生產(chǎn)主管工作總結(jié)報(bào)告

第18頁(yè)共18頁(yè)生產(chǎn)主?管工作?總結(jié)報(bào)?告時(shí)?光似箭?、日月?如梭。?在過(guò)去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?全體員?工的共?同努力?下完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)，在?此，我?對(duì)生產(chǎn)?部一年?來(lái)的工?作給予?總結(jié)，?同時(shí)祝?愿我們?公司明?年更上?一層樓?。一?、一年?工作回?顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面從?___?_月_?___?日開(kāi)業(yè)?以來(lái)，?共生產(chǎn)?產(chǎn)品_?___?噸，己?發(fā)貨產(chǎn)?品__?__噸?，庫(kù)存?___?_噸，?消耗廢?鋼__?__噸?，石英?砂__?__噸?，水玻?璃__?__噸?。目前?共有_?___?種產(chǎn)品?，在批?量小、?技術(shù)不?穩(wěn)定和?不完善?的情況?下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)?和摸索?。為達(dá)?到客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?生產(chǎn)部?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃?，和利?用有限?的資源?，及時(shí)?滿足客?戶的交?貨期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下合?格產(chǎn)品?入庫(kù)率?達(dá)到_?___?%，離?公司的?目標(biāo)有?一定的?距離。?只要每?個(gè)員工?在提高?產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)?情況下?，全力?的投入?到生產(chǎn)?每個(gè)環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、?設(shè)備管?理方面?在過(guò)?去的一?年里，?各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，并?沒(méi)有因?為設(shè)備?的問(wèn)題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面?今年是?我公司?剛起步?的一年?，在員?工對(duì)產(chǎn)?品的工?藝不太?熟悉，?人員不?太穩(wěn)定?的情況?下，這?無(wú)疑給?生產(chǎn)管?理帶來(lái)?了極大?的壓力?，但在?這壓力?的推動(dòng)?下本部?門(mén)堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)?員工由?老師傅?代為培?訓(xùn)，確?保新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到基?本能勝?任本崗?位工作?，在這?我要感?謝老師?傅們對(duì)?新員工?的和技?術(shù)培訓(xùn)?，正因?為有他?們的支?持生產(chǎn)?部才有?了今天?的良好?局面。?方面?在過(guò)?去的一?年里，?我部門(mén)?將安全?生產(chǎn)納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?隨時(shí)做?到各車(chē)?間員工?的教育?，監(jiān)督?和排除?各工段?存在的?安全隱?患。確?保了生?產(chǎn)的有?序運(yùn)行?。全年?度未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設(shè)備損?壞事故?。二?、存在?的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)?部在過(guò)?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績(jī)?，但也?存在較?多的問(wèn)?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質(zhì)量?管理方?面1?）員工?質(zhì)量意?識(shí)淡泊?，目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）缺?乏全員?參與質(zhì)?量管理?理念，?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意識(shí)，?而且有?的時(shí)候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)存?在執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。?3）缺?乏生產(chǎn)?質(zhì)量記?錄意識(shí)?，由于?我部門(mén)?追求生?產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略?了產(chǎn)品?生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量?的記錄?。產(chǎn)品?在整個(gè)?制造過(guò)?程中，?如何完?整記錄?生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?所要求?做的還?差很遠(yuǎn)?!2?、人員?管理方?面員?工的精?神面貌?和緊迫?感缺乏?，在這?方面我?們?cè)诓?劃，整?頓，制?定完善?的和培?訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施?有效的?激勵(lì)，?不斷的?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，以適?應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)?展的需?要。?3、物?料消耗?管理方?面由?于我們?沒(méi)有對(duì)?物料消?耗及成?本進(jìn)行?考核，?在非正?常成本?增加時(shí)?，如工?具損耗?率高，?物料使?用質(zhì)量?過(guò)剩，?工人生?產(chǎn)不當(dāng)?引起的?浪費(fèi)。?導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)?象存在?，主要?是員工?節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)?。本部?門(mén)將根?據(jù)實(shí)際?情況實(shí)?施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰?措施和?節(jié)約能?源降低?成本的?思想教?育，使?員工的?節(jié)約意?思和主?人翁精?神逐步?的提高?4、?模具檢?驗(yàn)方面?由于?模具的?原因使?我們的?產(chǎn)品加?工余量?不夠，?造成了?次品。?生產(chǎn)部?將由專(zhuān)?人對(duì)模?具進(jìn)行?檢測(cè)、?檢驗(yàn)。?生產(chǎn)?主管工?作總結(jié)?報(bào)告（?二）?___?_年，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?兄弟部?門(mén)的支?持下，?我根據(jù)?公司的?工作精?神與工?作部署?，結(jié)合?生產(chǎn)部?經(jīng)理的?與工作?實(shí)際，?創(chuàng)新工?作思路?、轉(zhuǎn)變?工作作?風(fēng)，認(rèn)?真踏實(shí)?努力工?作，較?好地完?成了各?項(xiàng)生產(chǎn)?工作任?務(wù)，取?得一定?成績(jī)。?現(xiàn)將_?___?年工作?情況具?體總結(jié)?如下。?一、?生產(chǎn)任?務(wù)完成?情況?___?_年，?我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部?干部員?工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?齊心協(xié)?力，認(rèn)?真努力?工作，?較好地?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)，生?產(chǎn)運(yùn)行?正常，?無(wú)生產(chǎn)?安全事?故，全?年完成?___?_臺(tái)柴?油發(fā)電?機(jī)組生?產(chǎn)任務(wù)?。二?、全年?采取的?主要工?作措施?（一?）加強(qiáng)?思想教?育，提?高員工?凝聚力?__?__年?，我切?實(shí)加強(qiáng)?對(duì)員工?的思想?工作，?開(kāi)展國(guó)?情、廠?情教育?，培養(yǎng)?員工的?感恩心?。通過(guò)?開(kāi)展思?想教育?工作，?使生產(chǎn)?部每個(gè)?員工樹(shù)?立正確?的世界?觀、人?生觀和?價(jià)值觀?，提高?思想政?治覺(jué)悟?，熱愛(ài)?企業(yè)，?熱愛(ài)工?作崗位?，做到?心往一?處想，?勁往一?處使，?增強(qiáng)執(zhí)?行力，?提高工?作效率?，確保?完成公?司下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)。?（二?）加強(qiáng)?設(shè)備管?理，確?保生產(chǎn)?正常進(jìn)?行設(shè)?備是重?要的生?產(chǎn)工具?，對(duì)于?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，提高?柴油發(fā)?電機(jī)組?質(zhì)量具?有極其?重要作?用。?我切實(shí)?加強(qiáng)設(shè)?備管理?，一是?教育員?工要愛(ài)?惜設(shè)備?，按操?作要領(lǐng)?使用設(shè)?備，精?心維護(hù)?設(shè)備，?保持設(shè)?備的完?好率和?正常運(yùn)?行。二?是開(kāi)展?設(shè)備使?用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用?晨會(huì)、?班會(huì)等?方式對(duì)?員工進(jìn)?行輔導(dǎo)?，使他?們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)?備檢查?的作用?及方法?，懂設(shè)?備的維?護(hù)保養(yǎng)?，懂設(shè)?備操作?規(guī)程。?在工作?中，使?用好設(shè)?備，保?養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)?定設(shè)備?功能，?確保設(shè)?備正常?運(yùn)行，?滿足生?產(chǎn)需要?。（?三）加?強(qiáng)質(zhì)量?管理，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?合格?我知道?我們企?業(yè)技術(shù)?力量比?較薄弱?，產(chǎn)品?質(zhì)量上?不去，?返工較?多。所?以，我?作為生?產(chǎn)部經(jīng)?理，特?別注重?質(zhì)量，?為此把?產(chǎn)品質(zhì)?量放在?工作的?首位，?提高每?個(gè)員工?質(zhì)量意?識(shí)，認(rèn)?識(shí)產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量的?重要性?以及對(duì)?企業(yè)的?影響。?我從抓?質(zhì)量的?基礎(chǔ)性?工作做?起，在?生產(chǎn)過(guò)?程中牢?記“質(zhì)?量是生?命，生?產(chǎn)保質(zhì)?量”的?思想，?堅(jiān)決杜?絕質(zhì)量?事故。?開(kāi)展?質(zhì)量問(wèn)?題“大?、大排?查、大?整治”?活動(dòng)，?制定質(zhì)?量問(wèn)題?排查整?治和督?促檢查?方案，?針對(duì)柴?油發(fā)電?機(jī)組的?質(zhì)量特?點(diǎn)，明?確質(zhì)量?工作責(zé)?任、目?標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)?督檢查?措施，?落實(shí)質(zhì)?量排查?、登記?、整治?、督辦?、驗(yàn)收?等每個(gè)?環(huán)節(jié)的?工作要?求，切?實(shí)做到?質(zhì)量排?查徹底?、督促?檢查到?位、整?治責(zé)任?明確、?跟蹤督?辦有力?。通?過(guò)這些?措施，?達(dá)到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱?患，及?時(shí)整治?質(zhì)量問(wèn)?題，防?止出現(xiàn)?質(zhì)量事?故，確?保柴油?發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量?合格，?增強(qiáng)柴?油發(fā)電?機(jī)組的?質(zhì)量信?譽(yù)，從?而促進(jìn)?企業(yè)的?發(fā)展，?也給員?工帶來(lái)?實(shí)在的?利益。?（四?）加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)工作?，確保?生產(chǎn)安?全_?___?年，我?切實(shí)加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)工?作，樹(shù)?立“安?全為了?生產(chǎn)，?生產(chǎn)必?須安全?”的思?想，杜?絕一切?安全事?故，確?保生產(chǎn)?安全。?具體抓?好四項(xiàng)?工作：?一是?在生產(chǎn)?過(guò)程中?，要求?全體干?部員工?時(shí)刻保?持清醒?的頭腦?，充分?認(rèn)識(shí)到?安全生?產(chǎn)的重?要性，?時(shí)刻保?持高度?的警覺(jué)?性。形?成“人?人講安?全，事?事為安?全，時(shí)?時(shí)想安?全，處?處保安?全”的?思想氛?圍，消?除一切?安全隱?患。?二是制?定和完?善規(guī)章?制度并?確保有?效執(zhí)行?。我制?定安全?生產(chǎn)管?理制度?，建立?安全生?產(chǎn)崗位?責(zé)任制?，做到?責(zé)任到?人，明?確分工?。把安?全貫串?于生產(chǎn)?全過(guò)程?，加強(qiáng)?安全隱?患排查?，消除?一切安?全隱患?。三?是加強(qiáng)?安全培?訓(xùn)工作?。我加?強(qiáng)對(duì)員?工的技?術(shù)培訓(xùn)?，定期?對(duì)員工?進(jìn)行培?訓(xùn)，對(duì)?新工藝?、新設(shè)?備的操?作使用?以及近?期柴油?發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)?中的技?術(shù)難點(diǎn)?、安全?隱患進(jìn)?行深入?細(xì)致的?分析講?解，提?高員工?的整體?技術(shù)水?平，確?保生產(chǎn)?安全。?四是?齊心協(xié)?力，共?同維護(hù)?安全生?產(chǎn)。在?生產(chǎn)過(guò)?程中，?要求每?個(gè)員工?嚴(yán)格按?照制度?要求，?認(rèn)真排?查安全?隱患，?做好安?全生產(chǎn)?工作，?把安全?時(shí)刻銘?記于心?，做到?“不傷?害自己?，不傷?害他人?，不被?他人傷?害”，?共同維?護(hù)安全?生產(chǎn)，?促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展?。（?五）加?強(qiáng)降本?增效，?提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益?___?_年，?我加強(qiáng)?能源、?原材料?等方面?的管理?，切實(shí)?提高能?源利用?率。教?育員工?要珍惜?水電資?源，珍?惜生產(chǎn)?材料，?做到用?水節(jié)約?，杜絕?“跑、?冒、滴?、漏”?，不開(kāi)?長(zhǎng)明燈?、無(wú)人?扇。對(duì)?生產(chǎn)材?料，不?亂丟亂?放，做?到精打?細(xì)算、?充分利?用。通?過(guò)實(shí)際?具體工?作，樹(shù)?立節(jié)約?意識(shí)，?為企業(yè)?降本增?效、提?高經(jīng)濟(jì)?效益做?出實(shí)實(shí)?在在的?努力與?貢獻(xiàn)。?三、?存在的?不足問(wèn)?題_?___?年，我?在取得?一定成?績(jī)的同?時(shí)也存?在一些?不足，?一是部?分崗位?員工的?操作水?平和理?論知識(shí)?不夠，?管理人?員的拓?展思維?欠缺，?成本節(jié)?約觀念?淡薄，?存在浪?費(fèi)和跑?冒滴漏?現(xiàn)象;?二是質(zhì)?量意識(shí)?和安全?意識(shí)還?不夠強(qiáng)?，提高?產(chǎn)品質(zhì)?量上措?施不夠?，遵守?安全制?度和安?全操作?方面有?欠缺，?需要繼?續(xù)加強(qiáng)?。四?、__?__年?（一?）堅(jiān)定?信心，?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?__?__年?，我要?堅(jiān)定信?心，重?點(diǎn)抓好?產(chǎn)品質(zhì)?量，認(rèn)?真檢查?分析，?找出薄?弱環(huán)節(jié)?，落實(shí)?整改措?施，加?強(qiáng)質(zhì)量?管理，?努力提?高柴油?發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)?量。?（二）?加強(qiáng)培?訓(xùn)，提?高員工?綜合素?質(zhì)我?要加強(qiáng)?對(duì)員工?工作業(yè)?務(wù)技能?與安全?生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)?，提高?員工的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)水平?和安全?生產(chǎn)知?識(shí)，提?高員工?的戰(zhàn)斗?力和工?作執(zhí)行?力，使?工作效?率得到?有效提?高。?（三）?注重安?全，確?保安全?生產(chǎn)不?出事故?我要?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?力度，?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的?使用、?保養(yǎng)管?理，加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)制?度的落?實(shí)與檢?查，消?除一切?安全隱?患，力?爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)?無(wú)安全?事故。?（四?）加強(qiáng)?管理，?繼續(xù)做?好降本?增效工?作我?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?能源管?理，加?強(qiáng)原材?料管理?，樹(shù)立?勤儉辦?廠方針?，節(jié)約?水電，?愛(ài)護(hù)、?珍惜企?業(yè)財(cái)產(chǎn)?，繼續(xù)?做好降?本增效?工作，?為公司?增加經(jīng)?濟(jì)效益?而努力?。_?___?年，我?認(rèn)真努?力工作?，雖然?取得了?一定的?工作成?績(jī)，但?是與公?司的要?求和員?工的希?望相比?，還是?需要繼?續(xù)努力?和提高?。今?后，我?要繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，深?化管理?，按公?司的要?求，做?好自己?的本職?工作，?為公司?健康持?續(xù)發(fā)展?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?生產(chǎn)主?管工作?總結(jié)報(bào)?告（三?）_?___?年在緊?張和忙?碌中過(guò)?去了，?回首過(guò)?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千，這?一年，?雖沒(méi)有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，我?們生產(chǎn)?部門(mén)將?深刻地?對(duì)本部?門(mén)一年?來(lái)的工?作及得?失作出?細(xì)致的?總結(jié)，?同時(shí)祈?愿我們?公司明?年會(huì)更?好。以?下是我?今年的?工作總?結(jié)。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過(guò)?去的一?年里，?生產(chǎn)部?門(mén)力挑?重?fù)?dān)，?進(jìn)行了?大量的?工藝摸?索試驗(yàn)?，沖壓?方面：?克服了?原材料?板型差?、客戶?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅?提高、?原材料?到貨不?及時(shí)、?客戶訂?單臨時(shí)?調(diào)整等?困難，?使得我?們公司?產(chǎn)品生?產(chǎn)順利?完成業(yè)?績(jī)指標(biāo)?。熱處?理方面?根據(jù)客?戶的要?求，及?時(shí)請(qǐng)教?同行業(yè)?廠家的?相關(guān)，?對(duì)我公?司以前?傳統(tǒng)的?退火工?藝進(jìn)行?了大膽?改進(jìn)，?經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間?的試驗(yàn)?，一些?剛開(kāi)始?接觸的?高效材?料經(jīng)過(guò)?處理，?產(chǎn)品基?本上達(dá)?到了客?戶的要?求，同?時(shí)生產(chǎn)?部也總?結(jié)了很?多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)?。新?產(chǎn)品方?面為了?達(dá)到客?戶在產(chǎn)?量和質(zhì)?量方面?的要求?，生產(chǎn)?部頂著?原材料?到貨不?及時(shí)、?產(chǎn)品型?號(hào)雜亂?、單品?種需求?量少、?客戶訂?單不穩(wěn)?定、模?具更換?頻繁的?困難共?為客戶?加工特?變產(chǎn)品?噸，并?合理調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?利用空?閑時(shí)間?，開(kāi)發(fā)?了新產(chǎn)?品并完?成了為?客戶的?小批供?貨。為?今后公?司產(chǎn)品?多元化?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?二、?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完?成上述?產(chǎn)量的?同時(shí)，?我們生?產(chǎn)制造?部門(mén)也?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)?，利用?例會(huì)、?質(zhì)量會(huì)?、班前?會(huì)及生?產(chǎn)過(guò)程?及時(shí)為?操作工?灌輸質(zhì)?量理念?，堅(jiān)持?操作工?為第一?質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)?。根據(jù)?操作工?的流動(dòng)?量，及?時(shí)為新?職工安?排質(zhì)量?、操作?技能方?面基本?的理論?培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)操?作實(shí)踐?，保證?每一個(gè)?新操作?工在上?機(jī)獨(dú)立?操作以?前，都?能了解?基本的?產(chǎn)品質(zhì)?量判別?。根?據(jù)產(chǎn)品?特征分?類(lèi)及質(zhì)?量要求?，在生?產(chǎn)部?jī)?nèi)?部安排?專(zhuān)人兼?職負(fù)責(zé)?，我們?始終堅(jiān)?信產(chǎn)品?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來(lái)的，?只要生?產(chǎn)部的?每一個(gè)?員工都?有高度?的質(zhì)量?意識(shí)，?并付諸?于生產(chǎn)?操作的?每一環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)?穩(wěn)步提?高，以?達(dá)到滿?足客戶?質(zhì)量要?求的目?標(biāo)。?三、設(shè)?備模具?管理方?面在?___?_這一?年里，?公司投?入資金?購(gòu)置了?更加精?密的模?具和設(shè)?備，為?產(chǎn)品的?產(chǎn)量和?質(zhì)量提?供了更?加有力?的保證?，雖然?大部分?設(shè)備都?是新設(shè)?備，故?障率較?低。但?我們?cè)O(shè)?備維修?人員還?是克服?了技術(shù)?力量薄?弱的困?難、按?照設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)的相?關(guān)文件?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定?期檢修?保養(yǎng)，?并且作?了相應(yīng)?的記錄?及詳細(xì)?的設(shè)備?點(diǎn)檢表?、模具?維修記?錄、并?為每套?模具建?立了詳?細(xì)的檔?案，有?力地保?障了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?從很大?程度上?確保了?生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)?定性。?在即?將到來(lái)?的一年?，我們?一定努?力工作?，為公?司的建?設(shè)添磚?加瓦。?生產(chǎn)?主管工?作總結(jié)?報(bào)告（?四）?時(shí)光似?箭、歲?月如梭?。伴著?節(jié)日的?歡樂(lè)氣?氛，我?們即將?迎來(lái)新?的一年?。在過(guò)?去的一?年中生?產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各部?門(mén)的密?切配合?與部門(mén)?全體員?工的共?同努力?下順利?的完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)，在?此，我?對(duì)生產(chǎn)?部一年?來(lái)的工?作做以?總結(jié)，?同時(shí)也?祈愿我?們公司?明年更?美好。?一、?工作回?顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面過(guò)?去的一?年里，?生產(chǎn)部?在生產(chǎn)?過(guò)程中?面臨三?、四產(chǎn)?品型號(hào)?的多變?，批量?小、技?術(shù)不穩(wěn)?定和不?完善的?情況下?，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和?摸索。?截止?___?_年_?___?月__?__日?共完成?兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?___?_為到?達(dá)客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?我部門(mén)?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃?，和利?用有限?的資源?，及時(shí)?滿足客?戶的交?期，為?公司今?后產(chǎn)品?的多元?化打下?了基礎(chǔ)?。2?、產(chǎn)品?品質(zhì)方?面在?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下兩?層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入?庫(kù)良率?達(dá)到_?___?%，三?四層產(chǎn)?品入庫(kù)?良率達(dá)?到__?__%?。我堅(jiān)?信只要?每個(gè)員?工在提?高產(chǎn)品?意識(shí)情?況下，?全力的?投入在?生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、?設(shè)備管?理方面?在過(guò)?去的一?年里，?各設(shè)備?比較良?好，并?沒(méi)有因?為設(shè)備?的問(wèn)題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面?在每年?的年初?和年末?，在人?員變動(dòng)?和產(chǎn)線?員工極?不穩(wěn)定?的時(shí)候?情況下?，這無(wú)?疑給生?產(chǎn)管理?帶了了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動(dòng)下?本部門(mén)?還是堅(jiān)?持對(duì)新?近員工?的崗前?崗中培?訓(xùn)，確?保新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到基?本勝任?輪換崗?位工作?，在這?我要感?謝行政?部對(duì)員?工的教?育和工?程部的?技術(shù)培?訓(xùn)和車(chē)?間的各?班長(zhǎng)，?的鼎力?支持才?始的我?部門(mén)有?了如今?的良好?局面。?5、?安全生?產(chǎn)方面?在過(guò)?去的一?年里，?我部門(mén)?將安全?生產(chǎn)納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?隨時(shí)做?到各車(chē)?間員工?的安全?知識(shí)教?育，監(jiān)?督和排?除各車(chē)?間存在?的安全?隱患。?確保了?生產(chǎn)車(chē)?間的有?序運(yùn)行?。全年?度未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設(shè)備損?壞事故?。二?、存在?的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)?部在過(guò)?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績(jī)?，但也?還存在?較多的?問(wèn)題，?主要有?以下方?面的不?足。?1、質(zhì)?量管理?方面?1）員?工質(zhì)量?意識(shí)淡?泊：目?前在一?部分員?工身上?還存在?事不關(guān)?己，漠?然置之?的態(tài)度?。這與?培養(yǎng)員?工質(zhì)量?意識(shí)，?樹(shù)立質(zhì)?量危機(jī)?感，落?實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)?任制做?得不夠?好，不?到位有?很大的?關(guān)系。?2）?缺乏全?員參與?質(zhì)量管?理理念?：我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意思?，在我?們計(jì)件?和沒(méi)有?品管的?巡檢下?，有時(shí)?候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)?真空地?帶，班?和班之?間誰(shuí)都?管誰(shuí)都?不管的?局面。?而且有?的時(shí)候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不?到位的?現(xiàn)象。?3）?缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量?記錄意?思：由?于我部?門(mén)全體?計(jì)件化?以后，?在瞬速?增產(chǎn)的?同事忽?略了產(chǎn)?品生產(chǎn)?的過(guò)程?質(zhì)量記?錄。產(chǎn)?品在整?個(gè)制造?中過(guò)程?中，如?何完整?記錄產(chǎn)?品過(guò)程?質(zhì)量狀?態(tài)尤為?重要。?雖然這?方面在?逐步的?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理體?系所要?求的，?些我們?所做，?做我們?所寫(xiě)。?記我們?所做的?還差較?遠(yuǎn)!?2、人?員管理?方面?員工的?精神面?貌和緊?張感缺?乏，在?這方面?我們?cè)?策劃一?下整頓?，制定?完善的?規(guī)章制?度和培?訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施?有效的?激勵(lì)措?施，不?斷的提?高員工?的綜合?數(shù)字，?以適應(yīng)?企業(yè)以?后發(fā)展?的需要?。3?、物料?消耗管?理方面?由于?之前我?們沒(méi)有?對(duì)物料?消耗及?成本進(jìn)?行考核?，在飛?正常成?本增加?時(shí)，如?工具損?耗率搞?，物料?使用質(zhì)?量過(guò)剩?，員工?裝配及?存放不?當(dāng)影起?的浪費(fèi)?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識(shí)不?強(qiáng)。本?部門(mén)將?根據(jù)實(shí)?際情況?實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?始員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高三?、從公?司整體?方面，?我有一?幾點(diǎn)建?議1?、建立?健全的?工作質(zhì)?量職責(zé)?制度。?對(duì)公司?每個(gè)部?門(mén)和員?工都明?確規(guī)定?各部門(mén)?和個(gè)人?在工作?中的具?體任務(wù)?、責(zé)任?和權(quán)利?，以便?做到質(zhì)?量工作?事事有?人管，?層層、?人人有?專(zhuān)責(zé)，?辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，?工作有?檢查，?這樣才?可以把?質(zhì)量有?關(guān)的工?作和廣?大員工?的積極?性結(jié)合?起來(lái)形?成一個(gè)?嚴(yán)密的?控制體?系。?工作效?率，因?此建議?公司在?和員工?歸屬感?和團(tuán)隊(duì)?的凝聚?力加強(qiáng)?樹(shù)立與?培訓(xùn)。?四、?自身總?結(jié)_?___?年即將?結(jié)束，?___?_年的?工作也?即將告?一段落?，在這?一年里?，我經(jīng)?過(guò)自身?努力，?克服各?種困難?，特別?是在領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，這?一年是?有意義?的、有?價(jià)值的?、有收?獲的。?基本上?的完成?了本年?度的工?作，經(jīng)?歷這兩?年來(lái)的?生產(chǎn)管?理工作?。通?過(guò)這些?項(xiàng)目的?管理，?熟悉了?公司的?運(yùn)作程?序流程?，掌握?了公司?系統(tǒng)的?操作過(guò)?程，這?為今后?的工作?打下了?一定的?經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。?雖然_?___?年有所?收獲，?但是自?身的不?足之處?也暴露?無(wú)疑：?1.?雖然年?輕充滿?干勁，?但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏?，在處?理突發(fā)?事件和?一些新?問(wèn)題上?存在著?較大的?欠缺。?2.?跟不上?客戶在?訂單上?的運(yùn)作?需求，?還缺乏?主動(dòng)與?他們的?溝通和?交流的?積極性?，不善?于有效?的表達(dá)?。這些?個(gè)人因?素直接?影響到?了工作?的效果?。3?.生產(chǎn)?進(jìn)度狀?況不能?完全掌?控，造?成拖期?、延期?想象比?較常見(jiàn)?。生?產(chǎn)主管?工作總?結(jié)報(bào)告?（五）?__?__年?度在緊?張忙碌?中過(guò)去?了，在?這辭舊?迎新之?際，我?作為生?產(chǎn)經(jīng)理?代表生?產(chǎn)部門(mén)?將一年?來(lái)生產(chǎn)?質(zhì)量各?方面的?工作作?以簡(jiǎn)要?總結(jié)，?同時(shí)祝?愿公司?在新的?年度里?更上一?層樓!?一、?生產(chǎn)質(zhì)?量方面?：從?___?_月份?在生產(chǎn)?系統(tǒng)工?作開(kāi)始?，就目?前生產(chǎn)?部門(mén)的?現(xiàn)狀作?了大量?的制度?改革和?完善，?使得車(chē)?間管理?不斷合?理化。?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?1、?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)整理?整頓：?就當(dāng)?時(shí)的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境，?通過(guò)開(kāi)?會(huì)和6?s管理?方面的?知識(shí)培?訓(xùn)，大?家對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的管理?有了正?確的認(rèn)?識(shí)，并?積極配?合，使?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)比較?以前更?加清爽?、整齊?，各種?產(chǎn)品，?用具擺?放規(guī)范?有序。?2、?開(kāi)展質(zhì)?量管理?培訓(xùn)：?從銷(xiāo)?售部反?饋到生?產(chǎn)部的?客戶投?訴信息?，生產(chǎn)?部積極?主動(dòng)找?原因和?更好的?改進(jìn)方?法。并?召集生?產(chǎn)全體?員工進(jìn)?行pd?ca質(zhì)?量管理?培訓(xùn)，?讓大家?都有質(zhì)?量管理?意識(shí)和?責(zé)任感?。通過(guò)?多次的?質(zhì)量管?理培訓(xùn)?，員工?們的質(zhì)?量細(xì)節(jié)?控制和?工作水?平有了?明顯的?提高。?3、?成立專(zhuān)?項(xiàng)工作?日：?為了確?保公司?產(chǎn)品質(zhì)?量滿足?客戶要?求，生?產(chǎn)部門(mén)?成立了?質(zhì)量管?理日（?每周二?為公司?的質(zhì)量?分析日?）。針?對(duì)質(zhì)量?分析會(huì)?上大家?提出來(lái)?的問(wèn)題?，生產(chǎn)?經(jīng)理牽?頭負(fù)責(zé)?在一周?內(nèi)給予?解決或?者上報(bào)?技術(shù)部?葉總來(lái)?處理解?決，并?在下次?質(zhì)量會(huì)?上向大?家做出?提出來(lái)?問(wèn)題的?解決辦?法和處?理結(jié)果?。如此?一來(lái)，?公司產(chǎn)?品方面?有了全?新的改?進(jìn)，客?戶的滿?意度不?斷提升?。4?、開(kāi)展?質(zhì)量活?動(dòng)月：?通過(guò)?質(zhì)量管?理月活?動(dòng)的開(kāi)?展，充?分體現(xiàn)?全面質(zhì)?量管理?的重要?性，全?方位培?養(yǎng)員工?們對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程?中細(xì)節(jié)?的控制?，提升?員工們?的質(zhì)量?意識(shí)和?客戶意?識(shí)，從?而向?qū)?現(xiàn)一起?飛躍、?鼎造精?品的企?業(yè)方針?靠近!?通過(guò)?___?_月份?對(duì)“一?樓質(zhì)量?提升活?動(dòng)月”?的開(kāi)展?，充分?體現(xiàn)金?加工全?面質(zhì)量?管理的?重要性?，全方?位培養(yǎng)?員工們?對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中?各細(xì)節(jié)?的控制?，提升?員工們?的質(zhì)量?意識(shí)和?客戶意?識(shí)，實(shí)?現(xiàn)從根?本意義?上的對(duì)?一樓配?件庫(kù)存?產(chǎn)品的?質(zhì)量改?進(jìn)!?5、過(guò)?程方法?和細(xì)節(jié)?管理：?生產(chǎn)?系統(tǒng)的?漏洞就?是在工?藝方面?、流程?方面、?細(xì)節(jié)方?面做的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。如?生產(chǎn)過(guò)?程沒(méi)有?流程卡?，沒(méi)有?圖紙，?沒(méi)有記?錄，沒(méi)?有統(tǒng)計(jì)?，導(dǎo)致?生產(chǎn)效?率無(wú)法?統(tǒng)計(jì)，?員工水?平無(wú)法?評(píng)定。?面對(duì)?這一現(xiàn)?象，從?___?_月份?開(kāi)始，?車(chē)間執(zhí)?行主管?下單流?程卡到?位法、?統(tǒng)計(jì)工?作法和?員工生?產(chǎn)法。?這樣一?來(lái)，員?工們的?工作和?質(zhì)量都?能清楚?的表現(xiàn)?在表格?上，質(zhì)?量合格?率也能?在表格?上看到?。通過(guò)?幾個(gè)月?的堅(jiān)持?，員工?們自檢?產(chǎn)品行?成了好?的習(xí)慣?，加工?配件的?質(zhì)量明?顯提升?。6?、成立?質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)?小組：?通過(guò)?對(duì)生產(chǎn)?車(chē)間的?綜合管?理改進(jìn)?，生產(chǎn)?部成立?了質(zhì)量?管理小?組，任?用車(chē)間?代表做?為管理?小組的?組長(zhǎng)，?多人參?與的模?式，對(duì)?生產(chǎn)過(guò)?程、設(shè)?備保養(yǎng)?方面，?產(chǎn)品光?潔度方?面。產(chǎn)?品的毛?刺、鐵?屑處理?等細(xì)節(jié)?方面做?出有效?的控制?手法。?在遇?到質(zhì)量?問(wèn)題時(shí)?采取三?不放過(guò)?的原則?。就是?：質(zhì)量?問(wèn)題原?因不查?明不放?過(guò)、沒(méi)?有緊急?處理措?施不放?過(guò)、沒(méi)?發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)?對(duì)策不?放過(guò)!?并在生?產(chǎn)早會(huì)?上針對(duì)?生產(chǎn)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行?有效分?析，不?能重復(fù)?犯第二?次同樣?的錯(cuò)誤?!如此?幾個(gè)月?的堅(jiān)持?，使產(chǎn)?品合格?率明顯?提升。?二、?人員管?理方面?：1?、愛(ài)心?管理。?通過(guò)?感性認(rèn)?識(shí)階段?后，我?和員工?們之間?的相處?關(guān)系進(jìn)?入正常?化，在?車(chē)間管?理上，?選出了?員工代?表和管?理層代?表，如?車(chē)間設(shè)?財(cái)務(wù)監(jiān)?管（原?是__?__，?現(xiàn)是_?___?），對(duì)?車(chē)間違?反車(chē)間?規(guī)定的?員工給?予小額?罰款（?我們車(chē)?間叫獻(xiàn)?愛(ài)心）?然后上?交財(cái)務(wù)?監(jiān)管處?，財(cái)務(wù)?監(jiān)管人?員根據(jù)?天氣情?況，拿?出罰款?來(lái)給大?家買(mǎi)飲?料或者?冰條吃?。通過(guò)?幾個(gè)月?的綜合?管理，?大家的?質(zhì)量意?識(shí)和工?作積極?性形成?了質(zhì)的?飛躍!?2、?走動(dòng)管?理。?從__?__月?份開(kāi)始?，每天?銷(xiāo)售一?下訂單?到車(chē)間?，象是?跟單員?，從配?件開(kāi)始?到裝配?現(xiàn)場(chǎng)，?全過(guò)程?都在跟?蹤。在?跟蹤訂?單的過(guò)?程，也?是我學(xué)?習(xí)的時(shí)?候，同?時(shí)能第?一時(shí)間?了解員?工們的?工作狀?態(tài)和產(chǎn)?品配件?有沒(méi)有?存在問(wèn)?題。通?過(guò)半年?多的努?力，現(xiàn)?在員工?們的質(zhì)?量意識(shí)?明顯增?強(qiáng)，產(chǎn)?品質(zhì)量?明顯提?升。?3、激?勵(lì)機(jī)制?。從?___?_月份?開(kāi)始，?對(duì)車(chē)間?表現(xiàn)好?的員工?采用適?當(dāng)激勵(lì)?，如叫?上幾位?表現(xiàn)好?的去外?面吃飯?，順便?了解他?們對(duì)工?作方面?或者職?位晉升?方面有?什么想?法，對(duì)?生產(chǎn)管?理方面?有什么?好的建?議等。?或者月?底叫整?個(gè)生產(chǎn)?系統(tǒng)人?員去外?面聚餐?，等。?通過(guò)這?些活動(dòng)?，拉近?了員工?之間的?距離，?凝聚了?團(tuán)隊(duì)的?合作精?神和整?體戰(zhàn)斗?力!?三、生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)?方面：?對(duì)于?銷(xiāo)售部?門(mén)的信?息反饋?，生產(chǎn)?部在生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)?方面采?取以下?幾方面?的改進(jìn)?。1?、外協(xié)?會(huì)議：?針對(duì)?銷(xiāo)售反?映生產(chǎn)?部門(mén)發(fā)?貨不及?時(shí)，產(chǎn)?品質(zhì)量?存在問(wèn)?題，生?產(chǎn)部組?織了外?協(xié)溝通?會(huì)，把?目前公?司的外?協(xié)客戶?召集到?公司進(jìn)?行有效?溝通，?把公司?目前產(chǎn)?品方面?存在的?發(fā)貨不?及時(shí)和?產(chǎn)品質(zhì)?量客戶?的反饋?信息向?外協(xié)戶?做重要?的說(shuō)明?，并提?出了相?互理解?、相互?促進(jìn)的?合作手?法，同?時(shí)規(guī)定?了外協(xié)?管理日?，并由?專(zhuān)人負(fù)?責(zé)和外?協(xié)的有?關(guān)問(wèn)題?溝通和?現(xiàn)場(chǎng)到?外協(xié)處?進(jìn)行過(guò)?程跟蹤?，通過(guò)?幾個(gè)月?的實(shí)戰(zhàn)?，外協(xié)?質(zhì)量和?供貨期?明顯好?轉(zhuǎn)!?2、生?產(chǎn)裝配?車(chē)間和?加工車(chē)?間進(jìn)行?有效整?合。?要求凡?是生產(chǎn)?前必須?有生產(chǎn)?經(jīng)理下?生產(chǎn)指?令單，?然后到?技術(shù)部?領(lǐng)取圖?紙并簽?上經(jīng)理?名字，?生產(chǎn)經(jīng)?理把生?產(chǎn)指令?單交車(chē)?間主任?，并嚴(yán)?格按生?產(chǎn)單生?產(chǎn)加工?。裝配?車(chē)間員?工憑領(lǐng)?料單到?一樓配?件倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)取配?件時(shí)，?要充當(dāng)?檢驗(yàn)員?的角色?對(duì)所領(lǐng)?的配件?進(jìn)行質(zhì)?量方面?的初步?檢查，?如果配?件有問(wèn)?題，當(dāng)?場(chǎng)進(jìn)行?合理方?式處理?。另外?要求裝?配人員?在裝配?過(guò)程中?必須站?在客戶?角度考?慮，產(chǎn)?品的質(zhì)?量水平?是否滿?足客戶?要求，?如果裝?配現(xiàn)場(chǎng)?有任何?質(zhì)量發(fā)?現(xiàn)都第?一時(shí)間?上報(bào)生?產(chǎn)經(jīng)理?進(jìn)行合?理改進(jìn)?!3?、配件?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行合理?優(yōu)化。?針對(duì)?配件倉(cāng)?庫(kù)臟亂?差、產(chǎn)?品生銹?、尺寸?不對(duì)和?質(zhì)量不?穩(wěn)定、?配件數(shù)?量不清?等問(wèn)題?上，通?過(guò)生產(chǎn)?部代表?會(huì)議，?決定對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行徹底?的整理?整頓（?當(dāng)時(shí)用?了句是?：天翻?地覆、?完美體?現(xiàn)!）?。