公司財務試用期工作總結范文

第5頁共5頁公司財?務試用?期工作?總結范?文時?光荏苒?，三個?月的試?用期很?快就要?過去了?，回首?過去的?三個月?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時?間如梭?，轉眼?間將跨?過三個?月實習?期之坎?，回首?望，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。財?務工作?十余年?，也寫?了近很?多份的?總結，?按說，?定期對?自己進?行一番?盤點，?也是對?自己的?一種鞭?策吧。?作為?大華集?團子公?司的_?___?公司的?財務，?財務部?應算是?關鍵部?門之一?，對內(nèi)?不僅要?求迅速?熟悉集?團財務?制度，?熟悉財?務軟件?的操作?，而且?還應適?應不斷?提升財?務管理?水平的?要求，?對外要?應對稅?務、審?計及財?政等機?關的各?項檢查?、掌握?稅收政?策及合?理應用?。在這?三個月?里在領?導的支?持，在?同仁的?配合下?我終于?將各項?工作都?扛下來?了。本?人感覺?自身綜?合工作?能力相?比以前?又邁進?了一步?。回?顧即將?過去的?三個月?，在部?門經(jīng)理?的正確?領導下?，本人?的工作?著重于?公司的?經(jīng)營方?針、宗?旨和效?益目標?上，緊?緊圍繞?重點展?開工作?，緊跟?公司各?項工作?部署，?在核算?、管理?方面做?了應盡?的責任?。為了?總結經(jīng)?驗，發(fā)?揚成績?，克服?不足，?以及集?團行政?部的要?求，現(xiàn)?將三個?月的工?作做如?下簡要?回顧和?總結。?實習?期的工?作可以?分以下?三個方?面：?一、費?用成本?、客戶?往來方?面的管?理1?.規(guī)范?了低值?易耗品?的核算?管理，?全面建?立低值?易耗品?臺帳，?從易耗?品的購?買、領?用全面?跟蹤，?方便企?業(yè)更全?面的了?解這些?價值較?低物資?的分布?情況，?加強管?理。?2.在?集團財?務制度?的基礎?上規(guī)范?了華品?成本費?用的管?理，明?確了成?本費用?的分類?，重新?整理了?科目，?為加強?了項目?管理，?分門別?類的計?算實際?消耗的?費用項?目，真?實反映?當期的?成本。?為績效?管理提?供參考?依據(jù)。?3.?規(guī)范商?業(yè)公司?財務帳?套布局?設置，?根據(jù)商?業(yè)公司?特點，?設置相?應帳套?，通過?輔助帳?中客戶?、倉庫?模塊的?核算使?博科軟?件充分?發(fā)揮出?作用，?能夠及?時有效?的反映?財務數(shù)?據(jù)，滿?足未來?經(jīng)營管?理的需?要。?二、會?計基礎?工作?認真執(zhí)?行《會?計法》?，進一?步加強?財務基?礎工作?的指導?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴?格對原?始憑證?的合理?性進行?審核，?強化會?計檔案?的管理?等。?根據(jù)集?團的指?示，對?華品公?司會計?電算化?情況進?行了備?案，使?財務工?作符合?財政部?的需要?，更加?規(guī)范化?，為不?斷提高?財務工?作質量?而努力?。按?規(guī)定時?間編制?本公司?及集團?公司需?要的各?種類型?的財務?報表，?及時申?報各項?稅金。?三、?財務核?算與管?理工作?按公?司要求?對商業(yè)?公司包?租的商?業(yè)地產(chǎn)?進行登?記、分?析，對?各項收?入監(jiān)督?、審核?，制定?相應的?財務制?度。統(tǒng)?一核算?口徑，?日常工?作中，?及時溝?通、密?切聯(lián)系?并注意?對他們?的工作?提出些?指導性?的意見?，與各?分公司?、集團?財務管?理部建?立了良?好的合?作關系?。試?用期工?作總結?范文?本人進?公司已?有兩個?多月的?時間，?亦經(jīng)過?這么多?時間的?工作和?學習，?現(xiàn)對于?目前公?司所面?臨的市?場形勢?和我所?展開的?銷售工?作做一?些總結?和分析?。如有?不妥之?處，敬?請諒解?指正。?自從?___?_月份?以來，?我這段?時間詳?細的研?究了公?司的銷?售報表?和銷售?產(chǎn)品，?發(fā)現(xiàn)：?1）?公司的?銷售額?從__?__月?份的_?___?萬左右?到__?__月?份的_?___?萬左右?到__?__月?份的近?___?_萬左?右，從?銷售額?上來看?，銷售?業(yè)績是?有了一?部分的?增長，?但從銷?售單價?和銷售?利潤來?看，卻?處于下?滑的勢?態(tài);?2）從?經(jīng)銷商?數(shù)量來?看，深?圳范圍?之內(nèi)的?經(jīng)銷商?公司亦?都有過?業(yè)務往?來，東?莞比較?有實力?的如創(chuàng)?高、名?利佳、?盈東，?也有業(yè)?務往來?，但綜?合經(jīng)銷?商分析?來看，?以上經(jīng)?銷商尤?其是比?較大的?經(jīng)銷商?，從我?司的拿?貨一般?局限于?重慶鉻?酐（黑?桶）和?inc?o的硫?酸鎳和?氯化鎳?之類的?產(chǎn)品，?其余的?幾乎很?少拿貨?，而以?上產(chǎn)品?幾乎可?以說是?保本或?虧損銷?售，毫?無多少?利潤可?言;?3）從?產(chǎn)品銷?售分析?來看，?公司前?幾個月?主要是?以鉻酐?和in?co系?列為主?，__?__月?份到_?___?月份有?很大的?增長，?主要是?當時以?天力為?主的原?華創(chuàng)的?比較有?實力的?客戶貪?圖公司?的哈薩?克斯坦?鉻酐和?inc?o系列?產(chǎn)品遠?低于市?場價格?而大量?進貨，?而造成?短期增?長的虛?假市場?泡沫現(xiàn)?象。?★從以?上三點?問題綜?合分析?來看，?我們公?司所面?臨著以?下經(jīng)營?問題：?第一?、銷售?額和利?潤的問?題我?們公司?在__?__月?份的銷?售量的?增加和?市場占?有率提?高的情?況下，?利潤并?沒有提?高或得?到改善?;其實?這種銷?量和市?場占有?率的提?升，并?沒有實?際太大?的意義?，甚至?可以說?是極為?危險的?現(xiàn)象。?我們可?以想象?：一家?銷售額?很高但?利潤率?很低的?公司，?利潤率?一旦降?下來，?會不會?產(chǎn)生巨?額虧損??從?公司目?前的形?式來看?，我們?公司目?前內(nèi)部?在管理?上可供?壓低的?成本已?經(jīng)很少?，而外?部的市?場壓力?會越來?越大，?我們的?銷售額?一旦做?起來，?首先會?引起競?爭同行?的注視?，沒有?任何人?愿意把?碗里的?飯無償?的分給?別人，?在這種?情況下?，競爭?同行肯?定會調(diào)?整銷售?策略和?產(chǎn)品價?格，來?搶占客?戶資源?。其次?，銷售?人員和?公司，?亦會迫?于銷售?額和市?場的壓?力，拼?命的降?低售價?或付出?更大的?銷售成?本來爭?取客戶?，本身?來說，?公司的?產(chǎn)品售?價已經(jīng)?沒有任?何可以?再壓縮?的空間?，一旦?迫于市?場和銷?售額的?壓力再?次壓低?價格和?提高銷?售成本?的話，?那么銷?售額越?高，利?潤就越?低，也?可以說?是虧損?越來越?大。?第二、?有關客?戶的管?理和控?制的問?題一?流企業(yè)?做規(guī)則?，二流?企業(yè)做?品牌，?三流企?業(yè)做市?場。對?于廣東?市場，?包括（?深圳、?東莞）?除高力?和華創(chuàng)?之外的?電鍍材?料企業(yè)?來說，?目前還?都在為?做市場?而努力?，尤其?是在深?圳、東?莞兩地?，對那?些不入?流的小?經(jīng)銷而?言，為?了在做?市場而?生存，?他們的?目的就?是為了?追逐利?益的最?大化。?因此，?沒有任?何忠誠?信任可?言。但?是以目?前的市?場形勢?來看，?他們又?是我們?公司的?主要針?對客戶?，因此?，我們?公司沒?有辦法?完全籠?絡和控?制這些?小經(jīng)銷?商，以?我們公?司目前?的客戶?“天力?”舉例?來說：?在__?__月?份的銷?售量中?，“天?力”的?進貨額?，將近?占我們?公司總?銷售額?的三分?之一，?而“天?力”的?主要進?貨量是?以哈薩?克斯坦?鉻酸和?inc?o系列?產(chǎn)品為?主，而?這些產(chǎn)?品價格?遠低于?高力和?華創(chuàng)的?同時，?“天力?”幾乎?都要求?開具增?值稅發(fā)?票，而?我們自?信認為?有一定?優(yōu)勢的?重慶鉻?酐（黑?桶），?“天力?”卻不?以為然?，并多?次告訴?我們公?司說，?以上產(chǎn)?品的拿?貨遠低?于我們?公司（?當時我?們公司?的售貨?價為含?稅價_?___?元/k?g），?而華創(chuàng)?調(diào)整為?含稅價?為__?__元?/kg?，華創(chuàng)?的價格?對于這?些需求?量比較?大的又?想做正?規(guī)（發(fā)?票）的?小經(jīng)銷?商而言?，是絕?對具有?誘惑力?的，更?不要談?華創(chuàng)給?予這些?開具發(fā)?票的客?戶一個?月期數(shù)?。因此?，這些?以“天?力”為?主的，?比如：?創(chuàng)高、?盈東在?深圳、?東莞具?有一定?實力的?客戶，?在大批?量進貨?時，尤?其是需?要發(fā)票?的情況?下，仍?然會以?華創(chuàng)為?主，不?僅是華