采購(gòu)業(yè)務(wù)個(gè)人總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)采購(gòu)業(yè)?務(wù)個(gè)人?總結(jié)?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?，在過(guò)?去的一?年里通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項(xiàng)工作?均已基?本完成?，新的?一年已?經(jīng)開(kāi)始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購(gòu)部?過(guò)去一?年中工?作情況?作一個(gè)?總結(jié)、?匯報(bào)。?在過(guò)?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?管理制?度，極?力控制?采購(gòu)成?本，基?本完成?了各項(xiàng)?采購(gòu)任?務(wù)，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營(yíng)?，在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購(gòu)及時(shí)?率尚且?能達(dá)到?___?_%，?坯件合?格率不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?供應(yīng)商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?，使采?購(gòu)部各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)?到__?__%?，坯件?合格率?力爭(zhēng)達(dá)?到__?__%?，為了?更好的?完善采?購(gòu)工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將采購(gòu)?部之工?作做以?下總結(jié)?：一?、嚴(yán)格?按公司?采購(gòu)制?度做好?每月、?每周采?購(gòu)計(jì)劃?與總結(jié)?，每天?做好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的情?況做記?錄，對(duì)?沒(méi)有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問(wèn)?題不推?遲，盡?最快解?決。?二、我?們的采?購(gòu)工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對(duì)?要采購(gòu)?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比，?始終堅(jiān)?持做好?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省的?采購(gòu)原?則。?三、在?工作中?要多跑?、多比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，?不斷提?高采購(gòu)?部的采?購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓供應(yīng)?商能主?動(dòng)爭(zhēng)取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問(wèn)?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供所?需坯件?和各種?輔料。?四、?跟現(xiàn)場(chǎng)?，加強(qiáng)?與各部?門的.?溝通，?嚴(yán)格控?制采購(gòu)?時(shí)間和?采購(gòu)周?期，保?證坯件?和各種?輔料的?購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各運(yùn)?營(yíng)工作?，及時(shí)?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?五、要?嚴(yán)格控?制坯件?和輔料?入庫(kù)的?數(shù)量與?質(zhì)量，?在發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?時(shí)，立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?商處理?。六?主動(dòng)與?人溝通?，交流?，經(jīng)常?與車間?，技術(shù)?、質(zhì)檢?部、倉(cāng)?庫(kù)的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤生產(chǎn)?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我們?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完?成各項(xiàng)?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?和支持?分不開(kāi)?的，在?此表示?感謝，?我們采?購(gòu)部是?一個(gè)集?體，今?后一定?會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同進(jìn)步?，向同?一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)?—爭(zhēng)取?更大的?進(jìn)步!?采購(gòu)?業(yè)務(wù)總?結(jié)報(bào)告?（二）?時(shí)光?如梭，?轉(zhuǎn)眼即?將告別?___?_年，?回顧過(guò)?去的工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千，雖?然工作?忙忙碌?碌，但?忙碌的?很有意?義，同?時(shí)也學(xué)?到很多?的東西?，現(xiàn)將?主要情?況總結(jié)?如下：?一、?當(dāng)年到?貨金額?1、?電機(jī)類?：__?__元?2、?五金加?工、橡?塑件：?___?_元?3、電?子/包?材：_?___?元總?采購(gòu)金?額為：?___?_元?以上統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?不是很?全面，?在作報(bào)?表時(shí)發(fā)?現(xiàn)有些?產(chǎn)品都?沒(méi)有單?價(jià)，在?___?_年要?把這項(xiàng)?漏洞補(bǔ)?上，作?到訂單?完善度?___?_%，?以便更?好的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?。工?作內(nèi)容?總結(jié)：?1、?踏實(shí)認(rèn)?真，更?好的完?成本職?工作。?眾所?周知采?購(gòu)部是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和各?位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?我的主?要工作?職責(zé)：?負(fù)責(zé)公?司主要?配件，?外協(xié)加?工，以?及電子?元器件?的采購(gòu)?及采購(gòu)?管理業(yè)?務(wù)范圍?內(nèi)的管?理和領(lǐng)?導(dǎo)工作?。認(rèn)真?按時(shí)做?好采購(gòu)?部相關(guān)?單據(jù)，?及時(shí)提?交給財(cái)?務(wù)部，?嚴(yán)格履?行本崗?位職責(zé)?，定期?向公司?匯報(bào)本?部門月?統(tǒng)計(jì)工?作，并?提出相?關(guān)的建?議。根?據(jù)生產(chǎn)?部門的?生產(chǎn)計(jì)?劃，積?極下單?落實(shí)跟?蹤。?2、降?低采購(gòu)?成本。?采購(gòu)?工作是?不斷的?花公司?的錢，?但怎樣?節(jié)約，?以最低?的價(jià)格?買到最?合適的?產(chǎn)品，?是需要?不斷思?考的問(wèn)?題和努?力的方?向。我?認(rèn)為應(yīng)?該在分?析、權(quán)?衡質(zhì)量?保證、?價(jià)格、?交貨時(shí)?間等因?素的基?礎(chǔ)上才?與供應(yīng)?商確定?最終的?合作。?在__?__年?，我們?把原先?是通過(guò)?現(xiàn)金采?購(gòu)的物?資轉(zhuǎn)換?成月結(jié)?，有：?不銹鋼?材料，?和部分?工具的?采購(gòu)付?款，在?___?_年要?把外協(xié)?加工的?氧化單?位，還?有一些?勞保之?類的單?位也要?爭(zhēng)取轉(zhuǎn)?為貨款?月結(jié)，?以便緩?解公司?流轉(zhuǎn)資?金的周?轉(zhuǎn)。?3、努?力做好?與各部?門的溝?通協(xié)調(diào)?工作。?采購(gòu)?業(yè)務(wù)牽?涉范圍?廣，相?關(guān)部門?多，是?需要公?司內(nèi)部?各個(gè)有?關(guān)部門?的密切?配合的?一項(xiàng)工?作，與?設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)、?財(cái)務(wù)、?質(zhì)量等?部門有?著緊密?的聯(lián)系?，且需?要或多?或少的?掌握這?些部門?的相關(guān)?知識(shí)，?使我的?業(yè)務(wù)知?識(shí)及人?際溝通?、協(xié)調(diào)?能力、?分析與?表達(dá)能?力等都?有顯著?的提高?。二?、嚴(yán)格?要求自?己，摒?棄工作?中的不?足_?___?年雖然?工作忙?碌，自?己也在?逐步的?進(jìn)入角?色，但?工作中?也有許?多不足?及無(wú)法?解決的?問(wèn)題。?工作中?還不能?充分做?到精益?求精，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，對(duì)?所定購(gòu)?的加工?件還不?能充分?了解其?制作過(guò)?程中的?生產(chǎn)工?藝;對(duì)?一些復(fù)?雜的毛?坯訂貨?圖還不?能夠完?全的看?懂;在?___?_年的?工作中?，我會(huì)?看到自?身存在?的問(wèn)題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷的改?進(jìn)，增?強(qiáng)與各?部門的?溝通學(xué)?習(xí)，多?請(qǐng)示、?多交流?、多動(dòng)?腦。?在工作?中學(xué)習(xí)?，在學(xué)?習(xí)中工?作，不?斷在實(shí)?踐中增?長(zhǎng)知識(shí)?才干，?發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞?，知難?而進(jìn)，?積極進(jìn)?取的工?作作風(fēng)?。為此?，我將?會(huì)更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學(xué)習(xí)，?努力的?上進(jìn)，?全面提?高自身?的素質(zhì)?，與企?業(yè)共命?運(yùn)。?采購(gòu)業(yè)?務(wù)總結(jié)?報(bào)告（?三）?___?_年即?將過(guò)去?，在這?將近一?年的時(shí)?間中我?通過(guò)努?力的工?作，得?到很多?收獲，?臨近年?終，我?感覺(jué)有?必要對(duì)?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。我?對(duì)一年?的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總?結(jié)。?1）熟?悉采購(gòu)?的流程?，讓自?己從下?單到收?料，每?個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個(gè)供?應(yīng)商及?供貨方?式。?在收料?單的錄?入中，?每個(gè)物?料到料?情況都?由自己?經(jīng)手，?讓自己?在第一?時(shí)間了?解生產(chǎn)?的物料?到貨情?況。下?單的傳?真及確?認(rèn)。讓?我學(xué)了?很多東?西，能?了解自?己物料?的實(shí)際?到料情?況及存?在那些?問(wèn)題，?需要注?意些什?么事項(xiàng)?，不明?確的地?方跟供?應(yīng)商溝?通，了?解并熟?悉此物?料，且?跟供應(yīng)?商有更?進(jìn)一步?的溝通?及聯(lián)系?。方便?以后的?調(diào)貨事?宜。明?年一定?把這份?工作做?到更細(xì)?致，讓?每次的?確認(rèn)訂?單做到?萬(wàn)無(wú)一?失，堅(jiān)?持確認(rèn)?再確認(rèn)?，不在?發(fā)生沒(méi)?有收到?訂單事?宜。負(fù)?責(zé)一些?物料的?調(diào)貨事?宜，尤?其是遠(yuǎn)?程的物?料。學(xué)?會(huì)計(jì)劃?自己的?物料到?貨會(huì)不?會(huì)造成?滿倉(cāng)，?造成很?多的庫(kù)?存量，?能否影?響生產(chǎn)?的進(jìn)度?，自己?請(qǐng)款資?金會(huì)不?會(huì)影響?公司的?資金流?動(dòng)，明?年會(huì)把?遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃?更詳細(xì)?，讓自?己了解?所有物?料的進(jìn)?度。明?確計(jì)劃?對(duì)于生?產(chǎn)來(lái)說(shuō)?是重要?的。有?計(jì)劃的?生活及?工作才?是最好?的。?2）年?底參與?單價(jià)的?錄入及?整理?真正介?入到單?價(jià)里面?，也可?以說(shuō)進(jìn)?入采購(gòu)?的一個(gè)?大門，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到?貨并不?是好的?采購(gòu)，?好的采?購(gòu)是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)?聽(tīng)自己?的調(diào)度?還得提?供最好?的服務(wù)?態(tài)度及?質(zhì)量。?且要把?最好的?產(chǎn)品以?最低的?價(jià)格給?自己，?那才是?真正好?的采購(gòu)?。貨比?三家。?通過(guò)不?同的廠?家給出?不同的?價(jià)位，?在以理?想的價(jià)?位壓自?己心中?最愿意?最好的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個(gè)?采購(gòu)的?大門里?面。?3）?參與E?RP的?工作錄?入及整?理。?最想說(shuō)?的話，?這個(gè)E?RP系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?最大的?幫助了?，通過(guò)?ERP?讓自己?學(xué)到每?個(gè)車種?的配置?，自己?的采購(gòu)?物料的?到貨情?況，倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。4?）參與?盤點(diǎn)工?作。?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件。?了解倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存量。?通過(guò)盤?點(diǎn)工作?。了解?零件物?料在哪?方面造?成庫(kù)存?。那些?為死庫(kù)?存，為?何會(huì)造?成這些?庫(kù)存量?。怎么?才能消?化庫(kù)存?，讓倉(cāng)?庫(kù)成為?零庫(kù)存?，讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉(cāng)庫(kù)?。自?己對(duì)自?行車的?不了解?，有點(diǎn)?盲目的?調(diào)貨，?對(duì)自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒(méi)有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問(wèn)?題沒(méi)有?力度，?不夠果?斷。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學(xué)?習(xí)了解?自行車?的配置?及為何?要如何?配置。?單價(jià)的?計(jì)算方?式從何?得來(lái)。?用一顆?感恩的?心面對(duì)?自己的?工作，?調(diào)整好?心態(tài)問(wèn)?題。做?到采購(gòu)?的適價(jià)?，適質(zhì)?，適量?，適時(shí)?，適地?。希望?明年工?作能責(zé)?任到個(gè)?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自己?的物料?更了解?責(zé)任更?明確。?__?__年?是收獲?的一年?，也是?充實(shí)的?一年，?和大家?一起工?作更是?一件很?愉快的?事。通?過(guò)本年?度的工?作和學(xué)?習(xí)，使?我在采?購(gòu)上積?累了很?多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)?，并在?各個(gè)方?面上都?得到充?分的鍛?煉。身?為公司?的員工?，公司?的興衰?與我有?著直接?的聯(lián)系?。所以?我愿意?和公司?一起向?著更高?的目標(biāo)?前進(jìn)為?我們的?公司奉?獻(xiàn)一份?力量!?采購(gòu)?業(yè)務(wù)總?結(jié)報(bào)告?（四）?__?__年?在和各?位同事?的支持?和積極?配合下?，采購(gòu)?部基本?完成了?年初制?定的采?購(gòu)計(jì)劃?，借此?機(jī)會(huì)向?各位領(lǐng)?導(dǎo)及全?體同事?長(zhǎng)期以?來(lái)對(duì)采?購(gòu)部的?支持與?配合表?示最衷?心的感?謝!?下面我?就采購(gòu)?部__?__年?工作做?以下總?結(jié)：?一、工?作情況?1、?認(rèn)真履?行職責(zé)?，按時(shí)?完成了?各項(xiàng)采?購(gòu)供應(yīng)?工作。?一年來(lái)?，共采?購(gòu)各類?飼料原?料__?__噸?，合計(jì)?___?_萬(wàn)元?，同比?去年增?加__?__%?，包裝?袋采購(gòu)?了__?__萬(wàn)?條，價(jià)?值__?__萬(wàn)?元;定?做標(biāo)簽?___?_萬(wàn)張?，價(jià)值?___?_萬(wàn)元?。采購(gòu)?設(shè)備配?件__?__萬(wàn)?元，其?中給_?___?采購(gòu)了?原料_?___?噸，價(jià)?值__?__萬(wàn)?元，包?裝袋采?購(gòu)了_?___?萬(wàn)條，?價(jià)值_?___?萬(wàn)元;?定做標(biāo)?簽__?__萬(wàn)?張，價(jià)?值__?__萬(wàn)?元。在?其它原?材料及?消耗品?的采購(gòu)?上也取?得了滿?意的效?果。?2、隨?著公司?業(yè)務(wù)量?的不斷?擴(kuò)展，?產(chǎn)品銷?量有較?大突破?，以及?___?_有限?公司的?成立，?采購(gòu)工?作量急?劇增加?，經(jīng)過(guò)?各部門?的支持?和配合?，采購(gòu)?部基本?上滿足?了公司?的生產(chǎn)?需求。?去年_?___?月，隨?著市場(chǎng)?的影響?，原料?價(jià)格不?斷大幅?上漲，?貨源緊?張，形?成供需?失衡的?局面，?給采購(gòu)?工作帶?來(lái)了巨?大的挑?戰(zhàn)。采?購(gòu)部積?極應(yīng)對(duì)?市場(chǎng)，?及時(shí)匯?總市場(chǎng)?行情，?和公司?領(lǐng)導(dǎo)親?自到原?料廠家?進(jìn)行實(shí)?地考察?，與供?貨商建?立了戰(zhàn)?略合作?伙伴關(guān)?系，選?擇了優(yōu)?質(zhì)的貨?源，適?時(shí)采購(gòu)?儲(chǔ)備了?大宗原?料，避?過(guò)了高?位采購(gòu)?的風(fēng)險(xiǎn)?，降低?了采購(gòu)?成本，?滿足了?公司生?產(chǎn)的需?要。?3、和?供應(yīng)商?建立并?保持了?良好的?合作關(guān)?系。特?別是在?銀川正?旺公司?剛成立?時(shí)，需?集中補(bǔ)?齊所有?生產(chǎn)需?要的原?料，由?于品種?多、數(shù)?量大，?給采購(gòu)?工作造?成一定?的壓力?。通過(guò)?冷靜的?分析，?采購(gòu)部?合理運(yùn)?用現(xiàn)有?的資金?，經(jīng)與?供應(yīng)商?友好協(xié)?商，贏?得了供?應(yīng)商的?信任和?支持。?并努力?為公司?爭(zhēng)取了?優(yōu)惠條?件，滿?足了采?購(gòu)需求?。同時(shí)?，經(jīng)過(guò)?自己的?努力，?和供應(yīng)?商配合?，在采?購(gòu)成本?，運(yùn)輸?成本，?交貨期?，付款?周期等?方面都?得到了?一定的?改善。?4、?按照公?司IS?O90?01國(guó)?際質(zhì)量?管理體?系和H?ACC?P國(guó)際?食品安?全管理?體系要?求，嚴(yán)?格執(zhí)行?采購(gòu)管?理程序?和原料?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，保?證了產(chǎn)?品質(zhì)量?的不斷?提高，?同時(shí)通?過(guò)有效?的管理?評(píng)審，?降低了?采購(gòu)費(fèi)?用。?5、整?理、健?全了供?應(yīng)商檔?案，邀?請(qǐng)公司?相關(guān)部?門根據(jù)?信譽(yù)度?、質(zhì)量?穩(wěn)定性?、供貨?及時(shí)性?共同進(jìn)?行供應(yīng)?商評(píng)價(jià)?，更新?了合格?供方檔?案。?二、存?在的不?足1?、溝通?不及時(shí)?，協(xié)調(diào)?力度不?夠，_?___?;以至?于出現(xiàn)?緊急采?購(gòu)現(xiàn)象?，沒(méi)有?充足的?時(shí)間比?價(jià)，控?制成本?被動(dòng)，?出現(xiàn)原?料供應(yīng)?不及時(shí)?。2?、開(kāi)發(fā)?新供應(yīng)?商的力?度不夠?，靠原?有的供?應(yīng)渠道?，沒(méi)有?足夠可?選擇的?供應(yīng)商?。3?、采購(gòu)?的包裝?袋質(zhì)量?不穩(wěn)定?，對(duì)供?應(yīng)商監(jiān)?督力度?不夠，?___?_。?4、對(duì)?原料市?場(chǎng)信息?預(yù)測(cè)分?析的不?夠準(zhǔn)確?，缺少?市場(chǎng)風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)警?機(jī)制。?下一?年的工?作展望?一、?采購(gòu)部?工作目?標(biāo)1?、及時(shí)?按計(jì)劃?采購(gòu)原?料，確?保公司?的正常?生產(chǎn)供?應(yīng)，努?力降低?采購(gòu)成?本和庫(kù)?存成本?。2?、格執(zhí)?行國(guó)家?法規(guī)及?公司標(biāo)?準(zhǔn)，不?斷提高?采購(gòu)質(zhì)?量和工?作效率?。3?、加強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)防?范，確?保公司?采購(gòu)資?金安全?。4?、強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷成長(zhǎng)?，及時(shí)?掌握相?關(guān)業(yè)務(wù)?技能，?提高業(yè)?務(wù)水平?。二?、改進(jìn)?措施?1、優(yōu)?化原料?采購(gòu)流?程，利?用公司?質(zhì)量管?理體系?的采購(gòu)?控制程?序，細(xì)?化采購(gòu)?管理流?程，從?而全面?提高采?購(gòu)管理?水平。?2、?按照采?購(gòu)委員?會(huì)制度?，制定?原料采?購(gòu)計(jì)劃?、風(fēng)險(xiǎn)?防范預(yù)?測(cè)等機(jī)?制，以?此提高?采購(gòu)工?作效率?。3?、在進(jìn)?行供應(yīng)?商數(shù)量?的選擇?時(shí)，避?免單一?貨源，?尋求多?家供應(yīng)?，同時(shí)?又要保?證所選?供應(yīng)商?承擔(dān)的?供應(yīng)份?額充足?，以獲?取供應(yīng)?商的優(yōu)?惠政策?，從源?頭抓起?，努力?構(gòu)建一?條優(yōu)質(zhì)?供貨渠?道，保?障正常?供應(yīng)。?4、?建立重?要供應(yīng)?商信息?數(shù)據(jù)庫(kù)?和價(jià)格?目錄表?，以及?這些供?應(yīng)商的?產(chǎn)品、?規(guī)格、?性能及?其他方?面的信?息，根?據(jù)供應(yīng)?商合作?情況，?進(jìn)行動(dòng)?態(tài)分析?，實(shí)地?考察，?實(shí)行優(yōu)?勝劣汰?管理制?度。?5、主?動(dòng)捕捉?掌握市?場(chǎng)信息?，充分?利用現(xiàn)?有資源?，把握?時(shí)機(jī)，?做到知?已知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?6、?重視采?購(gòu)的協(xié)?調(diào)，和?諧共處?，團(tuán)結(jié)?合作，?互相支?持，主?動(dòng)和部?門溝通?，保障?按時(shí)供?應(yīng)。?7、規(guī)?范采購(gòu)?合同，?嚴(yán)格評(píng)?審，堅(jiān)?持原則?，避免?采購(gòu)風(fēng)?險(xiǎn)。?三、下?一年工?作思路?在新?的一年?里，針?對(duì)本部?門__?__年?的工作?情況，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，彌?補(bǔ)不足?，保持?成績(jī)，?在__?__年?的工作?中將努?力做好?以下幾?個(gè)方面?的工作?。1?、加強(qiáng)?供應(yīng)商?的資源?開(kāi)發(fā)和?儲(chǔ)備，?積極加?強(qiáng)與供?應(yīng)商的?溝通與?協(xié)調(diào)，?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開(kāi)?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商，建?立穩(wěn)定?、快速?的供應(yīng)?鏈，降?低采購(gòu)?風(fēng)險(xiǎn)。?2、?在采購(gòu)?過(guò)程中?，遵循?“貨比?三家、?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”的?采購(gòu)原?則，精?打細(xì)算?，最大?程度的?實(shí)現(xiàn)降?低采購(gòu)?費(fèi)用。?3、?提高采?購(gòu)質(zhì)量?，加強(qiáng)?采購(gòu)管?理，減?少采購(gòu)?的中間?渠道，?節(jié)約流?通成本?，規(guī)范?創(chuàng)新采?購(gòu)程序?，降低?采購(gòu)成?本。?4、在?工作中?一邊工?作，一?邊學(xué)習(xí)?飼料原?料知識(shí)?、動(dòng)物?營(yíng)養(yǎng)知?識(shí)、采?購(gòu)管理?知識(shí)，?不斷提?升業(yè)務(wù)?技能，?提升溝?通、談?判、議?價(jià)、以?及市場(chǎng)?分析的?能力，?以飽滿?的精神?狀態(tài)來(lái)?迎接新?時(shí)期的?挑戰(zhàn)。?5、?設(shè)立原?料價(jià)格?和庫(kù)存?預(yù)警點(diǎn)?，根據(jù)?行情和?庫(kù)存及?生產(chǎn)需?求量，?做好原?料供應(yīng)?的預(yù)警?工作。?新的?一年，?又是一?個(gè)新的?起點(diǎn)，?在新的?一年里?我要以?百分之?百的信?心，百?分之百?的投入?，做好?自己的?本職工?作。從?小事做?起，從?細(xì)節(jié)抓?起，以?人為本?，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神，樹(shù)?立強(qiáng)烈?的責(zé)任?感，只?要大家?擰成一?股繩，?我相信?___?_事業(yè)?一定會(huì)?宏業(yè)騰?飛、再?創(chuàng)輝煌?!采?購(gòu)業(yè)務(wù)?總結(jié)報(bào)?告（五?）一?年來(lái)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?部門負(fù)?責(zé)人領(lǐng)?導(dǎo)下，?和同事?們的協(xié)?助下，?自己在?思想意?識(shí)方面?和工作?作風(fēng)態(tài)?度，得?到了進(jìn)?一步的?完善提?高之中?，一年?來(lái)通過(guò)?自己的?辛勤認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的工作?。有效?地按計(jì)?劃完成?各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?和部門?負(fù)責(zé)交?辦的有?關(guān)事務(wù)?。回?顧一年?來(lái)的主?要工作?情況：?一、?在思想?樹(shù)立全?局觀念?，主動(dòng)?圍繞著?商場(chǎng)運(yùn)?營(yíng)的正?常進(jìn)行?。自己?在平凡?的工作?崗位上?，有意?識(shí)的當(dāng)?好螺絲?釘，積?極配合?部門負(fù)?責(zé)及有?關(guān)部門?針對(duì)各?項(xiàng)所需?的材料?、用品?情況，?及時(shí)了?解有關(guān)?信息，?克服采?購(gòu)品種?方面繁?多的難?點(diǎn)，不?厭其煩?、用心?細(xì)心多?了解，?根據(jù)多?年來(lái)在?采購(gòu)方?面的經(jīng)?驗(yàn)，為?了合理?選購(gòu)寧?愿自己?多辛苦?點(diǎn)，為?了節(jié)支?采購(gòu)成?本，采?取優(yōu)選?多方選?