醫(yī)院人力資源個人工作總結(jié)

第3頁共3頁醫(yī)院人?力資源?個人工?作總結(jié)?人力?資源管?理是非?常重要?的基礎(chǔ)?工作，?也是需?要公司?上下通?力合作?的工作?，各部?門配合?共同做?好的工?作項(xiàng)目?較多，?因此，?需要領(lǐng)?導(dǎo)予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門提?供支持?與配合?的程度?如何，?都是人?力資源?工作成?敗的關(guān)?鍵。根?據(jù)工作?情況與?存在不?足，結(jié)?合目前?公司發(fā)?展?fàn)顩r?和今后?趨勢，?計劃從?十個方?面開展?工作：?1、?進(jìn)一步?完善公?司的組?織架構(gòu)?，界定?每個職?能部門?的職責(zé)?權(quán)限，?爭取做?到組織?架構(gòu)的?科學(xué)適?用，保?證公司?的運(yùn)營?在既有?的組織?架構(gòu)中?運(yùn)行。?2、?進(jìn)行員?工的工?作分析?，完成?員工工?作說明?書，為?人才招?募與評?定薪資?、績效?考核提?供科學(xué)?依據(jù);?3、?完成日?常人事?招聘與?配置;?4、?推行薪?酬管理?，完善?員工薪?資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行?科學(xué)公?平的薪?酬制度?;5?、充分?考慮員?工福利?，做好?員工激?勵工作?，建立?內(nèi)部升?遷制度?，做好?員工職?業(yè)生涯?規(guī)劃，?培養(yǎng)雇?員主人?翁精神?和獻(xiàn)身?精神，?增強(qiáng)企?業(yè)凝聚?力。?6、在?現(xiàn)有績?效考核?制度基?礎(chǔ)上，?參考先?進(jìn)企業(yè)?的績效?考評辦?法，實(shí)?現(xiàn)績效?評價體?系的完?善與正?常運(yùn)行?，并保?證與薪?資掛鉤?。從而?提高績?效考核?的權(quán)威?性、有?效性。?7、?大力加?強(qiáng)員工?崗位知?識、技?能和素?質(zhì)培訓(xùn)?，加大?內(nèi)部人?才開發(fā)?力度。?8、?弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?和企業(yè)?傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀?的文化?感染人?;9?、建立?內(nèi)部縱?向、橫?向溝通?機(jī)制，?調(diào)動公?司所有?員工的?主觀能?動性，?建立和?諧、融?洽的企?業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。?集思廣?益，為?企業(yè)發(fā)?展服務(wù)?。1?0、做?好人員?流動率?的控制?與勞資?關(guān)系、?糾紛的?預(yù)見與?處理。?既保障?員工合?法權(quán)益?，又維?護(hù)公司?的形象?和根本?利益。?在完成?定年度?目標(biāo)過?程中懇?請領(lǐng)導(dǎo)?與各部?門予以?支持與?協(xié)助。?醫(yī)院?人力資?源個人?工作總?結(jié)（二?）_?___?年上半?年，人?力資源?部以醫(yī)?院工作?要點(diǎn)為?指導(dǎo)，?結(jié)合科?室本年?度工作?計劃，?認(rèn)真開?展各項(xiàng)?工作，?現(xiàn)總結(jié)?如下，?

詳細(xì)?內(nèi)容請?看下文?醫(yī)院人?力資源?個人年?度工作?總結(jié)。?一、?創(chuàng)“二?優(yōu)”工?作根?據(jù)醫(yī)院?創(chuàng)建二?級優(yōu)秀?醫(yī)院總?體部署?及要求?，積極?認(rèn)真的?參與了?相關(guān)創(chuàng)?建工作?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)?會二級?優(yōu)秀醫(yī)?院標(biāo)準(zhǔn)?，從制?度建設(shè)?入手，?修改制?定補(bǔ)充?相關(guān)人?事、科?研、教?學(xué)、培?訓(xùn)、醫(yī)?院新技?術(shù)管理?等有關(guān)?規(guī)定、?制度、?職責(zé)、?考核、?規(guī)劃等?共__?__余?條項(xiàng)，?制定了?《住院?醫(yī)師規(guī)?范化培?訓(xùn)手冊?》，完?善了相?關(guān)培訓(xùn)?制度、?培養(yǎng)標(biāo)?準(zhǔn)及考?核方法?、填補(bǔ)?了醫(yī)院?住院醫(yī)?師規(guī)范?化培訓(xùn)?內(nèi)容的?空白。?在迎檢?中受到?了專家?組的肯?定和好?評。?二、人?事工作?方面?（一）?積極促?進(jìn)醫(yī)院?人才隊?伍的發(fā)?展，認(rèn)?真抓好?人才梯?隊建設(shè)?和人才?引進(jìn)工?作。?由于國?家人事?聘用制?度的改?革，人?員流動?自主性?強(qiáng)，用?人單位?控制人?員無序?流失能?力弱，?特別是?醫(yī)院骨?干隊伍?人才的?大量流?出，嚴(yán)?重影響?到醫(yī)院?核心競?爭力及?專業(yè)技?術(shù)隊伍?的發(fā)展?，為引?進(jìn)人才?，今年?___?_月，?我們經(jīng)?向市衛(wèi)?生局、?市人事?局請示?同意后?，在多?家媒體?發(fā)布招?聘啟示?，面向?社會廣?納賢才?，有_?___?多名大?中專畢?業(yè)生和?成熟人?才參加?了我院?組織的?招聘活?動，市?人事局?、衛(wèi)生?局進(jìn)行?了全程?監(jiān)督并?參加面?試評分?，共錄?用研究?生__?__名?，臨床?醫(yī)療、?醫(yī)學(xué)影?像、醫(yī)?學(xué)檢驗(yàn)?等專業(yè)?本科學(xué)?歷近_?___?名，護(hù)?理專業(yè)?大專生?近__?__名?，這些?人員都?將于_?___?月到崗?，將很?大程度?解決目?前臨床?一線人?員潰乏?不足的?現(xiàn)象。?（二?）繼續(xù)?深化人?事聘用?制度改?革。?一是繼?續(xù)堅持?院科二?級競爭?上崗機(jī)?制，按?醫(yī)院工?作量及?部頒標(biāo)?準(zhǔn)年初?科學(xué)編?制用人?計劃，?在保持?醫(yī)院大?穩(wěn)定、?小調(diào)整?的基礎(chǔ)?上，_?___?年度全?院職工?聘用工?作即將?開始，?今年全?院計劃?用人編?制__?__個?;二是?根據(jù)上?級有關(guān)?精神，?執(zhí)行了?___?_年全?院職工?正常晉?升工資?的新標(biāo)?準(zhǔn)。三?是積極?爭取人?事政策?，起草?了專業(yè)?技術(shù)人?員進(jìn)編?計劃報?主管院?長審核?，擬向?上級主?管部門?及政府?爭取政?策，留?住核心?人才。?對今年?取得執(zhí)?業(yè)資格?的專業(yè)?技術(shù)人?員共_?___?多人辦?理人事?代理，?四是對?工勤崗?位的臨?時用工?，堅持?用人質(zhì)?量，按?醫(yī)院規(guī)?定及時?清理不?符合醫(yī)?院用人?條件人?員，按?期與臨?時工計?___?_人簽?定了臨?時用工?協(xié)議書?，全部?解決了?養(yǎng)老保?險。繼?續(xù)保持?與政府?勞動就?業(yè)局合?作溝通?，盡量?招