制藥企業(yè)上半年工作總結范本

第11頁共11頁制藥企?業(yè)上半?年工作?總結范?本制?藥企業(yè)?工作小?結自?___?_年_?___?月__?__日?踏入_?___?天士力?帝益藥?業(yè)有限?公司，?轉眼間?已經(jīng)快?___?_個月?了，對?于別人?來說可?能只是?茫茫工?作生涯?中的點?滴，對?我們剛?入職的?學生來?說卻意?義深長?，開始?為了更?好的生?活而努?力。?經(jīng)過近?三個月?試用期?實習，?無論從?企業(yè)發(fā)?展前景?，到企?業(yè)文化?背景，?到質量?控制的?焦點，?逐漸有?了從模?糊到清?晰的認?識。這?里應特?別感謝?領導和?各位同?事的幫?助，是?他們給?予我工?作和生?活的莫?大支持?與幫助?，是他?們的幫?助為我?融入企?業(yè)文化?奠定了?基礎。?現(xiàn)將實?習試用?期工作?總結如?下：?1.使?用儀器?時候要?看操作?規(guī)范，?使用后?不能忘?記登使?用記錄?，對送?檢來的?樣品，?樣品檢?驗記錄?和批號?要對應?。2?.用完?玻璃儀?器后要?洗刷干?凈，我?認為這?是減少?儀器誤?差的關?鍵，同?時也是?確保檢?品結果?的關鍵?因素之?一。?3.對?于一批?檢品，?不同檢?測項目?，要穿?插起來?做，實?驗空余?時間用?來寫記?錄，不?然時間?真的有?點不夠?用，不?過一般?情況還?是沒有?這么忙?的。?4.對?于液相?來說要?提前想?好以后?要做的?樣品，?提前配?好流動?相，不?然時間?很趕容?易發(fā)生?錯誤，?一錯就?會耽誤?很長時?間，影?響出報?告時間?同時也?會影響?車間部?門生產(chǎn)?。5?.第一?次檢測?不合格?的樣品?，自己?要重新?嚴謹重?做，然?后才能?上報給?部門領?導尋求?意見，?切勿以?為自己?的不規(guī)?范而導?致產(chǎn)品?問題。?下一?步我的?工作重?點：?1.做?好個人?工作計?劃，恰?當安排?工作時?間，盡?量不犯?低級錯?誤，確?保規(guī)范?操作，?得出真?實結果?。2?.進一?步學習?高效液?相色譜?知識，?不僅僅?局限在?按質量?標準檢?測的階?段，要?學會處?理在使?用儀器?時候出?現(xiàn)故障?的排除?，同時?做好儀?器的維?護。學?習高效?液相色?譜儀_?___?個多月?以來，?從以前?的一竅?不通，?到現(xiàn)在?自己能?夠單獨?處理樣?品，這?期間離?不開王?宇和陳?芳芳的?指導，?但是我?學習到?的還遠?遠不夠?，只能?算是皮?毛而已?吧，以?后要學?習的還?有很多?。3?.嚴格?按照g?mp標?準做事?，養(yǎng)成?良好的?做事規(guī)?范，嚴?格要求?自己。?學習g?mp知?識，讓?自己不?僅僅停?留在只?做事的?層次。?4.?學習其?他方面?知識，?提高自?己的專?業(yè)素質?，藥師?資格證?和公務?員都是?自己想?要努力?的方向?。在?工作上?，我要?嚴格要?求自己?，工作?實干，?并能完?成領導?給予的?各項任?務，為?提高自?身的素?質，要?不斷積?極參加?各項培?訓，剛?進入職?場，自?己所要?學習的?還有很?多，除?了做自?己分內?的事情?外還要?處好同?事之間?的人際?關系，?為了公?司的共?同利益?而做出?貢獻。?制藥?企業(yè)上?半年工?作總結?范本（?二）?___?_年是?公司團?結拼搏?、銳意?進取，?努力克?服宏觀?經(jīng)濟下?行和醫(yī)?藥市場?環(huán)境錯?綜復雜?的不利?影響，?不斷夯?實基礎?管理，?維護提?升品牌?，推進?“集團?化”進?程的一?年。上?半年，?在集團?公司黨?委、董?事會的?正確領?導下，?承德公?司全面?落實“?專業(yè)化?、規(guī)模?化、集?團化”?工作部?署，深?入推進?商業(yè)集?團“_?___?”規(guī)劃?的落實?，創(chuàng)新?思路，?開拓市?場，積?極進取?，提升?四個質?量，落?實文化?工程，?努力開?拓各項?工作的?新局面??，F(xiàn)將?上半年?主要工?作總結?如下：?一、?經(jīng)濟指?標完成?情況：?上半?年公司?整體實?現(xiàn)收入?2，_?___?萬元，?完成年?計劃的?%，同?比增長?%。實?現(xiàn)利潤?___?_萬元?，完成?年計劃?的__?__%?，同比?增長_?___?%。資?產(chǎn)總額?2，_?___?萬元，?較去年?同期增?長%。?二、?適應公?司發(fā)展?需求，?完善品?類管理?質量?根據(jù)_?___?年總體?銷售及?各品類?情況，?通過分?析、捋?順__?__年?品類管?理政策?，制定?___?_年新?的品類?管理政?策，并?結合各?店品類?管理政?策執(zhí)行?情況及?獎勵情?況，廠?家對商?品的銷?售及獎?勵情況?，基礎?運營管?理部制?定了品?類外獎?勵政策?，結合?節(jié)日策?劃了多?個優(yōu)惠?回饋活?動，促?進門店?更好的?完成銷?售任務?，增加?員工收?入，提?高了員?工的積?極性;?利用公?司考核?期間基?礎運營?管理部?深入到?各門店?，召集?所有店?員利用?幻燈片?形式對?品類管?理政策?進行詳?細的講?解;培?訓結束?后與門?店經(jīng)理?簽訂《?___?_年度?品類管?理目標?責任書?》，并?聯(lián)合廠?家講師?針對藥?品知識?、銷售?技巧、?聯(lián)合銷?售等方?面進行?系統(tǒng)的?培訓，?進一步?提升員?工對品?類政策?的理解?，增強?了政策?的執(zhí)行?力度，?為公司?完成全?年的銷?售任務?提供保?障。?三、圓?滿完成?公司、?門店g?sp認?證及證?照年檢?工作?公司及?門店g?sp認?證和證?照年檢?是上半?年工作?的重中?之重，?質量部?針對認?證門店?，進行?統(tǒng)一安?排，按?gsp?檢定標?準，到?店逐項?指導查?檢，并?指導具?體整改?措施，?要求及?時整改?，做好?各項準?備工作?，興隆?、圍場?、鋼城?已于_?___?月份之?前完成?gsp?認證;?面對公?司配送?中心g?sp認?證，質?量部全?員參與?，積極?___?_認證?材料、?修改庫?區(qū)圖、?建立健?全檔案?、經(jīng)過?員工們?的金城?合作，?于__?__月?底完成?公司g?sp認?證并與?市藥監(jiān)?局審批?科積極?溝通取?得了新?增庫區(qū)?面積的?行政審?批。?為保障?證照年?檢的順?利進行?，辦公?室于_?___?月份進?行積極?準備，?將公司?及各店?所有證?照統(tǒng)一?整理后?，通知?店內做?好辦證?、換證?、增項?、年檢?等證照?管理工?作，并?確立專?人跟進?相關工?作進展?，對年?檢事宜?進行檢?查落實?和認真?細致的?培訓。?由于?___?_年公?司涉及?到gs?p認證?、醫(yī)療?器械的?換證和?部分門?店的中?醫(yī)診所?證的申?報辦證?等工作?，各地?執(zhí)行的?辦理標?準又不?盡相同?，給大?家的工?作制造?了很多?困難，?通過多?方的努?力配合?，終于?在__?__月?中旬基?本完成?了以上?工作，?保證了?各部門?正常運?營和銷?售安全?。四?、規(guī)范?各部門?管理職?能，夯?實企業(yè)?基礎?1、強?化質量?管理，?增強管?控力度?商品?質量監(jiān)?管是公?司運營?發(fā)展的?至關重?要的環(huán)?節(jié)，為?確保公?司運行?平穩(wěn)，?質量部?成立質?量驗收?組，從?而提高?了質量?風險評?估能力?，并從?資質審?核方面?加大力?度，建?立資質?齊全合?格的首?營企業(yè)?和首營?品種檔?案。藥?品、保?健食品?、醫(yī)療?器械按?月核查?資質，?對過期?或即將?過期品?種與業(yè)?務部溝?通及時?索要，?建立完?整的質?量檔案?。及時?提供門?店上報?所缺資?質。并?按__?__版?gsp?要求進?行資質?審核存?檔;從?法律法?規(guī)、專?業(yè)知識?、操作?流程、?崗位職?責等方?面對業(yè)?務人員?、對配?送中心?全體人?員進行?全方位?的培訓?。規(guī)范?配送中?心按批?號發(fā)貨?，督促?跟蹤到?店商品?的票貨?不符問?題，基?本規(guī)范?了配送?中心按?批號發(fā)?貨，加?大配送?中心到?貨質量?抽查力?;增設?二級質?量管理?員，強?化中藥?飲片在?店管理?，巡查?在店中?藥飲片?儲存養(yǎng)?護情況?，對巡?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題及時?給予解?決或提?出合理?化建議?，有效?的提高?了公司?規(guī)避經(jīng)?驗中的?風險。?2、?加強培?訓，夯?實財務?內部管?理為?夯實財?務管理?，財務?部增強?了與各?相關部?門之間?的配合?，基本?能夠妥?善的解?決工作?中遇到?的問題?，保障?財務工?作順利?進行。?同時財?務部還?___?_了各?店內勤?人員進?行了關?于“店?內日常?軟件操?作及日?常維護?”的業(yè)?務培訓?，并通?過培訓?考試，?增強了?人員對?日常軟?件操作?的熟知?性，有?效提升?個人業(yè)?務能力?。財?務部為?了加強?針對折?扣商品?的管理?，出臺?了《折?扣商品?管理制?度》，?針對各?店折扣?商品管?理，設?定權限?，責任?到人，?減少不?必要的?經(jīng)濟損?失。?3、健?全制度?，提高?后勤保?障能力?隨著?公司的?不段發(fā)?展，人?員規(guī)模?不斷的?擴大，?門店數(shù)?量不斷?增加，?原有的?部分管?理制度?已經(jīng)不?能滿足?公司現(xiàn)?行的管?理需要?，為有?效提高?后勤保?障能力?，提高?資金合?理利用?率，辦?公室、?行政保?衛(wèi)部聯(lián)?合財務?部對公?司固定?資產(chǎn)進?行核對?，賬目?清楚，?實現(xiàn)了?資金運?用基本?合理，?并陸續(xù)?出臺了?新白大?衣管理?制度、?辦公用?品采購?單獨核?算、固?定資產(chǎn)?定點購?買、車?輛加油?卡統(tǒng)一?管理等?制度，?制度的?不斷完?善有效?的提高?了后勤?保障能?力，良?好的控?制公司?運營成?本，為?公司的?健康發(fā)?展提供?有力的?后盾。?4、?修訂考?勤制度?，促進?企業(yè)良?好發(fā)展?人力?資源部?重新修?訂了考?勤制度?。公司?全體職?工實行?指紋錄?入打卡?制度，?對相關?細節(jié)問?題進行?了更細?致化、?人性化?的規(guī)定?，同時?嚴格了?請假等?相關要?求，嚴?肅公司?紀律。?通過對?考勤制?度的修?訂，使?公司的?規(guī)章制?度更為?完善，?從而更?好的充?分利用?時間，?提高工?作效率?，促進?企業(yè)更?迅速穩(wěn)?固發(fā)展?。五?、加大?人員招?牌和培?訓力度?，提高?人才質?量_?___?年上半?年人力?資源部?通過參?加鴻雅?人力與?承德新?聞網(wǎng)共?同舉辦?的大型?人才招?聘會等?多種渠?道共招?聘各類?人員總?計__?__名?，為各?部門的?發(fā)展創(chuàng)?新注入?了新鮮?的血液?，為公?司儲備?了大量?的人才?力量，?夯實了?公司的?人才基?礎，有?力的提?升了企?業(yè)在市?內及周?邊地區(qū)?的影響?力和號?召力;?為進一?步增強?員工專?業(yè)知識?、業(yè)務?素質、?個人能?力和思?想品德?，人力?資源部?聯(lián)合業(yè)?務部、?基礎運?營部共?完成_?___?次，_?___?管理人?員和營?業(yè)員參?加__?__商?業(yè)集團?公司培?訓__?__次?，涉及?培訓人?員__?__余?人，覆?蓋公司?及__?__家?門店，?經(jīng)過多?角度全?方面的?培訓，?職工能?力均有?所提高?，為公?司的發(fā)?展提供?了良好?的人力?資源。?六、?專家維?護常抓?不懈，?維護企?業(yè)品牌?形象?專家是?承德公?司發(fā)展?壯大最?寶貴的?資源和?財富，?是同仁?堂中醫(yī)?藥文化?的傳播?者，也?是公司?的發(fā)展?的重要?戰(zhàn)略決?策。公?司現(xiàn)有?出診專?家十余?位，做?好與專?家的溝?通是維?護專家?隊伍，?提升公?司品牌?形象重?要的方?法，品?牌保護?部為進?一步穩(wěn)?固專家?資源，?每周或?隔周到?店與專?家進行?交流，?協(xié)調到?各縣區(qū)?的出診?事宜，?對于專?家反映?的問題?與相關?部門溝?通并一?一解決?，并出?診專家?簽訂《?醫(yī)師聘?用合作?書》，?嚴格了?對專家?的管理?，積極?響應了?商業(yè)集?團的要?求，通?過近半?年與專?家的溝?通工作?，公司?能夠隨?時掌握?專家的?動態(tài)，?做到了?溝通無?障礙，?保障了?專家隊?伍的良?好發(fā)展?。七?、發(fā)揮?___?_模范?及戰(zhàn)斗?堡壘作?用一?個過硬?的隊伍?必須有?一個強?有力的?支部班?子，半?年來，?公司支?部為深?入__?__，?堅持把?___?_建設?融入到?各項工?作之中?，為實?現(xiàn)企業(yè)?的經(jīng)營?目標、?推動企?業(yè)和諧?發(fā)展提?供了堅?強可靠?的政治?、思想?和__?__保?證。為?進一步?體現(xiàn)_?___?的模范?作用，?實行領?導干部?與一線?結成幫?扶對子?，與一?線職工?一起為?企業(yè)的?發(fā)展奉?獻出自?己的一?份力量?，各門?店在幫?扶副總?的分管?下，充?分發(fā)揮?團隊精?神，相?互激勵?，積極?進取，?為合理?增加品?種員工?們絞盡?腦汁想?辦法;?為提高?業(yè)務水?平大家?充分利?用一切?載體學?習，擠?時間參?加培訓?;銷售?和毛利?提升了?，員工?們還在?各店負?責人的?帶領下?認真分?析數(shù)據(jù)?……點?點滴滴?，匯集?成我們?做長、?做強、?做大同?仁堂的?理想。?八、?充分體?現(xiàn)工會?職能，?增強員?工歸屬?感公?司工會?從年初?下發(fā)的?春節(jié)福?利和“?三八”?的節(jié)日?慰問品?到全員?辦理山?莊年票?再到暑?期的防?暑降溫?，僅半?年發(fā)放?的福利?費用就?九萬余?元，讓?員工們?充分感?受到了?公司對?職工們?的關懷?和重視?;__?__月?初工會?和人力?資源部?共同_?___?了迎端?午避暑?山莊游?園活動?，并通?過多種?比賽讓?每個參?與者都?得到不?同等級?的獎勵?，不但?使職工?放松了?心情，?而且增?強職工?的凝聚?力、_?___?榮譽感?和__?__觀?念，拉?近了企?業(yè)和員?工間的?距離，?把企業(yè)?的溫暖?帶給了?每個為?同仁堂?服務的?人，為?公司的?發(fā)展營?造一個?良好、?舒適的?氛圍。?認真?總結_?___?年上半?年工作?情況，?我們有?發(fā)展有?進步，?但還存?有很多?不足，?由于國?家政策?、質量?監(jiān)管不?到位等?多方面?原因，?導致公?司半年?銷售不?理想，?面對壓?力和挑?戰(zhàn)，我?們要捋?順工作?內容，?提高下?半年工?作質量?，解放?思想，?克服困?難，力?爭圓滿?完成_?___?年目標?責任的?各項工?作任務?。一?、規(guī)范?資金合?理使用?資金?是企業(yè)?經(jīng)驗的?血液，?是企業(yè)?賴以生?存和發(fā)?展的基?礎，資?金管理?是否合?理關系?到能否?提高企?業(yè)經(jīng)濟?效益和?企業(yè)的?生存、?發(fā)展。?下半年?應進一?步規(guī)范?資金的?合理使?用，樹?立“節(jié)?儉光榮?”的觀?念，嚴?格控制?費用支?出，杜?絕不合?理開銷?，各項?收支做?到賬賬?相符，?賬實相?符。?二、對?自有銷?售品種?做好總?結，力?保商品?供應?___?_市場?動態(tài)，?分析終?端需求?，做好?自有品?種整體?銷售情?況的總?結，快?速引進?適銷商?品，及?時調整?庫存結?構，力?保門店?商品供?應及時?，滿足?顧客需?求，促?進整體?銷售提?升。?三、各?相關部?門做好?e6軟?件對接?工作?今年年?初，商?業(yè)__?__統(tǒng)?一更換?e6軟?件，上?半年公?司已派?專人對?e6軟?件進行?了系統(tǒng)?的學習?和研究?，下半?年公司?將全面?開始軟?件的對?接工作?，各相?關部門?要積極?配合工?作，并?認真學?習軟件?的使用?，保障?公司的?正常運?營。?四、門?店加強?銷售，?力爭完?成全年?銷售任?務面?對當前?經(jīng)濟下?行壓力?較大，?醫(yī)藥市?場競爭?激烈，?藥品價?格連續(xù)?下降以?及經(jīng)營?成本繼?續(xù)攀高?等多種?不利因?素，門?店要加?咳嗽迸?嘌擔岣?咭滴裰?端郊白?ㄒ鄧刂?剩鑾孔?隕砭赫?Γ⑶曳?⒒油侍?悶放坪?頹看笞?葉游櫚?撓攀疲?⊥瓿繕?桃倒灸?瓿蹕麓?锏娜撾?裰副輟?五、?大店要?進一步?提升銷?售力度?較大?的門店?作為公?司發(fā)展?的重點?，應起?到整體?帶頭的?作用，?充分利?用__?__年?下半年?的時間?拓寬銷?售渠道?，加大?宣傳力?度，提?升人員?業(yè)務能?力，從?而有效?刺激銷?售的穩(wěn)?步增加?，保證?指標的?全面落?實。?六、大?量引進?專家，?穩(wěn)固專?家隊伍?專家?資源的?擴大無?疑是公?司實現(xiàn)?銷售穩(wěn)?步提升?的有力?保障之?一，現(xiàn)?有專家?隊伍已?經(jīng)不能?夠滿足?公司發(fā)?展的需?要，大?量引進?優(yōu)秀專?家是迫?切的需?要，我?們不光?要注重?引進，?同時專?家維護?也不能?松懈，?服務好?專家，?穩(wěn)固隊?伍，保?障公司?的良好?運營發(fā)?展。?七、加?強職工?建設，?增加職?能培訓?針對?不同崗?位的人?員進行?專職培?訓，加?大企業(yè)?文化、?藥品知?識、銷?售技巧?、服務?等培訓?內容，?真正做?到“選?（選拔?人才）?”“育?（培養(yǎng)?人才）?”“用?（使用?人才）?”“留?（留住?人才）?”四個?方針為?指導。?通過多?種渠道?儲備人?才，在?第一時?間內滿?足公司?發(fā)展對?人才的?需求。?八、?做好新?零售終?端開辦?的準備?工作?市場開?發(fā)部年?初按照?公司安?排進行?了新店?選址的?工作，?目標范?圍定在?學城和?承德縣?，經(jīng)幾?次測定?，商用?面積、?人流量?和入住?量等條?件均不?理想，?下半年?要綜合?各方面?指標積?極尋址?，定地?后各部?門要積?極配合?，做好?新的零?售終端?開辦的?籌備工?作。?下半年?提升銷?售的舉?措：?1、根?據(jù)上半?年完成?情況繼?續(xù)完善?品類管?理政策?，加強?相關培?訓，提?升員工?對品類?管理的?認知度?和業(yè)務?水平，?充分發(fā)?揮品類?管理的?優(yōu)勢;?2、?與廠家?協(xié)商，?盡可能?多的制?定下半?年活動?計劃，?利用多?種促銷?手段提?高門店?銷售;?3、?針對門?店庫存?量大及?滯銷商?品做調?整，將?其合理?化，保?障暢銷?商品的?庫存量?;4?、不斷?拓寬供?應商渠?道，增?加高毛?利的商?品供應?品種，?為公司?創(chuàng)造更?大經(jīng)濟?效益;?5、?進一步?優(yōu)化專?家出診?時間，?充分發(fā)?揮同仁?堂專家?優(yōu)勢，?增加門?店銷售?額度，?力爭完?成公司?全年任?務指標?。_?___?年我們?要克服?各種不?利因素?的影響?，帶領?廣大職?工人員?開拓思?維，團?結拼搏?，不斷?夯實基?礎管理?，維護?提升品?牌，為?完成集?團公司?部署的?各項工?作不懈?努力。?制藥?企業(yè)上?半年工?作總結?范本（?三）?藥廠制?藥設備?半年工?作總結?__?__的?一半馬?上過去?，總結?半年藥?廠制藥?設備的?大致狀?況，結?合當前?形勢分?析開拓?創(chuàng)新。?--?、加強?學習，?提高業(yè)?務素質?活到?老學到?老。只?有不斷?學習，?接受強?化對醫(yī)?藥知識?理論以?及制藥?設備的?熟悉了?解。這?一年多?，我認?真努力?的工作?，通過?學習和?親身體?驗，設?計完善?了不少?原有設?備對制?藥工序?的弊端?，提高?設備的?利用率?，延緩?設備的?更新?lián)Q?代。隨?著社會?的發(fā)展?進步，?電子產(chǎn)?品的飛?躍發(fā)展?，機械?化程度?的突飛?猛進。?知識的?更新，?只能促?使我不?斷學習?，不斷?的充實?自己，?豐富自?己的知?識和見?識，為?藥廠更?好的工?作做好?了充分?的準備?。二?、放開?視野，?認真分?析了解?當前形?勢隨?著國家?對食品?保健醫(yī)?藥的條?列的完?善，嚴?格控制?產(chǎn)品衛(wèi)?生要求?，狠抓?產(chǎn)品質?量，整?治不符?合規(guī)范?要求的?醫(yī)療，?藥品，?醫(yī)療器?械，保?健食品?的專項?行動，?以保證?消費者?身體健?康和財?產(chǎn)安全?。我們?藥廠是?通過c?