S推行實務(wù)員工管理

為什么要推行5S制度?目的:為了改善一切不良的現(xiàn)象,提高各方面的品質(zhì).工廠中常見的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員有損形象，影響塑造良好的工作氣氛；缺乏一致性，不易塑造團隊精神；看起來懶散，影響整體士氣；易生危險；不易識別管理。工廠中常見的不良現(xiàn)象機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)不干凈整潔的機器，影響工作情緒；機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究；機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，易生故障，影響使用壽命和機器精度，進而影響設(shè)備使用效率，使品質(zhì)無法提高；故障多，增加修理成本。工廠中常見的不良現(xiàn)象機器設(shè)備放置位置不合理增加搬運距離；無效作業(yè)增多。工廠中常見的不良現(xiàn)象原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等物品隨意擺放容易混料；尋找起來很費時間；難以管理，易造成堆積、呆料；存在安全隱患。工廠中常見的不良現(xiàn)象工裝夾具、量具、工具等雜亂放置增加尋找時間；工具容易損壞、丟失；現(xiàn)場秩序混亂。工廠中常見的不良現(xiàn)象通道不明確、或被占用作業(yè)不流暢；增加搬運時間和人力；對人、物均易產(chǎn)生危險。工廠中常見的不良現(xiàn)象工作場所臟亂影響企業(yè)形象；影響士氣；影響品質(zhì)；容易產(chǎn)生危險。何謂5S?

整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)何謂5S整理:把“要”與“不要”的東西清楚地分別出來,然后將不要的東西處理掉。整頓:把要的東西以最簡便的方式放置，使之一目了然。經(jīng)整頓后，要的東西應(yīng)以安全的﹑高質(zhì)量的﹑有效的方式放置，并能立刻取得。何謂5S清掃:使物品品、機具具和環(huán)境境干凈做到無垃垃圾無污污穢的工工廠。清潔:維持整整理﹑整整頓﹑清清掃(3S)的的成果，經(jīng)常保保持這種種狀態(tài)。。素養(yǎng):養(yǎng)成遵遵守既定定事項(規(guī)定)的習(xí)慣.整理的觀觀念與目目標不要的東東西會造造成很多多浪費：：工作場所所空間的的浪費.積壓資金金的浪費費.物品的浪浪費(生生銹﹑變變質(zhì)﹑呆呆滯).增加物品品搬運的的作業(yè)浪浪費(無無附加價價值)不良品﹑﹑機械故故障﹑換換線時間間拖長等等等浪費費，……整頓的觀觀念與目目標整頓的觀觀念：免除“尋尋找”的的浪費，，從整頓頓開始；；整頓是物物品排放放方法的的標準化化；定位﹑歸歸位﹑標標示；消除無謂謂尋找；；縮短前置置作業(yè)時時間；使物件立立即可取取。清掃的觀觀念與目目標清掃的觀觀念：掃除、清清理污垢垢，工作作環(huán)境打打掃干凈凈；徒具形式式的清掃掃不能叫叫清掃；；必須做到到無垃圾圾、無污污穢的工工廠；清掃是提提高品質(zhì)質(zhì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)；機械的清清掃把它它當(dāng)作檢檢查；清掃是用用心的行行為。清潔的觀觀念和目目標清潔的觀觀念是維持前前3S的的成果。。高效率、、高品質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品品必定是是在清潔潔的環(huán)境境中生產(chǎn)產(chǎn)出來的的。清潔是用用心的行行為，而而不是表表面功夫夫。清潔是一一種隨時時隨地的的工作，，而不是是下班前前后的工工作。清潔不是是干部的的責(zé)任，，是大家家一起來來。素養(yǎng)的觀觀念與目目標素養(yǎng)的基基本概念念養(yǎng)成守規(guī)規(guī)定,守守標準的的習(xí)慣.5S是始始于素養(yǎng)養(yǎng),終于于素養(yǎng).以“人性性”為出出發(fā)點.不斷的通通過培訓(xùn)訓(xùn)與溝通通來建立立素