久以?來對我?的信任?和栽培?!眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務的?后勤保?障，是?關系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領導對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長的直?接關注?和公司?各位領?導的關?心支持?下，通?過一年?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗。了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎上?，從提?供最佳?價值的?供應商?處采購?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎;規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準則等?。在?這里我?想說作?為一個?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個?電話，?簽個合?同，發(fā)?個貨那?樣簡單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領?導的提?醒下，?___?_我及?時調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，凡是?有關銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因為?我們是?一個整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個?目標!?是他?的嚴格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計去降?低成本?，也是?在他的?英明領?導下，?我發(fā)貨?時遵循?少量多?次的原?則，當?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費用?。在付?款方面?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對公?司所有?人員說?聲：“?謝謝“?!感謝?他們及?時將市?場價格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應?商談判?時做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?另外，?每月月?底，因?為銷項?稅遠遠?大于進?項稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動向客?戶催要?增值稅?票。?___?_年是?個進步?的一年?，在公?司各個?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應商建?立了非?常良好?的合作?關系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?!在引?進新品?種方面?，我們?從多個?方面不?斷搜集?信息，?及時和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對于新?進品種?，采購?部都會?向業(yè)務?人員提?供新進?品種目?錄表，?以供他?們參考?學習。?采購?年度個?人工作?總結（?三）?今年即?將告一?段落，?在公司?領導的?指導下?，在各?領導及?各同事?的共同?努力下?，我們?認真完?成了公?司的各?項工作?任務，?并取得?了一定?的成績?，總結?如下：?一、?完成工?作方面?1.?完善采?購制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購?計劃，?按時、?按需對?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進行申?購。在?請購材?料的同?時，并?把材料?的價格?信息及?時提供?給相關?技術部?門，為?產(chǎn)品設?計選材?提供圖?紙和成?本估價?。提高?采購員?的自身?知識及?業(yè)務水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價?、比價?、議價?，從中?選擇物?美價廉?的供方?。2?.與各?供應商?建設立?并保持?良好的?關系，?明年進?一步加?強對供?應商的?管理，?對每家?來訪的?供應商?進行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大市場?信息空?間。建?立合格?供應商?名錄，?對供應?商進行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?4.今?年的工?程訂單?所需設?備均可?按時交?貨，未?能及時?到貨設?備也及?時向上?級反映?，并做?出相應?的處理?。供應?商供貨?時也要?求其提?供必要?的資料?。二?、采購?工作的?幾點體?會1?.公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?都主動?按受財?務及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會?在第一?時間反?饋給上?級領導?。2?.圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎上進?行詢價?、比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?.加強?對供應?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應?商。?4.逐?步加強?對設備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責?任感覺?，明年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時，?業(yè)務素?質(zhì)及責?任感非?常重要?，做一?個有責?任感的?采購員?，把好?公司的?進口關?。三?、采購?工作上?的小要?求對?各部門?的請購?問題上?，希望?請購部?門給采?購部一?定的采?購時間?，請購?材料時?做好請?購計劃?，盡量?避免當?天請購?要求當?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購?員的工?作計劃?，急需?的物料?有可能?會造成?價格方?面或運?費偏高?，不利?于控制?成本。?請各部?門做好?請購物?料的計?劃。?四、工?作上的?缺點和?不足?2.供?應商體?系沒有?完善，?對重要?的材料?/設備?沒有建?立健全?的資料?庫。工?作的計?劃性不?強，沒?有充分?了解市?場的行?情，有?關于_?___?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領?導及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進步?得更快?。五?、明年?的工作?計劃?1.完?善供應?商體系?，對重?要材料?/設備?的供應?商要求?達到2?-3家?，確保?材料/?設備能?夠了及?時供應?。隨時?關注市?場變化?，盡量?利用多?渠道來?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應商，?開發(fā)有?潛力的?供應商?，不斷?優(yōu)化供?應商體?系，在?工本中?不斷改?進工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗?。2?.隨著?市場的?因素影?響，各?種原材?料的價?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購員要?做好價?格的比?對，做?好比價?、議價?，了解?市場價?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應商?，避免?供應商?以各種?理由對?公司提?出漲價?的要求?。3?.繼續(xù)?配合項?目部完?成工程?上所需?求的設?備及輔?材的購?買及設?備進場?，以及?工程所?需的設?備的各?種質(zhì)資?。4?.采購?物資進?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設備和?設備零?部件的?采購無?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計劃?;如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應?的存貨?，購買?量大則?可以降?低成本?。5?.配合?倉庫，?掌握好?倉庫庫?存，了?解銷售?的情況?，使采?購工作?不處于?被動狀?態(tài)，及?時清查?庫存呆?滯品，?并上報?上級處?理。?6.采?購員的?產(chǎn)品知?識及業(yè)?務素質(zhì)?通過培?訓和相?互學習?，使專?業(yè)知識?及業(yè)務?水平得?到提高?，同時?培養(yǎng)新?進人員?，使之?盡快熟?悉工作?。在?明年的?工作中?，我部?門人員?仍會認?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專業(yè)的?產(chǎn)品知?識，增?強責任?意識，?提高完?成工作?的效率?，同時?我們也?會選擇?性采納?公司其?他部門?提出關?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻?出微薄?力量。?采購?年度個?人工作?總結（?四）?___?_年即?將過去?，在這?將近一?年的時?間中我?通過努?力的工?作，得?到很多?收獲，?臨近年?終，我?感覺有?必要對?自己的?工作做?一下總?結，采?購工作?總結。?目的在?于吸取?教訓，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對一?年的工?作進行?簡要的?總結。?一、?熟悉采?購的流?程讓?自己從?下單到?收料，?每個細?節(jié)都經(jīng)?手，讓?自己熟?悉每個?供應商?及供貨?方式。?在收料?單的錄?入中，?每個物?料到料?情況都?由自己?經(jīng)手，?讓自己?在第一?時間了?解生產(chǎn)?的物料?到貨情?況。下?單的傳?真及確?認。讓?我學了?很多東?西，能?了解自?己物料?的實際?到料情?況及存?在那些?問題，?需要注?意些什?么事項?，不明?確的地?方跟供?應商溝?通，了?解并熟?悉此物?料，且?跟供應?商有更?進一步?的溝通?及聯(lián)系?。方便?以后的?調(diào)貨事?宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細致，?讓每次?的確認?訂單做?到萬無?一失，?堅持確?認再確?認，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負責一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠程的?物料。?學會計?劃自己?的物料?到貨會?不會造?成滿倉?，造成?很多的?庫存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進?度，自?己請款?資金會?不會影?響公司?的資金?流動，?明年會?把遠程?物料計?劃更詳?細，讓?自己了?解所有?物料的?進度。?明確計?劃對于?生產(chǎn)來?說是重?要的。?有計劃?的生活?及工作?才是的?。二?、年底?參與單?價的錄?入及整?理真?正介入?到單價?里面，?也可以?說進入?采購的?一個大?門，才?知道自?己真的?只是學?了一點?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進度，?能讓供?應商準?時到貨?并不是?好的采?購，好?的采購?是在供?應商能?準時聽?自己的?調(diào)度還?得提供?的服務?態(tài)度及?質(zhì)量。?且要把?的產(chǎn)品?以最低?的價格?給自己?，那才?是真正?好的采?購。貨?比三家?。通過?不同的?廠家給?出不同?的價位?，在以?理想的?價位壓?自己心?中最愿?意的供?應商，?得到自?己想到?的結果?。希望?以后自?己進入?這個采?購的大?門里面?。三?、參與?ERP?的工作?錄入及?整理?最想說?的話，?這個E?RP系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?的幫助?了，通?過ER?P讓自?己學到?每個車?種的配?置，自?己的采?購物料?的到貨?情況，?倉庫的?庫存，?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢，?有據(jù)可?依。?四、參?與盤點?工作?讓自己?在實踐?中了解?所有的?零件、?了解倉?庫的庫?存量、?通過盤?點工作?，了解?零件物?料在哪?方面造?成庫存?，那些?為死庫?存，為?何會造?成這些?庫存量?，怎么?才能消?化庫存?，讓倉?庫成為?零庫存?，讓我?們的供?應商成?為我們?的倉庫?。自己?對自行?車的不?了解，?有點盲?目的調(diào)?貨，對?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒?有做到?位，做?事不夠?細心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問題?沒有力?度，不?夠果斷?。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學?習了解?自行車?的配置?及為何?要如何?配置。?采購?年度個?人工作?總結（?五）?在公司?領導和?同事的?關心指?導下，?我積極?做好自?己的本?職工作?，積累?了一些?過去從?沒有的?經(jīng)驗，?通過不?懈努力?，各方?面都取?得了一?定的進?步?，F(xiàn)?將個人?工作總?結陳述?如下：?一、?主要工?作成績?（一?）采購?部分?1.嚴?格按照?公司詢?價、核?價、采?購管理?制度，?嚴格控?制采購?成本，?保質(zhì)保?量完成?項目采?購任務?，全年?完成采?購項目?共計_?___?萬元，?保證了?公司項?目實施?的正常?進行。?重點采?購的大?項目有?：__?__、?___?_設備?;__?__項?目所需?設備;?___?_日常?設備供?應;_?___?小型機?以及附?屬設備?;__?__所?需設備?;__?__項?目以及?___?_設備?供應等?采購任?務。?2.努?力學習?，不斷?提高業(yè)?務技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，完?成新項?目的設?備采購?，在_?___?年