生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)范文

第20頁共20頁生產(chǎn)車?間月度?工作總?結(jié)范文?本月?，__?__生?產(chǎn)車間?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?,機(jī)器?設(shè)備的?增加;?人員的?穩(wěn)定;?在質(zhì)量?體系I?SO9?000?認(rèn)證的?試行推?動下，?產(chǎn)量、?質(zhì)量都?有明顯?的提高?，公司?日趨向?做大、?做強(qiáng)。?具體表?現(xiàn)在以?下八方?面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量?從__?__月?份入庫?量為6?806?03P?CS到?___?_月份?DEM?產(chǎn)量達(dá)?到15?033?53P?CS，?OEM?335?353?PCS?，短短?三四個?月，產(chǎn)?量翻了?一倍多?。二?、質(zhì)量?方面?1.各?工序的?合格率?在以前?的基礎(chǔ)?上都均?有明顯?提高，?直通率?也創(chuàng)下?了某某?公司制?造部產(chǎn)?量有史?以來最?高、最?好水平?。2?.客戶?的投訴?比以前?有明?顯的下?降，成?品出貨?的質(zhì)量?也在從?工藝、?管理等?方面加?強(qiáng)控制?。3?.生產(chǎn)?制程重?大質(zhì)量?事故共?發(fā)生了?兩起?三、人?員管理?方面?___?_月因?管理等?多方面?的原因?，新員?工也在?不斷的?補(bǔ)充,?但人員?的流動?性比較?大。另?一方面?，由于?我們是?生產(chǎn)型?企業(yè)，?員工的?素質(zhì)參?差不齊?，缺少?在這方?面對員?工按層?次進(jìn)行?培訓(xùn)。?四、?物耗方?面1?.主要?原材料?車間每?月對返?基和返?修晶片?等及時?回收利?用,但?少量員?工因技?能、機(jī)?器設(shè)備?不穩(wěn)定?性方面?原因造?成合格?率低，?加大原?材料的?投入量?，影響?了一次?性直通?率。?2.主?要輔材?料銀絲?和手指?套控制?不是太?好，有?待于在?___?_年中?加強(qiáng)管?制。?五、數(shù)?據(jù)報表?方面?產(chǎn)量日?報表、?周報表?、月報?表、個?人產(chǎn)量?等都能?準(zhǔn)確無?誤、及?時的統(tǒng)?計好，?隨著I?SO9?000?質(zhì)量體?系試行?的推動?下，產(chǎn)?品批量?卡等數(shù)?據(jù)報表?也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)?計好，?方便于?車間進(jìn)?行查找?、跟蹤?及總結(jié)?影響產(chǎn)?量、質(zhì)?量的原?因。?六、工?藝方面?1.?為了確?保產(chǎn)品?的品質(zhì)?的穩(wěn)定?性，人?工上架?在__?__月?底對操?作工藝?進(jìn)行了?修改，?由原來?的兩點(diǎn)?膠規(guī)定?為三點(diǎn)?膠，在?張總的?指點(diǎn)及?班組的?監(jiān)控下?，人工?上架的?員工現(xiàn)?已熟練?的按更?改后的?工藝進(jìn)?行操作?。七?、5S?管理?在IS?O90?00質(zhì)?量體系?試行中?，雖然?與公司?前況相?比，有?很大進(jìn)?步。但?在5S?管理方?面我存?大著很?多不足?，最主?要是缺?少持之?以恒的?管理方?針，有?時為了?準(zhǔn)時交?產(chǎn)量而?忽略5?S的持?之以恒?的管理?。八?、安全?方面?在沒有?任何安?全設(shè)施?防護(hù)的?情況下?，沒有?發(fā)生過?一起安?全事故?，這讓?我感到?很慶幸?。以?上八個?方面中?存在的?不足，?在__?__年?中要加?強(qiáng)改進(jìn)?，具體?實(shí)施以?下五方?面：?一、產(chǎn)?量方面?1.?加強(qiáng)員?工的穩(wěn)?定性;?2.?加強(qiáng)提?高員工?的操作?技能，?提高生?產(chǎn)效率?;3?.有效?的安排?好生產(chǎn)?，減少?時間的?滯留性?。二?、質(zhì)量?方面?1.加?強(qiáng)培訓(xùn)?、提高?員工的?操作技?能，提?高一次?性合格?率;?2.加?強(qiáng)對設(shè)?備的保?養(yǎng);?3.加?強(qiáng)對重?點(diǎn)工序?的管控?，減少?生產(chǎn)質(zhì)?量事故?的發(fā)生?;三?、物耗?方面?1.加?大對返?基、返?修片的?有效利?用數(shù)量?，提高?一次性?合格率?;2?.加強(qiáng)?對原材?料物掉?地現(xiàn)象?的管制?;3?.加強(qiáng)?對銀絲?、手指?套等輔?助材料?的管控?;四?、5S?管理方?面1?.加強(qiáng)?對員工?素質(zhì)教?育的培?訓(xùn);?2.要?求領(lǐng)班?堅持持?之以恒?的5S?管理，?加強(qiáng)在?產(chǎn)品工?藝中因?5S易?造成品?質(zhì)事故?的進(jìn)行?管控。?生產(chǎn)?車間月?度工作?總結(jié)范?文（二?）在?管理上?講，造?成事故?的主要?因素是?“人的?不安全?因素，?物的不?安全狀?態(tài)和管?理上的?缺陷”?這三個?方面中?如果安?全管理?上存在?缺陷和?漏洞，?那么在?加上人?的不安?全因素?就會出?現(xiàn)很多?的安全?生產(chǎn)隱?患，隱?患是發(fā)?生事故?的前兆?如果得?不到及?時的處?理和解?決，那?么出現(xiàn)?事故的?幾率就?會增多?。安全?隱患就?如埋設(shè)?在戰(zhàn)場?上的地?雷一樣?隨時都?可能引?起爆炸?，造成?人身傷?亡。以?下是_?___?月份：?一、?___?_月份?的施工?進(jìn)展情?況_?___?月份工?程進(jìn)入?了北側(cè)?1—8?軸/g?—p軸?的地梁?鋼筋綁?扎、模?板施工?、柱子?、頂板?鋼筋綁?扎、模?板施工?和地梁?、墻板?、柱子?混凝土?澆筑階?段，在?此階段?中還有?南側(cè)基?坑土方?外運(yùn)和?鋼筋制?作，水?電專業(yè)?的配管?施工，?還有持?續(xù)降水?等工作?。二?、工程?進(jìn)入正?式的結(jié)?構(gòu)施工?安全生?產(chǎn)管理?不容忽?視由?于工程?的需要?大批農(nóng)?民工進(jìn)?場，按?照安全?生產(chǎn)工?作的管?理程序?，這個?期間總?承包單?位應(yīng)按?照規(guī)定?要求對?新進(jìn)場?的每一?位農(nóng)民?工進(jìn)行?三級，?但是總?承包單?位的安?全管理?人員沒?有做到?這一點(diǎn)?，新進(jìn)?場農(nóng)民?工已經(jīng)?進(jìn)場盡?一個月?而三級?安全教?育卻沒?有跟上?，到_?___?月__?__日?進(jìn)場農(nóng)?民工月?230?人，受?教育的?農(nóng)民工?只有8?0人，?嚴(yán)重違?反了有?關(guān)安全?生產(chǎn)的?管理規(guī)?定，在?這個期?間如果?未受到?三級安?全教育?的農(nóng)民?工一旦?出現(xiàn)安?全生產(chǎn)?事故那?么由于?總承包?單位的?管理缺?陷、監(jiān)?理單位?、建設(shè)?單位都?將負(fù)有?連帶責(zé)?任，也?將給朝?陽區(qū)上?級安全?管理部?門帶來?負(fù)面影?響。?在__?__月?___?_日監(jiān)?理例會?上，監(jiān)?理將農(nóng)?民工三?級安全?教育的?問題提?上會議?日程要?求總承?包單位?立即對?新進(jìn)場?的農(nóng)民?工進(jìn)行?全面的?安全教?育，保?證所有?進(jìn)場農(nóng)?民工準(zhǔn)?確無誤?的都能?受到教?育，提?高其自?身保護(hù)?能力，?真正的?做到“?我不傷?害別人?、我不?受別人?傷害”?確?！?安安全?全上班?來、高?高興興?回家去?”。?在監(jiān)理?單位、?建設(shè)單?位的強(qiáng)?烈要求?下，總?承包單?位主管?一把手?下達(dá)強(qiáng)?硬指令?，對所?有進(jìn)場?人員全?面的重?新培訓(xùn)?，在總?承包單?位安全?管理人?員一個?星期的?努力下?，采取?了分組?培訓(xùn)和?集體培?訓(xùn)的方?式，做?好安全?，對所?有進(jìn)場?農(nóng)民工?全面的?進(jìn)行了?三級安?全生產(chǎn)?教育，?培訓(xùn)農(nóng)?民工2?30人?以上，?監(jiān)理對?受培訓(xùn)?農(nóng)民工?的培訓(xùn)?數(shù)量逐?一進(jìn)行?了對照?復(fù)核。?三、?如何搞?好施工?現(xiàn)場文?明施工?工作?前幾期?的安全?工作總?結(jié)中曾?經(jīng)提到?本工程?材料堆?放場地?比較狹?小，按?照規(guī)定?總承包?單位應(yīng)?租賃材?料堆放?場地，?有些施?工材料?應(yīng)堆放?在場外?的材料?儲存場?地和材?料加工?場地，?但是總?承包單?位沒有?這樣做?，大量?的材料?進(jìn)場后?現(xiàn)場的?文明施?工非常?差，深?19米?的基坑?周邊堆?滿了材?料，配?電箱周?邊等被?建筑材?料遮擋?，甚至?連現(xiàn)場?二級配?電箱的?圍欄上?的門都?不能打?開，堆?放的材?料將邊?坡變形?觀測點(diǎn)?都給覆?蓋，造?成邊坡?不能進(jìn)?行變形?觀測，?而且建?筑材料?均不做?規(guī)范碼?放。?在總承?包單位?與建設(shè)?單位簽?訂的中?23。?3。1?條規(guī)定?了，“?承包人?在工程?施工期?間，應(yīng)?當(dāng)采取?保持施?工現(xiàn)場?平整，?材料堆?放整齊?”。但?是總包?單位已?經(jīng)違反?了承包?合同之?規(guī)定要?求。?監(jiān)理在?隔周組?織的安?全聯(lián)合?檢查中?多次提?出但是?無濟(jì)于?事，每?次提檢?查后有?所收斂?但是過?后還是?亂堆亂?放，已?經(jīng)向建?設(shè)單位?提出建?議給予?總承包?單位合?同違約?處罰，?因?yàn)楸O(jiān)?理沒有?處罰權(quán)?。四?、怎樣?才能做?好一名?合格的?安全管?理人員?大家?都知道?做為一?名安全?管理人?員肩上?的擔(dān)子?非常重?，每天?都是在?提心吊?膽的工?作，那?么提心?吊膽就?是怕出?現(xiàn)安全?生產(chǎn)事?故，如?果每位?安全管?理人員?都盡到?自己的?責(zé)任，?安全管?理人員?的心就?不會那?么緊張?，要想?輕松就?要負(fù)起?責(zé)任，?很多問?題都是?平時積?累而出?現(xiàn)的，?要是安?全管理?人員平?時努力?了，發(fā)?生事故?的幾率?也會隨?之減少?。生?產(chǎn)車間?月度工?作總結(jié)?范文（?三）?在繁忙?的工作?中不知?不覺又?迎來了?新的一?個月，?回顧上?一個月?的工作?歷程，?作為生?產(chǎn)人員?工作取?得了一?定的成?績，基?本上完?成了公?司的既?定目標(biāo)?，但也?存在不?少的問?題，為?了更好?的完成?生產(chǎn)方?案計劃?，產(chǎn)量?質(zhì)量工?作、實(shí)?現(xiàn)雙贏?，多方?結(jié)成真?正意義?上的戰(zhàn)?略關(guān)系?，特對?階段性?的生產(chǎn)?人員工?作進(jìn)行?總結(jié)。?針對?___?_年_?___?月份的?生產(chǎn)工?作，從?四個方?面進(jìn)行?總結(jié)：?一、?生產(chǎn)部?的成員?組成：?生產(chǎn)?部人員?比較混?雜，工?作上雖?然充滿?干勁、?有激情?和一定?的親和?力，但?在上存?在不足?，尤其?在處理?突發(fā)事?件和一?些新問?題上存?在著較?大的欠?缺。通?過前期?的項(xiàng)目?運(yùn)作，?生產(chǎn)人?員從生?產(chǎn)能力?和對項(xiàng)?目生產(chǎn)?管理制?度的理?解都有?了很大?的提高?，今后?會通過?對生產(chǎn)?人員的?培訓(xùn)和?內(nèi)部的?人員的?調(diào)整來?解決存?在的一?些問題?。由?于我對?車間管?理人員?的運(yùn)作?思路上?存在磨?合溝通?，導(dǎo)致?生產(chǎn)部?的資源?配置未?能充分?到位，?通過前?段工作?緊鑼密?鼓的開?展和我?不斷的?溝通和?交流，?這一問?題已得?到了解?決。?二、生?產(chǎn)部工?作協(xié)調(diào)?和責(zé)權(quán)?明確?由于協(xié)?調(diào)不暢?，生產(chǎn)?部的很?多工作?都存在?著拖沓?、扯皮?的現(xiàn)象?，這一?方面作?為生產(chǎn)?部的領(lǐng)?導(dǎo)，我?有很大?的責(zé)任?。協(xié)?調(diào)不暢?或溝通?不暢都?會存在?工作方?向上大?小不一?致，久?而久之?雙方會?在思路?和工作?目標(biāo)上?產(chǎn)生很?大的分?歧，頗?有些積?重難返?的感覺?，好在?知道了?問題的?嚴(yán)重性?，我們?正在積?極著手?這方面?的工作?，力求?目標(biāo)一?致、簡?潔高效?。但?在生產(chǎn)?部工作?的責(zé)、?權(quán)方面?仍存在?著不明?確的問?題，我?認(rèn)為生?產(chǎn)部的?工作要?有一定?的權(quán)限?，只履?行生產(chǎn)?程序，?問題無?論大小?都要請?示，勢?必會造?成效率?低，對?一些問?題的把?控上也?會對生?產(chǎn)帶來?負(fù)面影?響，這?樣生產(chǎn)?部工作?就會很?被動，?建立一?種責(zé)權(quán)?明確、?工作程?序清晰?的制度?，是我?們下一?步工作?的重中?之重。?三、?關(guān)于會?議會?議是一?項(xiàng)很重?要的工?作環(huán)節(jié)?和內(nèi)容?，但是?無論我?們公司?總部的?會議還?是與生?產(chǎn)部的?會議效?果都不?是很理?想，這?與我們?公司在?會議內(nèi)?容和會?議的形?式以及?參加人?員的安?排上不?明確是?有關(guān)系?的?，F(xiàn)?在我們?想通過?專題會?議、領(lǐng)?導(dǎo)層會?議和大?會議等?不同的?組織形?式，有?針對性?的`解?決這一?問題，?另外可?以不在?會上提?議的問?題，我?會積極?與班組?在下面?溝通好?，這樣?會更有?利于問?題的解?決。?四、生?產(chǎn)部的?管理?前一階?段由于?工作集?中、緊?迫，生?產(chǎn)部在?管理上?也是就?事論事?，太多?靠大家?的自覺?性來完?成的，?沒有過?多的靠?規(guī)定制?度來進(jìn)?行管理?，這潛?伏了很?大的危?機(jī)，有?些人在?思想上?和行動?上都存?在了問?題。以?后我們?會通過?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?、完善?管理制?度和思?想上多?交流，?了解真?實(shí)想法?來避免?不利于?雙方合?作和運(yùn)?作的事?情發(fā)生?。寫?的不周?全的請?各位加?以補(bǔ)充?。生?產(chǎn)車間?月度工?作總結(jié)?范文（?四）?___?_月份?___?_車間?各類安?全事故?發(fā)生為?零，實(shí)?現(xiàn)了安?全生產(chǎn)??，F(xiàn)就?本月生?產(chǎn)安全?工作總?結(jié)如下?：一?、認(rèn)真?___?_消防?、安全?專業(yè)管?理工作?例會精?神，利?用車間?調(diào)度會?對本月?生產(chǎn)安?全工作?進(jìn)行了?安排和?布置，?對__?__生?產(chǎn)管理?中心組?織的綜?合大檢?查所查?處的問?題進(jìn)行?了積極?的整改?和落實(shí)?，主要?有：?1、對?部分崗?位使用?的玻璃?流量計?護(hù)罩安?全防護(hù)?情況進(jìn)?行了排?查，對?缺失擋?板和護(hù)?罩的玻?璃流量?計進(jìn)行?了統(tǒng)計?并整改?。2?、利用?___?_工段?停產(chǎn)檢?修時機(jī)?，對整?個通風(fēng)?系統(tǒng)進(jìn)?行了維?修和改?造：目?前，裂?解罐獨(dú)?立通風(fēng)?系統(tǒng)正?在改造?中;局?部脫落?、損壞?的風(fēng)筒?正在安?裝更換?，改造?后__?__工?段惡劣?的現(xiàn)場?環(huán)境將?一去不?復(fù)返了?。3?、對被?拆除的?磁力泵?防空轉(zhuǎn)?安全附?件進(jìn)行?了排查?統(tǒng)計，?已上報?領(lǐng)用計?劃，貨?到即安?裝恢復(fù)?正常。?4、?對甲醇?蒸餾釜?液位計?進(jìn)行了?維修，?滴漏隱?患已整?改。?二、在?___?_消防?科有關(guān)?人員的?積極配?合下，?對合成?回收罐?區(qū)的八?具滅火?器進(jìn)行?了合理?移位，?并裝備?了兩個?消防箱?。三?、在_?___?工段停?產(chǎn)檢修?時機(jī)，?對主要?設(shè)備管?道進(jìn)行?了防腐?處理;?對腐蝕?比較嚴(yán)?重的防?暴電器?管路、?開關(guān)進(jìn)?行了更?換;對?三足離?心機(jī)所?存在的?安全隱?患進(jìn)行?了消除?，并擬?在其底?部鋪設(shè)?膠皮，?從而防?止皮帶?輪脫落?造成摩?察起火?的事故?。四?、期間?加強(qiáng)了?安全檢?查力度?，保證?每個工?段、班?組每天?、每個?班次都?有人巡?查跟班?，確保?了節(jié)日?期間安?全生產(chǎn)?的正常?運(yùn)行。?五、?嚴(yán)格按?照公司?管理制?度，認(rèn)?真履行?監(jiān)管職?責(zé)，加?強(qiáng)了對?外來人?員的安?全管理?工作。?杜絕了?送貨、?拉貨、?外來施?工人員?在防爆?區(qū)打手?機(jī)、吸?煙及車?輛隨意?通行等?各類違?章事故?的發(fā)生?。六?、認(rèn)真?做好本?職工作?，積極?完成公?司交給?的各項(xiàng)?任務(wù)。?七、?存在的?問題：?目前?，__?__工?段使用?的__?__型?干燥器?存在安?全隱患?，由于?氣缸振?打力度?大，致?使捕集?架與連?接枝桿?的銷子?經(jīng)常被?震斷，?極易產(chǎn)?生火花?，從而?導(dǎo)致塵?暴、甲?醇?xì)怏w?爆炸。?擬請公?司派維?修、電?儀專家?前來協(xié)?助解決?。下?一步車?間將加?大安全?管理力?度，嚴(yán)?抓嚴(yán)管?，配合?生計處?開展的?管理風(fēng)?暴行動?，對違?章人、?違章單?位負(fù)責(zé)?人、進(jìn)?行嚴(yán)厲?懲處，?及時曝?光。尤?其是對?打手機(jī)?、吸煙?、野蠻?操作等?現(xiàn)象，?決不留?情，嚴(yán)?肅處理?，震懾?以身試?法者，?保護(hù)員?工及企?業(yè)財產(chǎn)?的安全?。生?產(chǎn)車間?月度工?作總結(jié)?范文（?五）?氣溫突?然地下?降，伴?隨了刺?骨的寒?風(fēng)把我?們帶進(jìn)?了__?__月?份，回?首__?__月?份，有?歡聲笑?語，更?有忐忑?深思!?現(xiàn)將_?___?月份工?作總結(jié)?如下：?一、?工作方?面本?月工作?主要還?是負(fù)責(zé)?夜班車?間的5?s管理?工作，?并兼職?自制餡?的炒制?工作。?經(jīng)過半?個月的?磨合和?有效地?溝通，?夜班衛(wèi)?生班的?工作能?有序的?進(jìn)行。?配合夜?班第一?副主任?的工作?安排，?保證班?組員工?的正常?生產(chǎn)。?本月公?司為清?盤區(qū)購?置一臺?清盤機(jī)?。經(jīng)過?幾天的?使用，?有一點(diǎn)?可以肯?定：清?盤機(jī)清?理的烤?盤要比?風(fēng)槍吹?得要干?凈的多?。只是?要供應(yīng)?上班組?用盤，?清盤區(qū)?就必須?要有四?名員工?的操作?，兩名?上機(jī)器?兩名拉?架送盤?，如果?做紅豆?燒就更?供不上?，夜班?班組少?有三名?員工清?盤就行?了，所?以最后?夜班還?用風(fēng)槍?吹盤。?月初?在工具?發(fā)放出?現(xiàn)了兩?次爭執(zhí)?事件。?第一?天為了?一把鐵?把模具?槍，和?五班班?長操風(fēng)?翠更換?，不愿?意把模?具槍扔?地上，?第二天?為了搟?面杖，?五班員?工薛婷?把搟面?杖扔在?衛(wèi)生員?面前。?事件發(fā)?生以后?，都做?了響應(yīng)?的處理?就不多?說了，?主要還?是咱們?工具準(zhǔn)?備不到?位造成?的。如?果都是?一樣的?鐵耙模?具槍，?都是同?樣的搟?面杖，?就不會?因?yàn)樘?工具而?引發(fā)的?不愉快?的事情?。事后?廠部快?速的購?買了模?具槍和?搟面杖?。工具?管理員?做到心?中有數(shù)?，公平?分配就?不會再?發(fā)生此?類事件?。二?、全員?活動?___?_月_?___?日公司?為了豐?富員工?生活，?提高企?業(yè)精神?文明建?設(shè)，廠?部組織?一場別?開生面?的文體?競賽活?動。?剛開始?進(jìn)行的?體育活?動的比?賽。首?先是逐?輪淘汰?制，最?后進(jìn)行?冠亞季?軍的決?賽，張?總也趕?到現(xiàn)場?，提高?了現(xiàn)場?氣氛。?男女冠?軍被質(zhì)?檢部所?奪走。?下午進(jìn)?行文藝?比賽，?活動中?各展才?藝爭奇?斗艷現(xiàn)?場氣氛?一浪高?過一浪?，最終?白班衛(wèi)?生班的?三句半?和質(zhì)檢?部的手?語舞蹈?并列獲?得團(tuán)體?冠軍，?個人節(jié)?目也是?讓人耳?目一新?，也決?出了一?二三等?獎，相?應(yīng)的奪?得豐富?的獎品?，所有?的員工?也得到?參與獎??；顒?完滿結(jié)?束!此?次活動?不僅豐?富了員?工的文?化生活?更體現(xiàn)?了各部?門的團(tuán)?隊合作?精神。?三、?本月問?題月?底老員?工因?yàn)?工資待?遇問題?出現(xiàn)了?罷工事?件，帶?給我們?得是深?深地沉?思!員?工提出?的意見?我們要?重視，?并要做?一回應(yīng)?，從這?起事件?以后，?要經(jīng)常?和員工?做到有?效溝通?，及時?了解員?工的心?情動態(tài)?，把事?情處理?在萌芽?狀態(tài)，?否則給?公司造?成損失?，更給?公公司?聲譽(yù)帶?來影響?。當(dāng)?然對那?些挑事?者和刺?頭要嚴(yán)?肅處理?，對心?態(tài)消極?的要團(tuán)?結(jié)，也?對這起?事件中?表現(xiàn)優(yōu)?秀的員?工進(jìn)行?獎勵，?讓其積?極心態(tài)?灑遍周?圍，帶?動所有?員工積?極向上?為公司?作出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)!?四、下?月計劃?1、?干好自?己的本?職工作?，做好?車間的?5s管?理。?2、嚴(yán)?格要求?自己，?做到言?行一致?，不做?語言上?的“巨?人”，?只做行?動的平?凡人。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)和完?善自己?的不足?之處。?3、?每天短?信提醒?，做好?的延續(xù)?和傳承?。4?、積極?配合廠?長和車?間主任?的工作?，保證?完成分?配的臨?時性工?作。?生產(chǎn)車?間月度?工作總?結(jié)范文?（六）?車間?的工作?是千篇?一律的?，但是?卻也是?很考驗(yàn)?人的，?它考驗(yàn)?人的耐?力，考?驗(yàn)人的?能力…?…它考?驗(yàn)的東?西有許?多，而?這些卻?也是促?使我們?變成更?優(yōu)秀的?自己的?前提。?上一個?月的工?作很好?的完成?了，而?接下來?的工作?也許會?更加的?繁瑣，?但是只?要我們?提前做?好一個?鋪墊，?便不會?那么的?覺得，?而這個?鋪墊則?是對上?一個月?的一個?工作的?一個總?結(jié)。?正如同?他們所?說的，?在工廠?的車間?的工作?是很累?的，也?是很枯?燥無味?的，但?是要是?能夠在?這枯燥?之中自?己使自?己改變?，其實(shí)?倒也是?好的。?我們車?間是負(fù)?責(zé)產(chǎn)品?的一些?相關(guān)的?零件的?生產(chǎn)，?工作的?內(nèi)容并?不是很?多，但?是每一?個工作?內(nèi)容卻?也都是?要細(xì)致?的應(yīng)對?的，還?有的就?是要有?一種責(zé)?任感，?因?yàn)槲?們要對?我們的?產(chǎn)品負(fù)?責(zé)，對?我們的?工作內(nèi)?容負(fù)責(zé)?，對客?戶負(fù)責(zé)?。我?們因?yàn)?工作的?需要，?是有安?排黑白?夜班的?，白班?的時候?倒是還?好，因?為領(lǐng)導(dǎo)?都是在?的，工?作也是?很認(rèn)真?的，但?是晚班?的時候?，領(lǐng)導(dǎo)?都是不?在的，?靠的自?然也只?是我們?自己的?一個自?律性。?所以在?工作當(dāng)?中，我?們也要?明白一?點(diǎn)，我?們的工?作不只?是為公?司做事?情，同?時也是?在為我?們自己?做事情?，我們?工作是?花費(fèi)了?時間和?精力了?的，而?公司方?面也是?給了我?們同等?的工資?的。而?這一點(diǎn)?我們是?要明白?的。?在明白?工作不?僅僅是?為了我?們自己?以后，?我們就?要著重?的培養(yǎng)?我們自?己的一?個工作?的自律?性了，?就是不?管領(lǐng)導(dǎo)?在不在?，我們?都是應(yīng)?該要好?好的工?作的，?把工作?當(dāng)做應(yīng)?該要做?好的事?情，而?不是為?了對付?領(lǐng)導(dǎo)和?換取工?資的事?情，這?樣的話?我們的?工作也?會做的?更好一?些。?當(dāng)然面?對工作?我們我?們也不?只是要?具備良?好的自?律性，?我們也?是要具?備著能?夠吃苦?的精神?。因?yàn)?在工廠?的車間?上班的?話，我?們要做?好加班?還有黑?白倒班?的一個?準(zhǔn)備。?最主要?的就是?黑白倒?班，我?們在車?間里面?工作的?話，和?他們工?廠總公?司的人?是不一?樣的，?我們不?會是一?天到晚?的坐在?位子上?面，走?動的也?一定是?比較多?的，因?為我們?是生產(chǎn)?員。而?最讓人?不容易?面對的?就是倒?班的事?情，因?為倒班?是要涉?及到人?體的生?物鐘的?，有些?時候，?我們白?天睡覺?，但是?卻是不?一定睡?得著的?，而晚?上上班?的精神?也不一?定會是?好的。?而我們?也是要?做好準(zhǔn)?備去面?對這一?些事情?的，不?過倒也?不是說?這些是?不能夠?做好的?，因?yàn)?要是長?時間的?這樣的?話，其?實(shí)也是?會習(xí)慣?的。?說起習(xí)?慣的話?，其實(shí)?要是上?班太過?于習(xí)慣?的話，?倒也并?不是一?件好的?事情，?像上個?月的我?們車間?一樣，?因?yàn)榇?家生產(chǎn)?的時候?都很少?出現(xiàn)問?題，所?以我們?就習(xí)慣?性的邊?生產(chǎn)邊?等檢驗(yàn)?員出能?夠生產(chǎn)?的結(jié)果?。但是?也就是?因?yàn)檫@?樣的習(xí)?慣，導(dǎo)?致這一?次我們?在檢驗(yàn)?員給出?結(jié)果之?前生產(chǎn)?的產(chǎn)品?都是不?良品。?雖然還?有挽救?的余地?，但是?卻也是?一件很?嚴(yán)重的?錯誤。?所以在?以后的?工作之?中，我?們也是?要時刻?的注意?這樣的?問題的?，不能?夠隨著?習(xí)慣來?，我們?應(yīng)該要?嚴(yán)格的?遵守公?司的來?工作，?而不是?說隨著?習(xí)慣來?工作。?我的?月度工?作總結(jié)?到這里?就結(jié)束?了，我?知道我?講的并?不是很?完全，?所以要?是有很?多不對?或者是?被遺漏?的，還?請公司?的各位?領(lǐng)導(dǎo)及?前輩直?接指出?來。我?也很樂?意聆聽?指正。?生產(chǎn)?車間月?度工作?總結(jié)范?文（七?）一?、本月?車間的?安全工?作：?1、_?___?月__?__日?利用車?間到期?的滅火?器材進(jìn)?行滅火?演習(xí)，?使員工?對滅火?器材的?使用和?撲救初?起火災(zāi)?的知識?有了學(xué)?習(xí)和提?高。?2、_?___?月__?__日?召開車?間安全?例會，?傳達(dá)公?司安環(huán)?委會議?精神，?同時對?工作過?程中存?在的新?的問題?進(jìn)行通?報，要?求各班?組針對?存在的?問題舉?一反三?進(jìn)行整?改。?3、_?___?月__?__日?到__?__月?___?_日利?用7天?時間對?全體員?工進(jìn)行?安全考?試，通?過考試?使員工?對崗位?操作標(biāo)?準(zhǔn)的相?關(guān)技能?、內(nèi)容?、危險?辯識和?風(fēng)險評?價及安?全生產(chǎn)?常識得?到了進(jìn)?一步的?學(xué)習(xí)和?鞏固，?提高安?全防范?意識。?4、?針對_?___?月份大?霧天氣?多，雪?天作業(yè)?場所較?滑，氣?壓普遍?較低，?點(diǎn)檢和?清理檢?修易發(fā)?生事故?的特點(diǎn)?，車間?及時合?理按排?檢修計?劃，控?制檢修?項(xiàng)目，?并制定?出臺《?大霧天?氣及氣?壓低時?的點(diǎn)檢?、清理?檢修規(guī)?定》下?發(fā)到各?崗位進(jìn)?行學(xué)習(xí)?和執(zhí)行?，確保?了惡劣?天氣各?種作業(yè)?的安全?進(jìn)行。?5、?嚴(yán)格按?“三同?時”對?9#機(jī)?組進(jìn)行?驗(yàn)收，?堅持安?全條件?不具備?不試車?，先后?三次對?9#機(jī)?組系統(tǒng)?進(jìn)行全?面排查?，并及?時督促?施工單?位對安?全設(shè)施?進(jìn)行完?善，確?保人員?在試車?時不發(fā)?生事故?。6?、開展?全員查?找身邊?隱患活?動，以?班組為?單位將?生產(chǎn)現(xiàn)?場的隱?患整理?統(tǒng)計后?上交車?間，并?按“三?定四不?推”的?原則逐?級把關(guān)?，最終?有13?項(xiàng)隱患?由車間?按排相?關(guān)人員?按計劃?進(jìn)行整?改，為?員工操?作創(chuàng)造?一個相?對安全?的工作?環(huán)境。?7、?加強(qiáng)設(shè)?備的維?護(hù)，對?其進(jìn)行?集中處?理，保?證效率?。8?、對石?灰乳泵?送料管?法蘭盤?防護(hù)罩?進(jìn)行統(tǒng)?一檢查?和維護(hù)?，對部?分防護(hù)?罩進(jìn)行?換新。?9、?節(jié)日前?進(jìn)行了?綜合檢?查，對?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時給予?處理，?同時制?定《節(jié)?日期間?確保安?全生產(chǎn)?措施》?并下發(fā)?到各崗?位進(jìn)行?學(xué)習(xí)。?二、?存在的?不足：?1、?員工對?危險辯?識、風(fēng)?險評價?掌握的?不熟練?，有待?進(jìn)一步?加強(qiáng)培?訓(xùn)和指?導(dǎo)。?2、員?工的操?作技能?和處理?突發(fā)事?故的應(yīng)?變能力?需要進(jìn)?一步提?高。?3、對?外來施?工人員?的安全?管理需?進(jìn)一步?加大監(jiān)?控力度?。三?、下月?計劃：?1、?組織員?工簽定?___?_年度?___?_季度?安全承?諾。?2、合?理按排?前的設(shè)?備維護(hù)?工作及?檢修清?理作業(yè)?，保證?節(jié)日期?間的生?產(chǎn)設(shè)備?正常運(yùn)?行。?3、對?考試不?及格人?員及因?休假未?參加考?試人員?進(jìn)行補(bǔ)?考。?生產(chǎn)車?間月度?工作總?結(jié)范文?（八）?火紅?的__?__月?就要結(jié)?束了，?為了更?好地迎?接和面?對__?__月?的工作?，現(xiàn)將?___?_月份?的工作?總結(jié)如?下：?一、工?作方面?我主?要還是?負(fù)責(zé)餡?料的炒?制，和?夜班車?間施工?的監(jiān)督?工作。?天氣一?天一天?的變的?炎熱，?炒制的?餡料放?置就成?了一項(xiàng)?重要的?工作。?以前我?們有專?門的餡?料放置?的庫房?，有空?調(diào)制冷?，臭氧?殺毒。?而現(xiàn)在?車間改?造，沒?有專門?的放置?區(qū)域，?就對餡?料的質(zhì)?量要求?就更高?。為了?保證餡?料的質(zhì)?量，在?炒制的?過程中?要掌握?好餡料?各項(xiàng)合?格指數(shù)?。在放?置的時?要求密?封嚴(yán)實(shí)?，并定?期檢查?餡料的?變化，?如發(fā)現(xiàn)?異常情?況，馬?上采取?有效措?施解決?。一真?空包裝?，二重?新回鍋?高溫殺?菌。?對通風(fēng)?管道的?按裝，?剛開始?可以說?一點(diǎn)也?不了解?，經(jīng)過?了解學(xué)?習(xí)到最?后檢查?發(fā)現(xiàn)問?題。如?發(fā)現(xiàn)不?合格項(xiàng)?堅決要?求返工?整改達(dá)?到要求?。接茬?處未粘?貼密封?墊，螺?絲未上?緊，通?風(fēng)窗的?切口大?小是否?合適，?管道的?整體安?裝等一?系列工?作。在?跟進(jìn)安?裝時也?學(xué)到了?好多以?前從未?接觸到?的知識?。二?、質(zhì)量?事故方?面首?先我自?己在炒?餡方中?，每天?總有幾?次的電?源掉閘?落閘，?不是電?器接觸?不好，?就是電?壓負(fù)荷?超重!?總之我?覺得，?不論廠?外的維?修人員?還是施?工人員?在檢查?維修和?施工的?時刻，?我們必?須要有?業(yè)內(nèi)人?士響應(yīng)?的跟進(jìn)?。_?___?月__?__日?東車間?空調(diào)的?移動安?裝，如?果不是?及時提?醒，煤?氣罐的?接口“?氣”和?“液”?換接，?有可能?造成焊?接的不?燃燒和?“放炮?”。在?電器這?一方面?我確實(shí)?不太懂?，他們?為了方?便吧主?機(jī)和外?機(jī)接在?兩個電?源上，?總覺得?不合適?__?__月?___?_日粽?子車間?的配電?箱著火?，連同?原料庫?的配電?箱的部?分線路?燒毀，?直接給?公司造?成了經(jīng)?濟(jì)損失?。安全?第一防?患未然?!我們?應(yīng)該統(tǒng)?一管理?制定相?應(yīng)的設(shè)?備維修?制度（?外來維?修），?并對全?公司的?電路和?設(shè)備統(tǒng)?一進(jìn)行?一次檢?查和維?修。要?做到的?是定期?維護(hù)保?養(yǎng)而不?是事后?檢查修?理!?三、下?月計劃?1、?保質(zhì)保?量的完?成自己?的本職?工作。?2、?積極地?配合車?間領(lǐng)導(dǎo)?工作，?把糕點(diǎn)?車間的?工作做?好做細(xì)?，做到?前管理?。3?、認(rèn)真?的認(rèn)識?和完善?自己的?不足，?不斷地?提高自?己的業(yè)?務(wù)能力?。生?產(chǎn)車間?月度工?作總結(jié)?范文（?九）?回顧_?___?年__?__月?份一個?月的工?作，因?我是_?___?號才入?司的新?員工;?入司后?在__?__號?召開一?次基層?管理人?員的會?議，將?其工作?重點(diǎn)及?相關(guān)的?工作目?標(biāo)給各?管理員?以明確?;為確?保車間?以圍繞?安全生?產(chǎn)、保?質(zhì)保量?完成生?產(chǎn)任務(wù)?打下了?基礎(chǔ)，?本月主?要做了?以下幾?方面的?工作：?1、?先明確?大家的?工作職?責(zé)，希?大家把?能力發(fā)?揮到最?大化!?（開會?時已公?布）?2、合?理調(diào)整?勞動組?合確保?完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生?產(chǎn)工作?中根據(jù)?生產(chǎn)部?的生產(chǎn)?計劃安?排，為?了確保?生產(chǎn)計?劃的順?利完成?，特別?要充分?調(diào)動生?產(chǎn)機(jī)修?和員工?的積極?性，在?各個部?門和生?產(chǎn)部的?積極支?持下，?并合理?調(diào)整勞?動力、?有效利?用工作?時間。?通過車?間主管?和各班?組長的?積極配?合努力?，本月?車間完?成了公?司及生?產(chǎn)科下?達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)?，及各?項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)?;保證?了銷售?的供貨?需求（?其成品?入庫數(shù)?為：3?731?.0萬?;而出?貨數(shù)僅?有28?15.?0萬）?。3?、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?每個?人對產(chǎn)?品的質(zhì)?量有高?度的認(rèn)?識。本?著對消?費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對?公司利?益負(fù)責(zé)?的精神?，嚴(yán)格?按生產(chǎn)?工藝要?求嚴(yán)格?把好質(zhì)?量關(guān)，?不管是?主管和?班組長?對自己?所負(fù)責(zé)?部門及?工序，?配合檢?驗(yàn)員層?層把關(guān)?，有效?的杜絕?不合格?的產(chǎn)品?流入下?道工序?，保證?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?降低了?生產(chǎn)成?本，提?高了產(chǎn)?品的市?場競爭?力;但?仍有總?公司的?三張投?訴單，?我們也?針對性?地進(jìn)行?了相應(yīng)?的分析?改善和?相關(guān)的?措施出?臺。（?車間在?生產(chǎn)過?程中各?部門和?班組對?自己的?產(chǎn)品負(fù)?有主人?翁的責(zé)?任感）?4、?安全生?產(chǎn)嚴(yán)?格按操?作規(guī)程?進(jìn)行操?作。車?間向員?工進(jìn)行?安全教?育、培?訓(xùn)、答?卷，使?員工清?楚的認(rèn)?識到安?全工作?的重要?性，提?高員工?的安全?工作防?范意識?。同時?車間加?大了自?檢自查?和處罰?力度，?有效的?避免了?各類事?故的發(fā)?生。?5、學(xué)?習(xí)、提?高在?車間領(lǐng)?導(dǎo)，班?長在部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)協(xié)?作的精?神，加?強(qiáng)理論?和技術(shù)?方面的?學(xué)習(xí)，?提高自?身的政?治素質(zhì)?和管理?水平帶?領(lǐng)全車?間各班?組員工?，不斷?學(xué)習(xí)提?高，重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?配合各?部門保?證安全?生產(chǎn)不?折不扣?地完成?公司下?達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)?和各項(xiàng)?指標(biāo)。?（根據(jù)?___?_月份?的培訓(xùn)?計劃有?步驟地?去進(jìn)行?）6?、通過?人員精?減來降?低制造?成本?先從品?質(zhì)部進(jìn)?行改制?：品質(zhì)?部由原?來的1?4人，?精簡到?現(xiàn)在的?11人?。人員?重新做?了次分?配!也?能達(dá)到?品質(zhì)保?證的效?果。（?目前只?有10?人，因?1人請?長假）?__?__月?份的工?作計劃?__?__月?份到了?，在已?開始新?的一個?月工作?時，我?們首先?展望國?內(nèi)外的?電子市?場，在?大的不?景氣的?環(huán)境影?響下，?所以行?業(yè)都處?在經(jīng)濟(jì)?蕭條中?;為了?能夠順?利度過?此難關(guān)?，車間?將本著?：1?、根據(jù)?總廠近?幾個月?的用量?和本司?庫存的?情況，?進(jìn)行有?計劃的?生產(chǎn)，?盡可能?只做夠?安全庫?存量即?可;?2、在?有計劃?生產(chǎn)的?同時把?人員的?能力要?發(fā)揮到?最大化?，那么?員工上?班的時?間上，?分工上?，都要?適度重?新大調(diào)?整（用?人的準(zhǔn)?則是少?而精）?;3?、繼續(xù)?帶領(lǐng)員?工加強(qiáng)?自身的?思想和?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)?動生產(chǎn)?技術(shù)骨?干和各?工序，?班組人?員的積?極性，?配合各?部門保?質(zhì)保量?的完成?公司、?生產(chǎn)科?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)和各?項(xiàng)指標(biāo)?。4?、加強(qiáng)?質(zhì)量管?理嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，杜絕?各類人?為性不?良品質(zhì)?事故的?發(fā)生。?積極?配合、?完善生?產(chǎn)現(xiàn)場?條件達(dá)?到品質(zhì)?目標(biāo)要?求，高?標(biāo)準(zhǔn)的?完成_?___?月份的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?：一?、先把?制程中?的不良?品全部?進(jìn)行重?工處理?，經(jīng)質(zhì)?檢確認(rèn)?ok后?才可正?常流傳?。（再?生料人?員安排?一個人?進(jìn)