工程監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)工程監(jiān)?理年度?個(gè)人工?作總結(jié)?當(dāng)任?務(wù)停止?到必然?階段或?告一段?落時(shí)，?必要回?過(guò)甚去?對(duì)所做?的任務(wù)?當(dāng)真地?解析研?討一下?，必定?成就，?找出成?績(jī)，回?納出履?歷教導(dǎo)?，提升?熟悉，?明白標(biāo)?的目的?，有利?于進(jìn)一?步做好?任務(wù)，?并把那?些用筆?墨表述?出去，?便叫唱?工做總?結(jié)?？?必過(guò)籌?辦了以?下內(nèi)容?，供大?師參考?!__?__年?馬上竣?事，回?顧__?__年?的任務(wù)?，有一?無(wú)所獲?的高興?，有取?同事協(xié)?同攻閉?的艱苦?，也有?碰到堅(jiān)?苦時(shí)的?難過(guò)，?時(shí)候過(guò)?得緩慢?，沒(méi)有?知沒(méi)有?覺(jué)中，?布滿但?愿的_?___?年便要?到去，?現(xiàn)便今?年度主?要任務(wù)?環(huán)境總?結(jié)以下?：一?、小我?年度首?要任務(wù)?內(nèi)容?正在那?一年的?時(shí)候里?，我首?要介入?了__?__港?___?_港區(qū)?一期啟?閉工程?，__?__市?公開(kāi)管?線普查?任務(wù)，?___?_港三?突__?__場(chǎng)?建停工?程，綜?開(kāi)樓位?移不雅?測(cè)，和?公司多?個(gè)項(xiàng)目?標(biāo)丈量?任務(wù)。?二、?崗?fù)ぢ?責(zé)實(shí)行?環(huán)境?正在那?一年的?任務(wù)中?，我仍?舊抱著?邊任務(wù)?邊進(jìn)修?的立場(chǎng)?停止各?項(xiàng)任務(wù)?，總結(jié)?每項(xiàng)任?務(wù)的流?程戰(zhàn)要?面，找?出沒(méi)有?大白的?成績(jī)，?實(shí)時(shí)查?閱標(biāo)準(zhǔn)?并背帶?領(lǐng)同事?就教，?一面一?滴的堆?集任務(wù)?履歷。?工程量?量圓面?，按照?監(jiān)理標(biāo)?準(zhǔn)、工?程圖紙?戰(zhàn)《監(jiān)?理細(xì)則?》嚴(yán)酷?監(jiān)視。?介入_?___?港區(qū)啟?閉工程?時(shí)，我?年夜部?門(mén)時(shí)候?皆正在?工地現(xiàn)?場(chǎng)，工?程看似?簡(jiǎn)略，?可是工?地規(guī)模?很年夜?，多面?同時(shí)施?工，必?需捉住?監(jiān)理重?面能力?期近削?減任務(wù)?量的同?時(shí)又能?提升任?務(wù)服從?戰(zhàn)結(jié)果?。若是?收現(xiàn)本?身辦理?沒(méi)有了?的成績(jī)?實(shí)時(shí)背?項(xiàng)目背?責(zé)人報(bào)?告請(qǐng)示?并查閱?相干標(biāo)?準(zhǔn)，正?在辦理?成績(jī)的?同時(shí)，?也彌補(bǔ)?了本身?正在該?圓面的?常識(shí)空?白，下?次再碰?到近似?環(huán)境就?能夠自?力辦理?了。對(duì)?必要旁?站的部?位停止?全程旁?站并做?好旁站?記實(shí)，?對(duì)要驗(yàn)?支的隱?藏工程?嚴(yán)酷依?照驗(yàn)支?標(biāo)準(zhǔn)停?止驗(yàn)支?，若是?驗(yàn)支沒(méi)?有及格?，則寬?禁停止?施工下?講工序?。對(duì)出?場(chǎng)資料?、裝備?等的本?初憑據(jù)?檢測(cè)陳?述量量?證實(shí)文?件停止?查抄戰(zhàn)?確認(rèn)，?對(duì)鋼筋?、聯(lián)鎖?塊等停?止睹證?與樣寧?靜止檢?測(cè)。關(guān)?于有交?織功課?的工程?，現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)和各?施工單?元的施?工依次?，力圖?到達(dá)最?劣。每?一個(gè)月?終將現(xiàn)?場(chǎng)的施?工環(huán)境?取施工?打算停?止查對(duì)?，若是?進(jìn)度掉?隊(duì)實(shí)時(shí)?請(qǐng)求施?工單元?正在包?管量量?的條件?下采納?辦法加?速施工?。工?程材料?圓面：?天天?按照工?地現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境寫(xiě)?好監(jiān)理?日志，?并將當(dāng)?天的旁?站記實(shí)?等材料?清算回?檔，催?促施工?單元上?報(bào)響應(yīng)?的工程?材料。?按期將?睹證與?樣、仄?止檢測(cè)?等材料?清算回?檔，而?且將各?項(xiàng)的臺(tái)?賬做好?，力圖?正在工?程竣事?時(shí)材料?也備齊?回檔。?三、?任務(wù)體?味感觸?感染及?不敷?經(jīng)由過(guò)?程本年?的監(jiān)理?任務(wù)，?我感覺(jué)?做為一?位監(jiān)理?職員只?要做到?操行規(guī)?矩、寬?于律己?、融進(jìn)?團(tuán)隊(duì)、?尊敬別?人、任?務(wù)當(dāng)真?背責(zé)才?會(huì)博得?他人的?尊敬。?正在工?地我打?仗到了?良多新?事物，?正在老?同事的?仔細(xì)引?導(dǎo)、幫?忙下我?教到了?良多新?的實(shí)際?常識(shí)戰(zhàn)?理論履?歷，拓?寬了我?的常識(shí)?面。?那一年?的任務(wù)?我收成?很年夜?，可是?也存正?在良多?的不敷?，任務(wù)?履歷不?敷，面?臨強(qiáng)度?較年夜?任務(wù)的?時(shí)辰不?敷詳盡?，不敷?耐煩，?那些不?敷也致?使本身?的任務(wù)?存正在?良多的?瑕疵。?正在今?后的任?務(wù)中我?會(huì)好學(xué)?習(xí)，不?竭總結(jié)?履歷，?吸收教?導(dǎo)，更?正本身?的不敷?，爭(zhēng)奪?做到取?長(zhǎng)補(bǔ)短?。四?、來(lái)歲?小我職?業(yè)成長(zhǎng)?定見(jiàn)及?對(duì)公司?的定見(jiàn)?處置?監(jiān)理任?務(wù)，明?白再多?也嫌少?，毫不?能知足?于此刻?，是以?我來(lái)歲?我仍然?要多問(wèn)?、多教?、多做?，依照?任務(wù)必?要慢慢?深切的?進(jìn)修好?各項(xiàng)專?業(yè)常識(shí)?。任務(wù)?糊口上?恪守公?司的各?項(xiàng)辦理?軌制，?增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)認(rèn)識(shí)?培育，?進(jìn)一步?融進(jìn)我?們那個(gè)?散體，?而且操?縱專業(yè)?時(shí)候多?進(jìn)修一?些標(biāo)準(zhǔn)?多看一?些相干?論文，?提升本?身的營(yíng)?業(yè)程度?。也但?愿公司?多構(gòu)造?一些對(duì)?我們新?員工的?培訓(xùn)，?使我們?能更好?的順應(yīng)?那份任?務(wù)，如?許我們?就能夠?多為公?司做一?些工作?。工?程監(jiān)理?年度個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?轉(zhuǎn)眼間?，__?__年?已經(jīng)過(guò)?去，現(xiàn)?從以下?幾個(gè)方?面將一?年來(lái)工?程部的?工作狀?況做一?總結(jié)匯?報(bào)。?一、進(jìn)?度控制?按照?年初公?司制定?的工程?進(jìn)度要?求，主?體工程?應(yīng)在_?___?月底完?成，實(shí)?際截止?到年底?，主體?工程全?部完成?，砌體?工程完?成__?__%?，比原?預(yù)定工?期平均?延誤_?___?個(gè)月，?工期延?誤的主?要原因?在以下?三個(gè)方?面：?1、我?們事先?對(duì)該工?程的難?度估計(jì)?不足，?合同工?期過(guò)于?緊張。?本工程?定額工?期就應(yīng)?在__?__天?，但我?們把工?期壓縮?到了_?___?天，這?個(gè)工期?只有在?理想化?的狀況?下才有?可能按?計(jì)劃完?成，但?該工程?由于難?度較大?，任何?一個(gè)事?先未預(yù)?料到的?狀況出?現(xiàn)都有?可能造?成工期?的延誤?并有可?能產(chǎn)生?連鎖反?應(yīng)。?2、我?們事先?對(duì)施工?單位的?實(shí)際實(shí)?力（包?括資金?實(shí)力和?管理實(shí)?力）估?計(jì)不足?。兩家?施工單?位都屬?于承包?職責(zé)制?，施工?單位收?取承包?人的管?理費(fèi)用?，工程?的資金?投入和?管理人?員的配?置由承?包人負(fù)?責(zé)，施?工單位?不給承?包人任?何資金?支持和?人員支?持，同?時(shí)也缺?乏必要?的管理?方面的?支持，?存在以?包代管?現(xiàn)象。?制約?工期的?主要原?因在于?施工單?位的資?金和管?理方面?。資金?實(shí)力的?不足導(dǎo)?致材料?、設(shè)備?經(jīng)常供?應(yīng)不上?，工地?經(jīng)常出?現(xiàn)停工?待料現(xiàn)?象，停?工待料?又經(jīng)常?造成施?工人員?的流失?，勞動(dòng)?力的嚴(yán)?重缺乏?造成了?工程進(jìn)?度嚴(yán)重?拖延。?在管理?方面，?一方面?管理人?員職責(zé)?心和素?質(zhì)達(dá)不?到應(yīng)有?要求，?另一方?面由于?勞務(wù)層?分包層?次過(guò)多?，工班?分組過(guò)?細(xì)，無(wú)?法構(gòu)成?流水作?業(yè)，導(dǎo)?致項(xiàng)目?經(jīng)理在?人員調(diào)?配上存?在困難?，同時(shí)?由于勞?務(wù)層層?分包，?管理層?次過(guò)多?，上層?管理人?員尤其?是項(xiàng)目?經(jīng)理的?管理意?圖無(wú)法?在班組?得到及?時(shí)有效?的貫徹?執(zhí)行。?另一方?面此刻?的民工?也是十?分地不?好管理?，經(jīng)常?因?yàn)橐?些小問(wèn)?題和管?理人員?對(duì)著干?。這是?導(dǎo)致工?期拖延?的最主?要原因?。3?、我們?自身管?理上的?問(wèn)題：?工程部?尤其是?部門(mén)經(jīng)?理對(duì)于?施工單?位工期?的延誤?，雖然?采取了?一系列?的用心?措施，?但是力?度不夠?，對(duì)于?一些問(wèn)?題的處?理尤其?是施工?單位人?員的嚴(yán)?重缺乏?和材料?的不及?時(shí)供應(yīng)?缺乏足?夠有效?的管理?措施和?應(yīng)變措?施，這?也是導(dǎo)?致工期?拖延的?一方面?因素。?這些需?要我們?大家尤?其是部?門(mén)經(jīng)理?在今后?的工作?中努力?學(xué)習(xí)工?程管理?知識(shí)，?掌握更?多好的?管理經(jīng)?驗(yàn)和管?理辦法?，進(jìn)一?步提高?自己的?管理水?平，方?能不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托?，為_(kāi)?___?房產(chǎn)的?發(fā)展作?出更大?的貢獻(xiàn)?。針?對(duì)以上?問(wèn)題的?出現(xiàn)，?我們工?程部全?體人員?在總經(jīng)?辦的大?力支持?和幫忙?下，在?資金上?和其他?各方面?采取了?一系列?措施，?也取得?了很好?的效果?，在后?半年的?施工過(guò)?程中，?不僅僅?遏制住?了工期?進(jìn)一步?拖延的?勢(shì)頭，?而且延?誤的工?期也在?一步步?減少。?二、?質(zhì)量控?制從?開(kāi)工以?來(lái)，工?程部始?終堅(jiān)持?質(zhì)量第?一的原?則，嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，到?目前為?止，施?工質(zhì)量?還是比?較令人?滿意的?，雖然?以前出?現(xiàn)過(guò)一?些質(zhì)量?滑坡現(xiàn)?象也都?及時(shí)得?到了解?決，持?續(xù)了高?質(zhì)量工?程的總?體勢(shì)頭?，為創(chuàng)?___?_杯打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。目?前經(jīng)過(guò)?市質(zhì)檢?站和省?站的多?次檢查?，雖然?提出了?一些問(wèn)?題，但?對(duì)我們?的總體?工程質(zhì)?量還是?給予了?肯定的?。按目?前狀況?來(lái)看，?我們的?工程透?過(guò)省優(yōu)?質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收問(wèn)題?不是很?大。?三、造?價(jià)控制?在造?價(jià)控制?方面，?我們主?要從以?下幾個(gè)?方面入?手。?1、盡?可能減?少圖紙?中不必?要的成?本投入?，比如?說(shuō)對(duì)于?人防地?下室的?施工，?為了節(jié)?約成本?，我們?與公司?領(lǐng)導(dǎo)共?同研究?決定在?建筑平?面上按?照__?__設(shè)?計(jì)院的?圖紙施?工，但?結(jié)構(gòu)上?按照_?___?設(shè)計(jì)院?的圖紙?施工，?這一項(xiàng)?估計(jì)為?公司節(jié)?約成本?近百萬(wàn)?元;我?們還透?過(guò)技術(shù)?上的改?造在不?增加成?本的前?提下增?加了一?些可供?銷售的?車位，?增加了?銷售收?入。同?時(shí)安裝?專業(yè)也?透過(guò)提?出一些?合理化?的方案?為公司?節(jié)約資?金近百?萬(wàn)元，?并因此?受到了?公司的?通報(bào)表?揚(yáng)和物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?。2?、對(duì)于?施工過(guò)?程中出?現(xiàn)的一?些技術(shù)?變更，?我們對(duì)?投資造?價(jià)影響?不大或?者降低?造價(jià)的?及時(shí)進(jìn)?行變更?，對(duì)于?增加成?本但又?不變不?行的變?更組織?大家進(jìn)?行技術(shù)?分析，?選取最?經(jīng)濟(jì)的?可行性?變更方?案。同?時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行圖?紙變更?審批制?度，所?有變更?務(wù)必經(jīng)?過(guò)總經(jīng)?辦審批?方可執(zhí)?行。?3、工?程簽證?方面，?我們重?新制定?了工程?簽證流?程審批?制度，?實(shí)行監(jiān)?理工程?師、總?監(jiān)、主?管工程?師、工?程部經(jīng)?理、預(yù)?算工程?師、財(cái)?務(wù)部經(jīng)?理、總?經(jīng)辦七?級(jí)審批?，層層?把關(guān)，?對(duì)于不?就應(yīng)支?付的簽?證堅(jiān)決?退回，?對(duì)于確?實(shí)發(fā)生?并就應(yīng)?支付的?簽證進(jìn)?行嚴(yán)格?的費(fèi)用?審核，?杜絕此?項(xiàng)費(fèi)用?的不合?理支出?。四?、現(xiàn)場(chǎng)?安全禮?貌施工?由于?本項(xiàng)目?的目標(biāo)?是省級(jí)?禮貌工?地，所?以我們?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的安?全禮貌?施工也?給予了?足夠的?重視，?前期由?于條件?所限，?現(xiàn)場(chǎng)的?'禮貌?施工無(wú)?法做得?很好，?后期我?們針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)禮?貌施工?下大力?氣抓，?并取得?了良好?效果。?目前經(jīng)?過(guò)省、?市安檢?站的多?次檢查?，近期?有望透?過(guò)省級(jí)?禮貌工?地的驗(yàn)?收。?五、對(duì)?監(jiān)理公?司的管?理總?的來(lái)說(shuō)?，我們?對(duì)監(jiān)理?公司的?管理是?存在必?須問(wèn)題?的，主?要是缺?乏強(qiáng)硬?的手腕?，沒(méi)有?嚴(yán)格按?照合同?要求監(jiān)?理公司?相關(guān)人?員到崗?，導(dǎo)致?監(jiān)理人?員總體?素質(zhì)偏?低，最?后我們?工程部?不得不?花很多?精力去?幫忙監(jiān)?理公司?完成本?應(yīng)由監(jiān)?理完成?的工作?，雖然?在我們?的共同?努力下?基本圓?滿地完?成了工?作，但?相應(yīng)的?加大了?工程部?同志們?的勞動(dòng)?強(qiáng)度。?但從另?一方面?來(lái)講，?我們就?應(yīng)意識(shí)?到，為?什么監(jiān)?理單位?派駐工?地的人?員整體?素質(zhì)偏?低呢究?其原因?我們認(rèn)?為還是?監(jiān)理費(fèi)?用過(guò)低?，監(jiān)理?費(fèi)用低?了派過(guò)?來(lái)的監(jiān)?理人員?的工資?就會(huì)很?低（_?___?~__?__元?/月）?，工資?低的監(jiān)?理人員?素質(zhì)必?須是偏?低的。?六、?外部協(xié)?調(diào)對(duì)?于一個(gè)?工程項(xiàng)?目來(lái)說(shuō)?，外部?協(xié)調(diào)對(duì)?于工程?的順利?開(kāi)展有?很大關(guān)?系，對(duì)?此，在?領(lǐng)導(dǎo)的?幫忙下?我們采?取了一?系列措?施持續(xù)?了與兩?家質(zhì)檢?站、執(zhí)?法局等?單位的?良好關(guān)?系，保?證了工?程盡可?能少的?受到外?界干擾?。七?、內(nèi)部?管理?首先我?們根據(jù)?工作需?要，對(duì)?工程部?的人員?配置進(jìn)?行了及?時(shí)地調(diào)?整，補(bǔ)?充了新?鮮血液?，提高?了整體?