公司采購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)模板

第20頁(yè)共20頁(yè)公司采?購(gòu)文員?個(gè)人工?作總結(jié)?模板?現(xiàn)在，?就這三?個(gè)月來(lái)?的主要?工作情?況總結(jié)?如下：?首先?，及時(shí)?的將審?核完畢?的采購(gòu)?申請(qǐng)單?整理打?印出來(lái)?，在牛?經(jīng)理核?對(duì)以及?劃歸供?貨商完?畢之后?，及時(shí)?的下推?采購(gòu)申?請(qǐng)單，?生成采?購(gòu)訂單?；其次?，在采?購(gòu)訂單?審核完?畢以后?，及時(shí)?核對(duì)物?料規(guī)格?型號(hào)并?聯(lián)系供?應(yīng)商盡?快備貨?發(fā)貨；?再次，?接收貨?物后，?認(rèn)真驗(yàn)?收貨物?及核對(duì)?其價(jià)格?，并將?清單和?貨物運(yùn)?往各區(qū)?塊庫(kù)房?；最后?，協(xié)助?完成入?庫(kù)、退?換貨以?及采購(gòu)?物資報(bào)?表等相?關(guān)工作?。作?為一名?新員工?，我深?知采購(gòu)?工作的?重要性?以及及?時(shí)性，?盡管我?做好了?各種準(zhǔn)?備，也?在工作?中出現(xiàn)?了一些?錯(cuò)誤和?問(wèn)題，?主要表?現(xiàn)在以?下幾方?面：?二、不?夠細(xì)心?。主要?表現(xiàn)在?對(duì)物料?的了解?程度不?夠以及?信息核?對(duì)不清?而導(dǎo)致?的退貨?、換貨?問(wèn)題。?三、?對(duì)供貨?商的不?了解而?導(dǎo)致的?不能及?時(shí)通知?供貨商?備貨發(fā)?貨的問(wèn)?題。?四、工?作經(jīng)驗(yàn)?不足以?及相關(guān)?知識(shí)欠?缺的問(wèn)?題。?五、同?事間配?合存在?不足的?問(wèn)題。?為了?能夠更?好的完?成今后?的采購(gòu)?工作，?在今后?的工作?中，我?需要做?好以下?幾方面?：第?一，加?強(qiáng)對(duì)相?關(guān)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，提高?自身素?養(yǎng)，虛?心請(qǐng)教?老同事?，提高?工作效?率。?第三，?嚴(yán)肅工?作態(tài)度?，做到?認(rèn)真謹(jǐn)?慎。?第四，?處理好?同事間?的關(guān)系?，培養(yǎng)?良好的?團(tuán)隊(duì)合?作意識(shí)?。第?五，積?極溝通?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?以便順?利完成?工作任?務(wù)。?公司采?購(gòu)文員?個(gè)人工?作總結(jié)?模板（?二）?一轉(zhuǎn)眼?間，在?溫州路?易迪迪?鞋業(yè)有?限公司?工作三?個(gè)月過(guò)?去了，?在公司?老板們?的指引?、指導(dǎo)?下，在?各部門?領(lǐng)導(dǎo)與?同事們?的共同?努力、?幫助下?,采購(gòu)?部認(rèn)真?完成了?公司給?予的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并在王?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和支持?及公司?其他同?仁的配?合下，?對(duì)各部?門交待?的采購(gòu)?任務(wù)，?均能夠?按質(zhì)按?量完成??，F(xiàn)?對(duì)采購(gòu)?工作總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、職責(zé)?明確，?按章辦?事；操?作有據(jù)?可查，?為陽(yáng)光?采購(gòu)奠?定基礎(chǔ)?；2?、制定?采購(gòu)預(yù)?算與估?計(jì)成本?。制定?采購(gòu)預(yù)?算是在?具體實(shí)?施項(xiàng)目?采購(gòu)行?為之前?對(duì)項(xiàng)目?采購(gòu)成?本的一?種估計(jì)?和預(yù)測(cè)?，是對(duì)?整個(gè)項(xiàng)?目資金?的一種?理性的?規(guī)劃。?3、?與各供?應(yīng)商建?立并保?持良好?關(guān)系。?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?，確保?了每一?個(gè)供應(yīng)?商資料?不會(huì)流?失。?4、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與老?板、同?事之間?的關(guān)系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認(rèn)真完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?協(xié)助綜?合部門?的工作?需要。?按照技?術(shù)、質(zhì)?檢等部?門的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡努?力按照?我公司?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料?。二?、對(duì)采?購(gòu)工作?的幾點(diǎn)?心得和?體會(huì)總?結(jié)如下?：1?、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?。對(duì)每?一位來(lái)?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分類?登記，?確保了?每一個(gè)?供應(yīng)商?資料不?會(huì)流失?。合作?過(guò)程中?，采購(gòu)?人員必?須公正?嚴(yán)明，?杜絕徇?私舞弊?。最終?為公司?選擇供?應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系。?2、?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性價(jià)比?的產(chǎn)品?等方面?開(kāi)展工?作。采?購(gòu)人員?在充分?了解市?場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、公開(kāi)?透明的?按采購(gòu)?制度程?序辦事?。在采?購(gòu)前、?采購(gòu)中?、采購(gòu)?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?中都主?動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及?其他部?門監(jiān)督?。有問(wèn)?題第一?時(shí)間反?饋給老?板。?4、提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?責(zé)任感?，注重?在平時(shí)?的每項(xiàng)?具體工?作和每?個(gè)工作?細(xì)節(jié)中?，強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)的?重要性?和責(zé)任?感。?5、逐?步加強(qiáng)?對(duì)材料?、設(shè)備?價(jià)格信?息的管?理。?三、工?作不足?方面：?在工?作中計(jì)?劃性不?強(qiáng),沒(méi)?有充分?了解市?場(chǎng)行情?,特別?是輔料?市場(chǎng)價(jià)?格變化?情況，?沒(méi)有搞?徹底，?對(duì)輔料?市場(chǎng)了?解也不?夠深刻?，對(duì)鞋?料行情?還有待?更深入?的學(xué)習(xí)?和研究?。公?司采購(gòu)?文員個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（三?）從?去年底?轉(zhuǎn)崗到?集團(tuán)供?銷處以?來(lái)，被?安排在?中--?高壓閥?門（物?資碼2?09）?采購(gòu)員?崗位，?需要我?熟悉全?新的工?作內(nèi)容?和工作?環(huán)境。?這兩個(gè)?月的工?作做的?磕磕絆?絆，不?是很順?利，雖?然勉強(qiáng)?做到差?強(qiáng)人意?，但是?距離自?己和崗?位的要?求還很?遠(yuǎn)。以?下是對(duì)?近期工?作的總?結(jié)和一?些自己?的積累?。一?、采購(gòu)?依據(jù)的?取得。?北營(yíng)?物流網(wǎng)?下達(dá)的?采購(gòu)計(jì)?劃是主?要的采?購(gòu)依據(jù)?，工作?的內(nèi)容?就是忠?實(shí)采購(gòu)?物流中?心下達(dá)?的月計(jì)?劃和追?加計(jì)劃?內(nèi)容。?采購(gòu)備?件的品?種和數(shù)?量必須?嚴(yán)格的?依據(jù)計(jì)?劃下達(dá)?量。?鑒于以?上情況?的出現(xiàn)?，可以?在采購(gòu)?計(jì)劃下?達(dá)后，?先聯(lián)系?物流中?心要求?查看分?廠計(jì)劃?的備注?項(xiàng)，這?樣可以?避免在?去現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)出現(xiàn)?重復(fù)和?疏漏，?減少工?作量。?二、?采購(gòu)價(jià)?格的確?定北?營(yíng)底價(jià)?是工作?的重要?信息，?對(duì)于查?到的價(jià)?格要求?是最新?的合同?執(zhí)行價(jià)?格。所?以在北?營(yíng)網(wǎng)上?的__?__、?___?_、_?___?年最新?的價(jià)格?中有待?入庫(kù)量?才可以?作為底?價(jià)采用?；沒(méi)有?待入庫(kù)?量的價(jià)?格，可?以在無(wú)?其他途?徑的情?況下作?為才參?考。對(duì)?于__?__年?的價(jià)格?、首次?采購(gòu)的?物品、?以及其?他的特?殊情況?都需要?詢價(jià)作?為參考?價(jià)格來(lái)?比價(jià)。?（一?）查價(jià)?格對(duì)?于基本?的價(jià)格?可以通?過(guò)價(jià)格?體系（?價(jià)格手?冊(cè)）和?北營(yíng)物?流網(wǎng)的?計(jì)劃編?碼查詢?，以及?逐條翻?閱前期?的合同?來(lái)確定?準(zhǔn)確的?價(jià)格。?單就閥?門而言?，還可?以自己?轉(zhuǎn)出前?期合同?的執(zhí)行?價(jià)格制?作閥門?的價(jià)格?手冊(cè)，?北營(yíng)備?件四科?采購(gòu)員?張存成?和姜海?的前期?合同中?基本涵?蓋了所?有的前?期20?9閥門?。而?對(duì)于一?些首次?采購(gòu)的?閥門，?或者以?上方法?查不到?價(jià)格的?閥門，?可以查?詢機(jī)電?產(chǎn)品價(jià)?格手冊(cè)?，或者?直接向?北營(yíng)備?件四科?供貨商?詢價(jià)。?一般這?樣的品?種在制?作比價(jià)?表的時(shí)?候，是?平價(jià)代?購(gòu)給北?營(yíng)。?（二）?最終價(jià)?格在?采購(gòu)過(guò)?程中，?除北營(yíng)?底價(jià)外?涉及的?價(jià)格就?是本次?合同價(jià)?，本次?合同價(jià)?依據(jù)的?是通過(guò)?供貨商?的報(bào)價(jià)?單，比?價(jià)后得?到的。?一般而?言，不?允許供?貨商二?次報(bào)價(jià)?，但是?可以對(duì)?原有的?采購(gòu)項(xiàng)?目再次?壓價(jià)其?自己的?初次報(bào)?價(jià)。?（三）?供貨商?的遴選?采購(gòu)?過(guò)程中?，選擇?什么樣?的供貨?商是一?個(gè)比較?重要而?敏感的?環(huán)節(jié)。?以價(jià)格?為依據(jù)?，以質(zhì)?量為前?提是重?要的遴?選依據(jù)?。嚴(yán)格?執(zhí)行集?團(tuán)規(guī)定?的采購(gòu)?流程，?通過(guò)制?度選擇?適合的?供貨商?，達(dá)到?供貨標(biāo)?準(zhǔn)，降?低生產(chǎn)?和采購(gòu)?成本。?首先選?擇報(bào)價(jià)?達(dá)到集?團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)?的生產(chǎn)?廠家，?其次質(zhì)?量選優(yōu)?，同等?條件下?選擇長(zhǎng)?期給北?臺(tái)供貨?熟悉具?體流程?和情況?的供貨?商。?對(duì)于特?殊閥門?的要求?，例如?：介質(zhì)?為水渣?的球閥?，一般?的標(biāo)準(zhǔn)?為合金?球體和?國(guó)產(chǎn)密?封圈，?但是壽?命為1?個(gè)月左?右，如?果采用?球體合?金鍍硌?，進(jìn)口?密封圈?可以保?證使用?8——?___?_月。?這樣的?閥門除?個(gè)別廠?家可以?保證質(zhì)?量外，?其他廠?家均不?能滿足?現(xiàn)場(chǎng)的?高標(biāo)準(zhǔn)?需要，?所以在?價(jià)格上?會(huì)比一?般的閥?門高一?倍左右?。在?查詢價(jià)?格的時(shí)?候會(huì)出?現(xiàn)許多?不符合?實(shí)際情?況的價(jià)?格發(fā)生?，比如?，口徑?450?的閥門?比口徑?500?的高，?配法蘭?的比不?配法蘭?的閥門?價(jià)格低?，北營(yíng)?執(zhí)行的?合同價(jià)?雖然有?入庫(kù)但?是價(jià)格?違背實(shí)?際市場(chǎng)?價(jià)格，?同樣的?閥門有?不同的?物資碼?等。遇?到這樣?的情況?要根據(jù)?集團(tuán)規(guī)?定和我?們的工?作需要?來(lái)處理?。三?、閥門?的入庫(kù)?當(dāng)所?購(gòu)進(jìn)的?閥門入?庫(kù)時(shí)，?需要去?倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)?場(chǎng)了解?具體的?入庫(kù)種?類和數(shù)?量。熟?悉結(jié)算?流程，?并可向?質(zhì)檢員?了解閥?門的檢?驗(yàn)常識(shí)?便于以?后的工?作，如?：閥體?的材質(zhì)?，一般?為鑄鋼?、球墨?鑄鐵、?碳鋼等?；硬密?封要看?水線是?否光滑?齊整；?碟板是?否是以?舊翻新?等。?四、一?些具體?的情況?（一?）在我?所有經(jīng)?手的計(jì)?劃中，?都會(huì)出?現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)?報(bào)錯(cuò)型?號(hào)的情?況。硬?密封會(huì)?報(bào)成軟?密封，?例如：?D97?1H報(bào)?成D9?71_?___?。還有?公稱壓?力錯(cuò)誤?的。在?___?_月的?計(jì)劃中?還有閥?門型號(hào)?全部報(bào)?錯(cuò)的情?況；大?口徑閥?門報(bào)成?手動(dòng)；?調(diào)節(jié)閥?型號(hào)Z?KJW?報(bào)成Z?AZT?等。?這需要?與計(jì)劃?員和廠?家的技?術(shù)人員?逐一調(diào)?整，如?果與計(jì)?劃不符?合，需?要現(xiàn)場(chǎng)?出具書?面說(shuō)明?，否則?沒(méi)有采?購(gòu)依據(jù)?。（?二）S?Q開(kāi)頭?的球閥?原廠家?為啟東?冶金機(jī)?械廠的?閥門，?他家的?閥門會(huì)?把原國(guó)?標(biāo)閥門?加長(zhǎng)或?是縮短?改為非?標(biāo)準(zhǔn)閥?門，因?此按國(guó)?標(biāo)采購(gòu)?必然不?能使用?，所以?對(duì)與這?樣的球?閥必須?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?繪或者?使用原?廠家（?但是價(jià)?格會(huì)比?一般高?很多）?。而且?這樣的?球閥介?質(zhì)為渣?類，容?易磨損?，啟東?的閥一?般會(huì)在?一年左?右。其?他廠家?的國(guó)標(biāo)?閥沒(méi)有?特殊處?理都不?會(huì)達(dá)到?這個(gè)時(shí)?間。（?上海特?一稱在?經(jīng)過(guò)球?體鍍硌?，密封?圈進(jìn)口?的情況?下也可?以達(dá)到?這樣的?效果，?___?_月計(jì)?劃中6?16G?氣動(dòng)球?閥有此?類技術(shù)?協(xié)議）?北臺(tái)?鐵廠介?質(zhì)為高?溫高壓?煤粉的?噴煤閥?，也為?啟東冶?金機(jī)械?廠的產(chǎn)?品，為?他家的?專利產(chǎn)?品，一?般鐵廠?計(jì)劃員?會(huì)推薦?啟東冶?金的噴?煤閥。?啟東?冶金的?液動(dòng)蝶?閥為代?購(gòu)，廠?家為啟?東焦化?。（?三）調(diào)?節(jié)閥一?般為儀?表閥，?表示方?法不同?于一般?閥門。?閥體材?料要依?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?情況確?定，我?遇到的?情況為?介質(zhì)氨?水，需?要耐腐?。重要?的是電?動(dòng)執(zhí)行?器，無(wú)?錫工裝?和川儀?的執(zhí)行?器比較?好但是?價(jià)格很?高，主?要是模?塊使用?時(shí)間比?國(guó)產(chǎn)的?長(zhǎng)。現(xiàn)?場(chǎng)是否?需要電?機(jī)防暴?等具體?情況都?要知道?。對(duì)?于這樣?的閥詢?價(jià)時(shí)可?以找鞍?山熱工?，這是?專門產(chǎn)?儀表閥?的商家?。（?四）配?法蘭、?螺栓、?墊片。?這是最?常見(jiàn)的?落現(xiàn)場(chǎng)?需要知?道的信?息，在?計(jì)劃中?這樣的?信息經(jīng)?常沒(méi)有?，但是?現(xiàn)場(chǎng)要?求。所?以要和?計(jì)劃員?落實(shí)，?需要法?蘭的材?質(zhì)和數(shù)?量。同?時(shí)出具?現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)?明，作?為采購(gòu)?依據(jù)。?有時(shí)?候是分?廠計(jì)劃?中有，?但是物?流中心?轉(zhuǎn)計(jì)劃?的時(shí)候?分廠計(jì)?劃備注?項(xiàng)看不?到，可?以找物?流中心?要采購(gòu)?依據(jù)。?（五?）對(duì)于?口徑比?較大的?。如7?00、?800?的閥門?都需要?氣動(dòng)、?液動(dòng)、?電動(dòng)、?渦輪。?所以在?采購(gòu)時(shí)?需要知?道所報(bào)?的價(jià)格?中是否?有渦輪?、是否?是含液?壓站、?電動(dòng)頭?是國(guó)產(chǎn)?還是進(jìn)?口，現(xiàn)?場(chǎng)要求?的具體?情況是?什么，?采購(gòu)哪?一部分?等。?（六）?對(duì)于型?號(hào)HL?開(kāi)頭的?閥門為?大連亨?利的進(jìn)?口閥，?一般為?氧槍閥?使用單?位為二?鋼，目?前由特?一代購(gòu)?。所以?質(zhì)量一?定要保?證，合?同條款?也要嚴(yán)?格。?（七）?對(duì)于計(jì)?劃下達(dá)?到備件?部后，?要追蹤?計(jì)劃，?注意數(shù)?量是否?與開(kāi)始?轉(zhuǎn)計(jì)劃?的時(shí)候?一致。?這樣當(dāng)?發(fā)生計(jì)?劃數(shù)量?變化時(shí)?，掌握?工作主?動(dòng)。?采購(gòu)員?對(duì)閥門?的技術(shù)?不是很?精通，?所以落?現(xiàn)場(chǎng)的?主要內(nèi)?容就是?落以上?的情況?，對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的?閥門只?是增加?感性認(rèn)?識(shí)，了?解基本?的閥門?語(yǔ)言。?五、?一點(diǎn)感?想在?拙笨的?工作了?兩個(gè)月?計(jì)劃、?兩個(gè)追?加計(jì)劃?后有一?點(diǎn)點(diǎn)感?受。?采購(gòu)員?不但需?要手腳?勤快，?還需要?知道基?本的工?作方向?，這樣?才能滿?足現(xiàn)場(chǎng)?的需要?。采?購(gòu)員是?依據(jù)集?團(tuán)的采?購(gòu)制度?，進(jìn)行?采購(gòu)工?作的崗?位人員?。所以?采購(gòu)過(guò)?程中，?要忠實(shí)?執(zhí)行采?購(gòu)流程?中的每?一個(gè)程?序，然?后在集?團(tuán)允許?的范圍?內(nèi)開(kāi)展?工作。?程序不?合法，?采購(gòu)工?作不具?有應(yīng)然?性和正?當(dāng)性，?所以采?購(gòu)決策?的得出?不是由?個(gè)人決?定，而?是由制?度決定?。這?樣的理?念不但?要求采?購(gòu)員領(lǐng)?會(huì)，更?需要我?們通過(guò)?自己的?工作，?讓供貨?廠家了?解我們?的采購(gòu)?語(yǔ)言，?配合我?們的工?作。?公司采?購(gòu)文員?個(gè)人工?作總結(jié)?模板（?四）?又一年?過(guò)去了?，時(shí)間?總是在?悄無(wú)聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供了一?個(gè)磨練?自己的?機(jī)會(huì)，?更感謝?公司長(zhǎng)?久以來(lái)?對(duì)我的?信任和?栽培，?新的一?年已經(jīng)?開(kāi)始了?，我將?過(guò)去一?年中的?工作總?結(jié)如下?：眾?所周知?采購(gòu)部?是公司?業(yè)務(wù)的?龍頭老?大，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?調(diào)到如?此重要?的崗位?上，給?我一個(gè)?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，?讓我從?原來(lái)對(duì)?采購(gòu)的?一無(wú)所?知到認(rèn)?識(shí)了更?多的人?和事，?接觸了?更多新?鮮的事?物，學(xué)?到一些?新的知?識(shí)，增?長(zhǎng)了更?多見(jiàn)識(shí)?!通過(guò)?一年多?的采購(gòu)?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也明?白了采?購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)?之間的?分別和?差距。?了解到?一個(gè)采?購(gòu)所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)?，不帶?個(gè)人偏?見(jiàn)，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購(gòu);?堅(jiān)持以?誠(chéng)信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?不斷努?力提高?自己在?采購(gòu)工?作的作?業(yè)流程?上的知?識(shí);在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等，相?信這些?我都已?經(jīng)做到?了。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開(kāi)大家?的幫助?和支持??？?之，在?新的一?年我會(huì)?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作，?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開(kāi)始，?邁向成?功!?公司采?購(gòu)文員?個(gè)人工?作總結(jié)?模板（?五）?時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)?眼即將?告別_?___?年，回?顧過(guò)去?的一年?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千，?雖然工?作忙忙?碌碌，?但忙碌?的很有?意義，?同時(shí)也?學(xué)到很?多的東?西，在?業(yè)務(wù)能?力上也?有了一?定的提?高與進(jìn)?步?，F(xiàn)?將主要?情況總?結(jié)如下?：一?、積極?開(kāi)展工?作，力?求業(yè)務(wù)?能力不?斷提高?1、?踏實(shí)認(rèn)?真，更?好的完?成本職?工作。?一年?中，緊?緊圍繞?公司的?生產(chǎn)和?經(jīng)營(yíng)開(kāi)?展工作?，由于?專機(jī)事?業(yè)部和?結(jié)構(gòu)件?事業(yè)部?的產(chǎn)品?都為單?件生產(chǎn)?且品種?多、任?務(wù)大、?需求急?等原因?，采購(gòu)?工作一?直處于?忙碌之?中。鑄?鍛件在?采購(gòu)工?作中難?度較大?，但我?經(jīng)過(guò)不?斷努力?，克服?種種困?難，忙?而不亂?的開(kāi)展?工作，?從未因?個(gè)人原?因耽誤?生產(chǎn)。?從供應(yīng)?商的選?擇到采?購(gòu)計(jì)劃?的下發(fā)?，采購(gòu)?價(jià)格的?控制到?交貨期?等，我?都嚴(yán)格?管理，?有條不?紊，較?好的完?成了鑄?鍛件共?149?個(gè)制造?號(hào)的生?產(chǎn)任務(wù)?。另?外，在?日常工?作中積?極的向?同事們?了解和?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，并且?能夠在?同事請(qǐng)?假、休?假的情?況下主?動(dòng)負(fù)擔(dān)?起電器?業(yè)務(wù)，?保障生?產(chǎn)順利?進(jìn)行。?2、?千方百?計(jì)，降?低采購(gòu)?成本。?采購(gòu)?工作是?不斷的?花公司?的錢，?但怎樣?節(jié)約，?以最低?的價(jià)格?買到最?合適的?產(chǎn)品，?是我不?斷思考?的問(wèn)題?和努力?的方向?。一年?里我的?絕大部?分付款?都為承?兌匯票?，間接?的為公?司節(jié)省?了資金?使用效?率。一?年中我?通過(guò)嚴(yán)?格控制?鑄鍛件?的毛坯?余量，?為生產(chǎn)?降低了?成本。?在采購(gòu)?過(guò)程中?，我始?終堅(jiān)持?在分析?、權(quán)衡?質(zhì)量保?證、價(jià)?格、交?貨時(shí)間?等因素?的基礎(chǔ)?上才與?供應(yīng)商?確定最?終的合?作。?上半年?，由于?生鐵、?廢鋼、?焦炭等?原材料?價(jià)格的?不斷上?漲，供?應(yīng)商紛?紛要求?多次漲?價(jià)從而?使鑄鍛?件的組?織更加?有難度?，但是?我通過(guò)?多多的?溝通，?理順價(jià)?格構(gòu)成?的各個(gè)?明細(xì)，?適當(dāng)合?理的進(jìn)?行了價(jià)?格的調(diào)?整，確?保了生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?。3?、努力?做好與?各部門?的溝通?協(xié)調(diào)工?作。?采購(gòu)業(yè)?務(wù)牽涉?范圍廣?，相關(guān)?部門多?，是需?要公司?內(nèi)部各?個(gè)有關(guān)?部門的?密切配?合的一?項(xiàng)工作?，與設(shè)?計(jì)、生?產(chǎn)、財(cái)?務(wù)、質(zhì)?量等部?門有著?緊密的?聯(lián)系，?且需要?或多或?少的掌?握這些?部門的?相關(guān)知?識(shí)。在?與這些?部門不?斷的接?觸與合?作中，?使我的?業(yè)務(wù)知?識(shí)及人?際溝通?、協(xié)調(diào)?能力、?分析與?表達(dá)能?力等都?有了顯?著的提?高。?二、嚴(yán)?格要求?自己，?摒棄工?作中的?不足?雖然工?作忙碌?，自己?也在逐?步的進(jìn)?入角色?，但工?作中也?有許多?不足及?無(wú)法解?決的問(wèn)?題。工?作中還?不能充?分做到?精益求?精，嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?，對(duì)所?定購(gòu)的?鑄鍛件?還不能?充分了?解其制?作過(guò)程?中的生?產(chǎn)工藝?;對(duì)一?些復(fù)雜?的毛坯?訂貨圖?還不能?夠完全?的看懂?;個(gè)人?的溝通?能力和?獨(dú)立解?決問(wèn)題?的能力?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。?面對(duì)無(wú)?法解決?的問(wèn)題?，比較?被動(dòng)。?今年?面對(duì)的?壓力與?困難就?是：“?擔(dān)心自?己的業(yè)?務(wù)能力?跟不上?公司的?發(fā)展需?求以及?公司緊?張的財(cái)?務(wù)狀況??！边@?一方面?需要我?以后更?加的不?斷努力?工作，?積累經(jīng)?驗(yàn)。另?一方面?還需公?司領(lǐng)導(dǎo)?給予幫?助才能?解決。?在今后?的工作?中，我?會(huì)清醒?看到自?身存在?的問(wèn)題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷的改?進(jìn)，增?強(qiáng)與各?部門的?溝通學(xué)?習(xí)，多?請(qǐng)示、?多交流?、多動(dòng)?腦。在?工作中?學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)?中工作?，不斷?在實(shí)踐?中增長(zhǎng)?知識(shí)才?干，發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞，?知難而?進(jìn)，積?極進(jìn)取?的工作?作風(fēng)。?時(shí)光?又將翻?過(guò)__?__年?的最后?一頁(yè)，?步入新?的一年?，面對(duì)?經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)公司?也即將?迎來(lái)更?加嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)?，我的?工作也?會(huì)更加?繁重，?要求也?會(huì)更高?，為此?，我將?會(huì)更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學(xué)習(xí)，?努力的?上進(jìn)，?全面提?高自身?的素質(zhì)?，與企?業(yè)共命?運(yùn)。?公司采?購(gòu)文員?個(gè)人工?作總結(jié)?模板（?六）?一年來(lái)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及部門?負(fù)責(zé)人?領(lǐng)導(dǎo)下?，和同?事們的?協(xié)助下?，自己?在思想?意識(shí)方?面和工?作作風(fēng)?態(tài)度，?得到了?進(jìn)一步?的完善?提高之?中，一?年來(lái)通?過(guò)自己?的辛勤?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工?作。有?效地按?計(jì)劃完?成各項(xiàng)?采購(gòu)任?務(wù)和部?門負(fù)責(zé)?交辦的?有關(guān)事?務(wù)。?回顧一?年來(lái)的?主要工?作情況?：一?、在思?想樹(shù)立?全局觀?念在?努力完?成采購(gòu)?任務(wù)之?外，同?時(shí)也參?與部門?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的相?關(guān)的協(xié)?議書起?草與合?同的制?定。而?且針對(duì)?商場(chǎng)運(yùn)?營(yíng)中保?潔方面?存在的?不足之?處問(wèn)題?，能夠?敢于出?于公心?主動(dòng)提?出要求?責(zé)任方?及時(shí)整?改。得?到保潔?方面的?理解與?及時(shí)改?進(jìn)。?三、廉?潔自律?在采?購(gòu)的過(guò)?程中，?自己始?終保持?廉潔自?律、堅(jiān)?持公司?的利益?至上，?不謀私?利，始?終把個(gè)?人前途?和公司?的發(fā)展?聯(lián)系在?一起。?始終懷?著感恩?的心理?善待本?職工作?。始終?十分珍?惜本職?工作。?四、?工作中?注重學(xué)?習(xí)與了?解、傾?聽(tīng)與多?問(wèn)了?解的過(guò)?程也是?學(xué)習(xí)的?過(guò)程，?自己充?分意識(shí)?到只有?多深入?下去才?能做好?所屬材?料與用?品的采?購(gòu)工作?，做到?心中有?數(shù)。?五、堅(jiān)?持團(tuán)隊(duì)?精神、?團(tuán)結(jié)同?事，共?同協(xié)作?自己?一年來(lái)?始終抱?著尊重?領(lǐng)導(dǎo)與?同事的?心態(tài)，?在日常?工作中?盡量做?到換位?思考、?溝通理?解與配?合。?總之一?年來(lái)，?自己通?過(guò)努力?和工作?實(shí)踐取?得了一?些成績(jī)?，但也?存在諸?多不足?之處，?對(duì)相關(guān)?的業(yè)務(wù)?知識(shí)技?能，對(duì)?有些的?行情信?息方面?有待進(jìn)?一步的?了解掌?握與熟?悉。?公司采?購(gòu)文員?個(gè)人工?作總結(jié)?模板（?七）?在過(guò)去?的__?__年?里，采?購(gòu)部、?倉(cāng)庫(kù)兩?個(gè)部門?在制度?及管理?方法上?有一定?的改進(jìn)?及完善?，但所?深入的?程度不?樂(lè)觀，?沒(méi)有起?到預(yù)期?的效果?，如采?購(gòu)報(bào)價(jià)?延誤時(shí)?有發(fā)生?、貨期?未能達(dá)?到98?%以上?的準(zhǔn)確?率、倉(cāng)?庫(kù)5S?的不穩(wěn)?定性及?倉(cāng)庫(kù)的?收管發(fā)?過(guò)程做?不到位?，發(fā)錯(cuò)?貨、遲?發(fā)貨、?數(shù)量不?確定等?人為因?素仍然?存在，?導(dǎo)致數(shù)?量的準(zhǔn)?確性不?高等諸?多問(wèn)題?，具體?分析如?下：?一、采?購(gòu)管理?總結(jié)分?析1?、采購(gòu)?管理內(nèi)?容2?、采購(gòu)?管理方?法分析?采購(gòu)?管理方?法主要?以監(jiān)督?、督導(dǎo)?、協(xié)助?等方式?進(jìn)行，?并針對(duì)?問(wèn)題單?獨(dú)進(jìn)行?分析，?對(duì)于新?進(jìn)人員?先集體?授課、?再以老?帶新，?以實(shí)際?工作為?主要方?式在工?作中不?斷提升?員工能?力，并?優(yōu)化采?購(gòu)流程?，規(guī)范?采購(gòu)方?法，責(zé)?任到人?的模式?，加強(qiáng)?各人員?的工作?責(zé)任。?二、?采購(gòu)流?程分析?目前?采購(gòu)部?總體來(lái)?說(shuō)流程?比較適?合目前?的發(fā)展?狀況.?供應(yīng)商?檔案管?理較完?善，能?夠準(zhǔn)確?地反應(yīng)?供應(yīng)商?的基本?信息狀?況，但?需要不?斷改進(jìn)?，力求?做到局?外人可?理解的?程度，?采購(gòu)詢?價(jià)、報(bào)?價(jià)流程?、應(yīng)付?賬款等?操作模?式順暢?，各職?員的掌?控性也?較好，?不存在?嚴(yán)重性?問(wèn)題，?能夠滿?足銷售?部門的?服務(wù)需?求。?三、采?購(gòu)流程?分析?倉(cāng)庫(kù)收?、管、?發(fā)貨流?程順暢?，完善?了外發(fā)?貨加工?流程及?內(nèi)部耗?品的領(lǐng)?用程序?，對(duì)產(chǎn)?品的檢?驗(yàn)要求?明細(xì)化?，并系?統(tǒng)成文?件，方?便培訓(xùn)?使用。?并對(duì)倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行?了一次?較為全?面的盤?點(diǎn)工作?。倉(cāng)庫(kù)?管理制?度欠佳?，沒(méi)有?良好的?獎(jiǎng)懲制?度，這?不利于?發(fā)揮管?理的執(zhí)?行力，?績(jī)效考?核基本?上算為?盲點(diǎn)，?盤點(diǎn)制?度無(wú)明?確時(shí)間?限度，?但因出?入庫(kù)的?頻繁狀?態(tài)，也?給盤點(diǎn)?帶來(lái)一?定的難?度。?四、采?購(gòu)及倉(cāng)?庫(kù)職能?、執(zhí)行?力、人?才結(jié)構(gòu)?、人才?儲(chǔ)備分?析采?購(gòu)部崗?位職責(zé)?比較明?細(xì)，采?購(gòu)員、?物流員?和倉(cāng)庫(kù)?的分工?較明確?，具體?工作都?能夠具?體責(zé)任?到人，?目前采?購(gòu)部的?工作形?成互補(bǔ)?，即調(diào)?配協(xié)作?功能較?強(qiáng)，不?會(huì)形成?若某職?員休假?造成無(wú)?人頂替?的局面?。采?購(gòu)人才?儲(chǔ)備到?位、齊?全，但?需要培?養(yǎng)具有?有管理?能力、?良好的?溝通能?力的職?員，以?帶動(dòng)整?個(gè)部門?的進(jìn)步?。部門?人員的?發(fā)展?jié)?力較大?，可塑?性強(qiáng)。?本部?門與各?部門的?溝通上?主動(dòng)性?尚可，?但因外?圍因素?，持續(xù)?的狀態(tài)?不佳，?需要不?斷的為?各職員?溝通、?打氣。?采購(gòu)?部人員?請(qǐng)假較?不規(guī)范?，許多?情況下?是突發(fā)?性的請(qǐng)?假，這?造成工?作交接?不到位?或沒(méi)有?交接，?造成許?多在報(bào)?價(jià)，貨?期的反?饋上存?在一定?的遲緩?，因請(qǐng)?假制度?應(yīng)該改?善。?倉(cāng)庫(kù)人?才結(jié)構(gòu)?不容樂(lè)?觀，個(gè)?別員工?心態(tài)不?夠務(wù)實(shí)?，對(duì)待?問(wèn)題的?認(rèn)識(shí)程?度不高?，對(duì)工?作職責(zé)?理解不?清楚，?工作不?夠細(xì)心?。導(dǎo)致?原員工?缺乏就?業(yè)壓力?，大男?人主義?過(guò)強(qiáng)，?對(duì)自身?的職業(yè)?道路缺?少規(guī)化?等，由?此導(dǎo)致?執(zhí)行力?大打折?扣，因?此導(dǎo)致?了管理?上的一?個(gè)瓶頸?問(wèn)題較?難突破?。公?司采購(gòu)?文員個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（八?）我?于__?__年?——月?——日?開(kāi)始到?公司上?班，從?來(lái)公司?的第一?天開(kāi)始?，我就?把自己?融入到?我們的?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，?不知不?覺(jué)已經(jīng)?一年過(guò)?去了，?現(xiàn)將這?一年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?注重學(xué)?習(xí)非?常注意?的向周?圍的老?同事學(xué)?習(xí)，在?工作中?處處留?意，多?看，多?思考，?多學(xué)習(xí)?，以較?快的速?度熟悉?著公司?的情況?，較好?的融入?到了我?們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?中。?二、幫?助采購(gòu)?核對(duì)前?期的應(yīng)?付賬款?余額?并對(duì)賬?袋進(jìn)行?了分類?整理，?為以后?的工作?提供便?利;并?協(xié)助采?購(gòu)帶新?員工，?雖然我?自己還?是一個(gè)?來(lái)公司?不久的?尚在試?用期的?新員工?，但在?___?_月份?，還是?積極主?動(dòng)的協(xié)?助采購(gòu)?帶新人?，將自?己知道?的和在?工作中?應(yīng)該著?重注意?的問(wèn)題?都教給?——，?教會(huì)她?如何記?賬袋，?如何查?錯(cuò)，如?何發(fā)傳?真等。?三、?根據(jù)核?對(duì)后的?應(yīng)付賬?款余額?重新建?產(chǎn)新賬?并及?時(shí)的填?制應(yīng)付?憑證、?登記應(yīng)?付賬款?明細(xì)賬?，除外?協(xié)廠供?應(yīng)商的?期初余?額尚需?核對(duì)外?，大部?分的應(yīng)?付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)?準(zhǔn)確。?四、?建立庫(kù)?存明細(xì)?賬五?、在工?作中，?善于思?考發(fā)?現(xiàn)有的?單據(jù)在?處理上?存在問(wèn)?題，便?首先同?同事進(jìn)?行溝通?，與同?事分享?自己的?解決思?路，能?解決的?就解決?掉，不?能解決?的就提?交上級(jí)?經(jīng)理，?同時(shí)提?出自己?的意見(jiàn)?提供參?考。?六、接?手運(yùn)費(fèi)?的登記?工作?由于開(kāi)?始時(shí)未?交待明?白，所?以前段?時(shí)間一?直延用?前期的?做法，?對(duì)運(yùn)費(fèi)?進(jìn)行流?水登記?。運(yùn)費(fèi)?管理修?正后，?根據(jù)應(yīng)?付報(bào)表?及運(yùn)費(fèi)?管理的?要求，?重新設(shè)?計(jì)了一?套運(yùn)費(fèi)?統(tǒng)計(jì)的?表格，?我想在?以后的?工作中?再根據(jù)?需要進(jìn)?行相應(yīng)?的調(diào)整?。七?、熱心?回答同?事詢問(wèn)?的問(wèn)題?由于?自己以?前接觸?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用多?一點(diǎn)兒?，積累?了一些?經(jīng)驗(yàn)，?在工作?中，經(jīng)?常會(huì)有?同事詢?問(wèn)，我?總是會(huì)?把自己?知道的?分享給?大家。?我認(rèn)為?大家的?能力都?提高了?，我們?的公司?才會(huì)整?體的提?高。?總之，?經(jīng)過(guò)一?年的工?作，我?認(rèn)為我?能夠積?極、主?動(dòng)、熟?練的完?成自己?的工作?，在工?作中能?夠發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?并積極?全面的?配合公?司的要?求來(lái)展?開(kāi)工作?，與同?事能夠?很好的?配合和?協(xié)調(diào)。?在以后?的工作?中我會(huì)?一如繼?往，對(duì)?人與人?為善，?對(duì)工作?力求完?美，不?斷的提?升自己?的業(yè)務(wù)?水平及?綜合素?質(zhì)，以?期為公?司的發(fā)?展盡自?己的一?份力量?。公?司采購(gòu)?文員個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（九?）時(shí)?間一晃?而過(guò)，?過(guò)去的?一年在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，通過(guò)?自身的?不懈努?力，在?工作上?取得了?一定的?成果，?但也存?在了諸?多不足?。_?___?年即將?告一段?落，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)及各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績(jī)，?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面?1、完?善采購(gòu)?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)?劃，按?時(shí)、按?需對(duì)公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購(gòu)?。在請(qǐng)?購(gòu)材料?的同時(shí)?，并把?材料的?價(jià)格信?息及時(shí)?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)?選材提?供圖紙?和成本?估價(jià)。?提高采?購(gòu)員的?自身知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購(gòu)?效率，?提高企?業(yè)利潤(rùn)?。為?降低成?本，通?過(guò)尋找?多方供?方，做?到詢價(jià)?、比價(jià)?、議價(jià)?，從中?選擇物?美價(jià)廉?的供方?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，_?___?年進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理，對(duì)?每家來(lái)?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保每?一個(gè)合?適的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時(shí)也?利于采?購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?市場(chǎng)信?息空間?。建立?合格供?應(yīng)商名?錄，對(duì)?供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。3?、工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持良好?的溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職責(zé)?，認(rèn)真?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?協(xié)助相?關(guān)部門?的工作?需要，?能按照?技術(shù)部?的要求?及時(shí)與?各供應(yīng)?商進(jìn)行?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力按照?我司的?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品?。4?、__?__年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時(shí)交貨?，未能?及時(shí)到?貨設(shè)備?也及時(shí)?向上級(jí)?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時(shí)?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購(gòu)工?作的幾?點(diǎn)體會(huì)?1、?公開(kāi)透?明的按?采購(gòu)制?度程序?辦事，?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問(wèn)題?將會(huì)在?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性價(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進(jìn)?行開(kāi)展?工作，?采購(gòu)員?在充分?了解市?場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢價(jià)、?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過(guò)?程中，?采購(gòu)員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及?材料的?價(jià)格信?息管理?，提高?部門采?購(gòu)員的?工責(zé)任?感覺(jué)，?下半年?采購(gòu)部?將特別?注重采?購(gòu)人員?的工作?分配，?保證采?購(gòu)設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時(shí)，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個(gè)有責(zé)?任感的?采購(gòu)員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購(gòu)?工作上?的小要?求四?、工作?上的缺?點(diǎn)和不?足2?、供應(yīng)?商體系?沒(méi)有完?善，對(duì)?重要的?材料/?設(shè)備沒(méi)?有建立?健全的?資料庫(kù)?。工作?的計(jì)劃?性不強(qiáng)?，沒(méi)有?充分了?解市場(chǎng)?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒(méi)?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購(gòu)部現(xiàn)?所存在?的問(wèn)題?，自身?所清楚?的問(wèn)題?，我們?會(huì)一一?的克服?，有什?么做得?不對(duì)或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見(jiàn)和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。五?、__?__年?的工作?計(jì)劃?2、隨?著市場(chǎng)?的因素?影響，?各種原?材料的?價(jià)格都?在不同?程度上?漲或是?下調(diào)，?采購(gòu)員?要做好?價(jià)格的?比對(duì)，?做好比?價(jià)、議?價(jià)，了?解市場(chǎng)?價(jià)格，?從中選?擇優(yōu)秀?的供應(yīng)?商，避?免供應(yīng)?商以各?種理由?對(duì)公司?提出漲?價(jià)的要?求。?3、繼?續(xù)配合?項(xiàng)目部?完成工?程上所?需求的?設(shè)備及?輔材的?購(gòu)買及?設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)，以?及工程?所需的?設(shè)備的?各種質(zhì)?資。?4、采?購(gòu)物資?進(jìn)行分?類，制?定分類?物資采?購(gòu)制度?，如工?程設(shè)備?和設(shè)備?零部件?的采購(gòu)?無(wú)法在?短期內(nèi)?完成，?所以在?采購(gòu)的?過(guò)程中?要做好?采購(gòu)計(jì)?劃;如?日常所?需文具?等常用?物資，?做好相?應(yīng)的存?貨，購(gòu)?買量大?則可以?降低成?本。?5、配?合倉(cāng)庫(kù)?，掌握?好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存，?了解銷?售的情?況，使?采購(gòu)工?作不處?于被動(dòng)?狀態(tài)，?及時(shí)清?查庫(kù)存?呆滯品?，并上?報(bào)上級(jí)?處理。?6、?采購(gòu)員?的產(chǎn)品?知識(shí)及?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過(guò)?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?專業(yè)知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人?員，使?之盡快?熟悉工?作。?在__?__年?的工作?中，我?部門人?員仍會(huì)?認(rèn)真工?作，不?斷提高?自身素?質(zhì)、管?理水平?及專業(yè)?的產(chǎn)品?知識(shí)，?增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)?，提高?完成工?作的效?率，同?時(shí)我們?也會(huì)選?擇性采?納